南京某公司環(huán)境管理手冊

PAGEPAGE60PAGE60標(biāo)編顏笑續(xù)罰號棒版寶本庫/排修改次數(shù)訂章豎視硬節(jié)提渣拼號算頁彈抬呢愉碼要標(biāo)紙順穴題密目井皇醫(yī)錄0.1目錄絡(luò)編號統(tǒng)內(nèi)研蓄慰式容津?qū)鞈?yīng)前2400飛1圣標(biāo)準(zhǔn)條款翠頁碼棕0.1匙目錄冊1寬0.2閥修改記錄硬2溪0.3襲發(fā)布令般3草0.4明任命書耳4蓮0.5邊公司簡介徑5伴0.6決公司環(huán)境搶管理方針劍和管理目陳標(biāo)每6宴1拋范圍撥1想7縫2攔引用標(biāo)準(zhǔn)攜2具8牛3紋術(shù)語定義蠅3雅9筒4券環(huán)境管理畢體系要求育4澇10漆4.1某總要求鴨4.1者11朽4.2尼環(huán)境方針續(xù)4.2謠12這4.3轉(zhuǎn)策劃羊4.3肆14王4.3.甜1拋環(huán)境因素掠4.3.暢1擴15博4.3.哪2研法律法規(guī)秘和其他要遇求奮4.3.從2哥17紹4.3.劃3款目標(biāo)指標(biāo)枝和方案膨4.3.餐3榆19消4.4揭實施與運撈行獲4.4旗21議4.4.測1愛資源、作習(xí)用、職責(zé)頑和權(quán)限劇4.4.衡1侵22完4.4.勢2紹培訓(xùn)、意匙識和能力子4.4.機2歌29鼓4.4.膠3抵信息交流姨4.4.霞3贊31薯4.4.舉4招文件彎4.4.脈4側(cè)32繁4.4.約5予文件控制薦4.4.荒5欺34夏4.4.悼6佩運行控制董4.4.觀6瞧36偵4.4.炭7身應(yīng)急準(zhǔn)備裕與響應(yīng)貓4.4.登7滔38席4.5允檢查和糾蹤正措施杏4.5踐39椅4.5.曠1墨監(jiān)視和測廳量死4.5.鐮1連39奶4.5.脈2殃合規(guī)性評喚價住4.5.蝕2愧40悄4.5.針3憲不符合、孟糾正與預(yù)往防措施卡4.5.姓3析41產(chǎn)4.5.鬼4存記錄控制執(zhí)4.5.系4柴43嗓4.5.鈴5宜內(nèi)部審核謎4.5.早5住44弄4.6袍管理評審惜4.6雅46歇編含箭否監(jiān)號虧版擇本嫌/錯修改次數(shù)久A/0趴有限公司纏章得鑄庭節(jié)澆每呈號序0.2猾環(huán)境管理強手冊杏頁滔部之符碼阿第蠻哥1靜頁索腦露共隱拆1江頁倍標(biāo)歪鍋牽題條修改記錄0.2修改記錄鏈序號奴修改頁碼迎及條款號扛修改日期釣修改人健審核人愁批準(zhǔn)人膚編譯覺槽般號扭版鑼本膛/慎修改次數(shù)押A/0橋xxxx械xxxx涼xxxx牧x瞇章諒直微節(jié)往虧振號走0.3慕環(huán)境管理述手冊赴頁馬埋害挖碼戲第直柱1鋒頁梯張乘共派閥1滾頁葉標(biāo)撒臭上題團發(fā)布令0.3發(fā)布令為更好地遵守國家有關(guān)環(huán)境保護方面的政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)要求，不斷提高我公司環(huán)境管理水平，樹立對環(huán)境保護、對社會負(fù)責(zé)的良好形象，公司結(jié)合實際情況，制定了《環(huán)境管理手冊》(文件編號：)。該手冊符合***********《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》的要求。本管理手冊是公司實施環(huán)境管理工作的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則?，F(xiàn)批準(zhǔn)手冊第一版正式頒布實施。全體員工必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。此令總經(jīng)理：二零零六年十一月十六日豆編基管御持號止版蘇本癢/刪修改次數(shù)飄A/0般xxxx秤xxxx沸xxxx次x晶章者垮趣節(jié)茂欲瑞號濕0.4狗環(huán)境管理匹手冊據(jù)頁今憲騎傻碼椒第矮減1拿頁畏農(nóng)而共隱乏1招頁信標(biāo)究合合題悔任命書0.4任命書為建立實施和保持環(huán)境管理體系有效運行，實現(xiàn)環(huán)境方針和目標(biāo)，總經(jīng)理任命***為環(huán)境管理體系（EMS）的管理者代表。環(huán)境管理體系管理者代表的職責(zé)是：1．負(fù)責(zé)公司建立、實施和保持環(huán)境管理體系的運行；2．協(xié)調(diào)和處理體系運行中的各項工作；3．提出改進(jìn)需求，持續(xù)改進(jìn)公司業(yè)績；4．領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境管理體系內(nèi)部審核；5．處理并確定與環(huán)境管理體系有關(guān)的對外聯(lián)絡(luò)事宜?？偨?jīng)理：二零零六年十一月十六日嘩編濕異汪托號劍版能本娘/畏修改次數(shù)隱A/0染xxxx暫xxxx峰xxxx非x福章啦穿探節(jié)猛冒喝號詳0.5誕環(huán)境管理言手冊仰頁挖鐮聲帆碼耗第蛇班1蚊頁肝委直共盾年1龜頁帳標(biāo)侍酒技題佩公司簡介邊0.鉆5育公司簡介脾xxxx均xxxx讓xxxx途x懲是具有國子際先進(jìn)技趙術(shù)和工藝裙裝備水平眉的專業(yè)汽猾車能**舊*授制造企業(yè)斷，擁有自聚營進(jìn)出口陷權(quán)，是南濤京市高新隸技術(shù)企業(yè)瞇，是國家檢汽車零部縫件出口基凝地?？裙军c自牲199史6紅年建成投椒產(chǎn)以來，免匯集了一墳批具鵝有喪**腔*物制造經(jīng)驗托的專業(yè)技勇術(shù)人員，腰采廁用額CAD/納CAE/院CAM/津CAP府P譜等計算機蹦輔助系統(tǒng)遮，進(jìn)行鋁塞輪轂及模紀(jì)具的設(shè)計言，有較強變的產(chǎn)品開色發(fā)能力。動產(chǎn)品符渡合螞SF來I那、賞Tü瓶V戲、港JW鉆L爸的質(zhì)量要慶求，建立喬了完整的韻質(zhì)量管理信體系攪和占ER孟P耕為核心的成企業(yè)信息漢化管理系倡統(tǒng)，獲得廈了頸ISO9諷001-姑200凍0邊、萍VDA6模.程1后、革QS90貨0眼0寒質(zhì)量體系監(jiān)認(rèn)證，型指式試驗設(shè)誤備獲吉得歷SF某I翅和冊VI奉A(yù)貓認(rèn)證。善公司遵循離務(wù)實、創(chuàng)嬸新、發(fā)展醉的方針，勝在企業(yè)上富規(guī)模、產(chǎn)旬品上水平拋的過程中沃不斷提升淹核心競爭膜力，實力俗做強，產(chǎn)飄品做精，冷服務(wù)做優(yōu)醉，讓客戶杏滿意。田編陽游督裕號惜版咽本毒/紗修改次數(shù)晴A/0聯(lián)xxxx個xxxx輔xxxx密x圓章求怨芬節(jié)咬每推號粥0.6誕環(huán)境管理猶手冊鞏頁開縫防徹碼敗第量肥1療頁熱溪殺共洗斗1苗頁謀標(biāo)劇濕塌題栽環(huán)境管理借方針和管恢理目標(biāo)兩0.謊6蒜環(huán)境管理想方針和管譯理目標(biāo)潤公司環(huán)境齡管理方針厲：御虧遵守國家香法規(guī)，關(guān)老注自然環(huán)瞎境，實施綱節(jié)能降耗便，明角堅持預(yù)防桃為主，致仿力污染防柳治，創(chuàng)建閥綠色產(chǎn)品赴。學(xué)環(huán)保工作臨目標(biāo)：避導(dǎo)強化管理濱，消滅污肝染事故隱同患；郵“犁三餓廢抗”群達(dá)標(biāo)排放瞞控制貍率要10攤0道％；倍餐鋁合金錠安利用標(biāo)率艦97.電5任％?；h(huán)境管理扮方針的內(nèi)晴涵：挽榆帖1粥）從本公橋司產(chǎn)品的裙開發(fā)設(shè)計掀開始到產(chǎn)昨品交付為叛止的整個撓產(chǎn)品實現(xiàn)療過程，開溜展從源頭烤控制污染追、節(jié)約能工源和減少技各個環(huán)節(jié)短的環(huán)境污鋒染，在保眠障廣大員樂工職業(yè)健恢康安全的怎前提下，重努力做好茫環(huán)境保護讀工作；本劇公司在產(chǎn)通品生產(chǎn)和爺經(jīng)營活動摩中積極改鐵進(jìn)工藝技擋術(shù)、更新飽設(shè)備，改賽善員工的賀工作條件訂，向社會柴提供有益科于環(huán)境保擦護的產(chǎn)品盲。雅醉河2臂）持續(xù)地序改善環(huán)境討條件，并講努力防止就污染事件德、事故的廢發(fā)生。港賤怎3田）遵守有士關(guān)環(huán)境的皮法律、法長規(guī)和其他縫應(yīng)遵守的除規(guī)則、基顧準(zhǔn)，設(shè)立閑自主管理壯基準(zhǔn)，對夏那些影響寇環(huán)境的作托業(yè)和活動利實行制度臣管理和責(zé)蟻任制管理族。箱室尼4梢）為保證句本方針的夕有效實施鮮，根據(jù)法堂律、法規(guī)值的要求、援現(xiàn)存在的壓環(huán)境因素至、相關(guān)方慕的要求等膠，對環(huán)境代目標(biāo)和指傍標(biāo)每年進(jìn)四行評定。目誼警5們）向全體駱職工傳達(dá)拋該環(huán)境管店理方針。損很雄6專）本方針宇對外公開銀，相關(guān)方鍬如有要求缸可以提供?；蚬_發(fā)鄰表。龜此外，通探過公示環(huán)仁境管理方捉針和向員膜工傳達(dá)、批宣傳環(huán)境枯管理方針桂，提高廣虜大員工對哄環(huán)境保護醒的責(zé)任感辯和自覺性燥，影響相發(fā)關(guān)方對環(huán)抄境保護的絮意識，共烤同搞好環(huán)薄境保礙護工作。巴向外弄界發(fā)放或澇公開環(huán)境腹管理方針呢，可采取久公示、廣因告、網(wǎng)絡(luò)瓜、告知等剪多種方式蠅。脫編忍木殖套號揭版飛本鵲/屈修改次數(shù)壤A/0矮xxxx敲xxxx定xxxx監(jiān)x洞章墳著誠節(jié)易宗閘號議1爐環(huán)境管理奸手冊鄭頁悅想據(jù)零碼喚第傲耀1刑頁賄梯幅共癢白1腐頁協(xié)標(biāo)歲娘臟題獲范圍施1逃范畢球姓圍皮1痰．夾1闊總則應(yīng)遭在本公司壇生產(chǎn)活動佩、產(chǎn)品和勢服務(wù)過程娘中謀求保間護地域環(huán)槽境及公司右環(huán)境，確腦保依些據(jù)行G食B穩(wěn)／繼T240暫0念1瘦—北2004壞idt晴ISO語1400裳1椅：厚200拘4貼標(biāo)準(zhǔn)要求脊建立、實脾施和保持裁環(huán)境管理港體系。制晉定環(huán)境方庭針、目標(biāo)析、指標(biāo)和嗎環(huán)境管理至方案，并爆使其文件飲化，通過盞生產(chǎn)全過接程的管理脖，實現(xiàn)污陽染預(yù)防以豐及環(huán)境管司理體系和捏環(huán)境績效寧的持續(xù)改衣進(jìn)。黃1鍛．倦2賣適用范圍確本環(huán)境管涼理手冊是搞本公司環(huán)愛境管理體禿系的綱領(lǐng)武性文件，戶適用于：虜1.2.善1志、本公司歪生產(chǎn)的鋁約合金汽車腥輪轂系列餓產(chǎn)品的設(shè)特計、生產(chǎn)餅、服務(wù)活炒動中的環(huán)昨境行為的宇控制；隸1.2.畏2擇、本手冊縣所涵蓋的剛地域范圍唇為：南京草市浦珠中近路寸29捏8失號（詳見露：程xxxx旺xxxx睬xxxx襲x媽廠區(qū)平面勞圖）。國1.2.卸3梢、本手冊含涵蓋公司急全部部戶門枯,小包括領(lǐng)導(dǎo)炭層（總經(jīng)萌理、管理擊者代表）超、管理部誦、技術(shù)中桌心、生產(chǎn)趙計劃部、絞質(zhì)保部、美銷售部、濤供應(yīng)部、君財務(wù)部。柳本手冊適鍬用于公司櫻環(huán)境管理扶體系的實州施、保持攻和改進(jìn)；院使自己確塘信能符合傅所聲明的濱環(huán)境方針赴；抱本公司可蘭通過下列隱方式證實被對痛GB/T劉2400鍬1-20升0夠4絕標(biāo)準(zhǔn)的符昏合性：漂1戒）通過內(nèi)誘審和管理班評審等形喚式進(jìn)行自納我評價和液自我聲明校；薪2掌）尋求相咱關(guān)方（如疤顧客）對日本公司的薄環(huán)境管理謊體系的符枯合性的確者認(rèn)；賄3謝）尋求外柴部對本公脹司自我聲私明的確認(rèn)壟；撓4枝）尋求第壓三方對本宜公司環(huán)境畝管理體系嗽的認(rèn)證和遲注冊。域編號蕩版罵本榆/薄修改次數(shù)襯A/0底xxxx遺xxxx松xxxx環(huán)x貝章節(jié)號咳2倍環(huán)境管理翅手冊型頁碼概第塞1游頁借共奸給1什頁秩標(biāo)題束引用標(biāo)準(zhǔn)獵2區(qū)引用標(biāo)準(zhǔn)搞G念B擋／瘡T240械0辱1漿—土2004恩idt門ISO虧1400癥1濤：蕉200誘4節(jié)環(huán)境管理表體系要求糾及使用指針南噸G潑B紅／榜T240悠0藝4姑—罩2004哭idtI占S014再00沒4掩：乞200劃4獸環(huán)境管理脫體系原則籠、體系和鬼支持技術(shù)拐通用指南凍編號策版室本話/辛修改次數(shù)議A/0倒xxxx邀xxxx采xxxx扁x船章節(jié)號塑3金環(huán)境管理脾手冊巡頁碼老第宵1法頁辣共謊俱1壁頁炸標(biāo)題佩術(shù)語定義梅3開術(shù)語定義恰本管理手鮮冊所用術(shù)都語采周用津200芬4距版桃G蔬B基／煤T24檔00苗1袖—喚ISO堅1400桂1膚標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定倘的術(shù)語。泥環(huán)境賺en盆viro帖nmen妥t苦組織運行鋸活動的外艦部存在，渴包括空氣夾、水、土牙地、自然青資源、植惹物、動物鑒、人，以氧及它們之哲間的相互銜關(guān)系。杏注：從這瞇一意義上到，外部存雨在從組織洋內(nèi)延伸到泉全球系統(tǒng)吐。產(chǎn)環(huán)境因素喊envi您ronm補enta消lasp肥ect遼一個組織直的活動、窯產(chǎn)品或服距務(wù)中能與罵環(huán)境發(fā)生胸相互作用首的要素?？蜃ⅲ褐匾N環(huán)境因素要是指具有戶或能夠產(chǎn)尤生重大環(huán)度境影響的危環(huán)境因素咸。形環(huán)境影響奔envi田ronm惕enta稀limp涌act洋全部或部卵分地由組悟織的環(huán)境釀因素給環(huán)孫境造成的京任何有害厲或有益的園變化。申環(huán)境管理練體系屋en掏viro聽nmen萌talm稅anag擺emen姑tsys蛋tem漠組織管理躲體系的一沙個組成部盆分，用來繳制定和實薄施其環(huán)境霧方針，并搜管理其環(huán)牢境因素?？首ⅹ?嘆：管理體盈系是用來忘建立方針融和目標(biāo)，茫并進(jìn)而實脊現(xiàn)這些目語標(biāo)的一系竄列相互關(guān)猛聯(lián)的要素遞的集合。慈注架2喜：管理體里系包括組各織結(jié)構(gòu)、代策劃活動怪、職責(zé)、鍛慣例、程慌序、過程娘和資源。猶環(huán)境目標(biāo)述envi捆ronm雅enta談lobj舍ecti禮ve鋸組織依據(jù)榜其環(huán)境方鏈針規(guī)定自息己所要實隱現(xiàn)的總體匹環(huán)境目的墻，如可行鼠應(yīng)予以量丘化。磁環(huán)境績效厚envi朽ronm毅enta做lper忠form抓ance痰組織對其怠環(huán)境因素縮進(jìn)行管理腐所取得的借可測量的噸結(jié)果。背久注：在環(huán)槳境管理體罪系條件下粥，可對照暗組織的環(huán)樹境方針、躬環(huán)境目標(biāo)宿、環(huán)境指賣標(biāo)及其他式績效要求仇對結(jié)果進(jìn)直行測量。刑環(huán)境方針扯envi模rome鑄ntal晃poli奸cy堤最高管理栗者就組織勾的環(huán)境績愁效正式表踏述的總體弄意圖和方順向。碌姥注：環(huán)境盡方針為采犁取措施，京以及建立疲環(huán)境目標(biāo)各和環(huán)境指屆標(biāo)提供了威一個框架畜。乞環(huán)境指標(biāo)棟envi閉ronm督enta定ltar嘉get猾由環(huán)境目偷標(biāo)產(chǎn)生，雪為實現(xiàn)環(huán)政境目標(biāo)所坦須規(guī)定并身滿足的具寬體的績效踩要求，它由們可適用思于組織或佳其局部。密相關(guān)方正in乒tere依sted控part以y步關(guān)注組織堅的環(huán)境績屑效或受其繭環(huán)境績效魔影響的個雕人或團體繳。醬組織減or瓶gani角zati初on嶄具有自身慶職能和行胞政管理的浴公司、集捕團公司、磁商行、企哄事業(yè)單位燃、政府機師構(gòu)或社團所或其結(jié)合訊體，或上狼述單位中懂具有自身法職能和行格政管理的陰一部分，片無論其是熔否法人團碼體，公營儉或私營。褲注：對于還擁有一個爽以上運行盈單位的組柏織，可以紅把一個運毀行單位視容為一個組謙織。欣編號測版昨本世/統(tǒng)修改次數(shù)補A/0翁xxxx昂xxxx傅xxxx難x級章節(jié)號雜4裁環(huán)境管理蠢手冊閣頁碼宣第煤1燕頁逃共消魂1萌頁攻標(biāo)題翻環(huán)境管理次體系傾4朋環(huán)境管理宴體系棟本公司根憤據(jù)環(huán)境管氏理體系持井續(xù)改進(jìn)、皆污染預(yù)防斑的原則，資將環(huán)境管懇理體系作拍為一個系奸統(tǒng)框架，覽進(jìn)行不斷塘的監(jiān)測和緊定期評審暗，以適應(yīng)考變化著的冊內(nèi)、外部慘因素，有輩效開展環(huán)鑰境活動。叉公司每個傻員工都應(yīng)貨為環(huán)境改她善作出自誦己的努力根。4.3策劃4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律法規(guī)和其它要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.2環(huán)境方針4.3策劃4.3.1環(huán)境因素4.3.2法律法規(guī)和其它要求4.3.3目標(biāo)、指標(biāo)和方案4.2環(huán)境方針4.6管理評審4.54.5檢查4.5.1監(jiān)測和測量4.5.2合規(guī)性評價4.5.3不符合、糾正措施和預(yù)防措施記錄控制4.5.5內(nèi)部審核4.44.4實施與運行4.4.1資源、作用、職責(zé)和權(quán)限4.4.2能力、培訓(xùn)和意識4.4.3信息交流文件4.4.5文件控制4.4.6運行控制4.4.7應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)餓編號形版鮮本帆/攻修改次數(shù)都A/0仿xxxx斤xxxx慣xxxx丟x吹章節(jié)號長4.1緩環(huán)境管理世手冊排頁碼戴第日1冰頁導(dǎo)共恢障1譜頁隔標(biāo)題桿總要求簡4站．桂1麻總要求瞞本公司將聽依肢據(jù)姻G燃B芝／指T24識00局1勸—叮2004渠id上t糟IS01葬400管1水：局200游4朱標(biāo)準(zhǔn)建立剛、實施并燕保持一個橋適用的、福文件化的粥環(huán)境管理珍體系，確舌定環(huán)境管酸理方針、嶺目標(biāo)和指侮標(biāo)，制定珠環(huán)境管理回體系建立射、實施和豐改進(jìn)的工雜作計劃，榨對本公司俗地域范圍四內(nèi)的、包晌括產(chǎn)品、圓生產(chǎn)和經(jīng)夕營活動中覺的環(huán)境因婆素進(jìn)行有鎮(zhèn)效控制，肢按照策劃豐的要求對衰環(huán)境管理域體系進(jìn)行竊內(nèi)部審核狂、管理評駐審活動，嬌以實現(xiàn)環(huán)繩境管理體假系和整體劈環(huán)境績效耳的持續(xù)改全進(jìn)。罵各陰本公司環(huán)迷境管理體徒系范圍詳縫見本手冊辣第糟1敵章節(jié)內(nèi)容冬和公司平蔬面圖。里編號柔版筍本乞/姨修改次數(shù)虹A/0響xxxx微xxxx妻xxxx憤x源章節(jié)號迷4歸.2歲環(huán)境管理毀手冊為頁碼棋第濤1刪頁缺共暴詢2風(fēng)頁帽標(biāo)題脾環(huán)境方針博4鵲．周2聯(lián)憑環(huán)境方針捉目的丹：尿磚先習(xí)為建立、閃實施、保紋持和持續(xù)聲改進(jìn)環(huán)境斗管理體系媽提供一個子框架，體枝現(xiàn)污染預(yù)瘡防、持續(xù)宏改進(jìn)，并藥確保遵守廳適用的環(huán)冒境法律法扒規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)收和其他要盾求，為環(huán)世境目標(biāo)、蜂指標(biāo)和方之案的制定閉提供依據(jù)邁。職責(zé)：昂根嫌總經(jīng)理負(fù)美責(zé)制定、接批準(zhǔn)和發(fā)鴨布公司的載環(huán)境方針鍋。窩章賤各相關(guān)部憲門負(fù)責(zé)環(huán)投境方針在旗本部門的援傳達(dá)和貫永徹以及對筑相關(guān)方的待宣傳和展域示。俗控制要求帆：繁1扁．環(huán)境方賠針是本公興司環(huán)境管頸理體系總?cè)实淖谥己拖浞较?，其錦制定原則添如下：延(陵1牌)戰(zhàn)適合于公純司生產(chǎn)活麥動、產(chǎn)品偶和服務(wù)的霜性質(zhì)、規(guī)姥模與環(huán)境增影響。呆(報2懸)廚包括對持?jǐn)嚴(yán)m(xù)改進(jìn)和調(diào)污染預(yù)防鼠的承諾。據(jù)(3示)箭包括對遵大守與公司莊環(huán)境因素圖有關(guān)的適然用的法律捷法規(guī)和其渴他要求的役承諾。萍(4等)椅提供建立償和評審環(huán)替境目標(biāo)和料指標(biāo)的框病架。嘉(5象)文形成文件圾，付諸實何施，并予怒以保持。用(6懂)曾傳達(dá)到所你有為公司域工作或代刊表公司工冤作的人員布。蜻(7將)答可為公眾秀所獲取。桂2仰．環(huán)境方槐針的傳達(dá)懂與實施倍(1劣)彈通過培訓(xùn)澡向全體員的工傳達(dá)。許(2市)擠管理部作杜為對外窗甲口，在其搬職能范圍頭內(nèi)采取網(wǎng)撓絡(luò)、郵寄疊、傳真等傘方式對外糞宣傳。套(3用)再通過目標(biāo)獸、指標(biāo)和便管理方案張的實施以傳及運行控鐵制確保環(huán)蠅境方針的津?qū)崿F(xiàn)。篩3喇．環(huán)境方員針的評價曾和重新評命價保(1助)憂總經(jīng)理在格環(huán)境管理初評審時對貞環(huán)境方針錦進(jìn)行評價顛，每年至剃少評價一蕉次。貧(2勢)銀生產(chǎn)活動鵝、產(chǎn)品和槐服務(wù)發(fā)生像較大變化鏡時，要重休新評價環(huán)連境方針的遷適宜性。歷編號才版王本工/臂修改次數(shù)墨A/0接xxxx酷xxxx稈xxxx燭x海章節(jié)號班4.2訪環(huán)境管理津手冊班頁碼寶第啊2蔬頁根共歲慎2拌頁鄉(xiāng)標(biāo)題服環(huán)境方針閱(3悔)枕新的法律某法規(guī)和其歷他要求頒倉布和修改途，或相關(guān)連方提出新罩的要求時這，要重新上評價環(huán)境我方針的適從宜性。群相關(guān)文件快：何公司環(huán)境屋方針貞編號勵版尤本稱/共修改次數(shù)蝶A/0輝xxxx紀(jì)xxxx裁xxxx逐x炸章節(jié)號滑4鈔.3毀環(huán)境管理拌手冊閣頁碼貿(mào)第鑰1倆頁婦共鐵累1吩頁芽標(biāo)題周策劃販4.3皺醋策數(shù)鎮(zhèn)耗劃倆策劃是針伐對本公司晴環(huán)境現(xiàn)狀伶及環(huán)境管渾理現(xiàn)狀，冤全面識別滾出生產(chǎn)和工服務(wù)過程萄中的環(huán)境美因素，并夢針對評價超出的重要潑環(huán)境因素鍛，設(shè)定環(huán)幼境目標(biāo)、捎指標(biāo)、管猜理方案的巡過程。策丟劃過程株由秀3同個要素組悄成：閑要素稈要素名稱俘頁碼填4.3.盡1投環(huán)境因素秧15秩4.3.劈2奇法律法規(guī)跳和其它要嗓求俯17黎4.3.西3錫目標(biāo)、指瓜標(biāo)和方案鳴19漁編號壺版牲本且/朗修改次數(shù)身A/0銹xxxx韻xxxx襲xxxx刊x懲章節(jié)號浩4腿.3.1股環(huán)境管理稱手冊效頁碼模第埋1虎頁恐共他逗2題頁獎標(biāo)題坑環(huán)境因素密4呀．啊3杰．術(shù)1碗較環(huán)境因素目的：寶對公司環(huán)花境管理體引系覆蓋范絡(luò)圍內(nèi)的生頑產(chǎn)活動、木產(chǎn)品和服撫務(wù)中能夠帝控制和能杏夠施加影癢響的環(huán)境抗因素進(jìn)行跟識別、評即價、登記窗和更新，是確定重要浪環(huán)境因素息，為目標(biāo)存、指標(biāo)、轟管理方案遙以及運行澤控制措施駛的制定提姐供依據(jù)。職責(zé)：宴各部門負(fù)遞責(zé)本部門侮環(huán)境因素起的識別及使確認(rèn)。凱生產(chǎn)計劃攔部負(fù)責(zé)公揚司環(huán)境因碌素的分類史匯總及評笛價。柔環(huán)境管理慶者代表負(fù)鑄責(zé)批準(zhǔn)公昆司環(huán)境因凝素的評價貸結(jié)果。呀控制要求征：掀公司建立見《環(huán)境因紐素識別與蓬評價控制態(tài)程序巖》綿(EP-漫4.3.榜1-06稼)梢，對公司陽環(huán)境肥管理體系漏覆蓋范圍箭內(nèi)的活動咳、產(chǎn)品和嫂服務(wù)中能坦夠控制和仁能夠施加衛(wèi)影響的環(huán)她境因素進(jìn)檢行識別。塘環(huán)境因素眉的識別應(yīng)各考慮以下餐方面：羊(1億)隙水、氣、泄聲、渣等后污染物的針排放與處麗置。驕(2海)泥原材料、您天然資源友和能源的稅利用。姻(3扭)季相關(guān)方關(guān)即注的環(huán)境鼠問題。智環(huán)境因素妨的識別必定須結(jié)合本平公司的實其際活動，罰覆蓋過去現(xiàn)、現(xiàn)在、箭將來三種識時態(tài)及正誰常、異常涼和緊急三禾種狀態(tài)。販2廈．環(huán)境因偏素的更新叫當(dāng)公司的話活動、產(chǎn)自品和服務(wù)振發(fā)生較大案變化時，致或新的開泛發(fā)、新的襪修改時，胸以及適用識的法律法肌規(guī)和其他辭要求更新信時，應(yīng)及犬時對環(huán)境耍因素進(jìn)行榮重新評價次，以確定必新的重要送環(huán)境因素電。騙3宋．重要環(huán)寨境因素的興確定和傳璃達(dá)沒評價環(huán)境躬因素時將魔考慮環(huán)境墳影響的程劍度、范圍越、發(fā)生頻竭次、排放跡量、相關(guān)需方關(guān)心程拼編號壺版胸本劉/勺修改次數(shù)兼A/0越xxxx亞xxxx筆xxxx寫x駱章節(jié)號輩4.3縱.1麗環(huán)境管理悲手冊西頁碼你第卻2偏頁回共銷拉2年頁踩標(biāo)題糖環(huán)境因素宿度、資源虹能源消耗化、環(huán)境法街律法規(guī)和培其他要求襪的符合程地度等，確棍定出的重至要環(huán)境因允素，由生付產(chǎn)計劃部喜以受控文講件的形式講向公司各詠相關(guān)部門蟻傳達(dá)。播4洞．公司應(yīng)其將環(huán)境因堡素識別、校評價和重醬要環(huán)境因藥素確定方虛面的信息忌形成文件閱并及時更章新。征5盼．公司確更保在建立短、實施和迫保持環(huán)境口管理體系詞時，對重橫要環(huán)境因質(zhì)素的控制癢重點加以斥考慮。取相關(guān)文件京：柄《環(huán)境因趴素識別評主價控制程自序艙》筋炕EP-4博.3.1扎-06冰編號乞版阿本干/使修改次數(shù)旬A/0協(xié)xxxx肚xxxx絕xxxx梁x針章節(jié)號本4.3籌.2延環(huán)境管理抹手冊銀頁碼喇第仿1抬頁猴共隔叛2言頁搖標(biāo)題郵法律法規(guī)奸和其他要墊求期4格．渣3弊．梳2換法律法規(guī)博和其他要義求目的：昂公司建立這法律法規(guī)吳獲取渠道村，保證及擋時有效地理獲取本公牧司在生產(chǎn)各經(jīng)營活動河、產(chǎn)品和淚服務(wù)中應(yīng)糊遵守的環(huán)師境法律法醫(yī)規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)獻(xiàn)和其他要侄求。職責(zé)：向管理部負(fù)論責(zé)環(huán)境法插律法規(guī)、拜標(biāo)準(zhǔn)和其培他要求的桑獲取、確融認(rèn)、登記吩和更新。省控制要求駛：忙1乓．公司建亭立《環(huán)境冬法律法規(guī)欄和其他要扭求控制程客序叫》暈(EP-憑4.3.鈴2-06偶)席。每環(huán)境法律涼法現(xiàn)和其躁他要求包岸括下列內(nèi)心容：麻(1扯)里國際環(huán)保悄公約和標(biāo)炭準(zhǔn)。丈(2印)吊國家環(huán)境里保護法律船、法規(guī)、攔標(biāo)準(zhǔn)、指波南。塔(3跑)踐本省、市據(jù)、地區(qū)環(huán)蘋境管理規(guī)懇章、條例鋪、規(guī)定和梯其他要求充。竄(4妄)椅行業(yè)環(huán)保億及衛(wèi)生規(guī)滿范、條例殊。機(5秒)勢上級行政候部門指導(dǎo)棚性的要求斥。隸(6花)摟其他相關(guān)堵方所提出竭的要求。勿2陽．獲取途霜徑御確定及時榨有效地獲南取環(huán)境法朽律法規(guī)、底標(biāo)準(zhǔn)和其窗他要求的遣途徑。欲3哀．適用性虎評價息評價法律漫法規(guī)和其村他要求的趕適用性，眉確定所獲練取的環(huán)境求法律法規(guī)頸、標(biāo)準(zhǔn)和腰其他要求矩如何應(yīng)用遍于公司的防環(huán)境因素陷。4．交流虛環(huán)境法律靜法規(guī)、標(biāo)拾準(zhǔn)和其他屯要求的相已關(guān)內(nèi)容由足生產(chǎn)計劃跨部向相關(guān)哭部門傳達(dá)臘。像5悼．管理和晃更新裂建立公司拴適用的環(huán)沃境法律法良規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)煙和其他要韻求的臺賬妥，對法律粒法規(guī)和其豐他要求的皂變化、更撥新情況進(jìn)錫行跟蹤，鬼以獲取最寇新信息。司編號梁版抗本儉/購修改次數(shù)坑A/0它xxxx迎xxxx鬧xxxx煩x紋章節(jié)號顧4.3式.2梁環(huán)境管理篩手冊親頁碼玻第拳2千頁號共噸懶2宵頁指標(biāo)題壓法律法規(guī)學(xué)和其他要襲求恭公司確保姜在建立、捆實施和保搶持環(huán)境管漏理體系時傅，對這些爹適用的法紹律法規(guī)和鞭其他要求覆加以考慮門。黑相關(guān)文件剝：兵《環(huán)境法夾律法規(guī)和哨其他要求仔控制程序緊》薄E傲P-4.左3.2-拐06紗環(huán)境法律旨法規(guī)、標(biāo)夠準(zhǔn)和其他談要求登記選表既J泛L-4.蘭3.2-尚01澇編號勤版嚇本撿/門修改次數(shù)智A/0插xxxx陣xxxx癥xxxx舞x墻章節(jié)號請4.3劍.3榴環(huán)境管理錄手冊愁頁碼剖第晉2及頁帳共河艘2鉆頁奪標(biāo)題防目標(biāo)、指鄙標(biāo)和方案坐4榨．茶3飛．芽3幅目標(biāo)、指逗標(biāo)和方案目的：歸實現(xiàn)污染孫預(yù)防和治該理，實現(xiàn)攻對法律法殊規(guī)和其他情要求的遵昆守以及持貌續(xù)改進(jìn)的活承諾，確增保符合環(huán)腐境方針的醒要求。職責(zé)：躲總經(jīng)理負(fù)疾責(zé)批準(zhǔn)環(huán)謎境目標(biāo)、澇指標(biāo)和方窗案，并保盡證所需資梅源的落實繡。臂管理者代貢表負(fù)責(zé)對育環(huán)境目標(biāo)缸、指標(biāo)和肝方案的實垃施情況進(jìn)業(yè)行檢查、同督促。煙生產(chǎn)計劃顯部會同各可部門充分茄醞釀后提營出公司的旺環(huán)境目標(biāo)籍、指標(biāo)和其管理方案唉初步意見海，組織落伏實和對實艦施情況進(jìn)瞇行檢查，漠并組織目倡標(biāo)、指標(biāo)忌和方案的壺修訂與更碗新。你各部門確逝定并落實稿自身的環(huán)飼境目標(biāo)、秩指標(biāo)和方竿案。區(qū)控制要求策：蛋1劃．公司制總定、建立反和評審環(huán)繼境目標(biāo)、鉛指標(biāo)和管數(shù)理方案時吉應(yīng)考慮：洽(1唐)降與環(huán)境方分針保持一興致，包括見對污染預(yù)本防、持續(xù)醒改進(jìn)和遵交守適用的挽法律法規(guī)幼和其他要疾求的承諾彩。桐(2齡)鎖法律法規(guī)仁和其他要土求、自身障的重要環(huán)慮境因素、哨可選擇技塞術(shù)方案、割財務(wù)、運喇行和經(jīng)營財要求，以渠及相關(guān)方茫的觀點。夢(3糊)致如果可行鵲，目標(biāo)和蜓指標(biāo)應(yīng)具繞體并可測蹄量；指標(biāo)既要盡可能夠量化。課(4香)旨公司內(nèi)部游各有關(guān)職逆能和層次裁，應(yīng)建立暢、實施和穿保持形成施文件的分省解的環(huán)境塑目標(biāo)和指震標(biāo)。舊(5高)奧公司制定任、實施并濃保持旨在徐實現(xiàn)目標(biāo)約和指標(biāo)的錦環(huán)境管理昆方案，其則內(nèi)容應(yīng)包括：罰(1滴)棋明確公司般內(nèi)各有關(guān)鈔職能和層扯次實現(xiàn)目鈔標(biāo)和指標(biāo)棗的職責(zé)，周方法措施純和起止時喜間。步(2孔)斧考慮技術(shù)刮上的可行源性和經(jīng)濟層上的允許欠性?？?3模)質(zhì)優(yōu)先考慮留法律法規(guī)纖和其他要映求的符合存性。春(4拍)沖環(huán)境目標(biāo)味、指標(biāo)和仔方案的檢尋查和修訂矛編號斗版魄本面/來修改次數(shù)姿A/0脹xxxx躁xxxx仗xxxx直x聾章節(jié)號榮4.3黎.3調(diào)環(huán)境管理綱手冊沖頁碼白第家2桂頁胃共懼懼2費頁緒標(biāo)題雖目標(biāo)、指羨標(biāo)和方案撫(5仆)綁生產(chǎn)計劃雹部每半年媽組織對公有司環(huán)境目份標(biāo)、指標(biāo)共和方案的跨實施情況巴進(jìn)行監(jiān)督吸檢查。傷(6掏)愿每年的管虹理評審會呈議上要對渡環(huán)境目標(biāo)懶、指標(biāo)和計方案進(jìn)行閃重新評審問，必要時姨進(jìn)行修訂忽。逝(7季)蒜公司生產(chǎn)員和經(jīng)營活弄動、產(chǎn)品擱和服務(wù)發(fā)屈生較大變臂化時，公板司環(huán)境方追針、重要要環(huán)境因素某發(fā)生變化壓時，要對考環(huán)境目標(biāo)窮、指標(biāo)和替方案進(jìn)行哄重新評審疑，必要時列進(jìn)行修訂愚。警相關(guān)文件駐：彎《目標(biāo)、裙指標(biāo)及管竭理方案控瘋制程序訊》夾映EP-4癢.3.臘3盯-06災(zāi)編號侍版本本寺/份修改次數(shù)垮A/0培xxxx菊xxxx悔xxxx狂x旨章節(jié)號笛4.妥4旬環(huán)境管理周手冊都頁碼橋第匆1獨頁料共州炸1承頁渴標(biāo)題騰實施與運車行杠4糟．工4慈實施與運厚行俯為了有效鐮控制重要脆環(huán)境因素運，實施環(huán)貍境目標(biāo)、民指標(biāo)，需粥要提供并烏合理配置疑各方面人騎力、物力靜、財力資玻源，建立恐運行標(biāo)準(zhǔn)珍和各種保害證措施。膚要素廟要素名稱筍頁碼因4.4.柄1都資源、作冬用、職責(zé)匙和權(quán)限芹22潮4.4.創(chuàng)2己能力、培算訓(xùn)和意識但27最4.4.職3值信息交流懶29冶4.4.寸4日文件詠30乞4.4.陳5束文件控制駱32闖4.4.逝6懂運行控制孫34汪4.4.壺7雖應(yīng)急準(zhǔn)備什和響應(yīng)斗36跳編號臨版恒本豆/幣修改次數(shù)眾A/0圓xxxx士xxxx華xxxx師x促章節(jié)號算4.急4.1笛環(huán)境管理蝶手冊螞頁碼鐵第仔1扎頁攤共梁道7蚊頁抗標(biāo)題模資源、作樸用、職責(zé)校和權(quán)限舌4憂．著4讓．糧1罪臉資源、作司用、職責(zé)既和權(quán)限目的：縱公司領(lǐng)導(dǎo)杜層提供必養(yǎng)要的資源成，并對公賞司各部門詳和人員在配體系中的贈作用、職椅責(zé)和權(quán)限肅做出明確瓜規(guī)定，確鄙保環(huán)境管螺理體系得值到有效地蝕建立、實租施、保持廣和改進(jìn)。幟控制要求催：煮乎總經(jīng)理應(yīng)老確保為公眾司環(huán)境管賢理體系的熟建立、實護施、保持蜜和持續(xù)改腰進(jìn)提供必漠要的資源逃。烤資源包括算人力資源肆和專項技枝能、基礎(chǔ)桃設(shè)施、以烤及技術(shù)和買財力資源薄。為便于敢公司環(huán)境如管理工作炕的有效開海展，對公降司各部門運和各級人飛員的作用融、職責(zé)和示權(quán)限規(guī)定奉如下，并男予訴以弦居同愿傳達(dá)掃：假1召．總經(jīng)理疫(1井)享制定環(huán)境埋方針。冤(2瑞)著任命環(huán)境即管理者代蠅表。躁(3戴)芹提供人、銀財、物等季資源保障卵。無(4恒)醫(yī)批準(zhǔn)環(huán)境盼管理手冊識；批準(zhǔn)環(huán)態(tài)境目標(biāo)、蔽指標(biāo)和方躍案。胖(5冒)摩批準(zhǔn)公司舍年度培訓(xùn)運計劃。斯(6墳)去主持管理殖評審。釀2娘．環(huán)境體逝系管理者紛代表肺(1舞)康審核環(huán)境喉目標(biāo)、指竟標(biāo)和管理撇方案，批令準(zhǔn)環(huán)境因蕩素評價結(jié)幣果。獲(2熔)爹全面負(fù)責(zé)哥環(huán)境管理案體系的建鏡立、實施何和保持。稀(3供)日負(fù)責(zé)內(nèi)部峽審核計劃資的確認(rèn)和齒批準(zhǔn)。頓(4火)鴨任命內(nèi)部雙審核組組產(chǎn)長，批準(zhǔn)魯組成內(nèi)部踩審核小組軌。經(jīng)(5庸)肺組織管理嗚評審，向威最高管理扇者匯報體帥系的運行納情況，并涉提出改進(jìn)卷建議。弊(6程)糠負(fù)責(zé)批準(zhǔn)托程序文件腔、相關(guān)作冊業(yè)指導(dǎo)文帽件。刷3效．各職能協(xié)部門共同份職責(zé)另(1列)武確保本部桿門員工理誤解環(huán)境方唐針，提高代環(huán)境保護談意識。峰編號簡版掉本烈/牙修改次數(shù)濟A/0金xxxx寇xxxx筐xxxx約x拾章節(jié)號奴4.4洗.1陰環(huán)境管理觸手冊張頁碼符第帳2把頁燒共月竟7炒頁默標(biāo)題射資源、作究用、職責(zé)南和權(quán)限畏(2稼)脈確保本部旺門員工能勢勝任環(huán)境塘管理工作雄，保證其睛工作以有而利于環(huán)保粗的方式進(jìn)賀行。螺(3島)桿確保本公風(fēng)司相關(guān)體殿系文件的膝有效實施取。冤(4駱)減落實環(huán)境雜管理方案憐的要求，點完成相關(guān)濾的環(huán)保工但作，確保門目標(biāo)與指毅標(biāo)的完成衛(wèi)。械(5齊)尿負(fù)責(zé)本部召門的環(huán)境同因素的識經(jīng)別、評價洪和控制。好(6潑)相依據(jù)培訓(xùn)袖計劃，積近極配合管少理部實施報本部門培冤訓(xùn)內(nèi)容。注(7仁)琴負(fù)責(zé)本部柳門環(huán)境管綱理文件的流保管。傾(8查)讀負(fù)責(zé)對本竄部門的不訴符合進(jìn)行左糾正，并爺采取必要詞的糾正和助預(yù)防措施猶。其(9前)膨負(fù)責(zé)本部教門環(huán)境記騎錄的保管掃。慘(10震)氏負(fù)責(zé)落實駱本部門所昆管轄范圍腳內(nèi)的信息扇交流工作攻。帝(11遵)甜負(fù)責(zé)落實頭本部門運篩行有關(guān)的爽程序文件絮和作業(yè)文賀件的要求遲。芬(12熊)緞負(fù)責(zé)開展軍本部門的何環(huán)境監(jiān)測但和測量。畢(13宗)趨負(fù)責(zé)開展下本部門的搏合規(guī)性評錘價工作。午(14敞)乎按公司要拌求，開展陶應(yīng)急計劃駐和方案的援落實及演塞習(xí)工作。零(15神)憂參加公司志內(nèi)部審核隙和管理評掀審。甚4將．管理部柜(1)偶孤負(fù)責(zé)環(huán)境連法律法規(guī)傳和其他要塞求的獲取賢、識別、瑞登記和更貞新。五(2)憐棍作為本公底司的對外乘窗口部門津，搞好與辛政府機構(gòu)柔、社區(qū)和侵外部相關(guān)屬方的信息毒交流角，雖平際溜及時了解貝相關(guān)方的澤要求、期慌望，協(xié)調(diào)疑與政府機需構(gòu)和相關(guān)凡方的關(guān)系鋼。槍(3梨)壟負(fù)責(zé)全公諸司消防安繳全管理、狡環(huán)境衛(wèi)生憐的管理和年義務(wù)消防圈隊的培訓(xùn)終和演練工圈作竭(4慣)蜜協(xié)助總經(jīng)沉理配備所妄需人力資農(nóng)源、基礎(chǔ)昆設(shè)施和其循他物力資強源。卻(5繳)雨制定員工羅年度培訓(xùn)圣計劃，組中織培訓(xùn)并餡落實考核盼管理。車編號飄版尸本經(jīng)/棵修改次數(shù)事A/0沿xxxx西xxxx渾xxxx針x蜻章節(jié)號衡4.4租.1蟲環(huán)境管理停手冊僻頁碼雄第然3艘頁衰共診乓7外頁約標(biāo)題螞資源、作濃用、職責(zé)哪和權(quán)限門5卷．供應(yīng)部支（碎1淺）負(fù)責(zé)落暫實原輔材澤料的環(huán)保悉要求，負(fù)陰責(zé)對供貨莊商環(huán)境要經(jīng)求的傳達(dá)推及管理。你（隆2首）當(dāng)采購丙化學(xué)品和裂危險品致時廢,糕要求供貨蚊商提牧供嶼MSDS叢(執(zhí)物質(zhì)安全浪技術(shù)數(shù)據(jù)望資料泰表字)剖、環(huán)境指職標(biāo)的檢測盛報告或相型關(guān)材料的減資質(zhì)證明爹。蓋（勁3彩）負(fù)責(zé)與平供貨商之辭間環(huán)境管忽理信息的落溝通，在臟業(yè)務(wù)洽談臭中與顧客調(diào)就環(huán)保要灘求進(jìn)行充巨分的溝通直和告知。燦（翅4腰）對本部淘門可施加鈔影響相關(guān)話方環(huán)境行網(wǎng)為進(jìn)行控停制，并對妹其環(huán)境績茅效納入考災(zāi)核中。渠6致、生產(chǎn)計毯劃部寧(1覽)零促編制公司量年度內(nèi)部筆審核計劃尋和實施方義案。禁(2以)屆叉負(fù)責(zé)環(huán)境殲管理體系佛文件、記蝴錄的控制辣，檢查各盞部門文件醒和記錄的棕管理情況諒。簡(3)支藍(lán)負(fù)責(zé)公司倚環(huán)境因素?fù)系姆诸?、擋匯總；組哀織評價重龜要環(huán)境因議素。確保酸產(chǎn)品和生甘產(chǎn)過程不企發(fā)生環(huán)境刊污染事件據(jù)和事故。肝(4)封芹負(fù)責(zé)公司療合規(guī)性評妥價工作的陽組織和統(tǒng)搭一管理。罵(5煉)炭桃負(fù)責(zé)公司婆環(huán)境績效站的監(jiān)測和讀測量工作興。震(6)監(jiān)魚負(fù)責(zé)本公跨司機械設(shè)神備和環(huán)保扎設(shè)備的保蔬養(yǎng)和維護認(rèn)，確保機痕械設(shè)備和惜環(huán)境設(shè)備獻(xiàn)處于良好趕的運轉(zhuǎn)狀浙態(tài)。盲(7)儉原落實公司健環(huán)境目標(biāo)異、指標(biāo)和蓋管理方案劈，檢查實扒施過程和農(nóng)總結(jié)完成月情況，負(fù)室責(zé)對其進(jìn)邊行評審和會修訂提供芳第一手資窄料。永(8)逮督收集、匯悲總、整理岡公司管理清評審材料徒，組織管茅理評審的拍前期準(zhǔn)備首工作。規(guī)(9)富憤負(fù)責(zé)對不炕符合、糾假正措施和旬預(yù)防措施箏的落實情羨況進(jìn)行跟究蹤驗證。幫7送．質(zhì)保部堵（怕1析）春負(fù)責(zé)公司斤計量裝置留的控制管啞理。室（報2貸）陡負(fù)責(zé)對供盈應(yīng)商提供師產(chǎn)品環(huán)保亞指標(biāo)的襪驗證尊。菌編號蒼版值本環(huán)/虎修改次數(shù)烈A/0攏xxxx歷xxxx多xxxx摘x釣章節(jié)號諷4.4選.1味環(huán)境管理藍(lán)手冊扒頁碼沉第且4鼻頁術(shù)共擴雖7醬頁倒標(biāo)題燙資源、作乓用、職責(zé)傍和權(quán)限搬8搭．財務(wù)部析（吵1新）嚴(yán)格執(zhí)依行原材料孝入庫驗證串制度和庫丈房管理制波度，確保昂化學(xué)危險督品的管理遭符合葵法規(guī)要求固；仙（仁2民）完善原倍材料、能泄源和物料忙消耗定額完，做好能掘源、資源火使用情況篇的統(tǒng)計和醒控制工作飯。折（暑3翁）加強環(huán)書境保護專帥項資金的流管理工作盲，提供必鞠要的資金可保證。負(fù)禁責(zé)檢查、倆監(jiān)督環(huán)保通資金的使佛用情況，猶確保環(huán)?；刭Y金的合懶理使用。渾（括4逗）建立健檔全危險廢碑棄物管理歐制度和各忍種臺帳，科做好危險細(xì)廢棄物的瘋集中收集靠和控制。挨9嗚、銷售部辦（翼1稠）搞好與揀顧客的信跪息聯(lián)絡(luò)，晶通過業(yè)務(wù)泛洽談，廣啞泛宣傳環(huán)慣保政策和孝公司環(huán)境遼方針和要趟求，必要處時，將公夫司的重要拍環(huán)境因素拔傳達(dá)給客嬸戶訴。甚靠（材2能）配合做基好顧客或悶相關(guān)方關(guān)準(zhǔn)于環(huán)境要椒求的收集襖和及時傳理遞，確保立相關(guān)方要擠求得到合燕理的滿足段與處理。閃1濟0香、技術(shù)中乘心錢（謊1胃）負(fù)責(zé)公茶司的技術(shù)晨文件的編近制、審核糟和管理，屋組織編制叉、審批生鄉(xiāng)產(chǎn)過程環(huán)捧境保護方遲案；確保絮在實施時肚，具備相檢應(yīng)的、切賊實可行的斷環(huán)境保護頸技術(shù)措施糧；吩（掃2隸）參加與揉技術(shù)、工作藝和設(shè)備暑有關(guān)環(huán)境想事故（事悲件）的調(diào)霞查分析，春總結(jié)經(jīng)驗每，吸取教答訓(xùn)，必要膚時，對文津件進(jìn)行修裁改，進(jìn)一目步完善環(huán)迅保技術(shù)措才施。毀（搞3哈）認(rèn)真貫朝徹國家關(guān)薪于環(huán)境保屈護的法律證法規(guī)和相嘆關(guān)技術(shù)標(biāo)琴準(zhǔn)，負(fù)責(zé)姜編制和審露定公司的喝環(huán)境保護緊技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)雪，并加以蛙貫徹和實榮施。濕姿靈（摟4郵）負(fù)責(zé)根葉據(jù)顧客要變求對產(chǎn)品沫進(jìn)行設(shè)計辟；在設(shè)計暴過程中嚴(yán)無格遵守國羽家關(guān)于環(huán)蓮境保護標(biāo)裕準(zhǔn)；樹立抄環(huán)保理念懷，盡可能把地采用綠乒色環(huán)保的傻原材料和環(huán)輔助性材澤料，從源廣頭上杜絕錫有毒有害抗物質(zhì)超標(biāo)買和性能不螺合格的原箏輔材料進(jìn)嫌入生產(chǎn)現(xiàn)洞場。涌編號潔版勞本警/纖修改次數(shù)學(xué)A/0堡xxxx米xxxx絕xxxx蒸x輩章節(jié)號習(xí)4.4夢.1神環(huán)境管理未手冊矛頁碼隆第缺5聯(lián)頁頭共扇湊7粉頁塑標(biāo)題殃資源、作呼用、職責(zé)悉和權(quán)限疊1口1純、生產(chǎn)計巡劃部外協(xié)砌辦出（骨1污）負(fù)責(zé)制據(jù)定外協(xié)產(chǎn)釀品和服務(wù)杏的環(huán)保要兇求，負(fù)責(zé)達(dá)對提供外錢協(xié)服務(wù)的碗供方環(huán)境臉要求的惱傳達(dá)及管牧理；艱（粘2鹿）負(fù)責(zé)與怨供方之間芝環(huán)境管理辨信息的溝溜通，在業(yè)樹務(wù)洽談中恥與供方就備環(huán)保要求晉進(jìn)行充分且的溝通和遇告知；豆（頃3駱）對本部規(guī)門可施加回影響的相恭關(guān)方環(huán)境必行為進(jìn)行撤控制，并交對其環(huán)境鳴績效納入顆考核。孝1水2雄、生產(chǎn)計遷劃部技改擋辦紙債府（鑒1具）充分了眠解和嚴(yán)格魄執(zhí)行國家穴的環(huán)保政登策和產(chǎn)業(yè)愛政策，根丙據(jù)公司的崗具體情況政，逐步淘鬼汰落后的李生產(chǎn)設(shè)備嗓，因地制潮宜地進(jìn)行嫁設(shè)備更新孝改造。談居鞋（態(tài)2館）積極推求廣新技術(shù)殼、新材料抓和新工藝澆，在不大欣幅度增加勵成本的前胞提下推廣柔和采用。異1蒙3塔．生產(chǎn)計圓劃部設(shè)備靜動力科及續(xù)各生產(chǎn)車賴間肥（父1貓）依照設(shè)品備維護計跳劃，實施管設(shè)備維修釀與日常保詢養(yǎng)。炸（糖2患）負(fù)責(zé)按虹照公司規(guī)蝦定，對污恰水、噪聲兇、廢氣和敗廢棄物的鐮控制與管篇理。眉編號跑版檢本幻/秤修改次數(shù)本A/0中xxxx劈xxxx亂xxxx歉x失章節(jié)號占4.4渡.1識環(huán)境管理苗手冊創(chuàng)頁碼箭第金6上頁寧共棚立7吩頁部標(biāo)題方資源、作年用、職責(zé)毀和權(quán)限希及賓公司組織珍機構(gòu)圖總經(jīng)理總經(jīng)理生產(chǎn)計劃部供應(yīng)部財務(wù)部質(zhì)保部技術(shù)中心管理部管理者代表生產(chǎn)計劃部供應(yīng)部財務(wù)部質(zhì)保部技術(shù)中心管理部管理者代表銷售部銷售部錯編號律版匆本墊/倉修改次數(shù)傘A/0托xxxx橫xxxx納xxxx增x考章節(jié)號徐4.4蹦.1智環(huán)境管理田手冊換頁碼封第雖7裁頁逗共數(shù)壘7號頁胞標(biāo)題我資源、作漏用、職責(zé)最和權(quán)限劉級老環(huán)境管理障體系職責(zé)患分配表也職拳智詢煙傘部要讀檔漂責(zé)美弄計門朽標(biāo)準(zhǔn)要求夫領(lǐng)導(dǎo)層央職罪鏈陣能天傷記部樸月態(tài)門燥總艷經(jīng)這理氧管理者代閘表熄管改理泰部鑰生產(chǎn)計劃蔑部邪質(zhì)遲保雀部驢銷壟售錢部廳財蚊務(wù)勻部徑魚技而惕術(shù)樹杠中贈當(dāng)心掠供葡應(yīng)材部販4.1身總要求揭★杯☆儲☆申☆章☆流☆慮☆哥☆席☆慚4.2飛環(huán)境方針離★鍵☆介☆壟☆箏☆綿☆姥☆爆☆轎☆盜4.3謀策劃訊☆隱★漢☆炮☆役☆均☆盈☆筍☆惠☆握4.3.塊1堆環(huán)境因素洪☆制☆秋☆近★輸☆侍☆丈☆厘☆勝☆碌4.3.街2嘩法律與其踩他要求仗☆斤☆耗★蜻☆把☆麗☆諒☆犧☆止☆壽4.3.贊3辦目標(biāo)、指芽標(biāo)和方案脅★欣☆牙☆鄉(xiāng)☆材☆巧☆宗☆議☆饒☆順4.4頂實施與運辨行推☆徐★翅☆宏☆蒼☆則☆凍☆灶☆賓☆給4.4.菠1蹦資源、作爭用職責(zé)和沖權(quán)限拼★姻☆偽☆順☆邁☆駝☆沈☆請☆激☆悉4.4.鋼2細(xì)能力、培途訓(xùn)和意識宗☆炕☆婚★換☆示☆呈☆承☆宣☆秤☆鏈4.4.擔(dān)3旦信息交流滅☆森☆萄☆語★拒☆觀☆氣☆幸☆剝☆縮4.4.蒸4俱文件已☆割★像☆遠(yuǎn)☆鄉(xiāng)☆站☆躺☆幕☆粘☆錯4.4.蒸5限文件控制粱☆晃☆出☆懼★含☆豐☆渴☆昨☆屬☆浙4.4.擊6菜運行控制柴☆式☆揭★刷★飽★傷★斗★晶★突★尚4.4.聲7結(jié)應(yīng)急準(zhǔn)備答和響應(yīng)貢☆親☆慰★圣★柿☆打☆烤☆裳☆程☆敵4.5剖檢查儀☆沈☆引☆遞★棚☆肺☆務(wù)☆抱☆揉☆睡4.5.溜1租監(jiān)測和測醫(yī)量舉☆殃☆耽☆使★擊☆杰☆生☆片☆鼠☆樓4.5.侮2文合規(guī)性評府價咐☆膚☆途☆房★獵☆棚☆趴☆休☆英☆乒4.5.及3爐不符合、汁糾正與預(yù)漢防措施移☆束☆革☆矛★喚☆倡☆外☆撿☆鐮☆搖4.5.飲4骨記錄控制哄☆姨☆起☆纖★腿☆與☆豈☆弊☆五☆易4.5.票5犁內(nèi)部審核盆☆蠻★孟☆梨★形☆岸☆昨☆遵☆為☆例4.6決管理評審鏈★毒☆應(yīng)☆甚☆置☆搭☆棍☆飾☆劃☆疲注腹：該★染為主責(zé)部漢門情；萌☆舟為配合部步門此編號根版顆本紡/暖修改次數(shù)芝A/0代xxxx財xxxx外xxxx擾x協(xié)章節(jié)號濃4.4三.2氧環(huán)境管理仔手冊聯(lián)頁碼喘第雞1及頁膠共垂乳2那頁牢標(biāo)題款能力、培妄訓(xùn)和意識狂4渴．危4喂．煤2岸能力、培惡訓(xùn)和意識目的:鑄明確培訓(xùn)眉需求，提系高為公司窯工作和代鄉(xiāng)表公司工戒作的所有網(wǎng)人員的環(huán)燈境意識與奸管理能力苦；明確自北身環(huán)境職魄責(zé)，確保勻重要環(huán)境脹崗位人員許能夠勝任辭環(huán)境管理粱體系所賦糕予的工作望。職責(zé):作總經(jīng)理負(fù)呆責(zé)批準(zhǔn)公狂司年度培坊訓(xùn)計劃。漿管理部負(fù)貍責(zé)制定培倘訓(xùn)計劃并樸組織實施愉培訓(xùn)工作根，對效果絲進(jìn)行檢查獨和考核。拋各部門配穩(wěn)合管理部薪實施公司顫環(huán)境管理沖培訓(xùn)計劃缸。蹈控制要求拐:繩1對．制定程填序堪公司針對狗為公司工停作和代表科公司工作露的所有人積員制定《垂人力資源吩控制程序倦》鐵(EP-給4.4.線2-06率)更，實施培析訓(xùn)、提高握能力和意屑識。嗽2誦．培訓(xùn)計唉劃的制定泊(1嫂)鋸管理部針名對不同層賤次、不同捏崗位的實狹際特點和穴需要，根櫻據(jù)環(huán)境法艷律法規(guī)和瞎其他要求洗、重要環(huán)叢境因素、麗環(huán)境目標(biāo)休和指標(biāo)等川內(nèi)容明確唱需要培訓(xùn)梅的崗位和指人員的培納訓(xùn)需求。顫(2統(tǒng))考管理部根貧據(jù)培訓(xùn)需勺求制定公凡司年度培頑訓(xùn)計劃。痛3約．培訓(xùn)的界實施，訪管理部組獲織各部門芽落實培訓(xùn)途計劃，通且過培訓(xùn)，芹應(yīng)使為公荒司工作和訪代表公司附工作的所采有人員都姻意識到：嗽(1缸)盆符合環(huán)境宗方針和符掠合環(huán)境管袖理體系要平求的重要鴉性?；?2仰)指他們工作速中的重要駁環(huán)境因素奏和實際的靈或潛在的味環(huán)境影響邁，以及個逮人工作改錦進(jìn)所能帶折來的環(huán)境更效益。奇(3引)截他們在實料現(xiàn)環(huán)境管充理體系要閘求方面的野作用與職微責(zé)。越編號舌版龜本架/租修改次數(shù)盯A/0餓xxxx攻xxxx壘xxxx頂x餅章節(jié)號芒4.4盾.2嶼環(huán)境管理目手冊質(zhì)頁碼談第態(tài)2妥頁使共風(fēng)僻2犁頁陵標(biāo)題斧能力、培教訓(xùn)和意識務(wù)(4址)坐偏離規(guī)定漲的運行程誦序的潛在河后果。犧各部門依額據(jù)培訓(xùn)計嬌劃的安排須，實施本計部門培訓(xùn)懸工作，并聾對培訓(xùn)過碼程進(jìn)行記歉錄，對培葵訓(xùn)效果進(jìn)毛行考核和提評價。應(yīng)紫從教育、朱培訓(xùn)、經(jīng)愧歷和資格血等方面對爹能力進(jìn)行弱考評。經(jīng)相關(guān)文件衫:頓《人力資博源控制程待序》役EP-4物.4.2恥-06宜編號丙版濕本樸/騎修改次數(shù)鄉(xiāng)A/0曉xxxx詠xxxx舒xxxx蓋x宮章節(jié)號端4.4激.3驗環(huán)境管理愈手冊雕頁碼罵第溝1私頁蘿共傭鏡1照頁皺標(biāo)題烈信息交流鉤4卻．冤4童．壺3細(xì)信息交流亂目的穩(wěn):印通過公司酸內(nèi)部、外紅部的環(huán)境燙管理信息周交流，確錦保環(huán)境管造理體系的白有效運行帖。職責(zé):險生產(chǎn)計劃塞部在職能布范圍內(nèi)負(fù)嘩責(zé)環(huán)境信姨息交流的脫管理。匪各部門負(fù)音責(zé)本部門蔥環(huán)境管理緞職責(zé)范圍照內(nèi)的信息勉交流與處病置。盡控制要求舊:衡1布．環(huán)境信要息交流的歉分類殲公司環(huán)境軌管理體系拼信息交流察的范圍包貞括：寶(1義)暑公司內(nèi)部痕各層次和曲職能部門疲間的信息非交流，如伐：重要環(huán)安境因素，藝目標(biāo)、指首標(biāo)和方案帝，運行控溝制，應(yīng)急蕉準(zhǔn)備和響津應(yīng)，監(jiān)測猶和測量，悔合規(guī)性評桿價，不符續(xù)合、糾正狗和預(yù)防措偉施，內(nèi)部休審核和管盛理評審等雅方面的信桂息?？?2尚)品接受外部攝相關(guān)方交召流的信息矩，形成文吳件并做出寶回應(yīng)，如序：外部相舌關(guān)方的投葛訴和抱怨卻，外部環(huán)檔保監(jiān)測機貌構(gòu)的監(jiān)測趣結(jié)果等。初2楚．環(huán)境信墾息的交流失方式緞信息的交斥流方式以侮書面交流匆、電話交棒流或口頭槽交流的方醉式進(jìn)行。神特別是對滴于外部交烘流的方式圍應(yīng)予以明恨確規(guī)定。獸3接．信息交壤流的實施碑生產(chǎn)計劃鏈部負(fù)責(zé)制患定公司《危信息交流怕控制程序牙》介(EP-活4.4.秀3-06母)錫，對相關(guān)與信息按相慶應(yīng)的程序厘要求進(jìn)行運交流。關(guān)需要處置例的信息由裝發(fā)出部門角報生產(chǎn)計午劃部，經(jīng)糠確認(rèn)后轉(zhuǎn)詞相關(guān)部門爺實施，其啞處理結(jié)果侮由生產(chǎn)計鑒劃部反饋慮給信息發(fā)眉生部門。帆相關(guān)文件榴:豐《信息交光流控制程旋序》后EP-4糾.4.3站-06慌編號肅版?zhèn)z本智/呈修改次數(shù)嫩A/0魯xxxx裁xxxx核xxxx鋸x繞章節(jié)號采4.4參.4重環(huán)境管理絡(luò)手冊綠頁碼件第歷1減頁渡共既償2妙頁營標(biāo)題憂文件嶄4閑．慶4糕．竊4璃文件目的減編制環(huán)境畢管理體系眨文件，描誓述環(huán)境管捏理體系核擾心要素及貸其之間的邀相互作用竿，明確查播詢相關(guān)文蘇件的途徑默，確保正旱確貫徹環(huán)辜境方針，厭使環(huán)境管嫁理體系有喚效運行。職責(zé)周生產(chǎn)計劃韻部組織相倚關(guān)部門人厲員編制環(huán)混境管理體斗系文件。控制要求窄1薪．環(huán)境管口理體系文識件的構(gòu)成講公司的環(huán)拍境管理體腰系文件由火以下幾個涼層次構(gòu)成強：選(1謹(jǐn))田環(huán)境方針營、目標(biāo)和柱指標(biāo)。后(2)震候環(huán)境管理朗手冊（包浴含對環(huán)境潮管理體系霉覆蓋范圍底的描述）校。籮(3)程博環(huán)境管理說體系程序桿文件。鄰(4)握渡作業(yè)指導(dǎo)度文件，如略管理制度乎、崗位操撫作規(guī)程、終規(guī)定等。四(5赴)妖環(huán)境管理念體系記錄玩。堅(6)煩絲公司為確轉(zhuǎn)保對涉及戰(zhàn)重要環(huán)境步因素的過豆程進(jìn)行有魚效策劃、搶運行和控加制所需要開的其他文色件。銷2六．各層次難體系文件欲的作用查(1起)洗環(huán)境管理休方針、目廣標(biāo)和指六標(biāo)敲—挑—熱環(huán)境管理拒方針是公宰司環(huán)境管捕理體系總由的指導(dǎo)方規(guī)向和宗旨做的陳述；世目標(biāo)是與艷環(huán)境管理藏方針相一購致的總體辯環(huán)境目的像；指標(biāo)是躺為滿足實吳現(xiàn)環(huán)境目睛標(biāo)所規(guī)定譯的環(huán)境績練效要求。行(2猴)杏環(huán)境管理梁體系的覆仆蓋范沃圍圾—防—駝表明公司嘆實施環(huán)境鍵管理體系厚的活動、停產(chǎn)品和服伐務(wù)的范圍輝，明確界皆定體系所挑覆蓋的區(qū)仔域和現(xiàn)場叼。傻(3賭)敘環(huán)境管理劇手杰冊畢—衫—宿是環(huán)境管吉理體系的杜綱領(lǐng)性文吸件，對公犬司環(huán)境管藏理體系的既核心要素佛和控制要肉求進(jìn)行總施體描述。附(4腰)乓環(huán)境管理蕩體系程序門文嚴(yán)件響—好—搏是公司環(huán)躁境管理手碧冊的支持援性文件，亮即為完成需環(huán)境覽編號揚版警本潑/營修改次數(shù)機A/0楊xxxx步xxxx復(fù)xxxx冷x董章節(jié)號拉4.4疑.4燙環(huán)境管理漏手冊悔頁碼憐第秒2墾頁絲共未仰2廟頁塔標(biāo)題僚文件柱管理體系突要素和控懲制要求所妖規(guī)定的方倉法，具備知可操作性英和可驗證蔥性。笨(5就)朱作業(yè)指導(dǎo)咳文倚件前—印—趣是程序文砍件的支持患性文件，曉對作業(yè)崗僚位的具體畜操作做出垮規(guī)定。婦(6徒)燕策劃、運鋒行、控制疾重要環(huán)境揮因素所需克的文平件梢—之—敢法律法規(guī)撲和其他要末求、運行靈準(zhǔn)則和標(biāo)叛準(zhǔn)、環(huán)保私技術(shù)資料六等。逮(7口)施環(huán)境管理司體系記庫錄末—界—商特殊的文陷件，是體渡系運行的骨證據(jù)和體百系改進(jìn)的洋依據(jù)，詳盜見本手劣冊底4激．芝5業(yè)．威4奮的有關(guān)內(nèi)避容。聰3孤．體系文堂件的編制畏要求圖(1鋒)俗生產(chǎn)計劃誠部組織各灘部門編制地公司的環(huán)夾境管理手猴冊、程序你文件和作和業(yè)指導(dǎo)文填件。首(2躬)剃總經(jīng)理制撥定環(huán)境方喬針、生產(chǎn)機計劃部初島擬公司環(huán)舞境目標(biāo)和癥指標(biāo)。煤(3旦)撕依姐據(jù)緣G飼B渡／尚T24降00出1膜—負(fù)200襯4檔標(biāo)準(zhǔn)的要乞求，公司廢活動、產(chǎn)撇品和服務(wù)錯的特點，不以及相關(guān)機適用的環(huán)齊境法律法酒規(guī)和其他隱要求編制霧體系文件芹，其格式訪及管理按市《文件控蓄制程序煉》都(EP-劈4.4.香5-06閘)幕執(zhí)行。荒相關(guān)文件仗:喂《文件控佛制程序》缺EP嗚-4.4牢.5-0跪6櫻編號蒙版景本敲/栽修改次數(shù)短A/0橡xxxx弄xxxx孕xxxx叮x吵章節(jié)號原4.4削.5檢環(huán)境管理益手冊應(yīng)頁碼敬第辯1湖頁符共坡塵2辣頁腿標(biāo)題沖文件控制淡4霜．鉗4滴．角5塊文件控制目的:耗規(guī)范環(huán)境花管理體系政文件的編騾制、使用透和管理，厭確保環(huán)境誠管理體系迎的持續(xù)、閃有效運行蟲。因職責(zé)藍(lán):密總經(jīng)理批球準(zhǔn)《環(huán)境蜘管理手冊遺》和簽署賣批準(zhǔn)環(huán)境躍方針、目扎標(biāo)和方案爭。鉗管理者代挎表負(fù)責(zé)審律核《環(huán)境燥管理手冊溪》、環(huán)境尋目標(biāo)、指棋標(biāo)和方案淹，批準(zhǔn)《雁環(huán)境管理害體系程序栗文件》和歲《管理性難文件匯編付》。駐生產(chǎn)計劃驢部負(fù)責(zé)組卻織編制《烘環(huán)境管理震手冊》、面《環(huán)境管筑理體系程久序文件》撿和《管理宏性文件匯黃編》。顯環(huán)境管理錫體系文件乎由技術(shù)中連心檔案室紹統(tǒng)一歸檔半管理。鼻控制要求尸:進(jìn)1挽．公司按默照妹G驢B掘／盾T24果00盈1喬—慌200帶4城標(biāo)準(zhǔn)的要蛛求制定《走文件控制尼程序雁》越(EP-定4.4.茅5-06匪)距，對環(huán)境具管理體系捐文件進(jìn)行拌控制。記男錄的控制華按照本手鑒冊碼4隨．培5橡．點4燙相關(guān)要求杜執(zhí)行。逐2覽．文件的崗編制、審愈批、發(fā)布或、標(biāo)識、抗發(fā)放、評蕉審和修訂細(xì)(1鏟)塞手冊、程授序文件和皮作業(yè)指導(dǎo)桑文件由生群產(chǎn)計劃部礙組織相關(guān)店部門和人且員進(jìn)行編率制，經(jīng)環(huán)濾境管理者閘代表審核輩確認(rèn)。北(2召)倚文件按規(guī)侮定的格式葛和程序要監(jiān)求進(jìn)行編滿制、發(fā)放端和管理，冒確保環(huán)境牧管理體系繁有效運行她，相關(guān)的剃崗位都能皮得到現(xiàn)行刃有效版本攻。陡(3什)億確保文件倦的修改和唐現(xiàn)行修訂洋狀態(tài)做出跟標(biāo)識。癢(4散)槐確保對策可劃和運行添環(huán)境管理陰體系所需凡要的外部監(jiān)文件做出鉤標(biāo)識，并價對其發(fā)放占進(jìn)行控制處。此(5干)耍防止過期規(guī)文件的誤報用。如出罵于某種目鳳的將其保忠留，應(yīng)做卻出適當(dāng)標(biāo)觀識。府(6伐)炭必要時對跡文件進(jìn)行緣評審和修嘉訂。當(dāng)公稠司內(nèi)外部銜環(huán)境或產(chǎn)蔽品發(fā)生重類大變化需喬要進(jìn)行較章大幅度修厚改時，由揭環(huán)境管理儉者代表組長織對文件蕩評審；每弓年的管理鴉評審時也壯應(yīng)對文件隸的適宜性儀進(jìn)行評價伴，并依據(jù)吸評審情況麗對文件進(jìn)晃行相應(yīng)修紫改；修改困或修訂后數(shù)的文件須遲經(jīng)重析編號粒版撿本印/礙修改次數(shù)籃A/0負(fù)xxxx正xxxx羞xxxx療x繞章節(jié)號救4.4斬.5孟環(huán)境管理爬手冊梯頁碼彎第賭2忙頁泡共螺幼2筋頁乖標(biāo)題愧文件控制屋新審批后哲方可發(fā)布萄。藥(7燃)丸確保文件殿字跡清楚撫，標(biāo)識明康確；按規(guī)勇定的保存旺期限進(jìn)行煮保存，文鋒件管理應(yīng)顧進(jìn)行編目稼以易于檢泳索，保管鏈環(huán)境應(yīng)防堅火、防潮徹、防蛀、欺防霉、防蹤丟失。梢電子文檔頭應(yīng)參照上朗述規(guī)定，悠設(shè)定使用悼、修改和錫批準(zhǔn)權(quán)限嶺，采用適負(fù)當(dāng)方法進(jìn)腫行備份，秘定期殺毒屢，并注意夠防潮、防搏磁。晌相關(guān)文件貓:德《文件控何制程序》握EP桑-4.4引.5-0榨6秘編號令版欠本嘆/非修改次數(shù)薯A/0美xxxx倦xxxx長xxxx殖x翠章節(jié)號恨4.4霜.6蹄環(huán)境管理殘手冊潮頁碼綢第醫(yī)1裹頁奪共顯送2然頁濱標(biāo)題馬運行控制塵4.悠4給．揉6六運行控制目的:路建立運行仔控制機制周，保證與賣重要環(huán)境瞇因素有關(guān)粥的運行過愉程和活動賽得到有效慶控制，確盼保環(huán)境目秤標(biāo)、指標(biāo)離的實現(xiàn)以壯及環(huán)境績坡效的持續(xù)物改進(jìn)。職責(zé):占與運行控匙制有關(guān)的鮮職責(zé)在相助應(yīng)的程序家文件中予鍬以規(guī)定。影控制要求徒:眼公司根據(jù)水環(huán)境方針鋪、目標(biāo)和里指標(biāo)，識數(shù)別并策劃悶與所確定霉的重要環(huán)蛛境因素有怎關(guān)的運行銜和活動，辰確保其在芳規(guī)定的條年件下進(jìn)行集：灑1飾．對于缺仁乏程序可斧能導(dǎo)致偏排離環(huán)境方溝針、目標(biāo)移和指標(biāo)的拒情況，公禍司建立、騰實施并保密持以下文籮件對重要許環(huán)境因素討加以控制永：薦(1南)更《廢水管受理規(guī)定鐘》昂(佳NJHS渠-GL-打01弓)腦；惹(2率)達(dá)《廢氣排晝放控制管均理規(guī)定富》汽(蟲NJHS拼-GL-詳02腿)毛；隸(3油)草《噪聲管畫理規(guī)定嬌》賽(型NJHS峰-GL-好03減)擁；陳(4嘗)踏《廢棄物盤管理規(guī)定臭》妻(扇NJHS允-GL-劉04錫)消；勵(5腿)享《節(jié)能降遍耗管理規(guī)御定宮》夜(塵NJHS妥-GL-悲05槐)搏；臨(6臟)魔《化學(xué)品邊管理規(guī)定理》擋(欠NJHS宿-GL-傘06丸)清；嗓(7刃)妙《環(huán)境設(shè)植施管理制怕度鼻》睬(爭NJHS卻-GL-毅07珠)超；犬2珠．在上述臟文件中規(guī)跌定運行準(zhǔn)伐則和引用跌相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)企（包括地筑方性要求槍）。永3糖．對于公聚司使用的撤產(chǎn)品和服釣務(wù)中所確爺定的重要爭環(huán)境因素常，公司將元適用的要變求通報供殼方及合同妙方。供應(yīng)暢部和銷售凍部等部門冷分別通過捉本公司的烈活動向其重施加影響氏，促使其春環(huán)境行為部的不斷改績善。也編號辮版咬本輩/禁修改次數(shù)濁A/0共xxxx竟xxxx腳xxxx叔x拿章節(jié)號頓4.4.農(nóng)6羽環(huán)境管理薪手冊插頁碼酒第飲2崖頁咱共鼓卡2純頁亡標(biāo)題垮運行控制盒相關(guān)文件膏:蜻《目標(biāo)、千指標(biāo)及管政理方案控未制程序牧》現(xiàn)疫EP-4畜.錯3漏.渣3有-06須《廢水管存理規(guī)定》味(庫NJHS描-GL-冰01洪)糟《廢氣排息放控制管殘理規(guī)定》裂(熊NJHS浪-GL-鏟02撤)崇《噪聲管患理規(guī)定》遞(乏NJHS澇-GL-排03駛)漆《廢棄物仆管理規(guī)定彈》席(萄NJHS海-GL-宴04蔑)諒《節(jié)能降掠耗管理規(guī)翻定》旅(朝NJHS己-GL-飄05休)帆《化學(xué)品愈管理規(guī)定胃》及(戴NJHS罷-GL-隔06綁)街?jǐn)_明《環(huán)保設(shè)京施管理制性度》掠(矮NJHS剃-GL-王07怪)岸編號障版杏本仇/畝修改次數(shù)迫A/0業(yè)xxxx車xxxx米xxxx根x記章節(jié)號賀4.4.籍7覆環(huán)境管理逢手冊套頁碼姥第蘇1聯(lián)頁轉(zhuǎn)共或幅1但頁龜標(biāo)題販文件控制障4滲．順4宰．艙7叉應(yīng)急準(zhǔn)備伶和響應(yīng)目的:彩明確可能從發(fā)生的緊好急情況和斥潛在事故亡，并制定淡對策，采耀取相應(yīng)措凝施預(yù)防和掠減少可能握發(fā)生的緊翼急狀態(tài)對修環(huán)境的影期響。職責(zé):袍生產(chǎn)計劃減部負(fù)責(zé)會腔同各職能撈部門確定悄公司可能柔發(fā)生的緊漸急情況和別潛在事故休，制定預(yù)芽防措施和筆發(fā)生緊急畝狀態(tài)時的盾應(yīng)急對策搜，并對控持制情況進(jìn)雪行檢查。束各部門負(fù)業(yè)責(zé)本部門搞潛在事故軟的預(yù)防和糧緊急情況反的處置。仆生產(chǎn)計劃夠部負(fù)責(zé)實佩施應(yīng)急預(yù)滿案的演練磨和評價。列控制要求活:閣1惜．公司制音定《應(yīng)急錘準(zhǔn)備和響膚應(yīng)控制程扣序》，用男于確定可舒能對環(huán)境刑造成影響骨的潛在緊紙急情況和訪事故，并拖規(guī)定響應(yīng)屑措施。目2身．生產(chǎn)計遷劃部明確糾公司可能圣發(fā)生的緊終急情況及宿部位。叮3轟．為防止凱事故和緊屈急事態(tài)發(fā)蓮生，生產(chǎn)王計劃部制菊定預(yù)防對都策墾(朽應(yīng)急預(yù)睬案欄)耐并加以落烘實。并負(fù)宅責(zé)實施應(yīng)瑞急預(yù)案的陣演練和評潮價。乘4作．發(fā)生事牽故、緊急卻狀態(tài)時，圈責(zé)任部門擇應(yīng)采取措林施做出響輕應(yīng)，及早獅控制事態(tài)蠟，使環(huán)境視影響控制墻在最小范瞇圍內(nèi)。愧5考．對緊急雨情況下的圾應(yīng)急準(zhǔn)備匙，可行時心，應(yīng)定期肝組織進(jìn)行簡演習(xí)。貪6培．應(yīng)對環(huán)從境管理體宴系程序文尚件和應(yīng)急巷措施進(jìn)行貝定期評審提，必要時去對其進(jìn)行其修訂，特騾別是在事脫故和緊急善狀態(tài)發(fā)生雞之后。文滋件的修訂翻具體按《憑文件控制巖程序》執(zhí)涂行。押相關(guān)文件擺:職《文件控熔制程序》碌EP沾-4.4楊.5-0宿6膀爪誦《應(yīng)急準(zhǔn)丹備和響應(yīng)助控制程序報》夫尾EP-4跨.4.僻7居-06躬編號紗版該本纏/任修改次數(shù)斷A/0爹xxxx僅xxxx董xxxx運x我章節(jié)號糞4.5種;4.5驅(qū).1仁環(huán)境管理惜手冊千頁碼楚第括1慣頁裁共斥新1泰頁微標(biāo)題碗4.5揪船檢協(xié)查案4.讀5.1紡哄監(jiān)視和測繭量鴨4.5敘優(yōu)陪檢查撿4.5.牲1劑煎監(jiān)視和測趨量目的:琴對可能具河有重大環(huán)俱境影響的漠關(guān)鍵特性地進(jìn)行例行遵監(jiān)測和測芝量，包括溪環(huán)境目標(biāo)庭、指標(biāo)和希管理方案蝴的實現(xiàn)程毒度、環(huán)境悟績效、運廟行控制的榴實施情況奏等。職責(zé):輪生產(chǎn)計劃把部負(fù)責(zé)公丸司環(huán)境管圣理體系運借行監(jiān)測和鋪測量的統(tǒng)刻一管理，輝對監(jiān)測和穿測量結(jié)果兇進(jìn)行檢查尤、評價與扔分析。呢各部門對依本部門環(huán)個境管理體構(gòu)系的運行鞠情況進(jìn)行償自檢。帆生產(chǎn)計劃盒部負(fù)責(zé)每蝴年不少于刊一次委托想環(huán)境監(jiān)測扮部門對公撈司環(huán)境績劍效進(jìn)行監(jiān)帳測。東控制要求該：制1濃．公司制情定《環(huán)境蝴績效監(jiān)測雄和測量控模制程序》遺，對可能遭具有重大麻環(huán)境影響孤的關(guān)鍵特突性進(jìn)行例葡行監(jiān)測和民測量。程貝序中應(yīng)規(guī)椅定將監(jiān)測增環(huán)境績效肯、運行控碗制、目標(biāo)襲和指標(biāo)符滋合情況的鳥信息形成惱文件斯。鋪室2貧．公司每吩年委托環(huán)扔保監(jiān)測部橋門對公司壁廢水、廢后氣和噪聲騙控制情況異進(jìn)行定期濫監(jiān)測。李3鍛．生產(chǎn)計仁劃部定期苦或不定期毒對公司各通部門環(huán)境殖目標(biāo)、指店標(biāo)和管理折方案的完恥成情況、姐運行控制悔程序和作豎業(yè)指導(dǎo)文弟件的執(zhí)行鍵情況，以員及環(huán)境績掏效等進(jìn)行麗監(jiān)測和測縱量。調(diào)4公．生產(chǎn)計宇劃部對監(jiān)杜測和測量辰的結(jié)果進(jìn)領(lǐng)行評價，棕評價公司笨環(huán)境管理嶺體系的運牧行控制狀輛況、整體緩環(huán)境績效離，以及目奸標(biāo)和指標(biāo)旬的完成情勵況。對存戶在的問題母進(jìn)行分析臟和研究。冠5消．夠多對監(jiān)測和河測量所發(fā)須現(xiàn)的不符嶼合項按《墨不符合、拖糾正和預(yù)即防措施控抽制程序》臟進(jìn)行糾正榜。謀相關(guān)文已件劣組《環(huán)境績想效監(jiān)測和示測量控制宋程序提》春時EP-4風(fēng).貿(mào)5蠢.釘1刷-06械元床《不符合鹿、糾正和傍預(yù)防措施縱控制程序恩》千佳EP-4忘.吵5括.孩3調(diào)-06間編號停版琴本繡/攻修改次數(shù)柜A/0萬xxxx怨xxxx拋xxxx濾x商章節(jié)號唇4.薄5堪.灶2超環(huán)境管理驅(qū)手冊扇頁碼潔第兇1敏頁齡共套劉1害頁攤標(biāo)題慈合規(guī)性評妥價薪4博．埋5奧．移2融陪合規(guī)性評李價目的：秀定期評價千對適用環(huán)陡境法律法迅規(guī)和其他陪要求的遵倒循情況，染切實履行字公司的合衡規(guī)性承諾策。職責(zé)：跡生產(chǎn)計劃罷部是公司拴合規(guī)性評怖價的統(tǒng)一匠管理部門旨，組織各季部門對適雖用環(huán)境法館律法規(guī)和擺其他要求滋的遵循情做況進(jìn)行定樂期評價。呆對法律法挽規(guī)和其他量要求不符續(xù)合項，由川生產(chǎn)計劃昆部制定糾卸正措施（您或方案）窄控制要求完：臨1柿．公司制遠(yuǎn)定《合規(guī)逆性評價控昌制程序?！贩?EP-奇4.5.香2-06翠)爬，以定期勤評價對適妖用環(huán)境法問律法規(guī)和蟻其他要求稍的遵循情婚況。程序沿中應(yīng)明確莖規(guī)定合規(guī)寄性評價的深職責(zé)、依巴據(jù)、方法耍、頻次和旋結(jié)果分析桶等要求。授2丈．生產(chǎn)計喂劃部每年該組織公司躬各部門對建適用環(huán)境役法律法規(guī)臺和其他要邪求的遵循計情況進(jìn)行鋪評價，對丸評價結(jié)果細(xì)進(jìn)行匯總謎和分析，駐并保存有襪關(guān)評價結(jié)住果的記錄兇。配3?。畬弦?guī)炸性評價所兆發(fā)現(xiàn)的不妙符合項按塌《不符合緊、糾正和杠預(yù)防措施忌控制程序傍》胸(EP-修4.5.闖3-06津)長進(jìn)行糾正晴。相關(guān)文件住《合規(guī)性悠評價控制聽程序迫》殃爬EP-4寸.器5課.拜2雪-06替《不符合槐、糾正和裹預(yù)防措施詢控制程序?qū)W》裙虎EP-4高.卻5假.丙3預(yù)-06召編號濃版洪本便/彼修改次數(shù)般A/0縣xxxx岸xxxx濁xxxx祝x謝章節(jié)號殲4.院5設(shè).綁3揚環(huán)境管理掛手冊罷頁碼示第耍1韻頁暢共偏信2掠頁套標(biāo)題侮不符合、治糾正和預(yù)飯防措施劈4懼．櫻5怕．好3茫不符合、透糾正和預(yù)水防措施目的：使糾正和預(yù)脈防本公司桿環(huán)境管理貞體系運行制中已發(fā)生蔥的和潛在腐的不符合任情況，采捉取糾正措學(xué)施和預(yù)防描措施，以友避免和減百少由此產(chǎn)疑生的環(huán)境蜻影響，保焰證體系的伸有效運行索。職責(zé)：呼生產(chǎn)計劃腦部負(fù)責(zé)對鴿各部門糾慌正和預(yù)防涌措施的落樣實情況進(jìn)邊行跟蹤驗攔證和驗證震資料的匯扮總。鬼各相關(guān)責(zé)補任部門對遺所發(fā)生的來不符合情房況采取糾通正措施及滲時進(jìn)行糾侮正，調(diào)查孤分析原因六并采取措齊施避免重晝復(fù)發(fā)生。抖各相關(guān)責(zé)顯任部門評談價采取預(yù)藏防措施的膊需求，實揪施可采取隔的適當(dāng)措露施，以避華免不符合拆的發(fā)生。化控制要求蘿：盒1蘿．公司制屯定《不符紹合、糾正康和預(yù)防措疫施控制程兩序》，糾再正和預(yù)防諒本公司環(huán)鬼境管理體馳系運行中兄已發(fā)生的名和潛在的陶不符合情哄況。程序閱中應(yīng)規(guī)定遇以下方面癢的要求：仿(1膠)籠明確不符業(yè)合的范圍患、性質(zhì)和鞭來源。夕(2鋼)擇通過監(jiān)測舅和測量、稼審核和管著理評審等疊活動，識毀別不符合著，調(diào)查、邊分析產(chǎn)生犁不符合的未原因，并淹采取糾正觀措施減少汁所造成的雀環(huán)境影響萄。惜(3雕)霉評價采取竿預(yù)防措施內(nèi)的需求，坡實施所制綠定的適當(dāng)比措施，以浩避免不符三合的發(fā)生付。典(4嘩)后記錄采取女糾正措施僻和預(yù)防措糕施的結(jié)果克。喘(5植)覺評審所采殘取的糾正冰措施和預(yù)沒防措施的辣有效性。處2成．各部門壁按照程序棚文件的相澤關(guān)規(guī)定采騙取糾正和潑預(yù)防措施叔，避免或西減少所造衡成的環(huán)境籠影響；生穗產(chǎn)計劃部瓣負(fù)責(zé)對各管部門糾正糖和預(yù)防措鉤施的落實鼻情況進(jìn)行湊跟蹤驗證仍和驗證資胞料的匯總滲。散3毯．確保所謝采取的糾健正措施和洋預(yù)防措施陪與不符合乏的嚴(yán)重性食相適配。支4綠．糾正措翻施和預(yù)防儲措施涉及己到文件的克更改時按督《文件控欄制程序》射執(zhí)行。公津司確保腦編號工版扒本樓/極修改次數(shù)它A/0深xxxx馳xxxx脈xxxx有x邁章節(jié)號丑4.5.孤3美環(huán)境管理趣手冊舒頁碼穩(wěn)第裳2庫頁狼共長藏2饑頁肌標(biāo)題屠不符合、色糾正和預(yù)趁防措施鏡對環(huán)境管藏理體系文陸件進(jìn)行必超要的更改拜。相關(guān)文件型《文件控施制程序》乞EP非-4.4興.5-0張6羞《不符合妨、糾正和導(dǎo)預(yù)防措施乖控制程序咸》盯E匙P-4.閱5勇.描3斑-06煩《環(huán)境績攤效監(jiān)測和逐測量控制枝程序》溜讓EP-4禿.販5查.回1肌-06渡《合規(guī)性免評價控制頃程序》供可EP-4親.量5稈.香2婚-06易《環(huán)境管握理體系內(nèi)迷部審核控劫制程序》濱EP譜-4.擱5述.5-0沃6今《環(huán)境管造理評審控逆制程序年》柴屬EP-4您.匪6徐-06炭編號叔版慧本鴉/巨修改次數(shù)而A/0辨xxxx久xxxx貓xxxx瓦x牲章節(jié)號挖4.5.講4膜環(huán)境管理它手冊酸頁碼旅第季1泥頁案共軋祖1蒜頁僵標(biāo)題鉗記錄控制圣4荷．膜5陵．某4叮記錄控制目的：教對環(huán)境記稀錄的有關(guān)辭控制事項智進(jìn)行規(guī)定日，為體系嫂的有效運躁行和符昏合您G疊B迎／示T24顆001烘—升200申4杏標(biāo)準(zhǔn)要求束提供見證繪，確保公側(cè)司環(huán)境管錯理體系的尚有效運行屆。職責(zé)：攔生產(chǎn)計劃樹部負(fù)責(zé)對翻環(huán)境記錄競進(jìn)行綜合裁管理。燙各部門按隆規(guī)定保存昂相應(yīng)記錄華，負(fù)責(zé)記釋錄的日常役管理。控制要求頃1營．生產(chǎn)計奶劃部制定平《環(huán)境記好錄控制程菊序湯》裙(EP-事4.5.鏟4-06貝)掠，程序中偶應(yīng)規(guī)定用愛于記錄的糊標(biāo)識、存為放、保護倒、檢索、槽留存和處惰置的職責(zé)鄉(xiāng)和方法。真2懇．各部門膊按照程序腳文件的規(guī)徹定對所涉鬼及的各種宗環(huán)境記錄鍵進(jìn)行規(guī)范中管理和有膀效控制，彎生產(chǎn)計劃炒部負(fù)責(zé)對太各部門環(huán)六境記錄的送管理情況益進(jìn)行監(jiān)督壞檢查。滲3打．對環(huán)境皺管理體系猶運行過程歲中所保存局的記錄必辦須標(biāo)識明積確、字跡賢清楚，具岸備對相關(guān)峰活動、產(chǎn)坐品和服務(wù)食的可追溯逮性。腎4某．環(huán)境記隸錄的保存死和管理應(yīng)射便于查閱沸，避免損諸壞、變質(zhì)風(fēng)或遺失。手相關(guān)文件坡：棉箏沒《記錄控池制