2016年上半年公司員工流失率分析總結報告

2016年上半年**公司員工流失率分析總結報告一、員工流失的概念員工流失，一般分為兩種，一種為主動流失，另一種為被動流失。前者指員工個人選擇性的主動離職行為，這里又包括兩種情況――由于組織對員工的吸引力下降導致的員工主動離職和因為員工健康和家庭等個人因素導致的員工主動離職；后者則指員工遭公司解雇、退休、遣散或死亡等，兩者對企業(yè)的意義不一樣。企業(yè)一般更為關心員工主動流失率，這種流出方式對企業(yè)來講是被動的，企業(yè)一般要設法控制和挽留，至少要避免這種現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。主動流失一種是員工與企業(yè)徹底脫離工資關系或者說員工與企業(yè)脫離任何法律承認的契約關系的過程，如辭職、自動離職；流失在公司存在相對普遍，這種流失狀態(tài)既增加了人力資源部門的工作量度，也加大了生產(chǎn)部門的管理難度，不利于公司進行有效的產(chǎn)品質(zhì)量管控，不利于生產(chǎn)技術熟練積累，進而影響公司生產(chǎn)效能。員工流失從各個方面危害到公司的生存和發(fā)展，所以在以后的工作中應該引起足夠的重視。二、員工流失率員工流失率就是在統(tǒng)計期內(nèi)離職員工占單位員工總數(shù)的比例。員工流失率分析的目的在于掌握員工流失的數(shù)量，分析員工流失的原因，以便及時采取措施。三、2016年上半年公司員工流失率（一）2016年上半年月員工流失率2016年一月初在崗人數(shù)143人，公司累計招入46人，離職35人，6月末在崗154人，人員具體流動情況見表1：表1：2014年上半年公司員工流動情況統(tǒng)計表1月2月3月4月5月6月合計期初人數(shù)143144147152153157招入人職人數(shù)055117735期末人數(shù)144147152153157154月流失率（%）03.293.186.714.274.35月均流失率（%）3.63圖1:2016年上半年公司員工月流失率結合表1和圖1，離職高峰期主要出現(xiàn)在第二季度，最為明顯的表現(xiàn)是出現(xiàn)在4月份。4月份離職人數(shù)為11人，比其他月份離職人數(shù)都高，且突破兩位數(shù)。第二季度中，四、五月份的離職人數(shù)都偏高，離職原因有以下幾點：1、尋求更好的發(fā)展機會（其中包含對公司各項管理制度、工作環(huán)境、工作氛圍等不滿意）。2、自身原因（大多數(shù)在這積攢一年經(jīng)驗后尋求更好的機會，以此公司作為跳板）。3、工作中有重大過失而被勸退。4、畢業(yè)生就業(yè)期提前，大量優(yōu)秀畢業(yè)生進入社會，供用人單位選擇。（二）2016年上半年各部門員工流失率表2：公司各部門員工流失率統(tǒng)計表部門綜合部技術部檢驗部生產(chǎn)部銷售部人員平均流失率離職人數(shù)581101135平均員工人數(shù)2234105918143流失率22.723.510.016.961.124.5圖2：公司各部門員工離職人數(shù)圖3：各部門離職人員占離職總?cè)藬?shù)比管理者水平的高低、人格魅力及管理風格，在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩(wěn)定性。管理者應學會如何與員工進行有效的溝通，這是需要技巧和方法的。因此，管理者在完成平時的工作時，還應學會管理員工的一些技巧，讓員工接受以及佩服其管理方式。正常的員工流動可以給企業(yè)帶來新鮮血液，有利于員工能動性與創(chuàng)造性的發(fā)揮。反之，員工流失率過高，會不利于公司的正常運轉(zhuǎn)，影響了組織的穩(wěn)定，企業(yè)不僅要額外付出人力成本，而且員工流失后會出現(xiàn)一段時間的機器與資源的閑置。因此，我們要切實把握留人策略，滿足員工不斷提高和進步的需要，為員工提供好的成長環(huán)境；建立合理的用人機制，讓人才各得其所；加大激勵，將員工的個人事業(yè)和公司事業(yè)統(tǒng)一起來，使兩者相輔相成。只有加強各方面的管理，才能使員工隊伍保持穩(wěn)定。