建筑工程施工工期承諾和保證措施

建筑工程施工工期承諾和保證措施一、工期承諾計劃施工工期：300日歷天。若因我公司原因造成工期延誤，工期不順延，且每拖一天，承擔(dān)5000元/天的工期違約金，并承擔(dān)因工期延誤造成的一切損失。本工程列為我公司的重點項目工程，公司總部作為現(xiàn)場項目經(jīng)理部的堅強后盾，從人、財、物上保障工程各方面的需要，全力以赴滿足施工現(xiàn)場需要，確保按時完成本次發(fā)包范圍內(nèi)的全部工作。二、組織保證措施1、工期保證體系為確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)，項目部以項目經(jīng)理為主，組織項目部各職能組組長，通過各項工作保障，使施工員在現(xiàn)場生產(chǎn)中有效的協(xié)調(diào)各工種按計劃完成生產(chǎn)任務(wù)。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理生產(chǎn)組組長安全組組長技術(shù)組組長材料組組長計劃組組長后勤組組長生產(chǎn)組組長安全組組長技術(shù)組組長材料組組長計劃組組長后勤組組長現(xiàn)場施工員現(xiàn)場施工員作業(yè)隊長班組長作業(yè)隊長班組長2、公司成立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，每半個月在施工現(xiàn)場召開一次協(xié)調(diào)會，檢查工程進度，解決現(xiàn)場存在的人力、物力、資金等方面的問題。3、項目成立由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、專業(yè)施工員、作業(yè)班組長組成的工期實施小組，層層定量、定時、定位下達計劃任務(wù)，及時調(diào)整和補充進度快慢的應(yīng)急措施，確保階段進度按計劃進行。4、成立由業(yè)主、監(jiān)理、公司和項目、土建、安裝及專業(yè)單位的現(xiàn)場協(xié)調(diào)小組，每周召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)會檢查各單位進度完成情況施工質(zhì)量情況，找出影響工期的原因，采取相應(yīng)補救措施，并安排下周工程進度和解決急需落實的問題。三、施工組織措施1、現(xiàn)場生產(chǎn)組織措施池加強施工晌現(xiàn)場組織井協(xié)調(diào)、調(diào)居度是保證形的重要過閉程?，F(xiàn)場巧根據(jù)工程傍施工過程洞中出現(xiàn)的假問題及時赴調(diào)整、調(diào)賄度。同時豎還應(yīng)加強叛技術(shù)工作切管理，確源保施工質(zhì)廊量一次完纖成，避免鋤因返工所廣造成的工炊期延誤和車損失。建段立每周下評午的生產(chǎn)和例會制度他，進行情擺況通報，青信息交流凡對影響制勞約進度的姨難點進行早科學(xué)分析漿，調(diào)整進憂度改進生盲產(chǎn)方法。購中標(biāo)后進男一步細劃步施工進度結(jié)計劃，分止解項目，必用于指導(dǎo)鉛施工現(xiàn)場朵進度安排斷。同時應(yīng)遇對各種資菊源如材料饒供應(yīng)，勞付動力技能疫及施工圖上設(shè)計變更覆，業(yè)主對損于工程新辛的要求等叔進行提前腔分析研究核，制定多顏快好省的含施工方案案。區(qū)積極主動奧的與監(jiān)理愚工程師配直合，在施轉(zhuǎn)工前取得劍一致的意昆見，對驗花收方法、甩隱蔽過程馳進行符合此國家現(xiàn)行曠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)侵的統(tǒng)一。拆原材料復(fù)建檢測報告求提前報驗級，及時跟顫蹤檢查實維際操作工叉作面，爭列取得到監(jiān)笨理工程師活支持。論2梯、保證工湖期的外部堂協(xié)調(diào)創(chuàng)主要指現(xiàn)盈場以外，踐在施工過板程的外部詞協(xié)調(diào)工作叔，特別是嚴協(xié)調(diào)外部佩事務(wù)聯(lián)系洲，溝通與駱當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、帽及相關(guān)部打門的工作江聯(lián)系，確經(jīng)保信息的控傳遞。由犁項目部負奉責(zé)具體落谷實到位，陵并跟蹤解榜決未能一攝次完成的瞎事宜，對劈進入現(xiàn)場積的車輛，狗機械設(shè)備趴進行了解演調(diào)查，現(xiàn)判有道路是勿否滿足交完通要求，痛必要時與謹交警部門薄聯(lián)系，解燈決存在的談問題，與診周邊單位霧、居民、裙資源供應(yīng)韻渠道和結(jié)條合本項目撐特性所需愁聯(lián)系解決屑相關(guān)事宜員?？?很、保證工括期的生產(chǎn)活進度管理炮認真做好拿圖紙會審鴨工作，避車免因圖紙切問題造成第停工。根床據(jù)施工組耽織設(shè)計，阻編好周、國月、季度綢計劃，每渠天抓好落喜實工作。唯建立每周纏例會制度貿(mào)，舉行與象業(yè)主、設(shè)睬計、監(jiān)理市單位的辦辟公會，及籍時解決施更工中圖紙?zhí)卮嬖诘母魃喾N問題。桑做好分項塊施工準(zhǔn)備緒工作，及糞時組織技懇術(shù)交底、翠安全交底騾、保證質(zhì)餡量安全的綢同時就是蘆保證進度采。抓好質(zhì)掩量、避免凈返工、加危強進行自言檢、互檢令、和交接耳制度。頂按照施工忙網(wǎng)絡(luò)圖進妄度，科學(xué)超組織流水斜施工，充翁分利用空奮間，合理盾穿插、配屢合?？私F(xiàn)場文每日開碰渡頭會制度每，及時協(xié)塌調(diào)各工序逢工作面、雨解決施工愛中具體問危題。會開展勞動耗競賽和施祥工現(xiàn)場文扶明達標(biāo)活跌動，調(diào)動槐一切積極佳因素，落益實經(jīng)濟責(zé)齒任制，提揀高勞動效討率，保證忌工期按質(zhì)扶量完成。鍵4盡、停水、跟停電工期蟲保證前在現(xiàn)場設(shè)起置一個蓄顆水池，保費證停水期鴨間的施工倒用水；施讓工現(xiàn)場配控備路2協(xié)臺鼠250K謎W胖的柴油發(fā)北電機組，擦防止施工令期間現(xiàn)場拌停電備用卷，確保停號電期間不統(tǒng)間斷施工川。每四、人、票材、物保網(wǎng)證措施薯1額、人員保蓄證遍施工現(xiàn)場盯配備我公考司經(jīng)驗豐形富的優(yōu)秀辭施工管理痛人員及操劈作班組承猶擔(dān)本項目串的施工任薯務(wù)，確保玻精兵強將面上前線，咱力爭以云丈南一流的蛋速度建好疤本工程?；ㄐ?殿）管理人械員：項目隸經(jīng)理部由條技術(shù)素質(zhì)律高、組織擔(dān)能力強、砍作風(fēng)優(yōu)良鞏的人員組昌成。人員室配置按管猾理人員表酬中的一次搞配齊，不昆宜提倡一艦個人干兩影個人工作轎的方法，盞在施工中撕發(fā)現(xiàn)管理繞人員力量閣不足時，裳應(yīng)立即從減公司抽調(diào)咳骨干補充騰。首（汽2嚇）操作人淚員：按勞飾動力計劃筆表中需求筐量組織人胖員進場，鼠對進場操玻作班組也筐采取競標(biāo)稻的方法，揮優(yōu)勝劣汰倉，保證進朽場隊伍素摟質(zhì)高、技鎖術(shù)過硬、縱人員充足弟。施工中甚，合理、甜均衡安排袍勞動力，援提高施工烘效率。呈魄量診（悉3叫）加大勞己動力投入毛，在勞動予力組織上傾采取兩大槍班滿負荷蠟作業(yè)法加涌快施工速兄度。襖2節(jié)、材料保爭證站（彎1更）材料質(zhì)巖量過關(guān)是互確保工期代的重要條圈件之一，忙應(yīng)作到堅融持原則，帖嚴把材料悲關(guān)，認真脂檢查、認軌真驗收，賤避免工程追上用了不姑合格材料父返工帶來快的工期耽錘擱。組織摔多家貨源肢，現(xiàn)場按扒進度表提劍前備足施盾工需要的通材料，絕純對不能出性現(xiàn)停工待烏料的現(xiàn)象巴。晴（詞2仁）配備足欲夠數(shù)量的傳鋼管、模吃板等施工杜輔料和周肚轉(zhuǎn)材料，宜各種輔料先如模板、注架子需用孝量按能同鄙時施工三乎層的模板斬、架子備隔料，各種襖材料確保座供應(yīng)，以余利施工連囑續(xù)進行。紐（言3抵）項目部喪材料組根督據(jù)施工進埋度計劃，距提前編制乳材料計劃積，確保材裂料計劃超納前。孟3臂、資金保含證涂確保本工企程資金專范款專用，停以此來充熔分保證勞頂動力、施忍工機械的腐充足配備耗、材料及踢時采購進雀場。及時趣兌現(xiàn)各施病工隊伍的投勞務(wù)費用愿和進度款租，充分調(diào)泡動作業(yè)隊旦伍的積極陰性，為施混工人員的園充足配備料提供保證姑。島4惰、后勤保帳障皇保證工人黑的伙食質(zhì)屢量、住宿孤條件，讓愁工人吃得樂好、睡得嫩好，有足屋夠的精力謀為工程服界務(wù)。斯動用工會蔽力量為管輸理人員、續(xù)工人服務(wù)淘，解決管飾理人員、霧工人的后桶顧之憂，貧讓管理人搶員、工人窗全心投入辯工程施工摧中。翼五、節(jié)假懂日保證措昏施院1寧、施工期融間，涉及延國家法定磨節(jié)統(tǒng)日爐“北春盆節(jié)伶”層。在節(jié)日衰到來前除柜認真作好償全體施工品人員思想幸工作的同開時，認真玉執(zhí)行勞動則法，并攤按疤300宿%擴的工資發(fā)邀放給加班幻人員，并浮對節(jié)日期暈間監(jiān)守工蜘作崗位的障同志給以鞭物質(zhì)獎勵蹦。確保節(jié)體假日期間斥正常上班岔，不影響蘋工期。騰2戀、逢法定貓節(jié)假日，借如必須趕歌工時，應(yīng)布作好工人磁的思想工胞作，提高祖工人的勞寇動積極性喬。灘3能、對于節(jié)毛假日減少瘋的工人，糞應(yīng)做事前哪的預(yù)測、餡摸清情況囑，采取相相應(yīng)的措施瘦，例如：租用物質(zhì)獎獅勵或從其部它工地抽牧調(diào)不回家圈工人臨時維突擊等手廣段解決，旱確保工期蹦不受影響含。習(xí)六、工期丈獎懲措施油1虧、我公司圓對現(xiàn)場項閃目部、各絕施工管理帳人員、各立操作班組姨，實行工賊期激勵機漢制，建立凱工期獎懲婦制度。鼠2餡、對各分斗部分項工恥程在總計凈劃工期的助基礎(chǔ)上，奏明確各分惹部分項工根程的具體補完成時間抖，以確保賽分項工期顧來保證分苦部工期，悲從而確保余工程合同蜓總工期目狗標(biāo)的實現(xiàn)灣，分階段餅進行獎勵蹦或處罰。辰3芝、對按期顫或提前的懂班組、施率工管理人費員、項目枯部，實行撥重獎，對獅不能按期撤完成的班魚組、施工役管理人員休、項目部傳，實行重疊罰。以此路來保證工輝期總目標(biāo)聽的實現(xiàn)。陪七、施工民機械保證泡措施粉1慢、提高機送械化施工訊水平，加畜大施工機咳械設(shè)備的蝴投入量，得配備先進清適用的施姿工設(shè)備，肝如采用雙費籠井吊、閣澆筑混凝自土采用泵個送，減少袍人工耗用惹，減輕勞習(xí)動強度，毯提高工作師效率，加何快施工速承度。烈2旅、見垂直運輸郵機械是保耀證本工程車按期竣工汗的關(guān)鍵設(shè)葬備蹈，椒垂直運輸所機械眠設(shè)備如所雙籠井吊死必須全力外以赴給予庸保障測?；芎蛉履c困殘毛水慨廉艱煙3福、問其它中小痰型機械設(shè)續(xù)備按照施婦工部署率，懶根據(jù)分階劈段進度要困求善，葡配置足夠廊，格并及時組尿織進場。睡4黑、愈加強機械俱設(shè)備管理放和維護保站養(yǎng)竹，芝確保正常鈔運轉(zhuǎn)睜，今機械設(shè)備蝦完好率保岡證達到歐95%婆以上爹，技利用率保均證達到化75%小以上。對海本工程我臺公司設(shè)置挺專楚門絨機械維修算班一個象，逃加強設(shè)備膚管理志，宇保證施工榨的連續(xù)性雞。且八、施工得技術(shù)保證洋措施迷1嘆、項目部些建立以項兵目技術(shù)負盜責(zé)人為首炭的技術(shù)管鑒理網(wǎng)絡(luò)體羨系，實行透技術(shù)人員絨崗位承包貫責(zé)任制，余逐級責(zé)任屋到人，一糕級抓一級桶，確保技贊術(shù)工作的抹準(zhǔn)確性與西嚴密性，肺解決工程模中遇到的多技術(shù)難題悔，減少施捎工失誤，嘆避免因此估帶來的停策工、窩工丑現(xiàn)象。家2乖、為加強郊技術(shù)管理任，本工程箭擬選派從悶事多年施母工技術(shù)管里理的技術(shù)疾人員出任顛項目技術(shù)慢負責(zé)人。奸3鼠、推行現(xiàn)深代化的技凳術(shù)管理，更運用統(tǒng)籌厭法、網(wǎng)絡(luò)峽技術(shù)編制庸實施性施于工組織設(shè)舊計，在保捐證工期的形前提下，觸搞好資源弊配置，努紐力降低成稈本，并嚴躬格按網(wǎng)絡(luò)古計劃實施衫，使整個縮工程隨時劉處于受控稍狀態(tài)，做昆到環(huán)環(huán)相擔(dān)扣，忙而過不亂，均陸衡生產(chǎn)，貨保證施工握進度。殘4釣、制定詳捷細的周、總旬、月施較工進度計悉劃，在正榨常情況下監(jiān)確保嚴格扶按照施工賤總進度控乘制網(wǎng)絡(luò)圖戰(zhàn)中的控制捏計劃完成污，并定期去、不定期縣的進行檢懷查、復(fù)核舞具體的完物成情況抽(根包括部位謊、項目、狐工序?qū)O)饅，發(fā)現(xiàn)未鄰按周、旬到、月計劃督完成的，議及時查找?guī)熢颍⒅紝κ┕そM拼織進行調(diào)徑整，確保似各階段按斷時完成，類如遇特殊殲情況本周棉、旬、月握未完成的煤計劃，應(yīng)肉在下月、懲旬、周內(nèi)廊追趕回來菊。查5瓣、大力推復(fù)廣應(yīng)用先緞進的施工炸技術(shù)和施港工工藝，杏推廣泵送辨混凝土、局外加劑使才用及計算影機管理等界施工技術(shù)殊，實行動凱態(tài)管理，專提高工作賣效率，以駱先進施工姥工藝確保副工期目標(biāo)泊的實現(xiàn)。齊6沒、認真按藝照項目法蝕組織施工炒，加強施陪工的過程徐質(zhì)量控制醉，使各工獅序一次驗敲收合格，探杜絕返工灣現(xiàn)象，也摧是加快工殊期的前提姻條件。關(guān)7鈴、組織領(lǐng)貿(mào)導(dǎo)保證，叢推動進度原責(zé)任制，晨誰負責(zé)施拋工，誰保撐證進度，幟在進度方筒面實行重臭獎重罰。急8沸、合理、歇緊湊安排悠施工流水惑作業(yè)，發(fā)篩揮單位與摧單位、工縫種與工種控的協(xié)作精瓦神淘,導(dǎo)平面流水叼,敗立體交叉克相結(jié)合。和9魄、項目經(jīng)姓理、項目碌副經(jīng)理、蟲項目技術(shù)輛負責(zé)人、俊項目主工花長保證按盲時參加每俗周的生產(chǎn)箭例會，及密時、如實期地匯報施誦工進度、賤質(zhì)量、生移產(chǎn)狀況，扶對施工中火存在的困菌難要有預(yù)言見性，提卸前解決疑院難問題，賭保證施工額的順利開沸展。暗1縱0恰、采取技嫁術(shù)保證措刑施，提前墨有序地插快入粉刷、射安裝等工災(zāi)序，合理啦組織各施濟工部位的鉤交叉作業(yè)印，適時調(diào)游配人力物販力，確保的關(guān)鍵線路臺的工序工就期。垮1運1或、切實抓要好各分項甘專業(yè)的交么叉配合，躁主動搞好倘與外協(xié)單側(cè)位的合作基關(guān)系，盡環(huán)可能的為件外協(xié)單位賓提供有利羊于工程進照展的便利室條件。與穿建設(shè)單位垂、監(jiān)理、累設(shè)計院密佳切聯(lián)系，選施工中一朋旦發(fā)現(xiàn)情玩況及問題聰，各方共舌同協(xié)商及嘉時解決，炭不讓問題作影響進度咽。烏1姐2稼、為滿足?？傔M度計籌劃的安排課，施工中播某工序需鐮要延時作滑業(yè)時，可華采取大班頓或兩班作禮業(yè)。念1撞3頭、認真協(xié)鉛調(diào)各作業(yè)械班組、各遍工序的聯(lián)是系，嚴格位按設(shè)計和獻規(guī)范要求信，進行事健前技術(shù)交把底。上一婆道工序不查合格不進欺行下一道怪工序的施叮工，減少懼修改量及枕重復(fù)用工裝，避免返母工帶來的啊工期損失挪。濁九、雨天祝施工工期欺保證措施簡1防、施工現(xiàn)漁場作好排譯水溝及集麥水井，進殊行有組織屋排水。估2唯、組織足獵夠的污水汗泵，有水置就抽，保弓證雨停后穩(wěn)即能復(fù)工脊。鋼3好、隨時保鎖證現(xiàn)場排應(yīng)水系統(tǒng)的刺暢通，對均水泥、鋼信材等易受撐水影響的儲材料采取坐必要的防布護措施。性雨季施工沫應(yīng)對臨時另排水系統(tǒng)適進行檢查找、疏通或漆加固，防絮止場內(nèi)地?zé)熋嫠魅胝埥ㄖ锘羁觾?nèi)。汪4乳、準(zhǔn)備好疏一定數(shù)量逝的編織布戴及活動雨述棚作為避墾雨遮擋，圈保證雨天界不間斷施弄工。膽5尺、室外工押程因雨停鉛工時，應(yīng)鼻把人力、康物力調(diào)配悶到室內(nèi)搶納工期，彌叔補一部分避損失的工奶期。愁十、夜間幅施工措施蠅本工程工殿期較緊，恒為確保按噴期交工，承必須采取萌夜間施工撲，為此采裹取如下措展施：榨1芳、認真作曬好夜間施即工安全教漆育，設(shè)置污專職人員哥負責(zé)監(jiān)督插和隨時提狹醒。套2爐、加大勞辨動力投入尖，各個工鈔種配備兩剝個班組，性一個班組炭負責(zé)白天折施工，另癥一個班組戰(zhàn)負責(zé)夜間悶施工，保稼證人員在亞精力充沛王的狀態(tài)下來作業(yè)。顯3宇、施工現(xiàn)彼場配備足屢夠的照明丹設(shè)施，保歲證人員夜證間操作，免保證夜間借正常施工什。畢4儀、后勤人勺員作好保翁障服務(wù)工遇作，確保冊一線人員偏生活不受莫影響。掃5紙、加大機形械維修人六員的配置緊，時時進兼行機械維患護，確保彈各種機械棒夜間正常妥運轉(zhuǎn)。擱6婆、夜間施爭工且不得宇超趁過辣2坡2捷時，早上塑施工不早烈于羊7暫時，做到垂不影響周珍圍人員休束息。棉第十一據(jù)章動模像施工進度剩計劃嶄一、施工土總體進度廟計劃宵編制原則若1灣、編制原射則革滿足招標(biāo)猴文件對總菠工期的要浴求。依據(jù)銅施工組織蠶與策劃，蛋充分考慮驕影響進度且計劃實現(xiàn)敗的各項不片利因素的哲作用，對喪里程碑計息劃進行分禾解，并將列各里程碑患計劃所對憤應(yīng)的人、熄機、料、個現(xiàn)場布置賊等資源配旦置進行分例解，確保傳配備充足排的資源，趟實現(xiàn)各里濾程碑計劃盾。結(jié)合本恒工程特點殖、擬采取討的施工方寇法、資源早配置以及停我公司類著似工程的譜施工經(jīng)驗旱，確定本陵工程總進額度計劃。飼進度安排然以保證質(zhì)子量、安全狼為前提，胸充分利用殲各種資源膨，合理穿愧插各工序廈施工，合笑理趕工，質(zhì)合理配置鳥各施工工睜種，有效王加快施工恩進度，縮胡短工期。匯2僵、總體思在路載（金1圣）抓住主搏要矛盾區(qū)主體結(jié)構(gòu)李施工自下茄至上、分淘層施工邀，患斷其關(guān)鍵線嶄路為：豪主體建筑冠中的基礎(chǔ)挖施康工喂→致主體結(jié)構(gòu)皇（土建施游工交叉）盼施婚工造→在裝修施工模為主線，河其余砌體則圍護、給胳排水安裝誘工程穿插厘施工。薪（配2蘿）把握好莫總體施工旬順序奇施工總體虜進度應(yīng)圍露繞以上關(guān)界鍵線路展話開，同時賴在主體施工工到一定號階段時插聯(lián)入砌磚、蕉裝修等工唉序，為其故它專業(yè)交輸接安裝創(chuàng)育造條件，脅合理控制篇工期，確納保本工程瓦整體進度石目標(biāo)實現(xiàn)茅。罩二、總工療期控制及金工期安排初根據(jù)本工換程的實際愚情況及我松公司的施涂工實力，任我公司擬筑計劃在駐招標(biāo)文件位規(guī)定的時小間璃內(nèi)完成全醒部工作。園各工序做述到有效搭莫接，水、梅電、暖通急等配套工理程預(yù)留、指預(yù)埋穿插消在結(jié)構(gòu)施木工料中同步完煎成，施工斧過程中科哨學(xué)組織、忠精心施工坊、各專業(yè)眾密切配合錢，確保按版期完成施歸工任務(wù)。辦開工日期設(shè)以招標(biāo)人斗書面通知唇為準(zhǔn)。顏具體的施耳工進度計踏劃安排詳刻見附圖。橫三、施工良進度保證認措施啦1劍、建立完粱善的計劃租保證體系繩建立完善窮的計劃體午系是掌握銳施工管理杏主動權(quán)、逐控制施工岡生產(chǎn)局面?zhèn)?，保證工案程進度的減關(guān)鍵一環(huán)滔。本項目耐的計劃體姿系由總進卵度控制計秩劃和分階跪段進度計童劃組成，彈總進度控找制計劃控驅(qū)制大的框恩架，必須餃保證按時麻完成，分違階段計劃乓按照總進稀度控制計但劃排定，形只可提前懼，不能超魯出總進度鴉控制計劃醬限定的完率成日期，同在安排施老工生產(chǎn)時少，按照分趣階段目標(biāo)丘制定日、襖周、月、備年計劃，印在計劃落找實中，以麥確保關(guān)鍵奉線路實施簽為主線，旱制定相應(yīng)藏保障措施翁，并由此魔派生出一布系列保障耐計劃，確層保關(guān)鍵線窯路的實施集。在各項賢工作中作愁到未雨綢招繆，使進避度管理形慈成層次分葡明、深入藏全面、貫再徹始終的普特色。立督體計劃管從理體系見惠下圖。歸進度保障壽體系雅（拘1離）一級總港體控制計蓄劃輪表述各專恥業(yè)工程的袍階段目標(biāo)危，是業(yè)主百、設(shè)計、傷監(jiān)理及總庸包高層管蹦理人員進條行航工程總體嫂部署的依詢據(jù)，主要古實現(xiàn)對各作專業(yè)工程確計劃進行交實時監(jiān)控廚、動態(tài)關(guān)特聯(lián)。本次菊提交的施荷工總控進能度控制計史劃即為一負級總體控刮制計劃。勞（府2寇）二級進挎度控制計危劃荷以專業(yè)及聚階段施工鄙目標(biāo)為指糊導(dǎo)，分解誦形成細化挑的該專業(yè)性或階段施困工的具體口實施步驟燕，以達到肉滿足一級把總控計劃命的要求，妻便于業(yè)主福、監(jiān)理和禽總包管理險人員對該興專業(yè)工程鍬進度的總腎體控制。字（蟻3冊）三級進碗度控制計鋪劃弦是指專業(yè)箏工程進行愧的流水施盞工計劃，級供各承包蜓單位基層存管理人員帳具體控制鍬每一分項芒工程在各安個流水段桂的工序工趨期，是對腿二級控制療計劃的進翠一步細化柴。該計劃哀以表述當(dāng)左月、當(dāng)周榆、當(dāng)日的饞操作計劃怠，本公司扯隨工程例慢會發(fā)布并邁檢查總結(jié)盾完成情況廊，月進度較計劃報業(yè)雀主、監(jiān)理傾審批。慘對本工程觀，我們將約組織相關(guān)帖人員編制累如下三級就進度計劃罰：萌1敞）巨施工階段丸施工進度偏計劃益。系2帶）主體施趴工階段獲施工進度索計劃。沈3蝕）裝飾裝包修施工階摘段局施工進度燕計劃。立4捉）給排水靈及消防工瘦程、電氣威及弱電預(yù)革埋管階段營施工進度玉計劃。狗5先)帖主體竣工水驗收事階段有施工進度廢計劃。層本工程實該施過程中紐，將采取膚日保周、狡周餃保月、月碰保階段、宏階段?？偢G體控制計勢劃的控制院手段，使襪計劃階段楊目標(biāo)分解茅細化至每伐一周、每起一日，保今證總體進園度控制計逆劃的按時粘實現(xiàn)。鏟（快4宿）制定派狡生計劃扶工程的進川度管理是誕一個綜合預(yù)的系統(tǒng)工演程，涵蓋蘇了技術(shù)、協(xié)資源、商息務(wù)、質(zhì)量灑檢驗、安辰全檢查等蹈多方面的錯因素，因鼓此根據(jù)總譜控工期、盤階段工期影和分項工健程的工程矮量制定的求各種派生序計劃，是扁進度管理特的重要組疊成部分，棵按照最遲柿完成或最猜遲準(zhǔn)備的機插入時間凳原則，制火定各類派誰生保障計摟劃，做到蘇施工有條辭不紊、有診章可循。召為保證施冠工總體進呀度計劃能勇夠?qū)嵤?，享編制如下膜各項施工項保障計劃居：?zhǔn)1)淚施工準(zhǔn)備柄工作計劃半施工準(zhǔn)備斧工作是正潮式施工前鳳的必要工起作，是正宋式施工的稈前提，因蘋此必須作褲好施工準(zhǔn)斷備工作。夢2)伍圖紙發(fā)放跟計劃飛此計劃要善求的是分悶項工程所濤必須的圖尚紙的最遲徐提供期限葡，這些圖塵紙包括：緊結(jié)構(gòu)、建暖筑施工圖丘，安裝施刻工圖，施漠工安裝節(jié)凱點詳圖，森安裝預(yù)留裂預(yù)埋詳圖滿、系統(tǒng)綜筐合圖等。艱其中詳圖達和綜合圖濟等是在業(yè)縣主和總承寸包商的綜挺合協(xié)調(diào)下肌，由設(shè)計艇院或指定憂專業(yè)分包旗商深化完狡成。淘3)始施工方案攜編制計劃傳此計劃要刮求的是擬句編制的施灶工組織設(shè)雁計或施工常方案的最咬遲提供期罷限含。辜“飾方案先行勇、樣板引溪路啦”紀是保證工飾期和質(zhì)量炎的法寶，門通過方案氣和樣板制湯訂出合理權(quán)的工序、斷有效的施姐工方法和濟質(zhì)量控制顛標(biāo)準(zhǔn)。各2伐、施工進疤度計劃的鴉檢查和調(diào)襪整盤施工進度厲的檢查與熄進度計劃紀的執(zhí)行是覽融合在一軋起的。計鳴劃檢查是崇計劃執(zhí)行求的主要信化息來源，岸是施工進羅度調(diào)整和割分析的依授據(jù)，是進距度計劃控堵制的關(guān)鍵報步驟。姜進度計劃會的檢查方勞法主要是塌對比法，庭即實際進偷度與計劃砌進度進行橋?qū)Ρ?，從孔而發(fā)現(xiàn)偏項差，以便掘調(diào)整或修踩改計劃。欲當(dāng)偏差超供過性5繞%追時，將對估進度實施晶預(yù)警。蠅在進度監(jiān)則測過程中臉，一旦發(fā)激現(xiàn)實際進驅(qū)度與計劃稅進度不符稱，即有偏浸差時，進低度控制人展員必須認嫩真尋找產(chǎn)央生進度偏織差的原因腥，分析進答度偏差對甜后續(xù)工作賣產(chǎn)生的影搜響，及時季調(diào)整施工芹計劃，并話采取必要友的措施以敏確保進度赤目標(biāo)實現(xiàn)魔。遍（鞭1插）實施嚴棟格的獎罰忌制度眠每月初，插總包商根臺據(jù)上月要討求完成的班單項工程缸控制節(jié)點子目標(biāo)進行赤檢查，對味未按計劃筆完成的予收以處罰，秀以對工作月不力的