2023年車間班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告

第第10頁共23頁2023年車間班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告2023年車間班組安全生產(chǎn)工作總結(jié)報告依據(jù) 精神，為樂觀響應(yīng)五分廠“科學(xué)進展、安全進展”的安全生產(chǎn)主題， 班在班長 同志的帶著下，全員動手，個個響應(yīng)，分別從宣傳教育、隱患排查、現(xiàn)場治理等幾個方面入手，干出了很好的成績，得到分廠的好評與表彰。在宣傳教育方面，同志屢次全體班員對公司下發(fā)的各類文件進展了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與探討，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見，充分說明自己的觀點，結(jié)實樹立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以播送稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的閱歷與溝通。對下線班的隱患排查工作， 同志身體力行，帶著班員對整個工房進展了大規(guī)模的排查和清理。從設(shè)備檢修、衛(wèi)生清理、運輸工具及轉(zhuǎn)運器皿等幾個方面進展了逐一排查與檢修，對班內(nèi)不能解決的問題如：產(chǎn)品轉(zhuǎn)運器皿過于陳舊，在搬運過程中簡潔夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要準時修補與更換等則準時匯報分廠妥當解決。在現(xiàn)場治理方面， 同志不僅要求班員嚴格遵循分廠、公司的各項治理制度，并依據(jù)班內(nèi)自身的特點，作出了相應(yīng)的要求。如下線班在勞動時間方面有著不穩(wěn)定因素，“訂單一來，萬事避開”， 同志要求大家“呼之即來，來之即戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時間還是休息時間，只要一響，總能在第一時間安排生產(chǎn)，不管生產(chǎn)任務(wù)多重，時間多緊促，同志總能帶著班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時間內(nèi)完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠總裝生產(chǎn)的順當進展。生產(chǎn)安全，從我做起。 班全體員工在努力，在拼搏，在奮進。車間班組工作總結(jié)車間班組工作總結(jié)制絲班 年度工作總結(jié)一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項治理，落實目標治理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作1、節(jié)約挖潛狀況：2、設(shè)備兩率：設(shè)備完好率 %，設(shè)備故障停機率3、三項指標〔煙葉單耗〕：4、生產(chǎn)打算完成狀況：5、質(zhì)量達標狀況：各項質(zhì)量指標達標，全年無質(zhì)量事故。6、其他職工違紀率：零職工出勤率：婚育掌握率：%聞報道上稿率：黨員合格率：%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進展，員工面貌煥然一。們依據(jù)車間“治理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進展，取得了較好的效果。績效考核作為一門的治理方法在我廠實施，必然面臨一系列舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認為把兩項工作結(jié)合進展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標準，并通過班前班后會和專題會爭論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、標準性進一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進一步提高。提前進班、準時交接班蔚然成風(fēng)，隨便性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)治理處、工藝品質(zhì)處的表揚嘉獎。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工治理。在工作中對員工制定標準、嚴格的操作規(guī)程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想 每一位員工，留意調(diào)發(fā)動工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的樂觀性，我們公開了班級治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金安排狀況進展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行版卷煙工藝標準的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進單位”的榮譽作出了奉獻。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴格標準。〔范本〕針對跟班檢查中覺察的問題，班里 員工進展了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間確實定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進個人”羅亞明、方秀麗及“質(zhì)量細節(jié)先進個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增加ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進先進工程”。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順當、質(zhì)量達標的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設(shè)備治理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進一步完善設(shè)備信息反響制度，要 作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術(shù)組準時解決。對記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴格依據(jù)3w1h標準保養(yǎng)內(nèi)容和程序進展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成績通過3w1h培訓(xùn)考試，使保養(yǎng)工作進一步標準、專業(yè)。一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達在兩方面：1、月初技術(shù)中心下達了的工藝標準和制絲工藝參數(shù)，因工藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時間發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，由過去貯葉小時以上變?yōu)橘A葉時間小時，這一轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工藝標準的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)治理方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設(shè)備治理造成了肯定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護不到位、不準時給生產(chǎn)造成了肯定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。馬上到來的一年度，我們將嚴密團結(jié)在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，奮勉作為，繼往開來。制絲班 -12-8車間班組工作總結(jié)今年，本班嚴密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細心 日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，結(jié)實樹立“直線責(zé)任、屬地治理”等先進理念，樂觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實根底。一、狠抓安全生產(chǎn)推動hse建設(shè)今年，本班連續(xù)以hse環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制，并依據(jù)生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，覺察問題準時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。樂觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地治理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真認真，檢查到位，不疏于形式，做到“早覺察、早上報、早處理”，將事故隱患準時排解。年月106車間停泵檢查；今年月日，油泵停運，覺察準時處理；月 日，孫恩麗、程秀研在巡檢中覺察回用水1#風(fēng)機故障，準時上報處理； 月 日，因液位計失靈，生水罐抽空，準時覺察處理； 月 日，王曉元在巡檢中覺察水處理鹽酸計量罐滲酸，準時上報處理；高溫分散水開工期間，段明澤覺察機泵接地不合格，準時處理，熱水201b二、樂觀 培訓(xùn)提高技能素養(yǎng)結(jié)合公司“五”進展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進展目標和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備增和改進狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起，強化員工實際學(xué)問把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工 %持證上崗， %把握應(yīng)知應(yīng)會的操作學(xué)問和技能， %參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 %。深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確生疏現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，分散力氣，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學(xué)問融會貫穿，對活動中消滅的盲點進展準時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，推動生產(chǎn)操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場治理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化治理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到“覺察問題，不能隱瞞，準時上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設(shè)備的安全狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場標準化和標準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場治理力度，依據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，依據(jù)“清潔、整齊、標準”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格依據(jù)公司作息時間規(guī)定進展輪休，進一步標準員工的安全行為，提高員工的安全意識。嚴格落實作業(yè)許可治理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，標準作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽、誰負責(zé)”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤治理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力消滅較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準時、準確、內(nèi)容完整，合格率 %，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠抓承包商治理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地治理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險掌握措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組連續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，樂觀開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和治理水平。今年，本班 員工樂觀參與各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)樂觀踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。認真進展安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全閱歷 ，班后做好安全總結(jié)，每周進展安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎；樂觀協(xié)作公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全閱歷 ，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全治理延長到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，準時了解員工最狀況，尋常通過談天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的分散力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次探望慰問員工家屬， 困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫和活動，讓員工有了進一步的歸屬感，樂觀 員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活， 份公司硬筆書法競賽優(yōu)秀獎； 月份建黨 周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設(shè)，進一步夯實班組根底治理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責(zé)任，從而推動班組根底建設(shè)不斷邁上臺階，為公司今后的進展做出的奉獻。車間班組工作總結(jié)范文車間班組 今年，本班嚴密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細心 日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，結(jié)實樹立“直線責(zé)任、屬地治理”等先進理念，樂觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實根底。一、狠抓安全生產(chǎn)推動hse建設(shè)今年，本班連續(xù)以hse環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制，并依據(jù)生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，覺察問題準時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。樂觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地治理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真認真，檢查到位，不疏于形式，做到“早覺察、早上報、早處理”，將事故隱患準時排解。年月106車間停泵檢查；今年月日，油泵停運，覺察準時處理；月 日，孫恩麗、程秀研在巡檢中覺察回用水1#風(fēng)機故障，準時上報處理； 月 日，因液位計失靈，生水罐抽空，準時覺察處理； 月 日，王曉元在巡檢中覺察水處理鹽酸計量罐滲酸，準時上報處理；高溫分散水開工期間，段明澤覺察機泵接地不合格，準時處理，熱水201b二、樂觀 培訓(xùn)提高技能素養(yǎng)結(jié)合公司“ ”進展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進展目標和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備增和改進狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起，強化員工實際學(xué)問把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工 %持證上崗， %把握應(yīng)知應(yīng)會的操作學(xué)問和技能， %參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 %。深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確生疏現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，分散力氣，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學(xué)問融會貫穿，對活動中消滅的盲點進展準時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，推動生產(chǎn)操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場治理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化治理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到“覺察問題，不能隱瞞，準時上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設(shè)備的安全狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場標準化和標準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場治理力度，依據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，依據(jù)“清潔、整齊、標準”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格依據(jù)公司作息時間規(guī)定進展輪休，進一步標準員工的安全行為，提高員工的安全意識。工廠車間班組工作總結(jié)范文一、強化治理，提升技能，團結(jié)協(xié)作，成績突出。年初，班組在總結(jié)去年閱歷的根底上，進一步加強人員培訓(xùn)、設(shè)備治理、班組建設(shè)。從班長至每位班員，職責(zé)明確，分工到人。定期開展技術(shù)學(xué)習(xí)、安全教育、 會、班組例會、消防器材及各種事故演練；為弘揚企業(yè)文化，讓每位員工感受到 的溫和與關(guān)心，班組制定員工生日薄，在員工生日的這個特別的日子里，班組細心為員工舉辦生日聚會，對員工長期以來的辛勤工作賜予了確定和感謝，也表達班組對員工的點滴關(guān)心；為豐富員工業(yè)余生活，班組進展春游、野營、爬山等多種多樣的活動，不斷熏陶員工的工作精神及個人情操，營造輕松和諧的工作環(huán)境與人際關(guān)系，進一步增加員工的 榮譽感、責(zé)任感和使命感，培育員工坦誠友好團結(jié)的工作態(tài)度和工作作風(fēng)；為強化班組建設(shè)，樹立班組形象，班組月份在電脫鹽區(qū)大路旁建立了班組園地牌，轉(zhuǎn)變了以往信息封閉，關(guān)門造車的弊病，成為班組治理的宣傳窗口，較好的提高班組整體形象；為實現(xiàn)創(chuàng)立“省級先進班組”這一目標，再結(jié)合廠工會班組建設(shè)的要求，不斷改進班組治理制度、培訓(xùn)制度、三檢制、tnpm、6s及五型班組等治理方案。在職工培訓(xùn)方面大膽創(chuàng)出適合班組在時間緊、任務(wù)重、人員少及流淌大等狀況下的培訓(xùn)模式，即“車輪式培訓(xùn)模式”，試用這種模式培育出幾位多能人才，現(xiàn)以調(diào)配在其他班組任職主要崗位。這些事實證明白b常壓四班全體成員能立足崗位、抑制困難、勇于創(chuàng)，堅決地完成了年初班組與車間簽署的責(zé)任目標各項指標，并在班組建設(shè)上不斷創(chuàng)。二、安全工作與政治學(xué)習(xí)方面重視安全教育，強化安全生產(chǎn)意識，將安全工作做為每天工作前的必修課程，提前 學(xué)習(xí)常壓裝置 月份大修方案和檢修工作中能遇的各種事故預(yù)案，每項工作都有安全要求和安全記錄，并依據(jù)先進班組的安全標準，堅持每周進展 次安全學(xué)習(xí)，以提高班組全體成員安全意識，加深了班員對事故緣由的理解。班組還建立了班組安全員安全監(jiān)視崗，杜絕了各類擔(dān)憂全現(xiàn)象的發(fā)生，確保了生命財產(chǎn)和生產(chǎn)設(shè)備的安全。另外，班組每月還進展一次思想政治學(xué)習(xí)活動，貫徹黨的路線、方針、政策以及我廠“ ”規(guī)劃和企業(yè)文化的具體措施，加強班員職業(yè)道德教育，貫徹“人民點業(yè)為人民”的宗旨，從而在班員中形成良好的職業(yè)道德風(fēng)范，加強班員的愛崗敬業(yè)精神，促進了班組的精神文明建設(shè)，提高班組軟實力。三、工作中的缺乏與今后的努力方向2023年車間班組工作總結(jié)年來，我們的班組工作雖然取得了肯定的成績，但也存在著一些缺乏，主要是思想解放程度還不夠，學(xué)習(xí)、事故應(yīng)急上還不夠，和有閱歷的同事比較還有肯定差距，期望班組中閱歷比較差的能趕上閱歷比較豐富，工作力量比較強的更要進一步強化技能，這樣你追我趕工作起來才有意義，在今后工作中，班組肯定要認真總結(jié)閱歷，抑制缺乏，努力把工作做得更好。我們將抑制困難，準時改正，全力以赴，2023年車間班組工作總結(jié)告辭 .走進 。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個布滿光環(huán)的時代?；厥祝覀冊o走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)安全及事項總結(jié)如下：一、價值觀。樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，寵愛本職工作，不斷學(xué)習(xí)，樂觀進取，鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問，努力創(chuàng)。以一個安康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！二、產(chǎn)值與產(chǎn)量。本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在——萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個緣由：加班時間長，工資不高〔一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落〕再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè)。特別，是車位這個工種。工價問題機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步進展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要緣由。 人員流淌性太大，一些人不能準時得到合理培訓(xùn)，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要緣由。住宿條件不夠抱負，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到安全保證，公司的各項制度及員工福利不完善。進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕鋪張，特別是對人力及資源的鋪張，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。員工與企業(yè)、與領(lǐng)導(dǎo)溝通不夠，不能換拉思考，調(diào)動不了樂觀性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要緣由。三、安全生產(chǎn)。安全是工作中的首位，員工上崗前，要做好崗前安全學(xué)問培訓(xùn)。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗。年，工作根本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多缺乏，在此深省反思。期望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的治理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信寬闊同事熱忱也會更加高漲，在 年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！車間班組工作總結(jié)車間班組工作總結(jié)今年，本班嚴密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，細心 日常生產(chǎn)，以保證裝置操作安全平穩(wěn)率為首要任務(wù)，狠抓各項安全生產(chǎn)指標，結(jié)實樹立“直線責(zé)任、屬地治理”等先進理念，樂觀開展hse體系建設(shè)，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)和班組整體水平，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)打下堅實根底。一、狠抓安全生產(chǎn)推動hse建設(shè)今年，本班連續(xù)以hse環(huán)保優(yōu)先、以人為本”的理念，開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動，深度強化班組執(zhí)行力，扎實開展班組安全生產(chǎn)。嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，落實崗位安全責(zé)任制，并依據(jù)生產(chǎn)受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產(chǎn)死角，覺察問題準時上報處理，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生；對重點部位實行加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩(wěn)供給。樂觀開展日常工作中的pha、jcc，加大屬地治理力度，抓好風(fēng)險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行期間、雨季冬季這類特別時期，做好各類安全防范工作，增加巡檢次數(shù)，為安全生產(chǎn)營造一個良好的氣氛。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責(zé)任分工，巡檢過程認真認真，檢查到位，不疏于形式，做到“早覺察、早上報、早處理”，將事故隱患準時排解。 年 月 日，邊麗哲覺察106泵有味，聯(lián)系車間停泵檢查；今年 月 日，油泵停運，覺察準時處理； 月 日，孫恩麗、程秀研在巡檢中覺察回用水1#風(fēng)機故障，準時上報處理； 月 日，因液位計失靈，生水罐抽空，準時覺察處理； 月 日，王曉元在巡檢中覺察水處理鹽酸計量罐滲酸，準時上報處理；高溫分散水開工期間，段明澤覺察機泵接地不合格，準時處理，熱水站開工時，他又覺察201b泵漏油，處理準時，避開一次事故。二、樂觀 培訓(xùn)提高技能素養(yǎng)結(jié)合公司“五”進展規(guī)劃，加強形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確今后一個時期的總體進展目標和工作方向。加強“一崗一單、一人一單”式培訓(xùn)，圍繞設(shè)備增和改進狀況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓(xùn)的需求，并將培訓(xùn)重點放在關(guān)鍵崗位和問題設(shè)備上，強化培訓(xùn)效果評估和考核測試，提高培訓(xùn)的針對性和實效性，同時在班組中推行“每天半小時培訓(xùn)法”，將生產(chǎn)學(xué)問量化分解，使學(xué)習(xí)內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起，強化員工實際學(xué)問把握力量，使每位員工都能嫻熟把握本崗位生產(chǎn)學(xué)問和操作技能，熟知各項應(yīng)急預(yù)案，確保員工 %持證上崗， %把握應(yīng)知應(yīng)會的操作學(xué)問和技能， %參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)考試，考試合格率 %。深入學(xué)習(xí)傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設(shè)，提高員工的思想政治覺悟，并學(xué)會正確生疏現(xiàn)狀，努力查找問題和差距，統(tǒng)一思想，分散力氣，在班組內(nèi)營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。開展崗位練兵和技術(shù)比武，將現(xiàn)場實際操作與理論學(xué)問融會貫穿，對活動中消滅的盲點進展準時總結(jié)和梳理，進一步提升員工隊伍綜合素養(yǎng)和應(yīng)急力量，推動生產(chǎn)操作的標準化和程序化。三、標準現(xiàn)場治理加強平穩(wěn)受控加強設(shè)備現(xiàn)場精細化治理，加大現(xiàn)場狀況通報監(jiān)視力度，不留死角，做到“覺察問題，不能隱瞞，準時上報”，堅決訂正“低老壞”現(xiàn)象，樂觀檢查身邊設(shè)備的安全狀況，改正自身不良習(xí)慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推動現(xiàn)場標準化和標準化。今年，本班進一步加大現(xiàn)場治理力度，依據(jù)公司生產(chǎn)受控和6s求，嚴格標準員工在崗期間著裝和手機使用，堅決杜絕煙火等違禁物品，依據(jù)“清潔、整齊、標準”的原則，將現(xiàn)場物品用具擺放規(guī)整。嚴格執(zhí)行公司反違章六大禁令，嚴格依據(jù)公司作息時間規(guī)定進展輪休，進一步標準員工的安全行為，提高員工的安全意識。嚴格落實作業(yè)許可治理制度，認真核對各類票據(jù)申請、辦理、關(guān)閉和延期的執(zhí)行狀況，標準作業(yè)許可票據(jù)內(nèi)容的填寫，做到“誰簽、誰負責(zé)”，層層監(jiān)護到位，并且全員參與危害識別和風(fēng)險評估，加強對關(guān)鍵裝置、重點部位和危急點源的檢查監(jiān)控，避開事故發(fā)生。嚴格執(zhí)行《車間裝置運行計算機監(jiān)盤治理規(guī)定》，加強設(shè)備監(jiān)控力度，防止壓力消滅較大波動，影響生產(chǎn)，每班做好安全生產(chǎn)記錄和監(jiān)測記錄，各工藝參數(shù)點和測溫測震點的數(shù)據(jù)都準時、準確、內(nèi)容完整，合格率%，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控；狠抓承包商治理，進一步強化現(xiàn)場監(jiān)護人的履職責(zé)任，盡到屬地治理者應(yīng)盡的職責(zé)，重點監(jiān)視施工作業(yè)現(xiàn)場票據(jù)完備狀況、風(fēng)險掌握措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現(xiàn)象，時刻繃緊安全弦，為施工現(xiàn)場營造良好的安全監(jiān)護氣氛。四、開展各類活動構(gòu)建和諧班組連續(xù)深入開展“五型”班組創(chuàng)立活動，從班組安全入手，加強各方面專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)，創(chuàng)立“清潔環(huán)保安康”的工作環(huán)境，圍繞“節(jié)能降耗、安全生產(chǎn)”，提出可行的合理化建議，樂觀開展各類安全生產(chǎn)，降低能耗，著力加強和諧班組建設(shè)，全面提升班組隊伍的綜合素養(yǎng)和治理水平。今年，本班 員工樂觀參與各類安全競賽，員工們在競賽中表現(xiàn)樂觀踴躍，成績優(yōu)秀，這些活動的開展，在短時間內(nèi)彌補了員工的技能缺乏，增加了員工的素養(yǎng)力量，并在班組內(nèi)形成了互學(xué)互助的良好氣氛。認真進展安全宣教工作，每個班前做好安全材料學(xué)習(xí)，安全閱歷 ，班后做好安全總結(jié)，每周進展安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，屢次獲獎；樂觀協(xié)作公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培育員工好讀喜鉆的良好習(xí)慣；同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓(xùn)學(xué)習(xí)和安全閱歷 ，讓員工切身感受到車禍的危害和安全帶的重要性，通過親情教育將交通安全治理延長到每個家庭。關(guān)心員工生活，穩(wěn)定員工隊伍，準時了解員工最狀況，尋常通過談天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既能解決日常工作中的瑣碎問題，又能促進工作的開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增加了班組的分散力和戰(zhàn)斗力；今年本班今年屢次探望慰問員工家屬， 困難員工，了解他們的實際狀況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫和活動，讓員工有了進一步的歸屬感，樂觀 員工開展文體活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活， 公司硬筆書法競賽優(yōu)秀獎； 月份建黨 周年書法展參展；今年，本班圍繞創(chuàng)、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身建設(shè)，進一步夯實班組根底治理工作，扎實有效開展”五型“班組活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責(zé)任，從而推動班組根底建設(shè)不斷邁上臺階，為公司今后的進展做出的奉獻。車間班組工作總結(jié)車間班組工作總結(jié)一年來，我們班組以集團戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項治理，落實目標治理責(zé)任，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作如下：一、加強治理，嚴明紀律，圓滿實現(xiàn)安全無事故。在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規(guī)程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作；樂觀參與分公司 的各項安全活動；加強設(shè)備巡察，把事故消滅于萌芽狀態(tài)；認真執(zhí)行交接班程序。經(jīng)過以上措施實施，我們今年做到了安全無事故。二、加強學(xué)習(xí)，認清形勢，適應(yīng)工作崗位要求。在日常工作中，我們格外留意職工的學(xué)習(xí)教育工作。利用班前講話時間學(xué)習(xí)集團及分公司下發(fā)的文件，在當班期間學(xué)習(xí)理論學(xué)問，學(xué)習(xí)崗位操作技能，努力提高自己思想政治覺悟，理論文化水平，及業(yè)務(wù)操作技能。特別是今年以來，在學(xué)習(xí)“西太”閱歷方面，我們班組樂觀協(xié)作車間工作，全員參與到編寫版操作規(guī)程的工作中，使得版操作規(guī)程的編寫工作得以順當完成。之后，我們又樂觀地參與到版操作規(guī)程的學(xué)習(xí)中，準確嫻熟地把握版操作規(guī)程。在以后的操作中沒消滅一起操作失誤，受到了領(lǐng)導(dǎo)的表揚。三、加強自我修煉，提高自身素養(yǎng)，努力打造一支高效精干的班組隊伍。今年我們班組樂觀協(xié)作車間工作，無論是在操作方面，還是在巡檢方面都做到精益求精，使得產(chǎn)品合格率連續(xù)達標，現(xiàn)場問題處理上準時準確。我們還樂觀參與分公司的各項學(xué)習(xí)活動，努力提高自身素養(yǎng)，高標準，嚴要求，細心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風(fēng)過硬的班組隊伍。同時，我們還大力加強了班組創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)文化活動，深入開展精細化治理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到職工的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)職工思想，標準職工行為。四、搞好隊伍建設(shè)。在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作樂觀性、主觀能動性，在我們班組形成了一股黨員班長帶頭，人人爭先進，個個當?shù)浞?，一心為工作的良好氣氛。車間班組長工作總結(jié)報告 年度車間班組長工作總結(jié)報告車間班組長工作總結(jié)報告