2023年-公司年度總結(jié)會議紀(jì)要

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在學(xué)習(xí)、工作或生活中，會議紀(jì)要在生活中的運用越來越廣泛，紀(jì)要要求會議程序清晰，目的明確，中心突出，概括精確，層次清楚，語言簡練。究竟應(yīng)如何擬定會議紀(jì)要呢？以下是我收集整理的公司年度總結(jié)會議紀(jì)要，僅供參考，歡送大家閱讀。

公司年度總結(jié)會議紀(jì)要1

20xx年12月31日下午14時，公司在會議室召開20xx年年度工作總結(jié)大會，車間班組以上管理人員及全部內(nèi)勤，業(yè)務(wù)員參與了會議。會議由我公司總經(jīng)理付永紅主持。

會議主要分為兩個局部，一是聽取各部門及班組關(guān)于全年的工作總結(jié)和明年工作安排的匯報。二是付總對20xx年全年工作的總結(jié)以及20xx年工作的展望。

會議在總結(jié)成果，查找缺乏，求真務(wù)實的氣氛中進(jìn)行。會議回憶了整個一年中面對的內(nèi)部、外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境等壓力和困難下取得的成果，同時還找出了過去工作中存在的一些缺乏。

1、執(zhí)行力缺乏，效果落實不到實處。

2、公司各部門之間員工分工不明確，協(xié)作不到位。

3、某些員工工作目標(biāo)不明確，得過且過。

另外針對存在的一些問題，會議還提出了以下一些看法和建議

1、各部門依據(jù)自己部門或各人狀況作出明年的工作安排。

2、建立完善的公司培訓(xùn)制度，讓公司文化深化人心

3、人各有所長，要充分挖掘職工的.特長，同時要加強職工培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

會議最終要求：在新的一年里，公司全體員工肯定要切實增加工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要堅持原那么，仔細(xì)履行職責(zé)，增加全局意識，要樹立信念、加強團(tuán)結(jié)、扎扎實實完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司年度總結(jié)會議紀(jì)要2

20xx年1月10日下午，集團(tuán)公司在廈門召開了20xx年年度工作總結(jié)會議。參與會議的有：集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠、副總裁兼總工程師張樹濤、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、行政人事總監(jiān)張新武以及各公司總經(jīng)理和監(jiān)事等。

本次會議由集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠主持，會議首先分別聽取了廣西中恒興投資開展總經(jīng)理林忠龍、開封暢豐房地產(chǎn)開發(fā)總經(jīng)理劉艦艇、廈門市中永興房地產(chǎn)籌劃代理銷售總監(jiān)李揚文和龍巖中恒興房地產(chǎn)開發(fā)副總經(jīng)理吳信金的20xx年年度工作總結(jié)以及20xx年的工作安排。隨后廣西公司監(jiān)事張樹宏、開封公司監(jiān)事張等紅、集團(tuán)行政人事總監(jiān)張新武、財務(wù)總監(jiān)張國聯(lián)、集團(tuán)副總裁兼總工張樹濤在會上分別作了發(fā)言，最終，集團(tuán)董事長張樹忠作20xx年年度工作總結(jié)報告，布置了20xx年主要工作任務(wù)和工作目標(biāo)。

會議認(rèn)為：剛剛過去的20xx年，對于我們集團(tuán)公司來說是平穩(wěn)開展的一年，在集團(tuán)董事長兼總裁張樹忠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工為了實現(xiàn)年初制定的工作目標(biāo)，做了大量的卓有成效的工作，也取得了肯定的成果。在廣西欽州和河南開封兩地開發(fā)的房地產(chǎn)工程態(tài)勢總體正常，20xx年銷售總額到達(dá)了2.8048億元，根本完成20xx年年初制定的工作目標(biāo)，為國家創(chuàng)立稅利二千多萬元。

過去一年取得了肯定的成果，但也存在諸多缺乏，針對存在的問題，集團(tuán)總裁辦認(rèn)為在新的一年必需加強以下方面的工作：

一、行政管理方面：

一是：要切實加強考勤工作。各公司領(lǐng)導(dǎo)上下班要帶頭打卡，每月休假審批表未抄送給公司行政部備案，有個別公司領(lǐng)導(dǎo)探親休假存在超假現(xiàn)象。

二是：要加強員工工資管理。員工正常調(diào)薪和晉升調(diào)薪，部門經(jīng)理必需提出看法，總經(jīng)辦人員統(tǒng)一看法后才能OA報集團(tuán)審批，決不能模糊其辭;員工離職補償必需符合國家勞動法有關(guān)規(guī)定，才能根據(jù)程序OA報批。

三是：要加強聘請員工工作。各公司要根據(jù)?員工手冊?規(guī)定進(jìn)行聘請面試，面試合格確定試用要報集團(tuán)審批;試用期結(jié)束后正式錄用也要剛好OA報集團(tuán)審批，同時要剛好與員工簽訂勞動合同，員工合同到期是否續(xù)簽必需提早一個月書面通知。

四是：要加強績效管理工作。各公司的每月工作總結(jié)和下月工作安排要在每月月底前OA上報集團(tuán)批閱。

五是：要加強檔案管理工作。目前，各公司的檔案已經(jīng)有專人管理，檔案的電子書目也已經(jīng)建立，現(xiàn)在問題是，要健全借閱及歸還檔案的審批制度。各類合同簽訂后原件必需剛好寄送集團(tuán)行政部保存(1份)。

六是：要加強公司車輛及行車平安管理。如：健全用車請示、審批和登記手續(xù)，要禁止公車私用，對駕駛員要進(jìn)行平安行車和遵守交規(guī)教化等，切實管好、用好公司車輛。

二、工程管理方面：

一是：欽州公司要加快11號、12號樓的工程進(jìn)度，加強工程質(zhì)量的監(jiān)管;要加強工程部工程技術(shù)人員的配置，再聘請1名水電工程師。

二是：開封公司要進(jìn)一步做好掃尾工程的監(jiān)督和管理，工程部要盡快搬遷出小區(qū)辦公。

三是:龍巖公司要加快辦理永定工程施工許可證的辦理，工程合同的簽訂。

四是：要加強工程合同、檔案資料的管理，借閱工程合同和檔案資料要有審批手續(xù)。

三、財務(wù)管理方面：

要進(jìn)一步加強對公司財務(wù)人員的管理，切實提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，要養(yǎng)成對財務(wù)工作仔細(xì)細(xì)致、日清月結(jié)的良好習(xí)慣。開封公司要仔細(xì)謀劃和實施財務(wù)總清算工作，為工程掃尾做好根底工作。

四、銷售工作方面：

一是：要結(jié)合當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場狀況制定好銷售策略，要穩(wěn)定企劃和銷售人員隊伍，提高管理和銷售人員的業(yè)務(wù)水平;

二是：要加大翰林府第商業(yè)房產(chǎn)和地下車位銷售的力度。

五、物業(yè)管理方面：

要加強對物業(yè)公司的監(jiān)管，對于物業(yè)公司存在的管理問題，各公司要剛好地指出，并主動幫助物業(yè)公司做好整改工作。

集團(tuán)確定：20xx年欽州公司應(yīng)完成銷售收入1.3億元的目標(biāo)任務(wù)，開封公司應(yīng)全面完成剩余產(chǎn)品的銷售任務(wù)。永定縣客家博覽園商業(yè)購物街工程在20xx年年底前要根本完成建設(shè)任務(wù)。

各公司要依據(jù)集團(tuán)的年度工作目標(biāo)，籌劃好全年的工作支配，把年度安排細(xì)化到每季、每月的工作支配之中，并量化到各部門及每位員工。

會議最終要求：在新的一年里，公司全體高管肯定要切實增加工作的責(zé)任感和事業(yè)心。工作中要以身作那么、堅持原那么，要留意自身形象，做到廉潔自律，提高相識，仔細(xì)履行職責(zé)，增加全局意識，要樹立信念、加強團(tuán)結(jié)、強化管理，努力做到用制度管人管事，要帶著全體員工主開工作，扎扎實實完成20xx年的各項工作任務(wù)，全面實現(xiàn)奮斗目標(biāo)!

公司年度總結(jié)會議紀(jì)要3

“春風(fēng)吹綠江南岸〞,“三建花開到處春〞,年終已至，為了進(jìn)一步推動三建文明建設(shè)，總結(jié)過去，暢想將來，弘揚愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項工作進(jìn)程。20xx年1月23日下午，在雷南工程部一樓會議室，召開了職工大會，會議由菜總主持。會上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會老總們對全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝福!會議主要內(nèi)容如下：

一、柯總對自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的緣由，自己表示要以前車可鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立虛心、謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時間及春節(jié)期間值班支配。要求大家仔細(xì)總結(jié)閱歷，覺察缺乏，提高自身修養(yǎng)素養(yǎng)，留意行為舉止言談，強素養(yǎng)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng)立三建新形象。最終柯總祝大家馬年祥瑞、生活紅紅火火。

二、忠總工對20xx年工作存在缺乏與問題，及20xx年工作重點作了全面系統(tǒng)的闡述與強調(diào)。

三、財務(wù)符經(jīng)理特殊強調(diào)指出公司財產(chǎn)保管措施及平安隱患的重要性。

四、呈總分析了崗位安排與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。

五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作看法與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。

六、菜總宣讀?關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報?。

七、菜總作了會議小結(jié)，提出了幾點要求。

1、確定了柯總的工作成果和對公司所做的奉獻(xiàn)。勉勵柯總正確對待公司的處分，同時要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項工作。

2、逐步完善公司各