某企業(yè)JIT生產(chǎn)培訓教材

BS/020327/SH-SC(2000GB)某企業(yè)的即時生產(chǎn)培訓資料培訓資料第一頁，共二十六頁。2第二頁，共二十六頁。3“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項目資料及相關方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對于您本人還是貴公司都有很好的參考價值和借鑒意義。對于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項目建議書、編制咨詢報告、建立行業(yè)知識庫、建立公司自身方法體系、咨詢項目接單及過程管理等活動的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗證資料的真實性和價值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標題，我們會通過email或QQ傳給您，方便您進行資料品質的校驗。第三頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)在需要的時候、在最短的時間內(nèi)、制造并交付所需數(shù)量的所需產(chǎn)品何為即時生產(chǎn)（JIT）？第四頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)JIT交貨JIT交貨并不夠

直接從產(chǎn)品庫存中供應產(chǎn)品（通過MRP）在流程的每個階段有生產(chǎn)訂單

沒有與客戶的直接聯(lián)系生產(chǎn)控制流程A流程

B庫存庫存訂單成品制造清單交貨清單制造清單客戶JIT制造和交貨（如果生產(chǎn)周期比客戶交貨期短，就可以按訂單進行生產(chǎn)生產(chǎn)流程與客戶的需求同步

必須做到先進先出（FIFO）做到先進先出（FIFO）做到先進先出（FIFO）制造清單流程A流程

B成品生產(chǎn)控制訂單客戶第五頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)即時生產(chǎn)即時生產(chǎn)有一個前提，三個部分組成連續(xù)生產(chǎn)PFC平衡的生產(chǎn)節(jié)拍時間拉系統(tǒng)連續(xù)的生產(chǎn)流程

生產(chǎn)節(jié)拍（Takt時間）拉系統(tǒng)平衡的生產(chǎn)第六頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)連續(xù)的生產(chǎn)流程連續(xù)的生產(chǎn)流程消除了產(chǎn)品在生產(chǎn)流程中和生產(chǎn)流程之間的停頓：每次一件的生產(chǎn)多工序加工連續(xù)生產(chǎn)PFC平衡的生產(chǎn)節(jié)拍時間拉系統(tǒng)第七頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)每次一件的生產(chǎn)

單件流動是改進材料流動的第一步流程C流程A流程B流程ABC傳統(tǒng)的制造妨礙了材料的流動，形成了在制品PFCCFP第八頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)多工序加工

機器的布局支持了產(chǎn)品的流動，消除了材料的停頓。存放多機器加工鉆孔A鉆孔C鉆孔BBAC磨光B磨光C轉動A轉動B轉動C磨光ABACBAC磨光A鉆孔A轉動A磨光B鉆孔B轉動B磨光C鉆孔C轉動C多工序加工存放BACCFP第九頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)123流程123456789（安分鐘計的時間）連續(xù)的生產(chǎn)流程交貨期連續(xù)的生產(chǎn)流程大縮短了交貨期，對客戶的反應更快。123批量生產(chǎn)流程123456789（安分鐘計的時間）第一個部件在七分鐘后完成客戶的訂單要求在九分鐘后完成延誤延誤第一個部件在三分鐘后完成客戶的訂單要求在五分鐘后完成7935CFP第十頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)節(jié)拍時間一旦改進了材料流動，節(jié)拍時間與客戶需求的制造流程同步。

計算應用

得益CFP連續(xù)的生產(chǎn)流程PFC平衡的生產(chǎn)節(jié)拍時間拉系統(tǒng)第十一頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)生產(chǎn)節(jié)拍是為了滿足客戶需求，生產(chǎn)一個部件所需的頻率：生產(chǎn)節(jié)拍=總可用時間* 客戶總需求生產(chǎn)節(jié)拍保證了機器不會出現(xiàn)低效率（如:故障和生產(chǎn)準備）。在有些情況下也需要低效率，但在這種情況下，采用目標生產(chǎn)周期時間。生產(chǎn)節(jié)拍的計算如：每周9660分鐘每周1000件

=9.6分鐘*只扣除管理時間：飲茶時間午餐時間小組會議清潔時間CFP第十二頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)

采用生產(chǎn)節(jié)拍主要有三種方式：ABCABC1.人力分配的基礎2.業(yè)績監(jiān)督3.工具和產(chǎn)能規(guī)劃時間時間操作工操作工班后報告生產(chǎn)節(jié)拍(Takt)時間計劃實際6-77-88-99-1010-1111-1212-11-2生產(chǎn)節(jié)拍的應用CFP第十三頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)應對波動的需求生產(chǎn)節(jié)拍根據(jù)客戶需求的變化而變化客戶需求可以因以下因素而變化：

季節(jié)性產(chǎn)品

排產(chǎn)不好或溝通不暢

頻繁更改生產(chǎn)節(jié)拍會影響生產(chǎn)率

一種現(xiàn)實的協(xié)調(diào)方法是，根據(jù)（在比如一個月內(nèi)）的平均客戶需求來確定生產(chǎn)節(jié)拍January

FebruaryMarchApril客戶需求生產(chǎn)節(jié)拍CFP第十四頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)拉系統(tǒng)拉系統(tǒng)確保了在正確的時候生產(chǎn)了正確的部件并運送到正確的地點。

推系統(tǒng)還是拉系統(tǒng)

車間庫存看板拉系統(tǒng)的類型連續(xù)的生產(chǎn)流程PFC平衡的生產(chǎn)節(jié)拍時間拉系統(tǒng)第十五頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)Emergencyarises假設錯誤不按清單生產(chǎn)如果這些假設不正確，系統(tǒng)就必然不能滿足客戶。出現(xiàn)緊急情況推系統(tǒng)

根據(jù)系統(tǒng)及其損失進行假設，以便使最終產(chǎn)出符合客戶要求。

典型的假設包括：–固定的需求–穩(wěn)定的質量–固定的交貨期–精確的庫存水平Worktolists流程AMRPMPS流程1流程A按清單生產(chǎn)流程2按清單生產(chǎn)流程3按清單生產(chǎn)BOM庫存水平CFP第十六頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)拉系統(tǒng)拉系統(tǒng)指客戶訂單將物料在必要時經(jīng)過生產(chǎn)系統(tǒng)“拉”出來

該系統(tǒng)可以設想為一個連鎖反應，由客戶提取部件而引發(fā):供應商 制造現(xiàn)場 客戶原材料成品CFP第十七頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)車間庫存是受控的在制品庫存，能提高制造流程的靈活性

庫存規(guī)模取決于生產(chǎn)流程的可靠性和生產(chǎn)準備能力。

它應該位于并屬于前道工序。

它只能用于平衡生產(chǎn)的環(huán)境下。車間庫存生產(chǎn)指令流程CFP第十八頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)先進先出（FIFO）管道是一個控制下的在制品庫存，能提高制造流程的靈活性

庫存規(guī)模取決于上道工序各變數(shù)工作內(nèi)容的變化

先進先出（FIFO）管道規(guī)模=最長周期時間–最短周期時間

最短周期時間

它只能用于平衡的生產(chǎn)環(huán)境。先進先出（FIFO）管道先進先出（FIFO）CFP第十九頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)看板不是一個系統(tǒng)，而是制造流程中溝通客戶訂單的手段。有3種主要看板

生產(chǎn)指令看板在制看板

信號看板

部件提取看板流程間看板供應商看板

平板看板看板CFP第二十頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)平衡的生產(chǎn)即時生產(chǎn)的正常作用發(fā)揮取決于平衡的生產(chǎn):

需求

方法

好處連續(xù)的生產(chǎn)流程PFC平衡的生產(chǎn)節(jié)拍時間拉系統(tǒng)第二十一頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)平衡的生產(chǎn)可以通過理順生產(chǎn)過程內(nèi)產(chǎn)量和種類兩者的關系，從即時生產(chǎn)獲得最大收益生產(chǎn)順序非平衡生產(chǎn)工作內(nèi)容過多加工利用不足60工作內(nèi)容（分鐘）產(chǎn)品類型203010需求平衡的生產(chǎn)工作內(nèi)容生產(chǎn)順序60CFP第二十二頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)提貨頻率生產(chǎn)頻率每個部件每天一天一次提貨前的最低庫存4x,4x,4x每個部件每天兩次一天一次4x,4x,4x每個部件每天每天兩次2x,2x,2x每個部件每天兩次每天兩次2x,2x,2x每個部件每天每天四次1x,1x,1x每個部件每天四次每天四次1x,1x,1x12128663流程各個階段的庫存水平均可以通過定期生產(chǎn)和提貨得以大幅降低平衡需求CFP第二十三頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)補充系統(tǒng) 排序系統(tǒng)

理想的分布是一個槽內(nèi)一塊看板卡

（即可用時間總值/看板總數(shù)）

每種產(chǎn)品一排先按品種，然后按數(shù)量平衡平衡生產(chǎn)板可控制看板置于生產(chǎn)流程中的頻率時間pitch67891011121產(chǎn)品時間epitch67891011121T

日常順序表通過工作內(nèi)容加以平衡:

低、中、高方法CFP第二十四頁，共二十六頁。BS/020327/SH-SC(2000GB)避免人員負擔過重或開工不足通過節(jié)拍生產(chǎn)實現(xiàn)簡單生產(chǎn)管理減少由訂單到發(fā)貨的交貨期確保送貨的連續(xù)性降低整個流程中的庫存水平平衡生產(chǎn)可以使生產(chǎn)控制系統(tǒng)的設計和客戶需求相吻合平衡生產(chǎn)的益處CFP第二十五頁，共二十六頁。內(nèi)容總結BS/020327/SH-SC(2000GB)。BS/020327/SH-SC(2000GB)。此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格