國(guó)外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告

國(guó)外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告道略產(chǎn)文化業(yè)研究中心電話q:188722967國(guó)外領(lǐng)先文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)案例研究報(bào)告

目錄一、紐約SOHO區(qū)：世界十大創(chuàng)意藝術(shù)區(qū)之一（一）園區(qū)簡(jiǎn)介（二）園區(qū)形成基礎(chǔ)和發(fā)展歷程1.SOHO藝術(shù)區(qū)形成的基礎(chǔ)2.SOHO藝術(shù)區(qū)的發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段（三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位1.以藝術(shù)品經(jīng)營(yíng)為龍頭2.以時(shí)尚產(chǎn)業(yè)為特色（四）入駐機(jī)構(gòu)情況分析1.SOHO區(qū)現(xiàn)駐絕大多數(shù)為商業(yè)機(jī)構(gòu)2.現(xiàn)駐畫(huà)廊情況3.現(xiàn)駐博物館情況4.現(xiàn)駐影劇院情況5.現(xiàn)駐商鋪情況（五）功能區(qū)分布與規(guī)模現(xiàn)狀1.以第六大道為界，SOHO區(qū)東部入駐機(jī)構(gòu)較西部密集2.畫(huà)廊集中分布在東部中心地段3.博物館分散在四個(gè)區(qū)域4.影劇院集中分布在百老匯街和第六大道5.時(shí)裝等時(shí)尚店鋪沿主干道集中分布6.SOHO區(qū)的代表性建筑：鑄鐵建筑（六）園區(qū)配套1.SOHO區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施2.SOHO區(qū)商業(yè)配套（七）園區(qū)運(yùn)作模式與政策保障1.紐約市為SOHO區(qū)制定了嚴(yán)格的改造方案2.紐約市政府為SOHO區(qū)充當(dāng)“把關(guān)人”3.曼哈頓第二社區(qū)委員會(huì)負(fù)責(zé)規(guī)劃SOHO區(qū)社區(qū)服務(wù)4.SOHO聯(lián)盟具體承擔(dān)社區(qū)服務(wù)5.社區(qū)居民通過(guò)選舉和志愿服務(wù)參加SOHO區(qū)管理（八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)1.工業(yè)遺產(chǎn)再利用使SOHO區(qū)保留了獨(dú)特的歷史風(fēng)貌2.非政府組織對(duì)SOHO區(qū)的存留和發(fā)展至關(guān)重要3.政府與經(jīng)營(yíng)方簽訂詳細(xì)合約，評(píng)估園區(qū)經(jīng)營(yíng)績(jī)效4.政府每年主辦為期一個(gè)月的華山生活藝術(shù)節(jié)，營(yíng)造藝術(shù)氛圍5.園區(qū)實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目，培育扶植創(chuàng)意團(tuán)體（八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)1.城市中心區(qū)域懷舊的建筑與環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了新與舊的完美結(jié)合2.全年無(wú)休、種類多樣的表演和展覽，成為園區(qū)的人氣發(fā)動(dòng)機(jī)3.以“酷”“玩”為主的精準(zhǔn)定位，吸引大量具有玩咖精神的人群4.眾多明星在園區(qū)開(kāi)設(shè)店鋪、舉辦發(fā)布會(huì)，帶來(lái)明星效應(yīng)5.政府的支持和引導(dǎo)，保證了園區(qū)以藝術(shù)為主的發(fā)展方向四、紐約百老匯演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一(一)百老匯簡(jiǎn)介(二)發(fā)展歷程及影響因素1.形成模式：自發(fā)長(zhǎng)期緩慢形成的戲劇區(qū)2.發(fā)展階段及影響因素（三）運(yùn)營(yíng)主體1.產(chǎn)業(yè)鏈主體2.劇目制作公司3.劇目經(jīng)紀(jì)商4.劇院設(shè)置5.演出消費(fèi)者6.服務(wù)平臺(tái)（四）演出內(nèi)容1.劇目類型2.劇目?jī)?nèi)容特點(diǎn)3.品牌劇目介紹（五）運(yùn)作模式1.集聚效應(yīng)：由劇院集聚帶動(dòng)戲劇產(chǎn)業(yè)集聚再帶動(dòng)配套服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展2.映射模式：劇院與劇目聯(lián)動(dòng)發(fā)展3.活動(dòng)吸引模式：舉辦多種豐富多彩的活動(dòng)吸引觀眾（六）經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)1.經(jīng)濟(jì)效益：每年票房收入近11.4億美元，為紐約市貢獻(xiàn)98億美元2.社會(huì)效益：為紐約市創(chuàng)造84000多個(gè)就業(yè)崗位，且每年吸引近70萬(wàn)外地游客來(lái)紐約觀光（七）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.紐約強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是園區(qū)發(fā)展的土壤2.產(chǎn)業(yè)鏈聚集優(yōu)勢(shì)演出資源為園區(qū)發(fā)展提供了強(qiáng)大的生命力3.劇場(chǎng)梯度分布所產(chǎn)生的雙輪效應(yīng)促進(jìn)運(yùn)營(yíng)模式的完善4.各類協(xié)會(huì)與獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置激發(fā)了園區(qū)的活力5.政府的扶持和推動(dòng)政策是百老匯順利發(fā)展的保障五、倫敦西區(qū)演藝集聚區(qū)：世界兩大戲劇中心之一（一）倫敦西區(qū)簡(jiǎn)介（二）發(fā)展歷程及影響因素（三）運(yùn)營(yíng)主體1.產(chǎn)業(yè)鏈主體2.劇目制作商3.劇目經(jīng)紀(jì)商4.劇院設(shè)置（四）演出內(nèi)容1.劇目類型：音樂(lè)劇、舞臺(tái)劇是倫敦西區(qū)劇院的主要演出類型2.西區(qū)音樂(lè)劇的特點(diǎn)：“主流”與“多元”的平衡（五）演出消費(fèi)者1.西區(qū)的觀眾主要是英國(guó)人，占到觀眾總數(shù)的81%2.年齡越高越喜歡看經(jīng)典、嚴(yán)肅的劇目3.老年人比年輕人更喜歡到西區(qū)觀看演出（六）運(yùn)作模式1.安全演出經(jīng)營(yíng)管理模式：通過(guò)中層“制度管理層”對(duì)劇場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理2.版權(quán)交易模式：通過(guò)原創(chuàng)音樂(lè)劇的版權(quán)交易進(jìn)行全球推廣3.“一臂之距”（thearm'slength）模式：政府通過(guò)中間組織干預(yù)戲劇產(chǎn)業(yè)的發(fā)展（七）經(jīng)濟(jì)和社會(huì)影響分析1.西區(qū)劇院收益：每年吸引觀眾1400萬(wàn)人次，票房收入達(dá)5億英鎊2.對(duì)倫敦的貢獻(xiàn)：提供41000份工作機(jī)會(huì)，每年直接經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)10億英鎊（八）經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1.政府的大力支持使西區(qū)劇院獲得了快速穩(wěn)定的發(fā)展2.優(yōu)秀人才、企業(yè)與協(xié)會(huì)等資源的聚集壯大了西區(qū)劇院的產(chǎn)業(yè)3.西區(qū)劇院的劇目實(shí)驗(yàn)性演出體制降低了演出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)4.西區(qū)劇院與百老匯的良好合作關(guān)系六、美國(guó)好萊塢：全球最大的電影工業(yè)生產(chǎn)基地（一）好萊塢發(fā)展概況1.好萊塢簡(jiǎn)介2.好萊塢重要的全球地位3.好萊塢三階段發(fā)展歷程（二）好萊塢電影發(fā)展基礎(chǔ)1.好萊塢優(yōu)美的自然風(fēng)光為電影拍攝和旅游業(yè)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)2.愛(ài)迪生電影組織壟斷了美國(guó)東部電影市場(chǎng)促使獨(dú)立制片商向西部逃離3.洛杉磯種族較多，文化源流最為多樣化，使之成為一個(gè)永恒的故事之源（三）好萊塢產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析1.好萊塢產(chǎn)業(yè)總體業(yè)態(tài)2.好萊塢核心電影產(chǎn)業(yè)3.好萊塢著名的旅游業(yè)4.與好萊塢電影相關(guān)的產(chǎn)業(yè)（四）好萊塢空間布局1.好萊塢設(shè)施構(gòu)成2.標(biāo)志性建筑（五）主要企業(yè)與機(jī)構(gòu)入駐情況1.好萊塢入駐電影公司情況2.好萊塢入駐中間機(jī)構(gòu)情況3.好萊塢入駐學(xué)院組織情況4.美國(guó)電視臺(tái)進(jìn)入好萊塢（六）好萊塢發(fā)展的資本平臺(tái)與營(yíng)銷平臺(tái)1.金融資本與好萊塢電影公司的結(jié)合2.奧斯卡金像獎(jiǎng)成為好萊塢電影營(yíng)銷品牌活動(dòng)3.電影公司結(jié)合傳媒集團(tuán)，進(jìn)行大營(yíng)銷整合（七）政府支持政策與組織機(jī)制保障1.政府出臺(tái)了減稅政策以吸引資本投資國(guó)內(nèi)的電影業(yè)，應(yīng)對(duì)“外逃制片”2.相關(guān)部門(mén)直接提供資金和設(shè)施幫助好萊塢搭建市場(chǎng)平臺(tái)，提高制作水準(zhǔn)3.政府頒布法律支持好萊塢面向海外市場(chǎng)的聯(lián)合和壟斷4.AMPAS、行業(yè)協(xié)會(huì)、基金會(huì)等相關(guān)組織管理和推動(dòng)電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展（八）好萊塢成功的七大關(guān)鍵要素分析1.好萊塢電影的垂直整合經(jīng)營(yíng)模式使電影的產(chǎn)量與質(zhì)量得到了保證2.好萊塢演員明星制促進(jìn)了電影的流行，影片的票房收入得以相對(duì)穩(wěn)定3.富有創(chuàng)造力、想象力的導(dǎo)演創(chuàng)作了具有全球影響力和轟動(dòng)效果的經(jīng)典影片4.精良的制作和先進(jìn)的電影技術(shù)，以及多國(guó)家為其電影后期制作提供支持5.華爾街金融資本的介入為好萊塢電影制作方提供最重要的資金支持6.奧斯卡金像獎(jiǎng)對(duì)好萊塢電影的宣傳和展示，吸引了全球媒體的關(guān)注7.美國(guó)政府在幫助好萊塢搶占海外市場(chǎng)方面發(fā)揮了很重要的作用七、首爾數(shù)字媒體城（DMC）：韓國(guó)最大的數(shù)字媒體制作基地（一）首爾數(shù)字媒體城（DMC）發(fā)展歷程與原因1.首爾數(shù)字媒體城分三個(gè)開(kāi)發(fā)階段，目前處于快速發(fā)展初期2.數(shù)字媒體園區(qū)兩個(gè)戰(zhàn)略發(fā)展階段3.項(xiàng)目開(kāi)發(fā)原因（二）園區(qū)發(fā)展主體分析（三）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位1.以亞太為全局進(jìn)行核心產(chǎn)業(yè)定位2.圍繞核心產(chǎn)業(yè)定位次核心產(chǎn)業(yè)3.MC進(jìn)入業(yè)態(tài)的細(xì)分（四）功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀1.園區(qū)規(guī)模2.空間布局3.DMC規(guī)劃設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想4.園區(qū)功能定位5.重要建筑舉例（五）園區(qū)招商與營(yíng)銷1.DMC已入駐企業(yè)（部分）2.土地供應(yīng)情況3.招商引資（六）園區(qū)配套1.主要配套設(shè)施2.園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施統(tǒng)計(jì)3.公共服務(wù)設(shè)施配套（七）園區(qū)政策與組織機(jī)制保障1.土地供應(yīng)激勵(lì)機(jī)制2.針對(duì)中小型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制3.針對(duì)外國(guó)投資者的補(bǔ)充激勵(lì)機(jī)制4.政府支持5.土地利用要求（八）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)1.建立發(fā)達(dá)的交通設(shè)施使出入DMC高效便捷2.新穎的城市規(guī)劃使DMC各區(qū)位功能完善3.樹(shù)立全球化的項(xiàng)目運(yùn)作意識(shí)為DMC開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)4.大量引進(jìn)技術(shù)人員為DMC奠定人才基礎(chǔ)5.準(zhǔn)確的產(chǎn)業(yè)定位使DMC在媒體娛樂(lè)市場(chǎng)獨(dú)占鰲頭八、首爾忠武路:韓國(guó)電影的“心臟地帶”（一）忠武路發(fā)展概況1.忠武路是韓國(guó)電影的搖籃和風(fēng)向標(biāo)2.忠武路經(jīng)歷了萌芽期、快速成長(zhǎng)期，進(jìn)入了調(diào)整期（二）業(yè)態(tài)分析1.忠武路集電影、商業(yè)、生活與一體2.忠武路電影產(chǎn)業(yè)的核心環(huán)節(jié)是電影放映和電影制作（三）功能區(qū)分布（四）主要企業(yè)與機(jī)構(gòu)入駐情況1.20多家電影制作公司和10多家電影院2.入駐電影制作公司情況3.入駐電影院情況4.入駐中介服務(wù)機(jī)構(gòu)情況（五）營(yíng)銷和推廣1.充分利用地鐵空間進(jìn)行營(yíng)銷推廣2.舉辦韓國(guó)首爾忠武路國(guó)際電影節(jié)（六）政府支持政策與組織機(jī)制保障1.韓國(guó)政府在20世紀(jì)90年代三度啟動(dòng)政策調(diào)控振興民族電影2.風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)為忠武路電影機(jī)構(gòu)提供資金支持（七）存在的問(wèn)題1.首爾市江南區(qū)和京畿道高陽(yáng)市相繼發(fā)力電影產(chǎn)業(yè)，忠武路面臨激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)2.隨著傳統(tǒng)大型影院的衰落和電影制作企業(yè)的搬遷，忠武路開(kāi)始出現(xiàn)衰退跡象九、德國(guó)漢諾威博覽中心：世界最大的博覽中心（一）園區(qū)簡(jiǎn)介（二）園區(qū)發(fā)展歷程和原因1.漢諾威博覽中心的三個(gè)形成條件2.漢諾威博覽中心的三個(gè)發(fā)展階段（三）園區(qū)主體分析1.德國(guó)漢諾威展覽公司（DeutscheMesse）是漢諾威博覽中心的擁有者和管理者，也是大型博覽會(huì)的舉辦者和實(shí)施者2.下薩克森州政府和漢諾威市政府是德國(guó)漢諾威展覽公司的兩大股東（四）園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位1.會(huì)展業(yè)是漢諾威的支柱產(chǎn)業(yè)2.漢諾威博覽中心已形成完整的會(huì)展產(chǎn)業(yè)鏈3.漢諾威展覽公司已培育起世界著名的品牌展會(huì)（五）功能區(qū)分布與規(guī)?，F(xiàn)狀1.漢諾威博覽中心擁有27個(gè)展館，總面積達(dá)100萬(wàn)平方米2.展示區(qū)圍繞會(huì)議中心和赫爾墨斯塔成環(huán)形分布3.會(huì)議中心所在區(qū)域是博覽中心的多功能聚集區(qū)4.赫爾墨斯塔是漢諾威博覽中心的標(biāo)志性建筑（六）園區(qū)運(yùn)作模式與營(yíng)銷1.漢諾威博覽中心管理方式：政府出資、協(xié)會(huì)監(jiān)管、企業(yè)運(yùn)營(yíng)2.漢諾威博覽中心運(yùn)營(yíng)方式：展館經(jīng)營(yíng)與自辦展相結(jié)合3.漢諾威展覽公司營(yíng)銷策略：擴(kuò)展國(guó)際營(yíng)銷、拓寬海外市場(chǎng)（七）園區(qū)配套1.漢諾威博覽中心硬件設(shè)施先進(jìn)2.漢諾威博覽中心軟件服務(wù)完備（八）園區(qū)政策與組織機(jī)制保障1.德國(guó)政府大力支持展覽場(chǎng)館和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2.德國(guó)政府授權(quán)專業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)進(jìn)行監(jiān)管、協(xié)調(diào)，保障會(huì)展業(yè)的健康、有序發(fā)展3.德國(guó)政府和協(xié)會(huì)建立了完善的會(huì)展人才培訓(xùn)體系和認(rèn)證制度4.漢諾威市政府協(xié)調(diào)全城之力確保展會(huì)順利舉辦（九）園區(qū)經(jīng)驗(yàn)1.各級(jí)政府高度重視和大力扶持是漢諾威博覽中心的重要保障2.將會(huì)展上升到城市主題文化的高度以確保漢諾威博覽中心的長(zhǎng)久不衰3.高素質(zhì)會(huì)展業(yè)人才的大批培養(yǎng)為漢諾威展覽奠定了堅(jiān)實(shí)的智力基礎(chǔ)4.優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和完備的配套設(shè)施為漢諾威展覽中心贏得了良好的口碑5.展會(huì)內(nèi)容的高專業(yè)性使?jié)h諾威展覽獲得了全世界商家的青睞6.樹(shù)立國(guó)際戰(zhàn)略意識(shí)為漢諾威展覽爭(zhēng)取更廣闊的世界市場(chǎng)十、新達(dá)城國(guó)際會(huì)議與展覽中心SICEC：新加坡三大會(huì)展中心之一（一）SICEC發(fā)展概況1.SICEC簡(jiǎn)介2.SICEC在會(huì)展業(yè)重要的地位3.SICEC三階段發(fā)展歷程（二）SICEC發(fā)展主體分析1.開(kāi)發(fā)方：新達(dá)城發(fā)展公司Suntec

City

Development

Pte

Ltd2.產(chǎn)權(quán)方：SunTEC新達(dá)房地產(chǎn)投資信托基金3.運(yùn)營(yíng)方：ARA新達(dá)信托管理有限公司4.管理方：APM新達(dá)資產(chǎn)管理有限公司（三）SICEC產(chǎn)業(yè)定位與產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)分析1.SICEC產(chǎn)業(yè)總體業(yè)態(tài)2.SICEC核心產(chǎn)業(yè)會(huì)展業(yè)3.SICEC支撐產(chǎn)業(yè)廣告業(yè)4.SICEC其他配套產(chǎn)業(yè)（四）SICEC規(guī)?，F(xiàn)狀與空間布局1.規(guī)?，F(xiàn)狀HYPE