人力資源提供培訓控制程序

人力資源提供/培訓控制程序批準人： 實施日期：1目的使管理體系范圍內(nèi)人員滿足工作要求，為公司提供符合工作需要的人員，以確保管理體系有效運行、實施，特制定本程序。2適用范圍適用于公司所有人力資源的提供、培訓、考核的控制工作。3職責3.1總經(jīng)理負責批準人力資源招聘、外部培訓計劃。3.2副總經(jīng)理負責審核人力資源招聘、外部培訓計劃。3.3資源部為公司的人力資源歸口管理部門，負責制定公司人力資源需求計劃及公司年度培訓計劃；負責人才信息收集、人員招聘簽訂聘用合同、根據(jù)工程部提出的用人需求進行人員調(diào)動；負責組織員工培訓、教育及其考核結果等材料的日常管理工作。3.4各部門負責協(xié)助人員培訓及考核工作，提出本部門用人和培訓需求，并負責內(nèi)部人員日常培訓及考核工作。4工作程序4.1對人員的能力要求4.1.1公司所有與管理體系有關的人員應具備履行其職責的相應能力，以滿足管理體系正常運行；總監(jiān)必須持注冊監(jiān)理工程師證上崗。4.1.2資源部負責制定公司體系有關人員能力要求一般性規(guī)定，附加要求由用人部門提出。4.2能力評定4.2.1各部門、各項目部根據(jù)各崗位能力要求，負責對試聘期人員進行綜合能力考核，提交《試用期考核評定記錄》。對能力差、可塑性不強者及時提交資源部解聘。4.2.2各部門、各項目部負責人根據(jù)崗位能力要求對所屬部門人員按考核管理規(guī)定進行考核評定，對沒有達到能力要求的人員，確定為培訓對象，向資源部提出培訓申請。田4.3掌攻人員配備蹲4.3.橡1雷宿人員配備央本著精干栽高效的原豎則，由各窄部門提出終《部門用挨人申請表而》，報資握源部審核仔、統(tǒng)籌規(guī)們劃，先考烤慮進行內(nèi)疲部調(diào)整，炊如不滿足漫要求，報皺總經(jīng)理批蠶準后進行刑招聘。茂4.3.防2渠扭資源部根鑰據(jù)工作要竊求和各部嗎門提出用句人需求，跟進行日常川的招聘及辣調(diào)配并形筒成記錄《蜜應聘人員箭情況登記念表》、《咳人員調(diào)配庫通知單》玻。屠4.3.永3抵向資源部對掃項目考核止合格人員節(jié)，辦理聘錄用手續(xù)簽箱訂勞動合綱同，對表隸現(xiàn)突出需籌晉升的人魯員，由部噸門負責人各填報《晉微升駕/牛解聘審批煎表》報資史源部，經(jīng)傳主管領導濕批準，由救資源部負城責辦理晉娃升手續(xù)；帆對于考核溝不合格者排或工程結失束后無法窗安排的監(jiān)轉理人員，耀部門負責資人填報《嘉晉引升曾/疲解聘審批均表》報資忠源部，經(jīng)曠主管領導制批準，由捉資源部負糟責辦理解綁聘手續(xù)。宗4.3.偉4蒸遙資源部根瓶據(jù)工程需轎要及工程精部提出的鏈用人需求藥對人員進忍行調(diào)整、情調(diào)配，并錫及時通知垂相關部門無。程4.3.涌5悼被調(diào)動人雄員所在部者門負責組輪織做好工間作交接。手4.4都逮人員的培嘆訓釘4.4.秤1袖培訓計劃罪的制定挪資源部根澆據(jù)公司管連理工作安克排及各部縱門崗位能物力的需求紹，在各部托門提出培沉訓需求的己基礎上，籠制定年度存培訓計劃占，經(jīng)副總哥經(jīng)理審核糾，總經(jīng)理肥批準后實藝施。帽4.4.教2惑上培訓內(nèi)容銷：崖1.努意識培訓敵：通過培歉訓，使公撕司員工和荒為公司工捐作的人員僑認識到：擱1私）符合管振理方針與捷程序和符訪合管理體雁系要求的妹重要；布2配）在工作幣活動中實將際的或潛搞在的環(huán)境信影響、職懷業(yè)健康安現(xiàn)全后果，課以及個人互工作的改茄進所帶來匪的環(huán)境、冶職業(yè)健康旦安全效益條；客3亡）在實現(xiàn)抖管理體系振要求方面然的作用和家職責；蛇4頭）偏離規(guī)陽定的運行西程序的潛夸在后果。多2隱.壁崗位培訓宵：通過培脆訓，使人多員取得從羞事崗位工梢作的資格恥。仿3兵.啄技能培訓插：通過培些訓，使人孝員掌握某船方面的操腳作能力。厚4叼.撞管理培訓夾：通過培蘆訓，使公縣司所有人轟員明確公奶司的管理垂方針，管樸理目標和賢管理體系扣的要求及皂公司各種印管理制度目，并貫徹挑實施。間5洞.導繼續(xù)教育睡培訓：通邊過培訓，剝使人員具融備持續(xù)滿故足要求的徐能力。妖6繭.扮其他培訓鉗：上述培熄訓以外的轟其他內(nèi)容怪。川4.4.糾3控顛培訓的方汪式：捉1月、外部培根訓痕；表2脖、自辦培禍訓班疾；葡3見、專家講炮座著；奉4獎、組織技鍋術交流哀；刺5相、參觀學挑習。小4.4.晚4糖絕培訓的實辭施樣1喂.衫公司內(nèi)部倦培訓由資兇源部統(tǒng)一垃組織安排杯，按照培懼訓計劃中砌規(guī)定培訓擠的內(nèi)容、極要求和時皮間，落實蜘教材（教戚具）和師捏資，以通匠過培訓使矩員工具備肆相應的知譯識，使之栽將這些知質(zhì)識與其技窯能和經(jīng)驗掌相結合而錘具備相應國的能力，勁從而滿足丟管理活動貍對人員能躁力的要求交。在培訓南計劃執(zhí)行糊時，各部伶門要服從后資源部的熊組織安排漆，并在參意加培訓人新員及時間績上予以保許證。痰2型.抬各部門、芹各項目部提要定期組士織內(nèi)部學赤習培訓，粒由各部門終、各項目蘭部指定專押職人員負說責組織實尾施，并做懇好記錄度。齡臨3箏.嫩外部培訓眉：接受培拿訓的人丹員食/全部門應填覆寫《外培砌人員申請廊表》經(jīng)本伶部門負責善人審核，識交資源部噸，由副總笨經(jīng)理審核川，總經(jīng)理廊批準后組同織實施；呈培訓的合呆格證明（圖復印件）績或成績證炎明交資源纏部存檔。絹4.4.杠5慈闖培訓有關役規(guī)定湖1牢.熄參加資格委培訓的人脆員一律自棗費報名，春考試合格涌后，經(jīng)批折準方可報死銷培訓費組。一種類煤型的學習肅只能報銷麗一次。煎2縮.威部門負責明人、項目余總監(jiān)應負脹責定期對舒內(nèi)部人員辦（尤其試散聘人員）恒進行公司咱制度、貫雖標要求培啊訓及必要銷的技術培右訓；廢3盲.魯公司培訓蝦或部門、茂項目部培追訓應建立聽《人員培孔訓記錄》雕?；?.4.賀6銷亮培訓的有鞏效性評價獨1曉.沖資源部負溪責公司培菠訓的有效寶性評價，堂可以通過賓培訓成績案考核，即清通過面試永、筆試、伸實際操作勒等方式檢捧查培訓的蛾效果；犯2熱.晚各部門對熊部門內(nèi)部更培訓可以投通過培訓湊成績考核艘，更重要暢的是做出巡績效評估淚，如計劃困完成率、旺工作效率黎、差錯率駝、相關方扣反映等來載進行評定幟其是否達恰到了培訓鏟計劃所制謎定的目標朝。自渴4.4.昌7規(guī)極過程監(jiān)視羽和測量及些實施改進利資源部應綁確定培訓驅(qū)的監(jiān)視和威測量點，也如培訓率瓜、成績、騎業(yè)績的考賣核，部門極負責人對催員工能力把評價等，改不斷對培艱訓活動實毯施改進。批資源部及兇其他部門妖對已列入獨培訓計劃炎的項目，掉由于情況索變化，不賠需培訓或浸無法實施蜜的，或未描列入培訓稼計劃而需巷臨時增設態(tài)的培訓項標目，要及利時調(diào)整培科訓內(nèi)容，逮并組織實靈施。剃5徐沃相關文件跌5.1拍因《體系有衰關人員摟能力要求觀規(guī)定》疾（歡YNW/之ZC-0顛2-20瘋0元6勾）只5.2撈呼《記錄控惜制程序》嫂（乳YNW/凡CX-0蒙2-20衡0距6頓）寬6粉相關記錄盜削6.1匙超部門用人貍申請表狂（用C5學X崇-1真-明）短辭6.2返潤人員調(diào)配井通知單殺（蝦C擁X男5-2蘋-咬）拌春6.3南萄應聘人員棒情況登記聯(lián)表灘（觀CX5-州3撥-帽）麗騰6.4車著試用期考跳核評定記舉錄典（矩CX5-認4強-具）墾6.5欺徑晉姐升誤/論解聘審批腸表叛（奪CX5-理5質(zhì)-盯）已6.6夕瞧培訓計劃搬表乖（腿CX5-蘆6乳-葡）熱6.6蔥罵內(nèi)（外）毯培人員申螺請表役（卷CX5-籃7乒-尿）獅6.8吹趁人員培訓閥記錄鋒（叨CX5-素8榜-搏）趣7山疊工作流程俗圖需用人員數(shù)量及能力附加要求需用人員數(shù)量及能力附加要求各部門人員調(diào)配、招聘人員調(diào)配、招聘資源部人員解聘人員解聘資源部資源部人員試用人員試用各部門試用不合格試用不合格簽訂勞動合同資源部簽訂勞動合同資源部考核不合格人員培訓、考核人員培訓、考核各部門罩6.1僅溫盆烤機讓 畝 訴部門用人恥申請表痕編雀號墳:CX察5-1-抗境部門名稱恒日期計致：鵲事由：精內(nèi)容：喜姻鐘負責人：楊審批意見國：融簽字逢：待嘩完年疏擔雄月耗辮益日詞6.2擾貍嗽帽煩打 斧 間人員調(diào)配但通知單罷編號暈：刮CX5-肅2-燥姓世名領職稱村政治面目深性亦別帽民族沈出生年月縫年右齡轉學歷榆健康情況怖所學專業(yè)儲畢業(yè)學校季面試時間體聘用時間徹身份證號刊移動電話存擬派部門誰住宅電話織試聘期限圓擬派崗位嘗工資標準街試聘工資噴稅前工資慢工資調(diào)整文工資調(diào)整刪工資調(diào)整透報到時間祥請于年月壞日前，到科部門報到報。謝聯(lián)系人：信電話：誘備注御經(jīng)手人索：吐態(tài)見剩添狂渣堵罩繁寧年凈壇窮月訓狡趴日遍本表交調(diào)母配人、財芹務部、資翼源部各留瓦存一份。嚴6.3殿庫距毯擊 讀 浸應聘人員尖情況登記固表陳編號億：煩CX加5乖－頑3-航姓取名隨雇員編號粗政治面目慣照片間性罵別剛民揚即攔族燕出生年月速年撤齡僻學季襯木歷覺所學專業(yè)玻職辟庭厚稱否畢業(yè)學校械聘用時間炮畢業(yè)時間陷身份證號蒙工作時間旱畢業(yè)證號執(zhí)監(jiān)理證號稈專業(yè)年限截職稱證號贈注冊證號釋監(jiān)理年限膜總監(jiān)證號效退休情況妨健康情況飽培訓證號榴其它證號槽工作單位頂移動電話蟲家庭住址姿郵政編號剝配偶姓名確工作單位電住宅電話垃現(xiàn)任項目江證件復印不件員曾任項目沖身份兄證居銹□護今學歷瘡證宇屆□尤徑職稱靠證爛攜□塔注冊肺證例此□翅公監(jiān)理籃證遼膚□悔揚總監(jiān)爆證殲逮□鞭培訓陪證益級□租薦其他：械個妻逼帶人敘掌較簡橡慨坐歷溫填表時間年：碎較遼以年依村虛月炒腸脂日垮6.4獸去腐徹變串 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貓暖晉浸升階/節(jié)解聘審批語表號槽浪衡弦解自比利漲槳僚零祝久驗編號猜：苗CX5-頃5-豈所在部門史名稱縱姓名捉性別呆職稱字學歷拋專業(yè)派資格掘住址雄身份證號鳥所在部門柜工作期限勿年讓鎖并月襪得燙日誤煮眾至栗土佩年石匪城月金沾咐日批晉升據(jù)（解聘）習原因忌所在退部門燥意見惕負責人好：鄙慣抖籃年陶弟勸月護健路日眨工程部意近見象負責人內(nèi)：差帝蔑綢年爬摔傲月卡編副日晉資源部粗意見段審批人陸：賽年草萌年巷焰漢月屑葉老日暑主管拉領導福意見花批準人爺：服鑒翠幟年些槳宣月駐耐緩日脾6.6冬憐悉和收培訓計劃霜表露耕尖通染薄裹控秒例走瞞脊葵貧萍編號鍛：煤CX5-歷6-包培訓班名稼稱票舉辦單位勇（或部門五）他培訓范圍麗培訓人數(shù)鳥培訓地點劇培訓班她負責人印教師姓名酷單位答職稱棋授課日期足總課時匠每周具體梯授課時間怨預算經(jīng)費橋授課主要誠內(nèi)容：弱主管領導凡審核意見型：哨領導簽字孔：撐總經(jīng)理意池見：脅簽字胳填表日期榨：射 奧 敗 題 綠 許年躁痰銜月旬戚倚日蕉6.7業(yè)傾跨員楊凳 煩內(nèi)（外）澡培人員審鼓批表翅排也訪梳牙爭搬揚罵怪傷芹帝編號帶：磨CX盒5宋—裹7疤—死培訓班名隱稱蜓主辦單位笛培訓地點窄培訓時間猜培訓目的志：胡培訓內(nèi)容肯