羽毛球產(chǎn)品代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理探究,mba企業(yè)管理論文

羽毛球產(chǎn)品代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理探究,mba企業(yè)管理論文經(jīng)過改革開放四十年的高速發(fā)展，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了很大程度的提高，從之前落后的農(nóng)業(yè)國(guó)家逐步發(fā)展成為當(dāng)代工業(yè)化國(guó)家，成為僅次于美國(guó)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量也得到了顯著提高。在這一發(fā)展經(jīng)過中，我們國(guó)家意識(shí)到我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展盡管獲得了非常顯著的成就，但產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展水平在世界產(chǎn)業(yè)分工中仍處于低端地位，科技創(chuàng)新能力不強(qiáng)，眾多因素制約了我們國(guó)家產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。同時(shí)，國(guó)際環(huán)境不穩(wěn)定，地區(qū)動(dòng)亂不斷，貿(mào)易摩擦現(xiàn)象頻繁發(fā)生，給世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來眾多不穩(wěn)定因素，尤其是在當(dāng)下階段，美國(guó)主動(dòng)挑起與我們國(guó)家的經(jīng)貿(mào)摩擦，大打貿(mào)易戰(zhàn)，從高科技領(lǐng)域限制向我們國(guó)家出口高科技產(chǎn)品并禁止美國(guó)采購(gòu)我們國(guó)家的相關(guān)科技產(chǎn)品，想以此通過高技術(shù)產(chǎn)品出口限制阻礙我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，中美貿(mào)易摩擦也會(huì)給我們國(guó)家代工企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。為改變以上不利局面，我們國(guó)家大力支持科技創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也獲得了一定的成效，我們國(guó)家很多企業(yè)的科技創(chuàng)新和技術(shù)儲(chǔ)備能力得到了顯著加強(qiáng)，但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家的知名企業(yè)相比，還相差甚遠(yuǎn)。我們國(guó)家很多企業(yè)依靠發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，從事代工加工貿(mào)易，為一些企業(yè)提供代工加工服務(wù)，依靠擴(kuò)大規(guī)模等方式增加收入。但這種代工企業(yè)依靠這種代工加工貿(mào)易方式在當(dāng)下較為劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，很多代工企業(yè)缺少核心技術(shù)，加上人工成本、原材料成本等成本不斷上漲，面臨著較大的生存壓力，其存在著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因而，討論代工企業(yè)從低端水平朝著高端水平的方向發(fā)展就成為很多代工企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，提高代工企業(yè)代工價(jià)值，維持代工企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的必由之路，進(jìn)而有效管控代工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。故此，對(duì)代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理加以研究具有特別重要的意義。第二節(jié)研究意義。代工企業(yè)在我們國(guó)家的快速發(fā)展，既適應(yīng)了我們國(guó)家人工諸多、就業(yè)需求大的基本國(guó)情情況，又能夠有效承接國(guó)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以此帶動(dòng)我們國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要，但我們國(guó)家當(dāng)下正處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的重要時(shí)期，代工企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)也逐步增加，對(duì)代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理，對(duì)于我們國(guó)家代工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有較為深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。本文以Y企業(yè)為例，對(duì)代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，一方面能夠了解我們國(guó)家代工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)其可能存在的代工風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效掌控，為解決我們國(guó)家代工企業(yè)存在的代工風(fēng)險(xiǎn)提早做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備；另一方面，深切進(jìn)入討論代工企業(yè)Y企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠有效分析Y企業(yè)發(fā)展的詳細(xì)情況以及該代工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)際情況，對(duì)于該代工企業(yè)有效掌控其風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)際情況，提早做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)起到非常重要的作用，便于解決該代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，提升該代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，推動(dòng)該代工企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。同時(shí)，對(duì)于我們國(guó)家代工企業(yè)以及Y企業(yè)不斷推動(dòng)其產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用，促進(jìn)我們國(guó)家代工企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，進(jìn)而提升我們國(guó)家代工企業(yè)代工技術(shù)積累能力，不斷提高我們國(guó)家代工企業(yè)的發(fā)展水平。除此之外，對(duì)于推動(dòng)我們國(guó)家代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)尤其是促進(jìn)我們國(guó)家科技企業(yè)朝著高科技領(lǐng)域的方向發(fā)展起到積極的促進(jìn)作用，不斷提高我們國(guó)家高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，加強(qiáng)我們國(guó)家應(yīng)對(duì)中美貿(mào)易摩擦帶來的科技產(chǎn)品出口限制造成不利影響的能力，提升高科技產(chǎn)業(yè)自主發(fā)展水平。第三節(jié)文獻(xiàn)綜述。一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究。Bromiley,McSHane,Nair(2021)以為依靠保險(xiǎn)、內(nèi)部控制等技術(shù)管控方式能夠提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理水平，同時(shí)，在項(xiàng)目管理經(jīng)過中，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的檢測(cè)、管理等，掌控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理動(dòng)態(tài)。AlbertoSols(2021)以研究為基礎(chǔ)，指出很多項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)經(jīng)過中有著成本、進(jìn)度等眾多風(fēng)險(xiǎn)，需要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的辨別、管控，提早做好風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備，防止風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)帶來較大損失。楊界蓉〔2020〕將代工企業(yè)富士康作為研究主體，以為富士康通過采取低成本戰(zhàn)略的方式來應(yīng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)下滑的問題，詳細(xì)通過將廠址遷移到成本更低的中西部地區(qū)，但這種方式難以有效解決問題，還會(huì)產(chǎn)生各種風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)完善產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)布局來降低風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)發(fā)展能力。李國(guó)剛、龍家弟〔2020〕在分析我們國(guó)家代工企業(yè)發(fā)展情況的基礎(chǔ)上，指出我們國(guó)家代工企業(yè)依靠本身優(yōu)勢(shì)，提升技術(shù)創(chuàng)新能力，著重構(gòu)建企業(yè)品牌，就一定能夠有效管控代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。鄭勝斌〔2021〕以為風(fēng)險(xiǎn)管理多應(yīng)用于金融行業(yè)、建筑行業(yè)等行業(yè)，而在代工行業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)較少，尤其在代工企業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)管控中的應(yīng)用更少，應(yīng)當(dāng)對(duì)其加以重視，提升風(fēng)險(xiǎn)管控在代工行業(yè)中的應(yīng)用能力。徐峰，程曉鳴，吳東諭〔2021〕從電子代工行業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，以為EHS人員應(yīng)當(dāng)重視項(xiàng)目產(chǎn)品、原材料、生產(chǎn)設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案等方面的風(fēng)險(xiǎn)管控，以降低電子行業(yè)代工可能帶來的眾多風(fēng)險(xiǎn)。段君生〔2021〕以Z公司為研究主體，以為Z代工企業(yè)面臨著較大的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)，尤其要辨別存在的供給鏈風(fēng)險(xiǎn)，并通過實(shí)證分析的方式鑒定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，以便有效應(yīng)對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)。二、代工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究?！惨弧炒て髽I(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。Amsden〔1989〕將亞洲的代工企業(yè)作為研究主體，在對(duì)亞洲代工企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況加以研究的基礎(chǔ)上，以為亞洲代工企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的窘境，存在著產(chǎn)業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn),但指出能夠沿著代工生產(chǎn)制造-代工設(shè)計(jì)以及品牌樹立的方式推動(dòng)代工企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展。Hobday(1995)以為代工企業(yè)沿著OEM-ODM-OBM的方向推動(dòng)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)過中，會(huì)面臨著眾多風(fēng)險(xiǎn)，能否對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管控事關(guān)代工企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要影響因素。Gerffi(2001)以東亞的代工產(chǎn)業(yè)為研究主體，在對(duì)東亞代工企業(yè)成功發(fā)展的成功經(jīng)歷體驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)的基礎(chǔ)上，指出東亞代工企業(yè)尤其是中國(guó)的代工企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等眾多風(fēng)險(xiǎn)，能夠通過代工制造-設(shè)計(jì)-品牌樹立的方向?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展，提升代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。Sturgeon〔2002〕在研究香港、臺(tái)灣等地代工企業(yè)的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卮て髽I(yè)由技術(shù)代工朝著設(shè)計(jì)代工的方向發(fā)展的經(jīng)過中，存在著眾多風(fēng)險(xiǎn)，究其原因，是由于代工企業(yè)不重視銷售渠道拓展和企業(yè)品牌樹立，代工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制。古福〔2020〕以為大型代工企業(yè)由科技制造為主朝著科技服務(wù)的方向升級(jí)，應(yīng)當(dāng)注重科技服務(wù)業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)代工產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)所帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。馬晶梅〔2020〕通過對(duì)我們國(guó)家代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)過加以研究，發(fā)現(xiàn)我們國(guó)家代工企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平較低，能夠很容易的被其他企業(yè)模擬和復(fù)制，這也是我們國(guó)家代工企業(yè)發(fā)展的一大缺陷，存在著較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、科技風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)引起我們國(guó)家代工企業(yè)的重視。為有效加強(qiáng)代工企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的能力，需要將產(chǎn)業(yè)鏈向上游延伸。趙海燕〔2021〕以為代工企業(yè)存在著較大的營(yíng)運(yùn)資本管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)保障客戶的營(yíng)運(yùn)資本能夠在有效的信譽(yù)額度范圍之內(nèi)，進(jìn)而確保代工企業(yè)營(yíng)運(yùn)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)?！捕炒て髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式方法。鄧玲玲〔2008〕研究跨國(guó)代工企業(yè)的應(yīng)收賬款逾期管理問題，以為很多跨國(guó)代工企業(yè)出于合理避稅的目的面臨著信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問題，主要是由于應(yīng)收賬款逾期造成的，但能夠通過構(gòu)建SAPBW系統(tǒng)平臺(tái)來構(gòu)建一套應(yīng)收賬款控制體系，依靠該體系能夠提升應(yīng)收賬款管控能力，有效解決逾期賬款逾期帶來的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)問題。魏浩〔2018〕以為代工企業(yè)受金融危機(jī)的影響較大，主要是由于我們國(guó)家代工企業(yè)與代工市場(chǎng)較為脫離，企業(yè)品牌樹立較為滯后，盈利能力下降，需要延伸代工行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，提升自主創(chuàng)新能力、樹立代工企業(yè)品牌等方式方法加強(qiáng)代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。張永明〔2020〕研究服裝代工企業(yè)的項(xiàng)目管理情況，以為服裝代工企業(yè)受人工成本不斷增長(zhǎng)的影響較大，面臨著較大的人工成本以及人員流失壓力，能夠通過引進(jìn)服裝包裝自動(dòng)化的方式方法解決服裝代工企業(yè)的人工成本壓力較大的問題，以便完成代工企業(yè)的服裝項(xiàng)目。楊桂菊，程兆謙，侯麗敏〔2021〕將上海岱美、富士康等代工企業(yè)作為研究對(duì)象，深切進(jìn)入研究代工企業(yè)在升級(jí)方式、客戶需求、企業(yè)核心能力等方面的差異，以為缺少人才、技術(shù)等的代工企業(yè)面臨著重大的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，能夠通過朝著生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、品牌樹立的方向升級(jí)發(fā)展的方式方法來提升代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，并需要大力推動(dòng)科技創(chuàng)新發(fā)展。三、文獻(xiàn)述評(píng)。綜合以上研究成果，發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)外學(xué)者都以為企業(yè)在管理經(jīng)過中都存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)管理問題，但國(guó)外學(xué)者側(cè)重于研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理產(chǎn)生的原因以及一些風(fēng)險(xiǎn)管控措施，而國(guó)內(nèi)學(xué)者注重于研究企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題以及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策。在代工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究方面，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都以為代工企業(yè)面臨著經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，但國(guó)內(nèi)學(xué)者還指