施工成本管理內容

職業(yè)資格考試培訓資源二級造價工程師第一科

#第七章工程施工和竣工階段造價管理#施工成本管理內容主講：郭彥彥20XXCONTESTE所屬章節(jié)所屬知識單元施工成本管理內容

施工成本管理流程圖

施工成本管理內容所需資金所需資金倡總承包禁肢解發(fā)包禁止指定供應商施工成本管理內容1、施工成本測算是指施工承包單位憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經驗，運用一定方法對工程項目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學估計。所需資金所需資金倡總承包禁肢解發(fā)包禁止指定供應商施工成本管理內容2、成本計劃是在成本預測的基礎上，施工承包單位及其項目經理部對計劃期內工程項目成本水平所做的籌劃。所需資金所需資金倡總承包禁肢解發(fā)包禁止指定供應商施工成本管理內容3、成本控制是指在工程項目實施過程中，對影響工程項目成本的各項要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監(jiān)督、調節(jié)和控制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，保證工程項目成本目標的實現(xiàn)。所需資金所需資金倡總承包禁肢解發(fā)包禁止指定供應商施工成本管理內容4、成本核算是施工承包單位利用會計核算體系，對工程項目施工過程中所發(fā)生的各項費用進行歸集，統(tǒng)計其實際發(fā)生額，并計算工程項目總成本和單位工程成本的管理工作。工程項目成本核算是施工承包單位成本管理最基礎的工作，成本核算所提供的各種信息，是成本分析和成本考核等的依據(jù)。所需資金所需資金倡總承包禁肢解發(fā)包禁止指定供應商施工成本管理內容5、成本分析是揭示工程項目成本變化情況及其變化原因的過程。成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本預測與成本計劃編制指明方向。所需資金所需資金倡總承包禁肢解發(fā)包禁止指定供應商施工成本管理內容6、成本考核是在工程項目建設過程中或項目完成后，定期對項目形成過程中的各級單位成本管理的成績或失誤進行總結與評價。通過成本考核，給予責任者相應的獎勵或懲罰。施工承包單位應建立和健全工程項目成本考核制度，作為工程項目成本管理責任體系的組成部分?？己酥贫葢獙己说哪康?、時間、范圍、對象、方式、依據(jù)、指標、組織領導以及結論與獎懲原則等做出明確規(guī)定。（單選題）（）是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督；成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本預算是實現(xiàn)成本目標的保證；成本分析為成本考核提供依據(jù)。練習題（單選題）（）是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督；成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本預算是實現(xiàn)成本目標的保證；成本分析為成本考核提供依據(jù)。D題解：本題考查的是工程施工成本管理之成本控制。成本控制是工程項目成本管理的核心內容，也是工程項目成本管理中不確定因素最多、最復雜、最基礎的管理內容。練習題成本測算數(shù)據(jù)是成本計劃的編制基礎，成本計劃是開展成本控制和核算的基礎；成本控制能對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證成本計劃的實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢查，成本核算所提供的成本信息又是成本分析、成本考核的依據(jù)；成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來的成本測算與成本計劃指明方向；成本考核是實現(xiàn)成本目標責