薪酬管理與人力成本分析

薪酬管理與人力成本分析交流研討第1頁(yè)，共34頁(yè)。今天的議題薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬解決方案如何進(jìn)行人力成本分析第2頁(yè)，共34頁(yè)。薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬解決方案如何進(jìn)行人力成本分析第3頁(yè)，共34頁(yè)。薪酬管理應(yīng)該管什么？第4頁(yè)，共34頁(yè)。薪酬管理的內(nèi)容目標(biāo)/策略薪酬構(gòu)成和框架價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值分配年度調(diào)薪管理人力成本分析勞資糾紛溝通和解釋日常薪資計(jì)算和發(fā)放第5頁(yè)，共34頁(yè)。薪酬管理的目的薪酬管理目的吸引、留用、激勵(lì)人才勞資關(guān)系和諧

企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來(lái)，能留得??；能管理員工的積極性平衡人才投入和產(chǎn)出解決糾紛根源，化解利益沖突落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略能引導(dǎo)員工行為和價(jià)值觀第6頁(yè)，共34頁(yè)。如何建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制？第7頁(yè)，共34頁(yè)。薪酬構(gòu)成

公司應(yīng)該建立起整體薪酬的概念，獎(jiǎng)勵(lì)將不僅包括薪酬，

也包括福利和職業(yè)生涯發(fā)展市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)基于績(jī)效基本薪酬固定總收入現(xiàn)金總收入現(xiàn)金總收入+長(zhǎng)期獎(jiǎng)勵(lì)總報(bào)酬福利職業(yè)發(fā)展文化薪酬整體薪酬第8頁(yè)，共34頁(yè)。激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容短期長(zhǎng)期浮動(dòng)固定現(xiàn)金非現(xiàn)金基本工資法定福利業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)/分紅崗位津貼公司福利職位/能力職責(zé)結(jié)果成就感安全感歸屬感激勵(lì)體系

方式

要素

目的榮譽(yù)與晉升培訓(xùn)與發(fā)展第9頁(yè)，共34頁(yè)。激勵(lì)機(jī)制的外延

外部市場(chǎng)與環(huán)境支持系統(tǒng)

激勵(lì)機(jī)制企業(yè)文化與戰(zhàn)略

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估

監(jiān)督機(jī)制

決定因素

第10頁(yè)，共34頁(yè)。激勵(lì)方案財(cái)務(wù)狀況企業(yè)文化

組織結(jié)構(gòu)政策法規(guī)公司生命周期影響激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的主要因素

行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況第11頁(yè)，共34頁(yè)。企業(yè)文化與薪酬方案設(shè)計(jì)基本工資

基本工資基本工資長(zhǎng)期長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)短期激勵(lì)長(zhǎng)期激勵(lì)短期激勵(lì)浮動(dòng)薪酬固定薪酬中等風(fēng)險(xiǎn)低風(fēng)險(xiǎn)高風(fēng)險(xiǎn)第12頁(yè)，共34頁(yè)。薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬解決方案如何進(jìn)行人力成本分析第13頁(yè)，共34頁(yè)。我們面臨的薪酬管理問(wèn)題第14頁(yè)，共34頁(yè)。問(wèn)題薪酬如何有效地體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和核心價(jià)值觀？如何建立具有內(nèi)部公平性和外部競(jìng)爭(zhēng)力的工資結(jié)構(gòu)？薪酬如何成為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的強(qiáng)有力的工具？薪酬如何強(qiáng)化員工責(zé)任、鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)？薪酬如何成為吸引、留住優(yōu)秀人才，淘汰績(jī)效不佳者的手段？薪酬如何讓員工與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享成功？如何衡量薪酬投入與產(chǎn)出？第15頁(yè)，共34頁(yè)。薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬解決方案如何進(jìn)行人力成本分析第16頁(yè)，共34頁(yè)。薪資體系的整體設(shè)計(jì)步驟根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定薪酬策略組織審核，職位說(shuō)明職位評(píng)估，職別劃分市場(chǎng)薪酬調(diào)查形成流程與制度設(shè)計(jì)薪酬架構(gòu)薪酬分析與評(píng)估第17頁(yè)，共34頁(yè)。薪酬體系設(shè)計(jì)步驟（續(xù)）步驟一：薪酬策略設(shè)計(jì)－公司期望何種薪酬架構(gòu)（固定工資、浮動(dòng)工資、現(xiàn)金津貼、以及非現(xiàn)金性福利等）？－通過(guò)不同的薪酬因素，公司期望傳達(dá)什么關(guān)鍵信息？－如何看待晉級(jí)概念，工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)如何支持這種理念？－哪些因素將影響個(gè)人的加薪幅度？－獎(jiǎng)勵(lì)方案在全面薪酬計(jì)劃中發(fā)揮什么作用？－主要通過(guò)哪些方式來(lái)表彰個(gè)人績(jī)效？團(tuán)隊(duì)績(jī)效？組織績(jī)效？該步驟旨在全面整合并明確公司薪酬管理的綜合策略，以指導(dǎo)當(dāng)前項(xiàng)目設(shè)計(jì)以及未來(lái)全面薪酬管理的實(shí)踐。第18頁(yè)，共34頁(yè)。步驟二：市場(chǎng)分析了解所在行業(yè)及/或其它行業(yè)中類(lèi)似職位富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水準(zhǔn)與薪酬方案。通?？梢酝ㄟ^(guò)下述方式來(lái)收集市場(chǎng)薪酬數(shù)據(jù)；職位定價(jià)通常包括下列步驟：－明確數(shù)據(jù)庫(kù)中現(xiàn)有的合理匹配對(duì)象；－選擇公司的基準(zhǔn)匹配職位并將其與數(shù)據(jù)庫(kù)中的相關(guān)職位進(jìn)行匹配；－分析并確認(rèn)數(shù)據(jù)；－向公司提供最終報(bào)告。該內(nèi)容的結(jié)果可以根據(jù)類(lèi)似職位總結(jié)數(shù)據(jù)為公司確定的目標(biāo)薪酬水準(zhǔn)與結(jié)構(gòu)提供參考。薪酬體系設(shè)計(jì)步驟（續(xù)）第19頁(yè)，共34頁(yè)。步驟三：固定工資管理體系設(shè)計(jì)

在這一設(shè)計(jì)步驟，我們將整合前階段職位評(píng)價(jià)的結(jié)果與固定工資間的關(guān)系，幫助公司建立系統(tǒng)管理員工固定工資的方法。具體而言，將在既定的薪酬原則指導(dǎo)下分析設(shè)計(jì)，提交建議方案，并通過(guò)與項(xiàng)目小組召開(kāi)2至3次設(shè)計(jì)會(huì)議研討核證出最佳方案設(shè)計(jì)。我們將在該程序中確定下列設(shè)計(jì)內(nèi)容：－固定工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，明確級(jí)別要求與定義；－工資級(jí)別數(shù)量、工資級(jí)別幅度、中點(diǎn)值遞進(jìn)率等等；－各職位所處的工資級(jí)別以及相應(yīng)的目標(biāo)工資水平；－固定工資管理的一系列規(guī)則：如工資調(diào)整、試用期工資管理等等。薪酬體系設(shè)計(jì)步驟（續(xù)）第20頁(yè)，共34頁(yè)。步驟四：年度浮動(dòng)獎(jiǎng)金計(jì)劃設(shè)計(jì)在該階段中，設(shè)計(jì)程序?qū)ㄕ匍_(kāi)兩到三次設(shè)計(jì)會(huì)議，其中：－介紹各種能夠滿(mǎn)足公司管理層所明確的主要目標(biāo)的各種備選薪酬設(shè)計(jì)方案（例如：基本工資審核與調(diào)整原則、浮動(dòng)薪酬計(jì)劃）；－概括各種設(shè)計(jì)方案的贊成意見(jiàn)與反對(duì)意見(jiàn)；－與公司管理層共同修改和完善計(jì)劃設(shè)計(jì)理念，直至制定出最終的方案/計(jì)劃，該步驟結(jié)束時(shí)，將準(zhǔn)備一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)薪酬方案，該方案將能夠有效地促使員工實(shí)現(xiàn)公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)薪酬體系設(shè)計(jì)步驟（續(xù)）第21頁(yè)，共34頁(yè)。公司與市場(chǎng)的比較分析

與外部市場(chǎng)的對(duì)比分析將有助于公司分析判斷薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000414243444546474849505152535455565758596090百分比50百分比人民幣級(jí)別公司趨勢(shì)線75百分比25百分比10百分比第22頁(yè)，共34頁(yè)。a b c=中位值延伸a1-a2 =b1-b2 =寬度c1-c2 =

}等級(jí)人民幣a1a2b1b2c1c2工具介紹－標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)

標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)將能夠解決薪酬結(jié)構(gòu)性問(wèn)題，

也將能夠解決薪酬的動(dòng)態(tài)管理問(wèn)題第23頁(yè)，共34頁(yè)。薪資架構(gòu)的數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)依據(jù)市場(chǎng)定位確定根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)職位特點(diǎn)確定員工能力、績(jī)效表現(xiàn)、經(jīng)驗(yàn)等確定RMB1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)職位等級(jí)第24頁(yè)，共34頁(yè)。關(guān)于薪酬的一些觀點(diǎn)1、薪酬和績(jī)效管理體系作為人力資源管理的兩大模塊，必須相輔相成，共同為企業(yè)的人力資源發(fā)展規(guī)劃以及公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而服務(wù)。2、薪酬應(yīng)輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略的實(shí)施，并對(duì)于人們的行為起到正面的引導(dǎo)作用，并最終幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。3、企業(yè)不應(yīng)指望運(yùn)用薪酬來(lái)管理人員和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；薪酬僅能起到一種杠桿作用，不應(yīng)讓薪酬方案本身承擔(dān)太多的功能。4、薪酬方案通常會(huì)傳達(dá)某些有力的信息，明確所需傳遞信息要比實(shí)際金額更為重要。第25頁(yè)，共34頁(yè)。薪酬管理的概念薪酬管理面臨的問(wèn)題如何制定薪酬解決方案如何進(jìn)行人力成本分析第26頁(yè)，共34頁(yè)。人力成本分析應(yīng)分析什么？第27頁(yè)，共34頁(yè)。人事費(fèi)用率分析：反映投入和產(chǎn)出的指標(biāo)分析及建議：第28頁(yè)，共34頁(yè)。生產(chǎn)效率分析：反映工時(shí)與產(chǎn)量的指標(biāo)分析及建議：第29頁(yè)，共34頁(yè)。生產(chǎn)成本