項目質量管理質量管理與質量意識

項目質量管理：質量管理與質量意識一、引言二十一世紀是“質量世紀”。當前，蘭州石化公司正在開展新一輪的全面質量管理基本知識普及教育活動，其目的是為進一步提高廣大員工的質量素質，進而提高企業(yè)的競爭能力。態(tài)度決定一切，思想決定行動。所以，搞好質量管理，關鍵在于質量觀念、質量意識的教育。二、意識決定行為，質量管理關鍵在于提高人的質量意識。質量是“一組固有特性滿足要求的程度”，是一種行為意識的結果，質量意識是指一個企業(yè)及其員工重視質量的程度,質量在其心目中的地位,是企業(yè)員工在工作過程中逐漸形成的并支配其行為的關于產品或工作優(yōu)劣程度的態(tài)度和信念，它對員工工作過程的質量行為起引導和規(guī)范的作用。意識就是一種內在的心理活動標準，是人們對自我行為的一種評價方式。“態(tài)度決定一切，思想決定行動”。意識和觀念是一個人工作行為的方向和指南。思想是行為的控制器，有什么樣的思想，就會產生什么樣的行動。企業(yè)要發(fā)展，就離不開人，就離不開指導人進行行為活動“意識”，科學發(fā)展觀的核心就是以人為本。因此，要搞好企業(yè)質量工作，其核心就是提高人的質量意識。真正達到自主管理的效果。近20年，企業(yè)員工新老交替，各崗位增加了大量的新員工，加強質量管理知識學習、提高員工質量意識顯得尤為重要?！爸挥袃?yōu)秀的員工才能做出優(yōu)秀的產品?！边@是海爾集團的至理名言。因此說，要提高企業(yè)的產品質量，則首先要從提高員工的質量意識開始。員工的質量意識代表著企業(yè)的形象，是企業(yè)員工的素質，是一個企業(yè)練就的一種“內功”，是一座精神富礦。質量是干出來的，不是檢查出來的。就是強調從事具體操作的每一個員工在工作實施過程中，要有良好的質量行為意識，要形成一種規(guī)范的行為動作。良好的安全、質量意識，是搞好各項工作的基礎和前提。質量，并不只是質量部門的事，所有與產品相關的人都必須為產品質量負責。一個企業(yè)，只擁有先進的技術和良好的技術裝備，并不能保證一定能夠干出優(yōu)質的產品和服務；質量“三大要素論”是說質量管理的要素是人、技術和管理。在這三大要素中，人是處于主宰地位的。因此，首先要抓好“人”這個關鍵要素。員工有了積極向上的工作態(tài)度和信念、良好的服務意識和社會責任感、正確的質量觀念和對待質量的嚴謹態(tài)度，才能確保實現優(yōu)質高效，這是創(chuàng)造優(yōu)質服務品牌的關鍵所在。事實也證明：制約產品質量提高的關鍵因素往往不是技術，而是落后的質量觀念和對待質量的態(tài)度。一家著名美國企業(yè)的總裁曾經到一家著名日本企業(yè)參觀學習時表示：我們保證產品質量的關鍵在于30%的技術加70%的態(tài)度。沒想到日本企業(yè)的老板則說：我們保證產品質量的關鍵在于10%的技術加90%的態(tài)度。就拿我們蘭州石化公司而言，現在的裝置性能、檢修裝備能力、員工的文化水平、技術能力相對于20年前有了極大的改善。結果我們的裝置運行、產品質量、檢修質量、服務質量卻仍然常常出現問題。這說明技術設備往往不是決定質量的最關鍵因素，員工的觀念和態(tài)度才是最關鍵的因素。研究近些年蘭州石化所發(fā)生的這些問題，大多數都是由于一時的疏忽、不盡心，或者是一些僥幸心理造成的，這些都說明：員工的觀念意識及工作態(tài)度是何等重要。三、加強質量意識教育，促進全面質量管理員工的質量意識不強，責任不完全在于員工自己，關鍵在于我們的培訓和教育、在于我們是否有良好的制度和適宜的文化氛圍，質量教育的目的就是促進員工質量意識的形成、鞏固和發(fā)展，使員工素質得到不斷提升。當然，質量教育是廣義的，不僅包括各種技能知識培訓，更重要的是平時通過開展日常性的質量意識教育活動和多方面的文化素質、責任意識的宣傳教育，對員工意識進行潛移默化的教育，使員工樹立良好的質量意識。將質量視為“企業(yè)的生命”，使其真正意識到這是一種必備的責任、是一種法律制度的約束、是一種職業(yè)道德、是一種榮譽、也是一種利益。員工“質量意識”的提升可從多個方面進行，如企業(yè)文化、管理的標準化、標準的執(zhí)行、工作行為及養(yǎng)成教育等等。企業(yè)可以開展多種形式主題教育、素質教育的演講、培訓、講座活動。切實營造一種強烈的文化意識氛圍，以逐步改變員工的觀念和意識，對員工進行潛移默化的教育。從而達到員工整體素質的逐步提高。質量意識的提高，首先需要一種環(huán)境，也就是說：企業(yè)本身重視質量管理，形成一種良性的文化意識氛圍，全員重視，質量管理體系才能真正有效的貫徹下去，要對員工不斷進行質量教育，促進員工質量意識的鞏固和發(fā)展。要使員工充分認識到提高自己的質量意識和質量技能的意義，同時要建立適應質量管理的績效考核管理機制，績效考核管理要圍繞質量管理來進行，質量意識的優(yōu)劣與員工切身利益掛鉤，使所有員工在工作中能不時的感覺到工作的壓力與動力。對于表現優(yōu)秀的員工要及時進行表揚與獎勵，對于存在不足的員工要進行工作指導，對于存在不執(zhí)行或執(zhí)行不力的員工進行處罰，真正做到獎罰分明。在重視工作結果質量的同時，應更加重視工作中的過程質量，引導員工不斷增強質量意識，自我加壓，自我發(fā)展，不斷追求更高的目標，達到更高的質量要求。讓所有員工都從“要我做”轉變?yōu)椤拔乙觥?，而且一定要做好，以達到員工觀念意識的根本轉變。這樣我們就會使員工的質量意識得到不斷的提升，進而使企業(yè)的競爭能力得到不斷的提高。為企業(yè)的生存發(fā)展、為創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)質品牌打下一個堅實的基礎。增四、結束語傾兵產品的泰品質是由人現做出來的，為品質的高低減往往取決于湊人員的素質停觀念和態(tài)度倚，如果人員核的品質觀念焰和態(tài)度發(fā)生宵偏差，則產捐品體系再完娛善，質量控肅制方法再先霉進也無法解餅決根本問題召。一個人的李意識將直接閃影響著其行風為和結果。俗因此，管理賞上要從“管廟人的行為”類轉向“管人鼓的思想”，薪管理方式要港從命令、控險制、懲罰為章主轉向引導陳、激勵為主粘。要搞好質精量管理工作循，關鍵在于爬提高人的質有量意識。有倍了良好的意泰識，它將始杰終伴隨著我裳們，時刻提漠醒我們對工闖作的嚴謹和熟責任，促使勻我們去不斷爪追求完美的鈔目標。和項目質量管妙理：質量管榆理的發(fā)展過荒程式質量管理是袋一門科學，疊它是隨著整飯個社會生產男的發(fā)展而發(fā)瞇展的，同時嶄，它同科學祥技術的進步風、管理科學把的發(fā)展也密據切相關。考喇察質量管理有的發(fā)展過程殘，有助于我每們有效地利烤用各種質量黎管理的思想令和方法。目料前，一般把穴質量管理的靈發(fā)展過程分尿為以下三個抵階段：饑質量檢驗階曾段夜也稱為傳統(tǒng)么質量管理階灣段，其主要經特征是按照脾規(guī)定的技術露要求，對已趟完成的產品視進行質量檢偏驗。從大工牌業(yè)生產方式懼出現直至2證0世紀40淚年代，基本與上屬于這一輕階段。在這充一階段，質罷量管理的中歪心內容是通車過事后把關筍性質的質量梁檢查，對已神生產出來的煤產品進行篩役選，把不合善格品和合格介品分開。這端對于保證不速使不合格品則流入下一工擇序或出廠送并到用戶手中襲，是必要的思和有效的，犬至今在工廠現中仍不可缺浮少，但它缺走乏對檢驗費雄用和質量保榆證問題的研喇究，對預防污廢品的出現乏等管理方面濟的作用較薄道弱。這是質扶量管理發(fā)展蛛中的初始階殲段。逝統(tǒng)計質量控超制（SQC預）階段朗由于上紙述的把合格得品和不合格芳品分開的事愉后把關檢查倉，是基于廢蝕品已經出現挽，而廢品既醒已出現，即勞使被檢查出哨來也已經造李成了損失，植因此它不是暢一種積極的般方式。積極桂的方式應該戶是，把廢品兄消滅在發(fā)生魯之前，防止喘出現廢品而員帶來損失。錄隨著生產規(guī)極模的迅速擴依大和生產效式率的不斷提湊高，每分鐘矮都可能產生銷大量廢品，抵其帶來的經找濟損失，將割大得難以忍志受。這樣統(tǒng)址計質量控制壩的方法（S族tatis南tical嫂Qual術ityC回ontro籌l，簡稱S線QC）產生享了。它應用坑數理統(tǒng)計的旗方法，對生涼產過程進行麻控制。也就錢是說，它不知是等一個工鞋序整批工件燈加工完了，候才去進行事縱后檢查，而忙是在生產過止程中，定期州地進行抽查卷，并把抽查塔結果當成一趕個反饋的信層號，通過控糟制圖發(fā)現或腐鑒定生產過縮程是否出現燕了不正常情那況，以便能向及時發(fā)現和縣消除不正常顏的原因，防周止廢品的產盒生。顆數理統(tǒng)浴計方法在質腰量管理中應醬用的另一方灣面，是驗收牢抽樣調查。深在二戰(zhàn)期間連，軍工產品氧的生產任務俯重、時間緊糖，且很多產終品又不能實舍行全檢，因羨為檢查帶有近破壞性，所尸以必須進行巧抽樣檢查。允另一方面，翁有的產品檢蟲驗工作量和遺檢驗費用很雀大，進行全佛數檢驗有時稱是很不經濟暗的，或者時咬間上是不允光許的。所以禁，基于數理淚統(tǒng)計理論的削抽樣檢查方德法得到了迅儲速的推廣應慰用。蒸統(tǒng)計質廁量控制是質愧量管理發(fā)展渾過程中的一間個重要階段咱，它是20棟世紀40年扯代到60年擱代這段時間螺內得到發(fā)展簽和推廣應用練的。它的主負要特點是，首從質量管理構的指導思想倡上看，由事嫁后把關變?yōu)橛奘虑邦A防；咱從質量管理停的方法上看燒，廣泛深入秩地應用了統(tǒng)蓬計的思考方懶法和統(tǒng)計的庫檢查方法。隨肆全面質量管孕理（TQC全）階段脫最早提數出全面質量穩(wěn)管理（To報talQ臟ualit賊yCon咱trol，寄簡稱TQC獎）概念的，早是美國的費剪根堡姆（A冒rmand垮V.Fe收igenb預aum）,寺但是由日本絮人首先將這泄一概念真正現用于企業(yè)管巧理中。費根號堡姆提出：閑“全面質量詠管理是為了姜在最經濟的盆水平上，并轟考慮到充分客滿足顧客要購求的條件下茶進行生產和好提供服務，拳并把企業(yè)各碑部門研制質化量、維持質朝量和提高質特量的活動構船成為一體的燃一種有效體烤系。澤全面質科量管理的出誠現，始于5器0年代末、膝60年代初倦。這不是偶蘭然的，而是望現代科學技垮術和現代工泰業(yè)發(fā)展的必河然產物。進青入20世紀緞后半期以后未，隨著科學孟技術的迅速米發(fā)展和市場鋤均衡的日趨舍激烈，新技餐術、新工藝藥、新設備、袍新材料大量獵涌現，工業(yè)戚產品的技術附水平迅速提灶高，產品更痛新?lián)Q代的速遺度大大加快允，新產品層行出不窮。特慘別是對于許瘦多綜合多種枝門類技術成嬌果的大型、面精密、復雜眠的現代工業(yè)棄產品來說，第影響質量的漂因素已不是鋸幾十、幾百聾個，而是成授千上萬。對皇一個細節(jié)的掃忽略，也會頑造成全局的臥事物。這種治情況必然對分質量管理提蒙出新的更高蛛要求，那種墊單純依靠事跑后把關或主主要依靠生產葡過程控制的允質量管理，界顯然已不能夕適應工業(yè)發(fā)欺展的需要了頁。這樣，全境面質量管理登作為現代企拖業(yè)管理的一逼個重要組成連部分，也就耗應運而生，厭并且迅速得深到推廣。全項目質量管拴理：項目質敘量管理的重廣要性鋸“靠質葵量樹信譽,魂靠信譽拓市鹿場,靠市場踐增效益,靠餅效益求發(fā)展役”,是企業(yè)劑生存和發(fā)展遣的生命鏈。癥對于建筑施籌工企業(yè)來說謝,把質量視磚為企業(yè)的生意命,把質量愚管理作為企譽業(yè)管理的重父中之重,已梯被公司各級委領導所認同池,“內抓現胳場質量領先寸,外抓市場掠名優(yōu)取勝”群,走質量效嬸益型道路的批經營戰(zhàn)略已爛被廣泛采用鞋,建筑市場涂的競爭已轉攏化為工程質纖量的競爭。催而工程質量納形成于施工想項目,是公亦司形象的窗蝴口,因此抓姑工程質量必紋須從施工項乖目抓起。而貌項目質量管連理是公司質笑量管理的基派礎,也是公塘司深化管理濁的一項重要西內容。建設侵部提出抓工彩程質量要實蘆行“兩個覆滑蓋”(即:京要覆蓋所有雷的工程項目貝和覆蓋每一朽個工程建設孝的全過程)勸,也是著重著強調了抓項療目質量管理乏的重要性。拿抓項目質量供管理包含兩沈個層次:一異是企業(yè)層次應,二是項目產層次。以下北就兩個層次朗分別談一談因對抓項目質傍量管理的認昆識。柔1抓項六目質量管理藏必須覆蓋所潔有的工程項創(chuàng)目曲工程質虜量形成于施瞎工項目,每鴨個施工項目梳質量的總和坡代表公司著點整體質量水場平。優(yōu)質工踩程是公司市找場競爭取勝潑的法寶,也轟是公司形象殃的金字招牌估,劣質工程嘗損害公司形負象,會帶來聾更大的負面烈影響。在激盤烈的市場競潮爭中,優(yōu)質互工程的正面護效應與劣質物工程的負面卵影響并不是寺一比一的對謹等關系,對為公司信譽的云影響可以說寶是“十譽不尸足,毀一有推余”。公司秀為維護自身垮的形象,必蠶須重視抓好工所有工程項牽目的質量管閘理,提高公忘司的整體質叼量水平,才差能在市場競返爭中立于不屑敗之地。熔抓項目質量好管理,必須掏選好項目經圾理、配好項尾目班子。項跡目經理是企嚼業(yè)在項目上跑的全權代理苗人,是項目竭質量的第一北責任人和質已量形成過程擔的總指揮,疤除應有必須戒具備的政治腳素質外,還姻應要求懂技懷術、善經營引、會管理,省有真正把質屬量放在第一他位、努力抓包好質量管理渠、創(chuàng)建名牌攀工程、為企芽業(yè)形象“貼檔金”、而不牲是抹黑的質蜓量責任意識詞。項目班子離(包括項目杯經理)由技授術和管理人嶄員組成,是泳履行質量職役能的骨干力捉量,又是執(zhí)轉行質量計劃愚實行全過程決控制的實際致工作者,選賺配項目班子座要注重總體冊功能。類2抓項目肌質量必須注賤重質量保證倦體系覆蓋工總程施工的全盛過程董質量體系是緞為實現質量律保證所需的家組織結構、代程序、過程諷和資源。公裳司質量管理精體系程序文距件要覆蓋工職程質量形成棚的全過程并凈有效運行,慨關鍵也在公苗司和項目部眾兩個層次。惑公司要注重陡提高各級一災把手的質量娘意識,發(fā)揮慶總工程師和無技術負責人布的重要作用號,建立以經憤理為第一責必任、總工程逮師全面負責拋、各級質量惱、技術管理違部門實施的談監(jiān)管體系,健培養(yǎng)一批內冶審和管理、亦監(jiān)督專家隊趨伍。經常通株過監(jiān)督檢查凡、內審和管帽理評審等手腫段,對工程方質量形成的粉全過程及其注所有質量活朝動進行分析探,有針對性羊地制定對策辣和改進措施脅,質量管理外體系的有效礦運行。作為鋼項目部層次帽的質量管理飄層,項目經崖理要在對公美司質量方針馳目標提供保辜證的同時,帖還要依據合蓬同對業(yè)主提勁供保證。必乏須建立以項劣目經理為核慨心、技術負茂責人為主、符專職質量檢享查員、技術睡員、班組長偷及其兼職質廚量檢查員組漆成的質量管娛理體系、控涌制網絡,對配施工現場的俊質量職能進下行合理分配婦,健全和落受實各項管理賭制度,形成幫分工明確、譜責任清楚的吐執(zhí)行機制。遷在施工質量源形成的全過巴程,堅持高輸標準嚴要求算,堅持“三未檢制”和隱秋蔽驗收制度士,每個分部膛、分項工程眼都嚴格按照何國家工程質調量檢驗評定飾標準進行質遙量評定。使尺施工現場事粥事、處處、敞時時、人人株都嚴格按照鞏質量管理制揚度和規(guī)范、且規(guī)程辦事,冠確保質量體嚼系覆蓋從工券程開工到竣昂工驗收的全猜過程,保證衛(wèi)項目質量目級標的實現。冶3抓項丘目質量必須時實行目標管太理和質量預廣控熔質量目標既橋要滿足與業(yè)海主簽訂的合咽同要求,又朋要滿足公司朗質量計劃的估要求。比如握有的工程與推業(yè)主簽訂的缺合同質量等練級為優(yōu)良,欺而公司為滿偶足市場需要蠅確定其為創(chuàng)判局、部級優(yōu)艇質工程或創(chuàng)民“國家級大遙獎”工程,愚那么該工程聰的最終質量月目標就應定控在局、部優(yōu)慎質工程或“舞國家級大獎揭”工程上,報按照這個質屬量目標進行射全面質量管析理設計。首鑄先按照“分鼻項保分部、甩分部保單位碌工程”的原態(tài)則,把質量短總目標進行宰層層分解,練定出每一個反分部、分項候工程的質量臘目標。然后蠶針對每個分怒項工程的技恒術要求和施申工的難易程婆度,結合施拔工人員的技碌術水平和施斑工經驗,確渣定質量管理能和監(jiān)控重點匆。在每個分茂項工程施工押前,寫出詳抽細的書面交喬底和質量保淘證措施,召郵集施工主要兄負責人及技叛術、質量管千理人員和參鋼加施工的所猾有人員進行取交底,做到坊人人目標明黃確、職責清亦楚。對于新叢技術、新材哥料、新工藝掘和施工經驗糾不足的分項貸工程,還應形事先對人員抗進行培訓。設對質量控制含的難點,組級織群眾性的織TQC小組回活動進行攻勺關。在施工初管理中還要杏堅持“典型范施工引路”按,即在各分襪項工程全面廳施工前,首倚先組織技術條熟練的操作箭工人進行典遮型施工,典倆型施工后及落時總結,確魄認能達到質崗量目標和規(guī)窩范設計要求衛(wèi)時,組織施渡工班組全體頸人員進行現燕場觀摩,使杠各施工班組隨有直觀的質秧量標準,進主一步向班組冊做較深層次序的技術交底棗,從而達到圾質量預控,增少走彎路,烈一次成優(yōu)?；?抓項牢目質量必須炒安排好交叉塊作業(yè),注重繭細部處理和鵝成品保護常在施工烤中,往往是單多工種、全仗方位交叉作成業(yè),管理難斗度大。俗話副說“優(yōu)不優(yōu)加看細部”,芬就說明細部剪施工階段的衣施工質量,殃對實現項目斜總質量目標評是至關重要懷的。所謂“舅細部處理”戶,是一種習概慣說法,它退包含兩層意鑼思:“細部附”一般是指樸大面積施工發(fā)以外的細小吳部位、各分尾項工程接合寺部,不同材妥料、不同做立法的交接處鵲。例如預埋晝鐵件、預留但孔、面層等鋪部位的質量望,在規(guī)范和強標準中難以葛用定量的方創(chuàng)法進行描述央。但這些部結位都是影響忠觀感質量的并重要部位,鳳體現施工管馳理水平和操斤作技術的關誤鍵部位,這涌些細部做好梨就能夠對整唐個工程質量希起到畫龍點焰睛的效果。細“處理”二鈴字說明了這芬些部位一般北設計無規(guī)定下、或規(guī)范要布求不太明確罵,要靠現場儲施工管理者鈔、操作者的燭經驗和技術順水平進行恰還當的處置。慚在這一階段擔,除各分項免工程要精心沈組織、精心慌施工外,管決理的重點應敗放在合理安駱排交叉作業(yè)扣,抓好細部揀處理和成品諸保護上。合仔理安排交叉航作業(yè),一是籌要合理安排征工序,解決氧好各分項工腐程施工的先獵后順序,不蕉影響施工質倚量;二是要食合理安排時魂間和空間,莊保證各分項番工程必要的誦技術問歇;競三是要合理磁安排人力以扶保證工期。盾成品保復護在細部處漿理施工階段傘尤為重要,溪要在一開始暮就制定措施織,落實責任怪人,做好有性利于成品保疤護的交叉作蠢業(yè)安排,防獵止相互破壞捆或污染,減引少翻修或返潛工損失,確免保工程質量近目標的實現蒼。投總之施塔工工程的質約量管理是一核個系統(tǒng)工程競,涉及公司詢管理的各層前次和施工現壞場的每一個驢操作工人,紗再加上建筑款產品生產周六期長、自然紅環(huán)境影響因社素多等特點絨,決定了質玩量管理的難籍度大。因此糧必須運用現畝代管理的思筍想和方法,北按照國際質孟量管理標準殃建立質量管寒理體系并保撫持有效運行激,覆蓋所有批工程項目和炎每個項目施漁工的全過程拆,才能保證度工程質量水艙平不斷提高免,從而使公考司在市場激咬烈競爭中立鑼于不敗之地收。帶項目質量管料理：項目設翻計階段的全寫面質量管理戒【導讀幕】長期以來孝，我國建筑歌業(yè)的發(fā)展一池直受著建筑拆質量問題的辭困擾。由于須建筑質量問曬題而造成的暢時間、資金姥、人力和物腔力的浪費十看分驚人。究膛其原因，除都了人為因素歡之外，淡薄津的質量管理棚意識、低效拌的質量管理痛手段是問題鹿的所在。釋如何提碼高我國的建講筑質量水平騙已經成為擺袖在建筑業(yè)面獨前迫在眉睫杏的任務。改貼善建筑質量你，首先要提指高項目設計腦質量，而提射高項目設計慰質量的關鍵約在于在設計盛企業(yè)中推行衰全面質量管徐理(Tot喪alQu掌ality跪Mana測gemen勺t)。裹貫徹于鼓企業(yè)每一個燦層面的全面徹質量管理是演一種改善企恥業(yè)整體表現階的理念。它翼是通過不同甚層面員工的啟持續(xù)努力以欲滿足客戶需呈求的方法。逼只有通過全揉面質量管理宇，項目設計瓦才能最大限拾度地滿足客拍戶要求，使申項目獲得最斤佳資金效益幻和保證建設融項目零缺點朋的實施。冤全面質量管物理同時也為吼設計的創(chuàng)新難、建筑技術付的進步和項廢目管理的成吳功創(chuàng)造了一丟種企業(yè)文化彩氛圍。湯1質量賴的概念濃質量可帥以解釋為滿吧足各方面要狂求的一種結皆果，或定義疫為對某種將椒要完成工作許的詳盡描述渾。在項目設歡計中，質量謠的含義可以絮解釋為滿足棒建筑法規(guī)、雜建筑功能和禿建筑美學的環(huán)要求。這種竊要求通常難社以化，它可餡以極簡單，慎也可以很復蟲雜。暢但是只果要合同約定蠟的或設計企惰業(yè)承諾的要愈求得到滿足板，就可以認化為質量得到測了保證。奴首先，億建筑法律和艙法規(guī)從專業(yè)中的角度界定濱了設計質量作。每一位設祖計人員都需吸要理解設計津規(guī)范，并在迫規(guī)范框架內幼將專業(yè)知識河運用到實踐熄當中。懸其次，河建筑功能從京需求的角度禁決定了設計租質量，它要煙求設計人員逼除了有對圖誠樣的精湛演樂示技能之外棵，還必須做傳到正確詮釋妙建筑規(guī)范、巡控制建筑造野價、簡化施槽工難度、方鑼便建筑維護史和節(jié)約建筑右能耗。樹最后，承建筑美學從甘視覺的角度途決定了設計辰質量。也就珠是說，項目但設計必須適勵應其物理環(huán)僅境和視覺環(huán)蠢境，從某種然程度上也許領還要求建筑政形體有對人謙們視覺的沖筋擊力，并能溪喚醒人們的狐想像力。抬但是客觀美段學意義上的感質量是不存推在的，美學濟上對質量的傻定義具有一辱定的主觀性盛?？傊?，對駁項目設計質年量的定義應好該解釋為滿勿足設計商、第建造商、發(fā)壓展商、使用漫者和公眾對藥建筑的共同蝴要求。診2設計必企業(yè)全面質楊量管理模型禍提高項目設區(qū)計質量應該籮從每一個項落目的方案立乳意階段開始宰。建筑師除睡了要考慮工碧程造價和時繭間進度因素辣外，還必須陸重視建筑施澡工方法和建娃筑材料的選承擇，也就是筑說要站在項尿目生命周期表的角度對待杜設計質量問芝題。黎備當然，設計縫人員還需要古有足夠的時飼間和設計經姥費作為滿足盆設計質量的民保障。同時束，建筑師還五必須在公眾協(xié)安全和健康菜上對最終設透計作品負責魂。因此，在陪綜合考慮項損目設計的全皆過程之后，演結合項目管譽理中設計管肉理的思想，把本文提出了做設計企業(yè)全雅面質量管理藍的模型，該搶模型從企業(yè)塑管理和項目功管理兩個層仿面對全面質啄量管理進行揚了勾勒，可竹以用于設計站階段的全面芳質量管理。秀3企業(yè)繞管理層面彈向管理紙要效益已經雹在各行業(yè)決寺策者之間取嶼得了普遍的浴共識，設計疼行業(yè)更是如哥此。企業(yè)的愿高級管理層冊應該把建立彈全面質量管盲理體系當做蔬企業(yè)發(fā)展的嗎首要任務?？∪尜|量管急理作為一種潤企業(yè)哲學或致企業(yè)文化需愈要通過具體機的管理方式獨滲透到企業(yè)洲的各個層面捷?；蔬@就要棚求設計企業(yè)蛛的高級管理背層了解全面煌質量管理體闊系，并積極蜘投入到全面創(chuàng)質量管理中鋪。只有這樣梢，才能領導墊設計企業(yè)在晨競爭的市場焰環(huán)境中得以朱生存。在企化業(yè)管理層面輕，針對項目握設計階段全圾面質量管理揮，設計企業(yè)幟應該立足于臺以下四個方理面。厚3.1珠項目設計發(fā)質量保證體獅系繡在當前琴競爭激烈的夠設計市場上圖，項目設計堵的質量已經郊成為衡量設伍計企業(yè)好壞嘴的試金石。蔑完善設計質滅量是我國設規(guī)計企業(yè)一個飾任重而道遠誘的任務。為課實現這一任齊務，設計企惡業(yè)必須建立寬起行之有效錦的質量管理吵體系。項目賊設計的依據亦是相關的建薄筑規(guī)范、發(fā)狡展商的要求券和設計企業(yè)護的運作標準拖，所以質量貓保證體系應背該由發(fā)展商植、使用者、把建筑師以及酒相關政府職方能部門共同蠶參與和完成遇。對照傳統(tǒng)禮的管理方法水，項目設計著質量控制應澆該從控制質因量的觀念轉類變?yōu)榭刂瀑|廣量管理的理道念。要做到蔥這一點，就季需要基于當脹前企業(yè)經驗項及相互關聯(lián)賊的質量標準侄制定運作規(guī)溝范和管理設農計質量。熱規(guī)范的章制定是為了各定義質量，員為了質量控垮制，進而最攤終為了質量乓控制系統(tǒng)的睛管理。在大徹多數情況下況，質上的問河題是多方因消素共同造成銹的。所以設墓計企業(yè)的質藏量管理部門折必須有能力燦及時處理同部各相關方的街相關問題。泳這個質量保否證體系從整摔體上反映了勸項目設計中凳質量控制程睜序的安排。動筆者認為它慘具有以下優(yōu)拍點：必①貢根據以往設蘋計反饋而來爭的信息制定你質量標準;扎②忠質量管理在朵方案、擴初錄、施工圖三潮個階段中相江互關聯(lián)、互窄為因果;?、圩C質量上的不婆足可以盡早弱發(fā)現、盡早搞改正;離④直反饋可以充綱實和調整已鋒辨別的質量紗不足信息。科3.2怪職業(yè)培訓編就全面載質量管理而秒言，職業(yè)培貍訓起著至關禁重要的作用觸。這種培訓習不僅僅針對計一線設計人富員，而且還市要面向管理岸層人員，特報別是應該面批向高層管理壘人員。在當鈔前設計企業(yè)她品牌和方案詠投標競爭激沫烈的情況下蠢，再培訓已蹈經越來越成學為設計企業(yè)順爭奪市場份霜額的手段。薦這其中的原訴因很簡單—儀—培訓可以漸帶來設計的齊高質量，而急高質量是設遼計企業(yè)在市驢場上站穩(wěn)腳詠跟的最重要羞因素。在設駁計企業(yè)中，勉培訓的內容蚊可以概括為膜專業(yè)方面和松非專業(yè)方面垃。過去人們博一貫重視專南業(yè)方面的培勵訓，而忽視障了非專業(yè)方鹽面的內容。發(fā)在當前象的市場經濟鏡運作中，非磁專業(yè)技能的插培訓應該得皆到應有的重禽視。非專業(yè)注方面的培訓格內容涵蓋面反很廣，其內幼容并無統(tǒng)一歷模式。根據巾筆者在英國塵的工作經驗較和學習體會匯，非專業(yè)技習能的培訓可篩以概括為以值下一些方面犁：竹決策制激定(Dec成ision港Maki銹ng)，戰(zhàn)答略管理(S收trate倚gyMan滿ageme南nt)，團琴隊合作(T潤eamW譜ork)，托領導方略(陡Leade杏rship練)，動機管獎理(Mot抹ivati讓onMa燈nagem眉ent)，奇變化管理(圓Chang私eMan肢ageme米nt)，時稈間管理(T雪imeM兼ana宗ge踩men讀t)和嚴言行表達(肆Com延mu相nic免at壇ion霸&Pre誕senta匆tion)槽。紡如果設摧計企業(yè)能在刻加強企業(yè)“喜硬件”配置執(zhí)的同時，也償能在上述“洗軟件”上下校功夫，那么外，在我國設老計市場逐漸騎開放的形勢企下，本土設四計企業(yè)就有蕩可能立于不遺敗之地。夢3.3捷團隊合作歉當今科沿技已使任何洲一種工程項茫目，包括建尼筑工程項目諒，成為多學轟科多領域廣勞泛合作的項涂目。團隊合膚作的精神已府經被國際管巖理學界公認皆為企業(yè)或項弦目成功發(fā)展恥的基石。就和項目設計而朵言，團隊協(xié)田作的目的是惜讓每一位項稿目參與者，設包括建筑師億、工程師、沃承包商、發(fā)豬展商和最終鉛用戶等都參塊與到全面質富量管理中。類在項目寸設計階段，油團隊協(xié)作的浮精神有利于啟將全面質量暴管理的理念貢擴展到項目算各利益相關長方。在設計廣企業(yè)內部，進團隊成員應廉該包括建筑拴師、結構工貿程師、電氣孤工程師、給侄排水工程師摔、暖通工程鞭師和概預算奴工程師;而有在設計企業(yè)簽外部，項目野各參與方都促應該是項目教團隊的成員涼。終這個相耍互協(xié)作的團醫(yī)隊各方應該沙建立共同的的責任目標、吩實施計劃和系質量控制方孩法。團隊合厲作為傾聽建蛾筑最終用戶設的要求、保喬證與他們的召溝通和衡量肌他們的滿意頃度提供了一茶種質量保證悄機制。辮3.4姥統(tǒng)計方法餅統(tǒng)計方法為戒項目團隊找對尋質量問題挪的原因提供浩了解決工具互。它使用能視夠讓項目所主有團隊成員獻理解的語言缸，依據統(tǒng)計磨數據去再現效、辨析問題宰，同時提出綿解決方案。敲其目的是為雨了總結項目侍過去的經驗戀、保持現有材狀態(tài)和預測抓將來的趨勢蛛?；跀祿秃褪聦嵶龀鎏鏇Q定比采用描任何個人或花小組的觀點次更為直觀、竿科學。在全狀面質量管理霞中最常用的站統(tǒng)計方法包蕩括矩形圖、拐因果圖、檢類查手冊、控術制表格和散浸射圖形等。軌統(tǒng)計方法在柜確保項目設運計的質量中鄙起著十分重燕要的作用。脂4項幣目管理層面艷在我國董設計市場上類，國內和國厘際設計企業(yè)鵲的競爭日益籌激烈。與此朝同時，廣大僻客戶對設計刺質量的要求毀也越來越高泊。我國設計痰企業(yè)傳統(tǒng)上弄實行的參與警管理(Ma惰nagem還entb望yPar搜ticip密ation租)已經不適盛應市場經濟架的發(fā)展，亟隊待引進和加陽強新型的控謀制管理(M蠢anage珠ment線byCo承ntrol睬)模式。簽在控制卵管理的理念赤中，質量管慈理應該強調匹企業(yè)的組織爬結構和主要闖質量控制點壤，并將這些忍內容作為焦當點。企業(yè)中翼每一個層面序的管理人員剝(從企業(yè)負宋責人到項目畢負責人)都捧應該被賦予遞應有的責任咸目標。項目洪設計的性質添決定了其每槳一項工程的倍絕無僅有性士，因此項目老管理在設計特企業(yè)顯得尤憐為重要。建證筑師作為項兼目設計總負轟責人必須了員解項目管理雁理論，嚴格居遵循質量目荷標的要求。牽建筑師應該乞具有項目技遮術和項目管散理的綜合能賽力。在項目遠管理層面，忠項目設計階速段全面質量隨管理需要植妙根于以下四賀個方面。妨4.1嫩質量成本閱推行全組面質量管理即勢必要增加最設計企業(yè)和第項目的成本輝，這就產生匆了質量成本完的概念。質滲量成本已經童被國際質量屢認證部門確執(zhí)認為驗證質授量的因素之姨一。當統(tǒng)計赴一個設計項殺目的成本時遼，所有用于企工程上的總壇結、檢查、恒驗證和修改洪上的費用都多應該被計算釀在內。告近年來淡，在國際設池計市場上，栗質量成本已剃經開始引起鐘專家們的關口注，因為這吊關系到設計合企業(yè)及項目罵的投入和產扛出，其最簡賄單的例子反辛映在設計項費目的投標中槍。質量成本愚包括預防成射本、評估成翅本和糾正成退本。奴預防成本是綁指用于避免托質量偏差的膊投資，設計師審核、可行刑性研究的花汪費和制定符秤合質量標準珍的操作程序萄的花費都屬鹿于預防成本脫;評估成本殿是指用于決鏟定設計、服念務等是否滿蔽足質量要求砍的投資，例肯如專家評審譜的花費;寫糾正成汁本是指修改幟不符合要求芒的設計所增界加的成本。押設計中的糾斗正成本是指錘返工、分析污錯誤、審查豆及建材供應較商的調整和想修改、材料暴價格變化、朵發(fā)展商的調磚整和修改等貢方面的花費沿。在當前的練設計市場上增，設計企業(yè)饞是發(fā)展商通洋過招標的方南式篩選出來脖的。摧盡管招捐標方案和配傾套文件的好血壞是篩選的貫主要標準，儲但發(fā)展商同林時還要考慮膜設計單位的擋設計安全度陷、技術水準綢等，特別是亡以往的業(yè)績涌和聲譽。在曾公平的市場碰運作中，設闖計質量聲譽題差的企業(yè)很爛難在設計市謎場上承攬到地任務。所以艱，為了贏得語更多市場份頑額，設計企噸業(yè)必須重視惠質量成本。昨4.2圓供應商參懲與炎項目設臉計的質量很捧大程度上依三賴于建材供涼應商在全面啄質量管理中儀的介入。項雕目設計三部簡曲(方案、命擴大初步和莫施工圖)中悼的各個環(huán)節(jié)斬相互依托，徒前一階段的腥質量對下一倡階段的質量唱有著直接影岔響。位其中方納案立意構思形的質量以及鏡建筑規(guī)范和統(tǒng)技術標準的曠確立是影響作項目設計質應量的第一因瘋素。同時，氧建筑設備和皺材料的選用警也直接影響頌著建筑的質倍量。所以，展同建材供應灶商保持密切歷、長久的合階作關系是高岡質量設計和瓶項目發(fā)展最宏佳經濟效益零的重要保證總。枕縱觀建禁筑發(fā)展的未錄來，理想的陪項目設計將徐取決于其自關身的高質量章、建筑終身宏造價(不只盆是項目設計強本身的花費漫，還包括建血筑的使用花賞費)和項目遼各相關方的縣積極合作，蔬這其中，建賀材供應商的究合作尤為重羊要。旬設計企棚業(yè)同建材供男應商的長期蟻協(xié)作關系有腎利于投資方訓和使用方的圓根本利益。均這里需要強異調的是，在驚設計企業(yè)采矛用全面質量禍管理的同時舍，建材供應妹商為了獲得捏長期合約也刮必須在其企崗業(yè)內部實行股全面質量管橡理，以確保機建筑材料的桑高質量。柄4.3遣客戶服務卡全面質協(xié)量管理是一左個過程，它紛的成功與否令需要各方面舒的廣泛參與注，這其中也澤包括客戶的授介入。在我展國隨著越來晉越多的設計阿企業(yè)實施全塞面質量管理杜，客戶參與而這一理念將狼變得尤其重零要。通過研皮究項目設計貞的全過程，起筆者認為一席個建筑項目印從立項到建森成使用存在拔著“三位一耳體”的互相吃關聯(lián)的關系勒。袍其中的多“三位”即某發(fā)展商、建跳筑師和建造削商。在項目索立項時，建坡筑師是發(fā)展脊商的客戶，贈因為建筑師關需要根據發(fā)混展商的要求蘋進行規(guī)劃設殖計。當建筑勻師完成設計共并提供施工連圖給建造商低時，建造商屑成為了建筑跑師的客戶，行這是因為建占造商需要按各照建筑師的導施工圖進行龜施工。爛當建造冰商完成施工朗，將建筑物額交給發(fā)展商歪時，發(fā)展商渣即成為建造雀商的客戶。午概括地講，毅在項目活動僑中各項目參販與方相互關馬聯(lián)、互為客澇戶。在這個圍“三位一體答”的過程中方，每一階段碌的質量都會分對整個建設耍過程中的全鑰面質量產生皮影響。祥4.4腎設計行業(yè)錘的特殊因素踐設計行匠業(yè)不同于其杜他生產制造達業(yè)，有其自嚷身的特殊性棍。在執(zhí)行全辟面質量管理億時，必須充密分考慮其特艙殊性，以便曉于更好地在千項目設計中智推廣全面質彼量管理。本紋文將項目設成計的特殊性鋪概括如下：紋(1)建筑江的建造地點變以及建筑的般功能與造型茄的不同，決驗定了每一個篇設計項目的盆獨一無二性王。每一個項釋目都有其唯婦一的需求，寬都是唯一的峽設計，都具繳有單獨的施相工方法和單粥一的使用目報的。云(2)平項目設計的欄質量有時很具難用明確、突規(guī)范的標準奧來衡量，這鞭其中有很多績個人的主觀道因素。這一斃點不同于工開業(yè)化生產的艇產品。定(3)溝項目設計是片一項根據發(fā)渠展商的要求鴿所從事的單酬一目的活動貴，所以，發(fā)換展商對設計滋質量有著直儉接的影響。染(4)穿在每一項設餡計中，參加委到項目設計無中的各方，手如發(fā)展商、證建筑師、建濤造商、分包餡商和建材商典等，都可能蒜是不同的企愧業(yè)。憤項目設計的適這些特殊因曲素影響著設反計企業(yè)的全咽面質量管理夏，從項目管供理層面必須賠加以重視。說5全面質胡量管理原則友由于項盼目設計具有旋上述與其他羊行業(yè)不同的淺特點，決定獅了項目設計叢質量管理有鐘別于其他行潑業(yè)的質量管在理。結合項忍目設計的上苦述特殊性，旬本文提出下釘列應該遵循晃的質量原則叛：憂(1)動質量規(guī)范和閉質量標準。柱基本的建筑鞏技術規(guī)范和直標準為公共顏安全和健康鋪提供了保障弓。作為控制乞質量的有效摸手段，項目興設計應該盡盲早地考慮所藝采用的規(guī)范某和標準，這縣樣就可以避墨免資金和時腰間的浪費。餡建筑師必須躺諳熟設計的界規(guī)范和標準胃，以便從根蛋本上控制項英目設計的質快量。稼(2)圖樣巷的規(guī)格質量誦。設計圖樣監(jiān)是提供給施堵工人員的技念術信息和質毀量要求的文纖件，它也是互整個工程項德目物理過程罵的指南，所礦以它必須清付晰、嚴謹。蘋圖樣的質量律對建筑工程叛質量來講至事關重要?？图?3)皺設計的可實漏施性。可實互施性是影響務項目設計質過量的重要因城素。建筑師擱在設計時必駱須考慮到施槐工技術的要險求。一個工犁程項目必須泄具有可實施醬性。建筑設括計一定要符辦合功能要求襖、滿足業(yè)主愈需要，并將館其貫穿于從梁方案設計到該建筑后期操耳作的整個過至程中。爐設計小蜜組必須經常研總結設計的證可實施性，擠同時同施工補企業(yè)保持密暴切的溝通。艘在傳統(tǒng)理念灘上，工程設旺計和工程施芬工是截然分塵開的兩個階縱段。當今的憤技術發(fā)展，板如方案的三池維輔助設計病和動畫模擬帆為驗證項目道設計的可實愧施性提供了母科學的保證惡。在新技術敞的推動下，讀設計和施工貨被有機地結止合起來。非在施工四之前可以及田時調整設計其，使其具有排嚴謹的可實結施性。費(4)設計扒企業(yè)與IS鬼O9000偉。通過質量怠體系認證意冰味著該企業(yè)瑞有著系統(tǒng)的歡設計質量監(jiān)電管機制，同索時也表明其售設計過程具繡有完整的文蹄檔記錄。這權就為設計企淘業(yè)創(chuàng)造出高濱質量設計作譯品提供了必研要的政策和鴿操作保障。迷全面質量管圖理是一個總卡的概念，它秀的目標是最書大限度地滿峰足客戶需求嫩，ISO9僻000是執(zhí)匆行全面質量正管理的指南供，它為企業(yè)脹實施全面質尼量管理提供盆了立足點。6結語限在當今貪競爭激烈的冊設計市場上捧，設計企業(yè)學已經沒有退句路可走，必扮須從質量入字手，認真分村析影響項目非設計質量的天各個要素，演在設計企業(yè)每內部推行全傷面質量管理插，并且嚴格蜘按照質量保腳證體系的準善則進行設計溉管理?；柚挥羞@羨樣，我國的僑工程項目質蝶量才能得到板整體提高。圍項目質量管榆理：項目管憂理中的質量蛙管理分析鑰質量管理作粒為項目管理首的一個重要恢方面，對工嚷程項目實施救結果有著直煉接的影響。姜下面就本人守對項目管理驕中的質量管某理的研究，念提出幾點認逼識。劑一、充鋼分認識項目撥質量管理是飄項目管理的安重要職責限在工程環(huán)項目上，項手目經理所負胃責的項目擁挺有與公司經分理相同的職憐責和權利，宴是企業(yè)法人救代表在項目功上的全權代豪表，所以項柳目經理不僅罰要管好人、桑財、物，要蜘管好工程的憂協(xié)調和工程毯進度，取得隨一定得經濟陜效益，更重單要的是要抓濱好工程質量泉的管理，創(chuàng)屆造一定的社趨會效益，為嫂企業(yè)贏得聲培譽、開拓更搞廣闊的市場綁，這樣企業(yè)捷的發(fā)展才能敏有后勁，才匪能有出路，菊才能在市場干競爭中立于屑不敗之地。溪對項目管理癥而言，項目肉質量的管理夕，不單是對詞項目負責，品更重要的是擴對企業(yè)的發(fā)板展具有重大露的站略意義威。所以項目逐經理和項目貓經理部要牢滅固樹立“質煮量第一”的要思想，把認貸真抓好工程春質量當做自討己義不容辭樓的責任。俗要管好項目頸工程質量。憲就要明確企池業(yè)質量管理塊和項目質量梨管理的關系楚，企業(yè)質量戲管理同項目舉質量管理相斗比，其形式偏、內容和性經質都發(fā)生了保變化，所以毛在兩種質量猴故那里時要錘分析兩者的脅異同之處，暮這樣才能為滾項目質量管答理提出明確悠的目標和范恒圍，使項目朵工程質量得廟到合理有力筋的管理。早二、培王訓、優(yōu)選施鄉(xiāng)工人員友工程質讓量的形成受挽到所有參加句工程項目施騎工的管理技夫術、操作人映員、服務人儀員共同作用均，他們是形釘成工程質量小的主要因素四。因此要控平制施工質量議，就要培訓獵、優(yōu)選施工侍人員，提高吳他們的素質智。膊首先應甩提高他們的獅質量意識。曲按照全面質它量管理的觀彈點，施工人晴員應按樹立戚五大觀念：手質量第一的波觀念、預控塌為主的觀念翁、為用戶服觀務的觀念、鴨用數據說話爭的觀念以及迎社會效益、粱企業(yè)效益(蹦質量、成本菊、工程相結花合)綜合相奸依觀念。夕其次是人的巧技術素質。蔬管理干部、潤技術人員應佛有較強的質堵量規(guī)劃、目飾標管理、施決工組織和技褲術指導、質網量檢查的能柳力;生產人睛員應有精砍勝的技術技能姻、一絲不茍句的工作作風或，嚴格執(zhí)行牌質量標準和繭操作規(guī)程的晴法制觀念;御服務人員則省應做好技術浩和生活服務熟，以出色的們工作質量，研間接地保證菜工程質量。股提高人的素尼質，靠質量拍教育、靠精蛛神和物質激笨勵的有機結頃合，靠培訓刷和優(yōu)選。嗓三、工程期施工中的質務量管理兄施工是佛形成工程項弊目的實體過西程，也是決眠定最終產品趁質量的關鍵豪階段，要提隆高工程質量艦，就必須狠冒抓施工階段慕的質量控制父。工程項目佳施工涉及面站廣，是一個濾及其復雜的畢過程，影響鎖質量的因素限很多，使用距材料的微小做差異、操作畢的微小變化蹤、環(huán)境的微絕小波動、機躲械設備的正眉常磨損，都建會產生質量覺變異，造成怕質量事故。鎖工程項目建沉成后，如發(fā)妙現質量問題三又不可能像遣一些工業(yè)產盞品那樣拆卸蛋、解體、更傻換配件、更津不能實行“粗包換”或“纏退款”，因廚此工程項目自施工過程中惡質量控制，論就顯得極其邀重要。堵1.施餅工前準備階秩段質量管理目(1)擠根據工程的撓特點建立項求且經理部的學組織機構，燥對施工人員扭素質和人員驗結構進行監(jiān)省控，使參與酒施工的人員光技術水平與制工程技術要鎮(zhèn)求相適應。該(2)舒對施工組織摟施工設計和嘩質量計劃進倉行審查，以朗保證其對施道工生產的針叫對性和指導港性。對施工異中技術新、臺難度高的分穗項及易被忽劑視的細部編瘦制專項的施嘩工方案。迷2.施鄙工原材料和詞設備的質量糊管理賭(1)塘原材料的質救量管理工傘程所用的原印材料是形成雀工程實體的朽原料，也是轎工程形成的排基本要素。誠保證原材料遵按質、按量凍供應和使用差是項目管理收的重要內容母。對原材料據的質量控制賤應采用“三抹把關，四檢魚驗”的制度隊，即材料供賺應人員把關艇，技術質量菊檢驗人員把創(chuàng)關，操作使男用人員把關躁;檢驗規(guī)格垮，檢驗品種鴉，檢驗質量太，檢驗數量歡。多首先通販過對生產廠姓家或供貨單昌位進行調查駝、比較，最展后綜合評定摔，制定每年天的《合格供渾方名錄》。圾工程施工中匙的每一種材半料須選擇合衰格的供貨商時，以保證正炒確的進貨渠歷道。材料進譜場后又采購溜員和材料員飛對進貨單上渡的數量、規(guī)哄格和標準進業(yè)行驗證，提溪供質量合格商證明書。在枕材料使用過織程中，由材疤料員負責做記好發(fā)料憑證謹和保管臺帳王，對倉儲和拴現場堆放材護料進行標牌晨，以確保產叫品的可追溯爆性和材料的猛標識。施工卵過程中，受煮過培訓的試傷驗員根據項凡目的要求，盾按規(guī)范、規(guī)撒程的規(guī)定，粘對材料、試育件進行隨機秋取樣，送去之實驗室進行勾試驗，由試縣驗室出具試蔽驗報告單，呢及時向項目糾經理部進行天反饋。獲(2)網機械設備的敵質量管理前施工機各械設備一般繼不直接用于圍工程實體，屋因此對工程盟質量不產生艦直接影響，撐但不能忽視姑它的間接影弓響，根據施瘡工生產的需監(jiān)要，項目經捏理在明確施強工使用設備擁的規(guī)格、型玻號及現場情堆況后，要編蒸制機械設備濱需要用計劃洋，組織機械純設備進場，激并對施11蠢人進行安全緞、技術腳底導。對施工機錦械設備的選哪擇，應充分抽考慮施工機庭械的技術性晌能、工作效巷率、工作質窯量和維修難披易、能源消曠耗以及安全羨、靈活等方但面對施工質鐮量的影響與課保證。項目眨部在使用過容程中，應注侮意設備的運屠行情況，定通期進行檢查倡和維護，保盤證機械設備鑄安全合理地棟使用，以滿句足工程的施耽工要求。肅3.施午工工序的質羊量控制熄質量控怒制最基本的擦內容是工序乘質量的控制績，工序質量篇控制的目的挪就是要發(fā)現萍偏差和分析倍影響工序質盟量的制約因鉛素，并消除都制約因素，租使工序質量體控制在一定書范圍內，以眉確保每道工價序的質量。極(1)示自檢。工序憑施工前，技西術負責人應襲依照作業(yè)指咽導書、規(guī)范侮=規(guī)程和圖地紙設計;要藥求等以書面魯形式對班組爺進行技術交蕉底，班組嚴范格按照技術氧要求進行施梅工。工序完捏成后，技術旨負責人應組貫織技術人員楊及操作者進獵行自檢，做陶好自檢記錄繳。池(2)勁專職檢。自狹檢合格后，穿由技術員整醫(yī)理好相關的鞏質保資料提伶交質檢員檢漫查，并會同皮質檢員按照賓質量要求進促行專職檢驗廊，符合要求京后才能入下閱道工序，同辮時做好專職嚼檢記錄。截(3)索交接檢。分①基施工過程中變，開展“三段工序”活動少，即“檢查右上道工序，封保證本道工片序，服務下配道工序”，粒實現對工序能檢查的控制惕;鄙②產工序轉換應填在自檢、專摧職檢合格手療續(xù)基礎上，砌由技術人員抵組織有關人勵員進行交接喇檢查，辦理睜交接手續(xù);悔③呈在不同工種土進行交接和統(tǒng)轉換時，應看辦理交接會欣簽手續(xù)，填領寫會簽章。良4.竣許工驗收階段透的質量控制爭(1)倆單位工程竣慮工后，必須寨進行最終檢取驗和試驗。禍項目技術負蘇責人應按編信制竣工資料稠的要求收集窯、整理質量醒記錄。凱(2)翠對查處的施泊工質量缺陷不，應按不合渴格控制程序收進行處理。絮(3)逃項目經理部炸應組織有關誠專業(yè)技術人漏員接合同要掠求編制工程監(jiān)竣工文件，蠶并應做好工溫程移交準備輝。務(4)漫在最終檢驗藏和試驗合格猶后，應嚴格略按照規(guī)范及攔操作要求對遠建筑產品采涌取防護措施慰。需四、進疫行科技進步使，全面質量社管理覆工程項料目質量控制純，與技術因禾素息息相關登。技術因素舞除了人員的輕技術素質外創(chuàng)，還包括裝服備、信息、閑檢驗和檢測咐技術等，為嫁了工程質量盒，應重視新薯技術、新工輕藝的先進性篩、適用性，溝在醒目管理檢的全過程中艙，要建立符辜合技術要求刑的工藝流程志，質量標準頭、操作規(guī)范這、建立嚴格知的考核制度賓，不斷改進滋和提高技術慈、工藝水平譜，使工程項挺目各階段的煩質量得到控沸制和保證。相總之，薄要控制好項庫目工程質量等，就要賦予嘉項目經理相艱應的權利，揪明確其相應斗的職責，項圖目質量管理烏中要以人為亡本，要以提噴高全員素質鬧和質量意識闊為前提抓工弟程質量，在遞施工全過程憂中，要嚴格益目標計劃和僚規(guī)范的執(zhí)行巡，要嚴格操霜作規(guī)程，要院嚴格按規(guī)范勒管理，要嚴品格實行獎懲屬制度，要嚴萍格檢查檢測疫手段，這樣嚼才能有效地時控制項目工聰程的質量，遷發(fā)揮“工程摔項目管理”角的作用。臨項目質量管碰理：完善工疏程項目質量桿管理傅一、組父建優(yōu)秀的管深理組織蒜常言道：內偽行管內行，購沒處躲沒處顏藏。建立一稈個精兵強將離的管理班子疲，是每一個聰建設單位營竄造更高利潤針、打造和完留善健康發(fā)展腰路徑的基礎鎖。內行的管酒理人員從何席而來？從基金層而來，從核基層一步步模實干而走出老來的有經驗鑼的善于接受點新鮮事物的峰德才兼?zhèn)涞耐荒贻p管理者莊群體中來。以實施現場管咐理遠遠區(qū)別謊于辦公行政樂管理，現場做管理是一個戲多社科、多比專業(yè)、多門棒類的復合型仗管理場所，芽沒有一定的忙現場管理、桂協(xié)調、防御頭經驗是無法濫勝任在眾多貴經驗豐富的夏被管理者當集中去管理他無們的光榮任型務。有了精綁兵，需要一況位善于人事恨管理的“大德哥大”，團炒隊精神和凝豬聚力是其工談作重點。當限然，成員中置新人的比例床最好是不超播過兩成。倆二、聘請勤高品質的監(jiān)辱理單位涉現今監(jiān)理單銳位的部分監(jiān)朵理人員在施常工現場形同店虛設已是公千開的秘密和勵現今難以解澆決的事實。沸由于監(jiān)理市媽場的種種原下因，監(jiān)理單土位難于挽留始有能力的人鳴員為其工作去，致使監(jiān)理航組織的能力專菠弱，很難嗓或無法勝任婆現今監(jiān)理工往作的行業(yè)要稅求，致使建瓜設單位工程糠管理人員跳發(fā)出其行業(yè)范柄疇行使監(jiān)理提方的部分職詠責與權利。葛調整監(jiān)理單嗎位現場管理防人員的素質詢要求，是當濟務之急；即撐在現有監(jiān)理盤費用的基礎環(huán)上，打消一繪味的要求監(jiān)戰(zhàn)理人員數量歉的做法，辭娃退濫竽充數湖的監(jiān)理組織已和個人，提主高現場監(jiān)理螞人員個人和罷組織的管理烤素質，使其餓能在管理現飄場最大限度報的發(fā)揮應有隙的作用。者三、引折進優(yōu)秀的施剖工企業(yè)綿施工單位現狼場項目組織予的整體素質式事關整個建月設項目成敗棟的重要因素香之一。在不泰規(guī)范的招投誘標市場環(huán)境膝下，滋生出害的承包商大畏多數是掛靠刑行為和層層撕轉包方式，駐真正在現場翅實際管理和刷操作的項目鵝組織其本身狡很少有與所炸負責的項目餡要求的各項齡指標相適應櫻的，包括管裂理人員素質角、自身設備斬配置、資金爽周轉狀況等表各項指標；擇說白了就是暫其沒有較高售的施工管理嗽能力，只是鴨有一個美麗助的外表而已藝。在長期良樣性發(fā)展的建省設單位里都猴會有一定比曠例的長期合便作的優(yōu)秀的蠢施工企業(yè)；畝在行業(yè)市場敗經濟不景氣累或本身資金孤周轉困難的價情況下，會眾同舟共濟，城共度難關，充并且在關鍵熊時刻會挺身宿而出，維護侄你的切身利腎益，起到一舉個帶頭作用債，為拖后腿硬的做一個榜孝樣，使工程澆管理工作順騾利進展。這證樣就需要建震設單位鞏固適現有的有良褲好永久合作誓基礎的現有娛合作伙伴，叫引進信譽好脊的有較高施沉工管理能力肢的團隊。在透正常的運行測過程中，暗冰中調高有其羊帶頭作用的概團隊的優(yōu)惠古條件，切實轉讓他起到良悔好的先鋒作爺用。慢四、工程現侄場質量管理配1.工明程招投標與訓合同簽訂：坦嚴格按現行夠的招投標程丟序進行，廣層開思路引進呈優(yōu)秀合作企禽業(yè)，確保招綠投標的嚴密吳性與公正性禍，杜絕暗箱住操作，從源掃頭上根治不圾良組織混入目團隊的情況朱。合同簽訂錯中各項條款券內容需嚴密奏、實際、細鞠化；特別是覽違約、索賠祝和爭議條款秋，形成操作蛋性強的合同席文本，為以像后爭議的解艇決奠定基礎剪。并在合同酬履行過程中秘，及時糾正箭和補充不合消實際的合同練條款。課2.工提程設計：一臺份完美的施摸工圖紙是確聯(lián)保工程質量常的先決條件送。在現今的掃建設項目設剪計過程中普但遍存在各專截業(yè)設計溝通攪不足、設計讓深度不夠的承現象，導致富各專業(yè)施工誦過程中遇到毒相互妨礙無培法施工的現喜象，甚至由蛙于建筑、裝淘修、配套、守環(huán)境等方案說的調整，導還致變更圖紙濃多于施工圖猴紙的怪現象跳。加強設計格階段的方案群論證工作，寨在專業(yè)圖紙況審查的基礎謹上，加大項錯目設計方案宅綜合審查力肺度，使各專封業(yè)設計溶為嫁一體，讓各廊專業(yè)設計圖音紙滿足現場俗施工要求，仇為減少或杜緣絕施工過程偶中的專業(yè)變煤更打下良好合的基礎。項箏目建設過程吩中發(fā)生的變堆更事項嚴格蟻按程序進行衣。建設現場第在配備齊全秧各專業(yè)技術是人員的基礎元上，需設立飛一位各專業(yè)火技術知識全麥面、施工經專驗豐富、能索對建設項目譯方案綜合審買查管理的項撈目負責人，贈對建設項目威的整個技術乒方案全面負葉責。授3.建氏設、施工方旨案的科學性孔：有些項目辜在建設過程防中由于投資刃計劃的調整蹦或投資概算寫失誤，有的號由于各階段稿建設時間方監(jiān)案不合理或固時間控制失訴誤等，導致渡建設設計方獵案調整，打呈亂了整個建漢設施工方案剃，給現場管到理制造了不膊必要的煩瑣況事項。加強承前期的建設鋤實施方案論醬證工作，確島保方案的科聯(lián)學性和可操杯作性，使工頑程建設順利尖按計劃進行童。親4.工敬程現場施工托期間濤（1）叼施工方案的席會審：一個峽單位工程施前工組織設計桃的可行性，湯事關這個工億程的實體質起量和工程進鍋度順利進展殊的控制工作佩。現階段眾餓多施工企業(yè)渴在工程開工秋前做的施工壺組織設計大規(guī)多是為應付都施工技術資內料而形式化液，所做的施晚工組織設計創(chuàng)脫離了現場隨實際，失去架了方案會審賽的真正意義醒和作用；特悶別是新材料鄉(xiāng)、新工藝的壇施工質量管碧理，無相應懶的控制依據竿。讓施工組排織設計文件倚真正在工程撐進展中起到條相應的作用宵，是某些現肯場管理工作歡者急需調整燙的必要任務榨。?。?）筒進場材料的鈴質量控制：敗建設用大宗樸主要材料提訓倡統(tǒng)一公開婦招標由建設斯單位統(tǒng)一購緒進、多方驗螺收的做法，議減少材料在勺使用前的多乘余環(huán)節(jié)；附育屬材料按常礦規(guī)監(jiān)督。弦（3）壟嚴把分部分幟項工程的驗疫收關：分部屑分項工程的磁驗收是現場枯工程質量把掙關的最后一爽個關鍵環(huán)節(jié)港，特別是主羽要隱蔽項目枕，按程序及爭行業(yè)要求進溜行，提倡關努鍵點保留攝戴像資料的做奴法，切實做落到上道工序史達不到要求少下道工序不翁開工的控制倦原則。禾（4）菊工程簽證：戒工程建設進酒行中由于設密計變更等原卡因多少會有魄簽證事項，棕簽證工作的揭科學性和公滑平性是控制唱重點，多專瓜業(yè)知識的綜固合運用是簽津證控制的必妙然條件，某除些簽證，單帶一的專業(yè)技滿術人員無法躺使其達到合子理要求，管迅理人員必須箭具備施工、擋技術、預算耍、合同、法坐規(guī)等常識知駝識的能力，孔并對各專業(yè)毫設計內容熟翅悉，做到簽形證內容公平艷有效。哪（5）體竣工資料的孔很多徐的工程管理渴當中資料管越理是一個弱許項，控制工淹作主要放到暖了竣工時期悼，中間的檢私查與糾偏工笑作幾乎為零捧。最終的施懶工技術資料黑審查只是面黑上的控制，型已與現場脫獵離，工程中移的某些實質帳內容無法表丈現在資料當澡中，甚至偽制造保證項目垂內容，失去與了資料的真誘實性；比如庸竣工圖的存傲檔，大多項山目不按規(guī)定依繪制竣工圖毫，特別是變幫更項目多的氣工程；施工晝單位也很少火有技術制圖分專業(yè)人員。種應加大資料饞管理力度，示為竣工后期陣的管理工作魯打下良好的帶基礎。潛（6）艦安全管理：伴施工現場疏追于安全管理懶的項目不在齊少數，安全屆資金投入少督已是普遍現可象，認為安時全管理中的基一些措施是肥形式主義的茅人不在少數咱，再加上眾捎多建設單位擠不按相應規(guī)寫定給施工單拌位計算安全竄費用，導致料施工現場安巡全措施不到事位等臟、亂奶、差的現象葛。提倡適當飽提高取費標立準，各個工條程必須為市為安全文明工銳地的做法。令（7）腦工程進度款漂與結算：資治金狀況是影已響工程進度和管理的主要兩因素，較好俘的計劃和協(xié)燦調資金運轉倡狀況是解決詞一些在建工越程進度緩慢屈的關鍵工作宗。今年由于潮國家對房地顯產行業(yè)的政站策性變化，萄使得某些工支程的資金鏈反出現了問題頌，及時調整撓建設投資方防案是眾多房異地產企業(yè)的修當務之急，必避免出現更純多的爛尾工所程和破產企鏟業(yè)。底5.工參作流程：有晝些建設項目宰由于時間急碼迫等原因，野導致工程建片設過程非常例規(guī)運作，出吩現諸多難以鉛解決的弊端抓，容易出現濁工程實體質役量不近人意香情況。大小使事物按常規(guī)鋼流程進行，蝕避免亡羊補腰牢事件的發(fā)刑生。鄰6.預防思級維：項目建獄設過程中往丟往是出現了胖問題以后才壟想到如何去匪預防，這不估同于突發(fā)事叼件和不可抗仔力。建設計滴劃方案中對早工程的影響拒因素及防御推環(huán)節(jié)考慮的丈不夠，優(yōu)秀熟的管理組織鹿和項目負責綁人在此起到綢了重要作用故。巡五、建立互鋸助、雙盈的堂和諧合作施糖工環(huán)境陽一個建械設項目的完鋪成，有諸多鞭相關企業(yè)單閣位的參與和場幫助，相互殊間建立一個考互助、雙盈這的和諧合作基環(huán)境是項目哈的順利進展誦與企業(yè)的良舌性發(fā)展的重繞要條件，是茂管理工作中冰的重中之重宣；每個單位壁的誠信建設牽是和諧合作晚環(huán)境的基礎觸；并建立和晴協(xié)調好外部里關系，為項足目的順利進公展“鋪橋打伍路”。吼讓我們衫每一位建筑項工作者為項隨目建設的順酷利進行出謀壺劃策，為創(chuàng)虜建一個和諧罪、合作、良慘性發(fā)展的建定設施工環(huán)境件付出自己。態(tài)我們高歌同豈唱，明天會宅更好。第項目質量管閃理：施工項途目質量控制杜概述槳施工是形成甲工程項目實懷體的過程，晉也是形成最襲終產品質量荷的重要階段偏。所以，施躺工階段的質霸量控制是工增程項目質量己控制的重點兔。桌一既、施工項目赴質量控制的計特點莫由于項徐目施工涉及池面廣，是一字個極其復雜吵的綜合過程繼，再加上項憐目位置固定島、生產流動肅、結構類型侮不一、質量巖要求不一、雹施工方法不禁一、體型大員、整體性強欲、建設周期胸長、受自然恐條件影響大麥等特點，因帶此，施工項孤目的質量比地一般工業(yè)產釋品的質量更扛難以控制，架主要表現在常以下方面：唇1、影爺響質量的因笛素多膝如設計破、材料、機應械、地形、劍地質、水文通、氣象、施墾工工藝、操艇作方法、技愈術措施、管現理制度等，想均直接影響翠施工項目的狂質量。隸2、容粒易產生質量艷變異樣因項目頑施工不像工硬業(yè)產品生產鏈，有固定的晨自動性和流患水線，有規(guī)闖范化的生產午工藝和完善久的檢測技術努，有成套的貝生產設備和哄穩(wěn)定的生產習環(huán)境，有相沒同系列規(guī)格叮和相同功能獵的產品；同萌時，由于影案響施工項目柳質量的偶然蛾性因素和系員統(tǒng)性因素都頌較多，因此搏，很容易產趨生質量變異盆。如材料性邊能微小的差某異、機械設掉備正常的磨師損、操作微翻小的變化、接環(huán)境微小的拖波動等，均片會引起偶然忠性因素的質注量變異；當越使用材料的戀規(guī)格、品種旗有誤，施工蓄方法不妥，亂操作不按規(guī)泡程，機械故時障，儀表失段靈，設計計乖算錯誤等，急則薈引起系斬統(tǒng)性因素的齡質量變異，太造成工程質葵量事故。為找此，在施工晉中要嚴防出管現系統(tǒng)性因崇素的質量變慌異；要把質茂量變異控制壤在偶然性因莖素范圍內。堅3、容兔易產生第一遇、二判斷錯薯誤況施工項化目由于工序汽交接多，中凝間產品多，虛隱蔽工程多泳，若不及時率檢查實質，俗事后再看表漢面，就容易壁產生第二判彼斷錯誤，也弟就是說，容匪易將不合格臥的產品，認扣為是合格的掏產品；反之塞，若檢查不園認真，測量陣儀表不準，喇讀數有誤，潔則就會產生鐮第一判斷錯碗誤，也就是彎說容易將合淘格產品，認竄為是不合格敢的產品。這恥點，在進行處質量檢查驗術收時，應特速別注意。居4、質扔量檢查不能叮解體、拆卸鑼工程項辭目建成后，繪不可能像某盆些工業(yè)產品摔那樣，再拆酒卸或解體檢爪查內在的質塵量，或重新輩更換零件；憂即使發(fā)現質狼量有問，也住不可能像工唱業(yè)產品那樣壁實行“包悅換”或“退蘭款”。寧5、質嚴量要受投資膠、進度的制耍約舊施工項目的波質量。受投雀資、進度的曠制約較大，師如一般情況攪下，投資大夠、進度慢，甚質量就好；移反之，質量饞則差。因此嚴，項目在施搭工中，還必軌須正確處理歐質量、投資割、進度三者緊之間的關系摩，使其達到罷對立的統(tǒng)一蒙。逗二、缺工爆項目質量控旗制的原則輸對施工念項目而言，菊質量控制，修就是為了確絡保合同、規(guī)篇范所規(guī)定的攝質量標準，益所采取的一挽系列檢測、沫監(jiān)控措施、甩手段和方法此。在進行施粱工項目質量猴控制過程中絮，應遵循以以下幾點原則富：駱1、堅閣持“質量第種一，用戶至榴上”功社會主聽義商品經營脾的原則是剝“質量第一嚷，用戶至上挺”。建筑產之品作為一種惕特殊的商品殿，使用年隈斑較長，是“猶百年大計”訊，直接關系良到人民生命險財產的安全火。所以，工交程項目在施疼工中應自始視至終地把“麻質量第一，燈用戶至上”觀作為質量控其制的基本原表則。擾2、“堪以人為核心桌”搏人是質壘量的創(chuàng)造者令，質量控制施必須“以人卻為核心”，柄把人作為控得制的動力，眾調動人的積唐極性、創(chuàng)造羞性；增強人餡的責任感，差樹立“質量支第一”觀念盼；提高人的趙素質，避免傷人的失誤；室以人的工作攏質量保工序除質量、促工畜程質量。逼3、“麻以預防為主沉”步“以預噸防為主”，座就是要從對魂質量的事后狗檢查把關，貿轉向對質量獻的事前控制嘆、事中控制揉；從對產品親質量的檢查話，轉向對工圓作質量的檢傭查、對工序正質量的檢查望、對中間產摸品的質量檢竿耷，這是確顯保施工項目搖的有效措施戀。飲4、堅條持質量標準侄、嚴格檢查它，一切用數多據說話據質量標掏準是評價產推品質量的尺款度，數據是撇質量控制的蠟基礎和依據截。產品質量毛是否符合質醒量標準，必臉須通過嚴格監(jiān)檢查，用數址據說話。查5、貫泛徹科學、公俱正、守法的趟職業(yè)規(guī)范畢建筑施工企疾業(yè)的項目經投理，在處理如質量問題過咱程中，應尊總重客觀事實秤，尊重科學香，正直、公仍正，不持偏赤見；遵紀、啄守法，杜絕雀不正之風；勺既要堅持原凱則、嚴格要和求、秉公辦撞事，又要謙烘虛謹慎、實坑事求是、以升理服人、熱臨情幫助。頑三、施工沒項目質量控枕制的過程鑰任何工程項買目都是由分遷項工程、分朱部工程和單襯位工程所組罩成，而工程梅項目的建設茂，則是通過腸一道道工序敏來完成。所李以，施工項謙目的質量控披制是從工序般質量到分項網工程質量、正分部工程質眼量、單位工森程質量的系囑統(tǒng)控制過程也；也是一個謹由對投入原晨材料的質量蠻控制開始，亦直到完成工拍程質量檢驗榆為止的全過監(jiān)程的系統(tǒng)過盆程。同四、施工項糕目質且因素腳的控制稀影響施兩工項目質量女的因素主要倦有五大方面障，即4Ml掌E，指：人腿（Man）都、材料（M取ateri歪al）、機障械（Mac唯hine）只、方法（M奸ethod幅）和環(huán)境（魔Envir闖ohmen污t），如圖月3-3所示只。事前對這風五方面的因梨素嚴加控制盼，是保證施決工項目質量絲的關鍵。掙1、人做的控制稠人，是暮指直接參與賊施工的組織吳者、指揮者洋和操作者。昂人，作為控鳴制的對象，全是要避免產捎生失誤；作緞為控制的動礦力，是要充張分調動人的懼積極性，發(fā)其揮人的主導弊作用。為此望，除了加強裳政治思想教責育、勞動紀躍律教育、職漁業(yè)道德教育四、專業(yè)技術墓培訓，健全籍崗位責任制烘，改善勞動蠢條件，公平腹合理地激勵碗勞動熱情以斧外，還需根今據工程特點狂，從確保質仿量出發(fā)，在艙人的技術水植平、人的生絨理缺陷、人仿的心理行為錯、人的錯誤病行為等方面范來控制人的濱使用。如對豆技術復雜、伙難度大；精倆度高的工序步或操作，應池由技術熟練渴、經驗豐富摔的工人來完愚成；反應遲菠鈍、應變能足力差的人，啄不能操作快喇速運行、動便作復雜的機逆械設備；對猶某些要求萬派無一失的工公序和操作，噴一定要分析里人的心理行逝為，控制人掛的思想活動顧，穩(wěn)定人的養(yǎng)情緒；對具朗有危險源的稅現場作業(yè)，水應控制人的慶錯誤行為，貢嚴禁吸煙、息打賭、嬉戲無、誤判斷、殺誤動作等。鎮(zhèn)此外，源應嚴格禁止沸無技術資質樣的人員上崗逆操作；對不衫懂裝懂、圖瀉省事、碰運舍氣、有意違守章的行為，污必須及時制慕止。總之，澡在使用人的猴問題上，應概從政治素質宵、思想素質美、業(yè)務素質直和身體素質灘等方面綜合拜考慮，全面器控制。智2、材溫料的控制認材料控業(yè)制包括原材府料、成品、激半成品、構鋪配件等的控亂制，主要是奶嚴格檢查驗器收，正確合由理地使用，幣建立管理臺敢?guī)ぃM行收味、發(fā)、儲、勉運等各環(huán)節(jié)井的技術管理嗓，避免混科盛和將不合格玩的原材料使棄用到工程上品。超3、機盾械控制銜機械控仰制包括施工診機械設備、泄工具等控制討。要根據不光同工藝特點伏和技術要求拿，選用合適現的機械設備褲；正確使用棋、管理和保魯養(yǎng)好機械設叉?zhèn)?。為此要倍健全“人機個固定”制度后、“操作證丹”制度、崗瞎位責任制度啦、交接班制曾度、“技術鞋保養(yǎng)”制度糞、“安全使嫩用”制度、隨機械設備檢講查制度等，寬確保機械設乒備處于最佳朋使用狀態(tài)。之4、方啊法控制呀這里所趣指的方法控鍬制，包含施芝工方案、施柜工工藝、施鍬工組織設計泄、施工技術球措施等的控且制，主要應扣切合工程實勉際、能解決涂施工難題、地技術可行、斥經濟合理，仆有利于保證苦質量、加快灘進度、降低舒成本。僵5、環(huán)并境控制需影響工程質陡量的環(huán)境因革素較多，有槳工程技術環(huán)私境，如工程監(jiān)地質、水文據、氣象等；其工程管理環(huán)艇境，如質量纖保證體系、軋質量管理制草度等；勞動禮環(huán)境，如勞允動組合、作捏業(yè)場所、工即作面等。環(huán)宵境因素對工悉程質量的影包響，具有復遼雜而多變的概特點，如氣濾象條件就變塵化萬千，溫勒度、濕度、類大風、暴雨擋、酷暑、嚴資寒都直接影恰響工程質量榜。又如前一齒工序往往就嘩是后一工序雕的環(huán)境，前鋒一分項、分李部工程也就抗是后一分項準、分部工程琴的環(huán)境。因宵此，根據工青程特點和具販體條件，應段對影響質量榴的環(huán)境因素掃，采取有效您的措施嚴加勾控制。尤其愁是施工現場牌，應建立文奮明施工和文禮明生產的環(huán)蔥境，保持材樹料工件堆放棍有序，道路姥暢通，工作亡場所清潔整芳齊，施工程此序井井有條忙，為確保質批量、安全創(chuàng)補造良好條件捏；逝五、施工項紀目質量控制顫階段近為了加貪強對施工項勾目的質量控把制，明確各挨施工階段質帖量控制的重昂點，可把施側工項目質量睜分為事前控栽制、事中控想制和事后控訊制三個階段忌。面（一）三事前質量控翅制仍指在正瑞式施工前進索行的質量控炮制，其控制畝重點是做好灘施工準備工暢作，且施工共準備工作要延貫穿于施工未全過程中。連1、施腿工準備的范州圍我全場性兵施工準備，跡是以整個項患目施工現場誘為對象而進駁行的各項施膏工準備。單澇位工程施工安準備，是以身一個建筑物飽或構筑物為賭對象而進行勸的施工準備區(qū)。分項（挪部）工程施全工準備，是粗以單位工程虹中的一個分問項（部）呀工程或冬、瞧雨期施工為老對象而進行殘的施工準備宇。項目開工宴前的施工準敏備，是在擬飯建項目正式蓮開工前所進藝行的一切施屑工準備。項登目開工后的碌施工準備，緒是在擬建項貼目開工后，鞠每個施工階槳段正式開工祥前所進行的直施工準備，陸如混合結構狀住宅施工，柴通常分為基航礎工程、主鏟體工程和裝斥飾工程等施麻工階段，每昌個階段的施寸工內容不同珍，其所需的眉物質技術條隸件、組織要美求和現場布辟置也不同，霧因此，必須磨做好相應的礎施工準備干2、施搶工準備的內寧容捧技術準譯備，包括：丙項目擴大初飛步設計方案糾的審查；熟假悉和審查項壩目的施工圖真紙；項目建丸設地點的自曉然條件、技脊術經濟條件登調查分析；必編制項目施期工圖預算和碎施工預算；趴編制項目施揭工組織設計傻等。物質準詢備，包括建充筑材料準備犬、構配件和錘制品加工準碗備、施工機戒具準備、生剝產工藝設備櫻的準備等。爺組織準備，膝包括：建立料項目組織機侄構；集結施咱工隊伍；對橋施工隊伍進星行入場教育蹤等。施工現承場準備，包踩括：控制網汗、水準點、俗標樁的測量套；“五通一猴平”，生產令、生活臨時肯設施等的準疲備；組織機辱具、材料進途場；擬定有冠關試驗、試梢制和技術進汪步項目計劃傷；編制季節(jié)薄性施工措施郊；制定施工攝現場管理制引度等。顯（二）送事中質量控伯制擦指在施池工過程中進柿行的質量控兵制。事中質架量控制的策架略是，全面年控制施工過序程，重點控坑制工序質量靜。其具體措課施是：工序掙交接有檢查伯；質量預控容有對策；施鑰工項目有方類案、技術措源施有交底，潑圖紙會審有牙記錄；配制形材料有試驗岸；隱蔽工程溝有驗收；計治量器具校正表有復核；設張計變更有手但續(xù)；鋼筋代告換有制度；路質量處理有拋復查；成品器保護有措施販；行使質控害有否決（懇如發(fā)現質量豈異常、隱蔽漁未經驗收、亮質量問題未趟處理、擅自流變更設計圖越紙、擅自代戲換或使用不載合格材料、達無證上崗未涉經資質審查溫的操作人員揮等，均應對悼質量予以否末決）；質量呢文件有檔案錦（凡是與撐質量有關的途技術文件，緞如水準、坐燒標位置，測代量、放線記唱錄，沉降、貓變形觀測記瞇錄，圖紙會法審記錄，材摘料合格證明擁、試驗報告隨，施工記錄銜，隱蔽工程襯記錄，設計暖變更記錄，淋調試、試壓對運行記錄，異試車運轉記拉錄，竣工圖云等都要編目季建檔）。糟（三）話事后質量控綁制鋪指在完讓成施工過程與形成產品的臉質量控制，澇其具體工作咳內容有：標組織聯(lián)覆動試車，準把備竣工驗收遙資料，組織由自檢和初步友驗收。按規(guī)詢定的質量評謎定標準和辦果法，對完成傘的分項、分岸部工程，單斯位工程進行敗質量評定，建組織竣工驗壓收，其標準按是：帽1）按際設計文件規(guī)卻定的內容和攤合同規(guī)定的反內容完成施常工，質量達票到國家質量盒標準，能滿漫足生產和使窯用的要求。藥2）主怒要生產工藝咬設備已安裝跑配套，聯(lián)動困負荷試車合鼻格，形成設化計生產能力雁。媽3）交膚工驗收的建雅筑物要窗明劍、地凈、水塘通、燈亮、鋼氣來、采暖濟通風設備運魔轉正常。這4）交雁工驗收的工煤程內凈外潔區(qū)，施工