企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制中存在的問(wèn)題

企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制中存在的問(wèn)題企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制是為了提高企業(yè)效率和降低成本，以此獲取更高的利潤(rùn)。隨著全球化和競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，成本控制成為企業(yè)必須要面對(duì)的難題?；趦r(jià)值鏈的成本控制法，是一種對(duì)企業(yè)整體成本管理的新思路，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、業(yè)務(wù)流程的深入分析，旨在尋找實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約和降本增效的切入點(diǎn)。但實(shí)際上，在企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制中，存在著一些問(wèn)題。

一、價(jià)值鏈的分析指導(dǎo)不夠明確

企業(yè)通過(guò)對(duì)價(jià)值鏈的分析來(lái)確定成本并進(jìn)行管理其是非常有必要的。通過(guò)用價(jià)值鏈的方式將一系列的活動(dòng)和過(guò)程連接起來(lái)，不僅可以理清產(chǎn)業(yè)鏈的邏輯和流程，把握核心環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，更可以從中尋找管理改善的切入點(diǎn)，提高效率，降低成本。

但在實(shí)際應(yīng)用中，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)價(jià)值鏈的分析并不能指導(dǎo)企業(yè)的決策。比如，企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)，通過(guò)精細(xì)管理銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，可以減少售前售后的成本；或者，對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量，并減少質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的維修回顧；甚至通過(guò)人力資源管理，減少辭職率、培訓(xùn)人員以提高績(jī)效等等。這些對(duì)價(jià)值鏈的改進(jìn)并不足以對(duì)管理產(chǎn)生影響，也無(wú)法影響到成本管理和控制。綜上所述，價(jià)值鏈并不能完整地指導(dǎo)企業(yè)的決策，這就需要管理者不斷理性思考和分析。

二、成本分配不明確

通過(guò)價(jià)值鏈分析，企業(yè)能夠深入掌握產(chǎn)品生產(chǎn)流程的全方位情況。形成深入分析這種生產(chǎn)流程的環(huán)節(jié)，并根據(jù)不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分成本，有助于優(yōu)化單個(gè)環(huán)節(jié)，并最終實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品的最終利潤(rùn)。

但在實(shí)踐中，長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)對(duì)于每一環(huán)節(jié)成本的分配不夠明確。可能是因?yàn)槟承┉h(huán)節(jié)在企業(yè)的管理體制之外，導(dǎo)致相關(guān)人員的配合不佳；或者是由于標(biāo)準(zhǔn)成本的計(jì)算方式不同，由財(cái)務(wù)人員的技術(shù)水平、目標(biāo)設(shè)定不一致等原因所致。無(wú)論是哪一個(gè)原因，都可能導(dǎo)致企業(yè)的成本管理不夠精準(zhǔn)和有效。這就需要企業(yè)加強(qiáng)成本分配的明確性，還需要同時(shí)加強(qiáng)管理能力，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高效率和質(zhì)量。

三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式不匹配

在生產(chǎn)、流通等各個(gè)環(huán)節(jié)使用價(jià)值鏈模式，都是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式。企業(yè)管理模式的不同是其經(jīng)營(yíng)理念的不同。在不同行業(yè)及不同市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式也不同。傳統(tǒng)管理模式主要是為了以上進(jìn)口高于所有成本的形式。而無(wú)論是公共上市企業(yè)，還是普通中小型企業(yè)，其市場(chǎng)環(huán)境似乎已不再適合于這種傳統(tǒng)管理模式。企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)口，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境和管理方式。

四、人員技能水平不足

在價(jià)值鏈分析中，每一個(gè)環(huán)節(jié)內(nèi)的員工都需要具備非常高的技能水平。因?yàn)槿魏我豁?xiàng)技術(shù)細(xì)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量的降低和成本的增加。有的企業(yè)雖然通過(guò)培訓(xùn)、考核等手段提高技能水平，但由于面臨的技術(shù)難題不斷增加，因此提高雇員的技能水平也就變得越來(lái)越困難。

此外，對(duì)于一些僅需短時(shí)間訓(xùn)練或人力資源的績(jī)效不高的環(huán)節(jié)，往往是成本最高的，因?yàn)槟切┕ぷ餍枰?jīng)過(guò)一段時(shí)間的自愿性的試錯(cuò)，這會(huì)花費(fèi)大量的時(shí)間和管理成本。因此，企業(yè)在利用成本管理理論的原則力量，提高員工技能的同時(shí)，也應(yīng)該采用先進(jìn)成本管理和技術(shù)管理的方法，從而找到模擬結(jié)果與預(yù)期結(jié)果相近的最優(yōu)解。

五、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)

創(chuàng)新是企業(yè)價(jià)值鏈管理的核心。通過(guò)不斷引入技術(shù)創(chuàng)新，能夠大幅提升企業(yè)的時(shí)間進(jìn)度和產(chǎn)出能力，從而實(shí)現(xiàn)成本的降低和效率的提高。

然而，在很多企業(yè)中，創(chuàng)新意識(shí)還不夠強(qiáng)烈，公司很容易受制于傳統(tǒng)模式，無(wú)法積極地主動(dòng)把新技術(shù)引入到企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中。缺乏創(chuàng)新意識(shí)的企業(yè)往往被要求只實(shí)現(xiàn)飛速增長(zhǎng)的目標(biāo)，而不會(huì)在管理上做太多的投入。因此，企業(yè)需要重視創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)和推行，在日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，努力向前走。

綜上所述，企業(yè)在基于價(jià)值鏈的成本控制過(guò)程中，需要更加重視價(jià)值鏈分析的指導(dǎo)作用，規(guī)范成本分配的方式，不斷調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，提高員工的技能水平，同時(shí)也要保持創(chuàng)新的意識(shí)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，打造一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。六、信息化水平有待提高

在企業(yè)基于價(jià)值鏈的成本控制中，信息化已經(jīng)成為了必要的手段。企業(yè)需要通過(guò)IT系統(tǒng)來(lái)全面了解并掌握生產(chǎn)、銷(xiāo)售、供應(yīng)鏈等各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，進(jìn)而提高管理效率和降低成本。

但在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，很多企業(yè)的信息化水平還有待提高?？赡苁且?yàn)槠髽I(yè)管理者缺乏IT技術(shù)的基礎(chǔ)知識(shí)，也可能是企業(yè)投入IT系統(tǒng)的資金不足，無(wú)法購(gòu)置高效的軟件和硬件設(shè)備。此外，很多企業(yè)可能并沒(méi)有足夠重視信息安全，如果信息泄露，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重影響。

因此，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)信息化手段的投入和管理，提高信息化水平，化簡(jiǎn)流程和提高效率。

總之，基于價(jià)值鏈的成本控制是企業(yè)成本控制的一種新思路。企業(yè)