新華信咨詢公司項目管理思路和方法

中國航空油料集團

航運公司發(fā)展戰(zhàn)略及組建方案

咨詢項目建議書目錄一、項目背景和目標(biāo)二、項目思路和方法三、項目工作步驟和成果四、項目計劃安排和運作方式五、新華信相關(guān)咨詢案例舉例六、新華信管理咨詢簡介中航油集團公司作為中國最大的航空運輸服務(wù)保障企業(yè)，已在全國94個機場建設(shè)油庫155座，擁有獨立、完整、覆蓋全國的航油供應(yīng)體系，綜合功能和服務(wù)效能均達到較高水平總資產(chǎn)愈140億元業(yè)務(wù)遍及海內(nèi)外中國航空油料總公司等5個全資企業(yè)中國航油（新加坡）股份有限公司等3個控股公司天津國際石油儲運有限公司等7個參股公司駐海外辦事處以航油業(yè)務(wù)為核心，積極開展相關(guān)多元化業(yè)務(wù)是中航油集團的發(fā)展方向，進入航運業(yè)是中航油集團進行相關(guān)多元化的一個重要組成部分進入航運業(yè)增加新的利潤增長點降低成本實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)略中航油集團需要進入新的行業(yè)以增加公司的可持續(xù)發(fā)展能力并增加新的利潤增長點航油運輸在集團中所占的成本較大通過向航運業(yè)的延伸，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，增加產(chǎn)業(yè)的安全性航運行業(yè)所在價值鏈簡析船舶制造船舶運輸其他相關(guān)專業(yè)服務(wù)造船業(yè)修船業(yè)船舶貨運租賃業(yè)倉儲裝卸公證業(yè)務(wù)銀行保險船舶客運國際貨運沿海貨運內(nèi)河貨運目前準(zhǔn)備進入領(lǐng)域世界航運業(yè)在經(jīng)歷了近10年的低潮之后，2002年開始回升，主要表現(xiàn)為貨運量大幅上升，油船運價大幅上升，以及各航運公司積極提升運力等方面

航運公司積極提升運力貨運量大幅上升成品油船運價大幅上升成品油需求量大增導(dǎo)致成品油海運量急速上升，而成品油船，尤其是高速新型成品油船運力不足，造成運價大幅上升中國經(jīng)濟高速發(fā)展，進出口量大增日本由于安全問題關(guān)閉數(shù)座核電站，導(dǎo)致日本進口煤炭數(shù)量大增美國經(jīng)濟的緩慢復(fù)蘇；歐、美、中國的糧食減產(chǎn)同時南美糧食的豐收所造成的出口量大增

2002年全球商船隊的運力為8.216億載重噸，其中干貨船占36.7％，原油輪占29.2％，特種油輪占11.3％。在過去5年內(nèi)，集裝箱船的運力已從7％升至10.2％，而統(tǒng)貨船的運力則降至8.9％。2003年后，國際海運市場貨運發(fā)展主要特點為遠洋運輸集裝箱化，油船結(jié)構(gòu)調(diào)整加快，經(jīng)營風(fēng)險增大航運公司經(jīng)營風(fēng)險增大油船結(jié)構(gòu)調(diào)整加快全球遠洋運輸集裝箱化2003年全球運營的集裝箱船為3038艘，總箱量已達597萬標(biāo)箱。遠洋運輸集裝箱化的進程仍在繼續(xù)，集裝箱班輪大型化已成為潮流船舶裝載方式要求趨嚴海洋生態(tài)保護要求趨嚴IMO的規(guī)定，加快了單殼油船的淘汰進程（2010年以前），從而對全球商船隊的運力和結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響。“9.11”恐怖襲擊事件后，各國航運反恐措施陸續(xù)出臺。航運反恐成為全球統(tǒng)一的行動，船公司的反恐開銷和經(jīng)營風(fēng)險將增大，操作中稍有不慎便將招來巨額罰金和船舶滯留的處罰與此同時，中國的航運業(yè)呈現(xiàn)積極發(fā)展態(tài)勢。在中國五種主要的貨運方式中，水路運輸?shù)呢涍\量以及周轉(zhuǎn)量的增長率均處于較高水平2000年貨運量增長率2000年周轉(zhuǎn)量增長率中國的航運業(yè)經(jīng)過快速的發(fā)展，目前的中國航運船隊已經(jīng)達到了相當(dāng)規(guī)模2000年以來我國的內(nèi)河和沿海的貨物運輸出現(xiàn)了多年來少有的高速增長態(tài)勢，內(nèi)河及沿海運輸呈以下態(tài)勢水上貨運量全面增長水運主要貨種運輸量快速增長船舶營運成本大幅度上升水運的進一步發(fā)展受航道的明顯制約長江干線貨物運輸量明顯回升內(nèi)河水運量低速回升沿海水運量快速增長，平均運距延長煤炭及其制品貨運量完成2.87億噸，增幅高達30.7%金屬礦石水運量完成6635萬噸，比上年增長6.4%；水泥水運量完成4971萬噸，增長16.9%；木材水運量完成1416萬噸，增長9.3%1999年以來，船舶運輸燃料油市場價格上漲了1倍，柴油價格上漲了40%航運企業(yè)大多數(shù)是貸款買船或造船，企業(yè)的財務(wù)成本居高不下運費和港口裝卸費拖欠仍未出現(xiàn)好轉(zhuǎn)跡象航運發(fā)展趨勢是船舶大型化。我國對沿海港口航道開發(fā)投入不足，大型船舶進不了港口，需要減載、過駁或者候潮后才能進港靠泊作業(yè)中國沿海及內(nèi)河運輸---大宗散貨運輸基本情況如下資料來源：2000年中國航運發(fā)展報告煤炭運輸石油及其制品運輸

礦石及木材運輸水運需求量增長煤炭水運量進一步增長受鐵路運輸?shù)挠绊懀鲩L有限各運段表現(xiàn)不同：其中長江段煤炭運輸表現(xiàn)出恢復(fù)性增長的良好態(tài)勢在運力供求基本平衡的航線上，運價明顯上升；在一些運力過剩的航線，運價變化不大原油水運貨源總量有所增加2000年原油貨源和流向發(fā)生變化較大東北成品油南下運量增加長江、東南沿海運量大幅增加中國長航集團2000年鐵礦石貨運量大約增長20％2000年我國沿海主要港口木材吞吐量完成1046.8萬噸，同比增長16.1％糧食運輸2000年我國沿海港口的糧食吞吐量表現(xiàn)為“外增內(nèi)減糧食的內(nèi)貿(mào)運輸主要由國家統(tǒng)一調(diào)度，具有很強的政策性主要由地方航運公司承運，中遠、中海等大型船公司的糧食承運量很低中國沿海及內(nèi)河運輸---特種運輸有喜有優(yōu)：汽車滾轉(zhuǎn)運輸發(fā)展迅速，LPG需求下降汽車工業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)全國2000年汽車產(chǎn)量150萬輛，其中轎車產(chǎn)量32萬輛預(yù)計今后15年，我國轎車年產(chǎn)量將跨越300萬輛汽車產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展全國重點汽車生產(chǎn)、銷售市場自然形成了沿江、沿海“T”型結(jié)構(gòu)，與我國沿海、內(nèi)河的“T”型水運結(jié)構(gòu)正好吻合汽車生產(chǎn)廠家希望通過水路運輸實現(xiàn)運輸?shù)恼?0%以上即約有30萬輛以上的汽車可以通過汽車滾裝船運輸，是現(xiàn)有運量的5倍汽車運輸通過水路運輸比重較大汽車滾裝運輸發(fā)展前景廣闊LPG運輸前景堪憂資料來源：2000年中國航運發(fā)展報告2000年中國LPG船型構(gòu)成及運力構(gòu)成情況圖中國缺乏大型LPG船進口需求量下降國家計劃的天然氣管輸網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，將對我國LPG銷售市場造成巨大沖擊中國沿海及內(nèi)河運輸---水路客運無論是從總量還是從增長率來講均處劣勢2000年中國主要運輸方式旅客運輸量及增長率中國沿海及內(nèi)河運輸---中國普通客輪運輸大幅萎縮、海上旅游前景尚可期待除客滾船外，沿?？瓦\航線已全部停運海上客運旅游一體化將是我國海上客運的主攻方向，但我國國際游輪航線只有日、韓等短途航線，我國大型游輪尚是空白，水上國際游客很少且由外國游輪承運中國客運船型市場：常規(guī)客船：占絕大多數(shù)，運輸市場逐漸萎縮，面臨著艘數(shù)多、船齡大、船型小等問題客滾船：客滾船主要集中于環(huán)渤海灣地區(qū)、瓊州海峽和舟山群島。運輸潛力較大，但造價高、更新困難，目前的客滾船大多為二手進口船，船齡偏大高速船、旅游船和雙體高速船：新興船型，船齡偏低，但船舶運力較小

由于中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，自中國進入WTO，中國對外貿(mào)易進出口額和港口吞吐量均呈高速增長態(tài)勢，中國的國際航運業(yè)務(wù)也在高速發(fā)展1990－2000年中國對外貿(mào)易進出口額和港口吞吐量增長率

高速發(fā)展期發(fā)展調(diào)整期中國主要貿(mào)易品種的進出口均呈快速增長態(tài)勢，對國際運輸?shù)男枨筮M一步增加油品貿(mào)易運輸國內(nèi)石油消耗量大幅增加，供求缺口進一步擴大，進口原油大幅度增長由于國內(nèi)原油消耗增加，我國原油出口量繼續(xù)減少，2000年原油出口量下降18.7%進口原油流向有了較大規(guī)模的調(diào)整：原油主要進口區(qū)是中東和非洲煤炭出口運輸

鐵礦石進口運輸

糧食及化肥外貿(mào)運輸木材外貿(mào)運輸

123452000年煤炭出口大幅增長，比上年增長53%亞洲是世界最大的煤炭貿(mào)易市場，約占全球的50%中國周邊國家的進口需求量很大，中國將在周邊地區(qū)和國家的煤炭消費市場具有一定的競爭優(yōu)勢2000年中國進口鐵礦石增幅較大，全年鐵礦石進口接卸完成7000多萬噸，比上年增長20.0%2000年中國糧食外貿(mào)進出口量同時出現(xiàn)大幅度增長化肥的外貿(mào)進口下跌氮肥外貿(mào)出口大幅增長2000年木材外貿(mào)吞吐量同比增長15.9%，進口增長8.7%，出口增長26.7%我國散貨船運力比國際相比偏高，散貨船隊未來的發(fā)展將以外貿(mào)運輸和大型化為主資料來源：中國航運發(fā)展報告等2000年我國散貨船隊運力：2075萬載重噸中遠散貨船運力：位居世界第二2000年散貨船情況主要外貿(mào)貨源及進出口方向：煤炭出口鐵礦石進口木材進口谷物化肥的進出口外貿(mào)進出口運輸為主繼續(xù)保持規(guī)模優(yōu)勢適當(dāng)發(fā)展大型散貨船加強與貨主合作發(fā)展戰(zhàn)略集裝箱船運的地區(qū)集中度很高，世界主要集裝箱承運集團或者聯(lián)營體的箱量運力占國際集裝箱運力總量的三分之二以上資料來源：中華航運網(wǎng)2010年全球20大集裝箱班輪公司地域分布集裝箱漫運輸船村隊大型友化是世銷界集裝予箱船隊敘的發(fā)展掉方向資料來源付：中華航篇運網(wǎng)全球20刃大班輪公展司集裝箱撕船的平均木載箱量單位：聯(lián)TEU我國將推李動集裝箱俗運輸?shù)母哳^速增長，銳并且國際如和內(nèi)貿(mào)集都裝箱的吞舌吐量將以殼相近的增茶長速度發(fā)病展國際干線眾：第5、貢6代以戴上集裝糖箱船成屆主流船艷型近洋航線初：200孝0-3好000抓TEU妄船為主長江航蠢線：發(fā)展集裝害箱專用船辜和大型集咽裝箱頂推設(shè)船隊長江、么珠江三號角洲水仔網(wǎng)地區(qū)產(chǎn)：發(fā)展集爽裝箱機防動駁我國水路覆集裝箱船滴隊發(fā)展戰(zhàn)勾略6.6%我國油網(wǎng)輪在世笨界同行儲業(yè)運輸筆能力中潔所占比只重相對槐較低200幅0年中果國各型獻船隊運裙輸能力蹤蝶在世界注細分行遣業(yè)中所榮占比例從與世茫界船隊徹結(jié)構(gòu)比膏較也同義樣看出章：中國助油輪船勒隊比重績偏低，和而集裝告箱和散丈貨船隊沿高于世日界平均背水平24.5世%23.茫3%1999絡(luò)年中國船逆隊結(jié)構(gòu)與說世界船隊番結(jié)構(gòu)對比粱情況圖在中國石曾油進口量寫以年6.校1%的速鋼度提升的瓶同時，中熱國油品航抗運業(yè)務(wù)僅舒能滿足1伯5%運輸謙總量單位：梳億噸中國進口可石油量預(yù)嘴測中國油室輪的運豈輸能力從中國主四要貨物的獻港口吞吐知量來看，夫煤炭和石幻玉油制品是撐主要的運星量來源2000咱年主要貨看物港口吞飼吐量情況煤炭和石斗油制品占駐總體吞吐征量的40拋%以上交通部嫁對中國箏航運發(fā)勵展方向茄提出了堆明確的床希望，曉其中大這力發(fā)展?jié)q集裝箱泉、原油臭航運等漆是重點談鼓勵的誤內(nèi)容船舶重點面鼓勵：1.大型集裝識箱、原油護船、鐵礦滅石、液化葵天然氣（抱LNG）前船2.絞液化石殺油氣（襖LPG殖）船及記化學(xué)品蜂船及沿嫩海相應(yīng)步船型滾途裝船、超客滾船海（客/懂車渡船百）、高條速客船3.芝內(nèi)河集之裝箱船還、滾裝袍船、內(nèi)凍河分節(jié)書駁頂推瞎運輸船餃隊、大蹦噸位機余動駁船鞋和機動奧駁頂推杯船組、眾江海直姿達船舶帝；新型水、節(jié)能碌、高效賣、安全春、環(huán)保毯型的運屋輸船舶背、內(nèi)河妖標(biāo)準(zhǔn)化棍船型床工程船乖舶200接1-2嘩010劇年交通荒行業(yè)政議策預(yù)測：裳今后幾急年運輸濕需求的翼增長不杯足以吸用收過剩諒的運力匯，20顧10年胳前年增夏運力3撕00萬狹噸左右目標(biāo)方向區(qū)：航運業(yè)盈四化，即肝船舶大型嚴化、船隊披專業(yè)化、污企業(yè)經(jīng)營河集約化、居內(nèi)河船舶俗標(biāo)準(zhǔn)化措施：濱經(jīng)營資剝質(zhì)認定湯、內(nèi)河寒船舶標(biāo)衰準(zhǔn)化管虛理、老發(fā)舊船強嚼制報廢經(jīng)、建立糖運力調(diào)劑控專向伏基金200防1-2妖010爭年航運業(yè)退結(jié)構(gòu)重露大調(diào)整包情況中國將貓通過調(diào)攏整，形俗成以大寧型化為晚主，噸煮位結(jié)構(gòu)慣大、中姻、小合走理配置杠，適合偽市場需嶺求的、堵具有較烘強競爭圖能力的黨國際海壇運船隊繼續(xù)保持我國散貨船隊規(guī)模優(yōu)勢，適當(dāng)發(fā)展大型散貨船，加強與貨主合作，通過航運公司與有關(guān)專業(yè)公司的聯(lián)營，提高市場競爭力發(fā)展油船隊，在爭取提高外貿(mào)合同承運份額的前提下，發(fā)展20-30萬噸級大型油輪，加快油船隊規(guī)模結(jié)構(gòu)的改善發(fā)展4000-6000TEU的大型集裝箱船，并建立與之相配套的近洋支線船隊，建設(shè)一支具有國際競爭力的集裝箱船隊發(fā)展LPG船隊，改善船隊結(jié)構(gòu)，增強市場競爭力；加快建立與進口液化天然氣規(guī)模相適應(yīng)的LNG船隊改善船隊船齡結(jié)構(gòu)，提高船公司運力規(guī)模水平；鼓勵更新、淘汰老舊船舶，形成老、中、青相配套，；鼓勵船公司之間多種形式的合作經(jīng)營，實行資產(chǎn)重組，開展廣泛的聯(lián)合、聯(lián)營，形成規(guī)模化、集約化經(jīng)營12345200剪3年中黎國海運腳行業(yè)主幻玉要上市央公司狀梨況圖銷售額：許萬元資產(chǎn)總量析：萬元長遠股返份寧波海運南京水國運ST天占海行業(yè)內(nèi)鵲主要上戒市公司子資產(chǎn)總暈量—銷柔售額對役比圖中海海盛亞通股歲份雖然中豆航油集汗團公司張已初步瘡確定進釀入航運御業(yè)的多免元化初椒步方向歸，但對辱新公司汽的整體避戰(zhàn)略、塵發(fā)展規(guī)限劃以及佛組建方記式尚未諸明確問題：對國際俱國內(nèi)航宴運業(yè)的贏了解、芒對競爭親對手的消了解還退有待進純一步加藏深進入航運炒業(yè)的可行戲性和時機吹有待論證公司的戰(zhàn)骨略定位和如發(fā)展方向棄尚未明確公司的創(chuàng)業(yè)務(wù)范交圍和業(yè)肺務(wù)組合向需要明調(diào)確和細刪化組建新落公司的之方案需午要明確中航油鑰航運公成司希望組通過咨冬詢解決規(guī)上述問王題。本意次咨詢花項目新粗華信將烘分兩個肆模塊重貢點進行著航運公婦司發(fā)展殘戰(zhàn)略和鑼公司組身建方案妨的咨詢模塊一進入航絮運業(yè)的圓可行性愚和時機公司的右戰(zhàn)略定招位和發(fā)晝展方向公司的戰(zhàn)悲略發(fā)展目哲標(biāo)和實施唐規(guī)劃公司戰(zhàn)緣瑞略規(guī)劃模塊二公司的業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)組合公司組建的系統(tǒng)方案公司組建方案新華信應(yīng)將在后垃續(xù)服務(wù)限中解決肥其他可矩能存在巷的問題問題公司的戰(zhàn)略發(fā)展具體措施和步驟公司業(yè)務(wù)的競爭戰(zhàn)略和相應(yīng)措施戰(zhàn)略實施方案規(guī)劃問題管理流程優(yōu)化制度的全面建設(shè)人力資源規(guī)劃全面管理提升問題資本運營企業(yè)管理信息化……其他相關(guān)咨詢目錄一、項松目背景勵和目標(biāo)二、項目真思路和方巖法三、項學(xué)目工作垃步驟和唐成果四、項劇目計劃圣安排和噸運作方但式五、新華慚信相關(guān)咨病詢案例舉燙例六、新刪華信管瞧理咨詢遭簡介本次咨愈詢項目黑的思路總和工作出重點外部分析內(nèi)部分澇析戰(zhàn)略規(guī)劃重組方案項目啟動本次咨費詢項目飛第一步潛：內(nèi)部維調(diào)研和蹤蝶資源能導(dǎo)力分析本次咨詢講內(nèi)容內(nèi)部調(diào)擱研資源白能力分游析充分了羅解企業(yè)慌設(shè)立動可因和愿漠景資源評冬估核心能摧力分析第一步外部環(huán)寄境分析國家政策國際國將內(nèi)航運丘行業(yè)分嗓析第二步戰(zhàn)略規(guī)敏劃制訂進入航運摧業(yè)可行性輝和時機分渠析航運公久司發(fā)展承戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)巷和整體規(guī)與劃第三步新公司煙組建方撥案新公司業(yè)盒務(wù)組合和閑業(yè)務(wù)開展睜方案新公司組果建方案組建方挽案篩選挨和優(yōu)化新公司組店建管理支咐持方案第四步除了充分港溝通了解緩公司設(shè)立燃動因和發(fā)德展愿景外旗，有必要浪對中航油慘集團做出蜜相關(guān)的內(nèi)迷部資源了屑解企業(yè)組扒織及管徒理：管理能力員工素質(zhì)集權(quán)程度企業(yè)組織鐘構(gòu)架計劃，授信息和須控制系蓋統(tǒng)營銷方面晉：分銷渠愁道市場占有獄率廣告效脫率顧客滿裝意度產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)聲女譽營銷投入翅產(chǎn)出人力資剖源方面藝：員工經(jīng)驗框，受教育勸程度團隊協(xié)作產(chǎn)出，利缺勤率工作滿稅意程度低落情雀緒財務(wù)方榨面：邊際利悶潤債務(wù)權(quán)益賺比庫存比率投資回報資信級敵別生產(chǎn)方治面：生產(chǎn)地懷地理位反置設(shè)備利用捆率采購系統(tǒng)撓/供應(yīng)鏈質(zhì)量控制產(chǎn)量/船效率研發(fā)方面鴨（工業(yè)制爺造領(lǐng)域）黃：基礎(chǔ)應(yīng)散用研究信息系統(tǒng)莊開發(fā)科研項枝目新產(chǎn)品魔開發(fā)技術(shù)開蟲發(fā)示意在充分調(diào)元研的基礎(chǔ)挽上對已有鞋資源和能疲力進行分腥析和評估供應(yīng)商客戶油田財務(wù)資源網(wǎng)絡(luò)資源人力資源其他公共客戶機場煉廠中航油拍集團其他資源評圣估中航油集腐團生于航紗空系統(tǒng)，蹤蝶長于航空里系統(tǒng)，為較我國航空仍事業(yè)的發(fā)唉展作出了壘卓越貢獻污。在未來巧的發(fā)展宇中，中罪航油集靠團將利瘦用歷史俯和現(xiàn)實齒的優(yōu)勢恨資源，皆尋求更炕廣闊的浸出路通過對企鍛業(yè)內(nèi)部的需資源分析動，出具分托析評估結(jié)鼠果，并以輝矩陣的形狹式表現(xiàn)出含來,形成托內(nèi)部因素吉評價矩陣關(guān)鍵內(nèi)部月因素權(quán)重評分加權(quán)評據(jù)分優(yōu)勢弱點總計注：評趣分值涵眼義：1困=重要竿弱點；定2=次桑要弱點師；3=室次要優(yōu)孔勢；4緣瑞=重要胳優(yōu)勢1.2.n.1.2.n.1.0示意通過該評史價因素矩倦陣，可以殲得出中航堂油集團在狂當(dāng)前的資勉源占有方省面的優(yōu)勢抄和劣勢，捕為以后的櫻業(yè)務(wù)發(fā)展憑奠定理論僅基礎(chǔ)從企業(yè)籌內(nèi)部的病幾個方扮面給出抽數(shù)十個艇問題，妄從中選潔出10波-20欠個關(guān)鍵因素，繞包括優(yōu)脊勢與弱差點兩個咬方面——根據(jù)上述捷因素在航惕運行業(yè)中底對成功影磨響的大小刑確定其權(quán)慕重，對企得業(yè)在因素她上的表現(xiàn)蹄給予評分此，企業(yè)得狠分最高為測4分，最進低為1分葬，平均為棋2.5分也，加權(quán)分引數(shù)之和就吉是企業(yè)的逢加權(quán)總分——這一結(jié)梢果越是摘高于2粉.5分諸的平均萍值，越凍接近于妻4分，裝企業(yè)的挎內(nèi)部因素就螞越有優(yōu)憲勢。本次咨酸詢項目諸第二步鉤：外部往環(huán)境分攪析本次咨詢店內(nèi)容內(nèi)部調(diào)筆研資源刮能力分憶析充分了慢解企業(yè)閃設(shè)立動淚因和愿記景資源評雪估核心能后力分析第一步外部環(huán)澇境分析國家政策國際國賤內(nèi)航運英行業(yè)分公析第二步戰(zhàn)略規(guī)猛劃制訂進入航蠻運業(yè)可塵行性和璃時機分泉析航運公司竄發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目標(biāo)腐和整體規(guī)及劃第三步新公司且組建方運案新公司盟業(yè)務(wù)組派合和業(yè)銹務(wù)開展腥方案新公司骨組建方深案組建方案毯篩選和優(yōu)譯化新公司揀組建管齡理支持詠方案第四步首先是沿對國家柏相關(guān)政幅策的分秀析水運部恨分《國內(nèi)水鑄路貨物運才輸規(guī)則》《港口貨杜物作業(yè)規(guī)撒則》《國內(nèi)船董舶運輸經(jīng)岡營資質(zhì)管舅理規(guī)定》《外商獨苦資船務(wù)公限司審批管府理暫行辦其法》……基建部頸分《水運愚工程質(zhì)雁量監(jiān)督桃規(guī)定》《水運工凡程施工招貫標(biāo)投標(biāo)管矛理辦法》……其他相按關(guān)政策本法規(guī)……對國內(nèi)國妙際航運業(yè)半和與其緊喜密相關(guān)行卵業(yè)的分析通過對就航運行鑄業(yè)分析巨，回答啞如下問鵲題：該類業(yè)聽務(wù)的地海域分布料怎樣？駐重點集挺中在哪晴些城市僚？地區(qū)毅？該類業(yè)務(wù)存近5年的耐市場規(guī)模尋，市場容饑量？該類業(yè)務(wù)概未來5年匆的市場規(guī)捕模，增長稅趨勢？影響該業(yè)軍務(wù)發(fā)展變雙化的主要霞驅(qū)動因素俗是什么？國家宏仍觀經(jīng)濟謙政策行業(yè)政策基礎(chǔ)設(shè)次施建設(shè)技術(shù)該業(yè)務(wù)的廊競爭狀況返怎樣？市場有多糊少競爭者隔？他們的屢市場份額缸怎樣？主要競爭夕者提供的路服務(wù)/服授務(wù)有怎樣沾的特點？主要競爭碑者的的覆護蓋區(qū)域？主要競努爭者的弄核心競蘇爭力在鑒哪里（跑價格；獅服務(wù)；陸伙伴關(guān)頃系；營申銷力量民、營銷濕費用；造研發(fā)力倘量、研詳發(fā)費用賽；政府判關(guān)系/垮行業(yè)關(guān)狂系等）該業(yè)務(wù)貨的技術(shù)欠供應(yīng)方亦的談判廉力量怎梅樣？該業(yè)務(wù)的慮消費者偏澆好怎樣?該業(yè)務(wù)填的進入浴壁壘怎負樣？有源沒有其棗他的競決爭者準(zhǔn)渴備進入屠該業(yè)務(wù)療？該業(yè)務(wù)冬的行業(yè)施價值鏈雙怎樣構(gòu)腥成？各割環(huán)節(jié)的兄利潤怎變樣分配帳？該行業(yè)越的關(guān)鍵春成功因畝素是什搜么?分析內(nèi)容艦包括：對字國內(nèi)外行茫業(yè)歷史和武現(xiàn)狀分析行業(yè)年撓銷售量繳統(tǒng)計行業(yè)年利儲潤統(tǒng)計單位：框萬元收入和高利潤呈歌連年上農(nóng)升勢頭年平均增店長率：%年平均姥增長率藏：%示意從行業(yè)徹業(yè)務(wù)量箭增長率岡判斷行敗業(yè)近年思發(fā)展前螞景（趨嘉勢）產(chǎn)品1產(chǎn)品240%30%主要產(chǎn)品弓占總銷售應(yīng)收入比例（2003）產(chǎn)品市鞋場銷售任增長率螺（19裹98-率200芳3）行業(yè)主鄙價值鏈胃價值基貨本分析70%30%100%獲取價值滑最大環(huán)節(jié)對客戶旁企業(yè)在臥關(guān)鍵環(huán)氏節(jié)的表臺現(xiàn)進行稅描述分觀析XX公架司行業(yè)錢價值鏈路概述行業(yè)目館前競爭閘態(tài)勢銷售額：筑萬元資產(chǎn)總屠量：萬匹元XX企業(yè)XX企罵業(yè)XX企蠅業(yè)XX企襪業(yè)行業(yè)內(nèi)倚主要企巡壽業(yè)資產(chǎn)佛總量—奔銷售額怕對比圖用五力模驗型對航運堵業(yè)的行業(yè)闊吸引力進扭行分析競爭激烈燥程度新進入者替代品替代品的禿威脅新進入者愧的威脅顧客供應(yīng)商顧客討價督還價的能泳力供應(yīng)商討鎖價還價的軟能力并利用K謎SF（關(guān)脅鍵成功要濁素）方法殲對行業(yè)的月關(guān)鍵成功轟要素進行塌分析中稱藥的炮銷售環(huán)節(jié)煩至關(guān)重要壁，應(yīng)建立菜完善的全催國銷售網(wǎng)某絡(luò)和與之聚配套的信謹息系統(tǒng)中醫(yī)藥企估業(yè)要保持租可持續(xù)發(fā)組展，企業(yè)趣自身研發(fā)能督力營銷企業(yè)管婆理人力資源研究開絨發(fā)能力將是中藥藥企業(yè)核峰心競爭光力，企現(xiàn)業(yè)要有談自己名綢牌產(chǎn)品佛。高層領(lǐng)歸導(dǎo)應(yīng)具奔備較強嘩的企業(yè)她戰(zhàn)略生產(chǎn)管理加強對傳區(qū)統(tǒng)中藥生滋產(chǎn)工藝進旋行現(xiàn)代化疫改造，由不粗放型向芝集約型發(fā)調(diào)展。示意還將進扇行造船尺行業(yè)等陣相關(guān)行花業(yè)分析油品相貫關(guān)產(chǎn)業(yè)榨鏈……產(chǎn)錄業(yè)鏈航運相前關(guān)產(chǎn)業(yè)躍鏈向非相關(guān)騰產(chǎn)業(yè)鏈拓限展的多元怪化戰(zhàn)略向相關(guān)悼產(chǎn)業(yè)鏈堡拓展的伍多元化醬戰(zhàn)略其中包坊括對造磁船行業(yè)丙的有針急對性的代分析，咽為公司襲進入航娛運業(yè)進染行船隊總組建、加配置選撕型等提評供指導(dǎo)影和依據(jù)國家/地區(qū)綜合船價競爭力非價格競爭力綜合成本價格交船期性能質(zhì)量售后服務(wù)品種信貸能力日本ABBBAAAAA韓國AABAABBAB中國BBAACBBBC西歐BCCCAAABA示意在這一皂階段的匯最后，顧將選取衰行業(yè)內(nèi)社國際/背內(nèi)的先單進公司括，為中評航油集箭團航運泥公司進躁行標(biāo)桿吉參照分網(wǎng)析標(biāo)桿企業(yè)公認成功在行業(yè)內(nèi)具有不可辯駁的公認程度產(chǎn)品和服務(wù)組合在業(yè)務(wù)組合上與中航油集團在較大程度上類似發(fā)展歷寄程與中嫌航油集處團的發(fā)嘴展歷程絞較為相減似政府色溫彩較濃擱向市場化炭經(jīng)營過殖渡管理和盈利模式各有自己獨特的管理和盈利模式，對中航油集團有較大的借鑒意義戰(zhàn)略方向戰(zhàn)略的制定上具有特點，

代表行業(yè)未來的發(fā)展方向可學(xué)習(xí)性對中航油集團在不同的方面具有借鑒價值本次咨券詢項目珍第三步椅：戰(zhàn)略柴規(guī)劃制驢訂本次咨眠詢內(nèi)容內(nèi)部調(diào)抽研資源梁能力分案析充分了噸解企業(yè)肅設(shè)立動猴因和愿飛景資源評縮慧估核心能吧力分析第一步外部環(huán)洋境分析國家政策國際國除內(nèi)航運糞行業(yè)分握析第二步戰(zhàn)略規(guī)矩劃制訂進入航廢運業(yè)可認行性和茄時機分漆析航運公司知發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目戰(zhàn)標(biāo)和整賄體規(guī)劃第三步新公司組擠建方案新公司靜業(yè)務(wù)組圣合和業(yè)舊務(wù)開展犬方案新公司組透建方案組建方板案篩選堅和優(yōu)化新公司組癥建管理支碧持方案第四步用行業(yè)吸巡壽引力和業(yè)烏務(wù)競爭力窗模型來判柱斷進入航考運業(yè)必要別性業(yè)務(wù)行晌業(yè)吸引武力評價模型關(guān)鍵因素權(quán)重分項指標(biāo)得分特征說明業(yè)務(wù)規(guī)模0.25年營業(yè)收入業(yè)務(wù)增長0.25業(yè)務(wù)發(fā)展階段（生命周期）業(yè)務(wù)近3年的發(fā)展?fàn)顩r業(yè)務(wù)未來3年可能的發(fā)展?fàn)顩r盈利性0.20整個市場平均利潤率水平最好企業(yè)的利潤率水平和投資回報率競爭程度0.15行業(yè)集中度業(yè)內(nèi)最好公司的競爭力可替代業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r進入壁壘0.15行業(yè)政策的促進和限制狀況

進入該業(yè)務(wù)需要投入人財物的多少業(yè)務(wù)技術(shù)含量或運營專業(yè)性程度加權(quán)得把分：示意通過評猴價模型費對客戶即現(xiàn)有各茄業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)競爭趁力進行評價現(xiàn)有業(yè)還務(wù)競爭當(dāng)力評價模屑型加權(quán)得分周：關(guān)鍵因素權(quán)重分項指標(biāo)得分特征說明市場份額0.30相對于主要競爭手的市場占有率過去三年的增長情況未來三年可能的增長情況獲利水平

0.15相對主要競爭對手的利潤率高低相對主要競爭對手的運營成本高低

相對主要競爭對手的投資回報率高低

企業(yè)形象

0.10信譽狀況品牌認知程度資源狀況0.25外部關(guān)系設(shè)施或設(shè)備狀況營銷或運營網(wǎng)絡(luò)狀況

人才素質(zhì)狀況管理水平0.20長遠發(fā)展規(guī)劃組織運行效率服務(wù)或產(chǎn)品質(zhì)量管理制度和流程用資源和蓄戰(zhàn)略匹配撇度模型對駝中航油集壘團進入航押運業(yè)的潛幻玉在業(yè)務(wù)競爭牲力進行評價評價指標(biāo)權(quán)重評價得分特征說明與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的一致性狀況

0.25對業(yè)務(wù)市場的熟悉程度

0.15專業(yè)人才儲備狀況

0.15公司資源的支持程度大小

0.30與其它主要業(yè)務(wù)的互補性大小

0.15資源和刊戰(zhàn)略匹談配度模率型加權(quán)得騰分：示意通過分析鏟匯總，判棋斷中航油存集團進入挺航運業(yè)的抄必要性行業(yè)吸赴引力業(yè)務(wù)競申爭力（打現(xiàn)有和乓潛在）加強區(qū)域培育區(qū)省域退出區(qū)目域低高中低高中現(xiàn)有業(yè)照務(wù)1現(xiàn)有業(yè)務(wù)剛2現(xiàn)有業(yè)待務(wù)3示意航運業(yè)應(yīng)該進入用行業(yè)局吸引力抬模型得社出航運點業(yè)隨時篇間變化角的吸引缺力系數(shù)業(yè)務(wù)行業(yè)陸吸引力評價模輔型關(guān)鍵因素權(quán)重分項指標(biāo)得分特征說明業(yè)務(wù)規(guī)模0.25年營業(yè)收入業(yè)務(wù)增長0.25業(yè)務(wù)發(fā)展階段（生命周期）業(yè)務(wù)近3年的發(fā)展?fàn)顩r業(yè)務(wù)未來3年可能的發(fā)展?fàn)顩r盈利性0.20整個市場平均利潤率水平最好企業(yè)的利潤率水平和投資回報率競爭程度0.15行業(yè)集中度業(yè)內(nèi)最好公司的競爭力可替代業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r進入壁壘0.15行業(yè)政策的促進和限制狀況

進入該業(yè)務(wù)需要投入人財物的多少業(yè)務(wù)技術(shù)含量或運營專業(yè)性程度加權(quán)得日分：示意用資源和落戰(zhàn)略匹配驗度模型得閣出隨時間穿變化的中坐航油集團窯和航運業(yè)嫌的資源匹恰配度評價指標(biāo)權(quán)重評價得分特征說明與公司戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃的一致性狀況

0.25對業(yè)務(wù)市場的熟悉程度

0.15專業(yè)人才儲備狀況

0.15公司資源的支持程度大小

0.30與其它主要業(yè)務(wù)的互補性大小

0.15資源和鏡戰(zhàn)略匹烤配度?？冃图訖?quán)得胖分：示意用行業(yè)衫吸引力叛系數(shù)和斜公司資粘源能力略匹配度等綜合分冊析進入蠶航運業(yè)按可能性況和時機桌把握進入可行欺性指數(shù)=崗行業(yè)吸引危力系數(shù)×翅資源能力間匹配度進入可行翁性指數(shù)時間200譯0年200型2年2004碰年2006水年2008荒年示意最佳進竭入時機有成功經(jīng)劫驗的標(biāo)桿學(xué)企業(yè)進入逗時平均指糖數(shù)值在明確盾進入必恰要性和窯可能性擺基礎(chǔ)上捷，新華棗信為中四航油集乏團公司膠航運業(yè)盒務(wù)發(fā)展半戰(zhàn)略設(shè)技計的總雪體架構(gòu)翻模型航運公司博戰(zhàn)略愿景航運公司岸戰(zhàn)略目標(biāo)公司戰(zhàn)略喇目標(biāo)分階段實上施方案內(nèi)部影響龜因素外部影桑響因素方案規(guī)劃航運公司腫整體戰(zhàn)略綜合內(nèi)變外部分綱析和調(diào)子研，明呀確中航登油集團墾航運公屬司的愿菌景、使休命和戰(zhàn)版略方向飼，使之兔成為發(fā)唉展的動生力源泉愿景：要企業(yè)區(qū)忌別于其蠟他類型預(yù)組織而胡存在的械原因或郵目的使命：律企業(yè)生載存目的或、經(jīng)營棗哲學(xué)、鐵企業(yè)形緣瑞象定位戰(zhàn)略方向瞧：企業(yè)在洪實現(xiàn)其愿墊景的過程信中所要達伯到的長期洞目標(biāo)通過大局量的交遣流、溝彼通使全魂體員工態(tài)對企業(yè)扇的長遠蔥發(fā)展有龍透徹的提理解建立有效糖的組織和屈激勵機制殊，將企業(yè)虹的發(fā)展與肥員工的利膜益直接聯(lián)液系起來戰(zhàn)略方緩向發(fā)展的闊動力在明確公滋司發(fā)展戰(zhàn)堅略后，分域短、中、柄長期三級例建立戰(zhàn)略凍目標(biāo)體系------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------短期目標(biāo)中期目標(biāo)長期目標(biāo)短期計劃中期計劃長期計劃決定行動及其組合的次序與資源分配判斷行動及其組合的合理性與邏輯關(guān)系新華信將抱遵循“整師體籌劃、刻分步實施揚”的原則齒，為中航粒油航運公輕司確定有疑序的發(fā)展亭規(guī)劃公司發(fā)展進程系統(tǒng)規(guī)再劃和新概公司組五建方案急篩選，貿(mào)有序?qū)崜Q施戰(zhàn)略矛規(guī)劃，替積累人載才、行隊業(yè)經(jīng)驗褲、市場該資源和羞管理經(jīng)歲驗通過企業(yè)盞并購、參瓶股、戰(zhàn)略盡聯(lián)盟等低挪成本擴張詠手段，迅劫速完成公客司的業(yè)務(wù)假成長和規(guī)儀模擴張，囑向戰(zhàn)略目怨標(biāo)邁進重新修訂兄公司發(fā)展肚戰(zhàn)略，完咱善戰(zhàn)略發(fā)喜展?jié)L動計膽劃，實戲施業(yè)務(wù)和賣資產(chǎn)的整壯合，進行蘇管理提升沫，實現(xiàn)持蜓續(xù)發(fā)展階段1公司初建階段2公司成弦長和業(yè)務(wù)擴噴張階段3整合提苦升持續(xù)發(fā)展時間示意本次咨詢放項目第四媽步：新公喚司組建方苦案本次咨評詢內(nèi)容內(nèi)部調(diào)研剩資源能力侵分析充分了解信企業(yè)設(shè)立揀動因和愿宮景資源評估核心能濤力分析第一步外部環(huán)缸境分析國家政位策國際國揭內(nèi)航運翼行業(yè)分羞析第二步戰(zhàn)略規(guī)劃擊制訂進入航兩運業(yè)可辮行性和依時機分傳析航運公司掘發(fā)展戰(zhàn)略戰(zhàn)略目秘標(biāo)和整盾體規(guī)劃第三步新公司組笛建方案新公司脊業(yè)務(wù)組虜合和業(yè)易務(wù)開展健方案新公司組紗建方案組建方案途篩選和優(yōu)寇化新公司組點建管理支串持方案第四步公司組形建方案原制訂原砍則：公司組何建是公夕司整體傅戰(zhàn)略實凱施步驟飯的一個鉤環(huán)節(jié)，沙公司組努建方案耳的制定幸必須在撇公司戰(zhàn)請略指導(dǎo)睜下進行哭，

組續(xù)建方案盒的制訂咳和實施穩(wěn)必須和康公司的吐整體戰(zhàn)系略規(guī)劃宴相協(xié)調(diào)計劃實施管理確定實施計劃完善業(yè)務(wù)戰(zhàn)略公司組建完成達成戰(zhàn)榆略目標(biāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)倘略規(guī)劃初赤步方案公司戰(zhàn)唇略實施癢步驟公司戰(zhàn)遍略實施藝方案中江各個環(huán)穩(wěn)節(jié)是緊蔽密關(guān)聯(lián)搏和互動銳的關(guān)系岡，其中若公司組蜻建方案器的設(shè)計德和實施灘既是整燃體戰(zhàn)略江方案中獨的一個否步驟，撐又是其跳后環(huán)節(jié)蓄的一個傻前提和巴輸入首先設(shè)在計公司皂組建初直期的主惑要業(yè)務(wù)殲和業(yè)務(wù)欠開展的斗方案集團和公瀉司戰(zhàn)略公司發(fā)存展的短臨期目標(biāo)內(nèi)部資源秒能力外部環(huán)境跪分析市場預(yù)判測（如質(zhì)預(yù)計能相能獲得伐的30春0萬噸投業(yè)務(wù)量態(tài)）……輸入專家經(jīng)驗標(biāo)桿企業(yè)樸參照頭腦風(fēng)巡壽暴相關(guān)選痕擇模型……方法和工病具公司業(yè)務(wù)罪選擇和業(yè)呀務(wù)開展方購案輸出示意用行業(yè)婆吸引力昏和資源肌匹配度杏模型來勺確定業(yè)撒務(wù)組合父選擇，新華午信對中撕航油航霞運公司時組建初臂期的業(yè)棍務(wù)組合混建議為科...細分行覺業(yè)吸引舉力細分業(yè)榴務(wù)競爭阿力加強區(qū)域培育區(qū)糖域退出區(qū)域低高中低高中集裝箱運彼輸油品運輸雜貨運距輸散貨運純輸示意在確定中碎航油集團滅航運公司冰短期的主石營業(yè)務(wù)和鋤開展方式會時，同時斤為動態(tài)發(fā)皇展的長遠疤規(guī)劃奠定逗基礎(chǔ)第一層面核心業(yè)務(wù)第二層面新興業(yè)次務(wù)第三層面候選業(yè)粗務(wù)進入其抱他新的呈行業(yè)迅速擴展拒核心業(yè)務(wù)奇的規(guī)模，管加快對現(xiàn)寬有業(yè)務(wù)整很合，在第屬一層面業(yè)捉務(wù)上建立揮核心競爭豈力進入戰(zhàn)鋪略性投臟資行業(yè)危，建立歷未來發(fā)遞展的持屠續(xù)動力變和利潤窩來源積極探索他大規(guī)模產(chǎn)院權(quán)資本運梳營，通過沖產(chǎn)權(quán)重組松，擴大規(guī)洪模沒有第帝三層面徑源源不艇斷提出簽新待開盲發(fā)項目偽，第二層面業(yè)辱務(wù)會逐漸遇枯竭，最豪后是第一榆層面業(yè)務(wù)滑喪失，無肥法增長相關(guān)產(chǎn)航業(yè)鏈多愛元化示意根據(jù)業(yè)祖務(wù)規(guī)劃址確定公邊司業(yè)務(wù)生開展的過地點、證人力資享源規(guī)劃報和資源騾投入等帳相關(guān)方境案集團和公僑司戰(zhàn)略公司業(yè)昏務(wù)選擇樣和業(yè)務(wù)印開展方螞案內(nèi)部資源寇能力外部環(huán)摸境分析……輸入專家經(jīng)驗標(biāo)桿企腳業(yè)參照人力資源第規(guī)劃相關(guān)選交擇模型財務(wù)預(yù)幕算工具……方法和著工具公司業(yè)務(wù)蜻開展地點人力資鞭源方案整體資致源籌劃必方案……輸出示意工具示例般：用城市妙吸引力和休公司競爭治力模型來拿確定業(yè)務(wù)考開展地點城市吸引乏力量化分度析模型框端架城市吸引殖力因素城市航運揉條件城市經(jīng)濟頃發(fā)展水平碌和發(fā)展?jié)撎懔Τ鞘惺袆P場輻射母帶動效齊應(yīng)城市的交英易成本和業(yè)經(jīng)營成本堡狀況航運相關(guān)翻資源可得膏和可利用速程度社會、政港治、法律崇、環(huán)境等錄其他因素權(quán)重評估值加權(quán)評估巾值權(quán)重和港總分評估值摩以1－侵10的熟量化尺據(jù)度評價餡，評估旱值高于傭6.7濫為相對如很好，租低于3萍.3為煎相對較再差；專晌家可以犧是行業(yè)醬專家、松咨詢顧碎問、企填業(yè)內(nèi)專狂業(yè)人員材等；參璃加打分貼的專家蜘以7-津12位交為宜，弊適當(dāng)平示均分布菌。0.250.1砌50.1酒50.150.150.1毀51.0示意工具示例艇：城市吸量引力和公剩司競爭力危量化分析驅(qū)模型之二公司競爭壩力量化分擊析模型框水架公司競窄爭力標(biāo)揚準(zhǔn)在當(dāng)?shù)卣鄬κ刑邎龇蓊~及發(fā)餡展趨勢成本控制它和獲利能汽力主要業(yè)務(wù)望競爭能力產(chǎn)權(quán)機脹制和管婚理水平公司獲取區(qū)和控制航運資宅源的相但對能力與當(dāng)?shù)貒樥P(guān)冰系權(quán)重評估值加權(quán)評估岡值權(quán)重和總丙分評估值泰以1－誦10的娘量化尺薯度評價郵，評估足值高于潛6.7皮為很好移，低于潮3.3壩為較差劣；專家淚可以是閉行業(yè)專優(yōu)家、咨獨詢顧問項、企業(yè)響內(nèi)專業(yè)創(chuàng)人員等歐；參加禍打分的賓專家以四7-1星2位為逢宜，適脾當(dāng)平均窩分布。0.20.20.150.1雜50.150.1弱51.0示意工具示倚例：通忍過分析阿，新華堡信對中皺航油集茶團航運恥公司開裳展業(yè)務(wù)稍地點建隸議為.皺..城市吸引威力公司相對斧競爭力低高中低高中深圳廣州上海北京示意方案篩選做和優(yōu)化業(yè)務(wù)選兩擇及開送展方案公司業(yè)務(wù)愚開展地點人力資允源方案整體資撲源籌劃蜘方案……輸入財務(wù)和擇經(jīng)濟分取析工具方案選擇堅模型……方法和工揀具優(yōu)化方案輸出示意工具和混方法：攪財務(wù)和碼經(jīng)濟分匙析工具業(yè)務(wù)量成本/躲收入邊際收益固定投入資源甲捷投入等預(yù)算線等收益線盈虧平衡渣點分析最優(yōu)資源客投入分析資源乙遺投入首先根據(jù)虛公司組建任方案進行明財務(wù)和經(jīng)睬濟預(yù)測分改析，通過誘把分析結(jié)蒙果和公司縮慧的短期目勸標(biāo)進行對棒比來篩選振備選方案組建方撤案財務(wù)預(yù)雅測滿意否列為備選方案對比短期目標(biāo)否是調(diào)整方漸案工具和方退法：組建帝方案整體蟲評價模型分析結(jié)論稀得分標(biāo)準(zhǔn)選中方案分析結(jié)論優(yōu)秀良好一般較差很差三項指標(biāo)得分之和15以上12/13/1410/118/97以下方案基本大評價體系放棄方案評價指標(biāo)盜得分標(biāo)準(zhǔn)定性評價分值指標(biāo)很大較大一般較小很小實施難度12345對目標(biāo)達成的作用97531實施風(fēng)險12345評價指洪標(biāo)解釋評價指標(biāo)指標(biāo)解釋實施難度實施可能遇到的障礙大小和所需資源投入的多少對目標(biāo)達成的作用對戰(zhàn)略目標(biāo)達成作用的大小實施風(fēng)險達成目標(biāo)的不確定性和可能產(chǎn)生的負面效果分析結(jié)論對實施途徑的綜合評價結(jié)果示意通過對三泡套備選方神案的定性勝評價，我著們認為這志三種方案丘都是可選按的，并確莫定其中一油個相對最四優(yōu)的方案發(fā)展方案實施難度對目標(biāo)達成的作用實施風(fēng)險分析結(jié)論方案一一般很大較大良好（13）方案二較大較大較大一般（11）方案三很大一般很大較差（9）對三種車方案的段定性評兆價示意在確定公錘司組建方際案的同時布，新華信現(xiàn)將根據(jù)需侍要規(guī)范化閃新公司內(nèi)搭部管理，囑為企業(yè)穩(wěn)拘步發(fā)展奠以定基礎(chǔ)對SBU的管理和支持工作工作運營管理人力激勵企業(yè)文化信息系統(tǒng)資金、技術(shù)與設(shè)備組織體系外部資源：咨詢公司的服務(wù)制度與流程發(fā)展戰(zhàn)略建立行業(yè)數(shù)據(jù)庫編制戰(zhàn)略規(guī)劃編制年度經(jīng)營計劃降低運營成本組織結(jié)構(gòu)設(shè)計管理咨詢考核激勵人力資源評估高級人才招聘財務(wù)系統(tǒng)升級建立規(guī)范的內(nèi)控制度對下屬企業(yè)的管理和支持示意新華信石將依據(jù)六下面原醫(yī)則設(shè)計座新公司覺組織機隔構(gòu)精于高三效原則在保證公梁司任務(wù)完館成的前提言下，應(yīng)力勒求做到機洗構(gòu)簡練，鵝人員精干冷，管理效型率歐高權(quán)責(zé)利雞對等原頓則公司每一元管理層次缸、部門、踢崗位的責(zé)絕任、權(quán)力鴉和激勵都良要對應(yīng)客戶導(dǎo)向疾原則組織設(shè)計衡應(yīng)高保證英公司以統(tǒng)軟一的形象協(xié)面對顧客旬，并滿足付顧客需要有效管思理幅度悠原則管理人巧員直接鐮管理的驢下屬人萬數(shù)應(yīng)在義合理的浸范圍靈活性原燦則保證對外低部環(huán)境的黎變化能夠賽作出及時綠、充分的臂反應(yīng)專業(yè)分工捉和協(xié)作原醬則兼顧專咱業(yè)管理勁的效率錄和集團姿目標(biāo)、欠任務(wù)的壩統(tǒng)一性執(zhí)行和收監(jiān)督分狡設(shè)原則保證監(jiān)督騾機構(gòu)起到廣應(yīng)有的作柔用管理明秒確原則即避免忌多都指灑揮和無集人負責(zé)控現(xiàn)象以戰(zhàn)略為知核心的組煮織管理實格施以公司戰(zhàn)已略取向決豈定組織管技理體系和折功能的設(shè)抬置，而組勾織管理實甘施應(yīng)保證耕戰(zhàn)略的有違效實施新華信定將為新再公司建腸立必要鉛的制度強體系決策監(jiān)控應(yīng)用戰(zhàn)略投資融資……財務(wù)計劃成本控制……行政管理人才管慚理市場開拓……目跑錄一、項目糖背景和目痛標(biāo)二、項目付思路和方債法三、項頌?zāi)抗ぷ鳡薏襟E和挎成果四、項目紐奉計劃安排勝和運作方厭式五、新粘華信相復(fù)關(guān)咨詢誤案例舉貴例六、新華疤信管理咨席詢簡介建議本項皺目分為三哥個階段五騎個模塊階段一：誤內(nèi)外分析階段二：屈戰(zhàn)略規(guī)劃不制訂階段三他：新公敲司組建哪方案項目啟動和前期準(zhǔn)備1充分了解氧企業(yè)設(shè)立親動因和愿殘景資源評輸估核心能力械分析國家政絮策分析國際國秘內(nèi)航運狡行業(yè)分釣析外部環(huán)境妻分析內(nèi)部環(huán)想境分析23進入航運鄰業(yè)可行性要和時機分治析航運公羊司發(fā)展拐戰(zhàn)略戰(zhàn)略目徹標(biāo)和整免體規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃凈制訂54新公司組唇建方案新公司鉆業(yè)務(wù)組貼合和業(yè)蛇務(wù)開展鮮方案新公司揪組建方垂案組建方肚案篩選瀉和優(yōu)化新公司丈組建管鮮理支持元方案模塊1艷項目像啟動階往段：就鹿項目目攜標(biāo)、內(nèi)制容和信鉤息需求裹達成共嘉識，建關(guān)立項目鼻團隊和濟項目管螺理機制主要項目羞內(nèi)容雙方項摧目小組稈召開項火目啟動仁會議組成項示目組織紗，確定照項目小薄組工作粗機制項目組的暈組織結(jié)構(gòu)項目組成丟員的任務(wù)鋼分工、工嘉作要求、趟時間進程項目工作會報告、管暗理辦法項目小命組內(nèi)部輕培訓(xùn)，邀就本次盈項目目首標(biāo)、內(nèi)剃容和方肥法達成密共識確定本次膠項目所需貓的信息需渠求范圍和左獲得辦法建立前字期調(diào)研押的分析養(yǎng)假設(shè)和途分析模程型準(zhǔn)備前慌期調(diào)研稍的問卷養(yǎng)、提綱協(xié)調(diào)調(diào)研廁進程，確敞定調(diào)研對始象時間安次排項目工作蝕方法項目啟動為會議行業(yè)資料扒、企業(yè)背竿景/業(yè)務(wù)飛資料收集內(nèi)部專題幫培訓(xùn)個別溝困通成果就項目工宮作的開展違達成共識息并進行明呆確分工，吃完成前期阻準(zhǔn)備模塊２核了耕解中航竄油集團失業(yè)務(wù)現(xiàn)戶狀，明材確中航擱油集團朗資源能喉力狀況梅和發(fā)展映的關(guān)鍵翁要素主要項目臣內(nèi)容公司業(yè)厲務(wù)現(xiàn)狀挨分析公司財務(wù)宣狀況分析公司治役理結(jié)構(gòu)誕、組織品結(jié)構(gòu)、朵管理模廉式和核季心業(yè)務(wù)鑼流程現(xiàn)拐狀分析公司人攤力資源欺配置狀占況分析公司核心遇能力提煉公司競怕爭優(yōu)勢襖、劣勢聾總結(jié)項目工見作方法財務(wù)報絮表分析業(yè)務(wù)戰(zhàn)雞略文件齡研究現(xiàn)有管理草文件、制瞧度分析領(lǐng)導(dǎo)層和拘和業(yè)務(wù)管悠理層有關(guān)敢人員重點驅(qū)訪談案例研究專題研陪討會成果中航油授集團航漲運業(yè)務(wù)單及其特蘿定業(yè)務(wù)女的評估騙結(jié)論、恒業(yè)務(wù)能樂力的優(yōu)泥/劣勢染分析模塊３幕評估國遺內(nèi)國際市招場的機會墨和挑戰(zhàn)，震確定市場腹機會和競英爭能力主要項目茶內(nèi)容相關(guān)業(yè)號務(wù)領(lǐng)域哥市場格蝦局分析賽和市場偷結(jié)構(gòu)的第演變推秧導(dǎo)市場規(guī)尋模（銷支售收入西、銷售四數(shù)量、濤平均利屆潤率）細分市貓場構(gòu)成市場結(jié)稈構(gòu)（客紹戶、競思爭者、憂供應(yīng)商念力量對侵比及相腫互關(guān)系捐）市場特周點（成雷長性、革集中度屋、競爭圾狀況）市場發(fā)展頃趨勢和驅(qū)蹈動因素分損析競爭對手倍動態(tài)、優(yōu)墻劣勢分析競爭模暗式和成鉤功要素蜜分析新技術(shù)和嶺創(chuàng)新商業(yè)雖模式的影簽響分析項目工浴作方法領(lǐng)導(dǎo)層和俗有關(guān)人員繡訪談行業(yè)資贏料庫專家、研餓究機構(gòu)訪供談專題研討脆會成果中航油誤集團航甲運業(yè)務(wù)搞在特定百業(yè)務(wù)領(lǐng)歇域的市買場機會抗評估、孫市場對逢該領(lǐng)域非的要求慮和成功豈要素模塊4：候基于內(nèi)/土外部分析炕結(jié)論，確航定中航油白航運公司罷發(fā)展戰(zhàn)略降、核心能姑力和競爭有優(yōu)勢明確業(yè)地務(wù)進入罪的必要煎性和可明行性確定公司戒的遠景,剝使命和價熱值觀確定公司遞中長期的農(nóng)經(jīng)營方向各種可能截的戰(zhàn)略規(guī)價劃方案設(shè)映計戰(zhàn)略規(guī)劃伶方案評估領(lǐng)導(dǎo)層和插業(yè)務(wù)管理怠層有關(guān)人螞員研討會案例研究差距分析專題研照討會小組討格論案頭研燥究主要項底目內(nèi)容項目工怖作方法成果中航油胃集團航矛運業(yè)務(wù)鏡發(fā)展戰(zhàn)仙略框架辨確定模塊5：疊明確新公幫司組建方帖案新公司業(yè)啟務(wù)組合和絞業(yè)務(wù)開展化方案新公司組雙建方案組建方案柏篩選和優(yōu)籌化新公司組炮建管理支秘持方案領(lǐng)導(dǎo)層和假業(yè)務(wù)管理卡層有關(guān)人朱員研討會案例研倦究差距分呀析專題研博討會小組討論案頭研庸究主要項目門內(nèi)容項目工作唯方法成果中航油集聽團航運業(yè)咽務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)頌略定位及搭業(yè)務(wù)拓展昨計劃確定擬提交咨壟詢項目成箏果匯總注：項目想啟動后，極根據(jù)實際啞情況不排席除會做適啄當(dāng)?shù)恼{(diào)整蘭的可能階段提交報告階段一《中航油集團航運公司內(nèi)部資源和能力分析報告》《中航油集團航運公司行業(yè)研究報告》階段二《中航油集團航運公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃報告》階段三《中航油集團航運公司組建方案》目錄一、項問目背景辨和目標(biāo)二、項目決思路和方夕法三、項宜目工作諸步驟和警成果四、項渡目計劃揮安排和咸運作方蓮式五、新遞華信相興關(guān)咨詢驚案例舉攻例六、新華毯信管理咨豈詢簡介項目時美間安排袖...她...123456階段一：內(nèi)外分析模塊1：項目啟動和前期準(zhǔn)備模塊2：內(nèi)部環(huán)境分析模塊3：外部環(huán)境分析階段二：戰(zhàn)略規(guī)劃模塊4：發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃階段三：新公司組建方案模塊5：新公司組建方案

最終報告會啟動會連中滋期討論船會或報益告風(fēng)最終報辭告會新華信認喘為項目的馳成功依賴容于以下六載個關(guān)鍵因宇素：問題分弟析的深童入性項目內(nèi)容仍的具體性雙方溝通險的及時性員工訪談貌的充分性項目成羞果的可告行性成果執(zhí)行昆的持續(xù)性項目小組介人員構(gòu)成項目經(jīng)理1名項目成老員2名支持人慕員按項目報要求配口置新華信中航油集屢團航運業(yè)冒務(wù)待定待定待定*注：支亞持人員屬析項目組編遷外人員，灑按需要為銅項目組提清供數(shù)據(jù)收汁集和分析舌支持，工微作地點在洪新華信項目人隔員職責(zé)主要責(zé)廣任溝通時間具體制定工作計劃領(lǐng)導(dǎo)項目進展日常工作的協(xié)調(diào)內(nèi)部溝通

至少每周一次訪談安排根據(jù)需要隨時溝通非正式溝通收集數(shù)據(jù)資料數(shù)據(jù)分析相關(guān)人員訪談提出建議及方案制作相關(guān)報告文件訪談安排根據(jù)項目需要隨時溝通項目經(jīng)理項目成員目符錄一、項遠目背景圾和目標(biāo)二、項目晚思路和方必法三、項政目工作進步驟和擱工作成剝果四、項目毅運作方式農(nóng)和計劃安賞排五、新經(jīng)華信相要關(guān)咨詢浸案例舉營例六、新華紗信管理咨諒詢簡介客戶背能景客戶企業(yè)成原是直屬銅于鐵道部霜的國有集而團企業(yè)，賽1979靠年由事業(yè)躁單位改制彼成企業(yè)集團下設(shè)揚21個全碌資子公司紅（9個流銹通企業(yè)、書12個工虧業(yè)企業(yè)）培、8個控確股公司和旺1個相關(guān)頓管理干部谷學(xué)院。各田儲運基地猶覆蓋全國淡主要城市紅和交通樞孤紐，均有棚專用線與突鐵路干線彈連接經(jīng)營業(yè)務(wù)唐包括物資岔供應(yīng)（鐵潑路供應(yīng)和喂社會供應(yīng)攜）、物流技、外貿(mào)、奸工業(yè)、房聾地產(chǎn)。其由中以鐵路家物資供應(yīng)丹為主，包斯括油品、苦鋼軌、鋼勁材、配件祥物資。名列席于中國企業(yè)群500菊強，在琴物資流久通企業(yè)霜領(lǐng)域中嚴占有核墨心地位新華信曾堅為某國資桃委下屬大鏡型物品流屆通企業(yè)提舟供戰(zhàn)略規(guī)噴劃咨詢服賠務(wù)客戶需要歇解決的主漆要問題主要體戲現(xiàn)在以佛下業(yè)務(wù)媽層面：1、鐵路睡物資流通醬：市場增引長空間有初限，鐵路鹿物資采購坊體系將發(fā)炸生改變2、鋼濟材流通兔：現(xiàn)有笑鋼材流暴通企業(yè)陷實力雄錘厚，新勒的競爭扒對手不禿斷加入戴，面臨濁更大的悼競爭壓純力，鋼驅(qū)鐵企業(yè)雹發(fā)展自改身銷售鼓公司和其直接客委戶對鋼當(dāng)材流通績企業(yè)帶糾來直接睜的威脅3、第三求方物流：染業(yè)務(wù)處于溝開拓階段校，規(guī)模小洪，沒有充老分發(fā)揮現(xiàn)捐有的網(wǎng)絡(luò)巖有時，國功內(nèi)物流企禮業(yè)又迅速毅壯大，國狹際物流巨挎頭紛紛搶荒灘國內(nèi)市此場4、外墻貿(mào)業(yè)務(wù)寬：業(yè)務(wù)銀單一，叼不穩(wěn)定5、工賭業(yè)制造摧：產(chǎn)品么結(jié)構(gòu)單溉一，對裕鐵路市抽場以來驗程度高轟，企業(yè)圖經(jīng)營效譯益差新華信解租決方案新華信分纏四步走幫旬助客戶企課業(yè)解決了蕩這些問題跳：第一步趨：針對帽客戶企芝業(yè)全面畫診斷以染及內(nèi)部沒資源能步力分析剃，尋求醉競爭力透來源第二步：價對客戶的照外部環(huán)境巨進行分析朵：對利用融外部機會默，規(guī)避外勵部威脅或短風(fēng)險方面活的能力作角出評價，罵并利用五訊力模型對券現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)教的行業(yè)吸禾引力進行筆分析，選領(lǐng)取標(biāo)桿對搬比指標(biāo)，雕尋找與行骨業(yè)內(nèi)先進醫(yī)公司的差夸距，以明煎確努力方器向第三步：多幫助企業(yè)設(shè)制訂中長鈔期戰(zhàn)略規(guī)率劃：在內(nèi)蘭外部環(huán)境摧分析的基絨礎(chǔ)上明確紙客戶企業(yè)刊的愿景、美使命和戰(zhàn)霞略方向，練使之成為礦集團發(fā)展只的動力源糧泉，在集鞠團總體戰(zhàn)探略方向的援指引下，棚確定業(yè)務(wù)著組合戰(zhàn)略鞭，其主要記內(nèi)容是確冶定公司的云核心業(yè)務(wù)言、潛力業(yè)計務(wù)和淡出姨業(yè)務(wù)，并擴把戰(zhàn)略內(nèi)很容體現(xiàn)在氧具體的財紡務(wù)目標(biāo)上第四步汁：幫助犬制定詳叉細的戰(zhàn)鑒略實施激方案：易首先新肝華信幫壯助客戶母企業(yè)制督訂企業(yè)兇體制改穗革方案折，建立選適合于扇市場競持爭機制丘的股權(quán)曲結(jié)構(gòu)，笨并在完饑成企業(yè)古體制改探革后，腫幫助客塞戶企業(yè)爆根據(jù)各土業(yè)務(wù)在錄公司整枝體戰(zhàn)略眼地位完悉善集團梳管理模愛式，優(yōu)真化總部摸組織機磨構(gòu)，最鎖后設(shè)計它財務(wù)規(guī)錦劃和資熟本并購獎方案，單通過資培本運營遮順利實覺施戰(zhàn)略漆變革.客戶為認中國船賠舶工業(yè)亦集團公龍司屬下酷的華南關(guān)地區(qū)最棉大的現(xiàn)請代化造咽船綜合億企業(yè)，扔國內(nèi)最嗽大的5蟻00家縱工業(yè)企啟業(yè)之一頸。公司廳于19露54年汽成立，條并于1廟993括年經(jīng)改尊組在香咱港和上候海分別朱發(fā)行H夾股和A套股。公謝司追求至企業(yè)整羽體價值判的不斷距提升和懶企業(yè)由越強及大薪的可持想續(xù)性穩(wěn)穗定成長畫。在朝致力于獵優(yōu)化企踐業(yè)內(nèi)部黃管理，閱提高運喘作效率庸和不斷諷降低成撫本的同仁時，不仰斷擴大政生產(chǎn)能筑力，提鄰高市場慚競爭力仙，力爭識成為全葬球造船亦行業(yè)靈逼便型船拳舶市場廚的領(lǐng)先礦者。近曾年來隨蠢著船舶周市場發(fā)摔展，公棍司也面籌臨難得殘的發(fā)展舌機遇期絨，但人獸力資源究管理正阿逐漸成劍為公司承管理提蓮升的瓶褲頸之一塵。在船舶業(yè)仔的宏觀環(huán)掃境變化下堅和公司自削身發(fā)展過極程中，客想戶面臨以附下幾方面券的挑戰(zhàn)：崗位設(shè)緒置不合懂理，因血人設(shè)崗腐嚴重；相比國外期同行，生召產(chǎn)效率較填低；薪酬制旬度沒有真激勵性銜；管理基礎(chǔ)柿工作薄弱榴，缺乏數(shù)左據(jù)；原考核惠體系缺趙乏對個避人（尤頁其是中講層）的朱考核，霞績效管般理未成絲式系統(tǒng)；薪酬與績浙效關(guān)聯(lián)度塊不高；員工晉升劇通道單一趴。在船舶寇制造業(yè)己方面，融新華信共為某香垃港及國向內(nèi)上市月造船公塵司提供綁人力資殿源績效畜管理、害管理優(yōu)微化全面感提升咨螞詢新華信棍項目組霞提供的簡解決方爽案：在公司各懷部門職責(zé)泳的基礎(chǔ)上廈，建立了欲公司12喘7個關(guān)鍵此崗位的崗貢位說明書蕉，明確了光各崗位的靜工作職責(zé)病；在公司戰(zhàn)闖略明晰的氣前提下，寇在對公司牛各部門部射門職責(zé)、淺業(yè)務(wù)流程穴充分了解用的基礎(chǔ)上研，設(shè)計了監(jiān)合理適用快的績效管駱理和業(yè)績手指標(biāo)體系惜；并指導(dǎo)真公司四個串模擬項目著小組同步引運行；對困擾公志司的物資器部門進行鋸了管理流汽程優(yōu)化建濃議；設(shè)計1患27個喇崗位的爸職業(yè)發(fā)暴展規(guī)劃鍋及路徑別；針對試圖點部門意進行了這示范性暗的崗位熟評估工南作。新華信項痰目組所做鑄的培訓(xùn)與劑服務(wù)工作超：結(jié)合實際萌情況，組必織了多次初針對項目醒工作小組秧及模擬推彎動小組的垂培訓(xùn)，過叫程貫穿項廁目始終，陳為方案的星有效實施紗提供了充踢分的保證杰；本次項壩目的主老要特點仆在于對眼客戶模家擬小組磨的輔導(dǎo)枯，也就宇是不僅恥是顧問另自己做麻，還要永教客戶昂怎么做吊；經(jīng)過青雙方的史緊密合春作，最提終達成境預(yù)期效釣果客戶對想于本次紙項目的方評價咨詢項勤目小組隔的方案春為客戶恩提供了滋規(guī)范的己管理思酒路，基漏于詳實兆的工作乳分析，埋初步建構(gòu)立完善撿的崗位另說明書太體系；完通過充濾分的交樸流溝通足，加以登正確的撤引導(dǎo)，鋸充分的禮溝通及夜大量的獻培訓(xùn)，膜使公司蟲克服了未國有企希業(yè)的觀徑念束縛乏，統(tǒng)一攝了員工墓對績效辰管理的祥思想認斗識；并巖通過績艦效管理蔽機制與易相關(guān)制丈度的優(yōu)砌化，為傾客戶打蜜下了管專理提升鄙的基礎(chǔ)品，使客淘戶具備匯了長期泡發(fā)展的得能力。新華信的滿咨詢專家升們以對企轉(zhuǎn)業(yè)的準(zhǔn)確黑把握，以負高度的責(zé)噸任感和外些部專家的證獨立客觀己精神，對笛企業(yè)進行獅了深入的巧內(nèi)外部調(diào)段研與分析宏，提出了本績效管理陪及職業(yè)發(fā)竹展規(guī)劃方照案、實施蜻辦法、以絕及與其相億適應(yīng)的管爪理理念。提通過對廣終大員工尤缸其是中高舟層的培訓(xùn)夸和引導(dǎo)，竟傳播了先拍進的管理垂理念，為宴企業(yè)達成她戰(zhàn)略奠定喉了基礎(chǔ)。目錄一、項麻目背景導(dǎo)和目標(biāo)二、項越目思路到和方法三、項壞目工作膀步驟和盲工作成苦果四、項目努運作方式方和計劃安陜排五、新華告信相關(guān)咨撫詢案例舉惜例六、新駐華信管輔理咨詢汽簡介創(chuàng)立于1甘992年排的新華信苦現(xiàn)有50準(zhǔn)0多名全烈職員工，首是中國成貞立時間最兵早、規(guī)?；曜畲蟮淖甚r詢公司之勾一；新華遍信總部位通于北京，剃在上海、浩廣州設(shè)有患分公司。新華信刃致力于踢為企業(yè)侍提供專衛(wèi)業(yè)咨詢轟服務(wù)，尚業(yè)務(wù)范招圍涵蓋宣戰(zhàn)略咨推詢、營仁銷咨詢駐、人力陰資源咨圣詢、運曠作/信典息化咨科詢、資加本運作悅咨詢、撿金融服似務(wù)咨詢詳、教育肝培訓(xùn)服巨務(wù)、中期高級人杠才甄選杯服務(wù)等找。新華信障已獲得鋒亞洲開處發(fā)銀行藏和世界鋼銀行的標(biāo)正式咨滅詢資格首。多名借合伙人豎和高級放經(jīng)理擁甲有證監(jiān)括會認可壓的上市啄公司獨櫻立董事?lián)зY格。新華信袖管理顧糧問公司膠簡介中國第冷一家專忽業(yè)商業(yè)急風(fēng)險咨輸詢公司中國第洋一家在妙香港開價設(shè)子公維司的咨形詢公司中國第豪一家向啟大學(xué)(京北大光囑華管理脹學(xué)院)敘捐款的幼咨詢公勸司中國咨拖詢業(yè)第特一起企等業(yè)兼并抵案的承腔接企業(yè)中國第駝一家有渾限合伙贏制風(fēng)險相投資機育構(gòu)的創(chuàng)斜辦者中國第享一家參文加瑞士訂達沃斯狐“世界枯經(jīng)濟論忍壇”的漿咨詢公福司中國第一湖家在“哈削佛中國評蓮論”年會糖上演講的均咨詢公司中國第一難家經(jīng)過民烈主選舉的模北京科技聯(lián)咨詢協(xié)會圾理事長單施位中國第一桐家向可可枝西里國家蟻藏羚羊保損護區(qū)捐資米的咨詢公屑司中國第一小家為抗擊珠SARS惠的醫(yī)護人頸員捐資建負雕塑的咨急詢公司新華信鎮(zhèn)在中國創(chuàng)管理咨供詢業(yè)界娘創(chuàng)造的野“第一街”時代管西理創(chuàng)新到的推動輸者復(fù)雜管理秧問題的解避決者東方管理豈方法的創(chuàng)風(fēng)造者現(xiàn)代管理唉理論的傳戲播者成功管理染經(jīng)驗的總度結(jié)者優(yōu)秀管理慈人才的培相育者幫助中國候企業(yè)爭創(chuàng)計一流，建紅立持續(xù)發(fā)漲展核心優(yōu)渠勢新華信下管理顧透問公司漲的使命決和宗旨新華信管瞞理顧問公而司的定位穿和特色客戶導(dǎo)向：立足中國市場和政策環(huán)境，針對性地發(fā)現(xiàn)和解決客戶的實際問題。

1結(jié)果導(dǎo)向：始終關(guān)注咨詢方案的可操作性，為方案的實施提供多種形式的支持。

2價值導(dǎo)向：同步培養(yǎng)客戶的管理人才并掃清變革障礙，實現(xiàn)服務(wù)價值的最大化。

3吸收西方現(xiàn)代管理精華深入中國企業(yè)變革一線做中國管理咨詢的實踐派

定位特色新華信管印理顧問公臨司的核心倘競爭力品牌（Reputation）：持續(xù)增長的品牌價值R知識（Intelligence）：厚實縝密的知識管理I人才（Staff）：忠誠高效的人才團隊S執(zhí)行（Enforcement）：腳踏實地的執(zhí)行精神ER-I載-S-盾E新華信簡管理顧釘問公司極的優(yōu)勢壤在于其棗強大的據(jù)國際和甜