勵志書《細節(jié)決定成敗》讀后感

第頁共頁勵志書《細節(jié)決定成敗》勵志書《細節(jié)決定成敗》[1500]]最近閱讀了汪中求教師的《細節(jié)決定成敗》一書，作為公司一名老員工和中層管理者，結(jié)合公司及自己的日常工作，感覺到了宏大的差距和缺乏，我們很多身邊發(fā)生的問題，分解下來都是對于細節(jié)的把控不到位，甚至根本沒有細節(jié)管理的意識和要求，勵志書《細節(jié)決定成敗》[1500]。在中國的傳統(tǒng)文化中，重大輕小的思想被扭曲和夸張，從小就承受地大物博、幅員遼闊的愛國教育，急躁的心態(tài)讓很多人都以做大官、建大功、掙大錢、得冠軍為標(biāo)榜，大局部人沒有認(rèn)真做好身邊的小事，大局部人沒有給予平凡的工作崗位足夠的尊重與理解，所以造成當(dāng)今社會的急躁心態(tài)，也讓很多人淪為“差不多”先生。一個典型的例子，大家都知道中國已經(jīng)是奧運大國，奧運會金牌榜名列前茅，但是不被認(rèn)可為奧運強國。我們在很多工程的參與度上是很缺乏的，很多工程都沒有開展，國家和各省都為了確保成績制定了“奧運金牌戰(zhàn)略”，選擇性的去開展局部工程，去保所謂的金牌點，過分強調(diào)了對于獲得冠軍的重要性，而不是把開展體育運動的普及性放在首要的位置。體育運動的'本質(zhì)在于提倡運動和增強國民體質(zhì)，而不是以獲得金牌為目的，這就是我們的運發(fā)動即使在獲得金牌后，有很多都失業(yè)了，因為常年的集訓(xùn)和比賽，他們根本沒有足夠的文化教育和業(yè)余生活，除了訓(xùn)練和比賽，他們什么都不會做。而歐美等興旺國家，運發(fā)動本身大多數(shù)承受了良好的教育，局部甚至只是純業(yè)余的愛好，參加運動會是因為興趣愛好和天賦。其實我們的古人也是非常注重細節(jié)的，例如：古語有“欲速那么不達?！避髯印秳駥W(xué)》中的名句“不積跬步無以致千里，不積細流無以成江海。”道家始祖老子也有“圖難于其易，為大于其細。天下難事，必作于易;天下大事，必作于細。為之于未有，制之于未亂。合抱之木，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行始于足下?！笨上н@些優(yōu)良的傳統(tǒng)文化沒有被很好的傳承和發(fā)揚，時至今日我們的國家，我們的企業(yè)，很少有被世界認(rèn)可的，很少有領(lǐng)域獲得全球性尊重。而進口產(chǎn)品，尤其是德國和____的產(chǎn)品，簡直就是品質(zhì)優(yōu)異的代名詞，聯(lián)絡(luò)到我們的行業(yè)，高檔的原材料幾乎都是進口產(chǎn)品，局部領(lǐng)域國產(chǎn)的原材料，基于多年的測試數(shù)據(jù)，連我們自己都擔(dān)憂產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，所以這種差距是宏大的，而且無處不在，資料共享平臺《勵志書《細節(jié)決定成敗》[1500]》(s://..)。我們的工作缺乏對過程的管控，所以導(dǎo)致結(jié)果的不可控。其實每個大工程都可以拆分成很多個子工程，每個子工程又可以拆分成很多個小的活動，只有每個細節(jié)都做到位了，才能獲得整個工程成功，即書中說的“要想時鐘走的準(zhǔn)，必須控制好秒針的運行，”這些充分說明了管理的重要性，只有在每個基層崗位的工作過程和質(zhì)量得到了保證，我們的整體工作質(zhì)量才能得到保證，要做到這一點，只有好的管理才能帶動每個基層崗位的工作效率，隊伍的戰(zhàn)斗力才能表達。我們的工作的現(xiàn)狀是側(cè)重于各產(chǎn)品體系或程序文件的建立，但在詳細的操作層面細節(jié)上淺嘗輒止。由于公司管理體系的需要，我們在大而全的管理文件(框架性的體系標(biāo)準(zhǔn)和程序文件)花了很大功夫，也獲得了不錯的成績，得以滿足質(zhì)量管理體系的認(rèn)證和審核需要。與此同時，我們更應(yīng)該清醒的認(rèn)識到，在詳細的操作層面的作業(yè)文件和更為詳細的相關(guān)原始記錄、表單、簽名、標(biāo)簽、標(biāo)示、測試報告等方面還很不完善，在上次的廣達客戶稽核中我們已經(jīng)有了深入體會，我們所有此類文件，不是不全面就是不是使用單位制作或參與制作的，可操作性不強，最致命是還存在執(zhí)行不到位的情況，這些都是非常要命的細節(jié)，正是這些看似微小的細節(jié)，導(dǎo)致我們一次次的犯錯。我們后來到廣達出差過程中，在客戶的消費和測試現(xiàn)場，也感覺到這種對于細節(jié)管理上的差距。在和管理先進客戶的交流和學(xué)習(xí)中，我們也在不斷改善自身的缺乏，至少我們要長期抱著開放的心態(tài)去尋找差距，持續(xù)的學(xué)習(xí)先進的管理經(jīng)歷和操作流程，來完善我們自己內(nèi)部的管理流程，更好的發(fā)揮管理的成效。我非常喜歡書中的這句話，“科學(xué)的管理就是力圖是沒一個管理環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)化，細節(jié)是科學(xué)的精神，細節(jié)是認(rèn)真的態(tài)度，”其實我個人理解，細節(jié)是一種工作的習(xí)慣，良好的工作習(xí)慣是一種才能后記：細節(jié)精神，是松井企業(yè)文化一項重要