基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究PDF

基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理研究學(xué)位論文類別

會計碩士專業(yè)學(xué)位論文指導(dǎo)教師

MR.ZHAO論文作者姓名

STEVEN第一頁，共三十八頁。

第一章引言一、研究背景企業(yè)要想生存、發(fā)展并在行業(yè)內(nèi)持續(xù)保持核心競爭力的優(yōu)勢，必須加強(qiáng)成本管理。

我國的成本管理只局限于企業(yè)內(nèi)部，屬于“生產(chǎn)型導(dǎo)向”，根本保證不了價格競爭的優(yōu)勢?，F(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，加劇了企業(yè)間的競爭，傳統(tǒng)的成本管理模式很難滿足新環(huán)境下企業(yè)的管理需要，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)建立核心競爭力并持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，必須從根本上轉(zhuǎn)變成本管理觀念。而基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理為此提供了新的思路和方法，日益成為企業(yè)成本管理的新模式。第二頁，共三十八頁。

第一章引言二、研究意義

基于價值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理，彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本管理的不足，實現(xiàn)企業(yè)整體價值增值，對建立企業(yè)的核心競爭力具有重大意義。縱向價值鏈分析基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理縱向價值鏈分析內(nèi)部價值鏈分析橫向價值鏈分析第三頁，共三十八頁。

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

1.研究方法

在回顧國內(nèi)外專家學(xué)者研究成果的基礎(chǔ)上，從理論分析到實踐應(yīng)用，運(yùn)用戰(zhàn)略管理中的價值鏈分析理論，將企業(yè)的經(jīng)營管理活動分為若干個富有內(nèi)在聯(lián)系的價值活動。從縱向價值鏈、橫向價值鏈和企業(yè)內(nèi)部價值鏈三個角度進(jìn)行分析，從戰(zhàn)略管理的角度對各項價值活動進(jìn)行有效管理，旨在形成優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力。然后結(jié)合星凱環(huán)保公司的案例，具體分析價值鏈成本管理體系在該企業(yè)的成功運(yùn)用最后總結(jié)并對如何實施戰(zhàn)略成本管理提出一些建議第四頁，共三十八頁。

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示研究背景研究意義研究方法及論文結(jié)構(gòu)第五頁，共三十八頁。

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示成本管理理論的發(fā)展歷程我國的成本管理發(fā)展?fàn)顩r傳統(tǒng)成本管理缺陷第六頁，共三十八頁。

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示

價值鏈概念的提出

鏈理論的發(fā)展

價值鏈分析

縱向價值鏈分析

橫向價值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析第七頁，共三十八頁。

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示

公司縱向價值鏈管理公司內(nèi)部價值鏈管理公司橫向價值鏈管理第八頁，共三十八頁。

第一章引言

三、研究方法和論文結(jié)構(gòu)

2.論文結(jié)構(gòu)

Ⅰ.引言Ⅱ.成本管理理論及其發(fā)展Ⅲ.價值鏈分析IV.星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理V.結(jié)論與啟示

結(jié)論與啟示

不足及未來改進(jìn)的方向第九頁，共三十八頁。初步形成預(yù)算到核算，反饋、控制的成本管理體系

第二章成本管理理論及其發(fā)展一、成本管理理論的發(fā)展歷程傳統(tǒng)成本管理發(fā)展歷程

2.現(xiàn)代成本管理發(fā)展?fàn)顩r現(xiàn)代成本管理依賴于現(xiàn)代管理方法和信息技術(shù)。重置成本會計管理時期標(biāo)準(zhǔn)成本管理時期管理成本會計時期聚焦于能否盈利，收入能否彌補(bǔ)支出事中控制、事后計算和分析——預(yù)測、決策、規(guī)劃第十頁，共三十八頁。

第二章成本管理理論及其發(fā)展二、我國的成本管理發(fā)展?fàn)顩r

20世紀(jì)50—70年代借鑒、引進(jìn)蘇聯(lián)成本管理體制20世紀(jì)70——80年代成本管理改革階段20世紀(jì)80—90年代現(xiàn)代成本管理階段20世紀(jì)90年代——至今戰(zhàn)略成本管理階段生產(chǎn)階段的成本控制和單純成本降低仍局限于生產(chǎn)階段，開始引進(jìn)國外成本管理理論和方法引進(jìn)日本成本管理理念，TQC/ABC/JIT以成本戰(zhàn)略管理為主，從生產(chǎn)階段擴(kuò)大到整個生產(chǎn)過程第十一頁，共三十八頁。

第二章成本管理理論及其發(fā)展三、傳統(tǒng)成本管理缺陷

缺陷側(cè)重短期經(jīng)濟(jì)效益管理內(nèi)容片面忽視成本動因成本信息扭曲第十二頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析一、價值鏈概念的提出價值鏈的概念（ValueChain）是由美國哈佛商學(xué)院著名教授邁克爾?波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》中最先提出。價值鏈的概念

>第十三頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析第一，價值鏈活動可以從經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上進(jìn)行明確界定、區(qū)分，每種活動可以給企業(yè)創(chuàng)造有形或無形的價值。

第四，企業(yè)內(nèi)部價值鏈、供應(yīng)商價值鏈、客戶價值鏈之間相互影響、相互制約，緊密聯(lián)系，共同組成“價值系統(tǒng)”。價值鏈貫穿于整個經(jīng)濟(jì)活動之中。

第二，各項價值活動彼此之間存在著普遍聯(lián)系，不是單獨(dú)孤立存在，彼此之間共同形成組成“鏈”式反應(yīng)。

第三，價值鏈活動不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各項價值活動，而且還擴(kuò)展到企業(yè)上、下游及橫向與競爭對手的之間的價值鏈。

2.價值鏈的內(nèi)涵價值鏈的內(nèi)涵一般包括以下幾點(diǎn)：第十四頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析二、價值鏈理論的發(fā)展國外有關(guān)價值鏈理論研究的現(xiàn)狀

傳統(tǒng)價值鏈產(chǎn)業(yè)價值鏈階段3（

1995年首次提出）?制造過程、自身角度

上下游之間可能連接

?開始關(guān)注、研究價值鏈?仍局限企業(yè)內(nèi)部

階段1階段2

(20世紀(jì)90年代）虛擬/有形價值鏈價值網(wǎng)階段4?市場場所——有形?市場空間——虛擬

對任何顧客的價值決定性因素——聯(lián)系顧客的網(wǎng)絡(luò)

第十五頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析探索應(yīng)用介紹引進(jìn)2.我國價值鏈理論的引進(jìn)及其研究現(xiàn)狀?1997年，張旭波最早系統(tǒng)地引進(jìn)和介紹引進(jìn)國外的價值鏈理論

?2003年，閆達(dá)五將價值鏈理念與會計管理相結(jié)合，首次提出了價值鏈會計思想

第十六頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析價值鏈分析步驟步驟1識別價值鏈作業(yè)步驟2識別各項價值活動的成本動因步驟3分析企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢第十七頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析2.價值鏈分析方法

縱向價值鏈分析橫向價值鏈分析了解價值鏈上的利潤分配情況、行業(yè)價值系統(tǒng)中上下游企業(yè)以及競爭對手的相對地位，決定企業(yè)是否進(jìn)入該行業(yè)?？紤]是否實施縱向整合戰(zhàn)略——兼并、收購供應(yīng)商或與之建立戰(zhàn)略聯(lián)系來降低成本，獲取競爭優(yōu)勢。找出企業(yè)與行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的差異，明確自身的優(yōu)勢和劣勢，從而制定相應(yīng)的競爭策略。識別價值活動及其成本動因，將其消耗的成本與其對產(chǎn)品價值的貢獻(xiàn)比對，確定其合理性，決定消除或是改進(jìn)。分析各價值作業(yè)，尋求加強(qiáng)各價值活動聯(lián)系，降低整個價值鏈上的成本途徑。內(nèi)部價值鏈分析第十八頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析

3.縱向價值鏈分析——各環(huán)節(jié)的成本分析與優(yōu)化

5第十九頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析3.縱向價值鏈分析——顧客價值鏈管理——分類管理

5廉價型顧客價格高敏感，成本低

Ⅲ區(qū)挑戰(zhàn)型顧客服務(wù)成本高，報酬低Ⅳ區(qū)定制型顧客服務(wù)成本高，報酬高I區(qū)營業(yè)利潤盈利高低低高虧損服務(wù)成本被動型顧客營業(yè)利潤高，成本低II區(qū)分類管理三、價值鏈分析3.縱向價值鏈分析——顧客價值鏈管理——分類管理

廉價型顧客價格高敏感，成本低

Ⅲ區(qū)挑戰(zhàn)型顧客服務(wù)成本高，報酬低Ⅳ區(qū)定制型顧客服務(wù)成本高，報酬高I區(qū)低低高虧損服務(wù)成本被動型顧客營業(yè)利潤高，成本低II區(qū)分類管理第二十頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析3.縱向價值鏈分析——顧客價值鏈管理——關(guān)系管理

5優(yōu)化顧客價值鏈幫助其降低成本了解顧客需求提供期望的產(chǎn)品/服務(wù)建立完善售后服務(wù)體系建立顧客檔案定期回訪顧客顧客關(guān)系管理第二十一頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析3.縱向價值鏈分析——供應(yīng)商管理——分類管理

5

5增值率%高低低高競爭力供應(yīng)商分類戰(zhàn)略性供應(yīng)商有影響力供應(yīng)商普通供應(yīng)商競爭性供應(yīng)商第二十二頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析3.縱向價值鏈分析——供應(yīng)商價值鏈管理——關(guān)系管理

5信息共享，適時供貨減少儲存、資金成本商定價格，保證質(zhì)量按時交貨，降低成本及時溝通，快速反饋避免障礙，減少損失保證產(chǎn)品質(zhì)量降低產(chǎn)品成本相互支持，減少缺陷保證質(zhì)量，降低成本第二十三頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析3.縱向價值鏈分析——銷售商管理

5銷售商管理選擇銷售商營銷能力強(qiáng)資源豐富戰(zhàn)略關(guān)系管理建立一體化分銷系統(tǒng)培訓(xùn)銷售商，節(jié)約成本建立信息共享機(jī)制第二十四頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析

4.橫向價值鏈分析

橫向價值鏈分析分析目的識別競爭對手價值鏈及其如何開展價值活動明確企業(yè)與競爭對手的相對成本地位戰(zhàn)略關(guān)系管理明確競爭對手識別其價值鏈相互比對，找出差異分析原因，制定對策第二十五頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析

5.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

內(nèi)部價值鏈分析分析目的找出不增值作業(yè)并加以消除、改進(jìn)SWOT分析分析方法結(jié)構(gòu)性成本動因執(zhí)行性成本動因作業(yè)性成本動因第二十六頁，共三十八頁。

第三章價值鏈分析三、價值鏈分析

5.企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

分析方法結(jié)構(gòu)性成本動因1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)2.學(xué)習(xí)與溢出3.整合4.地理位置執(zhí)行性成本動因1.聯(lián)系2.TQM作業(yè)性成本動因1.作業(yè)增值分析2.作業(yè)效率分析3.作業(yè)效益分析第二十七頁，共三十八頁。

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

顧客的戰(zhàn)略成本管理合理定價，尋求長期穩(wěn)定的合作與客戶展開合作，節(jié)省投資開發(fā)新工藝，有效解決客戶生產(chǎn)難題研發(fā)出

CIM新工藝無需加藥劑，無廢液排放結(jié)構(gòu)緊湊，占地面積小采用循環(huán)工藝，生產(chǎn)穩(wěn)定一、縱向價值鏈管理

1.顧客戰(zhàn)略成本管理第二十八頁，共三十八頁。

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

一、縱向價值鏈管理

2.上游供應(yīng)商的戰(zhàn)略成本管理建立供應(yīng)商成本追溯到產(chǎn)品成本的機(jī)制合理讓利于供應(yīng)商保證長期穩(wěn)定合作建立供應(yīng)商及早介入機(jī)制關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)制保證質(zhì)量協(xié)助供應(yīng)商提高質(zhì)量第二十九頁，共三十八頁。

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

一、縱向價值鏈管理

3.外包戰(zhàn)略管理外包戰(zhàn)略信息系統(tǒng)技術(shù)研發(fā)初步設(shè)計人力資源銷售渠道委外加工現(xiàn)場安裝物流運(yùn)輸?shù)谌?，共三十八頁?/p>

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

二、

公司內(nèi)部價值鏈管理公司內(nèi)部價值鏈管理

作業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化1.成立管理小組2.定義和劃分作業(yè)3.制訂網(wǎng)絡(luò)圖4.地理位置實行作業(yè)預(yù)算管理1.制定作業(yè)預(yù)算2.嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算3.開展成本分析全面質(zhì)量管理1.顧客的質(zhì)量管理2.設(shè)計和開發(fā)過程中的質(zhì)量管理3.生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理4.供應(yīng)商質(zhì)量管理第三十一頁，共三十八頁。

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

作業(yè)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化第三十二頁，共三十八頁。

第四章星凱環(huán)保公司戰(zhàn)略成本管理

三、橫向價值鏈管理成本領(lǐng)先適時降價差異化膜過濾單元報價為成本的三倍，具有對手無可比擬的成本優(yōu)勢。占地面積小，減少采購成本和制作成本，節(jié)約運(yùn)輸成本研發(fā)出“HVM膜”、“CIM納濾膜”等，有效解決顧客生產(chǎn)運(yùn)行成本高、產(chǎn)量不穩(wěn)定、“三廢”處理難的問題剛推出時利潤率150%，一年后降價利潤率定位60%第三十三頁，共三十八頁。

第五章結(jié)論與啟示

一、結(jié)論一以顧客需求為導(dǎo)向，提升顧客價值二通過作業(yè)分析，將