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車間質(zhì)量管理培訓(xùn)
車間主管的崗位職責(zé)基本職責(zé)（必須完成）：1.統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量信息，并進(jìn)行匯總分析，找出質(zhì)量改進(jìn)的重點(diǎn)。2.協(xié)調(diào)組織車間的質(zhì)量改進(jìn)工作，落實(shí)改進(jìn)措施，并定期驗(yàn)證。3.定期向上級(jí)主管匯報(bào)質(zhì)量工作情況。完美職責(zé)（期望完成）：4.編制生產(chǎn)工藝文件和作業(yè)指導(dǎo)書。5.對(duì)車間各工序?qū)嵤┱_有效的質(zhì)量管理和監(jiān)督。6.對(duì)與質(zhì)量有關(guān)的人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和技能培訓(xùn)，并驅(qū)動(dòng)他們?yōu)橘|(zhì)量改進(jìn)提出建議。第一節(jié)
質(zhì)量管理基礎(chǔ)高品質(zhì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)：1）品牌優(yōu)勢(shì)，較多提及率2）較高顧客忠誠(chéng)度3）較多重復(fù)訂單4）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈時(shí)，較少受價(jià)格戰(zhàn)影響5）適當(dāng)提價(jià)，影響市場(chǎng)占有率較少6）較低的返工費(fèi)用和成本一、質(zhì)量管理的目的：降低成本增加效益提高效率樹(shù)立品牌二、質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量管理內(nèi)容
質(zhì)量管理質(zhì)量策劃質(zhì)量控制質(zhì)量保證質(zhì)量改進(jìn)三、質(zhì)量管理的方法：1、統(tǒng)計(jì)——信息收集、處理、分析及改進(jìn)措施2、標(biāo)準(zhǔn)——工藝標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等3、培訓(xùn)——觀念/態(tài)度、技能、專業(yè)4、檢查——產(chǎn)品檢驗(yàn)、過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量質(zhì)量管理的實(shí)質(zhì)質(zhì)量管理是一個(gè)項(xiàng)目管理（因?yàn)橐鉀Q具體的質(zhì)量問(wèn)題）。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題——分析問(wèn)題——最終解決問(wèn)題生產(chǎn)部門是質(zhì)量問(wèn)題的制造因素，當(dāng)然也應(yīng)該是解決問(wèn)題的驅(qū)動(dòng)因素。專家/干部的權(quán)利不僅是“管理
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