2023年-安全演講稿-1533

第頁2023平安演講稿平安演講稿四篇

演講稿是為了在會(huì)議或重要活動(dòng)上表達(dá)自己看法、看法或匯報(bào)思想工作狀況而事先打算好的文稿。在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，用到演講稿的地方越來越多，寫起演講稿來就毫無頭緒？以下是我收集整理的平安演講稿4篇，歡送閱讀，希望大家能夠喜愛。

平安演講稿篇1

各位老師、同學(xué)們：

大家好！

我叫王玉琴，是江海派出所的民警，也是江海第一小學(xué)的法制輔導(dǎo)員。今日我特別興奮能和各位老師和同學(xué)們見面，來到這里和大家探討如何進(jìn)一步提高法制觀念，做一名遵紀(jì)遵守法律的好學(xué)生。

這幾天，我路過咱們學(xué)校門口，正好遇到學(xué)校放學(xué)。由于我們學(xué)校門口就是一條來往車輛常見的道路，遇到學(xué)校放學(xué)時(shí)，接送學(xué)生的家長，來往的車輛就把校門口圍了個(gè)水泄不通，擁擠程度可想而知。因此，更加要求我們的同學(xué)嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么，確保自身平安。下面下面我再系統(tǒng)地講一下我們進(jìn)行自我防范的有效方法：

1、遇到侵害，大聲制止。當(dāng)你受到壞人侵害時(shí)，或被不良青少年欺壓時(shí)，要義正言辭地賜予制止。在你能夠抗拒的時(shí)候，肯定要英勇地斗爭抗拒，當(dāng)面制止。決不能讓對方覺得你好欺壓。你可以大喝一聲“住手！想干什么？〞、“不許干壞事！〞從而起到以正壓邪、恐嚇壞人的目的。

2、處于險(xiǎn)境，緊急求援。當(dāng)自己無法擺脫壞人的挑釁、糾纏、羞辱和圍困時(shí)，馬上通過呼喊、打、遞紙條等適當(dāng)方法發(fā)出信號，以求警察、老師、家長以及群眾前來解救。

3、虛張聲勢，奇妙周旋。當(dāng)自己處于不利的狀況下，可以有意張揚(yáng)有自己的親友或同學(xué)已經(jīng)出現(xiàn)在或就在旁邊，以壯聲勢，或以奇妙的方法迷惑對方，拖延時(shí)間，穩(wěn)住對方，等待并抓住有利時(shí)機(jī)，不讓壞人的企圖得逞。

4、主動(dòng)避開，脫離危急。明知壞人是針對你而來，你又無法制服他時(shí)，應(yīng)主動(dòng)避開，讓壞人撲空，脫離危急，轉(zhuǎn)移到平安的地帶。

5、剛好報(bào)警，求助警察。受到嚴(yán)峻的侵害、遇到突發(fā)事務(wù)或意識(shí)到問題是嚴(yán)峻的，而自己的父母和老師又無法解決時(shí)，應(yīng)堅(jiān)決報(bào)警，或向?qū)W校、村民委員會(huì)、居民委員會(huì)等單位或部門舉報(bào)。

6、心明眼亮，記老特征。遇到壞人侵害你時(shí)，你肯定要看清晰記牢對方是幾個(gè)人，他們大致的年齡和身高，尤其要及清晰干脆侵害你的人的衣著、面目等方面的特征，以便事發(fā)后報(bào)告和確認(rèn)。但凡能作為證據(jù)的，盡可能多的記住。

7、做人誠懇，不貪廉價(jià)。一門心思好好學(xué)習(xí)，不貪圖享受，不追求吃喝玩樂，不受別人小恩小惠，不占別人的小廉價(jià)。特殊是對于你不相識(shí)的人，不能因?yàn)樗o你買文具等學(xué)習(xí)用品、給你買零食吃、帶你出去玩之類的誘惑而輕易信任他們的話。因?yàn)檫@往往是壞人設(shè)下的圈套，貪小廉價(jià)的人簡單上壞人的當(dāng)。

8、遵紀(jì)遵守法律，消退隱患。平常要自覺遵守校內(nèi)外紀(jì)律和國家法律，做一名合格遵守法律的好學(xué)生。

平安演講稿篇2

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，摯友們：

大家好！我今日演講的題目是：平安生產(chǎn)“兩轉(zhuǎn)〞促“兩變〞。

大家知道短短半年不到，xx市的穩(wěn)定工作已開了六次。為什么？因?yàn)楫?dāng)今中國，穩(wěn)定壓倒一切，而我們電力企業(yè)，也是穩(wěn)定壓倒一切呀！我們電力企業(yè)的穩(wěn)定包含電網(wǎng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行和由此而延長的社會(huì)穩(wěn)定。因此，平安生產(chǎn)非常重要！它已成為我們時(shí)時(shí)講、每天講、月月講、年年講、人人講的共同的主題。盡管如此，平安事故仍時(shí)有發(fā)生，甚至形勢非常嚴(yán)峻，搞得上上下下焦頭爛額，于是關(guān)于搞好平安生產(chǎn)的各種觀點(diǎn)和方法應(yīng)運(yùn)而生，可謂“百花齊放、百家爭鳴〞。一會(huì)兒是平安生產(chǎn)整頓，一會(huì)兒是事故通報(bào)，一會(huì)兒是重獎(jiǎng)重罰〔當(dāng)然重獎(jiǎng)一般是雷聲大雨點(diǎn)小〕，但最讓人矚目的是對事故責(zé)任者的懲罰越來越嚴(yán)厲，不是開除就是幾乎要敗盡家業(yè)式的高額罰款，還要株連“九族〞。于是乎，一些職工對平安生產(chǎn)產(chǎn)生一種恐驚心理，人心惶惶，生產(chǎn)現(xiàn)場躲著干，請人代班頂著干，危急工作不愿干等現(xiàn)象起先有了苗條，最終出現(xiàn)狠抓平安生產(chǎn)卻很擔(dān)憂全的事與愿違的為難局面，更何談穩(wěn)定！為什么？舍本求末的結(jié)果。因此，我認(rèn)為，平安生產(chǎn)應(yīng)以人為本，重在教化，以兩“轉(zhuǎn)〞促兩“變〞。

一、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，教化職工提高平安意識(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)

目前，我們電力企業(yè)的班組平安活動(dòng)，在很大程度上仍停留在搞形式、走過嘗整記錄的外表文章上，上面的檢查也大多是坐著車子轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看看記錄，抽抽問題，不對頭就罰款，方法簡潔粗暴，無視對人的感情，職工難以接受甚至很反感，這既疏遠(yuǎn)了干群關(guān)系，又同時(shí)造成了某種逆反心理，使職工對平安生產(chǎn)的相識(shí)上存在誤區(qū)，平安生產(chǎn)好象是“要我干好〞，不干就會(huì)遭扣錢。另一方面，一些領(lǐng)導(dǎo)在抓平安工作時(shí)“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳〞，今日設(shè)備出了故障，立刻要求大檢查，明天某人違了章，又要停業(yè)整頓，后天開關(guān)跳了閘，就要全線巡察，成天忙勞碌碌，看似平安生產(chǎn)抓的嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)，但就是效果不志向。歸根結(jié)底，是工作方法不對路，無視了平安生產(chǎn)的根本指導(dǎo)方針—預(yù)防為主。如何扭轉(zhuǎn)這種被動(dòng)局面？

我認(rèn)為：一是主管部門應(yīng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，把大量的精力從收效甚微的走馬觀花式的檢查中解放出來，多深化基層班組，詳細(xì)指導(dǎo)監(jiān)督班組的平安活動(dòng)，提高活動(dòng)質(zhì)量；二是各級領(lǐng)導(dǎo)和各種宣揚(yáng)媒體，要做深化細(xì)致的思想政治工作，加大對平安生產(chǎn)的宣揚(yáng)力度，使職工對平安生產(chǎn)的意識(shí)從“要我干好〞轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙珊猫暎儽粍?dòng)為主動(dòng)；三是從機(jī)制、制度著手，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，抓住平安生產(chǎn)的“癥結(jié)〞所在，然后對癥下藥，建章立制，使職工日常的平安管理和教化有章可循，依章辦事，有人管，能管好，做到責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。

二、轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，引導(dǎo)職工提高技術(shù)水平，變務(wù)虛為務(wù)實(shí)

設(shè)備的健康水平對搞好平安生產(chǎn)當(dāng)然非常重要，但對于生產(chǎn)要素中最活潑的因素即設(shè)備的主子——職工的技術(shù)水平肯定不能無視。我局的職工文化程度總的較高，但工作閱歷先天缺乏，這是由我局的局情造成的。

92年建局初期接連進(jìn)局的大中專學(xué)生，大多是經(jīng)過自己的摸爬滾打，他〔她〕們一起先就缺乏老師傅帶閱歷帶作風(fēng)，也沒有什么榮耀的傳統(tǒng)可供繼承和發(fā)揚(yáng)光大，盡管他〔她〕們早已成為我局各個(gè)崗位的骨干，但他〔她〕們?nèi)皂氁a(bǔ)課和充電。特殊是高電壓、大電網(wǎng)進(jìn)入萬州后，這對我局更是一個(gè)全新的`課題，要擔(dān)當(dāng)西電東送的歷史任務(wù)，我們必需轉(zhuǎn)變培訓(xùn)思路，更新培訓(xùn)方法，切實(shí)提高培訓(xùn)質(zhì)量，這是一項(xiàng)刻不待時(shí)的工作。我局目前的培訓(xùn)現(xiàn)狀令人堪憂，主管部門把基層單位的培訓(xùn)建議收集后又以任務(wù)的形式下發(fā)到各基層單位自己培訓(xùn)，基層單位成天忙于生產(chǎn)任務(wù)的完成，加之自身的技術(shù)水平有限，上面下任務(wù)，下面報(bào)材料，大家都是敷衍了事，培訓(xùn)質(zhì)量可想而知。當(dāng)然，這誰也不能怪，主管部門人手少，基層單位任務(wù)重，誰都沒閑著，你怪誰去。

培訓(xùn)質(zhì)量上不去，總不能長此以往吧。我認(rèn)為：一是要加強(qiáng)對我局培訓(xùn)現(xiàn)狀及對策的探討，做到有的放矢；二是要建立健全培訓(xùn)的管理鼓勵(lì)機(jī)制；三是要建立技術(shù)人才庫，象培育管理干部一樣，培育技術(shù)人才的后備力氣，差什么補(bǔ)什么，使技術(shù)人才形成梯隊(duì)；四是接著推動(dòng)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)，使之形成制度。實(shí)踐證明，導(dǎo)師帶徒是一項(xiàng)非常詳細(xì)而成效顯著的現(xiàn)場培訓(xùn)方法。

同志們，摯友們：平安生產(chǎn)人人有責(zé)。讓我們時(shí)刻牢記江總書記“隱患險(xiǎn)于明火，防范勝于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山〞的重要論述，從我做起，從我們身邊的每一件小事做起，人人講平安，事事重平安，立足崗位，愛崗敬業(yè)，共同為電力企業(yè)的平安生產(chǎn)和社會(huì)的穩(wěn)定做出我們應(yīng)有而獨(dú)特的奉獻(xiàn)吧！

感謝！

平安演講稿篇3

工程公司為了盡快提升管理人員綜合素養(yǎng)，塑造機(jī)關(guān)工作人員的新形象、新面貌，邀請知名專家對職場禮儀、商務(wù)禮儀進(jìn)行特地講座，10日上午，公司班子成員和辦公管理人員參與了培訓(xùn)。雖然課程時(shí)間僅一上午，但專家幽默幽默、引經(jīng)據(jù)典，還時(shí)常和培訓(xùn)人員互動(dòng)的授課方式，讓大家輕松、開心地學(xué)習(xí)到了不少職場禮儀和商務(wù)禮儀的根本學(xué)問，使大家受益匪淺。公司管理閱歷。

我公司有關(guān)管理人員通過這次培訓(xùn)，了解到禮儀比才智和學(xué)識(shí)更重要，是待人接物的根基;了解到企業(yè)的競爭就是形象的競爭，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗;了解到企業(yè)形象是靠個(gè)人素養(yǎng)來表達(dá)的，只有個(gè)人素養(yǎng)提高了，才能更好地塑造企業(yè)形象，增加企業(yè)的可信度;管理人員高雅的談吐、得體的著裝、文明的舉止等到處都表達(dá)著員工的素養(yǎng)、企業(yè)的文化，代表著企業(yè)的形象。

分公司管理人員將“不學(xué)禮，無以立〞的古訓(xùn)主動(dòng)傳達(dá)總公司的學(xué)習(xí)培訓(xùn)精神，各崗位管理人員也分別遞上自己的感想并總結(jié)利用到實(shí)際中。

并希望總部應(yīng)多組織有關(guān)提高人員形象素養(yǎng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。只有通過不斷的學(xué)習(xí)，持續(xù)的熬煉，從內(nèi)心深處感受職場禮儀之美，從言行上表現(xiàn)禮儀之美，努力提高個(gè)人修養(yǎng)，增加專業(yè)與心理素養(yǎng)，才能有效將表達(dá)對人對事對工作的效勞素養(yǎng)。

全體分公司工作人員將圍繞禮儀的核心“敬重為本〞以最快的速度，最好的狀態(tài)將理論和實(shí)際緊密運(yùn)用到工作中，為我公司的轉(zhuǎn)型跨更加展起到畫龍點(diǎn)睛的作用。

時(shí)刻打算在“有要求，就有行動(dòng)〞;“有檢查，就有結(jié)果〞的狀態(tài)提高工作的效率，樹立良好的企業(yè)形象。

平安演講稿篇4

在中國古典名著?三國演義?中，有兩個(gè)故事家喻戶曉。故事之一是聞名的赤壁大戰(zhàn)關(guān)羽華容道放曹操，故事之二是失街亭諸葛亮揮淚斬馬謖。兩個(gè)故事引人入勝，讓人回味無窮。在這兩個(gè)事務(wù)中，既有同工之妙，又有不同的處理結(jié)果。兩個(gè)故事的主子公關(guān)羽和馬謖，均在請戰(zhàn)前向軍師諸葛亮立了軍令狀，但事后諸葛亮卻實(shí)行了不同的處理方式，一個(gè)嚴(yán)格執(zhí)行軍令，一個(gè)礙于人情置軍令于一旁，放關(guān)羽一馬。我們無從考證以聰明才智著稱的孔明先生在對待軍令為何處理看法迥然不同，是他看在主公劉皇叔的情面法外開恩、網(wǎng)開一面，還是因?yàn)樵趯Υ幚黻P(guān)羽的前車可鑒后嚴(yán)格執(zhí)法、亡羊補(bǔ)牢。但有一點(diǎn)結(jié)論可以得出，那就是諸葛亮對軍令狀的處理執(zhí)行力存在問題。作為帶兵作戰(zhàn)的將領(lǐng)，假設(shè)在執(zhí)行力上存在偏袒，那將影響主帥的威信，影響吩咐的執(zhí)行，影響全軍的斗志，以至于造成無法彌補(bǔ)的后果，結(jié)局是關(guān)羽被東吳所擒，劉備被東吳火燒連營就是一個(gè)最終教訓(xùn)。

以人為本，平安第一是電力企業(yè)必需堅(jiān)持的方針和信守的規(guī)那么。假設(shè)在以人為本，平安第一這張軍令狀執(zhí)行力上存在偏袒，那將會(huì)給員工、企業(yè)和社會(huì)造成巨大的損害，最終必會(huì)釀成嚴(yán)峻苦果。借古論今，電力企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，除了要具備平安生產(chǎn)條件，創(chuàng)立平安生產(chǎn)環(huán)境外，其活動(dòng)過程中的執(zhí)行力猶為重要。今年全國平安生產(chǎn)月活動(dòng)的主題是：以人為本，平安第一。以人為本，就是維護(hù)職工群眾的根本利益，|||要把保護(hù)職工群眾的生命和健康作為平安管理工作的動(dòng)身點(diǎn)和落腳點(diǎn)。平安第一，就是要把保護(hù)職工群眾的生命、健康放在第一位。不管從客觀上看，還是主觀上來說，平安管理涉及的主要因素是人。平安管理制度規(guī)定制定是人，平安違章操作是人，平安監(jiān)督管理是人，平安管理活動(dòng)本身就是人的活動(dòng)。企業(yè)平安生產(chǎn)的關(guān)鍵在于改善人的行為方式，為最大限度的削減人的擔(dān)憂全行為，營造良好的平安生產(chǎn)環(huán)境秩序。因此，作為活動(dòng)主體的人，在對待平安管理的執(zhí)行力的好壞將干脆影響其活動(dòng)結(jié)果和成效。平安管理是電力企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)中一個(gè)必不行少的內(nèi)容。如何依據(jù)人的擔(dān)憂全行為，物的擔(dān)憂全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的擔(dān)憂全因素進(jìn)行相應(yīng)的平安限制，是平安決策層、管理層和執(zhí)行層都必需思索的問題。但不管是決策層、管理層、還是執(zhí)行層，在對待平安規(guī)程規(guī)定上實(shí)行的執(zhí)行力度將干脆影響平安工作的順當(dāng)開展。我認(rèn)為，平安管理工作要做到萬無一失、有效限制，求真務(wù)實(shí)尤為重要，求真務(wù)實(shí)非常迫切，而平安生產(chǎn)工作的求真務(wù)實(shí)詳細(xì)表達(dá)是在各級組織及人員對待平安工作的執(zhí)行力上。執(zhí)行力的人性化管理只有表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，才能真正表達(dá)以人為本的宗旨。

一是誠信管理。平安管理須要誠信。何為誠信?許慎在?說文?中說：誠，信也，信，誠也，二者在本意上是相通的。誠的根本含義就是誠懇不欺，即不自欺，也不欺人，包含著真誠于自己和誠懇地對待他人的雙重規(guī)定。而信的根本含義是信守諾言，說到做到。誠信，既是一種個(gè)人的內(nèi)在品質(zhì)，又是主客體互動(dòng)關(guān)系中的行為標(biāo)準(zhǔn)。中華民族素來守信重諾，上至王者的君無戲言，下至黎民百姓的言必信，行必果。平安管理貴在誠信。這包含兩個(gè)方面的意思。一方面要誠信待民，平安管理不能弄虛作假，欺上瞞下，大事化小，小事化了，表里不一，應(yīng)付上級，應(yīng)付檢查。另一方面要科學(xué)管理，實(shí)事求是，標(biāo)準(zhǔn)平安限制，構(gòu)建平安屏障，營造平安氣氛，提高隊(duì)伍的組織觀念、紀(jì)律素養(yǎng)和誠信素養(yǎng)。

二是責(zé)任管理。勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任無論在我們企業(yè)還是整個(gè)社會(huì)都是一種稀缺的品行資源，因?yàn)橄∪?，所以特別有價(jià)值。然而在評論、譏諷、戲說、調(diào)侃各類成敗弊病時(shí)，好似全然沒有自己的責(zé)任，這是一種悲傷。社會(huì)須要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)袖和民眾，用戶須要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的企業(yè)，企業(yè)須要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的員工。近年來，國網(wǎng)公司出臺(tái)并公布實(shí)施了一系列的規(guī)程、規(guī)定，對系統(tǒng)平安工作的職權(quán)、責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步要求各級決策層、管理層和執(zhí)行層都要勇于擔(dān)當(dāng)各自的平安責(zé)任，認(rèn)清各自肩負(fù)的平安重任。

三是細(xì)實(shí)管理。?后漢書?有言，禁微那么易，救末者難。人莫不忽于微小，以致其大。事故的發(fā)生，往往都由小到大，由量變到質(zhì)變。勝利者不積硅步何以至千里，千里之堤潰于

蟻穴。平安管