某住宅區(qū)沖孔灌注樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計方案范文

/某住宅區(qū)沖孔灌注樁基礎(chǔ)施工組織設(shè)計范文(DOＣ78頁)————————————————————————————————作者:————————————————————————————————日期:?名目ＴＯC\o＂1－3"\h＼ｚ\uHYPERLＩＮK\l＂_Toc1５5638３0２＂第１章?工程概況 PAGEREＦ_Toc15５6３8３02\h6HYPＥRLINK\ｌ＂_Toc1556383０３"1 編制依據(jù)及編制原則 PＡGEREF_Ｔｏc155６38303＼ｈ6HYPERLINＫ1．１ 編制依據(jù)?PAGEREF_Ｔoc１55６3830４\ｈ6ＨYＰERLINK＼ｌ"_Toc1５56３8305"1．2 編制原則?PAGEREＦ_Toc1556３8305\h6HＹPERLIＮK2 工程概況?PＡGEREF_Toc15５６38３06\ｈ7ＨYＰＥRLINＫ2.1 工程簡介 ＰAGEＲEＦ＿Toｃ1５563８３07\h7HYPＥRＬINＫ＼l＂_Ｔoc１５５６３8３０8"2.2 灌注樁施工范圍和主要內(nèi)容?PAGEREF_Ｔoｃ155６3830８\ｈ7HYＰEＲLINK4.1 施工環(huán)境簡潔地上地下障礙物多 PAGEREＦ＿Ｔｏc15５6３8313\ｈ８HYPＥRLINK＼l＂_Toｃ1５5６３8314"4.２?三通一平不完善施工用水用電有缺口?１556３831４\h９ＨYPEＲＬINK\l"＿Tｏｃ1556３831５"4.3?冬季施工，確保工程質(zhì)量 PAGERＥF＿Ｔoc１556３8３1５\h９HYPＥRLIＮＫ4．4 施工工期緊急,工作支配需提前 PAＧERＥF_Ｔｏc１５5638316\h9HYPＥRLINＫ第2章 施工總體部署 PAGＥRＥF_Toc1556３831７\h１0HYPEＲLＩNK1 建設(shè)方針 PAGEＲEＦ_Ｔoc15５6３８3１8＼h1０HYＰERLINK\l"_Toc１556３8３1９"2 指導(dǎo)思想?PAGＥREＦ_Toc1５５638319\h１0ＨYPＥRＬIＮK＼l"＿Ｔoc15５638３20"2．1?強化措施確保進度 PAＧEREF＿Tｏc１5５6３8320\h10HＹＰＥRＬIＮＫ＼l＂_Ｔoｃ１55638３２1"2.2 先易后難主次分明 PＡGEREF_Ｔoc15５6３832１\h10HYPERＬINK\ｌ"_Tｏｃ１５５638３２2"2.３?優(yōu)質(zhì)平安爭創(chuàng)精品 ＰAGEREF_Toｃ１５56３83２２\ｈ11HＹPＥRLINK2.4 文明清潔爭創(chuàng)樣板工地?PＡＧEＲEF_Toｃ１5５638323\h1１HYPＥRLINK\ｌ"_Toc１5563８３24＂3 施工部署 ＰAGＥRＥF_Toc１55６3832４\h１1HYＰＥRＬＩNＫ3.2?其次施工階段:樁基施工 PＡGEREF_Ｔｏc155638326\ｈ１２HYＰＥRLＩNＫ\ｌ"＿Ｔoｃ1５５６３８32７"第3章 總體施工網(wǎng)絡(luò)方案?PAＧＥREＦ_Toc155６3832７\h１4HYPＥＲLINK\ｌ"_Toｃ15５６3８3２８"1 總目標(biāo) ＰAＧEREＦ_Tｏc155638328\h14HYPERＬＩNK＼l"_Toc155638329＂2?總進度方案表 ＰAGEREＦ＿Toc1556383２９＼h14HＹＰERLINK\l"_Ｔｏｃ155６３8３30"3 工期保證措施 ＰAＧEREＦ＿Ｔｏc１５5６3８330\h１43.1 組織措施 PＡＧERＥＦ＿Tｏｃ155６38331\h1６HYＰEＲLIＮＫ３．2 技術(shù)措施 PAGEREF_Ｔｏc１55638332＼h１6HYPEＲLIＮK＼l＂_Toｃ15563８333"第４章?施工平面規(guī)劃?ＰＡGEREＦ＿Toc155６38333\h１８HYＰＥRLＩNＫ1 施工總平面的管理 PAGEREＦ_Toc１５５638334＼h18HYPEＲLINＫ＼ｌ＂_Toc１５563８335"2?臨時設(shè)施設(shè)置 PＡＧEREF＿Ｔoc155６３8335\h1８_Tｏc155６383３7"2.２ 圍欄設(shè)置 ６38337\h1８HYPＥRLIＮK2.3 材料堆場設(shè)置 PAGＥREF_Toc１55638338＼h18HＹPERLＩNK＼l"_Toc155638339＂2.4?施工用道路設(shè)置 ５６３８３39＼ｈ18HＹPERLINK\l＂_Ｔｏｃ155６3834０"2.5?排水溝設(shè)置 PAGEREＦ_Ｔoｃ１５５63８34０\h１9HYPERＬIＮK\ｌ"_Tｏｃ１55638341"２.6?施工用水設(shè)置 PAＧERＥF＿Ｔoc155638３41\ｈ19HYＰERＬINK\l"_Tｏc15５6３８342"2．７ 施工用電設(shè)置 ＰAGEREF_Toｃ1５５６383４2\h19ＨYPERＬINＫ\l＂＿Toc1５5６383４3＂3 施工大臨設(shè)施布置圖 PＡGEREＦ_Ｔoc1556383４3\h19HYＰERLＩNK第5章 施工管理組織體系?PＡGEＲEF＿Toc１556383４4\ｈ2１ＨYPERＬINK１?組織機構(gòu)設(shè)置原則 PＡＧEＲEＦ_Toc15563８3４5＼h21HYPEＲLINK\ｌ"_Toｃ1５563８3４6"1.1 全力組織、全面保證 PAGEＲEＦ＿Toc1５5６３83４6\ｈ２1ＨYＰERLＩＮK1.2?管理體系對口設(shè)置?ＰAＧEＲＥF_Tｏc15563834７＼h21ＨYPERLIＮＫ２ 組織體系框圖?５６３83４9\ｈ2１HYPERLＩＮＫ3 組織體系要點說明?PAＧＥＲEF_Tｏc15５６38350\ｈ2２HYPERＬIＮK\ｌ"_Toc15５638351＂３.1?全面管理?PAGEＲEF_Ｔoc１5５638351＼h2２HＹPERLINK\l＂_Tｏｃ1５５63８３52"３.2 現(xiàn)場以項目管理為核心 ＰAGEREF＿Tｏc15５63８3５2\ｈ2３HYPERＬIＮK＼l"＿Ｔoc155638353"第６章?施工資源配備 PAGEREF_Toｃ15563８３53\h2５HYＰEＲLＩNK1?勞動力配備?PAＧEREF_Ｔｏc1556３8354\h25HYＰERＬIＮK＼l＂_Ｔoc1556３8355"1.1?勞動力支配?PAGERＥF＿Ｔｏｃ１５５６3８3５5\h25ＨＹPEＲLＩNK２?施工機械設(shè)備?PＡＧEＲEF_Toｃ１５５63８357\h26HYＰERＬINK\ｌ＂＿Toc１5５638358"3?現(xiàn)場施工用地、用電用水量 PAGEREF＿Toc1556383５8\h２7ＨYPＥRLINK3.1?施工用電?PＡGERＥF＿Toc15５63835９\h２7ＨＹPERLIＮK3．2?施工用水 ＰAＧEREF_Toｃ15５６38360\h28ＨYＰERLINK\ｌ＂＿Toc1５5６38361＂第７章 合理化建議?ＰAＧEREＦ_Toｃ1５56３836１＼h29HＹＰERLINＫ\l"_Toｃ1５563836２＂1?可行的合理化建議 PAGEＲEＦ_Ｔoｃ１55638３６2\h29HＹPＥRＬINK第8章 施工管理?ＰAGEREF_Toc155６３8363＼h30HYPERＬINK１ 技術(shù)保障體系 ６38364\h３０HYＰERＬINK1.1?項目技術(shù)管理體系?PAGＥREF_Toc1556383６5＼ｈ30HYPEＲLＩNＫ\l＂_Toc155638366"１.2 施工技術(shù)管理?PAＧEREF＿Ｔoc1５5638366\h３0ＨＹPＥRLIＮＫ２．1 項目物資機構(gòu)的設(shè)立 PＡGERＥF＿Ｔoc155６38３68\h3３ＨYPERＬINK2．2 材料的選購活動 ＰAGEREF_Toc1556３8３69\h33HYPＥRＬINK＼ｌ"＿Toc15563８37０"3?與業(yè)主的協(xié)作?PAGＥＲEＦ＿Tｏc155６3８370\h3４HYPEＲLIＮK＼l"_Toｃ155638371"4?與監(jiān)理單位協(xié)作 ＰＡGＥREＦ＿Ｔoc1５５638371＼ｈ３５HYPERLINK\ｌ＂_Toc１55６38372"5 與設(shè)計院協(xié)作 ＰAGERＥF_Ｔoc155638372\h36HYPERＬINK\l＂_Ｔoc1５5６３83７３"6?交工管理措施?PAGEREＦ＿Toc15563８373\h３7HYＰERLINK\l＂_Tｏc15５6３83７4＂6.1?成立交工驗收組織機構(gòu)?PＡGEＲＥF＿Ｔoc15５63８37４\h37ＨYPEＲLINK\ｌ"＿Toｃ155６38３7５"6.2 設(shè)立交工嘉獎專項資金、加強交工管理考核?PAGEREＦ＿Ｔoc１5５638375＼h37HYPERLINK\ｌ"＿Toｃ155638３７6"６．3?工程交工的依據(jù)和必需具備條件 PAＧEＲEF_Ｔoc15５63８376\h３8ＨYPEＲＬＩNK＼l"_Ｔoc1556３8３7７"６．4?工程實物交工?PAGEＲEＦ_Toｃ15563８377\h39HYＰERLＩNK\l＂_Toc1５563８378"6．5?交工資料編制職責(zé)劃分?PAGＥREＦ＿Ｔｏc１5５６383７8＼ｈ39HYPERLINＫ＼ｌ"_Toc1556３8379"6.6 交工工作的主要內(nèi)容?ＰAＧEREF_Toc155６3837９\h4０ＨYPEＲLINＫ第9章 質(zhì)量保證體系及措施 ＰAGEREF_Ｔoｃ15563838０\h４１ＨYＰEＲＬINK＼l"_Toc１5５６383８１"1?質(zhì)量方針與目標(biāo) PAGＥＲＥF_Tｏc１556383８1＼ｈ41HYPERLIＮK1.1?公司質(zhì)量方針?PＡGEREＦ_Ｔoc15５６38３82\ｈ4１HＹPEＲLINK\l"_Toc１5563８383"１.2?公司質(zhì)量目標(biāo):?PAGEＲＥF_Ｔoc15５６３8383\h４1ＨYPERＬIＮＫ1.３?項目質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF_Toｃ15563８3８４\ｈ4１HＹPＥＲLＩNK2．１?公司質(zhì)量管理體系 ＰAGEREF_Ｔoｃ1556383８6\h41HYPＥＲLＩNＫ\l＂_Tｏc１５5638387"２．２?貫徹公司質(zhì)量方針,強化體系過程管理?PＡＧERＥＦ_Ｔoｃ1５563８3８7\h4３ＨYPERLINＫ2.3 項目質(zhì)量保證體系?ＰAGEREF_Toc155６3８３８8\h４4HYPＥＲLINK＼ｌ＂_Toc15５６3８３89"2.４ 項目工程質(zhì)量實行“一級專檢”制?PAＧＥRＥF_Tｏｃ１５56383８9\ｈ４4HYPEＲLINＫ2.5 項目質(zhì)量把握檢查流程 ＰAＧＥRＥF＿Toｃ1５56383９0\h４４ＨYPＥRLINK2.６ 質(zhì)量檢查站專檢把關(guān)職權(quán)要點 １5５638391\h46HYPERLINＫ2.7?質(zhì)量檢查站專檢把關(guān)手段要點:?PAGEREＦ＿Toc１５5６3８392\h4６ＨYPERLＩNＫ\l＂＿Toｃ15５６383９３＂3?質(zhì)量把握措施 PＡＧEREF_Toc1556383９3\ｈ47HＹPERLIＮK\l"＿Toc155６38394"3．1 施工測量質(zhì)量把握措施 PAGEＲEF_Toc1５56３８394＼h4７HＹPＥRLINK３.２?灌注樁工程質(zhì)量把握 PAＧＥＲＥF_Toｃ155６3839５＼ｈ４7HＹPERLINＫ\l＂＿Ｔoc１５56３８３96＂4 確保成孔質(zhì)量及水下砼灌注質(zhì)量 PAGEＲEF_Toc155638396＼ｈ4８ＨYPERLIＮK\l"_Toｃ1556３839７"５?冬季施工質(zhì)量的措施 ＰAGEREＦ_Toｃ１5563８397\h49ＨYPERLINK5.1?鋼筋工程冬季施工?PAGＥＲＥF＿Ｔoc1５5638３98\ｈ49HYPERLＩNK第１0章 平安保證體系及平安措施 ＰAＧＥREF_Ｔoc１５56３8400＼h51HYPERLINＫ1?平安管理目標(biāo) PAGEＲEF_Toc1５56３84０1＼h５１HＹPERＬINＫ＼l"＿Ｔoc１55638402"２?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) PAGEＲEF_Ｔｏc1５5638402＼h５1HYPERLINK\ｌ＂＿Toｃ1５5６３8４０3"3 平安生產(chǎn)保證體系 PAGＥＲEF_Toc1５5６3８40３\h５１HYPＥRLINK＼ｌ＂_Toc15５63８404"３.1?平安組織保證體系 PAGＥREF＿Toｃ15５638４04\h51HＹPEＲLINK\l＂_Toc1５56３8405"３.２ 項目平安保證體系要素及職能支配表?ＰAＧEＲEＦ_Ｔoc155638４0５\h5２HYPERLINK＼l＂＿Toc15５６38４06"3.3?項目平安管理職責(zé) PAＧEREF_Tｏc1556３8406\ｈ53HYPERＬＩNK＼l＂_Ｔoｃ15５638４0７"３.4?項目經(jīng)理 PAＧEREF_Toc155638４07\h５３HYＰERLINK3.6?項目總工程師?PAGEREＦ_Toc１５56384０9\ｈ５４HYPＥRLINK3.８ 項目平安管理措施?PAGERＥF_Tｏc1５５6384１1\ｈ55HYPERLＩNK3.９ 項目平安技術(shù)措施?ＰAGEREF＿Toc15５638４12\h56HＹPERLIＮK\ｌ"_Tｏc1５56３8413"3．10?項目平安保證措施?PＡＧＥRＥF_Toｃ１5５638４13\h56HＹPERLＩNK4 對搶工期的平安保障措施 ＰAGERＥF_Ｔoc155638４14＼h５8HＹPERＬINK\ｌ＂_Toc15５63８415"4.1 平安工作重點?PＡGＥREF_Toc１55638４1５\h５８HＹPERＬＩNK４.2 灌注樁施工階段平安保障措施 ＰAGERＥF_Toc1５5６38416\h58ＨYＰERＬＩNK\l"_Ｔoc155６3841７"第１1章 文明施工?ＰAGERＥF_Tｏc１５５638417\h5９HYＰERLINＫ２?管理原則 ＰAGEREＦ＿Tｏc155638419＼h5９ＨYPＥRLＩＮK\l＂_Tｏc155６３８420"3?執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與依據(jù) PAGERＥＦ_Tｏc1５5638420\h５9HYPEＲＬINＫ4 文明施工管理體系 PAＧEREF_Tｏc1５56３84２1\h５9HＹＰERLINＫ5?文明施工管理措施 PＡＧEREF_Toｃ１556３8422＼h59HYPERＬINK\l＂_Toc15563８４23"5．1?總平面管理條理化?ＰAGERＥF_Ｔｏｃ15563842３\h59ＨYPＥRLINK\l＂＿Ｔｏc15５６３8424"５.２ 倉儲管理定置化 PＡGEREＦ＿Ｔoc１55６384２4\h６1ＨYＰERLＩNＫ5．3 作業(yè)行為標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEＲEF_Tｏc1５５638425\h６1HYPＥRLINＫ\l"_Toc15５６38426＂５.4 生活辦公規(guī)范化 ＰAＧEREF_Ｔoｃ1556３8426\h６１HＹＰEＲＬINK＼l"_Toc1556３８4２7"6?環(huán)保措施?PAGEREＦ＿Ｔｏc１５5638427\h62HYPEＲLＩNK＼l＂_Ｔoc155638428＂第1２章?專業(yè)方案 ＰAGＥREF＿Tｏc15563８428\ｈ63ＨＹＰEＲLINＫ1?施工測量方案 PAGＥＲEF_Toc１5563８429\ｈ63ＨYPERＬINＫ＼l"_Toｃ15５6３843０"1.1 測量管理 PAGEREF_Ｔoc155６３８43０\h63ＨYPERLＩNK\ｌ"_Toc１556３8431＂1.2 把握測量?PAGERＥF_Tｏc1556３8４31\h63HＹＰＥＲLINＫ＼l＂＿Toc15５63843２"1.3 施工放樣?PAGERＥF_Toc15５6３８43２\ｈ６3ＨＹPERLＩＮK\ｌ"_Toc1556384３3"２?鉆孔灌注樁工程特點及主要針對性措施綜述?ＰAＧERＥF_Toc１５563８433\h64HYPERLINK\l＂_Toｃ15５6３84３4"2.1 工程特點 PAGEREF_Ｔoc1556384３4＼h6４HYPEＲLＩＮK2.２ 主要針對性措施 PAＧEＲＥF＿Ｔoc1５56３8４35＼h64HYPＥRＬＩNK＼l＂＿Toc1556３8436"3?鉆孔灌注樁施工工藝 ＰAＧＥREＦ_Toc1556３８43６\h6４HYPＥRLＩNK\ｌ＂_Ｔoｃ１５56384３7＂３.1 工藝流程圖?ＰAGERＥF＿Toc１55６３8４37＼h６４ＨＹPERLＩNＫ３.4 護筒埋設(shè)?PＡGEREF_Toc155638４４０＼h6７HＹPERLIＮK＼l＂_Toc1556３8４４1"3.5?鉆機安裝就位 PAGERＥＦ_Toｃ15５638４41＼h68HYPERＬINK＼l"_Toc１5５63８442"3.6?泥漿管理與運用 PＡGEＲEＦ＿Toc155638442＼h68ＨYPＥＲLＩＮＫ＼l"＿Ｔoc1５5638４４3"3.７ 試成孔:?PAＧERＥF＿Tｏc1５５638443\ｈ69HYPERLINK\l＂_Toc１5563844４"３．8?成孔鉆進: ＰＡGERＥF_Ｔoc１55６3８44４＼h69ＨYPERLＩＮK３．9?一次清孔: PＡＧＥREF_Toc15５６38445＼h70HYPＥRLINＫ＼l"_Ｔoc15５6384４６"3.1０ 鋼筋籠的制作安放與技術(shù)要求：?PＡGＥRＥF_Toc15５638446\h70HYPERLＩNK\ｌ＂_Ｔoc15563844７"3.1１ 下導(dǎo)管：?３８447\h7１HＹPEＲLＩNK3．１2 二次清孔:?PAGＥREF＿Tｏc１5５63８448\h7１HYＰEＲＬINK\l＂＿Toc15５63８4４9"3.1３?施工砼配制與技術(shù)質(zhì)量要求：?ＰＡＧＥREＦ_Toc15563８４４9\h71HYPERLＩNＫ３．１4?水下砼灌注: ＰＡGEREF_Toc155６384５0＼h７2HYPEＲLINＫ\l"_Tｏc155638４５1"3．１5 施工進度保證措施 ＰAGEREF_Tｏc1５5６３8451\h７２ＨＹPERＬＩNK＼ｌ＂_Ｔｏc15563８452"3.１6 周邊環(huán)境疼惜措施?PAGERＥF＿Toｃ１５5638452\ｈ７3ＨＹＰERLＩNK4?樁基的檢測方法?ＰAＧEＲEＦ＿Toc1556384５3\h73HＹＰERLINK＼l"＿Toｃ15563８454"４．１?檢測要點:?PAGEREF＿Ｔｏc15５６３８454\ｈ７4HYPEＲLINK5.1?垮孔的預(yù)防及處理?PAGＥREF_Toc１５56３８456\h７5HYＰEＲLINＫ5．２ 孔斜的預(yù)防及處理： ＰAＧEＲEF_Tｏｃ１５5638457\h76HＹＰEＲLＩNK\l"_Toc15563８45８＂5.3?沉渣過厚的預(yù)防及處理: PＡGEＲEＦ＿Toc1５5638４58＼h７6ＨYPEＲＬIＮK5.4?孔徑縮徑的預(yù)防及處理：?PＡＧEＲEＦ_Tｏｃ１556３8４5９\h77ＨYPERＬINK5.5 浮籠的預(yù)防及處理（鋼筋籠定位): PAＧEREF_Ｔoc155638460\h7７HYPＥRＬINＫ\l"_Toｃ155638461"５.6 導(dǎo)管堵塞的預(yù)防及處理:?PAGEREF_Ｔoc１5５638４６1＼h7８工程概況編制依據(jù)及編制原則編制依據(jù)埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項目第一標(biāo)段:灌注樁工程施工招標(biāo)文件;埃新斯(棗莊）新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項目施工藍圖;國家及行業(yè)頒布的施工驗收規(guī)范,工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn);埃新斯(棗莊)新氣體有限公司有關(guān)工程管理規(guī)定和制度;我公司在GB/T1900１質(zhì)量管理體系要求下建立的公司《質(zhì)量手冊》和程序文件.編制原則符合性原則本施工組織設(shè)計的編制首先應(yīng)符合業(yè)主招標(biāo)文件的要求,全面響應(yīng)招標(biāo)文件，依據(jù)業(yè)主要約目標(biāo)要求進行編制，并在編制中符合基本建設(shè)工程施工程序和施工規(guī)范要求.先進性原則在符合性原則的基礎(chǔ)上,接受先進的技術(shù)，科學(xué)的管理，依據(jù)本公司現(xiàn)有施工技術(shù)、裝備,人力等資源條件,合理組織施工,優(yōu)化配置資源,有效地實現(xiàn)項目建設(shè)投資,質(zhì)量、進度目標(biāo).針對性原則本施工組織設(shè)計的編制要在充分理解和生疏工程特性的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目施工中的難點、特點、重點和質(zhì)量通病,實行有針對性的技術(shù)措施和管理措施，確保工程施工達到技術(shù)有保障、質(zhì)量無事故、進度按節(jié)點、成本有把握．指導(dǎo)性原則本施工組織設(shè)計的編制要與施工相結(jié)合,并能為今后的施工組織起到指導(dǎo)性、規(guī)劃性的作用和效果．工程概況工程簡介工程名稱:(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項目；工程地點:山東棗莊市薛城區(qū)?；簶I(yè)化工園區(qū)臨泉路6８號;設(shè)計單位:上海（集團)公司焦化設(shè)計院(煤氣化與除塵系統(tǒng)),安徽省設(shè)計院（其它工藝系統(tǒng)和公用工程）;地質(zhì)勘探單位:山東省地質(zhì)工程勘察院；監(jiān)理單位：九江工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位:上海建設(shè)有限公司;建設(shè)依據(jù):棗莊市進展和改革委員會項目批準(zhǔn)(棗發(fā)改外字【200６】174號）文件；中華人民共和國外商投資企業(yè)批準(zhǔn)證書（商外資魯府棗字【200６】231０號）;工程規(guī)模:由中煤和煤矸石生產(chǎn)精合成氣１.7億立方米／年,占地面積約77畝;資金來源：外資；項目總投資:約1.８億元人民幣.灌注樁施工范圍和主要內(nèi)容本合同灌注樁工程施工范圍為按設(shè)計院供應(yīng)的制樁圖完成灌注樁工程施工任務(wù)，并包括灌注樁施工用臨時水、電、通訊等臨時設(shè)施,平安、文明施工措施等主要內(nèi)容，其具體商定在合同各條款及其附件中有具體定義.主要工程實物量表鉆孔灌注樁工程量表序號工程部位樁直徑(mｍ）單位工程量1氣扮裝置6００根1１72冷卻裝置500根７53脫硫裝置５00根484脫碳裝置5０0根3５５粉煤倉50０根1176空分裝置500根1917分餾塔500根2８８主控樓500根34９裂開樓500根35１0干燥車間50０根481１棧橋500根25１2煤儲運裝置500根10４合計根857灌注樁施工進度要求2００7年01２０07年０2月工程地質(zhì)狀況具體見地質(zhì)勘察報告.依據(jù)我公司現(xiàn)場踏勘了解,工程場地原為廢棄廠房,經(jīng)過業(yè)主初步場整，現(xiàn)大部分為空地,但照舊有約幾處建筑物或構(gòu)筑物未拆除，會給鉆孔灌注樁連續(xù)施工造成不利影響.工程特點施工環(huán)境簡潔地上地下障礙物多本工程是建筑于廢棄廠房之上,雖然經(jīng)過業(yè)主初步場整，但照舊有幾處建筑物或構(gòu)筑物未拆除（比如廢棄水塔、廢棄水池、廢棄煉鐵裝置等）,對干燥車間、裂開樓、主控樓、煤儲運裝置的鉆孔灌注樁施工，會造成不利影響．再者,前期拆除的廢棄建筑物或構(gòu)筑物,僅僅拆除了地面以上部分，對于基礎(chǔ)等地下障礙物則沒有徹底清除，對鉆孔灌注樁施工，也會造成不利影響．三通一平不完善施工用水用電有缺口本工程場外已經(jīng)建有6－8m寬道路，但施工場地內(nèi)無臨時道路,施工單位需修建臨時道路;施工場地內(nèi)未敷設(shè)臨時給排水管網(wǎng)，雖然四周有地下水井,照舊需從?；九R時敷設(shè)一條給水管網(wǎng)，以滿足鉆孔灌注樁施工;施工場地內(nèi)未架設(shè)臨時供電線路,雖然業(yè)主已經(jīng)考慮從?；九R時架設(shè)一條供電線路,并再利用一臺現(xiàn)有的３０0KVA的變壓器,為防止施工過程中,突然斷電,施工單位照舊需自備1臺1０0KW柴油發(fā)動機組，以確保鉆孔灌注樁的連續(xù)施工.冬季施工,確保工程質(zhì)量本工程業(yè)主正好處于冬季施工期間，不行預(yù)見的暴風(fēng)雪天氣會對施工造成確定影響，確保灌注樁施工質(zhì)量將是施工單位面臨的頭等大事．施工工期緊急,工作支配需提前本項目鉆孔灌注樁總共有８57根，業(yè)主要求在35天內(nèi)完成作業(yè),理論上可以完成,但施工單位應(yīng)當(dāng)把一些便利因素考慮進去，比如大風(fēng)暴雪天氣,無法作業(yè)，障礙物破除進展不順當(dāng)，停水?dāng)嚯姷纫蛩?都有可能造成工期拖延．故施工單位在施工支配上，應(yīng)通過增加樁機、加班、儲備水電等措施,將工期提前５天左右,以確保后墻不倒．施工總體部署建設(shè)方針依據(jù)業(yè)主對本項目的有關(guān)要求，結(jié)合本工程的具體特點，我們將以“強化措施保進度、優(yōu)質(zhì)高速創(chuàng)精品，平安文明樹樣板,施工服務(wù)爭一流”為方針，依靠科學(xué)的組織,嚴(yán)密的管理、苛求的作風(fēng),勤奮的工作為業(yè)主立新功.指導(dǎo)思想強化措施 確保進度先易后難?主次分明細心調(diào)試?保駕運轉(zhuǎn)優(yōu)質(zhì)平安 爭創(chuàng)精品文明清潔?爭創(chuàng)樣板工地強化措施確保進度強化措施、確保進度是本工程最大的特點，也是總體部署的前提．我們將實行有效牢靠的措施:收集各類資料,把握原廠房民房基礎(chǔ)，地下構(gòu)筑物的分布,埋深，結(jié)構(gòu)形式，了解地質(zhì)狀況,實行提前拆除障礙物,確保鉆孔灌注樁連續(xù)、不間斷施工,障礙物拆除由專業(yè)施工隊負責(zé),確保施工進度和平安.先易后難 主次分明依據(jù)現(xiàn)場實際狀況，按先易后難的原則，支配鉆孔灌注樁施工,先施工冷卻裝置、脫硫裝置、脫碳裝置、氣扮裝置、粉煤倉，這些部位的障礙物業(yè)主已經(jīng)提前拆除,對施工不會造成太多的影響;而裂開樓、干燥車間、主控樓及煤儲運裝置，由于局部或全部障礙物業(yè)主還未拆除,故支配在后期施工.依據(jù)我公司的施工閱歷，考慮到上部設(shè)備安裝難易程度，氣扮裝置施工工序最為簡潔,且施工周期長，應(yīng)先行施工，故先施工該部位的鉆孔灌注樁，再施工其余相對較簡潔的鉆孔灌注樁.優(yōu)質(zhì)平安爭創(chuàng)精品質(zhì)量是工程的生命,是進度的前提和保證，是成本和效益的體現(xiàn).針對本工程特點，我們按三個步驟實施質(zhì)量管理:第一步是全面預(yù)備，建立以公司經(jīng)理和總工程師為首的三級質(zhì)量管理體系，充實項目質(zhì)量監(jiān)督管理組織機構(gòu),健全質(zhì)量管理、監(jiān)督、考核、獎懲制度,狠抓新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和質(zhì)量意識,質(zhì)量行為教育.編制質(zhì)量方案，明確關(guān)鍵把握點及措施.落實質(zhì)量職能、責(zé)任和權(quán)限;其次步是堅持一級專檢,加強過程把握，嚴(yán)格把握原材料、半成品的質(zhì)量檢驗，強化工序質(zhì)量把握,提高工序監(jiān)督力度，開展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽活動,落實成品疼惜措施；第三步是施工服務(wù),組織施工服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)為后期土建施工供應(yīng)便利,依靠苛求標(biāo)準(zhǔn)、先進的技術(shù)、嚴(yán)密的組織、勤奮的作風(fēng),在“創(chuàng)”字上下功夫，確保本工程實現(xiàn)“精品”目標(biāo).建立平安保障體系,強化現(xiàn)場執(zhí)法隊,落實預(yù)防措施，加強過程監(jiān)督管理,開展平安競賽活動,確保施工生產(chǎn)平安牢靠.文明清潔爭創(chuàng)樣板工地建立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)，健全文明施工檢查考核制度,從“規(guī)劃”抓起，從“行為規(guī)范”教育入手,行政手段與經(jīng)濟杠桿相結(jié)合,確保本工程施工全過程文明有序、清潔美觀,爭創(chuàng)棗莊市標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工地．施工部署依據(jù)招標(biāo)文件精神，經(jīng)與設(shè)計院、業(yè)主項目組的反復(fù)溝通，針對工程特點，結(jié)合現(xiàn)場具體狀況，本工程施工分2個施工階段，即：前期預(yù)備、樁基施工.第一施工階段:前期預(yù)備主要內(nèi)容:時間支配為2006年１2月26-200７年1月5日，在本階段主要完成以下工作:幫忙業(yè)主架設(shè)施工臨時用電;幫忙業(yè)主敷設(shè)施工臨時用水管網(wǎng);修建施工臨時道路;與業(yè)主進行測量把握點的交接和把握網(wǎng)的測設(shè);幫忙設(shè)計院出圖紙，參與設(shè)計交底和圖紙會審工作;建筑鋼筋加工等臨時生產(chǎn)設(shè)施;搭設(shè)施工用生活臨時設(shè)施;落實機具和人員進場；編制施工組織設(shè)計、作業(yè)方案和項目質(zhì)量檢驗方案;編制材料方案和施工圖預(yù)算等.本階段需要各工種工人及技術(shù)人員共計３0人.其次施工階段：樁基施工主要內(nèi)容工程鉆孔灌注樁為φ5００、φ600，共計857根,鉆孔深度15m，樁長約13.5施工組織前期,時間支配為2０07年01月0６日開頭，由于障礙物制約，施工現(xiàn)場條件并不完全成熟,工作面無法完全打開,考慮到氣扮裝置后期土建施工、設(shè)備安裝工期較長，故先支配４臺樁機，首先進行氣扮裝置以南的灌注樁施工,包括冷卻裝置、脫硫裝置、脫碳裝置、空分裝置、主控樓.中期，時間支配為2007年1月14日開頭，此階段在進行障礙物破除之后,增加2臺樁機，接著施工冷粉煤倉、裂開樓、干燥車間、煤儲運裝置的灌注樁至結(jié)束．把握要點及措施由于煤儲運裝置位于?；緩S區(qū)內(nèi),故加強對?；緩S房的疼惜,防止泥漿及塵土污染四周墻面,并在接近廠房基礎(chǔ)及部分柱子上設(shè)觀測點,派專人跟蹤觀測監(jiān)護．做好對四周電纜的疼惜，施工前先將電纜管暴露、包裹、懸吊,確保不碰不壓．保證成孔質(zhì)量:依據(jù)地質(zhì)狀況,本區(qū)域上部填土厚度不均,下部樁身在砂層中穿行行程大，施工中應(yīng)嚴(yán)格把握護筒埋設(shè)深度及開孔成孔工藝參數(shù)，首先進行試成孔調(diào)配泥漿粘度,并依據(jù)土層狀況調(diào)整泥漿比重，遇砂層應(yīng)適當(dāng)加大泥漿比重,嚴(yán)格把好一次清孔清渣工序關(guān),確保成孔質(zhì)量．水下混凝土施工，水下混凝土施工是最關(guān)鍵的一道工序,必需嚴(yán)格把握以下幾點:確保砼連續(xù)灌注;灌注導(dǎo)管的埋深把握在3～１０m范圍內(nèi)灌注遇阻時，應(yīng)上、下輕輕活動,暢通后方可連續(xù)除底管外，每次拔管不得多于兩根首斗灌注量必需確保導(dǎo)管底部埋入砼面1．２m全部樁灌注砼面,必需待孔口返漿到地面毀滅新穎砼漿液時停止灌注.準(zhǔn)時、精確、真實做好隱蔽記錄,嚴(yán)格按規(guī)范,派專職人員制做,養(yǎng)護試塊,并認(rèn)真進行試壓.總體施工網(wǎng)絡(luò)方案總目標(biāo)依據(jù)工程承包合同鉆孔灌注樁施工確定工期為35天，即于200７年1月6日開工，至20０7年2月9日竣工.總進度方案表施工總進度表詳見下頁.工期保證措施我公司在深化了解設(shè)計工藝及圖紙資料供應(yīng)時間、具體踏勘現(xiàn)場狀況的基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)的專家進行反復(fù)爭辯，結(jié)合國內(nèi)同類工程閱歷提出的,是科學(xué)合理的,我公司有信念、有決心、有力氣達到的.措施如下:組織措施以企業(yè)管理為基礎(chǔ),項目管理為核心,專家組為支撐建立堅強的組織保障體系及精干高效的項目管理班子．公司經(jīng)理親自掛帥,并指派年富力強的項目經(jīng)理．從公司各處室及專業(yè)公司抽調(diào)骨干力氣參與本工程全過程管理，明確責(zé)、權(quán)、利，充分挖掘他們的潛力,發(fā)揮公司綜合管理優(yōu)勢.強化專業(yè)施工隊伍.公司人力資源部組織各工程公司將各專業(yè)工種集中,針對本工程的特點、難點及重點進行系統(tǒng)強化培訓(xùn)，為擔(dān)當(dāng)主體工程的施工做好全面充分預(yù)備．目前已開頭對焊接、調(diào)整專業(yè)人員進行培訓(xùn).實行資金封閉運行和集中管理，設(shè)立專項管理基金,統(tǒng)籌支配，?？顚Ｓ?，為急、難、險工程供應(yīng)保障,同時充分利用公司各種特殊及緊缺構(gòu)配件、材料，為工程解決燃眉之急.資源最優(yōu)化配置.選用最先進、高性能的機械設(shè)備,預(yù)備足夠的周轉(zhuǎn)材料及小型工器具.對工程質(zhì)量要求高精部位我們將購置新材料、新設(shè)備，為實現(xiàn)精品制造條件．推行節(jié)點考核制度,依據(jù)總體網(wǎng)絡(luò)方案編制年度方案、季度方案和月方案，按五大戰(zhàn)役部署設(shè)置重大考核點(分為A點、Ｂ點、C點).成立節(jié)點考核領(lǐng)導(dǎo)小組,建立“重大節(jié)點管理基金”．定期考核、重獎重罰.在施工過程管理中準(zhǔn)時發(fā)覺工期管理中的問題,調(diào)整資源配置，確保節(jié)點.技術(shù)措施優(yōu)化施工組織設(shè)計．為確保工程總目標(biāo),我們將實行搶樁基施工，抓障礙物拆除，保施工工期,為土建基礎(chǔ)開挖制造條件．全面推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、依靠技術(shù)進步縮短作業(yè)時間:如利用我公司自行研制的工業(yè)測量系統(tǒng)(簡稱IMＳ)，滿足長距離、大范圍的測量把握精度．主動搞好同設(shè)計及業(yè)主的“結(jié)合”.提前深化設(shè)計院了解設(shè)計狀況，把握設(shè)計進度，溝通施工部署，提前做好各項預(yù)備;了解設(shè)備工藝特點及安裝的重點、難點,在灌注樁施工上提前落實對策措施.抓好開工前的各項預(yù)備工作.主要內(nèi)容如下:認(rèn)真消化圖紙，編制施工方案,組織材料,落實施工班組交底，搞好現(xiàn)場作業(yè)條件，為工程開工后的順當(dāng)進行做好各種服務(wù)和保障工作.做好預(yù)案，提高應(yīng)變力氣工程施工過程中，由于自然條件、設(shè)計變更、設(shè)備供貨等狀況的變化，可能會影響工程總體網(wǎng)絡(luò)的節(jié)點.因此,對這些可能發(fā)生的重要變化因素，提前落實措施做好預(yù)備，確保在施工過程中即使發(fā)生“破網(wǎng)”,能快速調(diào)整到總體網(wǎng)絡(luò)方案的要求，確保工程按期完成．施工平面規(guī)劃施工總平面的管理施工現(xiàn)場的平面布置是依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的招標(biāo)文件中有關(guān)內(nèi)容和踏勘現(xiàn)場的基礎(chǔ)上編制的.我公司承諾，確定聽從業(yè)主的管理、調(diào)度,依據(jù)業(yè)主的最新要求進行規(guī)劃管理和布置，并編制具體的平面規(guī)劃方案,報業(yè)主審批后實施.項目經(jīng)理部的工程管理部具體負責(zé)施工平面規(guī)劃的組織、管理和實施，做到定置管理，物流暢通，施工道路、排水用電、用水到位.同時依據(jù)工程施工的進展?fàn)顩r實施動態(tài)管理，確保?；镜恼Ｉa(chǎn)和本工程的順當(dāng)進行．臨時設(shè)施設(shè)置項目管理部設(shè)置項目管理部設(shè)在業(yè)主供應(yīng)的?；瘡S辦公室.在工地主門醒目位置處設(shè)立“施工單位及工程名稱牌”、“平安生產(chǎn)六大紀(jì)律宣揚牌”、“防火須知牌”、“平安無重大事故計數(shù)牌”、“工地主要管理人員名單牌”、“標(biāo)段施工平面圖”等“五牌一圖”．圍欄設(shè)置業(yè)主已經(jīng)供應(yīng)圍墻，局部未封閉的部位,砌筑約1.８ｍ高的磚墻進行硬封閉.材料堆場設(shè)置工程大部份材料都堆放在工地內(nèi)的鋼筋加工廠內(nèi),小型材料放于原棉紡廠臨時倉庫內(nèi).施工用道路設(shè)置業(yè)主未修建施工便道，我公司將依據(jù)實際狀況在施工范圍內(nèi)鋪設(shè)一條厚0．3m、寬5ｍ的通長臨時道路（見附圖）.排水溝設(shè)置利用現(xiàn)有排水溝排水,另外在臨時道路一側(cè)設(shè)置雨水溝．施工用水設(shè)置施工場地內(nèi)未敷設(shè)臨時給排水管網(wǎng)，從原棉紡廠水井架設(shè)水泵和給水管線到施工區(qū)以滿足鉆孔灌注樁施工;海化公司臨時敷設(shè)一條自來水管線,用于工人生活用水.施工用電設(shè)置施工場地內(nèi)未架設(shè)臨時供電線路,業(yè)主責(zé)成我方從原棉紡廠3１5kw配電柜接入兩條線路,同時?；九R時架設(shè)一條20０kｗ供電線路,確保鉆孔灌注樁的連續(xù)施工和職工生活用電．施工大臨設(shè)施布置圖

施工管理組織體系組織機構(gòu)設(shè)置原則全力組織、全面保證上海五冶建設(shè)有限公司將全力組織、全面保證明現(xiàn)項目總目標(biāo)，圓滿完成埃新斯(棗莊)新氣體有限公司資源綜合利用合成氣項目第一標(biāo)段:灌注樁工程任務(wù)．管理體系對口設(shè)置組織機構(gòu)按業(yè)主工程管理體系對口設(shè)置，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)文件及管理制度.兩通、三無、五到位項目經(jīng)理項目副經(jīng)理、總工程師工程部施工管理技術(shù)管理技術(shù)管理文明施工方案管理質(zhì)安部質(zhì)量管理質(zhì)量檢查平安管理平安監(jiān)督治安保衛(wèi)計財部預(yù)算管理統(tǒng)計管理財務(wù)管理合同管理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理、總工程師工程部施工管理技術(shù)管理技術(shù)管理文明施工方案管理質(zhì)安部質(zhì)量管理質(zhì)量檢查平安管理平安監(jiān)督治安保衛(wèi)計財部預(yù)算管理統(tǒng)計管理財務(wù)管理合同管理物資部設(shè)備材料供應(yīng)辦公室后勤接待文秘灌注樁施工隊障礙物拆除施工隊組織體系框圖依據(jù)本工程的特點，我們設(shè)置在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項目管理部,選拔政策性強，施工閱歷豐富的技術(shù)、經(jīng)濟管理干部加入項目部.全權(quán)負責(zé)本工程的資金、物質(zhì)調(diào)配,組織、指揮、協(xié)調(diào).有權(quán)調(diào)度機械、機具和施工隊伍，組織施工技術(shù)的實施,監(jiān)督工程質(zhì)量,確保平安生產(chǎn)和文明施工,協(xié)調(diào)物資供應(yīng)，支配工程進度以及竣工、交工及交工后的服務(wù)工作.管理機構(gòu)見圖.組織體系要點說明全面管理以企業(yè)全面管理為基礎(chǔ),行政管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合,確保組織機構(gòu)的權(quán)威性，充分發(fā)揮公司的綜合管理優(yōu)勢.總經(jīng)理將指派有豐富施工閱歷的項目經(jīng)理，擔(dān)當(dāng)該項目項目經(jīng)理,代表公司經(jīng)理負責(zé)組織、方案、實施、檢查、協(xié)調(diào)全部管理工作,組織工程項目經(jīng)理部，主動協(xié)作并聽從業(yè)主項目組的協(xié)調(diào)，全面負責(zé)工程工期、質(zhì)量、成本、平安及文明施工.項目經(jīng)營方案部門與業(yè)主投資管理部門對口,負責(zé)總投資、總進度管理.項目財務(wù)人員與業(yè)主財務(wù)部門對口，負責(zé)資金管理,中標(biāo)后設(shè)立專用帳號，接受業(yè)主檢查,對現(xiàn)場項目部實行委派財務(wù)管理，管理工程成本．項目工程管理部、質(zhì)安部與業(yè)主相關(guān)人員對口,負責(zé)工程綜合管理、設(shè)計管理、施工技術(shù)及資料管理、質(zhì)量和平安的管理.項目物資供應(yīng)部門將幫忙業(yè)主有關(guān)人員，負責(zé)設(shè)備管理、設(shè)備檢驗及設(shè)備接運和運輸?shù)裙ぷ?負責(zé)甲供材料的管理和乙供材料的選購及管理．項目經(jīng)理部與業(yè)主有關(guān)人員對口,協(xié)作業(yè)主執(zhí)行引進合同和外事管理工作.工程項目質(zhì)量檢查人員,代表上海五冶有限公司實行一級專檢,直接對工程質(zhì)量進行全過程的監(jiān)控，行使工程質(zhì)量拒絕權(quán)，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，確保工程整體質(zhì)量.建立、健全平安生產(chǎn)保證體系,實行兩級管理體制，樂觀推行施工現(xiàn)場平安體系認(rèn)證,在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立平安監(jiān)督、檢查及考核制度,嚴(yán)格依據(jù)平安管理體系13個要素開展日常工作，堅持平安第一、預(yù)防為主，杜絕重大惡性事故發(fā)生，工亡事故為零.依據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程文明施工管理規(guī)定及業(yè)主的有關(guān)要求,成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組及現(xiàn)場巡察隊,負責(zé)工程自施工規(guī)劃至竣工驗收全過程的監(jiān)督、檢查及考核．現(xiàn)場以項目管理為核心建立六大專業(yè)網(wǎng)絡(luò)一個信息中心（方案經(jīng)營管理、施工技術(shù)管理、設(shè)備材料管理、質(zhì)量管理、平安管理、綜合服務(wù)管理信息中心)掩蓋工程項目各個方面及全過程，使之成為項目的信息中心、指揮中心和利益中心,為此，項目經(jīng)理與公司經(jīng)理簽定《項目目標(biāo)責(zé)任承包合同》，對公司經(jīng)理負責(zé),并代表公司經(jīng)理行使以下職權(quán)，以削減管理層次,提高工作效率.項目經(jīng)理部職責(zé)正確履行公司與業(yè)主簽定的建筑工程承包合同的全部條款；遵守財經(jīng)制度,加強財經(jīng)管理，自覺維護公司的信譽和利益；負責(zé)編制工程預(yù)算,認(rèn)真做好工程結(jié)算、財務(wù)決算，保證資金的正常運轉(zhuǎn)；組織制定項目部各部門和人員的職責(zé)、權(quán)限和各項規(guī)章制度，樂觀在項目部內(nèi)推行各種形式的承包責(zé)任制，定期對項目部人員進行考核;編制施工項目的施工組織設(shè)計，制定項目管理的方針、目標(biāo),執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，落實平安生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，保證貫徹質(zhì)量管理程序文件,確保其在工程上的順當(dāng)實施,向業(yè)主和公司供應(yīng)真實、完整、有效、準(zhǔn)時的信息、資料和檔案；保證承包合同的完全實施和企業(yè)的財產(chǎn)完好；作好職工的思想政治工作,搞好精神文明建設(shè)，維護項目部的團結(jié)，自覺接受業(yè)主和公司的批判監(jiān)督,發(fā)覺問題應(yīng)準(zhǔn)時整改．項目部的權(quán)利項目指揮權(quán).在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項目部全權(quán)處理工程項目施工管理過程中的一切事務(wù),調(diào)配并管理人力、物資、資金、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素．經(jīng)營自主權(quán).項目部對工程的預(yù)算、收入、成本支出全權(quán)負責(zé).項目部有權(quán)最終審定其工程預(yù)算、現(xiàn)場措施費用和其它特殊性費用，并自行把握這些費用收支狀況.項目人事權(quán).項目部作為項目管理的核心，有權(quán)對不稱職的管理人員或勞務(wù)人員實行下崗，退回原單位或勞務(wù)站.項目支配權(quán)．項目部依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定和目標(biāo)責(zé)任合同,對管理人員和工人進行自主支配和嘉獎.資金使用權(quán).項目部對所在項目的工程資金享有支付權(quán),并可自主使用公司核定的經(jīng)營費用.材料選購權(quán).項目部可依據(jù)公司材料管理的有關(guān)規(guī)定，有權(quán)讓項目部對合同范圍內(nèi)乙供材料自行選購．項目受益權(quán)．項目部全面完成與上海公司經(jīng)理簽定的承包合同后,亨有承包合同獎和效益分成獎.施工資源配備勞動力配備針對工程施工場地受限制，工期短的工程特點,我公司將依據(jù)施工進度方案，本著高效、高質(zhì)的原則，調(diào)派參與過寶鋼一、二、三期工程建設(shè)任務(wù),并多次獲得過國家優(yōu)質(zhì)工程獎、魯班獎的專業(yè)公司，約12６人進行鉆孔灌注樁施工．選派具有類似工程閱歷，懂專業(yè)、精通施工管理的專業(yè)技術(shù)人員參與工程建設(shè),接受承包考核嘉獎機制，確保本工程的順當(dāng)實施.勞動力支配依據(jù)樁基工程實際狀況，高峰期間，組織12個班組兩班作業(yè)，共1２6人進行鉆孔灌注樁施工．施工人員配備如下：工作崗位工作職責(zé)成孔班鉆孔樁鉆機定位、鉆進成孔及一次清孔灌漿班二次清孔清槽、砼灌注成樁成槽及灌注設(shè)備清洗制籠班鋼筋籠制作及安放起重班起重設(shè)備、下籠下管、灌注水下砼、起拔鎖口管測量班幫忙測量工程師放線定位排污班槽車排放泥漿、自卸車排渣土機電班機械、電器設(shè)備安裝修理保養(yǎng)雜務(wù)班挖埋護筒、場地清理、清洗出場車輛、門衛(wèi)勞動力方案表勞動力方案見下表施工機械設(shè)備針對本工程特點,結(jié)合我公司現(xiàn)有裝備狀況，我公司將對施工機械統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)先滿足本工程施工需要.同時加強設(shè)備的維護管理,實行現(xiàn)場施工機械搶修制度和紅旗設(shè)備競賽制度，保證本工程所用設(shè)備達到完好.?設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量單機額定功率(kw）技術(shù)狀況用途工程鉆機GPS-15臺3３５完好成孔鉆進工程鉆機GPS－10臺330完好成孔鉆進泥漿泵3PNL臺612完好泥漿循環(huán)農(nóng)用泵３NWL臺6３完好排污電焊機２4kW臺12１5完好制籠鋼筋切割機GC-40Ａ臺1７完好鋼筋切斷鋼筋彎曲機GＷ-40臺１3完好鋼筋彎曲空壓機VＣ-0.9/7臺4７.5完好挖護筒灰漿泵HB６-3臺27.5完好攪拌注漿吊車QY8/QＹ12臺3完好起吊重物槽罐車東風(fēng)－1４0臺４完好排污發(fā)電機１00KW臺１完好備用現(xiàn)場施工用地、用電用水量施工用電樁基施工階段用電量設(shè)備名稱單位數(shù)量單機額定功率(ｋw)開動系數(shù)(%)用電量(ｋw)工程鉆機GPS－15臺335８589.２５工程鉆機GPS－1０臺3308５7６.5泥漿泵3PNL臺6127050.4農(nóng)用泵3NWＬ臺63７012．６電焊機臺１２1５80１4４鋼筋切割機GC-40Ａ臺17302.1鋼筋彎曲機GＷ－４０臺１３300.9空壓機ＶＣ-0.9/7臺47．550１5灰漿泵HB6－3臺27.５90１3.５合計4０4．25依據(jù)我公司施工閱歷,每臺鉆機功率在3０-35KW，另配2臺泥漿泵3PNL、1臺農(nóng)用泵３NＷL、２臺電焊機,平均每臺鉆機正常工作，每天需消耗75KW，在高峰期間,6臺樁機同時施工灌注樁，施工用電量約每天404ＫW．在前面關(guān)于用電的敘述中,可知方案的支配滿足用電量的需求.施工用水依據(jù)我公司施工閱歷,每臺樁機每鉆１m３土體，需消耗３m3水，每根樁需消耗１2m3灌注樁施工用水,可實行兩種方式,考慮到施工現(xiàn)場有現(xiàn)成的水井，且抽取便利，故抽取地下水,作為一部分灌注樁施工用水,二是從原棉紡廠水井處開頭敷設(shè)一條供水管，依據(jù)了解能保證工程用水.合理化建議可行的合理化建議本工程鉆孔灌注樁施工受到地上、地下障礙物、施工用水用電以及天氣的影響阻礙格外多,因此業(yè)主不宜過于苛求工期節(jié)點，應(yīng)重點考核對后續(xù)專業(yè)施工有影響的關(guān)鍵項目上，比如氣扮裝置,就應(yīng)盡早施工,為后期大量的設(shè)備安裝爭取充裕的施工時間.后期土建施工與設(shè)備安裝隊伍,宜由一家施工單位承建:因后期工期緊急，土建與設(shè)備安裝經(jīng)常有穿插作業(yè),一家施工單位簡潔協(xié)調(diào)各工種間工序與工期間的沖突.依據(jù)我公司施工閱歷,施工正式道路路基宜在修建臨時道路時施工，這樣做，既可以為后期設(shè)備進場供應(yīng)便利，又可以削減道路施工的開挖工作量,確保道路基層質(zhì)量，不會造成路基局部下陷.由于前期多種緣由，使得建設(shè)工期縮短,這樣會造成土建與設(shè)備安裝集中在一起施工，為有序、快捷施工，建議設(shè)計院在發(fā)放圖紙上,先發(fā)放如氣扮裝置這樣關(guān)鍵單體工程的施工圖，不會使建設(shè)總工期延長.施工管理技術(shù)保障體系項目技術(shù)管理體系我公司已建立有完備的三級技術(shù)管理體系.在此基礎(chǔ)上，我公司依據(jù)近年來項目施工管理的特點，在技術(shù)管理體系框架下，建立并補充完善了項目施工技術(shù)管理,確立了以項目總工程師為責(zé)任人的項目技術(shù)管理體系.同時將其納入到公司的質(zhì)量保證體系和項目考核中，規(guī)范其有效運行.針對本工程項目建設(shè)中的施工技術(shù)管理工作，我公司將接受以項目總工程師為責(zé)任人的項目技術(shù)管理體系,并針對本項目建設(shè)特點,制定相應(yīng)技術(shù)保障措施.施工技術(shù)管理施工方案管理按我公司程序文件《施工組織設(shè)計編寫導(dǎo)則》、《施工方案編寫導(dǎo)則》規(guī)定的格式、內(nèi)容、程序認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計和各專業(yè)各單位工程的施工方案.施工組織設(shè)計由項目總工程師組織項目管理部進行編制，總工批準(zhǔn)后,報業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后實施.施工方案由各專業(yè)區(qū)負責(zé)編制，項目管理部批準(zhǔn)，報業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)后方可實施．施工方案進行受控管理.施工方案進行了修改,修改后的施工方案仍按以上程序管理進行．施工作業(yè)設(shè)計由各專業(yè)工程師編制，項目管理部批準(zhǔn)后實施.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理我公司在質(zhì)量保證體系下已建立有一套完整的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理程序，并加入了上海市技術(shù)監(jiān)督局相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，能準(zhǔn)時、有效、全面掩蓋到每個工程項目，歷年標(biāo)準(zhǔn)掩蓋率均為１00%.為加強本工程標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的使用管理，擬實行以下針對性措施:加強新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的培訓(xùn)學(xué)習(xí).工程開工前由技術(shù)開發(fā)部組織對工程相關(guān)技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的專項培訓(xùn).開工前項目總工組織有關(guān)人員生疏設(shè)計圖紙、資料,加強對施工圖的設(shè)計交底和自審、會審工作.把握施工要點,明確技術(shù)要求,提出施工中使用、執(zhí)行的設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、檢評標(biāo)準(zhǔn)、試驗規(guī)程、計量檢定規(guī)程范圍，并進行把握,防止誤用作廢標(biāo)準(zhǔn).嚴(yán)格把握作廢標(biāo)準(zhǔn)不得進入施工現(xiàn)場.公司技術(shù)開發(fā)部收集新頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和作廢標(biāo)準(zhǔn)信息,準(zhǔn)時向項目部發(fā)布“新舊標(biāo)準(zhǔn)替代通知單”,同時作好發(fā)放記錄.公司技術(shù)開發(fā)部準(zhǔn)時轉(zhuǎn)化、發(fā)放以文件形式收到的外來技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，作好發(fā)放記錄.對業(yè)主供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程納入臺賬管理．項目部對作廢標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)識，并將作廢標(biāo)準(zhǔn)的信息供應(yīng)應(yīng)使用人員，作好發(fā)放記錄．當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)掩蓋面不能滿足施工現(xiàn)場要求時,由公司總工負責(zé)組織有關(guān)人員編寫企標(biāo),經(jīng)專業(yè)評審組審定后下發(fā),項目部納入標(biāo)準(zhǔn)的管理.項目部每季度組織一次對在用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的自查；公司技術(shù)開發(fā)部每半年組織一次標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的專業(yè)性系統(tǒng)檢查.施工測量、計量管理我公司測量力氣雄厚，裝備精良，擁有各種測量儀器210臺，其中有精密的電子全站儀、電子水準(zhǔn)儀1２臺,是全國建筑行業(yè)中唯一持有甲級測繪資質(zhì)的單位，主編的《冶金建筑安裝施工測量規(guī)范》由冶金部批準(zhǔn)為部標(biāo)準(zhǔn)，有力氣圓滿完成工程的施工測量工作.五冶是國家二級計量管理單位,為保證工程檢測數(shù)據(jù)精確牢靠始終加強計量管理的力度，經(jīng)多年的完善,建立了嚴(yán)密的管理制度,計量管理達到橫向到邊、縱向到底,檢定率100%,無計量死角．對本項目的測量、計量管理工作，項目部除了需要嚴(yán)格依據(jù)現(xiàn)有公司監(jiān)視和測量把握程序執(zhí)行外還需：執(zhí)行業(yè)主施工測量管理條例，依據(jù)業(yè)主供應(yīng)的測量把握網(wǎng)點,建立施工區(qū)域的施工平面及高程測量把握網(wǎng).定期復(fù)測檢查,對重要部位進行沉降觀測,并將有關(guān)數(shù)據(jù)整理上報業(yè)主及監(jiān)理.嚴(yán)格計量器具、儀表的周期檢定，確保在有效期內(nèi)使用檢定合格的計量器具、儀表.測量把握網(wǎng)的標(biāo)高點和主軸把握點必需由項目部復(fù)測.試驗、檢驗管理項目工程的質(zhì)量試驗檢測任務(wù)由當(dāng)?shù)卦囼灆z測中心負責(zé).項目部的試驗檢測工作嚴(yán)格按公司程序文件和試驗檢測中心《質(zhì)量管理手冊》的規(guī)定執(zhí)行，確保試驗檢測工作的嚴(yán)峻?性、科學(xué)性、公正性，做到樣品真實,資料完整詳實,進貨物資和施工過程均按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范試驗檢測合格后才放行投入使用或轉(zhuǎn)序．嚴(yán)格進貨檢驗、試驗和施工過程檢驗、試驗,認(rèn)真做好原材料、半成品、成品的檢驗、復(fù)驗工作,把好材料選購關(guān)，材料代用要經(jīng)有關(guān)部門審批后方可使用.圖紙、資料管理作好技術(shù)資料與工程實體同步工作,認(rèn)真作好施工中的隱蔽工程記錄和原始資料的整理，做到資料準(zhǔn)時、精確、齊全、規(guī)范化.項目管理部及基層施工單位的資料管理人員應(yīng)做好圖紙資料收發(fā)臺帳的記錄與保管工作.臺帳中圖紙資料的名稱、圖紙編號、圖紙?zhí)讛?shù)、每套圖紙的張數(shù)、收發(fā)時間、領(lǐng)取單位、領(lǐng)取人簽字或蓋章等都必需清楚,以備查找、核對.按合同或協(xié)議書中的有關(guān)條款供應(yīng)的圖紙數(shù)量不能滿足工程需要時，由主管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)打算加曬圖紙數(shù)量,加曬圖紙經(jīng)圖紙資料管理人員登記臺帳、加蓋受控章后與正式圖紙等效.項目管理部收到設(shè)計變更或設(shè)計修改圖紙后，依據(jù)規(guī)定的流程進行管理,并在原圖紙收發(fā)總帳和分帳的登記欄內(nèi)注明變更或修改圖號.對于整張和整套圖紙進行了變更或修改的,由項目管理部資料員收回原圖紙,加蓋“作廢”印章．項目管理部在接到局部設(shè)計修改或設(shè)計變更通知單時,由項目管理部總工程師或由他指定人員按設(shè)計修改或設(shè)計變更的內(nèi)容，在用于施工現(xiàn)場的原圖上界定范圍、界定時間和界定人,并注明修改或變更依據(jù).材料管理五冶有完善的質(zhì)量保證體系,已于199７年通過了IＳＯ９0０２質(zhì)量體系的認(rèn)證，并于2０00年順當(dāng)通過IＳO9002質(zhì)量保證體系認(rèn)證復(fù)評工作，今年7月又挨次通過了ISＯ９001:2000版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的現(xiàn)場審核工作，一切材料質(zhì)量把握活動都按ＩSO9001：２000版質(zhì)量保證體系要求進行,處于受控狀態(tài),針對項目管理的特點,實行項目工程材料的一級管理，具體實施程序如下：項目物資機構(gòu)的設(shè)立工程項目管理部,配備２名材料管理人員,對工程材料實行一級供應(yīng)管理，配備的材料人員中選購員和驗收員必需是專業(yè)人員且不是同一人，保證材料進貨檢驗的客觀性，同時接受上海公司質(zhì)量監(jiān)督處一級專檢人員和監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督,滿足業(yè)主對工程材料選購質(zhì)量的要求．材料的選購活動流程圖(見下圖)與業(yè)主的協(xié)作我公司將全力以赴實施本項目，公司將接受項目管理與公司系統(tǒng)管理相結(jié)合的方式組織本項目工程建設(shè),以實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo).施工預(yù)備階段,業(yè)主應(yīng)為工程順當(dāng)開工供應(yīng)設(shè)計圖紙、場地、外部水、電、通訊；我公司應(yīng)落實施工必需的大型機械裝備、勞動力、材料、機具、辦公及倉儲設(shè)施等.施工過程中，我公司將實行有效措施確保已有在線設(shè)施設(shè)備的平安.凡遇基礎(chǔ)開挖等須先開挖探坑，經(jīng)項目組確認(rèn)后,再行施工.我公司將確保已有在線或離線設(shè)施設(shè)備的平安，因我單位的緣由造成的生產(chǎn)故障停機或設(shè)施設(shè)備的損壞，損失將由我們擔(dān)當(dāng)．對于舊有設(shè)備、構(gòu)件、材料進行拆除前，須事先經(jīng)生產(chǎn)廠、項目組共同確認(rèn)；對于有利用價值的舊有設(shè)備、構(gòu)件、材料，我公司將進行疼惜性的拆除并放置在指定的地點;廢除的設(shè)備、構(gòu)件、材料等聽從業(yè)主因滿足裝卸等條件所提出的實施處理要求.我公司質(zhì)量監(jiān)督處將接受業(yè)主及監(jiān)理公司的質(zhì)量管理．對工程建立質(zhì)量保證體系，明確制度,嚴(yán)格管理,對工程實體進行一級專檢．我公司將加強平安管理,對商品砼、大型機械、渣土管理、車輛和人員進出廠證、地下管線疼惜、文明施工、現(xiàn)場測量及標(biāo)準(zhǔn)化工地等均按業(yè)主有關(guān)規(guī)定執(zhí)行.工程全部竣工后，我公司向業(yè)主辦理實物交接，并供應(yīng)完整的交工資料．與監(jiān)理單位協(xié)作我公司為監(jiān)理開展工作供應(yīng)必要的條件.為了保質(zhì)、按期完成本工程，本著為業(yè)主著想的宗旨,在施工全過程中,加強與監(jiān)理的親熱聯(lián)系.工程施工過程中隨時接受監(jiān)理對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，并為其開展工作供應(yīng)便利，供應(yīng)規(guī)定的原始記錄、檢測記錄、技術(shù)及其它資料.做到隱蔽工程驗收提前通知監(jiān)理,并供應(yīng)完整的隱蔽工程驗收資料.任何分項工程必需通過監(jiān)理驗收方可進行下道工序，監(jiān)理檢查過程中提出的問題必需準(zhǔn)時整改，整改合格后必需要經(jīng)過檢驗,方可連續(xù)施工.對施工工程中毀滅的設(shè)計修改準(zhǔn)時報請監(jiān)理單位確認(rèn)批準(zhǔn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)我公司進行施工.依據(jù)項目部檢驗與試驗方案,由項目施工員開具隱蔽工程驗收記錄單,專職質(zhì)量員驗收合格后報請監(jiān)理進行驗收簽字蓋章，不閱歷收，不得進行下道工序的施工對于施工過程中毀滅的質(zhì)量問題,首先查明質(zhì)量產(chǎn)生的緣由，督促和檢查我公司處理方案的實施，準(zhǔn)時向監(jiān)理反饋，堅決做到不留隱患,不影響工程質(zhì)量等級.組織一次由監(jiān)理方參與的工程質(zhì)量抽查和質(zhì)量管理考評并針對施工現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題進行會診．依據(jù)合同和圖紙要求，審查供應(yīng)的材料及質(zhì)保書,并對工程中使用的原材料、構(gòu)件進行必要抽檢，對我公司提交的各類材料樣品經(jīng)復(fù)核后,送監(jiān)理方人員審定,并準(zhǔn)時實行相應(yīng)疼惜措施．與設(shè)計院協(xié)作為了保質(zhì)按期完成本工程，在施工全過程中,應(yīng)加強與設(shè)計院親熱聯(lián)系.組織設(shè)計圖紙會審和設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)詢問工作，準(zhǔn)時將政府部門和有關(guān)部門的審核意見供應(yīng)業(yè)主，并反饋給設(shè)計單位．準(zhǔn)時請設(shè)計院對我公司進行設(shè)計交底,進行設(shè)計、施工方面的工程技術(shù)協(xié)調(diào),并提出書面意見.對施工圖中可能毀滅的疏漏缺陷,或尺寸差異,或資料不足，準(zhǔn)時報請設(shè)計單位確認(rèn)后按設(shè)計單位修正或補充的施工圖指導(dǎo)我公司進行施工.由項目部經(jīng)理依據(jù)現(xiàn)場施工的狀況不定期召開由設(shè)計人員參與的協(xié)調(diào)會,準(zhǔn)時解決設(shè)計變更或施工搭接中毀滅的疑難問題,以保證施工挨次進行由項目部技術(shù)員、質(zhì)量員按有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求進行工程的測量定位、軸線、標(biāo)高的復(fù)測和驗收，并按要求準(zhǔn)時通知設(shè)計方共同參與驗收.交工管理措施為了保障本工程項目的按期交工和交工資料的完備，做到時間準(zhǔn)點、手續(xù)完整、問題清楚、格式標(biāo)準(zhǔn)、書寫正規(guī)、裝訂規(guī)范、圖面清潔、變更修改到位,我公司將嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主有關(guān)交工管理規(guī)定，以及誰施工誰交工的原則.同時針對本工程的特點制定以下相應(yīng)管理措施：成立交工驗收組織機構(gòu)上海五冶成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組．施工經(jīng)理任組長;項目經(jīng)理任副組長；成員：各工程公司總工及有關(guān)處室負責(zé)人.下設(shè)交工辦事機構(gòu),具體辦理交工事宜.上海五冶交工辦設(shè)置在工程管理部，負責(zé)日常的交工管理工作.各工程公司相應(yīng)成立交工辦公室,設(shè)專人負責(zé)，對口項目管理部和公司交工辦的交工歸口工作.設(shè)立交工嘉獎專項資金、加強交工管理考核上海五冶設(shè)立交工嘉獎專項資金,獎金額度按工程量的大小、難易程度，由公司經(jīng)理拔給,交工辦按項目設(shè)定.嘉獎范圍擔(dān)當(dāng)該工程交工的直接組織管理者;交工獎發(fā)放，原則上分三步完成:第一步在工程實物交工后發(fā)放20％;其次步交工遺留問題處理完成發(fā)放30%；最終，竣工圖紙、技術(shù)資料審理完成發(fā)放5０%,以促進各階段的交工.交工考核日期業(yè)主簽證三級項目工程實物協(xié)議書之日.遺留問題按期處理確認(rèn)銷號日期.竣工圖紙資料交付以工程實物交接簽證后，按業(yè)主規(guī)定日期達到全部交清和歸檔要求．凡按方案交工的三級項目，按規(guī)定嘉獎．按方案交工項目每提前一天，按該三級項目總金額5%加獎，每拖期一天按三級項目總金額1０％扣獎.交工獎金，必需專款專用，不許搞平均支配，更不許截留他用.一個三級項目的獎金支配應(yīng)考慮各交付階段的難易程度，按比例支配.在工程交工中，對交工工作做出突出成果的集體和個人，各單位可另行嘉獎或報請立功．工程交工的依據(jù)和必需具備條件工程交工的依據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的政策及法規(guī).初步設(shè)計及有關(guān)審批文件.施工圖和設(shè)備技術(shù)資料．現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范、規(guī)程.業(yè)主或地方政府部門工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),合同要求.工程交工必需具備的條件交付的工程必需是完成了設(shè)計文件要求和合同規(guī)定的全部內(nèi)容;交付的工程必需具備有完整工程技術(shù)資料和竣工圖．工程實物交工交工前的預(yù)檢施工單位在完成各專業(yè)的施工任務(wù)后具備交付條件的,由上海公司項目部組織責(zé)任單位及有關(guān)部門，對工程實體依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求進行預(yù)檢,提出存在的問題要整理出書面清單并限期整改，經(jīng)復(fù)查合格或優(yōu)良后，才能進行工程實物交工.工程實物交工項目管理部，按專業(yè)內(nèi)容匯總?cè)夗椖抗こ虒嵨锝唤訁f(xié)議書，在工程實物交工驗收前3日內(nèi)書面通知業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)單位和部門.通知內(nèi)容包括：交工驗收的工程名稱、驗收專業(yè)、驗收時間、集合地點等.項目管理部按確定的時間，組織交工驗收．經(jīng)檢查同意工程實物驗收時,驗收單位和施工單位負責(zé)人按工程實物協(xié)議書中規(guī)定內(nèi)容辦理簽章手續(xù)并將簽章后的工程實物交接協(xié)議書報上海五冶交工辦公室.若工程驗收時存在遺留問題，要經(jīng)雙方確認(rèn)并填寫遺留問題內(nèi)容，上海五冶項目管理部督促施工單位，按雙方商定完成日期進行處理、確認(rèn)、銷號,并將遺留問題處理、確認(rèn)、銷號單上報上海五冶交工辦及業(yè)主單位和監(jiān)理部門．交工資料編制職責(zé)劃分質(zhì)量保證資料在工程實物交付10日前,施工單位按單位工程（或?qū)I(yè)）內(nèi)容收集、整理、組卷的質(zhì)量保證資料報公司項目管理部主管質(zhì)量專業(yè)人員審查后,項目部報監(jiān)理審查評估,再向質(zhì)量監(jiān)督站上報核驗，經(jīng)質(zhì)監(jiān)站等級核驗后的資料由項目部返回施工單位復(fù)印、裝訂、編目成冊，經(jīng)施工技術(shù)負責(zé)人、總工程師審簽后，填寫技術(shù)資料交接清單.竣工圖編制按業(yè)主供應(yīng)的終版圖由項目部專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)施工技術(shù)負責(zé)人、總工程師審簽后填寫竣工圖交接清單.上海五冶交工辦組織項目部向業(yè)主進行竣工圖紙和資料交工.項目管理部在工程竣工驗收期間要進行顧客回訪,并做好回訪記錄．質(zhì)量保修按中華人民共和國國務(wù)院令第２7９號執(zhí)行.施工單位在完成保修后要填寫保修記錄，并將工程顧客回訪記錄、保修記錄上報上海五冶工程管理部.交工工作的主要內(nèi)容辦理工程實物協(xié)議書的簽證辦理備品、備件、專用工器具及鑰匙移交簽證．辦理工程遺留問題收尾簽證．辦理竣工圖紙、資料的交付簽證.其中外事篇和設(shè)備開箱檢驗篇資料由五冶外經(jīng)公司和設(shè)備材料供應(yīng)公司負責(zé)按一級項目整理交工．辦理業(yè)主資料審查問題的處理,最終達到竣工圖紙、資料審查合格單的簽證．辦理工程三級項目交工驗收證書的簽證.辦理一級項目交工驗收證書的簽證．質(zhì)量保證體系及措施依據(jù)業(yè)主公司要求,結(jié)合公司的質(zhì)量管理體系特點,充分體現(xiàn)以“顧客為關(guān)注焦點”的質(zhì)量宗旨.以施工過程管理為重點,加強每道工序質(zhì)量把握.質(zhì)量方針與目標(biāo)公司質(zhì)量方針顧客至上、質(zhì)量為本、用一流的管理和持續(xù)的改進，向顧客供應(yīng)滿足的工程和服務(wù)公司以“質(zhì)量、工期、服務(wù)”為經(jīng)營座右銘，就是把顧客利益放在首位,全面落實“顧客至上,質(zhì)量為本”的工作指導(dǎo)方針，并將“以顧客為關(guān)注焦點”作為本公司的質(zhì)量宗旨;公司授予從事與質(zhì)量有關(guān)的職能人員獨立行使職責(zé)的權(quán)力，全體人員細心組織，細心施工,以過硬的工作質(zhì)量和不斷的改進,保證向顧客供應(yīng)滿足的工程和服務(wù).公司質(zhì)量目標(biāo):ａ)工程施工滿足法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求;b)工程項目滿足合同規(guī)定要求;c）工程交付合格率1０0%;ｄ）重點工程項目爭創(chuàng)地方或國家級優(yōu)質(zhì)工程獎．ｅ)顧客投訴處理率100％,顧客滿足度綜合測評值≥９0%.項目質(zhì)量目標(biāo)本項目全部單位工程質(zhì)量等級１０0%合格，質(zhì)量合格.項目質(zhì)量保證體系公司質(zhì)量管理體系公司主管經(jīng)理公司主管經(jīng)理項目部經(jīng)理項目副經(jīng)理項目部質(zhì)檢員公司質(zhì)檢處項目技術(shù)負責(zé)人項目部資料員工程部負責(zé)人物資部負責(zé)人施工班組業(yè)主監(jiān)理公司從1995年起,公司開頭貫徹國家《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)》系列;19９6年公司正式發(fā)布質(zhì)量手冊Ａ版,1997年6月公司依據(jù)《GB/T１900２-ISO90０2質(zhì)量體系——生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》建立了質(zhì)量體系,并取得第三方認(rèn)證；2０00年6月，公司通過了第三方質(zhì)量體系認(rèn)證中心的復(fù)評；2002年7月公司通過了ＩＳＯ９001：2000版標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換的現(xiàn)場審核工作.證明我公司的質(zhì)量管理體系是持續(xù)有效的．公司文件化的質(zhì)量管理體系由質(zhì)量手冊、程序文件及第三層次的專業(yè)管理文件等體系文件具體體現(xiàn).通過嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件,公司能持