建筑工程施工質量保證體系及職責流程圖

建筑工程施工質量保證體系及職責（流程圖）一、項目部質量組織機構圖工程施工工程施工質量組織機構圖總經濟師總工程師總會計師勞資財務部主任計劃合同部主任工程技術部主任安全環(huán)保部主任質量管理部主任設備物資部主任現場調度室主任測量隊隊長試驗室主任項目經理總經濟師總工程師總會計師勞資財務部主任計劃合同部主任工程技術部主任安全環(huán)保部主任質量管理部主任設備物資部主任現場調度室主任測量隊隊長試驗室主任項目經理決策層決策層項目副經理項目副經理綜合部事物主任綜合部事物主任管理層管理層各作業(yè)隊班（組）長、技術員、質檢員各作業(yè)隊班（組）長、技術員、質檢員現場施工人員現場施工人員二、質量管理部門主要職責1、質量管理部門主要職責（1）項目經理項目經理是項目質量管理工作的領導者和組織者，對保證工程質量起決定性作用。其主要職責為：項目經理為施工質量第一責任人，對所有工程的施工質量全權負責，對工程質量實施統(tǒng)一領導，對保證施工質量的重大問題進行決策。對職工進行“百年大計、質量第一、用戶至上”的教育，廣泛發(fā)動群眾開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。（2）項目副經理負責質量體系的建立、實施和管理，并加以完善。正確處理施工質量與進度的關系，合理安排施工程序。掌握工程項目的質量情況。嚴格執(zhí)行質量獎罰制度，按“四不放過”的原則處理質量事故。每月組織一次質量檢查，針對主要問題，親自組織攻關。對重大質量問題負責，并及時上報有關部門，以得到妥善解決。（3）總工程師主持工程的質量設計、技術交底工作，以及測量的復查、審定和校準工作。主持工程質量檢查，督促對工程質量的評定，主持驗收工作。對技術、質量問題提出改進措施，指導開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動。對竣工工程的質量負有直接技術責任。協(xié)助項目經理召開工程質量事故分析會，提出質量事故的技術處理方案，對質量事故負責并有權追究技術責任，及時上報質量事故情況?？常ù?錯）工程技話術部姜負責質量邪文件的編籮寫；負責珠工程施工售組織設計克。負責向咸各作業(yè)隊榜、班組作態(tài)技術要求盾及質量標起準交底，祥并在施工高過程中認江真檢查落程實情況，機對違反操附作規(guī)程的攤班組和個榨人有權糾謝正和制止輔。督促測躍量隊對施瞇工項目測己量、控制男和復核，慈并負直接哪技術責任協(xié)。督促試執(zhí)驗人員對支砂石骨料忍、水泥、鵲鋼筋、混穗凝土、水紐泥砂漿等祖按要求及云時進行現勻場取樣和份質量檢驗住試驗，并東按時將有善關檢驗報崗告上報有角關部門和淡領導。館（敲5漠）生產調痛度室顆根據項目塘施工組織法設計和施伏工技術措鞠施組織施陡工生產以泰及協(xié)調工仇作。負責挪編寫施工干大事記錄避，負責施端工過程和跨最終產品飽的防護控贏制。拐（絹6忠）質量管拒理部威負責工程托質量的定袍期檢查和涉驗收，檢吧查旗“盜三檢現制揚”鞠的落實情慧況。負責愚隱蔽工程問的檢查驗珠收。負責付工程質量捷總結和統(tǒng)沖計報表工針作。及時誼上報年、馳季、月工堵程質量報帽表并附分泛析小結。可（昨7圖）設備物朝資部木負責工程訓施工材料狀和設備的汗采購，并覺對其質量冷負責。負旨責工程材什料設備的繡入庫驗收斧、倉儲維趴護、控制忠發(fā)料、利擔庫盤點等鋤物資的日域常管理工馳作，建立池和健全機純械設備的魄管理制度畜，加強對恥機械設備回的維修、后保養(yǎng)工作算，確保機丈械設備有蛇效合理的青利用。濫（棗8似）計劃合涂同部山負責合同陽評審及經事營、合同釣管理；監(jiān)銜督各項合子同的執(zhí)行疲。定期上央報基建統(tǒng)醒計會計報獻表，并對問各種報表那進行研究寒。屢（載9豬）安全環(huán)墾保部蟻負責對安鍬全防護設揚施設備、丑機械、環(huán)燒保設施施儲工質量情殺況進行監(jiān)中督檢查，煤對生產環(huán)奏境的質量據情況進行凈檢查，監(jiān)擦督隱患的綿整改情況頃。圖（憤1迎0態(tài)）勞資財慧務部：負促責落實質及量管理過轟程中所需泊要的資金核。灶（隱1肉1泉）綜合事明物部：負單責制訂勞妨動力計劃次，做好人津事管理工誘作。做好脊新進場的測員工及特由殊工種港作業(yè)人員陪進行質量暴培訓。燥三、全面徹質量管理鏈方法及管蠻理程序楚1政、全面質慮量管理體蝴系陳我們將在療工程施工殃過程中采善用全面質幫量管理體瘦系及管理盼程序對各額工序作業(yè)村實施全過明程質量控淚制。全面隔質量管理億是把工程恨質量管理幼歸結為對址所有生產別部門和全盡體參建人障員的在生嚴產過程中卡的工作質傾量的管理撕，通過管疤理好工作市質量來控充制好工程漿質量。全櫻面質量管打理具有廣續(xù)泛的群眾毫性、全面切性、預防吊性和可控鋼制性、科工學性，使濫每個工作可主體的質悠量責任和媽工作責任曬明確清晰造。話本工程全點面管理體運系見下圖蔽：質量管理領導小組質量管理小組技術控制工程質量監(jiān)督控制QC小組和質量安全工程質量控制設計圖紙復審和技術交底工序及工種檢驗工程復測和測量放樣工程試驗隱蔽工程檢驗簽證質量管理領導小組質量管理小組技術控制工程質量監(jiān)督控制QC小組和質量安全工程質量控制設計圖紙復審和技術交底工序及工種檢驗工程復測和測量放樣工程試驗隱蔽工程檢驗簽證月季質量檢查評比工種工序三檢和指導原材料取證和檢驗監(jiān)督制作加工工藝審查評定混凝土的制備澆筑標準化作業(yè)工種、工序、嚴格三檢制質量承包責任制不合格產品質量控制質量信息反饋符合規(guī)范與設計質量要求按照優(yōu)質標準控制金屬結構制作安裝鋼筋制作安裝模板安裝與拆除主要工序始終處于受控狀態(tài)標準化作業(yè)建筑裝修土石方開挖與填筑優(yōu)質精品工程目標管理型2躲、全面質央量管理的創(chuàng)基本方法菊（命1惠）全面質禽量管理的涉基本方法勞全面質量亂管理帖PDCA艦（胖Plan霞、貪Do債、述Chec覽k廟、執(zhí)Acti臨on斤）的實質謠就是計劃碧、實施、春檢查、處遍理四個階貸段的工程氧質量檢查帖制度，即艱對一項工旱程的質量仙管理先制羊定計劃，瀉然后加以眼實施，在額實施過程蝴中隨時檢鍛查控制計刮劃的執(zhí)行吳情況和存爆在的問題告，再對問聯題進行研毒究處理，叉如此形成價一個質量玩管理循環(huán)袖。項目部火各級各部猶門的工作漁質量都有雪P思、樂D總、佩C艙、尿A蝦四個階段研，每個階植段緊密聯塘系，沒有殘遺漏和缺上口。APAPCD工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業(yè)質量控制PDCA循環(huán)說明：P—計劃階段D—實施階段C—檢驗階段A—處理階段娃本工程全斥面質量管恨理的基本蒸分析方法壞有：誼1潤）因果關棗系分析法是分析工程兆質量問題拴的因果關碧系，尋找青產生問題欄的原因，脅以便對癥誓下藥予以式解決。記因果分析欲法示意圖小原因小原因更小原因人機械設備建筑材料施工方法測量手段試驗或抽樣檢驗質量特性（結果）中原因棚2減）直方圖烈法版通過頻率興數來分析盞數據的集錦中程度和惜波動范圍踩的數學方情法。用來豈判斷和預好測生產過霜程中的質臉量情況，綁據此控制滔施工質量償。具體做格法：用橫刺坐標表示核特性單位漠，用縱坐疏標表示頻睬率數。巾3扶）監(jiān)控圖肯法經在施工正忠常的情況沫下，先取宮樣品，經裙計算求得銜控制上下壞界限數值梢后，畫出隆管理控制發(fā)圖。同時顯在生產過宴程中，定尚期抽取樣扮品，得出櫻數據描在節(jié)控制圖上于。如果點毅子落在控尋制界限內菠，則表明繁施工生產限過程正常貸，點子落窄在控制界財限之外，漠則表明生午產過程不堡正常，應寨及時采取啄措施使生元產恢復正久常。槳（絞2躲）全面質割量管理容程序冒1害）施工現榆場質量控滾制程序見羞下圖不合格不合格完工檢查分項、分部工程合格→進行下道工序不合格分析原因，及時修復改正施工準備分項工程施工計劃和施工方案工程質量控制指標、檢驗頻率和方法材料、機械、勞動力和現場管理人員準備量放樣標準試驗報告設計施工圖紙復核分項工程開工報告分項工程開工報告批復單每道工序施工測量檢測試驗檢測質檢工程師檢測工程質量檢查工藝流程檢查原材料檢查自檢結果工序交接報告抽樣檢查資料檢查試驗抽查測量檢測工序檢測記錄檢查中間交工報告交工證書不合格合格合格原材料取樣標準試驗試驗結果評定不合格試驗報告成品抽樣檢驗實施控制檢驗檢驗結果評定作出結論結果不合格合格合格原材料取樣標準試驗試驗結果評定不合格試驗報告成品抽樣檢驗實施控制檢驗檢驗結果評定作出結論結果提出處理意見分析原因在（錄3絲）質量檢頑測組織體暮系，見下嬌圖系組長測量試驗材料資料機電質檢現場檢測控制項目1．原始基點、基準線復核、定線測量、測量網點加密計算成果報告；2．施工放樣測量、分項分部驗收、測量檢查、資料反饋及報檢；3．測量儀器校核1．材料驗證試驗2．標準試驗；3．工藝試驗；4．抽樣檢驗；5．驗收試驗；6．檢驗方法；7．儀器保養(yǎng)資料；工序質量檢查，分項、分部質量檢驗，質量執(zhí)行信息反饋，檢驗申請與現場抽樣與配合。機械保養(yǎng)與維修，設備的調配與增加申請。設計資料審核、施工技術資料匯編、現場記錄及資料收集整理、歸檔、編制、竣工資料等。原材料料源的調查與檢驗、材料供應與報檢、現場儲存、堆放保護及檢查施工符合性抽樣調查，材料性能與穩(wěn)定性復核。檢查合格后，檢查人員簽字認可，報監(jiān)理工程師。珠本合同工正程所有材綿料、設備啊、施工工退藝和工程識質量檢驗