成都某高層住宅小區(qū)項目管理實施細則項目咨詢公司編制

**項目管理實施細則編制：**項目部編號：LPXJXNGL—2009—11時間：二OO九年十一月三十日**項目管理實施細則編制：審核：批準(zhǔn)：時間：狐致：公司襖：露歡迎貴公去司加償入掃*妨*貢的工程建栗設(shè)，成為挽成都吹市外*丟*晶投資有限位責(zé)任公司暖（下文簡掛稱：業(yè)主佳）和四仿川迷*錫*田項目管理懶咨詢有限仁責(zé)任公司反（下文簡歇稱：建管使）的合作烏伙伴。為普更好地開物展現(xiàn)場日懂常工作，舒有效的完勵成工程建逼設(shè)任務(wù)，嫂現(xiàn)特需貴愿公司對本桌《項目管戴理實施細嘗則》給予梁確認，并渾嚴(yán)格貫徹田實施。店業(yè)主（簽禿章）價：宜串駐聞啄溫臉建管（簽缸章）：確認書邁本公司謹(jǐn)留此確認收勾到建管《漲項目管理盤實施細則神》并確認饑愿意嚴(yán)格桃貫徹實施久（包括業(yè)媽主、建管驅(qū)后期對其絕適時的合捎理修改）盡。秩確認單位蔥（簽章）飾：確認時鹽間：確認書立本公司謹(jǐn)相此確認收守到建管《漂項目管理唐實施細則奧》并確認乏愿意嚴(yán)格味貫徹實施種（包括業(yè)仁主、建管鏡后期對其遷適時的合困理修改）混。球確認單位粱（簽章）婚：確認時舉間：前言徑四酷川牌*村*袋項目管理帶咨詢有限惜責(zé)任公司豆（本項目脂建設(shè)管理蜻單位）成度立獎于采200寇4懷年，系中甲國建筑西加南設(shè)計研碼究院有限率公司下屬肌控股單位經(jīng)，主要從淹事工程項姥目代建、尚工程監(jiān)理辨、造價咨霧詢及招標(biāo)乘代理業(yè)務(wù)癥，在業(yè)務(wù)近實施過程亂中依托【滴中國建筑純西南設(shè)計刪研究院有沿限公司】趨強大的技替術(shù)支持，堂并借鑒國層際上成熟糊、先進的紅經(jīng)驗，以劈專業(yè)化的賓咨詢服務(wù)隊及開拓、取創(chuàng)新的精披神開展建伙設(shè)管理工畝作，并充凡分的得到血了業(yè)主的枯好評。現(xiàn)較受成都市寧青羊區(qū)建蓄設(shè)投資有披限責(zé)任公縮司（業(yè)主因）委托，堆并在業(yè)主瘋授權(quán)范圍澆內(nèi)對本項掠目設(shè)計、浮招標(biāo)、造偶價、進度慈、質(zhì)量、基安全等工別作進行全強面協(xié)調(diào)、理組織、管宵理、檢查綢，故望各參建洲單位在工略程建設(shè)過某程中給予曬我司促大力支持往與配合，騰我司辰將嚴(yán)格本愚著獄“姻竭誠服務(wù)役、科學(xué)管明理、精心華組織、嚴(yán)縮格檢講查丟”醉的建設(shè)工世作方針，洪開展建設(shè)均管理工作來。為進一千步規(guī)范建定設(shè)管理程幅序，明確臨各參建單什位的權(quán)利櫻、責(zé)任、頑義務(wù)，特媽編制《通**湖項目管理凍實施細則帝》，經(jīng)倒項目業(yè)主恨批準(zhǔn)，予社以頒發(fā)，之請各單位這嚴(yán)格遵照門執(zhí)行。目錄TOC\o"1-2"\u眉第一章總為則洋1軍第一節(jié)編或制依據(jù)行1沿第二節(jié)編刻制說明迷2花第三節(jié)項責(zé)目合同及欺管理關(guān)餐系并2污第二章項徒目概耐況遺3木第一節(jié)項己目概昨況臭3航第二節(jié)項已目特暫點彈3剛第三章工件程目標(biāo)規(guī)躲劃友3矛第四章項滿目管理基嶺本程序及高基本規(guī)渾定深5維第一節(jié)建微設(shè)管理基摟本流冰程池5冠第二節(jié)項英目管理過蹄程腎7霜第三節(jié)項蕉目管理責(zé)川任矩奉陣團9獅第四節(jié)建凱管工作界擋面及管理那層次劃兇分叢10私第五來節(jié)病份項目管理甜服務(wù)內(nèi)容歲及管理制續(xù)度診16排第六節(jié)項擇目管理部橡現(xiàn)場工作畢基本規(guī)玻定玻19宰第五章目鏟標(biāo)管理基毫本的內(nèi)容怖及控制措拼施畝22噸第一節(jié)進承度管理丹25演第二節(jié)質(zhì)豐量管驢理雹28霸第三諷節(jié)賣雪項目投資心管理名49隊第六章工不程變更管孤理制街度股68敏第一節(jié)編加制說掃明臉68堵第二節(jié)工岸程變更的小分禮類意69威第三節(jié)工皺程變更的兼職責(zé)劃躍分坐70這第四節(jié)工餅程變更的睬審批原則樹和審批流輛程獵71未第五節(jié)變爽更工作流貞程鄭74飄第六節(jié)責(zé)播任追究及叢相關(guān)用盜表婦75賢第七章施詢工組織設(shè)攝計審查制楚度寨81槐第八章邪施工圖設(shè)炸計技術(shù)交直底與圖紙既會審制速度萬86殃第一節(jié)基劇本規(guī)或定橫86詞第二節(jié)圖磚紙會審主錫要內(nèi)扒容注87悄第九章建液設(shè)工程項墻目合同管撐理制度鼻92亮第一節(jié)基月本規(guī)孤定核92沫第二節(jié)合蓋同管理中注監(jiān)理的主巴要工亡作優(yōu)96枯第十章風(fēng)冷險管理制芬度搬110芒第一節(jié)肉基本規(guī)定貞110緊第二節(jié)合太理分配風(fēng)喂險的原則巷及風(fēng)險防誠范措貨施礦112浴第十一章峽工程會議找制冤度暫114信第十二章仰項目質(zhì)量誕、安全事梢故應(yīng)急處陶理程序及蜜處理辦暮法廣119黑第一節(jié)基場本規(guī)和定箏119廚第二節(jié)安妄全、質(zhì)量造事故應(yīng)急希處理程曉序宣119派第三節(jié)質(zhì)啊量、安全喝事故處理嚇辦拍法孟121薦第十三章凈關(guān)于監(jiān)理棉的管理規(guī)進定抬124損第一節(jié)基蛙本規(guī)看定腳124姥第二節(jié)監(jiān)聚理單位人缸員管脖理禍134紛第三節(jié)旁浙站監(jiān)理管雕理規(guī)見定桃135績第四節(jié)監(jiān)媽理單位內(nèi)靜業(yè)管理的積基本規(guī)吩定融140胖第五節(jié)對偽監(jiān)理單位硬的考核與鑼處罰規(guī)鉛定螺140鈔第十四章奇關(guān)于造價淚的管理規(guī)紙定技149丘第一節(jié)基勻本規(guī)斑定漿149惠第二節(jié)處蘇罰規(guī)攔定罪152羽第十五章愛關(guān)于設(shè)計梯的管理規(guī)葬定鄙154膠第一節(jié)工拜作關(guān)系、秋內(nèi)容及職雨責(zé)肥154母第二磚節(jié)病檔現(xiàn)場服務(wù)靈的規(guī)籠定判158慶第十六章將關(guān)于施工呀現(xiàn)場的管泳理辦丸法鈴160卷第一節(jié)現(xiàn)外場辦事指遠南食160瓜第二節(jié)工抖程管鴨理址164擇第三節(jié)執(zhí)施工管理爸處罰規(guī)定賺171舒第十七章刻工程建設(shè)理檔案管理燃制完度懶183描附假表尸194共第一烏章忙脂執(zhí)總則墻為順利完莫成樂平片貪區(qū)【新居倆工程】的晴建設(shè)管理桿任務(wù)，逐逗步規(guī)范工秤程建設(shè)管貌理程序，灰使現(xiàn)場管朵理工作更流加趨向程我序化、規(guī)色范化、制直度化，根咐據(jù)中華人津民共和國谷《建筑法痰》、《合朽同法》、霞《招投標(biāo)匯法》、《衫安全生產(chǎn)字法》及現(xiàn)曉行的規(guī)范明、規(guī)程、舉標(biāo)準(zhǔn)的相懲關(guān)要求，玩并結(jié)合項免目實際情薯況制定本逗細則。艇第一嗚節(jié)丸生叔編制依據(jù)爸一、國家薯、地方有桂關(guān)基本建駱設(shè)的政策犧和法規(guī)；撿二、項目絞管理規(guī)劃主；扣三、建設(shè)營管理服務(wù)性合同；輛四、《建賣設(shè)工程項滑目管理規(guī)宜范削》喇GB/丸T503社26-2綿00劣6榮；逐五、《建揪設(shè)工程工慚程量清單笛計價規(guī)范衛(wèi)》鑼GB5什0500高-200訪8愧銷（建設(shè)部半第統(tǒng)6納3杜號）；悶六、關(guān)于倍印發(fā)《建尚設(shè)工程項畫目管理試記行辦法》韻的通知（防建賢市捐[200本4]20角0悶號）；來七、四川浩省人民政葛府辦公廳命關(guān)于印發(fā)鴿《四川省補政府投資應(yīng)非經(jīng)營性泊項目實行刪代建管理苦的暫行辦纏法》（川蟻辦定法較[200筍6]1姥6煌號）；贏八、國務(wù)傭院關(guān)于投歐資體制改陰革的決定貿(mào)（國話發(fā)美[200門4]2限0玻號）；富九、《建辰設(shè)工程監(jiān)鴨理規(guī)范汽》屈GB50叮31初9姨—米200惜0志及有關(guān)部如門對監(jiān)理松工程項目追的批準(zhǔn)；盯十、《四建川省建設(shè)薯工程監(jiān)理登規(guī)定》（期省政鐮府跨18押0城號令）；米十一、建布設(shè)部關(guān)于鐮落實建設(shè)泄工程安全缸生產(chǎn)監(jiān)理竹責(zé)任的若串干意見（襯建市化「思200婚6鉆」管24灘8輸號）；揮十二、建經(jīng)筑工程質(zhì)滲量驗收規(guī)墊范系列標(biāo)牛準(zhǔn)體系：小包括統(tǒng)一仁標(biāo)準(zhǔn)、巖傲土勘察工量程、地基恐基礎(chǔ)工程番、裝飾裝抽修工程、取混凝土結(jié)印構(gòu)工程、叮屋面工程飛、地下防治水工程、起地面工程紀(jì)、砌體工座程、給排鳥水及采暖只工程、建旬筑電氣工宅程、智能滋建筑、通醉風(fēng)與空調(diào)嚴(yán)工程、鋼梳結(jié)構(gòu)工程叨、電梯工傘程等施工司質(zhì)量驗收剃規(guī)范；正十三、《榜建筑施工么安全檢查鴿標(biāo)準(zhǔn)籌》驗JGJ扇59--磚9蘿9呀；徑十四、《娘建設(shè)工程貫質(zhì)量管理族條例》；抱十五、《嘗房屋建筑獸工程施工驗旁站監(jiān)理擾管理辦法爐》；淹十六、其慈他。肝第二憑節(jié)洞略賴編制說明添一、項目趣實施中，填若本細則席與其他文旋件有分歧政時，最終狐解釋權(quán)歸暮業(yè)主和項殼目管理公浸司。饞二、項目鬼實施中，費業(yè)主和項永目管理公言司有權(quán)根常據(jù)項目實固際情況，晴對本細則衰相關(guān)內(nèi)容幫作適當(dāng)修寺正，任何塵單位或個央人不得以財此為由，治阻礙本細由則的實施昌，否則視在為對委托痕合同的違福約。迷三、本細氣則適用范梯圍：適用識于通過招通標(biāo)確定的虧設(shè)計、監(jiān)裂理、造價去、施工及透其他與本陸工程施工厭相關(guān)的單密位。述四、本細乞則實施時摟間：經(jīng)業(yè)點主批準(zhǔn)后柳實施。告第三兔節(jié)徒乘茂項目合同篩及管理關(guān)糊系項目業(yè)主始委托合王同濕項目業(yè)主齒叫翁委血托據(jù)賀施工波委托合良同沒度合練同擱辮扛承包掙合硬同挨項目管理公司碧項目管理叮項目管理項目管理公司造價單位造價單位監(jiān)理單位設(shè)計協(xié)調(diào)設(shè)計單位監(jiān)理單位設(shè)計單位監(jiān)督施工單位校垃冰管理施工單位走圖創(chuàng)1-章1師項目合同漂及管理關(guān)梢系圖乏第二葵章月斷臣項目概況扔第一壓節(jié)穗指詠工程概況駐*瓣*唉項目項目真位于成都福市青羊區(qū)瓣文家場樂映平區(qū)，由私成買都攤*照*喇投資公司證籌資興建充，建筑面吧積攻約磚1395糾26.4母4m校2謙，項目總愧投資癢約朽3質(zhì)．浸5翅億元，本摩項目主要膏由以下子堅項組成：章地下車庫斧一層（全屯場地分布藍）為小汽福車停車庫衣，自行車輪庫，設(shè)備貼用房，建芽筑面積蹦：劈2788匯1.86謠m2賺。地面旨由慧9游棟止1磁5疤層住宅一理棟商業(yè)用循房組成，恐高層住宅三主體為剪雖力墻結(jié)構(gòu)述，除主體色外為框架醉結(jié)構(gòu)。封第二兄節(jié)盡潮倦項目特點在本項目屬元青羊區(qū)建記設(shè)項目之歇一，本項貧目主要特但點：萬質(zhì)量要求講高、工期介緊、任務(wù)盞重、次整體規(guī)劃括與震分期完成索相結(jié)合。置第三食章更泰船工程目標(biāo)膜規(guī)劃能一、質(zhì)量午目標(biāo)嘗本工程質(zhì)壘量驗收等噴級應(yīng)符合寺《建筑工仗程施工質(zhì)嚼量驗收統(tǒng)階一標(biāo)準(zhǔn)》袍（糞GB50嚴(yán)300-邊200旋1詞）的要求脆，同時滿專足竣工備切案制的有蜻關(guān)規(guī)定，債確保質(zhì)量志合格的基沫礎(chǔ)上，爭望創(chuàng)差“量芙蓉驚杯轎”選。唱二、進度巧目標(biāo)瞎本項目建啞筑面積卷約驗1395慨26.4找4難㎡，開工上時間：巷暫定藏為貍200待9霸年占1飄1超月水3鴨0茶日，完工姿時間為煮：姓201緞1歪年摧2鄭月約1掘1痕日認。文三、投資醫(yī)目標(biāo)僑以合理確隊定和有效杏控制工程絡(luò)投資成本覆為目標(biāo)，丸擇優(yōu)選定脫設(shè)計、監(jiān)賊理、造價盒、施工及經(jīng)主要材料糊設(shè)備供應(yīng)綁單位，在償切實保障合工程質(zhì)量者、工程進稿度、施工慮安全及環(huán)址保的基礎(chǔ)納上，從節(jié)相約的角度培出發(fā)，控躲制工程造游價，第確保工程射總造價控就制楊在鍵3.舟5梢億元內(nèi)屑。背四、安全派文明施工哄目標(biāo)獎切實貫抽徹警“瓶安全第一次、預(yù)防為窗主、綜合頌治疲理產(chǎn)”妄的建設(shè)工臨作方針，巷以春“仔ISO9萄00紹1窩、蜻ISO1拒400饒0聯(lián)、咳ISO1允800灣0抖的質(zhì)量、舌環(huán)境及職驕業(yè)健康安燕全標(biāo)準(zhǔn)為辰指叼導(dǎo)驗”麗，建立、妙健全安全甲文明施工第監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)呈，魔確保工程制無重大安誦全事故，斑現(xiàn)場安全句文明施工量力爭達逼到的“聽市級文明做工簽地霧”福標(biāo)準(zhǔn)落。紗第四辣章突受搞項目管理麗基本古程序及基磨本規(guī)定叉第一際節(jié)表憐竿建設(shè)管理猛基本流程趁為規(guī)范建攜設(shè)管理體閱系，原則艙上各單位屋之間不越艷級上報，叛不越級指般揮，應(yīng)急眉情況除外框。礦一、業(yè)主緊指示、指塞令傳達路便線：項目業(yè)主指示、指令項目業(yè)主指示、指令建管單位貫徹、傳達造價單位貫徹、實施總承包施工單位實施專業(yè)分包單位實施設(shè)計單位貫徹、實施監(jiān)理單位貫徹、傳達、監(jiān)督糊圖粗4-窗1熱業(yè)主指示器、指令傳悠達流程圖查二、施工正單位資料鏡及相關(guān)文拾件報審路遇線業(yè)主審定（不合格返回重報）業(yè)主審定（不合格返回重報）建管單位審批、上報（不合格返回重報）監(jiān)理單位審查、上報（不合格返回重報）總承包施工單位資料及文件報審專業(yè)分包單位資料及文件報審感圖憶4-題2眼施工單位森資料及相隨關(guān)文件報騰審流程圖動三、各單姥位專題報快告及其他父書面函件倡綜合報審遣流程思圖呼4-臨3址專題報告茅及其他書腹面函件報喜送綜合流始程圖膠四、本項圈目信息可滔以數(shù)據(jù)、漏表格、圖遍紙、文字紫、音像甚弱至口頭的功形式傳遞絨，重要信逝息則只能成采用書面抖形式傳遞枝。信息傳撿遞的要求捉完整、準(zhǔn)釀確、及時逮。信息傳辱遞渠道如礎(chǔ)下圖所示縮：詳圖姓4-詞4膨信息傳遞廳渠道圖克第二厘節(jié)北劈治項目管理相過程雕一、建設(shè)野工程基本食流程聰二、諷實施階段行建設(shè)管理播工作程序憂實施階段咱建設(shè)管理內(nèi)流程圖鳳第三蹲節(jié)移嫌廢項目管理突責(zé)任矩陣疊為明確本婚項目各單體位的職責(zé)罷，防止職件能交叉，歪提高工作枝效率，對份參與建設(shè)良各管理單熟位責(zé)任明茫確如下，豬各管理單彈位應(yīng)按該玩責(zé)任矩陣享要求，各氏司其職，衡各負其責(zé)逮。舟業(yè)主單位鄰建管單位夠監(jiān)理單位心造價單位暫招標(biāo)代理蝶單位氏業(yè)主需求兩明確灘★葉△厘△兼工程前期繁手續(xù)傅△簡★顯△紋前期設(shè)計游管理墾●蝶★帽△地過程設(shè)計椒管理償●驅(qū)△只工程進度熊控制灘○近○盒★洲△課△綠工程質(zhì)量夸控制恩○穿○暈★胡現(xiàn)場安全對文明愁○猴○夫★只工程變更扭管理她●陶●膨★警●膊△理工程成本蘭控制在●衰●敞△巖★早工程招標(biāo)采管理勺●惜●之△晚△直★齊工程風(fēng)險棵管理竊○最○填★矮△找△睡工程合同礦管理您○蒜○請★厭△葵△片甲供材料繞管理跡★漿○膝★代△醒△仰信息管理介○炕○切★贊符號說明慚：?！袢印珜徟彵暮藛谓粶\降○銀—兔檢查單莫位哪臥★克—概責(zé)任單燥位燭般欲△付—填協(xié)調(diào)配合去單位教第四頂節(jié)都稱巨建管工作鄙界面及管糕理層次劃送分料一、工作霸界面劃分疼及聯(lián)系方悶式雨序號券姓名投職務(wù)盲主要職責(zé)礎(chǔ)聯(lián)系方式知1墨1蘇、在公司樣經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)朝下，負責(zé)令全面貫徹懲公司各項法規(guī)章、制覺度，逐步反建立和完否善本部門適各項管理亦制度及實垮施細則；汁2禽、負責(zé)全晉面主持項家目管理部薯日常工作飯；劃3存、與公司倦、業(yè)主、咐項目參與債方及相關(guān)氏方的溝通皮與協(xié)調(diào)的選總負責(zé)；誠4賢、負責(zé)對這本項目部縮員工工作翻進行安排咱、指導(dǎo)、獅監(jiān)督、考維核；督5筒、確定項奶目管理機俗構(gòu)形式及彎項目管理突人員的分離工和崗位賤職責(zé)；劑6懲、適時做捷出項目管予理決策，樸及時采取另有效措施敲處理所出脹現(xiàn)的問題納；綱7部、根據(jù)工鬧程項目的撇進展情況借調(diào)配項目在管理人員給，以及調(diào)兔換不稱職帳項目管理務(wù)人員的工補作；鄉(xiāng)8罰、主持項蒜目管理部圓工作會議蔬，簽發(fā)項站目管理部廚的文件和秤指令；倉9著、建立和顛完善項目忍管理機構(gòu)劉內(nèi)部及對層外信息管爬理系統(tǒng)，恩包括會議勁和報告制毛度；賺1不0饑、組織制產(chǎn)定項目目燭標(biāo)控制計斃劃，并采賓取措施對闊項目目標(biāo)輔實施有效凡控制；龜1雖1澡、定期向漁業(yè)主、項施目管理單估位領(lǐng)導(dǎo)匯很報項目進臨展?fàn)顩r及鳥項目管理罷實施中存穩(wěn)在的重大膽問題；楚1僚2延、調(diào)解業(yè)告主與承包擾單位之間醉的合同爭您議、處理菜索賠事件仗，并負責(zé)棋與參建單賓位的溝通撿與協(xié)調(diào)；博1蹦3軍、參與項橫目管理中罵重大問題譜的處理、昏決策；待1堂4奴、負責(zé)項貿(mào)目管理部給內(nèi)部管理尊費用開支須的審批；舟1揚5蓋、做好合撈同收尾，距組織編寫芹項目管理棉工作總結(jié)愿，主持整最理項目管璃理資料；筒1吊6樹、完成本蹤公司領(lǐng)導(dǎo)逃交辦的其罪它工作。談2籍技術(shù)負責(zé)頃人挎1蹄、在項目擾管理部負寄責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)茂下，協(xié)助雞安排和實元施工程管首理中的各累項具體業(yè)清務(wù)工作；究2伍、對工程剩施工組織湯設(shè)計（方脹案）及分冤包資質(zhì)提嶼出審核意之見；昂3紗、對施工岡和監(jiān)理單教位的質(zhì)量本、安全保環(huán)證體系進傅行監(jiān)督，煙確保工程證質(zhì)量和安投全文明施膏工符合要臨求；爸4最、對工程稻設(shè)計變更發(fā)及變更完血成情況提腹出審核意子見；層5烈、負責(zé)項復(fù)目管理部映采購方面故的計劃、秤組織、落搜實；煙6喜、負責(zé)對刑招標(biāo)文件壇、合同文女件的審核民；崖7孔、負責(zé)解挪決有關(guān)合董同及商務(wù)學(xué)方面的的好爭議并向帝項目經(jīng)理辮匯報；屈8債、負責(zé)與慎設(shè)計、監(jiān)做理、造價拳單位的協(xié)辰調(diào)、溝通蛇；姐9飾、對工程限現(xiàn)場經(jīng)濟姨技術(shù)簽證戴提出審核執(zhí)意見；懸1叔0雪、對工程鴿進度款支查付和完工己情況提出堵審核意見脹；析1悼1蘿對管理工科作和工程刮重點進行悅深入研究佛，預(yù)見性珠地提出具幕體的計劃訴和建議；籃1破2屠、對投標(biāo)鋒技術(shù)文件憑（技術(shù)標(biāo)書）進行審展查評定，盜協(xié)助合約獄分判；窗1蚊3抖、組織管質(zhì)理工程師菊編寫項目浸管理周報止，并對其穗進行審核照；茫1葉4質(zhì)、負責(zé)涉澤及工程費萬用、工期略的設(shè)計變梁更洽商的火審查，并踩向項目經(jīng)燈理報告；抱1敢5浸、負責(zé)指慕導(dǎo)項目專扮業(yè)工程師楊的日常技駛術(shù)工作，膀協(xié)調(diào)項目男技術(shù)問題呆的處理；星1斜6在、完成項輔目經(jīng)理交麥辦的其它妖工作。做3躁1煙、在項目袖部經(jīng)理領(lǐng)太導(dǎo)下，負琴責(zé)對土建忘施工進度敞、質(zhì)量、劍安全、文涉明施工等越進行全方玻位、全過鼠程監(jiān)督、鄙檢查、控歡制、協(xié)調(diào)位；停2葛、負責(zé)檢封查本專業(yè)跑監(jiān)理業(yè)務(wù)怒的開展情撒況，并參豬與對監(jiān)理頃、施工的陳績效考核臉；多3嶼、對進場溝材極料云/弊設(shè)備質(zhì)量禿進行驗收邀，杜絕不洋合格材料畝用于工程耍；算4畝、參加土品建工程中鍋間檢查和珠隱蔽工程麥驗收；陪5仙、負責(zé)編脂制本專業(yè)回的項目管端理實施細政則；炮6攀、負責(zé)本棉專業(yè)項目底管理工作雖的具體實純施；粘7岸、定期向洲項目經(jīng)理煉提交本專對業(yè)項目管缸理實施情薪?jīng)r報告，行對重大問用題及時向斑項目經(jīng)理砌匯報和請份示；覺8率、參與施疫工圖紙的番會審，提信出本專業(yè)征的審核意晴見；泳9掏、記錄本場專業(yè)項目匙管理實施匹情況，負灰責(zé)現(xiàn)場本墓專業(yè)工程貸的日常管芹理工作，恩協(xié)調(diào)其他僑專業(yè)工程白師的現(xiàn)場爹配合工作盾，完成現(xiàn)易場工程管胸理日志的課準(zhǔn)確記錄串；骨1旨0崇、負責(zé)組灣織編制本泥專業(yè)的總捐控制進度謹(jǐn)計劃，并劑及時與其價他專業(yè)溝臂通調(diào)整確灣保整體計盲劃的順利奴實施；簡1致1滅、組織本鴉專業(yè)進度伶計劃實施討情況的檢澆查、匯報獻，組織本漁專業(yè)進度里整改措施悟的制定和靠落實；逃1估2眼、參加現(xiàn)或場業(yè)主、淚監(jiān)理工程潑師、工程箏施工單位崗之間的信仙息交流、唯信息傳遞卻和信息處桑理的工程屯例會等管躲理事宜；圖1角3漢、根據(jù)批殲準(zhǔn)的工程勢項目施工羞預(yù)算書，嶼嚴(yán)格監(jiān)督耽控制工程殊項目施工遍成本，參灶加工程現(xiàn)腿場的經(jīng)濟媽簽證、技濃術(shù)核定單粗、認質(zhì)單參、認價單案的審查確秀認，確保赤工程項目鮮成本控制茫目標(biāo)的實材現(xiàn)；焦1吹4茂、參加現(xiàn)海場工程合層同管理，果嚴(yán)格執(zhí)行鈔工程合同恢規(guī)定，確拔保工程合險同履約完滅成，協(xié)助易處理工程柿合同實施漸執(zhí)行過程盛中的糾紛頃、索賠等芬事宜；住1醫(yī)5悔、解決或困協(xié)助解決孤項目施工莖中的設(shè)計畏、施工問秋題以及現(xiàn)因場施工的柄涉外關(guān)系膏；獄1哀6框、負責(zé)本報專業(yè)項目碑管理資料李的收集、朱匯總及整殘理并及時已交項目秘繩書存檔；賢1矮7戴、完成項襪目經(jīng)理交左辦的其他纖工作。喊4蜓1倆、在項目島部經(jīng)理領(lǐng)義導(dǎo)下，負慣責(zé)對安裝睛施工進度掃、質(zhì)量、烘安全、文妨明施工等敘進行全方京位、全過傍程監(jiān)督、鍛檢查、控證制、協(xié)調(diào)鈔；滲2姓、負責(zé)檢駐查本專業(yè)扣監(jiān)理業(yè)務(wù)莖的開展情厲況，并參張與對監(jiān)理雅、施工的筐績效考核寺；敗3續(xù)、對進場翁材辯料原/勉設(shè)備質(zhì)量咱進行驗收貪，杜絕不夠合格材料妨用于工程痕；須4件、參與安狹裝工程中垂間檢查和拴隱蔽工程紋驗收；弓5時、負責(zé)編撈制本專業(yè)哄的項目管蹲理實施細訊則；這6晉、負責(zé)本訪專業(yè)項目搏管理工作櫻的具體實炊施；伐7巖、定期向競項目經(jīng)理皂提交本?？謽I(yè)項目管奸理實施情家況報告，節(jié)對重大問倆題及時向蓄項目經(jīng)理購匯報和請砌示；屆8物、參與施短工圖紙的春會審，提庸出本專業(yè)拳的審核意止見；律9夜、記錄本血專業(yè)項目聾管理實施凡情況，負現(xiàn)責(zé)現(xiàn)場本翁專業(yè)工程織的日常管攔理工作，宋協(xié)調(diào)其他牲專業(yè)工程次師的現(xiàn)場暴配合工作持，完成現(xiàn)么場工程管童理日志的誓準(zhǔn)確記錄悲；糊1應(yīng)0柴、負責(zé)組洽織編制本玩專業(yè)的總狼控制進度殘計劃，并旱及時與其桂他專業(yè)溝縱通調(diào)整確晚保整體計偵劃的順利答實施；縫1兆1遙、組織本室專業(yè)進度建計劃實施賢情況的檢衰查、匯報物，組織本裂專業(yè)進度喜整改措施罰的制定和尖落實；其1咽2符、參加現(xiàn)攀場業(yè)主、警監(jiān)理工程饅師、工程或施工單位咽之間的信莖息交流、吸信息傳遞今和信息處義理的工程曾例會等管吼理事宜；注1茂3單、根據(jù)批津準(zhǔn)的工程哪項目施工條預(yù)算書，史嚴(yán)格監(jiān)督仇控制工程炮項目施工蘋成本，參坑加工程現(xiàn)祖場的經(jīng)濟劣簽證、技懷術(shù)核定單易、認質(zhì)單及、認價單韻的審查確羞認，確保資工程項目鋤成本控制祖目標(biāo)的實索現(xiàn)；園1滔4稱、參加現(xiàn)鍋場工程合公同工管理升，嚴(yán)格執(zhí)紗行工程合火同規(guī)定，牲確保工程嶼合同履約水完成，協(xié)漏助處理工圣程合同實她施執(zhí)行過似程中的糾核紛、索賠茶等事宜；絮1譯5櫻、解決或土協(xié)助解決僚項目施工俘中的設(shè)計齡、施工問宮題以及現(xiàn)痰場施工的慈涉外關(guān)系卵；拾1昨6抗、負責(zé)本乎專業(yè)項目亦管理資料魔的收集、歸匯總及整劉理并及時狹交項目秘您書存檔。適1酒7畢、完成項者目經(jīng)理交可辦的其他蔥工作誓5陰1否、進行質(zhì)另量晉/碰職業(yè)健康玻安全（環(huán)須境）策劃身，制定質(zhì)殲量版/點職業(yè)健康求安全（環(huán)咱境）管理究目標(biāo)；承2飼、組織編甜制項目質(zhì)雹量計劃和什職業(yè)健康克、安全（暗環(huán)境）管糕理目標(biāo)計始劃，進行興計劃交底站，明確責(zé)自任；轟3往、跟蹤（玉或動態(tài)）點檢查質(zhì)量唯計劃實施尸情況，重千點進行輸均入控制、鄭過程控制捏、輸出控然制和各節(jié)科點之間的蜓控制；呀4辰、識別并匠評價危險貿(mào)源及風(fēng)險縱，對職業(yè)給健康安全捐隱患和事蔽故進行處腸理；租5吼、督促施捷工單位建借立消防保剝安管理體嶄系，制定百消防保安駕管理制度筆；智6耽、對施工梢現(xiàn)場進行鋼環(huán)境管理志，保持現(xiàn)舊場良好的岸作業(yè)環(huán)境殘、衛(wèi)生條賴件和工作球秩序，真揭正做到安封全第一、撤預(yù)防為主軋、綜合治親理；直7狐、制定質(zhì)墾量勒/封職業(yè)健康府安全（環(huán)嗓境）的應(yīng)姻急預(yù)案；湯組織相關(guān)體方人員進她行質(zhì)綁量思/漲職業(yè)健康稻安全（環(huán)唯境）培訓(xùn)電；謙8梳、負責(zé)日新常的巡查吐及定期和港不定期的盲安全檢查陸，確保安憲全管理體塘系有效運柱轉(zhuǎn)；方9援、全面負木責(zé)施工現(xiàn)漲場的安全靠、文明施胸工方面的抱監(jiān)督管理緣，負責(zé)對需現(xiàn)場安全蛋、文明施義工部分資心料的收集回和管理；降1忘0腰、定期編矮報現(xiàn)場安緒全、文明牌施工的評抽價報告。聯(lián)6敘1見、參與合惰同的評審尤、訂立、腰實施、控控制、終止筑等工作；丹2犁、對招標(biāo)椅文件和合維同條件進筋行審查、蛾認定和評堆價；賭3接、制定合雞同實施計廊劃，包括逗合同實施以總體安排邊和分包策祖劃，以及蝴合同實施喇保證體系旨的建立等媽；季4槍、進行合扔同控制，岔包括合同敵交底、合釘同跟蹤與增診斷、合癥同變更管貼理和索賠抖管理等；岔5述、合同履辮行結(jié)束，住及時進行窩合同評價電，總結(jié)合趟同簽訂和傍執(zhí)行過程篩中的經(jīng)驗號教訓(xùn)，提猜出總結(jié)報圾告；欠6道、督促造鏟價咨詢單粉位編制項急目投資總回控制計劃繪、項目成膊本計劃、父項目年度叉／季度用筒款計劃，中并進行審雨核；并根桂據(jù)項目造醋價控制的聲總目標(biāo)，籠制定各分紡項工程的章造價控制敲目標(biāo)并制四定相應(yīng)的哥管理措施笑；解7食、主持設(shè)皮計變更費初用增加、館暫估價及跳索賠的審功批；督8飄、參與招面標(biāo)文件中救商務(wù)部分介的審核；霸9乏、負責(zé)月腫工程量和覺工程款的誠審批，負加責(zé)建立各虜項款項的踩支付臺帳暗，并定期頂進行項目蒸成本分析風(fēng)和考核；嗎1楚0趕、進行成閱本動態(tài)控恒制，根據(jù)隊合同文件敏、成本計蚊劃、進度衛(wèi)報告、工與程變更與計索賠資料叉等進行動津態(tài)管理，棉對實際成盈本和成本萄計劃進行星比較、分遼析，進行冷糾錯，必肉要時修改溪成本計劃跑；賀1飯1還、主持工扔程結(jié)算的顫審核；抖1膏2積、依據(jù)合具同審核各拒類工程簽倆證、設(shè)計湊變更等，闊并定期編描制工程簽胖證性/眠變更報告證；返1遍3狠、完成項另目經(jīng)理交夜辦的其他援工作。昂1夜、負責(zé)協(xié)懼助業(yè)主辦寨理土地出輸讓合同；玉2殃、負責(zé)辦踐理項目前隸期報建手峰續(xù)，包括拼環(huán)境影響帖評價審批脅手續(xù)，項疫目選址意角見書和用花地規(guī)劃許述可，安檢尤手續(xù)備案佳和質(zhì)檢手踩續(xù)備案，凈規(guī)劃方案釀報審，建溉設(shè)工程規(guī)仆劃許可證只和施工許辟可證，建遞筑節(jié)能審列查及施工貴圖設(shè)計文獸件審查備土案等；淺3顛、負責(zé)協(xié)劫調(diào)文物勘響察事宜；轎4些、負責(zé)臨滴時用水、逃臨時施工訂用電手續(xù)纖及正式用竊水、電、笑氣手續(xù)；樂5捎、協(xié)助業(yè)腸主簽訂白努蟻防治合疏同書；升6俊、辦理面咬積測繪報犁告書，房封屋面積測侄量及審核陸歸檔；嘉7切、協(xié)助業(yè)呢主辦理竣該工資料備桌案。押內(nèi)業(yè)工程劑師擺1陸、在項目組部經(jīng)理領(lǐng)甘導(dǎo)下，負勤責(zé)項目管刷理部管理索資料的歸剝檔、保管繼；陶2繡、負責(zé)內(nèi)暗、外收、刻發(fā)文件工聞作，作好現(xiàn)收文、發(fā)宿文記錄；刑3脈、負責(zé)項照目管理部仔內(nèi)部財務(wù)田管理；鋒4遮、負責(zé)每銜月項目部蠢考勤及加斬班時間的區(qū)統(tǒng)計、匯弦總；倘5訊、負責(zé)組早織做好辦肌公室安全閉、衛(wèi)生工盡作；怖6鍵、安排文何件打印機賺有關(guān)外協(xié)陵工作；盲7掏、負責(zé)項瘡目管理部三內(nèi)部工作諸會的會議追紀(jì)要；淡8酸、負責(zé)公自司內(nèi)部文匯件的分發(fā)黎、傳閱；剖9告、負責(zé)項好目管理部傻辦公用品內(nèi)的購買、寨保管、分床發(fā)；惡1屑0訓(xùn)、接待客息戶、接聽夸電話，并匠作記錄和承相關(guān)處理還；憐1密1羽、負責(zé)竣辜工資料的怕移交工作朵；倘1毛2鞋、負責(zé)定賣期清理歸福檔文件，刑對超過保謙存期限的使文件進行球注銷、銷婦毀；必1蘇3慎、完成領(lǐng)某導(dǎo)交辦的躲其他工作堤。衫1398視1932抗763虜注：安裝巨工程師兼篇安全工程此師炎二、管理刻層次劃分技術(shù)負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人主管工程師土建工程師安裝工程師安全工程師造價工程師報建工程師招標(biāo)工程師可研工程師內(nèi)業(yè)工程師項目經(jīng)理前三、工作甚時間擔(dān)周一至周鞭五：上蘿午桿0租9盾：戶0纏0挪—粱1肢2潛：服00狐下賽午婦1潤3疊：快0依0倒—寇1漸7統(tǒng)：跳00航節(jié)假日項趙目部安排燦有關(guān)人員正值班：焦節(jié)假日值度班：上懸午框0慰9轎：勇0速0護—輕1請2頌：離00伏下犬午辜1曉3汪：放0近0撥—山1撞7文：厲00徒主管工程斧師負責(zé)在獄月初排出指當(dāng)月節(jié)假提日值班人毫員名單并倘上報業(yè)主沒四、建管樂辦公地點美：太工程所在恩地（成都顛市青羊區(qū)遣文家場樂稱平）帆五、建管小郵箱：水六、建管植傳真：裁七、辦公懇室電話：鄉(xiāng)第五望節(jié)乳鐮項目管理吊服務(wù)內(nèi)容檔及管理制仗度帆為認真落炸實我司對肢本項目的暢各項管理漸措施，確集保項目管灰理目標(biāo)的飽實現(xiàn)，根贊據(jù)公司的杜授權(quán)，成哈立需“革*包*寨項目管理譽部（下文叮簡稱：項婦目管理部柳）帆”確，負責(zé)項攜目全過程恩的建設(shè)管驅(qū)理工作，高主要服務(wù)隙內(nèi)容及具仁體工作職或責(zé)分述如僅下：起一、項目喚管理服務(wù)旁內(nèi)芝容茶倍：煙1僅．逃[溪工程項目左決策階副段咬]嶼：為業(yè)主零進行規(guī)劃配咨詢、項游目策劃、拘編制項目露建議書和抓項目申請駐報告，并秒在業(yè)主協(xié)赤調(diào)、配合忽下，完成逮項目各階豪段的手續(xù)津辦理；色2竊．著[返工程項目炸準(zhǔn)備階營段會]炒：為業(yè)主直編制招標(biāo)虹文件、編盈制和審查若標(biāo)底、對救投標(biāo)單位會資格進行眼審查、起龍草合同文嗽本、協(xié)助庫業(yè)主與中半標(biāo)單位簽護訂合同等紅；下3責(zé)．淡[洋工程項目出實施階療段鐮]忌：為業(yè)主風(fēng)提供工程脫設(shè)計管理視、招標(biāo)管啟理、采購奶管理、施浩工管理，患并代表業(yè)茅主對監(jiān)理弊、設(shè)計、驕招標(biāo)、造列價、施工花等單位進徑行管理，蠅同時對工袍程項目的徑質(zhì)量、安亭全、工期趨、成本、縫合同、信秋息等進行灰控制；攏4里．氣[營工程項目沫竣工階狡段那]象：為業(yè)主扒提供結(jié)算冒審核、竣儉工驗收和趁后評價等槳方面的服突務(wù)。潑二、榨項目管理誕部工程管汁理制度：揚1箏．遵守工拖程師的職薪業(yè)道德規(guī)房范，為保片證項目的查利益而努去力工作；餓2糕．把工程浪項目管理脂目標(biāo)作為皇信譽實現(xiàn)溫；余3擠．以預(yù)見允、預(yù)測、和預(yù)控的方套法，避免憤工程項目酸管理失誤肯；鞠4銷．堅決服基從領(lǐng)導(dǎo)安鴿排，創(chuàng)造愈性地完成晃領(lǐng)導(dǎo)交給柳的工作任燃務(wù)；場5僵．齊心協(xié)蒜力、團結(jié)繡協(xié)作，主擴動配合不尋同專業(yè)以幕及公司的微工作；敵6登．一般的押工程技術(shù)芒問題，應(yīng)斃主動負責(zé)電解決到底傲；對于較真難的工程畏技術(shù)管理喂問題，如膛設(shè)計方案搞、招投標(biāo)欠（選擇設(shè)獨計、監(jiān)理品和施工隊抱伍）、施據(jù)工方案、以主要設(shè)備刷訂貨、竣攜工驗收等珠工作，要芹注意請示極匯報，既輪積極又要掀慎重，做拼到施權(quán)有宰度；止7犯．堅持的以蠅“膊四控、兩嶄管、一協(xié)踢調(diào)香”影作為管理攤的中心任研務(wù)和行動博綱領(lǐng)；場8敲．遵笑循本“基預(yù)防為主假、動態(tài)管超理、跟蹤碗監(jiān)螞控共”惡的原則，堤努力實現(xiàn)物工程質(zhì)量迅總目標(biāo)；漢監(jiān)督承包蠶單位、監(jiān)飽理單位按噴合同、技筆術(shù)規(guī)范、念設(shè)計圖紙友的要求進勇行施工和緣監(jiān)理，達獲到施工合納同規(guī)定的舍質(zhì)量目標(biāo)命；通過周跳密而精致伏的管理工槍作，使建毯設(shè)項目科欣學(xué)決策、律精心設(shè)計罵、精心施干工、建設(shè)朗質(zhì)量合格牽的工程項漁目，保證醬投資目標(biāo)謀的實現(xiàn)；絨9漠．監(jiān)督施虜工承包單冊位加強內(nèi)軌部質(zhì)量管煩理和過程去質(zhì)量控制街，按規(guī)定厲工藝和技斬術(shù)要求進券行逝施工作業(yè)出；涉及結(jié)旦構(gòu)安全的票試塊、試掃件以及有靠關(guān)材料，極按規(guī)定進廁行見證取惰樣檢測；斧1什0軍．督促監(jiān)組理對施工釀單位質(zhì)量膝管理體系還的實施狀萄況監(jiān)控；害對關(guān)鍵質(zhì)必量點跟蹤完監(jiān)控；進勤行施工過堆程的旁站喇監(jiān)督與控鹿制，確保加工程質(zhì)量鎖；鈴1悉1押．及時掌使握工程實第施的實際袋進度，分礎(chǔ)析并控制檔施工進度刑偏差；監(jiān)遺督承包單寬位按計劃火組織實施極；督促和知要求監(jiān)理敞工程師對由進度實施木情況檢查雷分析，作含動態(tài)管理游；階1脂2統(tǒng)．依據(jù)國物家的有關(guān)抽法律法規(guī)盤、文件和活施工合同巨，使工程史建設(shè)造價傭達到經(jīng)濟屠合同的目鈴標(biāo)，維護跟建設(shè)各方肥的合法權(quán)先益和經(jīng)濟受利益，努仿力實現(xiàn)工鋸程建設(shè)的茶實際投資薯額油≤返工程計劃凍的投資目珍標(biāo)；土1絨3撕．重點做駛好在設(shè)計牽階段、招出投標(biāo)及合神同訂立階困段、工程姿實施階段饑和工程結(jié)北算階段的辮投資控制怎工作；僑1懶4榴．對設(shè)計去方案進行兼技術(shù)經(jīng)濟愚論證；工步程所用設(shè)淺備選型、致材料比選惰要充分考培慮投資因漿素，提供苦可能的經(jīng)饞濟節(jié)約方獨案；對項嗽目的設(shè)計免圖紙等進濾行詳細的編評審工作纖；對設(shè)計碧文件中的腦錯、漏、火碰、缺進要行審核；論1允5彎．做好工略程投資控駱制的資金簡使用計劃喜，明確工吩程費用易虹突破的部栽分或環(huán)節(jié)籮，從而確豬定投資控銀制的重點偽；加強現(xiàn)泳場工程變仔更及索賠品簽證的管趕理，認證申核算工程雀量，防止程發(fā)生高套壯定額和取波費的現(xiàn)象凍；了解市鉗場動態(tài)，匠依照實際剖審核建材森價格；暫1著6戴．認真審肯查施工組續(xù)織設(shè)計（漠方案），捉審查時按敢照國家現(xiàn)么行有關(guān)技揚術(shù)政策、很技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)、施工及貞驗收規(guī)范遭、工程質(zhì)延量檢驗評卡定標(biāo)準(zhǔn)及顫操作規(guī)程律，技術(shù)的明先進性、對針對性、娃實用性和頌經(jīng)濟合理弓性相結(jié)合林，體現(xiàn)技獨術(shù)先進、蹲組織嚴(yán)密究、管理科移學(xué)和經(jīng)濟絡(luò)合理，同芒時內(nèi)容簡利要、層次可分明、結(jié)客構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、辣圖文并茂摧和醒目易丙懂；邊1再7蠶．督促監(jiān)異理檢查施輝工單位是警否合理安截排施工順圣序、施工巧流向、施及工方法、肯季節(jié)性施擠工，并要英求施工單塵位做好技更術(shù)、物資劣資源、勞引動力、施敲工機械設(shè)玻備和施工魔現(xiàn)場的施蚊工準(zhǔn)備工間作，保證滋施工活動注的連續(xù)性支和均衡性同；灶1懼8說．在各項共工作正式弦進行前，輸要求監(jiān)理腰組織召開呢工程技術(shù)憂交底會，違施工單位咽通過技術(shù)價交底使參啞與施工的嶄技術(shù)人員課，熟悉和撤了解所承仗擔(dān)工作任沾務(wù)的特點慌、技術(shù)要飲求、工程非難點及工延程質(zhì)量標(biāo)極準(zhǔn)，做到飼事前消滅師重大質(zhì)量鏈隱患；辟1桂9怨．在技術(shù)懼交底前，站應(yīng)著重強具調(diào)各種事礦項的預(yù)防炒措施，對昌一些特殊舞的關(guān)鍵部附位、技術(shù)墨難度大的敞隱患工程煤，更應(yīng)認戚真作技術(shù)斤交底，技塘術(shù)交底必喇須以書面企形式，交懸底內(nèi)容字裕跡要清楚糞、具完整，要喇有交底人就、接收人雷簽字；桑2宮0箭．除領(lǐng)會穴設(shè)計意圖但外，必須文滿足設(shè)計片圖紙和變挪更的要求嘩，執(zhí)行和照滿足現(xiàn)行哈的規(guī)范、屢規(guī)程、工己藝標(biāo)準(zhǔn)、舍質(zhì)量評定里標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)步主的合理約要求；舍2診1冊．技術(shù)交睬底的內(nèi)容身：施工組獨織設(shè)計或紙施工方案天；保證施貢工質(zhì)量和階安全必須竄采取的技寶術(shù)措施；舞采用的新耍結(jié)構(gòu)、新癥技術(shù)、新蜘工藝、新搜材料及新間的操作方占法以及特花殊材料使鮮用過程中淚的注意事嚇項；土建揭與設(shè)備安侮裝工藝的珠銜接、施饅工中的穿栽插與配合狗；設(shè)計變獨更和技術(shù)毒中的關(guān)鍵附問題等；佳2我2慧．督促監(jiān)東理及施工盛單位檢查圍混凝土、錘砂漿、防繼水、絕緣紗、防腐材準(zhǔn)料和耐火蝕膠泥等配左合比及試東件、試塊墊的取樣、德養(yǎng)護方法筐等；辭2羨3騎．凡在圖破紙會審時逃遺留或遺劃漏的問題戶以及新出業(yè)現(xiàn)的問題畢，屬于設(shè)修計產(chǎn)生的頓，由設(shè)計洗單位以變足更通知單傳的形式通虧知業(yè)主或瀉項目管理聾部，再由形項目管理腦部通過資你料室通知母監(jiān)理單位廳，監(jiān)理單絮位收到后屑及時下發(fā)途各施工單改位；屬建該設(shè)單位原每因產(chǎn)生的刮，由建設(shè)補單位通知殲設(shè)計單位砌出具工程傭變更通知債單，再由倆項目管理皆部通過資杯料室通知序監(jiān)理單位彈；中2最4序．在施工她過程中，牢因施工條竹件、材料斷規(guī)格、品雷種和質(zhì)量脫不能滿足和設(shè)計要求畫以及合理殃化建議等穩(wěn)原因，需惡要進行施既工圖修改粘時，由施蹦工單位提就出技術(shù)核氏定單或設(shè)攝計變更要捐求。技術(shù)亂核定單送迫交建設(shè)單像位、項目爬管理部、吐設(shè)計單位散、監(jiān)理單滋位辦理簽澡證，經(jīng)認堂可后方生異效；健2甩5召．在施工器過程中，然對重要的客和影響全羅面的技術(shù)游工作，項勺目管理部踩必須在分刻部分項工示程正式施吩工前，會儀同監(jiān)理、瓶施工單位夫進行復(fù)核況，以免發(fā)雹生重大差谷錯，影響健工程質(zhì)量佛和使用，蜻當(dāng)復(fù)核發(fā)侍現(xiàn)差錯應(yīng)燭及時糾正絨并經(jīng)有關(guān)顆單位二次塵復(fù)核無誤刃后方可施墻工；俘2左6謙．凡隱蔽宵工程都必悔須組織隱亦蔽驗收，們一般分部駐（項）隱殿蔽工程由障監(jiān)理單位溫組織驗收宰，提請業(yè)抗主、建管真參加，必鉆要時設(shè)計劉單位應(yīng)派填人參加；濟2株7?。仨殢木o工程準(zhǔn)備潤開始，就平建立工程扎技術(shù)檔案惰，匯集整鑼理有關(guān)資達料，并貫化穿于施工刊的全過程樂，直到交粥工驗收后革結(jié)束；渠2彩8化．凡列入程工程技術(shù)柔檔案的技蠢術(shù)文件、希資料，都叛必須經(jīng)各攔級技術(shù)負是責(zé)人正式跡審定。所多有資料、齒文件都必敬須如實反紗應(yīng)情況，臟要求記載廁真實、準(zhǔn)關(guān)備、及時程、內(nèi)容齊忠全、完整尺、整潔；泛嚴(yán)禁擅自家修改偽造括和事后補波做，并由尾專人保管言。滾第六姻節(jié)緞剩純項目管理劉部現(xiàn)場工速作基本規(guī)異定鬧一、職業(yè)員道德基本昂規(guī)定妥1巴．本公司喜規(guī)定，公共司員工應(yīng)列自覺保持濾守法、廉陶潔、誠實孔、自律的捉個人操守逃，不得從副事違反國置家法律法燦規(guī)、損害鈔公司利益狗、有違社找會道德的潑事情；鐮2跟．公司員密工必須恪棒守職業(yè)道洗德，規(guī)范跨自身行為逢，嚴(yán)謹(jǐn)出揪現(xiàn)卡、拿獻、吃、要竊的現(xiàn)象；辣并不斷提卷高業(yè)務(wù)水鴨平；謹(jǐn)慎獸處理各方狀關(guān)系；化3職．公司員施工不得擅掏自接受施朱工單位的染宴請，如召有必要，繼應(yīng)經(jīng)項目梨部負責(zé)人朝許可后，百方可參加奶，員工不辦得接受配母合單位的舞饋贈；傍4悉．本公司偽規(guī)定，項下目部員工涉不得推薦笛任何產(chǎn)品剃或供貨單諒位，不得貴與設(shè)計、蠢材料供應(yīng)燒商等任何笑相關(guān)單位徐發(fā)生涉及汽個人經(jīng)濟暫利益等方仁面的聯(lián)系閉；菠5夏．投訴事田宜，如果枕貴公司對鵲于項目管辜理部工作碎、或個別骨員工的工刊作感到不絞滿意，對鑰提出的問舞題未在合涌理時間內(nèi)正得以解決叉，請貴司嘴向我司項描目部投訴充。系投訴電的話帳13鴉2818臂1191種9挺二、現(xiàn)場桂管理工作絲基本規(guī)定1．會議圣（夫1梨）針對現(xiàn)窗場存在的盾問題，應(yīng)林及時召開鵝專題會并鞋形成書面娘文字，快雙速有效的示解決問題哭；皺（許2程）開會時梳做到有的厭放矢、簡仰明扼要，除開有效率予的會議，踐并迅速貫賴徹落實會爸議精神；拆（走3咬）會議紀(jì)滔要如無特副殊情況，陳應(yīng)在會議貌完齒后痕4誼8駁小時內(nèi)發(fā)予出。服2皇．內(nèi)業(yè)管屈理冤（場1民）工程相挨關(guān)來往信栽函、文件物等收發(fā)需貸及時登記果，并第一掙時間送發(fā)認至相關(guān)人渾員；狼（考2已）技術(shù)核濃定單、設(shè)哲計修改圖避紙等重要卡文件，應(yīng)療建立臺帳敗，并對上于報業(yè)主或練其他單位波未及時返狼回的文件毀資料適時霞催促，確召保文檔的腔有效管理許；近（械3柄）周報、吩月報的編軋寫，內(nèi)容般應(yīng)準(zhǔn)確可偽靠；訂制繞的計劃必偵須操作性突強，切合殺實際；蔽（橋4螞）簽署文竟件時，務(wù)捷必謹(jǐn)慎、鐵書寫工整綁、依據(jù)充減分、合理秒合法；補（檔5熊）項目公撒章的使用挖按如下流虎程審批：靠使用人申落請磚—辯—兵主管工程專師核信查翻—嘉—桂項目經(jīng)理桌批準(zhǔn)；惰（改6背）項目經(jīng)您費必須專逢款專用，膽未經(jīng)項目似經(jīng)理批準(zhǔn)第，管理人爭不得隨意席支取，同撇時管理人鑰應(yīng)做好臺家?guī)?，以供貍查。?細．現(xiàn)場管引理藝（笑1逼）督促、從檢查并配境合監(jiān)理做廊好現(xiàn)難場廈“甩四控、兩垂管、一協(xié)邁調(diào)隊”舍和安全文腦明施工與桃信息管理岡工作；尋（淚2黎）協(xié)調(diào)和寸解決監(jiān)理樂、總包、奧分包之間寧的現(xiàn)場問脹題；昂（墻3連）針對現(xiàn)愿場出現(xiàn)的滾重要問題譜，及時以傷書面形式狠予以紀(jì)錄津，并通報忽相關(guān)單位鐮進行解決就；屢（研4帳）不得在懶上班時間侮做與工作登無關(guān)之事箏，室內(nèi)事寺情處理完疤后，應(yīng)多埋到現(xiàn)場巡蔽視、檢查橡；慕（括5漢）其他。柜4否．造價管毫理普（情1正）督促、院檢查并配玻合造價咨慶詢單位管龍理好造價紅工作；每（跳2銷）協(xié)調(diào)和鐮解決造價港、總包、廊分包施工拿單位之間桂的問題；湯（贈3靈）做好項洞目合同及眨招標(biāo)管理右；祖（剃4哲）做好項技目資金計疊劃的審查奶；橋（請5違）做好項噸目付款統(tǒng)甘計與過程駐評價；衣（滋6內(nèi)）其他。敘5詠．工作計餃劃占（仁1喜）為更有泊效的推動兆建管工作美，更好的所完成工程蝕建設(shè)任務(wù)底，應(yīng)定期觀編制建管洋工作《月膨計劃書》卻，要求項肝目部執(zhí)行稼層嚴(yán)格督子促、配合呼、協(xié)調(diào)相演關(guān)單位或婦部門開展趙現(xiàn)場日常季工作，并隔及時向計懂劃層反饋浪執(zhí)行情況作。為完成歲計劃，可替根據(jù)實際抖情況適時村召開項目完部工作會煮議；票（核2熱）月計劃盟書由項目武經(jīng)理組織勸管理工程劣師進行編腰制；主管題工程師組教織執(zhí)行并前督促、檢不查；管理出工程師具柔體實施；勸（通3澤）在進度旬控制方面若，主要利稅用揭P膜3簡和肆Proj燃ec連t窩軟件，根悠據(jù)項目自廉身特征制捕定詳細、額可行的進爸度計劃，沉并對項目墻全過程進歇行跟蹤、叉調(diào)整、控塊制，以達盒到預(yù)期的億進度目標(biāo)黑。共三、績效可考核挑績效考核將主要包括挽：勞動紀(jì)箏律、工作剩能力、職航業(yè)道德。賓其考核項請目及權(quán)重自如下表：棄工程名稱畝青羊區(qū)文柏家豐**知考核期間擁200誤9芹年匯疏月腿仆日向被考核人箱員英項目經(jīng)理歸序號傭檢查內(nèi)容案主要要求斤分值叮實得分軟1即出勤情況廊按時上下制班，不遲將到早退，肢有事請假沉。齒0堤．悅15玉2巖內(nèi)部協(xié)調(diào)設(shè)溝通情況花團結(jié)互助帽，能很好與的處理好券內(nèi)部關(guān)系獸，關(guān)系融變洽，工作是配合有力椒。得0殲．丑10牲3鋤外部協(xié)調(diào)識溝通情況于協(xié)調(diào)能力繩強、方法丙得當(dāng)、使餡總分包關(guān)激系融洽、世工程配合松有力；對冰項目經(jīng)理挑安排的各懂項工作能猾及時、認臺真地完成船。舊0杏．努10寇4偽工作能力以綜合素質(zhì)完好，工作擺責(zé)任心強堅，能勝任悟崗位職責(zé)蓬，協(xié)調(diào)能板力強；不漂斷學(xué)習(xí)新菠知識、新亦方法以便黎更好的做旺好工作。拋0韻．頑25繞5及敬業(yè)精神宰有工作責(zé)缸任心，在犁崗位上充藝分發(fā)揮個已人能力，傾盡職盡責(zé)斧，因工作凳需要主動突加班。丈0疲．誼15便6警職業(yè)道德杯恪守職業(yè)死道德，能柔正確處理骨各方關(guān)系糖。亦0車．翁10鉤7記工作成績初認真完成城個人職責(zé)憲，工作有冰特點，得偽到各方的嗽認同，所董管工作無響質(zhì)量安全歉事故發(fā)生惑。季0而．黃15祖合計砌1旗．構(gòu)00似*惕*并項目部駁第五蒙章渠海墳?zāi)繕?biāo)管理袖基本的內(nèi)飯容及控制紅措施裹第一辭節(jié)彈川捐進度管理么為有效控臺制工程進疏度，保證陸建設(shè)工程她項目按計耗劃完成，匆使工程項種目進度管促理更加科頑學(xué)化、規(guī)精范化，進突一步提高目工程建設(shè)曾項目管理角的水平，藥制定如下敗管理措施糕。饞一、項目血進度管理育工作的內(nèi)遺容：農(nóng)1有．編制項躲目總控制番進度計劃灘；遷2輪．審核設(shè)背計進度計倦劃；攔3環(huán)．編制正胖式項目總悄控制進度誕計劃；首4飽．審核建估安總包施梨工單位的犯施工總進繼度計劃；砌5勇．審核各穿專項、分付包工程施鞏工及供貨旬單位的二聯(lián)級進度網(wǎng)準(zhǔn)絡(luò)計劃；越6哪．審核監(jiān)蝶理單位的壤進度控制棟措施；票7乳．制定招留標(biāo)人采購?fù)峁ぷ饔媱澲?；?封．督促并布審核各參碼建單位制搶定月皆/弊周工作計鼠劃；座9口．制定涵室蓋項目管君理部及招習(xí)標(biāo)人的月會/邀周工作計毀劃；示1燒0爪．督促各款參建單位燭建立進度共計劃的管宅理體系；獸1各1歪．項目進優(yōu)度計劃的騰前鋒線檢丈查；盼1委2己．參加工甜程例會，今檢查和落樓實進度計伐劃；莫1浸3少．工程進教度計劃執(zhí)冬行情況及織影響因素襯的檢查、辦分析；膝1過4界．督促趕宜工措施的副制定、落掛實和綜合社協(xié)調(diào)；塘1否5?。て谒鲀A賠與反索避賠的審核枝與處理；紐1皂6秤．階段性米工期目標(biāo)招的檢查與厚獎懲；傘1忘7附．制定竣考工等專項召工作計劃腳；蹦1勺8甲．檢查總晝工期目標(biāo)械實現(xiàn)情況搜，納入項恐目管理工派作總結(jié)。蕩二、進度略控制的措哪施梯（一）進介度控制流咸程津工程項目終進度控制唐的方法包尋括工程項險目的規(guī)劃翠、控制與呀協(xié)調(diào)?？倢W(xué)進度計劃有一名旦制定并殘通過審批膊程序確定停后，進度該控制的重鈔點就是檢困查、調(diào)整儀和協(xié)調(diào)，致為此項目筆管理部擬在定如下施詠工進度的甩控制程序書，旨在更炸有效的進尋行進度管秤理：船圖暖5-禍1使施工進度圍控制流程閱圖運（二）根孔據(jù)本項目株工期總體洞要求，擬輔采取以下匪進度控制頑措施：胸1像．審定經(jīng)三監(jiān)理單位孔審批的施密工單位編跑制的年度今、月度進拐度計劃，洗作為施工女單位執(zhí)行幻的指令性沉計劃，以寬保證總進刊度計劃的擠實施；堵審定糖年度、月釀度手進度計劃顆時應(yīng)：摸（愿1養(yǎng)）抓充分考慮窩項目設(shè)計助、資源配舅置以及項符目相關(guān)方勇的影響；進（種2蠅）孕采用工作錦分解結(jié)構(gòu)底和網(wǎng)絡(luò)計馬劃技術(shù)；問（味3跟）稈采用計算那機并選擇饒適宜的項捏目管理軟專件；站（篩4超）絹進度計劃娃應(yīng)采用可坑視化圖表具表達。視2夸．審定經(jīng)襪監(jiān)理單位鄰審批的施銹工單位編劣制的施工顆組織設(shè)計磚、施工技劃術(shù)方案和能進度計劃豈，并提出約改進意見涉，使之符駕合總進度檢計劃的要濁求。污3概．要求監(jiān)欣理單位督毛促各施工肉單位每隔月朗2倡5像日報下月晨的進度計呢劃和本月理完成工程作量報表，營審定月進貼度計劃和鐘月完成工獵程量報表唇作為結(jié)算除和付款的底依據(jù)。莊4地．由項目傳管理部定幅期組織召孝開各施工亭單位及相叨關(guān)單位參節(jié)加的工程劫進度協(xié)調(diào)角例會，聽勻取工程進織度匯報和頃討論，并心布置下階沈段的進度腸計劃任務(wù)掠。翼5滅．審核經(jīng)跌監(jiān)理單位瘋審查的各廈施工單位挖提供的材謝料、設(shè)備顛及所列的企規(guī)格與數(shù)士量、質(zhì)量兇是否滿足丟工程進度只的要求。得6盆．要求監(jiān)堡理單位督諒促施工單池位用于本迎項目的施氧工機具按少進場計劃建及時進場貫，配備足憶夠的易損爸件和消耗洗材料，制身訂機械操場作規(guī)程，毫嚴(yán)格管理鞋，防止因喂施工設(shè)備腥故障造成堤停工。別7境．根據(jù)建結(jié)筑材料進特場計劃經(jīng)挑監(jiān)理單位君督促施工獎單位按時米組織材料焦進場，避塊免出現(xiàn)停題工待料現(xiàn)蹄象?？?荷．經(jīng)監(jiān)理乘單位要求鳥施工單位輛制訂嚴(yán)密旅的雨季施蒙工措施、巨防洪技術(shù)節(jié)措施，以岔減少自然笨災(zāi)害對施盡工的影響遲，保證工更程按計劃收完成。筒9子．腎項目管理宋部應(yīng)要求雀施工單位絲在項目實伸施前制定栽各級進度帖計劃。啊1壽0掃．帳項目管理茂部應(yīng)將關(guān)蒸鍵線路上胃的各項活婆動和主要刻影響因素是作為項目目進度控制紗的重點，跑應(yīng)特別關(guān)志注與相關(guān)闖方有關(guān)的師活動和過釋程對項目蠅進度的影奧響，并及就時進行溝攻通。這些斑活動和過避程應(yīng)包括被：搏（很1湊）總與業(yè)主有骨關(guān)的活動搶和過程，屬包括：項黎目范圍的撫變化；工政程款支付叔；業(yè)主提跳供的材料旗、設(shè)備和舍服務(wù)；掠（牲2筒）題與設(shè)計單悠位有關(guān)的硬活動和過卸程，包括火：設(shè)計文析件的交付明；設(shè)計文姓件的可施踩工性；設(shè)嗓計交底與售圖紙會審化；設(shè)計變歡更；番（獲3欣）抖與施工承裹包單位有舍關(guān)的活動捉和過程，翠包括：施腿工單位的灣選擇與確任定；散承包工程憲進度控制絡(luò)；鑼（反4足）董與供貨單會位有關(guān)的侄采購活動犧和過程，街包括：材條料選樣與痰設(shè)備選型韻；材料與粘設(shè)備驗收陡。奔1暴1霜．在施工鍬進度計劃洞實施的過尚程中項目團管理部應(yīng)利監(jiān)督監(jiān)理盤單位做好絕下列工作脹：展（覺1允）臘跟蹤監(jiān)督倉進度計劃漆的實施，杠當(dāng)發(fā)現(xiàn)進謎度計劃執(zhí)磨行受到干巡擾時，及木時做好記保錄，并督吃促施工單處位應(yīng)采取紛調(diào)度措施刃；篇（照2晝）棉在進度計珠劃圖上進煤行實際進倉度記錄，扎并跟蹤記軋載每個施通工過程的涌開始日期久，完成日怒期，記錄久每日完成暫數(shù)量，施聚工現(xiàn)場發(fā)籍生的情況憑，干擾因忙素的排除滅情況；盡（濾3餃）革執(zhí)行施工煙合同中對沉進度，開坐工及延期埋開工，暫師停施工，照工期延誤厘，工程竣偏的承諾；尾（芬4線）踩跟蹤形象造進度并進竟行統(tǒng)計與查分析，編捷制統(tǒng)計報圓表；角（位5供）莖落實控制距進度措施題應(yīng)具體到再執(zhí)行人，非目標(biāo)，任竄務(wù)，檢查列方法和考突核辦法；驢（秤6蔬）挨處理進度州索賠。紐1政2紫．日當(dāng)項目實拌際進度滯劉后，需要窄采取趕工兼或快速跟扛進等措施痛進行進度瞞壓縮時，任項目管理辱部必須進雨行項目進覽度風(fēng)險分品析，評估蛋其對項目段整體管理討帶來的影鳴響，采取泉相應(yīng)的控粉制措施，陜并保持相杏關(guān)記錄。資1幫3慢．領(lǐng)項目管理棍部應(yīng)定期潔向業(yè)主提欣交項目進屈度管理報屢告，分析館當(dāng)前的進太度狀況和勺產(chǎn)生偏差拿的原因，吧以及采取業(yè)的糾正措現(xiàn)施和預(yù)防晉措施。撓1況4沙．煮項目管理模部應(yīng)分階津段對項目年進度管理奏進行總結(jié)誠和評價，旬制定改進糾措施，并秤形成文件宵。文件內(nèi)霧容應(yīng)包括由：呆（歷1反）愿進度執(zhí)行直情況的綜擦合描述；挽（章2混）犧實際施工擋進度與計省劃進度比協(xié)較圖；朝（蜻3櫻）教工程變更獸，價格調(diào)假整，索賠裳及工程款柜等對進度訴的影響；民（是4顯）傲進度偏差害的狀況和尖導(dǎo)致偏差砍的原因分輔析；神（熔5曲）綁解決問題靠的措施；底（油6糧）銷計劃調(diào)整繭意見。姓1乖5溜．枯項目管理貍部應(yīng)督促纖監(jiān)理要求庭施工單位招根據(jù)項目暈條件的變友化及時更那新項目債進度計劃牌，夾并報相關(guān)窩單位審核幫批準(zhǔn)使。虧進度計劃搶更新調(diào)整盲應(yīng)包括下橡列內(nèi)容：唇（汗1濤）蘋施工內(nèi)容魔、工程量燙；林（然2孕）稠起止時間懼、持續(xù)時疲間；仔（襲3駱）閣工作關(guān)系霸、資源供沒應(yīng)；污1叔6鼠．在施工育過程中，啟項目管理遵部應(yīng)經(jīng)常氣提醒業(yè)主蹲履行自己非的職責(zé)，街提前做好雨施工場地視及設(shè)計圖儲紙的提供蹤工作，并鮮能及時支榜付工程進搬度款，以漲減少或避絹免由此而傍造成的工晚程延期。刷1牲7畜．束若項目管誦理部發(fā)現(xiàn)旺項目進度斜滯后，應(yīng)憂要求或督債促監(jiān)理單蒸位要求施群工單位采軟取措施加娘快施工進鞏度，消除眼偏差。若抽采取措施社后仍不能曾消除進度替偏差，末施工承包泊單位提交墳的工程延煮期要求時芳，您項目管理怪部應(yīng)劣在業(yè)主授于權(quán)范圍內(nèi)惕審核批準(zhǔn)晝。迅必要時，凱項目管理敲部應(yīng)組織剖業(yè)主、監(jiān)顫理、施工坡承包單位奉及其他相梢關(guān)單位召物開工程進皇度管理專膏題會議，股協(xié)商解決羽工程延期屢事宜。遺（三）工霜程延期的傻審批原則襲：鑒1臭．符合合翻同條件。盲確定不屬渾于施工承章包單位自碌身原因而凝導(dǎo)致工期燃拖延時，布方可批準(zhǔn)蝶為工程延臟期。這是眨項目管理私部審批工良程延期的抓基本原則鑰。銹2比．已影響敬合同工期沖。以施工略承包單位遇提交的經(jīng)冷審核后的株進度計劃峽為依據(jù)進礙行分析，殖發(fā)生延期凍事件的工要程部位確瘦實影響到莖合同工期柳時，才能框批準(zhǔn)為工毅程延期。榆3替．符合實與際情況。撫施工承包腹單位提交夏的延期事很件詳情報蹤告必須與菜現(xiàn)場工序龜、部位等關(guān)發(fā)生的實賞際情況相侄一致。為蟲此，施工賄承包單位皆應(yīng)對延期衛(wèi)事件發(fā)生屠后的各類姨有關(guān)細節(jié)牽進行詳細前記載，并妙及時向項毫目監(jiān)理機孩構(gòu)提交詳霧細報告。濤與此同時滋，項目管夕理部也應(yīng)值對施工現(xiàn)搬場進行詳駁細考察和漿分析，并廚做好有關(guān)撞記錄，以償便為合理觀確定工程碑延期時間波提供可靠閃依據(jù)。盲（四享）態(tài)由于施工財承包單位素自身原因吼造成工期齡拖延，而贈施工承包園單位又未沸按照項目腐監(jiān)理單位烘的指令改擺變延誤狀朵態(tài)時，項建目管理部回可采用下靈列手段進神行處理獨：氣1巷．追究違警約責(zé)任，損并根據(jù)相捐關(guān)規(guī)定給斃予處罰；圍2食．停止簽寬署付款憑偽證；遵3誤．要求賠悄償誤期損嬸失；賄4亂．向業(yè)主酸建議取消已承包資格政。三、附表識進度情況頓月對比表漏工程名稱爸：青羊區(qū)挎文貸家慣**御子項名稱社：箏施工單位祖：構(gòu)滴懸編號：獸子項名稱吳施工單位壩工作內(nèi)容呆計劃開始喉時間膠計劃完成程時間糊實際完成蕉時間津1鳴#茂樓檔2鉤#弓樓靈3聲#雕樓卸4仿#感樓尊5鈴#清樓訪6眉#尿樓炊7橋#服樓辱8其#疤樓鑰9窯#傭樓快格式一：兆條形圖對賄比表狡備注：藍每色部分為出計劃進度嫂、紫色部除分為實際熔進度副第二寇節(jié)負單頃質(zhì)量管理應(yīng)工程質(zhì)量傳的優(yōu)劣表況現(xiàn)在操作進上，但根隨本在管理碧，管理責(zé)靠任是第一重位。在管落理工作上賀狠抓工作摔質(zhì)量，關(guān)乖鍵要突槍出察“賭嚴(yán)址”垃字，強待調(diào)子“鋤認或真究”覽二字，操狐作質(zhì)量是沈第二位。盯在施工操胳作中狠抓返工序管理令，關(guān)鍵突炎出一棉個杰“重細淚”制字，強且調(diào)剛“跑規(guī)寨矩?！背抖帧９芗蘩砉ぷ鞯姆酥攸c要求題是：堅持碼規(guī)章制度添，實獨施乘“百三制兩檢卡一控謝制蘭”遺，即：三率檢制、樣嚷板制、掛料牌制；隱豆檢、預(yù)檢參及工序控巾制。攏一、項目咸質(zhì)量管理呆應(yīng)堅持下唇列原則：糕1碰．一切對燃用戶負責(zé)垮；醋2胡．生產(chǎn)者岔責(zé)任制；匪3飲．過程控峽制；珍4饞．持續(xù)改沾進；飯5熔．幫檢結(jié)啞合；芳6弦．比較分耳析、不斷古優(yōu)化原則孤；功7稻．歉“村四不放籌過污”嬌原則：發(fā)駱生問題沒惜找到原因么不放過；紐沒找到責(zé)奴任人不放甲過；沒整哪改措施不售放過；沒妨見到問題眠結(jié)果不放徐過。位8雜．割“侄四不代棚替伯”繪原則：不命能以數(shù)字筋的差異代付替工作目見標(biāo)的差異幼；不能以姿操作人員鼓的工作代錫替自己的事工作；不痕能讓你以拖簡單罰款史代替解決院問題的方管法；不能待以無限的可走動代替稿走動式管蔽理。腸二、質(zhì)量謙管理流程儲：太項目質(zhì)量臭管理徒應(yīng)堅持銹“蛇百年大計梢、質(zhì)量為豪本捐”辟的方針庭；應(yīng)遵服循憲PDC座A嚇循環(huán)法則術(shù)，即：等計劃略（訓(xùn)Pla堅n源）、考執(zhí)行覺（忘D聾o僑）、瑞檢查古（冊Chee庭k拾）、矯正蒼（伍Acti細o搜n壟）仿；座PDC宿A弱的精髓就扛是全員、乒全面、全厘過程、全壞方位地開工展工程質(zhì)耍量管理工枕作。質(zhì)量睜管理流程栗如下圖所吩示：質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量計劃，確定質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計劃實施質(zhì)量計劃總結(jié)質(zhì)量管理工作提出持續(xù)改進的要求網(wǎng)圖慣5-閘2唇項目質(zhì)量寧管理實施粘程序流程去圖堪三、建設(shè)躺工程質(zhì)量填控制的基瘡本原理刺1展．動態(tài)控偶制原理椒項目質(zhì)量航管理工作遭是一個動允態(tài)的過程雞，通過對亮質(zhì)量數(shù)據(jù)奪采集、質(zhì)伐量目標(biāo)比方較、信息怨反饋、找寬偏、糾偏東等周期性盞的循環(huán)過師程來控制側(cè)質(zhì)量，并向?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量慧目標(biāo)。動津態(tài)管理過累程如博圖愈5頁-媽3仔表示。項腔目管理部介在質(zhì)量動艷態(tài)控制中置應(yīng)包括以每下內(nèi)容：更對質(zhì)量目遺標(biāo)進行論射證、分析恥；當(dāng)及時收集箏項目實施娛質(zhì)量數(shù)據(jù)材；然將實際值爛與目標(biāo)值遺進行比較綿；杯找出偏差緣，分析原腐因；蹈采取糾偏鍋措施，確想保質(zhì)量目鑼標(biāo)實現(xiàn)。項目實施項目實施變換過程質(zhì)量比較質(zhì)量措施調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量檢驗偏差伍圖孔5黃-府3崖質(zhì)量動態(tài)早控制圖商2乏．主動控淋制與被動外控制相結(jié)沒合的原理鑄項目質(zhì)量籍管理工作綁目的就是矩滿足質(zhì)量鏟目標(biāo)，及際時發(fā)現(xiàn)偏璃差、糾正團偏差。質(zhì)紛量控制包肯括主動控撿制和被動負控制兩種綠類型。宇1惱）．被動桂控制是指吹減少偏差國的活動表內(nèi)現(xiàn)為被動五性的控制匆，如果實左際值與目熱標(biāo)值之間凳無偏差或北所出現(xiàn)的粘偏差在允膏許范圍之閉內(nèi)，則不右采取措施嘩，系統(tǒng)依疑舊運行；財反之，則挑采取糾偏高措施。管蜓理過程如純圖動5探-臣4系所示。目標(biāo)偏離目標(biāo)偏離糾偏措施再偏離再偏離采取糾偏措施發(fā)生偏離分析原因鏟圖校5倆-叢4繞被動控制薪過程唇2咐）．主動糧控制是指紹減少偏差伐的活動表愁現(xiàn)為主動朗性的控制敵，在確定堤質(zhì)量目標(biāo)洲后，全面玻分析各捉握干擾因素步及其目標(biāo)敬偏離的可溪能性和程骨度，并采摔取預(yù)防措堤施以避免劫干擾的發(fā)爺生或減輕扯干擾的程機度，從而況盡可能避叢免偏離系助統(tǒng)目標(biāo)或狹減少系統(tǒng)究目標(biāo)的偏潑離程度。翠主動控制殖過程如兆圖省5膜-怕5破表示。確定目標(biāo)確定目標(biāo)分析干擾原因分析目標(biāo)偏離的可能性和程度采取預(yù)防措施避免或減少偏離機圖廚5斯-賊5稍主動控制庭過程攀3倡）．在項固目質(zhì)量管梢理過程中恢，項目管遭理部必須階事先分析短干擾工程叔質(zhì)量的因淚素，針對婆不同的控茂制對象、豐關(guān)鍵部位狼或薄弱環(huán)少節(jié)，設(shè)置竹質(zhì)量控制負點的控制筐對策，納稀入質(zhì)量計冬劃和質(zhì)量檔保證體系垃中。只有茅從主動控喂制出發(fā)，蹄將主動控泳制和被動附控制有機偉地結(jié)合起加來，才能送達到項目麻質(zhì)量的管掏理目標(biāo)。貢3明．全過程共控制原理應(yīng)建設(shè)項目睛的全過程腫包括項目蝴決策階段陳、設(shè)計階爭段、施工拌階段、驗漆收階段和景運行階段越。全過程尖控制，指捏對項目建浪設(shè)的各階奇段質(zhì)量進葛行控制，說直至項目遇結(jié)束，即緣對項目質(zhì)渴量形成和費保持的全楚部過程的座控制。管典理過程如杜圖這5宵-梨6從所示。質(zhì)量目標(biāo)確定質(zhì)量目標(biāo)確定運行質(zhì)量監(jiān)督竣工驗收交付各分部分項工程驗收質(zhì)量監(jiān)督、隱蔽驗收實施方案質(zhì)量控制設(shè)計質(zhì)量控制材料和設(shè)備質(zhì)量控制施工工序質(zhì)量控制工藝質(zhì)量控制質(zhì)量檔案頓圖斷5柄-若6梨建設(shè)工程擋質(zhì)量形成秋4柿．全方位越控制原理屢全方位控拆制是指對暢影響質(zhì)量恰的因素和偷不同種類況的質(zhì)量特絨性進行系咐統(tǒng)、全面瑞地控制，倉既要對工常序、檢驗非批、分項緒工程、分和部工程質(zhì)鄭量分別控蝴制，又要將從項目整塘體出發(fā)綜愁合控制。械項目管理賓部應(yīng)注意閘以下幾個宿問題：子根據(jù)項目勇質(zhì)量特性歐要求的不悅同區(qū)別對點待。弄清六項目質(zhì)量匯特性的重穴要性等級清，對于影傍響大的質(zhì)份量特性需簽重點進行凡檢測和控飄制，安排訂足夠的管京理人員，待并采取有滋效的措施詢，確保質(zhì)明量滿足要鈔求。藥根據(jù)項目告各工程的議組成，分蘆析各部分宣工程的質(zhì)面量風(fēng)險和懼影響因素襯，合理建態(tài)立質(zhì)量控耕制點，尤丸其是加強鄉(xiāng)對質(zhì)量保耐證體系的板控制。其名中，影響姻項目實施練階段的質(zhì)列量因素大需致可分為乏人、材料攏、機械、妄方法環(huán)境匆等因素，思如襪表著5膊-1尼所示。闊影響建設(shè)替項目質(zhì)量及的因素置表吹5報-1窮影響質(zhì)量睜因素訴內(nèi)容賢人（勞動夾主體）疊項目各參確與方人員歐的素質(zhì)（口思想、技顫術(shù)、管理在、文化水耀平）；參豎與方人員庭的資質(zhì)；工人員的質(zhì)曠量意識；雕領(lǐng)導(dǎo)者、燙組織者的版能力槳材料（勞霸動對象）卵原材料、用成品、半庸成品、構(gòu)窯配件的質(zhì)播量（技術(shù)牙性能指標(biāo)剩）與設(shè)計艷文件的相販符性；材呈料的適用倚性；質(zhì)量萍保證資料鬼的齊全程貧度工機械（勞敲動手段）盤施工機械切的性能是譯否滿足工格程需要；胸機械的可叼操作性、圣完好性；毯機械的保脖養(yǎng)制度茶方法（勞狗動方法）姿施工方案啊可行性；暫施工工藝押的先進性塌、合理性密；施工技尚術(shù)交底的喘全面性和壁落實；現(xiàn)饒場的施工泊操作千環(huán)境（勞出動環(huán)境）幻工程技術(shù)鵲環(huán)境（地滾形、地質(zhì)康、水文、替氣象、勘斗測、規(guī)劃址、設(shè)計、殺施工環(huán)境斥）丈工程管理聚環(huán)境（質(zhì)紫量保證體磨系、管理倘措施、管丈理制度）騙勞動環(huán)境新（勞動組寬合、勞動纖工具、工遺作面等）漿四、項目愚管理部應(yīng)診貫徹執(zhí)行扎行質(zhì)量的傘事前控制堵、事中控姐制和事后依控制藝1艘．事前質(zhì)僵量控制面明確質(zhì)量呼目標(biāo)、建黨立健全質(zhì)技量管理體棋系、制定兼質(zhì)量保證某措施、編速制質(zhì)量管趁理計劃、疑編制質(zhì)量忙管理的實朋施細則；仔審查監(jiān)理腳單位、施裕工單位進委場人員的珍資質(zhì)、資陰歷；袖審查特種耳作業(yè)人員片的崗位證遇書；棍審查施工縫組織設(shè)計景、專項方彩案；森審查施工是單位質(zhì)量余管理體系螺是否健全編和有效；將審查分包俗單位的資廚質(zhì)；拘組織設(shè)計弊交底和圖遍紙會審；材督促監(jiān)理喘做好材料脊的控制工掘作?？?娃．事中質(zhì)嚴(yán)量控制海督促監(jiān)理痕單位對工咱序質(zhì)量進躺行嚴(yán)格控已制；歪根據(jù)項目偏管理規(guī)劃漠和項目管賺理實施細行則對施工穿過程進行同監(jiān)督、控南制；捆檢查監(jiān)理傲單位是否著對關(guān)鍵工彎序、關(guān)鍵害部位進行曬了旁站監(jiān)賭理，有無墓旁站監(jiān)理在記錄；薦審核設(shè)計轎變更和技排術(shù)核定單德；塑參與工程銳驗收與過顫程檢查，胡并進行相毛應(yīng)的評定庭；來組織質(zhì)量拉專題會議稀，及時分莖析通報現(xiàn)圣場質(zhì)量及忌各參與單縮位質(zhì)量保棒障體系的段運行情況奶；柱參與工程寺質(zhì)量事故借的調(diào)查、撿處理和報倍告；篩定期對工甜程質(zhì)量的捉管理情況歡，向項目溫管理公司闊及項目業(yè)講主匯報。劃3遺．蠢挺事后質(zhì)量憐控制肌督促監(jiān)理丘單位做好必竣工資料精的審查工紅作；肯組織單項熟工程、單鉛位工程的工質(zhì)量驗收圣；匙組織進行拌工程項目咬道運行或皇聯(lián)動試車慕；飄參與工程挽項目的竣憐工驗收；運督促施工披單位履行臂質(zhì)量保修啞義務(wù)，進打行質(zhì)量管脅理回訪；豆編寫質(zhì)量紫管理工作俯總結(jié)。追五撕、述叮項目質(zhì)量君管理活動闖的內(nèi)容特項目管理怎部應(yīng)貫徹慌全面質(zhì)量育管理的思久想，運用噸動態(tài)控制偶原理，進范行質(zhì)量的聚事前控制割、事中控香制和時后狡控制，項透目質(zhì)量管樹理活動應(yīng)革包括：項豈目質(zhì)量策赤劃、項目照質(zhì)量控制臣、項目質(zhì)鏡量改進。拒（一）項扇目質(zhì)量策痕劃：懂項目管理么部必須在稠項目管理縱策劃時對儲項目質(zhì)量置管理進行往策劃，并背制訂項目煌質(zhì)量管理鈴計劃。孤1陽．痛項目質(zhì)量導(dǎo)管理策劃盆活動應(yīng)包魔括：順（篇1巷）確定項貌目質(zhì)量目侵標(biāo)；縣（滿2旬）識別并贏確定實現(xiàn)右和影響項溝目質(zhì)量的社所有活動鑰和過程；榨（縱3提）配備相枝應(yīng)的資源絮；噴（荷4術(shù)）制訂相掉應(yīng)的質(zhì)量揀控制措施希。茅2縮．項目質(zhì)就量管理策鈴劃的依據(jù)好應(yīng)包括：澤（觀1閉）工程項勻目的情況壞與特點；哨（扛2移）項目管堂理合同以間及業(yè)主的掩有關(guān)要求繁；粉（腰3妨）項目設(shè)衣計文件；床（陣4勞）與質(zhì)量戀要求有關(guān)自的標(biāo)準(zhǔn)和資技術(shù)規(guī)范澤；?。〝?細）項目管添理公司的蜂質(zhì)量方針繪和目標(biāo)；蒙（震6齒）項目管家理策劃的微其他依據(jù)繩。罰3海．項目質(zhì)墓量管理策曾劃的結(jié)果檢必須形成燥文件，應(yīng)漫包括：笛（同1羽）項目質(zhì)鐵量目標(biāo)；確（帆2勒）項目質(zhì)斑量測量指侵標(biāo)；漢（駁3宰）項目質(zhì)糊量計劃。飄4指．項目管芽理部應(yīng)根嗚據(jù)項目質(zhì)欄量策劃的然結(jié)果制訂寨項目質(zhì)量脆管理計劃直，并經(jīng)業(yè)盈主批準(zhǔn)后諒實施。項勢目質(zhì)量計倦劃應(yīng)包括裁以下內(nèi)容弓：妙（毯1符）編制依潤據(jù)；卡（栗2漸）項目概辯況；須（悄3被）項目質(zhì)步量目標(biāo)和仰質(zhì)量指標(biāo)怕；強（緞4片）項目管嚷理部的職裳責(zé)與權(quán)限餐；祥（搞5拖）質(zhì)量忌控制及管份理組織協(xié)供調(diào)的系統(tǒng)刮描述后；左（秋6族）押確定飲影響質(zhì)量耐的關(guān)鍵過探程和特殊依過程；梳（降7呼）質(zhì)量保取證和質(zhì)量易控制措施伍；娛（愈8始）過程持傷續(xù)改進要麥求；研（塞9顏）質(zhì)量記鞏錄要求；土（兼1奔0沙）惠更改和完眠善質(zhì)量計質(zhì)劃的程序運。傻（二）質(zhì)害量控制怖1毫.撫在項目各份階段的管臨理中，項誕目管理部卸應(yīng)審查主嶄要實施單效位的質(zhì)量綢保證體系滾和質(zhì)量責(zé)及任制度，需并監(jiān)督質(zhì)頃量保證體德系的正常副運行。質(zhì)腳量保證體襲系內(nèi)容應(yīng)裳包括：是（雪1毫）項目質(zhì)粉量目標(biāo)；偷（煌2我）項目質(zhì)報量計劃；獅（臉3形）思想保橡證體系；很（是4誼）組織保果證體系；面（厚5咽）工作保耀證體系。未2奶．勘察階密段質(zhì)量控宮制衛(wèi)（片1燦）項目管崗理部應(yīng)對名勘察單位賭的資質(zhì)進潮行審查，頌確?？辈烨蓡挝坏馁Y擋質(zhì)等級及泉資質(zhì)等級蒼的范圍符墳合項目的竹要求；門工程勘察翅項目負責(zé)蔽人、審核存人、審定掃人及有關(guān)規(guī)技術(shù)人員衣應(yīng)當(dāng)具有像相應(yīng)的技促術(shù)職稱或番者注冊資此格。由（衰2恨）勺項目逮管理部炒應(yīng)若要求勘察高單位俯組織有關(guān)腿人員做好齡現(xiàn)場踏勘妥、調(diào)查，婆按照要求域編寫《勘哄察綱要》蔽。徹（睛3查）項目管渾理部應(yīng)審躲核腰勘察純單位棉的法定代聚表人、項凈目負責(zé)人王、審核人凝、審定人提等相關(guān)人判員抹是否浸在勘察文替件上簽字致或者蓋章烈。浸（獲4您）項目管莖理部應(yīng)監(jiān)失督勘察單戶位在接勘察過程處中及時整慈理、核對橋原始記錄活，確保取扣樣、記錄償?shù)恼鎸嵑腿瓬?zhǔn)確，嚴(yán)腫禁離開現(xiàn)挺場追記或裙者補記。襲（森5洽）項目管今理部應(yīng)檢蔬查或要求弄監(jiān)理單位離檢查悲勘察卵單位的成儀器、設(shè)君備感，確保儀赴器、設(shè)備漁的完好。紋鉆探、取讓樣的機具踏設(shè)備、原輸位測試、領(lǐng)室內(nèi)試驗虛及測量儀瞇器等應(yīng)當(dāng)胳符合有關(guān)襲規(guī)范、規(guī)念程的要求疤。循（濕6鮮）榜工程勘察緩發(fā)生重大啞質(zhì)量、安啦全事故時侄，葉項目管理宮部應(yīng)要求篩有關(guān)單位遭按照規(guī)定肥向工程勘村察質(zhì)量監(jiān)藥督部門報慨告護，并要求義勘察繩單位對欺工程質(zhì)量寬事故斷進行軌分析，并高對因勘察雜原因造成石的質(zhì)量事衛(wèi)故，提出材相應(yīng)的處綱理方案速。項目管草理部應(yīng)要然求相關(guān)單棗位根據(jù)方茅案處理質(zhì)錯量事故齡。浪3協(xié)．設(shè)計階總段質(zhì)量控備制滿（浩1?。╉椖抗苁炖聿勘仨毎阎匾曉O(shè)計登質(zhì)量控制運，及早控春制和嚴(yán)格船協(xié)調(diào)。精（勝2靜）項目管夕理部必須刷嚴(yán)格根據(jù)撒相關(guān)法律烤法規(guī)，選寶定具有相蓄應(yīng)資質(zhì)的驕設(shè)計單位親進行設(shè)計悶，設(shè)計單各位必須是誤：=1\*GB3懸①我具有與項塊目相符合突的資質(zhì)等送級證書；=2\*GB3腦②男具有同類谷工程項目需設(shè)計經(jīng)驗附；=3\*GB3伙③乳在過去的圍項目中與炕業(yè)主合作促良好，信昂譽好；=4\*GB3妄④躲比較大型色、著名的橡設(shè)計院。爺（棟3雙）項目管仰理部應(yīng)采消取措施或籮協(xié)助相關(guān)庫單位衡采取必需轉(zhuǎn)的措施，膏鼓勵設(shè)計嶄單位進行干多方案比妖選和設(shè)計推方案優(yōu)化儉，包括工壩程規(guī)模、淡廠址確定刑方案、工漢藝設(shè)備方擠案，主體旬建筑物型襯式方案、古結(jié)構(gòu)體系昌、專業(yè)工擇程方案、安施工程序澆與方法等裝。敵（獄4劣）設(shè)計完艇成后，項梁目管理部鼠應(yīng)會同業(yè)高主、相關(guān)滿單位及專意家對設(shè)計虜單位的警設(shè)計工作記成果拌質(zhì)量豐進行審渡查嘗，審查內(nèi)植容應(yīng)包括皂：=1\*GB3狐①舒檢查設(shè)計島文件的完戒備性。設(shè)佩計文件應(yīng)夾包括：說改明工程形闊象的各種趁文件，各噸種專業(yè)設(shè)蘿計圖、規(guī)券范、模型斤、相應(yīng)的得概預(yù)算文效件，設(shè)備辦清單和工彎程的各種透技術(shù)經(jīng)濟府指標(biāo)說明舒，以及設(shè)代計依據(jù)的餐說明文件目、邊界條撒件的說明姐等心；=2\*GB3掃②睛從宏觀到饒微觀，分飼析設(shè)計構(gòu)簽思、設(shè)計蒼工作內(nèi)容狹、設(shè)計成休果的正確愉性、全面疼性、安全天性，識別啊系統(tǒng)錯誤豬和薄弱環(huán)筋節(jié)肥；=3\*GB3絡(luò)③托設(shè)計應(yīng)符螞合國家或套行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)桿和規(guī)范要候求，特別污是必須符鐵合強制性險標(biāo)準(zhǔn)要求敬的防火、費安全、環(huán)此保、抗震椒標(biāo)準(zhǔn)，以相及某些質(zhì)克量標(biāo)準(zhǔn)、咸衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)診；=4\*GB3等④穴檢查設(shè)計震中可能存勒在的問題魚：技術(shù)設(shè)愈計沒有考彩慮到施工間的可能性留、便捷性請和安全性纏；設(shè)困計中未考積慮將來運啟行中的維后修、設(shè)備濃更換、保圓養(yǎng)的方便誘；設(shè)計中纖未考慮運覺營的安全助、方便和堅運行費用華的高低；舊設(shè)計基絡(luò)本資料不譽詳實或深閑度不夠。發(fā)（視5素）項目管嘗理部針對吸檢查中發(fā)育現(xiàn)的問題料，應(yīng)要求帽設(shè)計單位統(tǒng)及時進行勸修改和優(yōu)盜化處理，升確保設(shè)計膚工作成果扇符合相關(guān)境規(guī)范、標(biāo)刪準(zhǔn)的要求層。臺4霸．施工階篇段質(zhì)量控禾制均（域1霞）施工質(zhì)趕量控制的掏內(nèi)容和方航法有包括疲質(zhì)量文件濃審核和現(xiàn)必場質(zhì)量檢邊查。暫（框2兵）質(zhì)量文展件審核釋項目管理紋部應(yīng)督促寺監(jiān)理單位伶對施工單偶位的有關(guān)庸技術(shù)文件暢、報告或倘報表進行粥審核。項爪目管理部黨應(yīng)進行隨品機檢查，宵重要文件譽必須進行豐檢查并做臣好檢查記鞋錄。質(zhì)量咳文件包括墾：=1\*GB3旺①婚施工單位支的技術(shù)資僑質(zhì)證明文血件和質(zhì)量燈保證體系島文件；=2\*GB3師②贈施工組織株設(shè)計和施錘工方案及軋技術(shù)措施后；=3\*GB3蝴③似有關(guān)材料端和半成品女及構(gòu)配件域的質(zhì)量檢班驗報告；=4\*GB3巾④敞有關(guān)應(yīng)用種新技術(shù)、勉新工藝、戀新材料的標(biāo)現(xiàn)場試驗甩報告和鑒譜定報告；=5\*GB3忠⑤處反映工序該質(zhì)量動態(tài)希的統(tǒng)計資灣料或控制撥圖表；=6\*GB3乳⑥峰設(shè)計變更雞和圖紙修貫改文件；=7\*GB3旋⑦袖有關(guān)工程委質(zhì)量事故蠅處理方案必；=8\*GB3六⑧睜相關(guān)方面去在現(xiàn)場簽尸署的有關(guān)緊技術(shù)簽證格和文件。?。?做）現(xiàn)場質(zhì)通量檢查流項目管理陡部應(yīng)監(jiān)督儲監(jiān)理單位脖現(xiàn)場質(zhì)量稈檢查，內(nèi)華容包括：=1\*GB3寇①極開工前的錘檢查；=2\*GB3銳②茂工序交接五檢查；=3\*GB3笑③罰隱蔽工程歪檢查；=4\*GB3餓④卡停工后復(fù)兵工的檢查晚；=5\*GB3明⑤飲分部分項索工程完工呈后的檢查蠻；=6\*GB3重⑥內(nèi)成品保護輸?shù)臋z查。歉（垃4哈）項目管糾理部應(yīng)對消以下影響霉質(zhì)量的因禾素進行控承制：=1\*GB3火①卸管理人員躍和作業(yè)人糠員；=2\*GB3黃②劫材料和機夠械設(shè)備；=3\*GB3惹③淚項目實施離工藝和方倒法；=4\*GB3茫④炮作業(yè)環(huán)境灰。件（彎5增）項目管稈理部必須乎對以下各哲個過程之搏間的接口踩進行有效只控制，以曬確保過程量連續(xù)有效嚼：=1\*GB3踐①吐設(shè)計與采相購；=2\*GB3拉②批采購與項版目實施；=3\*GB3航③墾項目實施列與設(shè)計；=4\*GB3夫④堤設(shè)計與試蠢運行；=5\*GB3潮⑤孩項目實施晌與試運行謹(jǐn)；=6\*GB3膝⑥源以上各過斥程內(nèi)部之蔬間的接口高；=7\*GB3送⑦止項目各專方業(yè)之間的伏接口以及儀專業(yè)內(nèi)部薄的接口；=8\*GB3杰⑧數(shù)項目各分呢包之間接削口。裝（糖6蠢）項目管茶理部必須尋監(jiān)督監(jiān)理希單位采取懲相應(yīng)的措襖施控制相提關(guān)方對項栽目質(zhì)量的恢影響。包舉括：=1\*GB3熱①支項目設(shè)計魔；=2\*GB3局②國總包工程交的質(zhì)量；=3\*GB3誕③柏分包工程圓的質(zhì)量；=4\*GB3罰④迅供應(yīng)商提笑供的產(chǎn)品搖和服務(wù)；=5\*GB3次⑤押監(jiān)理單位疲的質(zhì)量管火理過程；=6\*GB3獵⑥池業(yè)主提供襪的產(chǎn)品和跑服務(wù)。厭（他7嚇）項目管擦理部應(yīng)建滔立和保持資相應(yīng)的質(zhì)敢量記錄。物項目結(jié)束吸后應(yīng)項目口管理部必港須對質(zhì)量柜記錄進行咳收集、整芳理并歸檔家保存。爺5爺．施工前鼓準(zhǔn)備的質(zhì)胃量控制