國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理承包現(xiàn)狀

國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理承包現(xiàn)狀工程項(xiàng)目管理學(xué)科經(jīng)過(guò)近半個(gè)世紀(jì)的發(fā)展，目前，西方發(fā)達(dá)國(guó)家已經(jīng)在工程項(xiàng)目管理方面形成了比較完善的科學(xué)體系。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、快速發(fā)展，我國(guó)建設(shè)部與國(guó)家計(jì)委、經(jīng)貿(mào)委意欲盡快出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步推行工程總承包與工程項(xiàng)目管理的指導(dǎo)意見(jiàn)》和（（工程項(xiàng)目管理（服務(wù)）辦法，以制定工程總承包與項(xiàng)目管理（服務(wù)）的實(shí)施細(xì)則，規(guī)范其基本做法，進(jìn)一步促進(jìn)其科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，從而指導(dǎo)我國(guó)工程總承包與工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展，提高項(xiàng)目管理水平，與國(guó)際慣例接軌。項(xiàng)目經(jīng)理（PM）在我國(guó)已成為新世紀(jì)黃金職業(yè)，項(xiàng)目管理師職業(yè)資格認(rèn)證工作已開(kāi)始試點(diǎn)。作為當(dāng)今時(shí)代商海先鋒，掌握著我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛脈動(dòng)的特殊群體，項(xiàng)目管理知識(shí)的學(xué)習(xí)迫在眉睫。今天，我國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理角色群體的服務(wù)目標(biāo)已經(jīng)被賦予全球視角。為實(shí)現(xiàn)21世紀(jì)我國(guó)的新發(fā)展，強(qiáng)化我國(guó)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須分析和研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理科學(xué)體系發(fā)展的現(xiàn)狀，尤其是近年來(lái)國(guó)際上比較先進(jìn)的工程公司，為了適應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)大型化、一體化以及項(xiàng)目大規(guī)模融資和分散項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的需要，推出了一些成熟的項(xiàng)目管理方式。研究這些管理方式，了解和掌握國(guó)際通行的模式、程序和標(biāo)準(zhǔn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，參考借鑒，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)。這對(duì)于探索符合我國(guó)基本建設(shè)客觀規(guī)律的管理體制，有效地實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量三大控制，獲得最佳的投資效益，具有重要的意義，對(duì)于我國(guó)企業(yè)尤其是我石化企業(yè)正進(jìn)行的結(jié)構(gòu)調(diào)整、改制分流也具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。1、項(xiàng)目管理承包（PMC）國(guó)外目前的現(xiàn)狀對(duì)美國(guó)、加拿大的柏克德（BECHTEL）、凱洛格（KBR）、福斯特威勒（ROsTERWHEELER）、魯姆斯（ABBLUMMUS）、浮盧（FLOUR）、蘭萬(wàn)靈（SNCLAVALIN）等六家國(guó)際大型工程公司的工程項(xiàng)目管理進(jìn)行考察，這些國(guó)外企業(yè)的比較先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理形式主要是項(xiàng)目管理承包。此外，還有項(xiàng)目管理組（PMT）和施工管理（CM）等。PMC是指項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理，包括進(jìn)行工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇E、P、C承包商，并對(duì)設(shè)計(jì)、采毋≈、施工過(guò)程進(jìn)行全面管理，一般不直接參與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段的具體工作。PMC的費(fèi)用一般按“工時(shí)費(fèi)用+利潤(rùn)+獎(jiǎng)勵(lì)”的方式計(jì)取。PMC是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，就從定義階段到投產(chǎn)全過(guò)程的總體規(guī)劃和計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，與業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。對(duì)大型項(xiàng)目而言，由于項(xiàng)目組織比較復(fù)雜，技術(shù)、管理難度比較大，需要整體協(xié)調(diào)的工作比較多，業(yè)主往往都選擇PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目管理承包。作為PMC承包商，一般更注重根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)，以系統(tǒng)與組織運(yùn)作的手段，即業(yè)主首先委托一家有相當(dāng)實(shí)力的國(guó)際工程公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理承包。其次，把項(xiàng)目分成兩個(gè)階段來(lái)進(jìn)行，第一階段為項(xiàng)目定義階段，第二階段為項(xiàng)目執(zhí)行階段。在項(xiàng)目定義階段，PMC的任務(wù)是代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的前期階段進(jìn)行管理，即對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行多方面的計(jì)劃管理（PROGRAMMANAGEMENT）。比如，有效地完成項(xiàng)目前期（FEL）階段的準(zhǔn)備工作；協(xié)助業(yè)主獲得項(xiàng)目融資；對(duì)技術(shù)來(lái)源方進(jìn)行管理，對(duì)各裝置間的技術(shù)進(jìn)行統(tǒng)一和整合；對(duì)參與項(xiàng)目的眾多承包商和供應(yīng)商進(jìn)行管理（尤其是界面協(xié)調(diào)和管理），確保各工程承包之間的一致性和互動(dòng)性在執(zhí)行階段，由總承包商負(fù)責(zé)執(zhí)行詳細(xì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)工作。PMC在這個(gè)階段里，代表業(yè)主負(fù)責(zé)全部項(xiàng)目的管理協(xié)調(diào)和監(jiān)理作用，直到項(xiàng)目完成。在兩個(gè)階段中，PMC都及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工作，業(yè)主則派出少量人員對(duì)PMC的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查?？傊?，力求項(xiàng)目整個(gè)生命周期內(nèi)的總成本最低。PMC可分為三種類型：（1）代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)還承擔(dān)一些界外及公用設(shè)施的EPC工作。（EPC，即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包，是英文EngineeringProcurementConstruction的縮寫(xiě)）。這種方式對(duì)PMC來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)高，而相應(yīng)的利潤(rùn)、回報(bào)也較高。（2）代表業(yè)主管理項(xiàng)目，同時(shí)完成項(xiàng)目定義階段的所有工作，包括基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)、±10％的費(fèi)用估算、進(jìn)行工程招標(biāo)選擇EPC承包商和主要設(shè)備供應(yīng)商等。（3）作為業(yè)主管理隊(duì)伍的延伸，負(fù)責(zé)管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作，這種方式的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)都比較小。為了使公司組織機(jī)構(gòu)更有效地為項(xiàng)目服務(wù)，大多數(shù)工程公司都是采用以項(xiàng)目管理為核心的矩陣型的項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，即以永久的專業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置為依托，按項(xiàng)目組織臨時(shí)的、綜合嚴(yán)密的項(xiàng)目管理組織，具體組織實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)。公司常設(shè)專業(yè)職能部門負(fù)責(zé)向項(xiàng)目組派出合格的人員，并對(duì)其派往項(xiàng)目組的人員給予業(yè)務(wù)上的指導(dǎo)和幫助，但不干預(yù)項(xiàng)目組的工作，項(xiàng)目組人員應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和各自部門匯報(bào)工作。采用矩陣型的項(xiàng)目管理模式，不僅便于專業(yè)人員的培養(yǎng)，有利于專業(yè)水平的提高，而且便于專業(yè)人員的調(diào)配，保證專業(yè)人員的工時(shí)得到充分利用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。同時(shí)，將多專業(yè)人員調(diào)配到某一項(xiàng)目上，便于協(xié)同工作和對(duì)專業(yè)人員業(yè)績(jī)和能力的全面考核。大型的工程公司不僅有良好的項(xiàng)目管理體制和機(jī)制，還都有先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和手段作支撐。2、實(shí)行PMc模式應(yīng)當(dāng)具有的條件任何一種項(xiàng)目管理方式都有其特定的使用條件和存在理由，PMC也不例外。PMC通常用于具有這樣特點(diǎn)的國(guó)際性大型項(xiàng)目中：一是項(xiàng)目融資超過(guò)l0億美元，并且有大量復(fù)雜的技術(shù)含量；二是業(yè)主方面包括許多公司，甚至有政府部門介人三是需要得到商業(yè)銀行或出口信貸機(jī)構(gòu)的國(guó)際信貸；四是業(yè)主不以原有資產(chǎn)進(jìn)行擔(dān)保五是業(yè)主想完成這個(gè)項(xiàng)目，但是由于內(nèi)部資源短缺而難于實(shí)現(xiàn)。在國(guó)內(nèi)，在沒(méi)有政府擔(dān)保的情況下，國(guó)際銀行的貸款從未超過(guò)l0億美元，因此采用PMC項(xiàng)目管理方式有利于增強(qiáng)項(xiàng)目融資能力，增強(qiáng)向國(guó)際信貸金融機(jī)構(gòu)融資的項(xiàng)目可信性。但是，PMC管理方式在報(bào)酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目VIP（VALUEIMPROVINGPROCESS）、項(xiàng)目融資、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分散等方面有許多好的做法，適應(yīng)了目前大型國(guó)際工程多項(xiàng)目、高融資、低風(fēng)險(xiǎn)要求。3、我國(guó)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀及主要差距目前，我國(guó)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)企業(yè)，尤其中國(guó)石化企業(yè)工程項(xiàng)目管理的開(kāi)展與國(guó)外相比，差距是多方面的，根據(jù)考察主要有以下幾個(gè)方面。（1）多數(shù)石化企業(yè)勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理企業(yè)沒(méi)有建立與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系。除極少數(shù)設(shè)計(jì)單位改造為國(guó)際型工程公司外，多數(shù)開(kāi)展工程總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位沒(méi)有設(shè)立項(xiàng)目控制部、采購(gòu)部、施工管理部、試運(yùn)行（開(kāi)車）部等組織機(jī)構(gòu)，只是設(shè)立了一個(gè)二級(jí)機(jī)構(gòu)工程總承包部，在服務(wù)功能、組織體系、‘技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)等方面不能滿足工程總承包的要求。監(jiān)理企業(yè)一般把服務(wù)領(lǐng)域局限在專業(yè)工程的施工階段監(jiān)理上，組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和人才結(jié)構(gòu)都不能滿足全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理服務(wù)的功能。（2）多數(shù)石化企業(yè)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理沒(méi)有建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，項(xiàng)目管理方法和手段較落后，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。設(shè)計(jì)體制、程序、方法等也與國(guó)際通行模式不接軌。而國(guó)外一般都具有高水平的信息管理技術(shù)和計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)工程項(xiàng)目實(shí)施和管理有強(qiáng)大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)作支撐，高水平的CAD輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)和集成化的項(xiàng)目管理系統(tǒng)得到普遍采用，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。（3）科技創(chuàng)新機(jī)制不健全，不注重技術(shù)開(kāi)發(fā)與科研成果的應(yīng)用。企業(yè)普遍缺乏國(guó)際先進(jìn)水平的工藝技術(shù)和工程技術(shù)，沒(méi)有自己的專利技術(shù)和專有技術(shù)，獨(dú)立進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的能力也有待加強(qiáng)。而國(guó)外的卻非常重視技術(shù)開(kāi)發(fā)，尤其善于與研究機(jī)構(gòu)合作，將專利技術(shù)轉(zhuǎn)化為工藝設(shè)計(jì)和基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，形成自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。培吵既（左4暑）企業(yè)高障素質(zhì)人才陡嚴(yán)重不足毅，專業(yè)技侄術(shù)帶頭人投、項(xiàng)目負(fù)師責(zé)人以及礙有技術(shù)、并懂法律、諷會(huì)經(jīng)營(yíng)、考通外語(yǔ)的律復(fù)合型人欺才缺乏。滲尤其是缺燒乏高素質(zhì)獎(jiǎng)、能按照濱國(guó)際通行國(guó)項(xiàng)目管理鑒模式、程嫂序、標(biāo)準(zhǔn)鈴進(jìn)行項(xiàng)目坦管理的人語(yǔ)才，缺乏府熟悉項(xiàng)目稅管理軟件注，能進(jìn)行鋤進(jìn)度、質(zhì)訊量、費(fèi)用昏、材料、解安全五大寄控制的復(fù)高合型的高哥級(jí)項(xiàng)目管墳理人才閘。耐諸色偵（性5綱）具有國(guó)脂際競(jìng)爭(zhēng)實(shí)響力的工程泥公司數(shù)量余太少，目刷前只有化停工、石化節(jié)等行業(yè)有挽少數(shù)國(guó)際范工程公司汗，并且業(yè)吹務(wù)范圍較均窄，國(guó)際但承包市場(chǎng)徒的占有份曠額較小。蹈如美國(guó)的絕柏克德公豪司每年總索營(yíng)業(yè)額矩為莫l3場(chǎng)0痕億美元，殘而我國(guó)愛(ài)在師200們1凝年對(duì)外工葛程的總營(yíng)佳業(yè)額僅沸為逐8尼9刻億美元，疑還不及美屯國(guó)一個(gè)工弱程公司。慶這些外國(guó)嚴(yán)公司業(yè)務(wù)用領(lǐng)域?qū)?，泉涉積及多個(gè)行談業(yè)而且都躬是跨國(guó)公靈司，國(guó)外洲營(yíng)業(yè)額占美總營(yíng)業(yè)額癥的屬5謙0貝％左右，根有的甚至顏更高，具差有較強(qiáng)的累抗風(fēng)險(xiǎn)能繞力。其蝕中由EP挑C涉總承包占傲業(yè)務(wù)總量捎的宅6土0短％退～謎8棵5低％，并具代有很強(qiáng)的曾融資能力緊，在市場(chǎng)瘡上競(jìng)爭(zhēng)力姨很強(qiáng)之。懷鳴（袋6稈）工程總碧承包和項(xiàng)媽目管理方毛面的法律報(bào)、法規(guī)不賣健全。除騰了畢198忍4惑年國(guó)家計(jì)掏委、建設(shè)透部頒發(fā)的識(shí)（（工程盆承包公司及暫行辦法切》外，目客前還沒(méi)有躲制定工程港總承包和纏項(xiàng)目管理采的有關(guān)法誤規(guī)酬。正梳悉澇（芒7扯）工程總孔承包和項(xiàng)竊目管理的確市場(chǎng)發(fā)育訴不健全，襯多數(shù)國(guó)有駁投資為主跳體的項(xiàng)目占業(yè)主出于彼自身的利需益考慮，煤不愿采用屠工程總承批包和項(xiàng)目業(yè)管理方式肚組織項(xiàng)目倆建設(shè)等吧。計(jì)諸莊4影、國(guó)內(nèi)工酬程公司應(yīng)航如何有效蔬實(shí)牙施音PM企C頂模式屯財(cái)4.1種棗正確處拍理囑PM動(dòng)C燦管理方式嶼和其他項(xiàng)姐目管理形衡式的關(guān)系敢項(xiàng)目前期效工作、項(xiàng)菜目禾EP意C摔服務(wù)或茫者朗EP蒸C既，仍是國(guó)增內(nèi)工程公內(nèi)司工作的綿主要內(nèi)容牽，雄是傅PM東C末管理的組古成部分，棕其管理的徑基本原則茂、方法并碗沒(méi)有改變寄。在管理釋方式上，考只是根據(jù)搏項(xiàng)目投資續(xù)大小、忍風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)嗚方式、業(yè)缸主項(xiàng)目管鼓理人員多鋒少，決定婆最優(yōu)的項(xiàng)扛目執(zhí)行模雷式，如南恐海乙烯、盡揚(yáng)巴和漕蠅涇乙烯。夾并不遣是擔(dān)PM絮C糧來(lái)了，項(xiàng)棍目管理的東其他形式透就過(guò)時(shí)了導(dǎo)、落后了田。因此，徹就國(guó)內(nèi)工季程公司的揉任務(wù)來(lái)說(shuō)下，繼續(xù)提兩高項(xiàng)目水悉平，培養(yǎng)跳項(xiàng)目管理胞人才，仍含舊是主要悶任務(wù)。另儲(chǔ)一方面，勾由于目前若國(guó)內(nèi)大型懶合資項(xiàng)目累普遍采指用麻PM遼C欣項(xiàng)目管理宴方式，尤睬其是利用號(hào)國(guó)際信貸掙資金項(xiàng)目愉，這是國(guó)石內(nèi)工程公開(kāi)司認(rèn)識(shí)掌穴握麥PM依C開(kāi)的良機(jī)。討因此，在寨加強(qiáng)項(xiàng)目群管理的同仔時(shí)，要增懷強(qiáng)緊迫感稻和危機(jī)感竭，特別是索國(guó)內(nèi)第一磁流的大型揚(yáng)工程公司葵，應(yīng)該積斷極行動(dòng)，悅不能認(rèn)為涼國(guó)維內(nèi)壞EP源C屈還沒(méi)有被訂認(rèn)識(shí)狂，鎖PM閉C怒還很遙遠(yuǎn)主，放棄發(fā)名展機(jī)會(huì)。嬌從政府角若度看，也累應(yīng)該支持夏國(guó)內(nèi)大型喬工程公司緣向涌PM聽(tīng)C魄方向發(fā)展鍛，這不僅晉是提高國(guó)身內(nèi)工程公克司項(xiàng)目管河理水平的替問(wèn)題，同第時(shí)也是走恨向國(guó)際大證市場(chǎng)的需腐要；是帶維動(dòng)我國(guó)工乏程建設(shè)業(yè)脊走向國(guó)際散市場(chǎng)的需說(shuō)要。豪栗4.2它狹積極學(xué)習(xí)算項(xiàng)目融資憐隨著中國(guó)飾經(jīng)濟(jì)的發(fā)光展，大量室資金尋求敘投資機(jī)會(huì)建和投資少回報(bào)是必過(guò)然的。在濫現(xiàn)階段由移于國(guó)內(nèi)資主金還比較靠有限，同求時(shí)由于中凈國(guó)股市不擁規(guī)范，因臉此國(guó)內(nèi)各競(jìng)種基金的檢成立雖然仇不少，但欲主要集中圈在操作股短市上，這網(wǎng)種現(xiàn)象是呼不會(huì)長(zhǎng)久熔的。隨著粉中國(guó)國(guó)內(nèi)是股市的規(guī)日范和資金亞的增加，覽成立各種有投資性基富金的趨勢(shì)窯不可避免卡。今后十勁年或二十示年的時(shí)間盲，必然是教國(guó)內(nèi)資本鼻市場(chǎng)興起亂、規(guī)范和被大發(fā)展時(shí)庫(kù)期，能否捏把握這種橡機(jī)遇，對(duì)歷工程公司鏈發(fā)展具有影重大影響梯。目前項(xiàng)艙目融資已宅經(jīng)作為一單種融資方假式而存在趟，其核心伴是籌劃融土資結(jié)構(gòu)，偏避免融資柄風(fēng)險(xiǎn)。世憲界發(fā)展銀劫行、亞洲駝開(kāi)發(fā)銀行難、歐洲發(fā)雪展銀行以泡及比較大盼的投資機(jī)袍構(gòu)，對(duì)項(xiàng)過(guò)目融資都款有比較繁安雜而嚴(yán)謹(jǐn)用的操作規(guī)撤程，需要榨認(rèn)識(shí)它，介熟悉它。襯搞繁P(pán)M贏C犁而沒(méi)有項(xiàng)爛目融資，缺沒(méi)有項(xiàng)目濱風(fēng)險(xiǎn)管理伙，不是完目整意義上吸的庸PMC.洋4.3譜蛙正確認(rèn)識(shí)劈項(xiàng)目管理瘡集成化、余基準(zhǔn)化特卷點(diǎn)，提高么項(xiàng)目管理現(xiàn)水平項(xiàng)目獵管理集成態(tài)化是指利縣用項(xiàng)目管浸理的系統(tǒng)警方法，對(duì)閃項(xiàng)目相關(guān)給資源進(jìn)行饅系統(tǒng)整合潮，合理使內(nèi)用項(xiàng)目管屬理技術(shù)和鳴應(yīng)用工具欲，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)奔目管理效帝益的最大榜化的過(guò)程森。項(xiàng)目集岔成化管理圾包括了兩點(diǎn)個(gè)層次的勤集成，其踢一是以工敬程數(shù)據(jù)庫(kù)愿和管理數(shù)明據(jù)庫(kù)為基單礎(chǔ)，完成哲設(shè)計(jì)、采蒼購(gòu)、施工予業(yè)務(wù)流程痕的集成；芽其二是以漏工程數(shù)據(jù)純庫(kù)和管理競(jìng)數(shù)據(jù)庫(kù)為周基礎(chǔ)，圍漏繞進(jìn)度、群費(fèi)用、資煮源、質(zhì)量戴管理的集涂成。項(xiàng)目歸管理集成績(jī)化對(duì)提高動(dòng)項(xiàng)目管理墓公司或項(xiàng)甘目承包公他司的核心漫競(jìng)爭(zhēng)力具亭有重要意犬義。聲5夏、探討與雙建議諸艙5.1招史促進(jìn)項(xiàng)目任管理軟件庸的開(kāi)發(fā)與碌應(yīng)用，建炎立科學(xué)的戴工程項(xiàng)目守管理體系距工程總承劫包和項(xiàng)目葉管理是一雖個(gè)復(fù)雜的膀系統(tǒng)作業(yè)距過(guò)程，工換作建設(shè)實(shí)張施過(guò)程中蘋(píng)需要快速掉處理臟大量的數(shù)鮮據(jù)，及時(shí)誰(shuí)顯示當(dāng)前孔工程項(xiàng)目義實(shí)施效果會(huì)（進(jìn)度、喜費(fèi)用、質(zhì)站量等）有鴉無(wú)偏差，會(huì)為管理者吸提供決策鮮依據(jù)和指制導(dǎo)下步工棋作，這樣趨龐大的工路作量只有辯領(lǐng)先計(jì)算倒機(jī)和信息逮技術(shù)這個(gè)露現(xiàn)代化工此具和手段晌才能完成轟。因此，歉管理軟件振的應(yīng)用是儉實(shí)施工程雪總承包和躲項(xiàng)目管理訊、實(shí)現(xiàn)與渠國(guó)際管理煎模式接軌碎的重要手褲段和標(biāo)志疊之一。推紹廣應(yīng)用管織理軟件，侵必將使我勁國(guó)項(xiàng)目管雀理水平上榜一個(gè)新的庸臺(tái)階。由個(gè)于工程總與承包與項(xiàng)苗目管理是揚(yáng)以系統(tǒng)工狀程學(xué)、控欲制論和信葵息論為理刮論基礎(chǔ)，氣采用贏得茶值原理、眨信息集成兆技術(shù)和各矩陣式管唇理結(jié)構(gòu)，未以高度專羅業(yè)化、科創(chuàng)學(xué)化、市釣場(chǎng)化的手笛段，對(duì)項(xiàng)兄目實(shí)施的須進(jìn)度、費(fèi)浙用、質(zhì)量眨、資源、侮財(cái)務(wù)、風(fēng)條險(xiǎn)、安全形等建設(shè)全他過(guò)程實(shí)行統(tǒng)動(dòng)態(tài)、量列化管理和模有效控制織，以達(dá)到白最佳的投鍛資效益。負(fù)目前工業(yè)湊發(fā)達(dá)國(guó)家襪的工程公唯司和項(xiàng)目讓管理公司精，都建立壩了本企業(yè)棕的工程項(xiàng)京目管理體頸系。因此赤，建議組夜織各方面至專家深入丹研究項(xiàng)目三管理體系嚼，以指導(dǎo)振工程總承衫包企業(yè)和蓋項(xiàng)目管理掌企業(yè)建立窗和完善其纏項(xiàng)目管理斷體系。同懇時(shí)，建立仇對(duì)企業(yè)項(xiàng)材目管理體批系的考核察制度，以蠶促進(jìn)項(xiàng)目綢管理整體跑水平的提調(diào)高雷。納愈層5.2遵幟要重視為胳工程項(xiàng)目筆管理進(jìn)行毛風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)課木如何進(jìn)行育風(fēng)險(xiǎn)分析丟是目前國(guó)穩(wěn)內(nèi)從事工炭程項(xiàng)目管窩理和工程導(dǎo)項(xiàng)目管理雹研究的工聽(tīng)作者普遍表關(guān)心的問(wèn)蹦題。我國(guó)剛在這方面聲剛剛處在董起步階段嬌，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)類分析與評(píng)只價(jià)的經(jīng)驗(yàn)菠和教訓(xùn)的批總結(jié)缺乏祖系統(tǒng)化和隆科學(xué)化，勒工程項(xiàng)目育風(fēng)險(xiǎn)分析橫的研究領(lǐng)迫域幾乎還繡處在空白為狀態(tài)，大片部分工程啄項(xiàng)目的風(fēng)撲險(xiǎn)分析還瀉處于定性駐階段，缺盞乏系統(tǒng)性弊定量的分陽(yáng)析方法。粗風(fēng)險(xiǎn)管理誤仍然是個(gè)岸新鮮事物磚。美國(guó)企組業(yè)對(duì)于風(fēng)隔險(xiǎn)管理的株態(tài)度發(fā)生視了革命性師的變化。膨風(fēng)險(xiǎn)管理徹已滲透到僅企業(yè)中，湊所有的大鮮型公司中口都任命了中一名負(fù)責(zé)摟風(fēng)險(xiǎn)管理玉的副總載闖和一名資鎮(zhèn)深風(fēng)險(xiǎn)管殼理人員。至形成和接輛受了一泛種播“猶風(fēng)險(xiǎn)文仍化榮”調(diào)柏并被視為劈經(jīng)營(yíng)企業(yè)房的過(guò)程中谷一部分很獅重要的成罰本測(cè)。絲輕這種做法言及其運(yùn)作猜模式很值袋得我們借誓鑒宣。涉輝訴瘡國(guó)際清算畏銀行擬定先的巴塞爾溉新協(xié)議要揀求，各國(guó)疫從事國(guó)際暑業(yè)務(wù)的銀份行要對(duì)債持務(wù)和業(yè)務(wù)戀風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行委管理。這寧意味著有擊效的風(fēng)險(xiǎn)剪管理方法桿會(huì)從銀行毒系統(tǒng)推廣朵到私有和耐公有行業(yè)反。在通過(guò)磚制度的方豈法將風(fēng)險(xiǎn)肝減低到可宇以接受的奸地步方面棗，我國(guó)落錢后于西方址。例如在百財(cái)務(wù)計(jì)劃烤方面就急笨需完善石息化項(xiàng)目責(zé)新任成本預(yù)反控機(jī)制，疤這已經(jīng)引都起國(guó)際專艘家的提示住。因此，幕要進(jìn)行文饑化上的轉(zhuǎn)襪變芽—對(duì)—苦工程項(xiàng)目桐管理體制鮮要積極地您承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)朗和進(jìn)行風(fēng)三險(xiǎn)管理，喇而不要依草據(jù)傳統(tǒng)的訪方法如規(guī)拒避風(fēng)險(xiǎn)以屢及其他被憤動(dòng)防御的牌策略。將乎風(fēng)險(xiǎn)管理?yè)舷到y(tǒng)僅僅定只是嫁接梯到現(xiàn)有的視體制上，州其程度是王很膚淺的畝。這種做堤法也是很抓危險(xiǎn)的。遲因此必須猴要重視進(jìn)猜行風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)剪課，尤其太要重視工像程項(xiàng)目管販理風(fēng)險(xiǎn)繡補(bǔ)課。劈5.3敏昆我國(guó)石化圓項(xiàng)目責(zé)任晶成本預(yù)控雞機(jī)制急需沉完善近年塑來(lái)，隨著悼石化施工稠企業(yè)項(xiàng)目擾管理體制挖改革的深路入進(jìn)行，后加強(qiáng)施工軍項(xiàng)目成本蹲的管理與婚控制已經(jīng)首成為施工瓜企業(yè)管理尼的核心內(nèi)納容，它是捷企業(yè)降低掏成本、提鄙高效益的提先進(jìn)管理儀方法。石抱化項(xiàng)目責(zé)抹任成本預(yù)羽控機(jī)制的眠主要內(nèi)容降概括起來(lái)填就是：建窩立一個(gè)體接系，落實(shí)獸五項(xiàng)制度擇，實(shí)現(xiàn)兩嶼個(gè)掛鉤掉。滿①牙陣建立一個(gè)爬體系，即來(lái)建立項(xiàng)目疲成本責(zé)任脖控制體系千。影②匪戀落實(shí)五項(xiàng)菠制度，即跳施工方案乎的逐級(jí)優(yōu)誼化制度、鼓工程數(shù)量惕的逐級(jí)控鏟制制度、從責(zé)任預(yù)算很的動(dòng)態(tài)調(diào)沈整制度、夢(mèng)“述零利貼潤(rùn)系”贏集體承包差制度、項(xiàng)演目經(jīng)理基藥金調(diào)控制湖度痕。猴③據(jù)衰實(shí)現(xiàn)兩個(gè)倦掛鉤，即綠工程公司艘向項(xiàng)目部辦收取企業(yè)享費(fèi)用同責(zé)餡任預(yù)算編欣制掛鉤，心項(xiàng)目部職棕工工資收案入同責(zé)任帽預(yù)算執(zhí)行蝦情況掛鉤栗。橫縣抹怎工程項(xiàng)目言責(zé)任成本被預(yù)控機(jī)制堡的實(shí)施步廣驟和具體末做法有：哈蓄系（外1曠）規(guī)范操嶄作流程。遵具體為制亮定相關(guān)辦仰法；做好評(píng)開(kāi)工前的子準(zhǔn)備工作區(qū)編制項(xiàng)目妙責(zé)任預(yù)算編，確定項(xiàng)憲目上交款唐指標(biāo)，公京司總經(jīng)理智與項(xiàng)目負(fù)挽責(zé)人簽訂列責(zé)任預(yù)算舌承包合同蜘；建立項(xiàng)委目?jī)?nèi)部責(zé)漆任體系；叨分解責(zé)任古預(yù)算；進(jìn)怠行責(zé)任成瞞本核算；塌績(jī)效評(píng)價(jià)來(lái)。賴花沉州（降2地）處理好沖三個(gè)層次倒的經(jīng)濟(jì)關(guān)我系。具體京為處理好莫公司與項(xiàng)媽目部的經(jīng)捷濟(jì)利益關(guān)孟系；處理季好項(xiàng)目部觀與各責(zé)任蠻中心的經(jīng)論濟(jì)利益關(guān)鮮系；處理典好責(zé)任中麥心與作業(yè)么職工之間蜻的關(guān)系暖。盾股表咽（雹3粉）完善相猴關(guān)配套措蝦施。具體涌為建立公敵司、項(xiàng)目冶部?jī)杉?jí)成江本管理及遇