2023年-公司培訓(xùn)工作總結(jié)-2

第頁2023公司培訓(xùn)工作總結(jié)公司培訓(xùn)工作總結(jié)

總結(jié)是對取得的成果、存在的問題及得到的閱歷和教訓(xùn)等方面狀況進(jìn)行評價與描述的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作實力的提高，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會流于形式呢？下面是我為大家整理的公司培訓(xùn)工作總結(jié)，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)1

為了進(jìn)一步加強物業(yè)公司客服吧員的效勞技能和效勞質(zhì)量，使客服吧員更好地駕馭業(yè)務(wù)學(xué)問，20xx年11月27日，公司行政人事部特組織設(shè)計了為期二天的效勞意識和技能培訓(xùn)。培訓(xùn)活動在北山新城銷售中心會議室及銷售大廳實行，客服吧員參訓(xùn)人員共4人；課程的講師全部由大足酒店的管理精英主講，課程內(nèi)容有?會議效勞流程??大堂吧臺接待與效勞??效勞意識??儀容儀表與禮儀簡介?組成。由華美達(dá)廣場酒店餐飲部王仕芳主管主講?會議效勞流程??大堂吧臺接待與效勞?，華美達(dá)廣場酒店培訓(xùn)主管兼大堂副理陳維輝主講?效勞意識??尋合理場所進(jìn)行整理。

二、本次培訓(xùn)表現(xiàn)較好的方面：

1、各部門在培訓(xùn)前的打算工作中能夠做到團(tuán)結(jié)一樣、統(tǒng)一分工，設(shè)備調(diào)試、物料打算、座椅擺放都能剛好到位。本次培訓(xùn)就表達(dá)出了團(tuán)隊合作的力氣，輪到講師講課的時候都會聽從支配提前來到會場，沒有任何缺席或遲到和早退現(xiàn)象。

2、培訓(xùn)講師的授課方式敏捷多樣性。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師采納案例教學(xué)、互動溝通和影像表達(dá)等方式進(jìn)行，對培訓(xùn)內(nèi)容及實際運用進(jìn)行系統(tǒng)的講解，讓課程不再枯燥，不再生硬，便于理解，也到達(dá)了調(diào)動大家的主動性地目的。讓大家在培訓(xùn)場上踴躍發(fā)言，提出問題，解決問題，讓培訓(xùn)在活潑的氣氛中進(jìn)行，大家即輕松又有收獲。

3、組織的紀(jì)律性。在培訓(xùn)期間，新員工都能遵守課堂秩序，不遲到、不早退、不隨意走動，讓培訓(xùn)有序的進(jìn)行。說明物業(yè)公司員工都具有良好的素養(yǎng)，為物業(yè)公司創(chuàng)立良好的企業(yè)形象。

4、通過短短的二天培訓(xùn)，共培訓(xùn)了4門課程，培訓(xùn)課程均具有代表性，課程支配敏捷合理，給大家足夠的休息時間，調(diào)整狀態(tài)，精神飽滿地聽課做筆記。

三、本次培訓(xùn)存在的問題：

1、培訓(xùn)課程的匹配度。培訓(xùn)課件內(nèi)容和銷售賣場實際運作流程的匹配度不夠。由于時間比擬倉促，只對課件的一局部進(jìn)行調(diào)整，培訓(xùn)講師只有臨時變更培訓(xùn)內(nèi)容及授課方式，讓受訓(xùn)者產(chǎn)生短暫的不適應(yīng)。

2、課程支配過緊。在二天的培訓(xùn)課程中，共支配了4個課程，二天的課程支配比擬滿，雖然屢次支配休息時間給大家調(diào)整，可由于物業(yè)公司在時間及車輛支配，讓受訓(xùn)者根本都處于疲憊狀態(tài)，不能集中精神，課程介紹的內(nèi)容太多，會讓受訓(xùn)者不能有效汲取。詳細(xì)的操作還會存在許多異議，只能在今后的工作中漸漸去體會。

總結(jié)：本次培訓(xùn)也算取得圓滿勝利。在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和和兄弟公司的幫助和支持下，經(jīng)過各部門同事之間的相互協(xié)作和努力，在培訓(xùn)過程中沒有遇到太大的問題，給大家留下了好的印象。像這樣的培訓(xùn)，物業(yè)也是先例，表達(dá)出集團(tuán)公司對物業(yè)公司效勞質(zhì)量和業(yè)務(wù)要求的重視，并專心去栽培每位員工。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)2

自進(jìn)入公司近四月來，我持之以恒實行“建設(shè)學(xué)習(xí)型公司、培育學(xué)習(xí)型干部、培育學(xué)習(xí)型員工〞的精神，鞏固樹立“培訓(xùn)是公司的長效投入，是開展的最大后勁，是員工的最大福利〞的理念，以狠抓內(nèi)涵管理、提高人的素養(yǎng)為重點，正潛移默化地提高科室員工的整體素養(yǎng)，為公司的開展供給人才和智力支持。

一、做得比擬滿足的。

圍繞“狠抓內(nèi)涵管理，以培育人的素養(yǎng)為重點〞的原那么，全面主導(dǎo)培訓(xùn)課題20次〔詳情見20xx年培訓(xùn)統(tǒng)計表〕，共40學(xué)時，培訓(xùn)員工574人/次。針對個人的需求或企業(yè)開展中某人的短板現(xiàn)象，在3—7月外派培訓(xùn)19人/次，共開支培訓(xùn)費用15152元，其中5980元現(xiàn)金，其它為vip卡消費〔詳情見外訓(xùn)統(tǒng)計表〕。強化了外出培訓(xùn)效果的跟蹤管理，相關(guān)人員填寫了改善報告并作了內(nèi)化培訓(xùn)，但效果不佳，沒有真正把轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力。發(fā)啟迪性的PPT13個。發(fā)管理短信27條，受益人270人/次。

二、做得不夠好的。

對于培訓(xùn)學(xué)習(xí)的時間，3—7月選擇周三晚是錯誤的，在員工對培訓(xùn)的意識都沒有轉(zhuǎn)變的狀況下，占用員工6天8小時之外的時間培訓(xùn)，員工不能接受，加之有兩次未支配車輛和就餐，對培訓(xùn)工作有較大影響?，F(xiàn)在培訓(xùn)時間更改，有助于培訓(xùn)工作的推動。

對于內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，大家不夠重視，很簡單被日常工作所沖淡。當(dāng)工作、會議、家庭瑣事與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突的時候，往往是學(xué)習(xí)讓路，使學(xué)習(xí)很難堅持不懈，見不到志向效果。主要是因為觀念和看法的課題沒有做到位。

三、對遠(yuǎn)航培訓(xùn)工作的相識。

在公司快速開展的形勢下，培訓(xùn)必需認(rèn)清公司面臨的鎳合金大幅度降價的生存危機(jī)，課題在觀念、團(tuán)隊建設(shè)和協(xié)作、本錢限制、生產(chǎn)現(xiàn)場管理做引導(dǎo)。全面提升員工隊伍素養(yǎng)、適應(yīng)加工貿(mào)易行業(yè)的本質(zhì)。必需改進(jìn)工藝流程，依靠新工藝新技術(shù)，著力解決品質(zhì)問題。

在速度的世紀(jì)，學(xué)問的“保鮮期〞日益縮短，“折舊率〞日益加快，“老化率〞日益提高，昨天的飽學(xué)之士假設(shè)不是今日的勤學(xué)之人，將必定落伍。勢必培育“下一刻比上一刻更值錢〞的增值理念，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型公司。要求各級員工真正把學(xué)習(xí)作為一種生活習(xí)慣、一種生存須要、一種事業(yè)根基、一種企業(yè)責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、自覺化和長期化。

各部門的培訓(xùn)，只有平安生產(chǎn)小組啟動了，其他部門沒有行動。這是公司將來的開展的隱患。

介于上述，公司應(yīng)啟動“育才工程〞，本著“淘汰不是目的，提高才是初衷，決不讓一個員工落伍〞的思想。在育才手段上，堅持“從基層中來、到基層中去〞的原那么，突出學(xué)以致用，著眼高層和生產(chǎn)現(xiàn)場，在育才方式上，堅持抓“骨干〞帶“一般〞，注意“梯次〞培訓(xùn)，對基層員工的學(xué)習(xí)深造大開“綠燈〞，用以解決企業(yè)像選購 、行政、財務(wù)人才配置的青黃不接問題。針對生產(chǎn)急需課題實施現(xiàn)場教學(xué)。

通過近4月的視察，能洞察企業(yè)培訓(xùn)須要什么，能仔細(xì)的做好培訓(xùn)課題，正追求著效果。為了更好的開展培訓(xùn)工作，為了更好的把高層愿望解碼成培訓(xùn)內(nèi)容，希望能看到公司的會議記錄或紀(jì)要，或者干脆參與公司的非機(jī)密性會議。

四、培訓(xùn)工作的努力方向：

1、培訓(xùn)制度的推行，培訓(xùn)隊伍的組建，培訓(xùn)體系的建立。

2、在培訓(xùn)過程中，做到理論培訓(xùn)“五有〞，即有培訓(xùn)安排、有培訓(xùn)教材、有培訓(xùn)教員、有培訓(xùn)教室、有培訓(xùn)考勤。

3、實際操作訓(xùn)練做到“四有〞，即有培訓(xùn)安排、有操作工程、有訓(xùn)練記錄、有考核。

4、日常培訓(xùn)做到“三個突出〞，即突出重點崗位要害崗位培訓(xùn)，突出標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)，突出新工藝、新技術(shù)培訓(xùn)。

5、確?！皟蓚€提高〞，提高員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)和中高層管理水平。

6、落實“一課〞，落實每周一課的工作。

7、進(jìn)一步改進(jìn)和加強員工培訓(xùn)工作方式、方法，提高培訓(xùn)針對性和有效性。

8、實行公司員工培訓(xùn)兼職老師聘任制，建立健全責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的考核機(jī)制，著力培育和造就一支比擬穩(wěn)定的兼職老師〔教練員〕隊伍。

9、加強入職培訓(xùn)和接著教化培訓(xùn)，使經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員能夠較好的適應(yīng)本崗位工作的實際須要。

10、嚴(yán)格實行“三不〞原那么，即未經(jīng)培訓(xùn)的新員工不能上崗、未經(jīng)培訓(xùn)合格的轉(zhuǎn)崗工人不能頂崗、未能取得培訓(xùn)資格的要害崗位工人不能上崗。

11、實行集中授課與自學(xué)相結(jié)合、課堂教學(xué)與實際操作相結(jié)合的方法，實施分層次、分等級、分崗位的技能培訓(xùn)，著力培育和造就“轉(zhuǎn)崗能上崗，上崗能勝任〞和“一崗精、二崗?fù)?、三崗會〞的?fù)合型崗位優(yōu)秀人才。

12、建議開展“樹名師、帶高徒〞活動，實行雙向考核，抓兩頭帶中間，進(jìn)一步提高員工隊伍整體素養(yǎng)，為調(diào)發(fā)動工學(xué)技術(shù)、學(xué)管理、練技能的主動性，細(xì)心組織，做好名師、高徒的選拔工作。

13、強化崗位操作人員的技能鑒定培訓(xùn)工作，一線工人強化“三在崗〞培訓(xùn)，即培訓(xùn)內(nèi)容在崗位上落實、培訓(xùn)根本功在崗位上進(jìn)行、培訓(xùn)效果在崗位上表達(dá)，使其培訓(xùn)面達(dá)100%。

14、通過實行崗位培訓(xùn)與現(xiàn)場操作相結(jié)合、集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合、老師授課與員工自學(xué)相結(jié)合等多種敏捷方式，較好地完成了崗位培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)、技能鑒定、接著教化、學(xué)歷教化等培訓(xùn)任務(wù)，實行培訓(xùn)安排執(zhí)行率100%的工作目標(biāo)。

15、搞好員工教化訓(xùn)練和管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行?培訓(xùn)管理方法?，開發(fā)好人力第一資源，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，激發(fā)員工學(xué)習(xí)學(xué)問和技術(shù)的主動性。

16、建立健全員工培訓(xùn)檔案，把員工培訓(xùn)跟蹤考核檔案作為年終業(yè)績考核、晉升評定的重要依據(jù)之一。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)3

現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，不僅是產(chǎn)品上的競爭，更是企業(yè)文化之間的競爭，企業(yè)的經(jīng)營者越來越深刻地相識到，優(yōu)秀的企業(yè)文化對企業(yè)的經(jīng)營和管理是多么重要。

那么，企業(yè)文化必需滿意什么標(biāo)準(zhǔn)，才能使其為企業(yè)的經(jīng)營和開展效勞呢？

優(yōu)秀的企業(yè)文化必需滿意4個標(biāo)準(zhǔn)：基于特性、基于戰(zhàn)略、基于最根本的商業(yè)準(zhǔn)那么、基于人性。

首先，優(yōu)秀的企業(yè)文化必需是基于特性的，一是企業(yè)家的精神特性，即企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的追求、思想和理念，當(dāng)企業(yè)文化充分表達(dá)領(lǐng)導(dǎo)者的精神特性時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才可能做到身體力行和不遺余力地宣講；二是企業(yè)組織特性，即企業(yè)獨特的經(jīng)營理念、制度和行為方式等，企業(yè)的組織特性表達(dá)了企業(yè)在經(jīng)營過程中的一些勝利的精神特質(zhì)和做法，這些精神特質(zhì)和做法，尤其是精神特質(zhì)對企業(yè)的將來勝利有極大的價值。

其次，優(yōu)秀的企業(yè)文化必需是基于企業(yè)戰(zhàn)略的，就是說優(yōu)秀的企業(yè)文化必需充分表達(dá)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。企業(yè)文化必需確保對企業(yè)績效的提升功能，使企業(yè)文化充分表達(dá)企業(yè)的價值觀，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益效勞。這就要求我們找到企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略的對接點，讓企業(yè)文化充分表達(dá)對企業(yè)戰(zhàn)略的全面支持功能。

第三，優(yōu)秀的企業(yè)文化必需基于商業(yè)準(zhǔn)那么的。根本的商業(yè)準(zhǔn)那么，是指企業(yè)在市場中的根本嬉戲規(guī)那么，例如：誠信、公允競爭、雙贏或多贏、職業(yè)化等。企業(yè)一旦違反這些嬉戲規(guī)那么，就會受到市場的拋棄。一個不誠信的企業(yè)或沒職業(yè)化精神的企業(yè)，怎么能獲得顧客的忠誠、投資者和供給商的信任，又怎么能得到社會公眾的認(rèn)可，而這樣的企業(yè)又怎么勝利和持續(xù)開展，企業(yè)只有遵守商業(yè)準(zhǔn)那么，才能和市場的改變相適應(yīng)。

第四，優(yōu)秀的企業(yè)文化必需是基于人性的，換言之，優(yōu)秀的企業(yè)文化必需敬重人性，一個企業(yè)的文化只有基于人性本原，才具有無限的包涵性，并獲得終極性的認(rèn)同和敬重，進(jìn)而才會具有凝合人心的作用，任何一個企業(yè)的文化假設(shè)背離了人性，那么這種文化就是一種缺乏包涵性的文化，一種扭曲的文化。我們可以從惠普、IBM和摩托羅拉等企業(yè)的文化中覺察這一點，這些企業(yè)之所以能有今日的成就和地位，與它們以人為本〔敬重人性〕的企業(yè)文化是分不開的，敬重人性是全部優(yōu)秀企業(yè)文化的核心和根底。

以上4個共性并不是相互獨立的，而是一個層層遞進(jìn)的關(guān)系，在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中，首先找出企業(yè)家的精神特性和企業(yè)組織的特性，然后與企業(yè)戰(zhàn)略對接，最終從商業(yè)準(zhǔn)那么和人性層面上進(jìn)行完善和提升，從而全面提升企業(yè)競爭優(yōu)勢，通過實施，讓弱勢文化變得強而有力，讓優(yōu)秀的文化變得更加卓越。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)4

在這個月公司給我們這些員工進(jìn)行了為期三天的培訓(xùn)，而這次培訓(xùn)讓我重新對自己的工作有了新的了解。以前只是認(rèn)為自己只要平穩(wěn)的完成自己的工作就行了，而現(xiàn)在感覺原來我還可以做得更好，這不只是為了公司更好的業(yè)績，也更是為了提高自己的實力。而這次培訓(xùn)也增加了我們大家的團(tuán)隊合作力，能夠讓我們這個團(tuán)隊更加順暢的工作，也增加了大家的感情這樣就能有更好的工作氣氛。下面我就這次培訓(xùn)做一下簡略總結(jié)：

一、看法上

在培訓(xùn)之前我總是覺得反正就是為了上班混日子只要把事情做完就行了，所以那個時候都是怎么省事怎么做，怎么便利怎么來。因為領(lǐng)導(dǎo)也不太檢查我們的工作成果，所以我也就比擬放縱。但這次培訓(xùn)之后我深刻的知道了自己犯下了多嚴(yán)峻的錯誤，我的這種行為極有可能給公司的聲譽帶來極大的損傷，也會漸漸的變更自己工作看法，甚至?xí)u漸的變更整個團(tuán)隊的工作看法。就像是你看著別人為了圖便利一篇文章下來不該字體，不改格式，并且始終沒有被抓住，被罵你的心里會怎么想呢。確定也是會想憑什么他能這樣，哪我也要這樣，這樣話公司的利益就會得到損傷，要知道我們是拿著公司的工資，拿人錢財，為人消災(zāi)，我們既然拿著工資就肯定要付出對得起這份工資的奉獻(xiàn)。

二、實力上

在之前雖然我也能夠嫻熟的做完自己該做的事情，但是總歸還是會有麻煩。但是通過這次的培訓(xùn)我學(xué)習(xí)到了許多過去不知道甚至聽都沒聽說過的方式方法。假設(shè)運用這些方法，我們的工作會更加高速，而且完成的程度也會很完備，又提高了速度又提高了品質(zhì)我想這次的培訓(xùn)完成的特別的完備。唯一一點略微有些缺憾的地方就是培訓(xùn)的時間太短了，我感覺我還有許多地方須要學(xué)習(xí)的時候，培訓(xùn)就結(jié)束了。

通過這次的培訓(xùn)我已經(jīng)知道了自己身上的缺乏之處，我以后肯定會對此加以改正。盡管這次的培訓(xùn)結(jié)束了，但我還是不會放下學(xué)習(xí)的步伐，經(jīng)過這次培訓(xùn)我懂得了學(xué)習(xí)的重要性，學(xué)的越多也會感覺到自己的缺乏，自己有多么的無知。在將來的日子里，我會自己努力的學(xué)習(xí)，不管經(jīng)驗什么都不會放棄學(xué)習(xí)，我想這樣不止會提高我的實力也會提高我自身的品質(zhì)。而只有這樣的人才能交到許多優(yōu)秀的摯友，然后大家相互學(xué)習(xí)，接著變得更加優(yōu)秀。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)5

畢業(yè)之后的我很順當(dāng)?shù)氐玫阶晕业娜松牡谝环莨ぷ?，而同時，我的許多同學(xué)還在東奔西跑地找工作，在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下，公司為我?guī)Ыo了如此珍貴的一個工作時機(jī)，我倍感珍惜！

公司為了幫助我們這些新員工盡快適應(yīng)公司環(huán)境與工作，特為我們帶給了培訓(xùn)課程，透過這次培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，我明白我們的公司是湖南播送影視集團(tuán)指定的廣告一級代理公司和節(jié)目發(fā)行公司，我們能夠運用本身所擁有的優(yōu)質(zhì)媒體資源，無縫植入王牌節(jié)目，結(jié)合線下活動推廣，憑借強勁的整合營銷平臺，幫助國內(nèi)外企業(yè)更有針對性、更有效地進(jìn)行群眾傳播和營銷推廣。我們公司改善了傳統(tǒng)的廣告投放模式，能為廣告主帶給全方位的整合效勞。我們公司是一個充溢活力、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊。這個團(tuán)隊就像奔騰向前的駿馬，正勇往直前！

透過培訓(xùn)，我還明白如何做到從學(xué)生到職員的社會主角轉(zhuǎn)變。我認(rèn)為在學(xué)校，我們的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)，是為獲得學(xué)問，提升自我，是一個索取的過程。走出學(xué)校，我們就應(yīng)主動承擔(dān)起為效勞社會的職責(zé)！所以當(dāng)劉老師問大家：有誰認(rèn)為自我是在打工的請舉手時，我反觀自我，不是這種心態(tài)。不錯，工作是我們獲得生活來源的一種方式，但更就應(yīng)是我們回報社會，感恩社會，并實現(xiàn)自身價值的一種方式。我們就應(yīng)以一種敬業(yè)的看法去把工作做好，當(dāng)我們用心于自我的工作時，我們會得到一種愉悅的享受，這個境界離我們事業(yè)有成的人生目標(biāo)也就不遠(yuǎn)了。所以說是工作，還是事業(yè)，取決于我們的看法，工作是謀生，事業(yè)是人生，看法確定命運！

這次培訓(xùn)之后，我感到收獲到了一顆豐盈的心，培訓(xùn)課程結(jié)合了一系列的哲理故事，讓我記憶猶新，受益匪淺。在那里順便說一聲：真的很感謝公司及__老師！期望公司及__老師能為我們帶給更多這樣的共同學(xué)習(xí)成長的時機(jī)！

半年過去，在__經(jīng)驗的傳、幫、帶及部門同事的熱心幫助與支持下，我能幫助鄭總做一些客戶中心的日常工作，也初步了解了廣告業(yè)務(wù)的工作流程。作為客戶代表，我們的一言一行都代表這公司的形象，僅有足夠?qū)I(yè)，才能夠給客戶留下良好的，深刻的印象。為了盡快將工作做好，有時下班后我會選取留下來看點專業(yè)書籍，我堅信努力就有時機(jī)勝利！

公司培訓(xùn)工作總結(jié)6

自培訓(xùn)組成立并共同打造培訓(xùn)體系并完成各項培訓(xùn)工作，時至今日已半年有余。在這半年里，培訓(xùn)組根據(jù)培訓(xùn)工作設(shè)想根本實現(xiàn)培訓(xùn)體系構(gòu)建，包括課程設(shè)計、培訓(xùn)流程固化、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊組建等，雖然已有根本雛形并能完成公司初級培訓(xùn)任務(wù)，但這一步步的艱難前行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持、離不開局部學(xué)員的理解鼓勵、離不開我們的偏執(zhí)堅持，

因為我們始終信任：只要我們仔細(xì)務(wù)實的踐行，我們就能有改進(jìn)的時機(jī)，就能使培訓(xùn)取得更好效果。培訓(xùn)的目的是提升參訓(xùn)人員綜合素養(yǎng)，專項提高各項業(yè)務(wù)技能，到達(dá)參訓(xùn)人員素養(yǎng)與崗位要求的匹配，滿意企業(yè)正常運作和開展的須要。

我們始終堅持各項工作能為達(dá)成該目的為主旨，正因如此，我們也曾質(zhì)疑自己，一度消極、不自信，當(dāng)有參訓(xùn)員工主動給我們反響培訓(xùn)感受、感謝我們的付出時，我們得到了無比的力氣，讓我們更加主動地探究改進(jìn)。現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)開展?fàn)顩r

目前，培訓(xùn)主要包括三類，XXX、XXX、XXX。

綜合培訓(xùn)狀況而言，在入職、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)根本到達(dá)人員把關(guān)的目的，讓全體員工感受到公司對員工成長的重視、公司管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)。

具體狀況如下：

二、培訓(xùn)存在的問題

培訓(xùn)，從本質(zhì)而言，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞，通過碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念、行為的過程。要保證培訓(xùn)效果，須從培訓(xùn)師、課程、學(xué)員、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐，另一方面是學(xué)員的參加度，而后者才是最為重要的,“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒有人教你，而在于你有沒有學(xué)習(xí)的覺悟和恒心〞;如此，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時，通過不同途徑調(diào)動起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了。

培訓(xùn)工作存在以下問題：

1、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善

目前，新員工入職培訓(xùn)因為時間有限，目前開展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷售局部。對于大局部XX行業(yè)新手，他們不僅須要對XX學(xué)問的了解，還需對產(chǎn)品和銷售盡快熟識。同時，公司崗位設(shè)置較多，哪些崗位須要哪些內(nèi)容，培訓(xùn)組是否只涉及根底通用局部，新員工所在部門再做專業(yè)局部的培訓(xùn)，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善。

入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大

目前，新員工入職培訓(xùn)僅涉及XXX，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H狀況(地域、場地和時間)不能剛好接受入職培訓(xùn)，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時，已實際工作近3個月，卻對公司根本沒有了解。如此，對新員工適應(yīng)新環(huán)境會有消極影響。假設(shè)將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣，明確專人對新員工做略微正式的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)效果會更好。

內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)還有待加強

當(dāng)XXX突然調(diào)離，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓(xùn)，最終以XXX從XXX趕回公司做培訓(xùn)為過度;當(dāng)急需廳店有意愿且有實力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊伍時，并未得到主動的支持;當(dāng)邀請某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng)我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)須要加強，包括內(nèi)訓(xùn)師隊伍、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊實力等多方面。目前，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高、制作課件水平缺乏、自主研發(fā)課程實力有所欠缺，綜合影響培訓(xùn)效果。

局部員工對培訓(xùn)的意義理解不深，參加度較差

培訓(xùn)中存在局部員工平常表現(xiàn)主動而培訓(xùn)時表現(xiàn)很差的狀況，他們對培訓(xùn)意義的相識不夠深化，如培訓(xùn)時隨時接聽、玩、打瞌睡等，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣〞的消極局面。有待對培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行、爭取得到各級負(fù)責(zé)人的支持。

培訓(xùn)形式過于單一

目前，培訓(xùn)組開展培訓(xùn)僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽〞的呆板枯燥方式，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響培訓(xùn)效果。有待對培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理，適當(dāng)增加外訓(xùn)(不單指拓展培訓(xùn))，通過接受更多簇新外界內(nèi)容，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。

培訓(xùn)安排較難執(zhí)行，效果打折

我們所處行業(yè)的特點，在開展培訓(xùn)時我們堅持以不影響廳店正常工作為宗旨，局部員工參與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時僅為了通過考試，或者只參加小段培訓(xùn);店長培訓(xùn)時，因時間往往只支配一天，留給培訓(xùn)組的真實培訓(xùn)時間往往缺乏3小時，在3小時內(nèi)要處理好8小時的緊湊課程，只能推趕，而相關(guān)課程的設(shè)計又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果。培訓(xùn)工作有待強化，且強勢。

公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高，影響培訓(xùn)意識

理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實踐，并能舉一反三;重視實踐能讓我們理解、辯知理論，加深相識。如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性。一般狀況下，我們在處理某件事務(wù)時，當(dāng)別人跟我們交代清晰的時候，我們都能根本處理;但一旦沒人跟我們提要求、反響問題時，我們會自我感覺良好。

這種差異主要是因為我們的認(rèn)知實力有限，根本緣由不在于執(zhí)行力，而在于我們能否覺察問題。我們許多人都欠缺覺察問題的實力，比方：為什么總經(jīng)理一到廳店就能覺察許多員工、店長甚至我們局部負(fù)責(zé)人都未能覺察的問題。這種實力要么通過多年的實踐總結(jié)可以具備，要么通過總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實踐來快速具備。也就是為什么須要設(shè)計工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié)，有待提高這方面的意識。

三、培訓(xùn)工作安排及建議

梳理深耕培訓(xùn)課程，完善培訓(xùn)課程體系

對目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理，對課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘?？紤]新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷售的內(nèi)容，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長看法;轉(zhuǎn)正員工工作看法局部(職業(yè)素養(yǎng))能否再深化到某些重點內(nèi)容，如強調(diào)團(tuán)隊重要性、遇到溝通問題應(yīng)當(dāng)如何處理等;店長培訓(xùn)的課程還須要擴(kuò)大范圍，不能僅僅局限于目前的針對新晉店長的課程。

關(guān)注優(yōu)秀員工，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊伍

通過對廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注，主動溝通，找尋優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍的儲藏人員;通過晉升機(jī)制的設(shè)計，結(jié)合店長負(fù)責(zé)制，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中，在制度設(shè)計上調(diào)動店長乃至分公司負(fù)責(zé)人對員工成長的重視，主動參加到員工培訓(xùn)中，同時，可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊的問題(接受培訓(xùn)、獲得關(guān)切等)。

提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

組織已參加過培訓(xùn)的講師溝通培訓(xùn)心得，對各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點探討技巧;培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并溝通閱歷。搜集資料并整理成稿，同相關(guān)培訓(xùn)人員共享。

豐富培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果

在設(shè)計培訓(xùn)體系時，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合。通過干脆外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑，豐富培訓(xùn)形式，讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動力。

重視培訓(xùn)后效果跟蹤

培訓(xùn)不是一蹴而就的，公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用，對相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)須要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化須要融入到廳店日常管理過程中;銷售技能及產(chǎn)品賣點之類更多是讓大家有所感受，能找到覺察總結(jié)的方法這些都須要我們各級負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注。

引導(dǎo)我們各級負(fù)責(zé)人對團(tuán)隊成長的正確重視

全部的措施僅僅指向培訓(xùn)組實際工作的開展，但最終的效果須要各級負(fù)責(zé)人對學(xué)習(xí)意識的重視。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果最大的障礙。假設(shè)沒有這樣的重視，那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點水，難獲實效。

回憶XXX年的培訓(xùn)工作，有成果也有缺乏，感謝領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)組工作的關(guān)切支持、對培訓(xùn)工作存在缺乏時的包涵和指正;展望XXX年的培訓(xùn)安排，有動力更有挑戰(zhàn)，信任只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)7

自培訓(xùn)組成立并共同打造培訓(xùn)體系并完成各項培訓(xùn)工作，時至今日已半年有余。在這半年里，培訓(xùn)組根據(jù)培訓(xùn)工作設(shè)想根本實現(xiàn)培訓(xùn)體系構(gòu)建，包括課程設(shè)計、培訓(xùn)流程固化、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊組建等，雖然已有根本雛形并能完成公司初級培訓(xùn)任務(wù)，但這一步步的艱難前行離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持、離不開局部學(xué)員的理解鼓勵、離不開我們的偏執(zhí)堅持，因為我們始終信任：只要我們仔細(xì)務(wù)實的踐行，我們就能有改進(jìn)的時機(jī)，就能使培訓(xùn)取得更好效果。培訓(xùn)的目的是提升參訓(xùn)人員綜合素養(yǎng)，專項提高各項業(yè)務(wù)技能，到達(dá)參訓(xùn)人員素養(yǎng)與崗位要求的匹配，滿意企業(yè)正常運作和開展的須要。

我們始終堅持各項工作能為達(dá)成該目的為主旨，正因如此，我們也曾質(zhì)疑自己，一度消極、不自信，當(dāng)有參訓(xùn)員工主動給我們反響培訓(xùn)感受、感謝我們的付出時，我們得到了無比的力氣，讓我們更加主動地探究改進(jìn)?，F(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下：

一、培訓(xùn)開展?fàn)顩r

目前，培訓(xùn)主要包括三類，xxx、xxx、xxx。

綜合培訓(xùn)狀況而言，在入職、轉(zhuǎn)正環(huán)節(jié)根本到達(dá)人員把關(guān)的目的，讓全體員工感受到公司對員工成長的重視、公司管理的日趨標(biāo)準(zhǔn)。

具體狀況如下：

二、培訓(xùn)存在的問題

培訓(xùn)，從本質(zhì)而言，是培訓(xùn)講師同參訓(xùn)者間思想的碰撞，通過碰撞進(jìn)而影響參訓(xùn)者觀念、行為的過程。要保證培訓(xùn)效果，須從培訓(xùn)師、課程、學(xué)員、授課方式和環(huán)境等因素著手。一方面是資源的支撐，另一方面是學(xué)員的參加度，而后者才是最為重要的,“學(xué)習(xí)這件事最重要的不在于有沒有人教你，而在于你有沒有學(xué)習(xí)的覺悟和恒心〞;如此，作為企業(yè)培訓(xùn)工作而言，我們只能在做足我們能處理的事務(wù)的同時，通過不同途徑調(diào)動起參訓(xùn)者的學(xué)習(xí)欲望了。

培訓(xùn)工作存在以下問題：

1、入職培訓(xùn)課程設(shè)置還不夠完善

目前，新員工入職培訓(xùn)因為時間有限，目前開展為期2天的培訓(xùn)還未包括公司產(chǎn)品和銷售局部。對于大局部xx行業(yè)新手，他們不僅須要對xx學(xué)問的了解，還需對產(chǎn)品和銷售盡快熟識。同時，公司崗位設(shè)置較多，哪些崗位須要哪些內(nèi)容，培訓(xùn)組是否只涉及根底通用局部，新員工所在部門再做專業(yè)局部的培訓(xùn)，即新員工培訓(xùn)體系還有待完善。

入職培訓(xùn)涵蓋范圍還有待擴(kuò)大，目前，新員工入職培訓(xùn)僅涉及xxx，其它區(qū)域的新員工因?qū)嶋H狀況(地域、場地和時間)不能剛好接受入職培訓(xùn)，待轉(zhuǎn)正培訓(xùn)回公司時，已實際工作近3個月，卻對公司根本沒有了解。如此，對新員工適應(yīng)新環(huán)境會有消極影響。假設(shè)將入職培訓(xùn)在地區(qū)上也做推廣，明確專人對新員工做略微正式的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)效果會更好。

內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)還有待加強，當(dāng)xxx突然調(diào)離，我們沒有后備人員能做銷售技能提升方面的培訓(xùn)，最終以xxx從xxx趕回公司做培訓(xùn)為過度;當(dāng)急需廳店有意愿且有實力的人擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊伍時，并未得到主動的支持;當(dāng)邀請某些領(lǐng)導(dǎo)做培訓(xùn)時，往往不能得到應(yīng)有的響應(yīng)我們的內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊建設(shè)須要加強，包括內(nèi)訓(xùn)師隊伍、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊實力等多方面。目前，我們內(nèi)訓(xùn)師授課技巧普遍不高、制作課件水平缺乏、自主研發(fā)課程實力有所欠缺，綜合影響培訓(xùn)效果。

4、局部員工對培訓(xùn)的意義理解不深，參加度較差

培訓(xùn)中存在局部員工平常表現(xiàn)主動而培訓(xùn)時表現(xiàn)很差的狀況，他們對培訓(xùn)意義的相識不夠深化，如培訓(xùn)時隨時接聽、玩、打瞌睡等，造成培訓(xùn)“參與與不參與一個樣，學(xué)好學(xué)孬一個樣〞的消極局面。有待對培訓(xùn)紀(jì)律再做嚴(yán)格要求并執(zhí)行、爭取得到各級負(fù)責(zé)人的支持。

培訓(xùn)形式過于單一，目前，培訓(xùn)組開展培訓(xùn)僅限于單一授課，整體而言，形式較單一。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新，只是一味的實行“上面講，下面聽〞的呆板枯燥方式，提不起員工的愛好，導(dǎo)致員工留意力不集中，影響培訓(xùn)效果。有待對培訓(xùn)體系和培訓(xùn)方式進(jìn)行梳理，適當(dāng)增加外訓(xùn)(不單指拓展培訓(xùn))，通過接受更多簇新外界內(nèi)容，再以轉(zhuǎn)訓(xùn)方式拓寬培訓(xùn)形式、提升內(nèi)訓(xùn)師授課技巧。

培訓(xùn)安排較難執(zhí)行，效果打折，我們所處行業(yè)的特點，在開展培訓(xùn)時我們堅持以不影響廳店正常工作為宗旨，局部員工參與轉(zhuǎn)正培訓(xùn)時僅為了通過考試，或者只參加小段培訓(xùn);店長培訓(xùn)時，因時間往往只支配一天，留給培訓(xùn)組的真實培訓(xùn)時間往往缺乏3小時，在3小時內(nèi)要處理好8小時的緊湊課程，只能推趕，而相關(guān)課程的設(shè)計又存在體系化，即使將課程發(fā)給參訓(xùn)者，往往難以保證培訓(xùn)的預(yù)期效果。培訓(xùn)工作有待強化，且強勢。

公司學(xué)習(xí)風(fēng)氣不高，影響培訓(xùn)意識，理論與實踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)是最有效的學(xué)習(xí)，理論的學(xué)習(xí)能讓人快速理解實踐，并能舉一反三;重視實踐能讓我們理解、辯知理論，加深相識。如此的認(rèn)知方能真正意義上重視反思總結(jié)的必要性。一般狀況下，我們在處理某件事務(wù)時，當(dāng)別人跟我們交代清晰的時候，我們都能根本處理;但一旦沒人跟我們提要求、反響問題時，我們會自我感覺良好。

這種差異主要是因為我們的認(rèn)知實力有限，根本緣由不在于執(zhí)行力，而在于我們能否覺察問題。我們許多人都欠缺覺察問題的實力，比方：為什么總經(jīng)理一到廳店就能覺察許多員工、店長甚至我們局部負(fù)責(zé)人都未能覺察的問題。這種實力要么通過多年的`實踐總結(jié)可以具備，要么通過總結(jié)梳理的學(xué)習(xí)后再實踐來快速具備。也就是為什么須要設(shè)計工作總結(jié)及反思的環(huán)節(jié)，有待提高這方面的意識。

三、培訓(xùn)工作安排及建議

梳理深耕培訓(xùn)課程，完善培訓(xùn)課程體系，對目前的培訓(xùn)課程進(jìn)行梳理，對課程內(nèi)容的深度和廣度再挖掘?？紤]新員工培訓(xùn)能否增設(shè)有關(guān)銷售的內(nèi)容，征求市區(qū)片區(qū)經(jīng)理及廳店店長看法;轉(zhuǎn)正員工工作看法局部(職業(yè)素養(yǎng))能否再深化到某些重點內(nèi)容，如強調(diào)團(tuán)隊重要性、遇到溝通問題應(yīng)當(dāng)如何處理等;店長培訓(xùn)的課程還須要擴(kuò)大范圍，不能僅僅局限于目前的針對新晉店長的課程。

關(guān)注優(yōu)秀員工，擴(kuò)充內(nèi)訓(xùn)師隊伍、通過對廳店優(yōu)秀員工的關(guān)注，主動溝通，找尋優(yōu)秀且有意愿的員工作為公司內(nèi)訓(xùn)師隊伍的儲藏人員;通過晉升機(jī)制的設(shè)計，結(jié)合店長負(fù)責(zé)制，將廳店管理人員納入到內(nèi)訓(xùn)師隊伍中，在制度設(shè)計上調(diào)動店長乃至分公司負(fù)責(zé)人對員工成長的重視，主動參加到員工培訓(xùn)中，同時，可解決地區(qū)員工入職后融入團(tuán)隊的問題(接受培訓(xùn)、獲得關(guān)切等)。

3、提升內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧

組織已參加過培訓(xùn)的講師溝通培訓(xùn)心得，對各自認(rèn)為的培訓(xùn)難點探討技巧;培訓(xùn)組人員一同觀摩優(yōu)秀培訓(xùn)師視頻并溝通閱歷。搜集資料并整理成稿，同相關(guān)培訓(xùn)人員共享。

豐富培訓(xùn)形式，提升培訓(xùn)效果，在設(shè)計培訓(xùn)體系時，考慮外訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合。通過干脆外訓(xùn)和外訓(xùn)后轉(zhuǎn)訓(xùn)等途徑，豐富培訓(xùn)形式，讓參訓(xùn)學(xué)員能有更加深切的培訓(xùn)感受，將觀念的理解轉(zhuǎn)變成行動力。

重視培訓(xùn)后效果跟蹤,培訓(xùn)不是一蹴而就的，公司組織的培訓(xùn)很大程度只能發(fā)揮拋磚引玉的作用，對相關(guān)內(nèi)容的培訓(xùn)須要多方位多層次的跟進(jìn)。如公司制度文化須要融入到廳店日常管理過程中;銷售技能及產(chǎn)品賣點之類更多是讓大家有所感受，能找到覺察總結(jié)的方法這些都須要我們各級負(fù)責(zé)人的持續(xù)關(guān)注。

引導(dǎo)我們各級負(fù)責(zé)人對團(tuán)隊成長的正確重視，全部的措施僅僅指向培訓(xùn)組實際工作的開展，但最終的效果須要各級負(fù)責(zé)人對學(xué)習(xí)意識的重視。這也是培訓(xùn)工作要取得預(yù)期成果最大的障礙。假設(shè)沒有這樣的重視，那么我們的培訓(xùn)只能是蜻蜓點水，難獲實效。

回憶xxx年的培訓(xùn)工作，有成果也有缺乏，感謝領(lǐng)導(dǎo)對培訓(xùn)組工作的關(guān)切支持、對培訓(xùn)工作存在缺乏時的包涵和指正;展望xxx年的培訓(xùn)安排，有動力更有挑戰(zhàn)，信任只要有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)心，公司的培訓(xùn)工作定能更上一層樓。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)8

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對培訓(xùn)是非常著重的，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的看法和良苦專心。

首先，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的群眾培訓(xùn)，也很榮幸參與了這次培訓(xùn)，這說明公司對我們員工培訓(xùn)的重視，反映了公司“重視人才，培育人才〞的戰(zhàn)略方針；對于效勞行業(yè)的我，也非常珍惜這次時機(jī)。

經(jīng)過這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法，讓原本對效勞行業(yè)不感愛好的我，慢慢對效勞充溢深厚的愛好，效勞作為一個群眾化消費群體，我個認(rèn)為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè)，并且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場的布局，商品的陳設(shè)，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是須要細(xì)心強和職責(zé)心強的員工。

假設(shè)在工作中我們失去了細(xì)心，那么在布局及陳設(shè)當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購置欲。及顧客的購物動向，巨大磁石點也將達(dá)不到夢想的效果，失去應(yīng)有的價值；另外貨架的陳設(shè)要求我們了解：怎樣的陳設(shè)才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)立出更大的價值及效益；然而色調(diào)的比擬也能很大程度點亮顧客的眼睛，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn)，從培訓(xùn)的效果就能夠看出公司對培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了許多打算，讓我們在培訓(xùn)內(nèi)充分感受到了公司對員工的負(fù)責(zé)的看法和良苦專心，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們在將來的工作中端正心態(tài)，更加努力！更加自信！

接下來的培訓(xùn)，我想會更搞笑、更專業(yè)，所以我會更仔細(xì)聽，理論與實踐更加強化我們的工作，因為我也很酷愛且珍惜這份工作！

學(xué)習(xí)能讓人提高，工作能讓人自信，信任我們在不斷地學(xué)習(xí)和工作閱歷當(dāng)中讓我們把超市變得更加完備。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)9

20xx年7至9月份，各車間、部門細(xì)心組織，按時、高質(zhì)、保量地完成了廠下達(dá)的三季度平安技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)，對全廠的平安生產(chǎn)起到了保證性的作用?，F(xiàn)將三季度的培訓(xùn)工作總結(jié)如下。

一、各車間組織職工崗位技能培訓(xùn)

講課24次，授課117學(xué)時，參培訓(xùn)人員226人次，參考試人員226人次，考試不及格為0人，培訓(xùn)費用為0.515萬元。三季度進(jìn)行入廠平安培訓(xùn)共4人次，三季度組織職工學(xué)習(xí)了?關(guān)于接著開展“三嚴(yán)三敢、三查三反〞平安主題活動的通知?〔天礦司發(fā)？20xx？281號〕、?關(guān)于磨心坡煤礦“6.25〞停電事故的通報?〔天礦司？20xx？143號〕、?平安辦公會議紀(jì)要?〔第三期〕、?關(guān)于印發(fā)地面生產(chǎn)單位平安業(yè)務(wù)保安管理規(guī)定的通知?〔天礦司發(fā)？20xx？279號〕、?關(guān)于鹽井一礦11403機(jī)巷違規(guī)施工事故的處理通報?〔天礦司？20xx？183號〕、?公司20xx年上半年區(qū)隊班組建設(shè)閱歷?等平安文件精神。三季度特別工種外送培訓(xùn)叉車1人，橋抓司機(jī)復(fù)訓(xùn)2人，水質(zhì)化驗復(fù)訓(xùn)1人，培訓(xùn)合格率到達(dá)100%。

二、7月份各生產(chǎn)車間針對檢修車間

“7.11〞輕傷事故的教訓(xùn)，組織職工深化開展事故案例培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強化了職工的平安意識，杜絕了習(xí)慣性違規(guī)行為的發(fā)生，確保了工作過程中人員和設(shè)備的平安。此外針對7月份電廠燃料改變我廠出臺了?磨心坡發(fā)電廠運用三匯地區(qū)低熱值煤應(yīng)急預(yù)案?，各生產(chǎn)年車間、站均組織全體職工對預(yù)案進(jìn)行了學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，確保了低熱值煤的購進(jìn)、運輸、加工、配制、運用過程中的平安和穩(wěn)定。同時7月份各生產(chǎn)車間還對公司“平安生產(chǎn)十條紅線〞等平安文件進(jìn)行了培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使職工更深化的了解了公司平安管理的相關(guān)規(guī)定和制度，職工的平安意識得到進(jìn)一步的加強。

三、開展了職工技能等級評定和技能競賽工作

在6月份技能等級評定的根底上，我廠為了鼓勵職工廣泛參加學(xué)習(xí)技術(shù)的主動性，在8月份開展了高二級工的技能等級同等工作，通過理論和實做相結(jié)合的模式分別對電工作業(yè)和鍋爐操作兩個工種的共三名人員通過了此次的高二級工評定考試，通過高二級技能等級評定工作的開展，不僅從工資收入上賜予那些業(yè)務(wù)技能高、平安意識強的職工有所提高，而且還激發(fā)了全廠職工學(xué)技術(shù)、肯專研的主動性。此外，針對8月份氣溫高、雷電強的季節(jié)性特點，為了確保我廠的發(fā)供電平安，各運行車間在8月份組織全體運行人員對我廠?雷雨季節(jié)應(yīng)急預(yù)案?進(jìn)行了再次的培訓(xùn)和考試，通過對應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)考試，增加了職工的應(yīng)急反響實力，確保了我廠雷雨季節(jié)的發(fā)供電平安、連續(xù)、平穩(wěn)運行。與此同時8月份，廠勞工、生產(chǎn)技術(shù)部于8月7日對三匯瓦斯發(fā)電站新進(jìn)4名職工分別進(jìn)行了勞動紀(jì)律和入廠平安培訓(xùn)。

四、兩起非安排性停機(jī)事故的教訓(xùn)

各車間、站，尤其是運行車間在職工平安培訓(xùn)方面重點加大了對職工平安意識形態(tài)的培訓(xùn)，突出了職工在遇突發(fā)緊急狀況時的應(yīng)急反響實力的培訓(xùn)，同時9月份各車間站還接著加強了對新工人的以及“師帶徒〞的管理和培訓(xùn)，其目的是讓新職工能更好的駕馭好所從事工種的平安技能。

五、培訓(xùn)工作

雖然取得了一些成果，但在培訓(xùn)過程中還存在著肯定的問題，針對三季度培訓(xùn)內(nèi)容過于簡潔、培訓(xùn)效果不明顯、考試試卷代做、考試前面代簽等現(xiàn)象，在四季度的培訓(xùn)工作中各車間還要接著加大管理和宣揚力度，明確責(zé)任，嚴(yán)格考核制度，保證培訓(xùn)工作順當(dāng)推動，同時各車間要針對各自的問題加強整改，力爭四季度把職工平安技術(shù)培訓(xùn)工作搞得扎實和更好，順當(dāng)?shù)耐瓿扇陱S所下達(dá)的平安技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)10

參與了此次公司組織的培訓(xùn)會議，自己也是在會議中學(xué)到許多，很是感謝有這么好的一個時機(jī)讓自己能有進(jìn)步，我也是來對此次的會議做好總結(jié)。

此次的培訓(xùn)也是和以往不同，更多的是以溝通為主，也是讓優(yōu)秀的同事來共享各自勝利的一個閱歷，也是讓我看到，要做好工作，確實許多的方面都是要具備的，同時也是有一些特質(zhì)是全部優(yōu)秀的同事都有的，那就是努力的去做好工作，同時不斷的反思，主動的去學(xué)習(xí)才行的，而此次培訓(xùn)中，我也是仔細(xì)的做好筆記，去找到自己一些問題，和同事們的溝通里也是看到，確實自己工作里頭許多的方面還有待提高，這些以前也是沒有怎么覺察的，也是覺得做完了工作就夠了，其實不是如此的，而是只有自己清晰了自己該做什么，又是有哪些方面是要進(jìn)步的，那么才能真的有提升，而不僅僅只是為了完成一份工作就夠了，培訓(xùn)里也是講了許多在工作之中，如何的思索，如何的去考慮一個問題，讓自己的工作開展更有效率也是能做得更好的方法，我也是學(xué)到了，很是感慨，確實一次的培訓(xùn)讓我也是有了很大的進(jìn)步。

而這也是之前自己沒有去考慮過的方面，所以才會如此，假設(shè)自己多主動一些，平常也是和同事的溝通更多，而不但是完成了工作的任務(wù)，那么就會很不一樣。培訓(xùn)中覺察了自己的問題，看到了改進(jìn)的方法，同時我也是知道自己和同事之間的差距，其實許多時候不是閱歷而已，更多的而是如何的去做好工作的方法，以及在工作里頭要懂得思索，懂得如何提升效率這些方面更多。而且此次的培訓(xùn)也是更加的貼近我們的工作，以前的培訓(xùn)更多的是老師在講，也是更加的理論化一些，但是此次培訓(xùn)會議卻是同事們用日常的話語來說自己的一個工作，我們也是深有體會，可以說真的受益太大了，也是理解更清楚了。找到了問題，那么就是要去變更，而自己也是在此次的會議中共享了一下自己的工作心得，有些也是幫到了其他的同事，確實許多時候，我們不要老是只勞碌于做好自己的工作，更多的一個溝通，其實也是可以讓我們真的能有進(jìn)步的。

培訓(xùn)會議雖然結(jié)束了，但是收獲有許多，我也是登記了許多的筆記，要漸漸的來消化并在今后的工作里頭去做好。主動的提升自己，從而在工作上更加的有效率。

公司培訓(xùn)工作總結(jié)11

為了實現(xiàn)“不斷提高員工的根本素養(yǎng)，打造一支專業(yè)的施工管理隊伍〞，20xx年，工程公司投入大量的人力、物力，開展了形式多樣的