堅持合規(guī)管理-提升發(fā)展質(zhì)量

堅持合規(guī)管理提升發(fā)展質(zhì)量╳╳銀行╳╳╳市支行20╳╳年，我們╳╳╳市支行作為全省崗位廉政風(fēng)險防控管理試點行，在省行和市分行的正確領(lǐng)導(dǎo)下以,“合規(guī)管理年"和創(chuàng)先爭優(yōu)為主線以,實施“兩輪驅(qū)"動戰(zhàn)略為契機，環(huán)繞中心，常規(guī)工作抓落實，重點工作抓突破，難點工作抓攻堅，全行上下齊唱合規(guī)管理之歌，實現(xiàn)“四無"目標(biāo),業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展。年末各項貸款余額╳╳╳億元，比年初增加╳╳╳億元；日均存款余額╳╳╳億元，日均增量╳╳╳萬元,人均存款突破千萬元大關(guān)，人均余額和人均增量雙雙進入全省前╳名。年末實現(xiàn)利潤╳╳╳萬元,同比增加╳╳╳萬元,超利潤計劃╳╳╳萬元，完成任務(wù)的╳╳╳％，人均利潤╳╳╳萬元，創(chuàng)歷史最高。一、無縫覆蓋抓防控，合規(guī)管理強基礎(chǔ)合規(guī)管理是促進銀行業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的前提我.行把崗位廉政風(fēng)險防控管理作為開展“合規(guī)管理年活"動的有效載體,抓合規(guī)、控風(fēng)險、強基礎(chǔ)、促發(fā)展，筑牢合規(guī)管理基礎(chǔ)。(一)搞好廉政“體檢”，構(gòu)筑崗位廉政建設(shè)“防火墻"。按照省行《崗位廉政風(fēng)險等級管理實施意見》和《二級分行崗位廉政風(fēng)險防范管理工作操作規(guī)程》要求，我們以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為總抓手，以健全完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點，以規(guī)范和制約崗位履職為核心，立足超前預(yù)防、務(wù)求實效,做到“五個結(jié)合”：即崗位廉政風(fēng)險防范教育與“合規(guī)管理年"教育有機結(jié)合，建立崗位廉政風(fēng)險防控機制與完善經(jīng)營風(fēng)險管控機制有機結(jié)合，崗位廉政風(fēng)險防范監(jiān)督檢查與日常行為管理有機結(jié)合廉,政風(fēng)險預(yù)警管理與風(fēng)險排查有機結(jié)合，崗位廉政風(fēng)險考核獎懲與績效考核有機結(jié)合。支行每個部室設(shè)立廉政賬臺，懸掛廉政風(fēng)險防范提示、崗位廉政風(fēng)險警示牌，并采取干部員工定期自查、內(nèi)外部民主測評、測算“廉潔指數(shù)”等監(jiān)控監(jiān)督措施將,崗位廉政風(fēng)險防范機制滲透到業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程。通過“自身找、領(lǐng)導(dǎo)提、部門幫、群眾議、會議審、集體定”等方式，從全行╳╳╳個主崗位、╳╳╳個子崗位中梳理出領(lǐng)導(dǎo)干部、各部室及員工基本風(fēng)險點、崗位潛在風(fēng)險點╳╳╳個，制定自我防控措施╳╳╳條.風(fēng)險點的確立和自我防控措施的制定，如同為每位員工進行了一次全面“廉政體檢”，并有針對性地開出“處方藥”,注射“預(yù)防針"，增加自身“抗體"，實現(xiàn)關(guān)口前移，變事后查處為事前防控，提高了干部員工崗位廉政風(fēng)險防范的“免疫力”和制度執(zhí)行力。(二)完善運行機制,把崗位廉政管理融入業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程。在搞好崗位廉政風(fēng)險防控管理的同時，我們從細(xì)化量化責(zé)任抓起，建機制、強獎懲、抓落實，將風(fēng)險管理融入業(yè)務(wù)經(jīng)營全過程。一是將風(fēng)險管理納入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核。為確保業(yè)務(wù)操作過程的連續(xù)性，我們根據(jù)業(yè)務(wù)量大、人員相對較少的現(xiàn)狀對,各部室、崗位、人員的職責(zé)進行再梳理，進一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，所有崗位全部實施AB崗制度,一人多崗、崗位互補，做到相互補充、相互監(jiān)督既,有效防止了崗位權(quán)力應(yīng)用上的“自留地”問題，又保證了執(zhí)行過程“不短路”。二是通過員工個人簽訂《崗位承諾書》、《廉潔從業(yè)責(zé)任書》、《目標(biāo)責(zé)任書》，與所轄22家貸款客戶簽訂了《銀企廉政共建協(xié)議書》，每一個客戶禮聘1-名2社會監(jiān)督員。支行每一個月到企業(yè)進行回訪，并將崗位廉政風(fēng)險管理情況在行務(wù)公開欄進行公開在,月度分析例會上進行通報，促使員工主動對照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范行為，重點對貸款發(fā)放、支付結(jié)算、零星采購和財務(wù)開支等環(huán)節(jié)進行專項監(jiān)督，并通過落實崗位輪換、強制休假、完善辦事公開機制等措施規(guī)避各類風(fēng)險真,正將風(fēng)險管理滲透到業(yè)務(wù)管理操作的各個環(huán)節(jié)和各個崗位。三是狠抓合規(guī)文化建設(shè)。結(jié)合實際突,出地域特色，把推進合規(guī)文化建設(shè)作為╳╳企業(yè)文化的重要組成部份常抓不懈，通過文化的影響力，潛移默化地引導(dǎo)干部員工自覺落實風(fēng)險防控措施，用實際行動踐行“忠誠事業(yè)、埋頭苦干、嚴(yán)細(xì)管理”的管理文化，確保了“合規(guī)管理年”活動的扎實深入開展。二、齊頭并進抓業(yè)務(wù),合規(guī)經(jīng)營促發(fā)展通過開展“合規(guī)管理年"活動，強化崗位廉政風(fēng)險管理，不僅為我行業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展的車輪上安裝了“防滑鏈，"使我們在發(fā)展的道路上走得更加穩(wěn)健，也為我們營造了更加良好的外部金融環(huán)境。(一)新農(nóng)村建設(shè)項目營銷實現(xiàn)新突破。近年來，╳╳╳經(jīng)濟總量膨脹較快，發(fā)展勢頭強勁。我們緊緊抓住新農(nóng)村建設(shè)“三化同步”和建設(shè)“幸福╳╳╳”的機遇，把抓好新農(nóng)村建設(shè)項目貸款作為營銷的重點目標(biāo)，在市分行的匡助支持下，大力開展高端營銷在,搞好先期投放的╳╳╳萬元農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施中長期項目貸款、╳╳╳萬元農(nóng)村流通體系中長期項目貸款管理的同時積,極向地方政府匯報政策，與上級行溝通，通過╳╳╳平臺,成功營銷了╳╳╳有限公司╳╳╳億元╳╳╳中長期貸款項目，目前到位╳╳╳億元。該項目是政府主導(dǎo)的╳╳╳改造工程項.目建成后不,僅能很好地改善農(nóng)民的生產(chǎn)生活條件，還能極大地促進相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,拉動經(jīng)濟增長，加快新農(nóng)村建設(shè)步伐。同時,積極支持龍頭企業(yè)技術(shù)改造，重點營銷了╳╳╳生物科技╳╳╳萬元“╳╳╳”中長期貸款，該公司通過╳╳╳這一終端產(chǎn)品,不僅可以大大提高我國╳╳╳的技術(shù)水平，還可以帶動當(dāng)?shù)睾椭苓吙h市╳╳╳產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，吸納當(dāng)?shù)卮笈笾袑．厴I(yè)生就業(yè)，經(jīng)濟效益和社會效益十分明顯。年末我,行各項貸款余額╳╳╳億元，其中，中長期貸款達(dá)╳╳╳億元，占比達(dá)30%,比年初提高╳╳╳個百分點.╳╳╳╳年，我行累計發(fā)放各類貸款╳╳╳億元，有力地支持了企業(yè)健康運營和地方經(jīng)濟率先跨越發(fā)展，樹立了╳╳良好形象贏,得了各方的高度評價，創(chuàng)造了寬松的業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)境。(二)攻克難點抓存款，負(fù)債增盈促穩(wěn)健發(fā)展.新年伊始，我行結(jié)合╳╳╳客戶資源實際，要求全員堅固樹立“負(fù)債增盈"的經(jīng)營理念，抓住一個“早”字，突出一個“實”字，采取積極措施，全力以赴營銷存款。一是抓住新農(nóng)村建設(shè)這個“熱點”，大力開展高端營銷每.年年初，都及早將上級行的會議精神和相關(guān)政策要求向地方黨、政、領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出我們的建議和工作思路，并懇請政府協(xié)調(diào)有關(guān)部門支持和匡助╳╳的工作。月1份，通過市長介紹，支行行長帶領(lǐng)相關(guān)人員先后4次到╳╳╳市投資最大的╳╳╳有限集團公司開展?fàn)I銷，最終該公司允許在我行開立存款賬戶，并一次性存入2億元。月3份我們又成功營銷財政性存款╳╳╳萬元，實現(xiàn)了首季開門紅。二是搞好服務(wù)提,高貸款企業(yè)貨款回籠比例。我們根據(jù)貸款企業(yè)近幾年業(yè)務(wù)經(jīng)營、貨款回籠等情況，逐企業(yè)簽訂《企業(yè)貨款回籠協(xié)議書》，嚴(yán)格按照“三個辦法"一“個指引”監(jiān)督貸款支付同.時,加強與客戶的溝通交流，合理設(shè)計客戶用信方案，進一步擴大對客戶的融資支持力度,并通過優(yōu)質(zhì)的前臺服務(wù)、上門服務(wù)等,贏得了客戶的理解和信任，去年企業(yè)銷售貨款回籠歸行率同比提高╳個百分點。三是全行動員，全力以赴抓存款根.據(jù)每一個員工的公眾存款客戶資源狀況，發(fā)揮“人熟、地熟、情況熟”的優(yōu)勢，通過“親情"、“友情”吸收縣域公眾存款努,力使一切潛在的資源成為現(xiàn)實的增長點。年末，我行共設(shè)立存貸款賬戶╳╳╳余家其,中開立公眾存款賬戶單位達(dá)到╳╳╳家，占╳╳╳%。年內(nèi)營銷存款╳╳╳億元。四是開展襲擊活動和專題分析。先后開展了一月份、六月份“存款襲擊月和"一季度“存款營銷襲擊季”活動，確保了存款余額持續(xù)增長。同時認(rèn)真落實周調(diào)度月例會制度專,題分析研究存款工作.在客戶資源有限、存款競爭異常激烈的大環(huán)境下，我行實現(xiàn)全年日均存款余額╳╳╳億元，人均存款突破╳╳╳萬元，實現(xiàn)了負(fù)債業(yè)務(wù)的大發(fā)展.(三)抓好中間業(yè)務(wù)，收入來源渠道進一步拓寬。一是確立營銷目標(biāo)。通過分析當(dāng)?shù)乜蛻糍Y源狀況，實行高端對接、主動出擊，在穩(wěn)定國際結(jié)算業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，努力拓寬中間業(yè)務(wù)品種，增加中間業(yè)務(wù)收入。二是積極開辦咨詢顧問業(yè)務(wù)。把業(yè)務(wù)合規(guī)性放在第一位，嚴(yán)格規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序，為轄內(nèi)╳╳╳個貸款企業(yè)客戶提供個性化的咨詢業(yè)務(wù)，實現(xiàn)收入╳╳╳萬元。三是銀保聯(lián)動,上門營銷,積極開辦“╳╳安心綜合保障”系列保險代理業(yè)務(wù)。自10月中旬開始，我行按照規(guī)范化要求，從抓實業(yè)務(wù)宣傳、產(chǎn)品營銷、人員培訓(xùn)、規(guī)范流程、單證管理各個環(huán)節(jié)、各個方面的工作做起，有針對性地推介保險產(chǎn)品，共吸引╳╳家企業(yè)客戶為╳╳╳名員工簽訂人壽保險保單╳╳╳筆，收交保費╳╳╳萬元,保險代理營銷推介業(yè)務(wù)開局良好，在提高客戶服務(wù)水平的同時，提高了╳╳的社會影響力和美譽度.20╳╳年實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入╳╳╳萬元，超額完成市分行下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)。三、凝心聚力謀發(fā)展，以人為本促和諧一個集體就是一個大家庭惟,獨關(guān)愛家庭中的每一個成員，員工才會珍愛這個大家庭，煥發(fā)出激情與活力。工作中，我們始終堅持“嚴(yán)肅不乏活潑，原則蘊含民主”的管理模式，在充分發(fā)揮每名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部表率作用的同時，注重與員工真誠交流.時常與員工開展面對面談心活動，全面掌握員工的思想狀況，傾聽意見、溝通思想。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)倡,導(dǎo)全員開展“行興我榮，行衰我恥，我為╳╳做什么”的大討論,讓每位員工暢所欲言，交流心得。堅固樹立群眾觀念，真心實意為大家辦事。根據(jù)職工大會征集到的意見建議和員工關(guān)心的難點、熱點、焦點問題，在力所能及的前提下努力解決。近年來，先后投資╳╳多萬元，對單位職工食堂、家屬樓電路、集中供暖、庭院綠化美化等進行改建修繕，每年給員工進行一次健康查體，職工過生日、子女升學(xué)、就業(yè)，支部成員親自到門祝賀，家庭成員生病上門慰問，遇有重大事情，第一時間趕到現(xiàn)場參預(yù)，組織人員幫扶，誠心誠意地為大家辦實事，盡心竭力地解難題。每逢重大節(jié)日，對艱難職工、離退休老同志進行走訪慰問，并積極組織員工參預(yù)地方慈悲活動,展示╳╳員工的良好精神風(fēng)貌。通過實實在在的行動，凝結(jié)