知識點(diǎn)145數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲管理安全庫存計算法

《數(shù)字供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)》數(shù)字化供應(yīng)鏈管理方法項目四教學(xué)單元

知識點(diǎn)14-5：數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲管理方法——數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲管理安全庫存計算法

目錄CONTENTS標(biāo)準(zhǔn)差的計算確定服務(wù)水平計算安全庫存量一二三提高黨性修養(yǎng)，牢固樹立“立德樹人”根本任務(wù)，學(xué)會用長遠(yuǎn)發(fā)展視野觀察物流行業(yè)形勢、分析問題，培育物流專業(yè)學(xué)生的工匠精神。壹培養(yǎng)學(xué)生遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)的職業(yè)品格和行為習(xí)慣，認(rèn)識和把握物流發(fā)展規(guī)律，切實(shí)做到為黨育人、為國育才。貳思政目標(biāo)數(shù)字化供應(yīng)鏈倉儲管理安全庫存（SafetyStock，簡稱SS），指為防止不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然提前、臨時用量增加、交貨誤期等特殊原因）而保留的緩沖庫存，主要用于消除斷貨。對于任何一家貿(mào)易企業(yè)，確定某一SKU的安全庫存都是比較繁瑣的問題。一般安全庫存的確定按以下3個步驟：確定標(biāo)準(zhǔn)差確定服務(wù)水平計算安全庫存量一、標(biāo)準(zhǔn)差的計算假設(shè)庫存運(yùn)作周期（到貨周期）為10天，每天銷量在0-10個單位間波動，即平均日銷量5個，每次訂貨批量50個，銷量數(shù)量，如下表所示。天數(shù)銷售量累計需求量天數(shù)銷售量累計需求量天數(shù)銷售量累計需求量1991100215522111266225103112135112341443151471824317572215102825421652716735261227431176412722488391895028832964519缺貨50297351055020缺貨5030439

表

銷售數(shù)量列表

根據(jù)上表，得出需求的頻率分布情況，如下表所示：表

需求的頻率分布日需求量頻率（天數(shù)）日需求量頻率（天數(shù)）缺貨255016312732282339244101使用正態(tài)分布分析銷售變化情況，其中事件是單位產(chǎn)品日銷量，標(biāo)準(zhǔn)差是日銷售水平變化程度。當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)差在±1范圍內(nèi)變化時，事件發(fā)生的概率為68.26%，即在1個運(yùn)作周期內(nèi)，在68.26%的時間內(nèi)，日銷售量在平均銷量±1個標(biāo)準(zhǔn)差范圍內(nèi)波動。如下圖所示。圖

正態(tài)分布分析銷售變化示意圖根據(jù)使用正態(tài)分布分析銷售變化情況，計算結(jié)果分布，如表所示。單位頻率（Fi）與平均值的偏差（Di）偏差的平方（）01-5252512-4163222-391833-241244-1145500063113732412823918924163210152525N=28=5=181表

正態(tài)分布分析銷售變化計算結(jié)果二、確定服務(wù)水平服務(wù)水平表示在一個存貨周期內(nèi)滿足所有需求的概率，等于1-年缺貨次數(shù)/年訂貨次數(shù)。95%的服務(wù)水平表示斷貨概率為0.05；若要保證100%的服務(wù)水平，就需無限大的安全庫存。所以提高服務(wù)水平的方法只有一個：持有更多的安全庫存。在銷售極端強(qiáng)勢的公司，追求百分之百的服務(wù)水平，到后來就是以很大的成本換取很小的收益，得不償失。結(jié)果生意越做越多大，錢越賺越少；或者說賬面上賺了，都賺到庫存里了。缺貨概率（%）10987654321服務(wù)水平（%）90919293949596979899安全系數(shù)1.291.341.411.481.561.651.751.882.052.53確定服務(wù)水平，根據(jù)安全庫存公式，計算結(jié)果分布，如下表所示。三、計算安全庫存量安全庫存是為防止未來物資供應(yīng)或需求的不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨意外中斷或突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。其大小取決于供應(yīng)和需求的不確定性、顧客服務(wù)水平(或訂貨滿足率），以及缺貨成本和庫存持有成本。安全庫存并不能完全阻止