2023年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃（5篇）

第第頁(yè)2023年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃（5篇）二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本”的管理思想，樂(lè)觀探究當(dāng)前形勢(shì)下企業(yè)文化宣傳的新規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合公司個(gè)性化需要的文化宣傳體系，為增加公司核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高公司經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益制造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力氣源泉。三、宣傳原則（一）以人為本原則把職工視為管理的主要對(duì)象和公司的最重要資源，公司文化模式始終做到以人為中心，充分反映職工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)公司全體人員的樂(lè)觀參與，公司才能有生命力，公司的企業(yè)文化才能健康發(fā)展。正確處理公司領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與職工樂(lè)觀參與的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)職工自身價(jià)值的升華和公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)保值增值和職工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。（二）講求實(shí)效原則切合公司當(dāng)前實(shí)際情況，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，制定切實(shí)可行的方案，借助必要的載體，建立并逐步完善規(guī)范的內(nèi)部管控體系和有效的激勵(lì)約束機(jī)制。以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企業(yè)文化宣傳，重點(diǎn)突出、穩(wěn)步推動(dòng)。（三）突出特色原則進(jìn)行企業(yè)文化宣傳的關(guān)鍵在于突出企業(yè)的鮮亮個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差異性。在宣傳過(guò)程中，要依據(jù)公司的實(shí)際情況，重視挖掘和提煉，整理宣傳具有公司鮮亮特色的文化內(nèi)涵，走有熱力特色的企業(yè)文化建設(shè)道路。同時(shí)要體現(xiàn)出先進(jìn)的時(shí)代水平，要讓全體職工和社會(huì)大眾都能觀賞公司的企業(yè)文化模式，從而在這種先進(jìn)卓越的企業(yè)文化中與公司產(chǎn)生共鳴。四、實(shí)施目標(biāo)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)：依據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，遵循有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的程序，建立起一整套科學(xué)、完整的企業(yè)文化宣傳系統(tǒng)。全面推動(dòng)，系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建出切合實(shí)際、便于操作的企業(yè)文化宣傳體系，并納入企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)當(dāng)中，成為公司整體規(guī)劃的重要組成部分。中期目標(biāo)：1、具有公司特色的企業(yè)理念（公司宗旨、核心價(jià)值觀、公司愿景、經(jīng)營(yíng)理念、公司戰(zhàn)略等）深化人心，全體職工對(duì)于公司理念做到熟知熟記，并且能在詳細(xì)行動(dòng)中自覺踐行。2、公司的知名度、信譽(yù)度和美譽(yù)度進(jìn)一步提升，公司標(biāo)識(shí)和公司品牌形象在公司內(nèi)部、行業(yè)內(nèi)部及公司客戶中的認(rèn)知度得到提高。3、對(duì)外形象展示達(dá)到規(guī)范化、程序化和個(gè)性化。近期目標(biāo)：在廣闊職工中廣泛開展企業(yè)文化宣傳教育活動(dòng)，增加職工對(duì)企業(yè)文化宣傳意義的認(rèn)識(shí)，提升職工對(duì)企業(yè)文化宣傳的能力，為更好地宣傳企業(yè)文化做好人力資源儲(chǔ)備。五、詳細(xì)措施（一）廣泛宣傳企業(yè)理念，使公司價(jià)值觀、愿景、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)宗旨、行為準(zhǔn)則和行動(dòng)口號(hào)深化人心，并為廣闊職工所接受、認(rèn)同，樹立企業(yè)精神為核心的理念，提高職工的向心力、分散力。（二）建立健全公司《制度匯編》，下發(fā)并組織全體職工深化學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行，使得各項(xiàng)工作有章可循，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，嚴(yán)厲?制度，加大考核，提升管理水平，讓制度成為文化的載體，使職工在思想上漸漸完成從“要我遵守”到“我要遵守”的升華，在行動(dòng)上實(shí)現(xiàn)從“要我做”到“我要做”的跨越。（三）整體推動(dòng)視覺識(shí)別系統(tǒng)，在辦公樓、生產(chǎn)區(qū)懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；在辦公樓設(shè)立帶企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、會(huì)議及接待用品、印發(fā)的文件材料、信封、會(huì)議桌牌、標(biāo)語(yǔ)、刊物、工作服等均要帶有公司標(biāo)志，并嚴(yán)格監(jiān)督。（四）抓好《__日?qǐng)?bào)》、《公司簡(jiǎn)報(bào)》、公司宣傳欄、公司網(wǎng)站等文化載體和陣地的建設(shè)，加強(qiáng)弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立公司的正面形象，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。職工要樂(lè)觀參與，各部門通訊員每月按時(shí)（25日之前）向公司供應(yīng)各類活動(dòng)、工作動(dòng)態(tài)和黨建工會(huì)等相關(guān)內(nèi)容的通訊稿，形成一種樂(lè)觀向上的企業(yè)文化宣傳氛圍。（五）營(yíng)造文化氛圍1、文化墻建設(shè)：將企業(yè)的發(fā)展歷程、企業(yè)的管理理念、服務(wù)承諾、職工風(fēng)采等上墻展示，讓新進(jìn)人員以及來(lái)訪人員能夠很直觀感受到公司的企業(yè)文化建設(shè)。2、公共區(qū)域標(biāo)志的更新：標(biāo)語(yǔ)牌背景應(yīng)采用企業(yè)基準(zhǔn)色，并附有公司徽標(biāo)等。3、辦公室、會(huì)議室標(biāo)語(yǔ)制作：會(huì)議室張貼管理格言、企業(yè)文化相關(guān)或者管理大師名言等。4、辦公用品專用標(biāo)志定制：諸如筆記本、文件夾、便簽紙、筆等低值易耗品應(yīng)全部附有公司標(biāo)志。（六）倡導(dǎo)親情文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人性化管理，想方設(shè)法為職工排憂解難，連續(xù)完善職工生日檔案和《職工慰問(wèn)暫行規(guī)定》，對(duì)職工家有紅白喜事、生病住院、子女升學(xué)等方面的情況，專心落實(shí)規(guī)定，使職工感受到公司大家庭的溫暖。1、按時(shí)送上生日祝愿（完善職工生日檔案），為當(dāng)月生日職工預(yù)備禮物，按時(shí)發(fā)送祝愿短信。2、關(guān)注職工身邊大小事，樂(lè)觀主動(dòng)關(guān)心職工，甚至輻射至其直系親屬。3、給基層職工供應(yīng)建議的契機(jī)，建立意見征詢和意見解決答復(fù)機(jī)制，讓職工漸漸建立主人翁意識(shí)，主動(dòng)參與到管理中來(lái)，從被管理向幫忙管理、自我管理邁進(jìn)。（七）規(guī)范職工日常行為，講究禮儀，提高職工品位，提倡語(yǔ)言文明、禮貌待人。組織全體職工學(xué)習(xí)“現(xiàn)代禮儀常識(shí)”學(xué)問(wèn)，促進(jìn)全體職工做到“懂禮、知禮、用禮、善禮”。通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步規(guī)范職工的言行舉止，讓公司職工能夠具備一些帶有熱力烙印的特質(zhì)。（八）組建企業(yè)文化宣傳專項(xiàng)小組以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，公司各領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)當(dāng)主要負(fù)責(zé)人，增加號(hào)召力，同時(shí)也有助于依據(jù)公司的整體戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)把好舵，起到導(dǎo)向作用。六、稿件報(bào)送方法各部門要依據(jù)工作實(shí)際，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)宣傳稿件（照片）到指定郵箱，同時(shí)，將相應(yīng)的打印稿件附簽名交到黨政辦存檔備案，統(tǒng)一接受辦公室人員審核、篩選。七、獎(jiǎng)懲辦法各部門報(bào)送的宣傳稿件若被中、省級(jí)報(bào)刊采用，將視情況給予肯定嘉獎(jiǎng)，以資鼓勵(lì)。每季度開展一次優(yōu)秀通訊員評(píng)選活動(dòng)。獎(jiǎng)項(xiàng)和獎(jiǎng)金設(shè)定為：一等獎(jiǎng)300元、二等獎(jiǎng)200元、三等獎(jiǎng)100元，每個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)一名通訊員。假如部門不能完成公司下達(dá)的宣傳任務(wù)（每月向黨政辦交一篇通訊稿），將給予通報(bào)批判。企業(yè)文化宣傳是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的戰(zhàn)略任務(wù)，要堅(jiān)持不懈、持之以恒地切實(shí)抓出成效來(lái)，對(duì)于每一項(xiàng)計(jì)劃均要嚴(yán)格落實(shí)，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)督檢查。與此同時(shí)，企業(yè)文化宣傳實(shí)施方案是開放性的，其詳細(xì)內(nèi)容需要隨著外部環(huán)境和實(shí)施過(guò)程中的變化準(zhǔn)時(shí)做出必要的調(diào)整，不斷發(fā)展完善，做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，確保企業(yè)文化宣傳朝著健康持續(xù)的方向發(fā)展。2023年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃（篇2）一、主要目的平安是生產(chǎn)企業(yè)永恒的主題，為提高全體檢修員工的平安意識(shí)、平安技能，通過(guò)宣傳、教育、獎(jiǎng)懲、文化活動(dòng)等方式創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本部門的平安文化屬性，不斷提高員工的平安修養(yǎng)和平安意識(shí)，從而使職工從不得不聽從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按平安要求采取行動(dòng)，讓人人都能懂平安、要平安、會(huì)平安、能平安、確保平安，實(shí)現(xiàn)以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥的平安文化環(huán)境，確保部門的平安基礎(chǔ)進(jìn)一步牢固。二、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，緊緊圍繞部門平安生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)和公司平安文化理念，唱響平安發(fā)展主旋律，營(yíng)造有利于平安生產(chǎn)的輿論氛圍和平安文化氛圍，營(yíng)建設(shè)個(gè)性鮮亮的平安文化，強(qiáng)化員工平安意識(shí)，提高平安素質(zhì)，推動(dòng)平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安供應(yīng)精神動(dòng)力和文化支撐。三、活動(dòng)內(nèi)容1、通過(guò)班組平安活動(dòng)、部門網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)宣傳貫徹平安文化理念，切實(shí)提高員工對(duì)平安文化理念的認(rèn)同。2、與班組簽__全生產(chǎn)責(zé)任書，與職工簽訂平安承諾書，明確班組、員工平安生產(chǎn)的責(zé)任和權(quán)利。3、開展?fàn)巹?chuàng)零違章班組、爭(zhēng)當(dāng)零違章員工活動(dòng)。通過(guò)制定、落實(shí)部門反習(xí)慣性違章方案，開展檢查、考核、評(píng)價(jià)，有效削減習(xí)慣性違章行為，杜絕擔(dān)心全行為隱患。4、定期組織開展隱患排查活動(dòng)，準(zhǔn)時(shí)制定有針對(duì)性的整改措施并限期改正，整改情況應(yīng)記入檔案，無(wú)能力整改的應(yīng)準(zhǔn)時(shí)上報(bào)。5、將平安文化與保節(jié)日平安、各種隱患、專項(xiàng)檢查有機(jī)結(jié)合，加大宣傳和執(zhí)行力。6、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化。上崗前應(yīng)按規(guī)定穿戴好符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)范的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品。7、部門內(nèi)的機(jī)電設(shè)備、工具、特種車輛及工作現(xiàn)場(chǎng)等做到無(wú)隱患，平安防護(hù)裝置、設(shè)施齊全牢靠。8、組織員工參與各種平安培訓(xùn)，學(xué)學(xué)問(wèn)、學(xué)法規(guī)、學(xué)技能。樂(lè)觀開展自主平安教育培訓(xùn)，擴(kuò)大培訓(xùn)面，提高培訓(xùn)效果。（1）做好特種作業(yè)人員取證、復(fù)證工作，特種工種持證上崗率達(dá)100%，不得安排無(wú)證人員從事特種作業(yè)。（2）做好新員工車間級(jí)平安培訓(xùn)，依據(jù)新員工所在崗位進(jìn)行平安事故教訓(xùn)、習(xí)慣性違章、危險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)控措施、本崗位職業(yè)危害及預(yù)防措施、勞動(dòng)保護(hù)用品使用、消防器材使用等的培訓(xùn)，提高新員工平安意識(shí)及自我防護(hù)意識(shí)。（3）對(duì)休假7天以上，工傷休假?gòu)?fù)工人員，已（未）遂事故責(zé)任者、違章違紀(jì)人員，重新上崗前必需進(jìn)行平安教育。每周至少組織一次員工學(xué)習(xí)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)問(wèn)、崗位平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安管理制度。（4）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的平安教育。（5）定期組織崗位平安操作技能訓(xùn)練，熟練把握事故防范和處置各種故障的技能，如心肺復(fù)蘇急救方法、正壓呼吸器和消防器材正確使用方法等。（6）工作票負(fù)責(zé)人、工作票簽發(fā)人的培訓(xùn)要側(cè)重以規(guī)范工作票安措內(nèi)容及危險(xiǎn)點(diǎn)分析，兩票執(zhí)行中的不規(guī)范現(xiàn)象以及消缺、試轉(zhuǎn)工作中的常見違章行為。（7）組織班組長(zhǎng)、管理人員的平安培訓(xùn)，側(cè)重點(diǎn)為平安管理的思想、方法和手段。9、開展好應(yīng)急救援預(yù)案演練。要通過(guò)演練暴露、修正原有預(yù)案中考慮不足的、人員協(xié)作不到位、操作技能有缺陷的、防護(hù)考慮不周的等問(wèn)題。10、堅(jiān)持每月開展兩票三制監(jiān)督、檢查，做好兩票執(zhí)行情況點(diǎn)評(píng)及考核。11、開好部門每月平安生產(chǎn)分析會(huì)，對(duì)上月平安工作進(jìn)行小結(jié)，對(duì)平安目標(biāo)、習(xí)慣性違章進(jìn)行評(píng)估，布置好下月平安工作重點(diǎn)。12、組織、開展好班組每周平安活動(dòng)，管理人員準(zhǔn)時(shí)跟班參與，對(duì)班組每周工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，傳達(dá)部門每月平安生產(chǎn)分析會(huì)內(nèi)容。13、通過(guò)開展平安月消防日活動(dòng)，將平安生產(chǎn)章程張貼到每個(gè)生產(chǎn)場(chǎng)地，使每個(gè)員工牢記平安生產(chǎn)的必要性。14、組織開展機(jī)組檢修立功競(jìng)賽活動(dòng)。15、結(jié)合機(jī)組大小修開展兩票競(jìng)賽活動(dòng)；開展好工作票糾錯(cuò)活動(dòng)。16、做好星級(jí)平安班組的評(píng)級(jí)活動(dòng)。2023年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃（篇3）一、工作內(nèi)容1、制定公司干部職工學(xué)習(xí)、培訓(xùn)工作制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度a、堅(jiān)持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)考試，將考試成果公示，考試成果前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應(yīng)的加分和扣分處理。b、鼓勵(lì)干部職工加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購(gòu)買有關(guān)業(yè)務(wù)、管理方面的書籍，到辦公室登記后，先自閱讀，一年內(nèi)歸還公司。每位干部職工每年購(gòu)書款額不得超過(guò)50元，由公司報(bào)銷。c、鼓勵(lì)干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄，凡有干部職工上榜的心得體會(huì)，公司在年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)或股室考核時(shí)給予加分嘉獎(jiǎng)。d、中層干部選書的問(wèn)題。公司為中層干部選購(gòu)書籍，書籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動(dòng)性、樂(lè)觀性，提高思想意識(shí)和管理水平。配書可進(jìn)一步擴(kuò)大到全體黨員、逐步擴(kuò)大到每年的優(yōu)秀員工，最終在條件允許情況下可擴(kuò)大到全體干部職工。②加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。a、凡新進(jìn)公司的干部職工，必需在一線部門進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè)，同時(shí)學(xué)習(xí)公司制度、業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)等。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)考試。b、內(nèi)部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)。公司中層干部和一些老職工對(duì)自己從事的工作比較熟悉、精通，相關(guān)股室可邀請(qǐng)?jiān)擃惾藛T，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表股、技術(shù)股股長(zhǎng)培訓(xùn)水表的基本學(xué)問(wèn)，也可邀請(qǐng)修理人員培訓(xùn)修理、偷盜水的基本學(xué)問(wèn)。c、外部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)?？h內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請(qǐng)進(jìn)來(lái)，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如財(cái)務(wù)股，可邀請(qǐng)本縣的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)?？h外可邀請(qǐng)省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來(lái)公司授課。如供水股可邀請(qǐng)其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水、水處理的基本學(xué)問(wèn)；技術(shù)股、安裝隊(duì)、修理、水表可邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，講解管道安裝、修理技能等相關(guān)學(xué)問(wèn)；水表股、水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表廠家的技術(shù)人員對(duì)水表性能等方面進(jìn)行培訓(xùn)。d、各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn)。e、培訓(xùn)過(guò)程中，受訓(xùn)人員應(yīng)專心聽講，做好記錄。培訓(xùn)完成后，依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，組織考試。f、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省、市，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。2、團(tuán)結(jié)、友愛、互助制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）a、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項(xiàng)，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向辦公室報(bào)告，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門慰問(wèn)或慶賀。b、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案，凡逢干部職工生日，應(yīng)進(jìn)行慶賀。c、干部職工凡消失不平、不利、擔(dān)心情況，本股室負(fù)責(zé)人要組織本部門人員進(jìn)行幫扶，其他股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)各自部門人員進(jìn)行幫扶。如職工生病住院，無(wú)家人照看時(shí)，各股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行幫忙、關(guān)愛，并將這種關(guān)愛形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣。3、開展活動(dòng)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）a、每年的元旦、“三八”婦女節(jié)、“五四”青年節(jié)、“七一”建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動(dòng)計(jì)劃，報(bào)分管經(jīng)理審批，由經(jīng)理審定后，準(zhǔn)時(shí)組織實(shí)施。詳細(xì)分工為：元旦活動(dòng)由工會(huì)組織、“三八”婦女節(jié)活動(dòng)由婦委會(huì)組織、“五四”青年節(jié)活動(dòng)由團(tuán)支部組織、“七一”建黨節(jié)活動(dòng)由黨支部組織。各類活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持形式多樣、敏捷多變的原則組織開展。b、每年十月份的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)應(yīng)堅(jiān)持組織召開。組織部門由辦公室、財(cái)務(wù)股、技術(shù)股、監(jiān)察股一塊，安裝隊(duì)、修理股、水表股一塊，水費(fèi)一股、水費(fèi)二股、收費(fèi)中心一塊，供水股和化驗(yàn)中心一塊，共四大塊輪番組織實(shí)施。各大塊組織運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，應(yīng)辦出特色，體現(xiàn)各自風(fēng)格。c、各部門可依據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合工作實(shí)際開展一些活動(dòng)。如婦委會(huì)評(píng)“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”、組織技術(shù)比武、工會(huì)評(píng)選“團(tuán)結(jié)友愛先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。4、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新辦法（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。a、各股室在制度上要有創(chuàng)新，制造出一、兩個(gè)有特色、有亮點(diǎn)的工作辦法。年終進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎(jiǎng)。b、活動(dòng)方式創(chuàng)新。為杜絕部分股室按“輪番坐莊”辦法評(píng)選“形象之星”的現(xiàn)象，采取以下措施：凡有兩個(gè)“形象之星”名額的股室，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最終三名的人員，一律取消年終“形象之星”嘉獎(jiǎng)資格。有一個(gè)“形象之星”名額的股室，其股室人員為6—9（含6、9人）人，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最終兩名的人員，取消年終“形象之星”嘉獎(jiǎng)資格；股室人員5人（含5人）以下，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最終一名的人員，取消年終“形象之星”嘉獎(jiǎng)資格。同時(shí)，違反紀(jì)律的人員，在評(píng)選結(jié)果出來(lái)后，應(yīng)扣分處理。此外，各股室可邀請(qǐng)部分用戶參與評(píng)選。股室評(píng)議打分項(xiàng)目增設(shè)“亮點(diǎn)工作”。各部門負(fù)責(zé)人在述職時(shí)，應(yīng)對(duì)本股室的亮點(diǎn)工作作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行述職。各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)，應(yīng)將違紀(jì)違規(guī)的職工，給予扣分，年終總分時(shí)，公司依據(jù)違紀(jì)違規(guī)次數(shù)，再次在總平均分基礎(chǔ)上扣分。二、有關(guān)要求1、部門負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視，不可忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。2、各股室應(yīng)對(duì)比方案有關(guān)要求，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，搞出企業(yè)文化特色，形成深厚的企業(yè)文化氛圍。2023年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃（篇4）為了深化貫徹落實(shí)中央《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》精神，推動(dòng)我公司廉潔文化建設(shè)向深層次發(fā)展，大力營(yíng)造廉潔、和諧的企業(yè)環(huán)境，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于廉潔文化建設(shè)實(shí)施方案》要求，在我公司廉潔文化建設(shè)原有基礎(chǔ)上，特制定深化廉潔文化建設(shè)工作的實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)1、不斷總結(jié)閱歷，樂(lè)觀探究深化廉潔文化建設(shè)工作的方式方法。__年，依據(jù)集團(tuán)公司在我公司召開廉潔文化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的精神，在試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，年底前制定出深化廉潔文化建設(shè)工作的實(shí)施方案。2、拓展廉潔理念外延，形成廉潔理念體系。__年，以集團(tuán)公司“廉則榮、貪則恥、以廉強(qiáng)企”和我公司“以廉政保平安、以廉政促效益、以廉政謀發(fā)展、以廉政求和諧”廉潔理念為基礎(chǔ)，廣泛征集教育理念、道德理念、自律理念、用權(quán)理念、監(jiān)督理念、勤政理念、責(zé)任理念、服務(wù)理念、生活理念、交友理念、從業(yè)理念等不同層次、不同崗位的廉潔理念，提煉形成公司廉潔理念體系，作為每個(gè)員工自覺遵循的道德規(guī)范。3、健全完善制度，融入廉潔內(nèi)容。__年，全面建立和修訂從業(yè)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，并作為崗位考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，進(jìn)一步增加廉潔文化的滲透力；用制度規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為，增加廉潔文化的約束力，達(dá)到廉潔從業(yè)與履行崗位職責(zé)的相互統(tǒng)一。4、不斷探究實(shí)踐，構(gòu)建廉潔文化體系。再利用兩年的時(shí)間，到20__年，通過(guò)公司上下共同努力，不斷實(shí)現(xiàn)廉潔文化層面的深化和延長(zhǎng)，形成具有我公司特色的廉潔文化體系，作為企業(yè)文化建設(shè)體系的重要組成部分，納入其中，搭建起黨風(fēng)廉政教育的有效平臺(tái)和長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部廉潔環(huán)境的全面改善。二、工作原則1、堅(jiān)持著眼當(dāng)前、兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則。要把廉潔文化建設(shè)作為一項(xiàng)常常性的工作來(lái)抓，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，要連續(xù)加大宣灌力度，并不斷引深，逐步使各級(jí)人員擁有牢固的廉潔理念，養(yǎng)成良好的廉潔行為習(xí)慣，培育崇高的思想境界。2、堅(jiān)持群眾參與的廣泛性與突出重點(diǎn)對(duì)象相結(jié)合的原則。廉潔文化是反腐倡廉的大眾文化，必需要有員工群眾的廣泛參與和支持，以此作為基礎(chǔ)，搭建群眾參與的有效載體和平臺(tái)。同時(shí)，又要把領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員確定為重點(diǎn)對(duì)象，有針對(duì)性的強(qiáng)化教育和引導(dǎo)，用廉潔文化的力氣，時(shí)刻警示和提示重點(diǎn)對(duì)象廉潔履職。3、堅(jiān)持發(fā)揮整體合力作用的原則。在工作中，要充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用。紀(jì)檢監(jiān)察、黨建、人力資源、工會(huì)、團(tuán)委等部門和群眾組織，要把廉潔文化建設(shè)的內(nèi)容納入宣傳教育的范圍，依據(jù)各自的特點(diǎn)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，形成整體合力，真正發(fā)揮出“大宣教”格局在廉潔文化建設(shè)中的重要作用。4、堅(jiān)持不斷探究和創(chuàng)新的原則。在深化廉潔文化建設(shè)中，要立足實(shí)際，強(qiáng)化創(chuàng)新，突出特色；要樂(lè)觀探究和實(shí)踐深化廉潔文化建設(shè)的新途徑、新方法，力求取得最佳效果，為推動(dòng)公司廉潔文化建設(shè)向深層次發(fā)展、構(gòu)建和諧礦山做出貢獻(xiàn)。三、工作方法和步驟在原有廉潔文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步從廉潔理念體系、崗位職責(zé)和崗位考核標(biāo)準(zhǔn)等方面全面豐富和完善企業(yè)廉潔文化的內(nèi)涵，深化公司廉潔文化建設(shè)。詳細(xì)步驟如下：1、開展廉潔理念征集活動(dòng)，構(gòu)建廉潔理念體系。理念是人們行動(dòng)的指南，用全方位、多角度的廉潔理念武裝頭腦，才能使清廉履職成為各級(jí)管技人員和廣闊員工的自覺行動(dòng)。各基層單位、機(jī)關(guān)部門要以集團(tuán)公司和我公司廉潔理念為核心，結(jié)合各自的實(shí)際，廣泛開展全方位、多層次廉潔理念征集活動(dòng)。在本單位、本部門各級(jí)管技人員和廣闊員工中廣泛征集并提煉和確定各個(gè)管理層次和各個(gè)崗位特殊?????是關(guān)鍵崗位人員的廉潔理念；經(jīng)公司廉潔文化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室整理匯編，形成我公司的廉潔理念體系。在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮“大宣教”格局的作用，運(yùn)用各種媒體、黨課、培訓(xùn)班等多種形式，加大廉潔理念的宣灌力度。通過(guò)廉潔理念體系的形成和灌輸，使廉潔理念成為每個(gè)員工的道德規(guī)范，用崗位廉潔理念規(guī)范每個(gè)員工特殊?????是領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位人員的履職行為，在企業(yè)內(nèi)部努力營(yíng)造并形成以廉為榮、以貪為恥的深厚氛圍。2、完善標(biāo)準(zhǔn)，建立機(jī)制。思想上的自覺與制度的約束是相輔相成的，通過(guò)廉潔文化建設(shè)，確立廉潔理念，但更要靠制度規(guī)范其行為。各基層單位、機(jī)關(guān)部門要從關(guān)鍵崗位人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制著手，全面建立和修訂公司各類人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)和崗位責(zé)任制，增加和完善相應(yīng)條款，把崗位廉潔理念、廉潔履職要求納入其中，并作為崗位考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容；用制度規(guī)范關(guān)鍵崗位人員的廉潔從業(yè)行為，增加廉潔文化的約束力，實(shí)現(xiàn)廉潔從業(yè)與履行崗位職責(zé)的相互統(tǒng)一，廉潔文化建設(shè)與崗位職責(zé)要求的相互一致，強(qiáng)化制度在廉潔從業(yè)方面的約束力。3、選樹典型，深化提高。努力打造具有錢家營(yíng)礦業(yè)公司特色、符合時(shí)代要求的廉潔文化體系，并作為企業(yè)文化的重要組成部分，納入企業(yè)文化建設(shè)之中。在廉潔文化建設(shè)中，各基層單位、機(jī)關(guān)部門要留意發(fā)覺和挖掘身邊的先模人物，用他們身上存在的誠(chéng)實(shí)守信、大公無(wú)私、勤政廉潔、特殊?????能戰(zhàn)斗的精神，不斷豐富廉潔文化的內(nèi)容，體現(xiàn)廉潔文化的深刻內(nèi)涵。公司相關(guān)部門要把廉潔文化建設(shè)作為一個(gè)課題，并納入“四網(wǎng)一會(huì)”進(jìn)行深化的研究，結(jié)合實(shí)際，重點(diǎn)研究廉潔文化的發(fā)展歷史、思想內(nèi)涵、地位作用、主要特征、作用方法等，升華廉潔文化的理論，逐步形成系統(tǒng)化的廉潔文化理論成果，把具有錢家營(yíng)礦業(yè)公司特點(diǎn)的廉潔文化理論體系納入企業(yè)文化建設(shè)體系，作為企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)子系統(tǒng)，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，形成長(zhǎng)效機(jī)制，不斷把公司廉潔文化建設(shè)推向更高層次。四、組織領(lǐng)導(dǎo)公司廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組將連續(xù)負(fù)責(zé)對(duì)全公司廉潔文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)詳細(xì)工作。各基層單位、機(jī)關(guān)部門要成立由基層黨政正職或機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的本單位廉潔文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，并依據(jù)公司深化廉潔文化建設(shè)的總體方案，結(jié)合單位實(shí)際，研究制定各自的詳細(xì)實(shí)施方案，明確組織與責(zé)任，建立起公司與各基層單位、機(jī)關(guān)部門兩級(jí)廉潔文化建設(shè)的組織推動(dòng)體系?；鶎訂挝活I(lǐng)導(dǎo)班子和機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人對(duì)此要予以高度重視，要把深化本單位、本部門的廉潔文化建設(shè)，作為事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重要任務(wù)和基礎(chǔ)性工作來(lái)抓；要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，特殊?????是各總支、支部書記要詳細(xì)抓，要切實(shí)履行好對(duì)深化廉潔文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要建立健全監(jiān)督考核機(jī)制，公司黨委依據(jù)工作目標(biāo)要求，每年對(duì)廉潔文化建設(shè)情況進(jìn)行一次考核，重點(diǎn)檢查各單位和機(jī)關(guān)各部門研究部署廉潔文化建設(shè)情況、工作目標(biāo)推動(dòng)情況和取得的實(shí)際效果等內(nèi)容，并納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核之中，確保公司深化廉潔文化建設(shè)工作的有效開展。2023年企業(yè)文化活動(dòng)計(jì)劃（篇5）一、背景企業(yè)文化是企業(yè)圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理而形成的觀念的總和，是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中形成的一種基本精神和分散力，包括企業(yè)的戰(zhàn)略愿景、企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念以及企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。二、方案宗旨：提高團(tuán)隊(duì)的分散力和戰(zhàn)斗力，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。增加員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作樂(lè)觀性和熱忱。豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造一種健康、旺盛的團(tuán)隊(duì)氛圍。三、參與對(duì)象公司全體員工。四、組織和實(shí)施部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時(shí)間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點(diǎn)宣傳月。六、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國(guó)際化、財(cái)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺(tái)。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠(yuǎn)、責(zé)任。核心價(jià)值觀：共享財(cái)富成長(zhǎng)。經(jīng)營(yíng)理念：以人為本七、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：a)員工日常行為規(guī)范；b)服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；c)企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；編制視覺系統(tǒng)（VI）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)，內(nèi)容包括：a)環(huán)境文化：文化環(huán)境建設(shè)俗稱“文化落地工程”、“文化上墻工程”、“文化視覺化工程”，目的是讓文