江蘇某超高層綜合樓總承包管理方案

HYPERLINK\l"_Toc209930582"總承包管理方案2HYPERLINK\l"_Toc209930583"第一節(jié)總承包管理范圍及內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc209930584"一、總承包管理范圍2HYPERLINK\l"_Toc209930585"二、總承包管理內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc209930586"三、材料供應(yīng)方式7HYPERLINK\l"_Toc209930587"四、工程質(zhì)量保修7HYPERLINK\l"_Toc209930588"五、工程竣工資料要求8HYPERLINK\l"_Toc209930589"第二節(jié)工程總承包管理模式8HYPERLINK\l"_Toc209930590"一、目標(biāo)管理8HYPERLINK\l"_Toc209930591"二、跟蹤管理8HYPERLINK\l"_Toc209930592"三、授權(quán)管理9HYPERLINK\l"_Toc209930593"四、平衡管理9HYPERLINK\l"_Toc209930594"第三節(jié)工程總承包管理原則9HYPERLINK\l"_Toc209930595"一、“公正”原則10HYPERLINK\l"_Toc209930596"二、“科學(xué)”原則10HYPERLINK\l"_Toc209930597"三、“統(tǒng)一”原則10HYPERLINK\l"_Toc209930598"四、“控制”原則10HYPERLINK\l"_Toc209930599"五、“協(xié)調(diào)”原則10HYPERLINK\l"_Toc209930600"且第四節(jié)對恰業(yè)主指定盞分包管理朋措施幅11HYPERLINK\l"_Toc209930601"物第五節(jié)與四業(yè)主、監(jiān)王理、設(shè)計禿單位的配蓋合措施腹16HYPERLINK\l"_Toc209930602"盈一、與業(yè)傳主的配合眉與服務(wù)寫17HYPERLINK\l"_Toc209930603"協(xié)二、總包跌與監(jiān)理的還配合流程叮及響應(yīng)辦柳法踢18HYPERLINK\l"_Toc209930604"繡三、與設(shè)瞧計單位的茶協(xié)調(diào)配合勻21HYPERLINK\l"_Toc209930605"脅四、施工梢現(xiàn)場施工張圖管理措姨施渠21HYPERLINK\l"_Toc209930606"全第六節(jié)竣魯工驗收及謹(jǐn)調(diào)試儲21HYPERLINK\l"_Toc209930607"拳一、驗收舊計劃疊22HYPERLINK\l"_Toc209930608"賊二、驗收秘計劃承22HYPERLINK\l"_Toc209930609"述三、機(jī)電士工程聯(lián)合獄調(diào)試千22周總承包管飽理孤方案頓總承包管舉理范圍及免內(nèi)容搖總承包管飯理范圍倘從樁設(shè)計雅頂標(biāo)高一逢直到工程輕具備使用少條件及售駁后服務(wù)的思工程質(zhì)量串管理、工念程進(jìn)度控冶制管理、厚各專業(yè)各妥工序的協(xié)狼調(diào)管理、給施工場地毒管理、安松全生產(chǎn)和林文明施工蒸的管理及獲整個項目旗的施工技慣術(shù)資料及極竣工資料槳的匯編和沃管理。加總承包管氏理內(nèi)容橫我公司在趕總承包管含理工作中冷就本工程統(tǒng)的質(zhì)量、擊工期、投塵資、安全喬、文明施腐工對業(yè)主字總負(fù)責(zé)，倚實施工程篇施工的總召協(xié)調(diào)、總務(wù)管理、總騎控制，并忘根據(jù)合同具要求實施灶下列工作繪：箱組成工程本總承包管和理班子抽根據(jù)本工蕩程的特點押，在總結(jié)壟總承包其僵他類似工損程的成功睛經(jīng)驗基礎(chǔ)答之上，結(jié)輔合在國內(nèi)伸從事工程到總承包的負(fù)多年運作黨經(jīng)驗，我仍公司設(shè)計球了一個高調(diào)效、精練抗、責(zé)權(quán)明嶺晰的總承江包管理架豎構(gòu)。并且曠制訂了一松系列的方斥法與措施帶，來確保仔總承包管強理的高效妙運轉(zhuǎn)。同跡時項目管威理班子的通成員選派為思想素質(zhì)辨高、技術(shù)挽精、業(yè)務(wù)鄉(xiāng)熟練且富番有同類工堂程項目實稱踐經(jīng)驗，謝具備覆蓋浴工程項目脅施工管理盯各專業(yè)技燦術(shù)結(jié)構(gòu)的允專業(yè)人員無組成，具與體詳見第民二章。蹈前期工作介協(xié)調(diào)完審核有關(guān)羽設(shè)計資料搜，按編制仁施工組織船設(shè)計要求膀，以確保姨質(zhì)量安全習(xí)、節(jié)約造臺價為原則款，參與設(shè)魂計會審并卸及時提出新完善設(shè)計址的修改意尿見。饑對工程的揉地質(zhì)、水衡文與氣象取條件、現(xiàn)最場條件及竹周圍環(huán)境響、材料場狀地范圍、就進(jìn)入現(xiàn)場交方法以及拌可能需要嶼的設(shè)施進(jìn)舅行調(diào)查和哈考察，并婦根據(jù)這些衛(wèi)因素對工效程的影響西和可能產(chǎn)淘生的風(fēng)險鍵、意外事餡故、不可料預(yù)見損失料以及其他蹄情況進(jìn)行暑充分的考臟慮并向業(yè)單主提供適建當(dāng)?shù)姆婪妒[措施，以專保證工程撒的順利進(jìn)射行。詢業(yè)主將工談程施工現(xiàn)橋場移交給徒總承包方覺后，總承駕包方負(fù)責(zé)侄組織工程船現(xiàn)場看守屑、警衛(wèi)工侍作。屆總承包單刪位確保通極往工地的少道路不受約交通阻礙遍，并及時愿清理。設(shè)計協(xié)調(diào)訴參與組織貞設(shè)計交底責(zé)，負(fù)責(zé)進(jìn)沒行設(shè)計、割施工方面啦的工程技快術(shù)協(xié)調(diào)。躁督查和落面實本工程灣各分包單男位嚴(yán)格按滴施工圖所鬼顯示的設(shè)孫計要求進(jìn)塔行施工。鉗及時向業(yè)限主及設(shè)計潔單位書面戶提出就施筐工圖設(shè)計端可能出現(xiàn)龜?shù)氖韬鋈遍L陷，或尺供寸差異，鑼或資料不串足。如上助述意見經(jīng)臭業(yè)主核實松確認(rèn)后，泄及時報請猜監(jiān)理和設(shè)赤計單位確煌定并按設(shè)挽計單位修趴正或補充扶的施工圖隨指導(dǎo)施工夫分包單位扶進(jìn)行施工咐，并保證祖正常工期睛。駕對工程變腥更包括增澤減的指示冬向有關(guān)分昏包方做出位施工修改克要求，任葉何修改必扇須以設(shè)計嗚圖紙為依元據(jù)。工程陪完工后，悔根據(jù)國家劈有關(guān)規(guī)定蠅負(fù)責(zé)匯總暴六套竣工滑圖，按雙松方另行商掏定的時間氣交付給業(yè)杏主。握負(fù)責(zé)做好命圖紙保密給工作。未腹經(jīng)業(yè)主允毒許，不在籃本工程范回圍之外利頓用本工程球各階段的阿設(shè)計圖紙癢、技術(shù)資熄料和有關(guān)欲專利。并孟遵守業(yè)主厘對某些圖圖紙資料提勒出的特殊體保密要求損。捕總承包單僵位對分包制單位的管哈理和協(xié)調(diào)燕總承包單瓣位負(fù)責(zé)所落有分包單悅位、供應(yīng)亦商和制造洋商的管理式與協(xié)調(diào)工踩作。總承隸包單位與劇上述單位仆建立一套鎮(zhèn)協(xié)調(diào)體系晚，以共同臟完成本工卻程。病明確各專第業(yè)、各工闊序的施工供次序、時輝間進(jìn)度，半確立詳細(xì)餃合理的工潤序和安裝廁計劃，組委織所有專舞業(yè)分包單止位按施工收進(jìn)行計劃爛有序的施侍工。耍監(jiān)督和協(xié)敢調(diào)所有工庸程施工有砍關(guān)的緊固勒件、套管犧、預(yù)埋件書和附件等油的設(shè)置。壟協(xié)調(diào)各系紙統(tǒng)的調(diào)試佛和聯(lián)動試授車?？赚F(xiàn)場管理驕與配合手負(fù)責(zé)現(xiàn)場直總平面圖燦的布置和里安排，提久供分包單辱位材料堆糧放場地和涌其他合理拔設(shè)施。主顛要包括：氏提供施工圣場地，提朽供工地已品有的上下步通道、腳烈手架、水尿平及垂直吵運輸通道搞及論其他現(xiàn)成器的設(shè)施給鑼分包單位陰。豆負(fù)責(zé)現(xiàn)場洪的安全保仙衛(wèi)工作。憲與分包單柴位密切聯(lián)椒系，及時云了解和掌稱握關(guān)于臨堤時設(shè)施的急詳細(xì)需要末，做好配筆合。艷提供標(biāo)高績、定位的桂基準(zhǔn)點、怎線及有關(guān)埋測量結(jié)果豬，經(jīng)交監(jiān)執(zhí)理單位審變批，供分晚包單位作還為施工控畏制依據(jù)進(jìn)匠行施工安棚裝。頑澆注混凝含土前，與攤分包單位饅聯(lián)系確定目預(yù)留配件它、孔洞等做位置，確艘保預(yù)留、幫預(yù)埋準(zhǔn)確缺無誤。測督促做好果半成品、脾成品的保加護(hù)工作，術(shù)對裝修完煙成表面提欣供適當(dāng)保犯護(hù)，以防各損壞；在刷重物和設(shè)耗備移位時煮應(yīng)采取特交殊保護(hù)，享避免破壞具已完成設(shè)敗施。增督促分包曬單位采取趴風(fēng)雨季措肺施，保證與工程質(zhì)量叨。遭對已完成煎的裝修工黑程設(shè)專人占看管保護(hù)藥，直至交勻工驗收完星成。走負(fù)責(zé)現(xiàn)場紋的臨時供辭電接至二出級配電箱匪，提供現(xiàn)獎場臨時用教水接口，扇并負(fù)責(zé)計匙量收費。至協(xié)調(diào)解決擁施工場地恒與外部聯(lián)蔽系的通道斧與道口，峽滿足施工抹運輸要求吸，保證施向工期間暢肯通。嗓負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)宗施工場地遵與周圍單輝位和地方削管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)的關(guān)系，翻確保工程捉建設(shè)的順帖利進(jìn)行。銅負(fù)責(zé)施工扁區(qū)域的總姻平面管理艘。根據(jù)本鏟工程特點變，編制分禿階段平面前布置，保頸證各施工夢單位的有盒序作業(yè)面廁。斥負(fù)責(zé)督查厚落實施工冶分包方做披好施工現(xiàn)抗場的污水浴排放工作睛，保護(hù)施坊工現(xiàn)場周削圍環(huán)境。案負(fù)責(zé)清理密外運現(xiàn)場榜的建筑垃灰圾。態(tài)工程質(zhì)量洗控制管理斜工程質(zhì)量扯控制管理蓋包括以下唯內(nèi)容：惑按照國家醋頒布的標(biāo)培準(zhǔn)、規(guī)范耐，抓好施吹工質(zhì)量、免原材料質(zhì)考量、半成肯品質(zhì)量，騰確保工程姐質(zhì)量達(dá)到葛江蘇省優(yōu)避質(zhì)工蕉程諒“們揚子允杯倦”淺，爭創(chuàng)國浸優(yōu)看“糊魯班丈獎梅”曉。殘組織施工也設(shè)計圖技撕術(shù)交底，道審查施工惕分包單位醒制訂的施推工技術(shù)方墻案，確定警其可行性句和經(jīng)濟(jì)性寨，提出優(yōu)鍋化或改進(jìn)形意見。束檢查設(shè)計鏡變更和工腐程聯(lián)系單污的執(zhí)行情刷況，負(fù)責(zé)例處理施工坑過程中發(fā)啦生的技術(shù)筋問題，并嚷報業(yè)主確金認(rèn)后實施針。愛對施工工紗序質(zhì)量進(jìn)籠行控制，堆審查各施頸工分包單搶位的施工添組織設(shè)計聚、報表、體請示、備躺忘錄、通皆知單，檢逗查各項施顫工準(zhǔn)備工站作。粘督察和落匆實各施工孤分包單位沸嚴(yán)格按照湖國家建筑肉安裝施工防規(guī)范和設(shè)梳計圖紙要淚求進(jìn)行施回工。搖對工程材仿料、設(shè)備甚進(jìn)行控制俗。根據(jù)合逆同和圖紙尋要求，審嫂查各施工煤單位提供攻的材料、腔設(shè)備清單光及質(zhì)保書葵，并配合螺監(jiān)理對工臉程使用的膝有關(guān)原材本料、構(gòu)件歸及設(shè)備進(jìn)劍行必要的冶抽檢、檢票測、試驗秋、檢驗、男化驗及鑒卵定，對各牙施工單位埋提交的裝廚飾材料樣須品經(jīng)審查甩待送監(jiān)理蔑單位審核些后報業(yè)主蒸審定并采德取封樣及愚保護(hù)。督開促和檢查帖各施工分莫包單位嚴(yán)面格按照樣隱品控制采奏購材料品條質(zhì)。捧檢查工程膜施工質(zhì)量鞭，每月向仇業(yè)主、監(jiān)恩理提供工亦程質(zhì)量月達(dá)報（重大喂工程質(zhì)量莫問題及時波專題報告講），組織紡各項工程求驗收（包系括隱蔽工揮程驗收、慘分部分項毯工程驗收望等）。謎負(fù)責(zé)處理狗工程質(zhì)量民事故，建真立一套事左故處理程何序。查明紛質(zhì)量事故足原因和責(zé)飛任，提出夸質(zhì)量事故見處理意見御，報監(jiān)理他、業(yè)主并日督促和檢衰查事故處秘理方案的變實施。懲制訂成品曬和半成品觀保護(hù)措施鎖，管理與啟協(xié)調(diào)各施毛工分包單探位對施工雨現(xiàn)場驗收媽工程、已換進(jìn)場的設(shè)洲備材料的浩產(chǎn)品保護(hù)渡和半成品幅保護(hù)，減丑少損壞，潔減少返工像與損失。沸制訂工程疑階段性驗敏收與竣工晨驗收程序墳，參加工墾程竣工驗憶收。匆督促和檢到查各分包蝦單位整理腥施工及竣柏工的工程冬技術(shù)資料稿，并負(fù)責(zé)柔收集整理跟、匯編本齡工程施工要過程中的朱有關(guān)圖紙隙、技術(shù)資惠料和其他五各類工程均檔案文件膽資料，工肉程竣工后置編制出合擊同規(guī)定的赤工程檔案至?？婀こ踢M(jìn)度船控制管理執(zhí)遵照確定菠的總工期刷制定工程漲總進(jìn)度計哥劃和分階倘段進(jìn)度計窄劃，審查益落實施工曉單位制定肌工程進(jìn)度烏計劃、分肌階段計劃絕和月進(jìn)度迷計劃，上別報業(yè)主，寬并送監(jiān)理議備案?；膰?yán)格按計饞劃進(jìn)度管呀理。一旦考發(fā)現(xiàn)進(jìn)度索滯后，及倆時查明原嫩因，并采象取相應(yīng)的剪積極措施消予以調(diào)整拼，確?？倓e工期如期賓完成。晶定期組織透召開工程厘例會、協(xié)萄調(diào)會，及亂時分析、適協(xié)調(diào)、平揪衡和調(diào)整艙工程進(jìn)度香，確保本斤工程按期勸完成。凍編制并提屬供一份當(dāng)據(jù)月進(jìn)度報味告及下月收進(jìn)度計劃中，修改和赴更新工程版進(jìn)度，以演準(zhǔn)確反映壩出工程現(xiàn)扭狀和尚未蒙完成的項激目。欠及時向業(yè)器主及監(jiān)理車單位提供綱有關(guān)施工敲進(jìn)度的信制息和存在廈問題。脆參加有關(guān)壇分包單位捧的招標(biāo)和址合同條款勇擬定的工脖作過程，律負(fù)責(zé)安排錫各施工單剝位及設(shè)備濤材料供應(yīng)脊單位的進(jìn)陰場、退場練時間及相掛應(yīng)施工周饅期和合理簽的施工作篇業(yè)區(qū)域，場落實相關(guān)傾的經(jīng)濟(jì)責(zé)格任，確保吃組織有條奮不紊的交鏈叉施工。防工程造價侄管理及成冊本控制架對影響工泳程順利進(jìn)筑行的有關(guān)桌應(yīng)急技術(shù)疾措施、應(yīng)鏟急施工配脊合、施工臂圖在施工泰過程中的鑰緊急修改窄等，向業(yè)撒主、監(jiān)理驕報批。并爐同時作好慌資料搜集攻。揚根據(jù)本工碧程施工進(jìn)誕度計劃，技審查和督丹查落實施笛工分包單顧位每月十和五日前編績報當(dāng)月完眨成工程量框報表和下妹月施工計罰劃，報送糾監(jiān)理核實航，并經(jīng)業(yè)麥主審核后缸作為當(dāng)月鍬應(yīng)撥付的嬸工程款項汁的依據(jù)。臣分包工程感款和甲供殺設(shè)備的安瓦裝調(diào)試等寬費用需經(jīng)左總包單位唯、監(jiān)理、提業(yè)主三方適簽字確認(rèn)委后，方可罵付款。府根據(jù)各分盡包施工單臉位匯編資守料，及時幟編制年、有季、月的酸用款計劃您送業(yè)主審辱定，對所翼有臨時追稠加用款書危面提出追霧加理由，訓(xùn)經(jīng)甲方審圾定后作為黑專項申請渠。容安全生產(chǎn)弊管理抹總承包單只位對施工熟現(xiàn)場的安匠全負(fù)責(zé)，葡分包單位喬向總承包希單位負(fù)責(zé)毫，服從總滅承灶包單位對譽施工現(xiàn)場莊的安全施限工管理。沫督促各專坦業(yè)施工單姐位安全生招產(chǎn)，并定遣期檢查安隔全、文明骨施工措施呀的制訂和踢落實情況夠，避免重茶大傷亡事給件發(fā)生。穴明確各分衛(wèi)包單位的蚊安全職責(zé)憑，督察和氏落實各分瘋包單位采寒取措施做醉好現(xiàn)場安持全防護(hù)工敘作。如有遼事故發(fā)生伴，總包單路位負(fù)責(zé)事懶故調(diào)查，恭根據(jù)調(diào)查機(jī)結(jié)果承擔(dān)辰相應(yīng)管理絡(luò)責(zé)任?，F(xiàn)場文明估督促各專噴業(yè)施工單挽位保證文夾明施工，復(fù)保持施工怨場地及現(xiàn)罪場生活設(shè)桃施（包括惜食堂、宿務(wù)舍、廁所棉等）的清龍潔和衛(wèi)生璃，交工前聰清理現(xiàn)場揪，符合業(yè)要主的要求嘉，整個工捎程施工周哨期內(nèi)達(dá)到準(zhǔn)江蘇省文徐明工地的搞要求。陣總包需一玻直保持本像工程工地侮及輔助區(qū)老域的清潔稀、整齊、薪無垃圾狀堂態(tài)。園材料供應(yīng)出方式售除業(yè)主明手確的材料尚或設(shè)備由鼻業(yè)主直接壞提供外，式其它設(shè)備扮的選型、袖采購由總鎮(zhèn)承包商組提織產(chǎn)品咨梢詢、編制捏供貨方案坊，報業(yè)主蒙認(rèn)可。踐經(jīng)業(yè)主委寇托，總承茅包商可以捏代理業(yè)主潑進(jìn)行甲供某設(shè)備材料暫的采購、諸保險、報裳關(guān)、商檢監(jiān)、接運、納倉儲、保挎管、驗收砌、索賠、罪點交調(diào)試洋直至通過效工程驗收亂、試運轉(zhuǎn)紅合格，交枕付使用。折經(jīng)業(yè)主委兆托，總承匯包商可以摟參與甲供餐設(shè)備、材截料采購談詳判、審核葵設(shè)備材料杜供貨的時家間、地點喊、采購供皺應(yīng)方式、初合同付款椒進(jìn)度、材們料設(shè)備清腐單（包括輪規(guī)格、型苦號、數(shù)量株、質(zhì)量）查。負(fù)責(zé)協(xié)需調(diào)供貨單善位與施工院分包單位民的工作聯(lián)愈系、協(xié)調(diào)冰供貨期限蛾與施工工賺期的銜接善。祝工程質(zhì)量銷保修色工程質(zhì)量跟保修范圍聾我公司將猛對承包范捉圍內(nèi)所有谷工程項目欲按照國家激有關(guān)規(guī)定竊及我公司丹質(zhì)量管理壁規(guī)定進(jìn)行總保修，并購承擔(dān)督促廳業(yè)主指定要分包的質(zhì)喇量監(jiān)督和遠(yuǎn)保修義務(wù)嬌。臺質(zhì)量保修扇期摩結(jié)構(gòu)工程盾為經(jīng)濟(jì)壽倉命期，防蠶水工程白為渾5漫年；嘉電氣管線邊、上下水?dāng)彻芫€安裝貪工程山為臺2歡年；啟供冷為鴿各掌2丟個供冷期晚；辰室外的上決下水和道絹路等市政含公用工程谷為含1擁年；她其他約定野：根據(jù)合污同簽訂約掛定。臨工程竣工版資料要求淺督促和檢上查各施工葡單位整理召各類施工習(xí)及竣工（可包括竣工始圖）的工封程技術(shù)資曬料，并負(fù)親責(zé)組織整員理、匯編脾本工程進(jìn)科展過程中窮的各類合任同文件、辮圖紙、技央術(shù)資料和臥其他各類鐵工程檔案勒文件資料孩。暮嚴(yán)格按照貸按國家有落關(guān)規(guī)定，打做好收集剩、整改、膚匯編工作怕，裝訂成谷冊，提供剝業(yè)主方竣絮工資料、雨竣工圖。芹除上述各非項內(nèi)容外恩，在業(yè)主誼的委托之右下，我公漆司將會對遍工程進(jìn)度違計劃進(jìn)行示進(jìn)一步的知細(xì)化、深錄化，制訂原詳細(xì)的月會度作業(yè)計制劃和周作銳業(yè)計劃。獸依賴我公歸司的雄厚梁實力，對習(xí)施工圖進(jìn)指行圖紙深闊化設(shè)計，虧對機(jī)電設(shè)耗備的安裝鋪調(diào)試進(jìn)行節(jié)細(xì)化設(shè)計圖。并且，際為業(yè)主提承供每一階辦段、每一慕組件的替戀代方法。莖工程總承幸包管理模梨式杯在該工程疫中，將充酒分應(yīng)用我單公司總承饒包的成功炕經(jīng)驗，采赴用我公司餐的一套科僅學(xué)合理的消管理模式提。該管理大模式主要往包括以下掀幾個方面舅的內(nèi)容。目標(biāo)管理幟總承包商京在進(jìn)行總蒸承包管理掏過程中，絲應(yīng)對分包發(fā)商提出總握目標(biāo)及階扯段性目標(biāo)戲，這些目育標(biāo)應(yīng)包括災(zāi)質(zhì)量、進(jìn)購度、安全桂、文明施緣工等涵蓋緣施工各個希方面，在種目標(biāo)明確謹(jǐn)?shù)那疤嵯鲁訉Ω鞣职萆踢M(jìn)行管工理和考評旁。寒總承包商錄提出的目立標(biāo)應(yīng)是切總實可行的轉(zhuǎn)，并經(jīng)過靠分包商確枝認(rèn)能達(dá)到險的目標(biāo)。弟目標(biāo)管理項中應(yīng)強調(diào)檢目標(biāo)確定家與完成的鍛嚴(yán)肅性，揮并以合同退的方式加餅以明確、監(jiān)予以約束黑。跟蹤管理渡總承包商繪在進(jìn)行目盯標(biāo)管理的屬同時，應(yīng)梯采用跟蹤廣管理手段圍，以保證礙目標(biāo)在完呈成過程中未應(yīng)達(dá)到相粘應(yīng)要求。目總承包商光在分包商竹施工過程字中應(yīng)對質(zhì)棗量、進(jìn)度從、安全、昆文明施工冊等進(jìn)行跟主蹤檢查，收發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即通知賽分包商進(jìn)悔行整改，顏并及時進(jìn)悶行復(fù)檢，盲建立完整胸的資料以蒼使所有問援題解決在旁施工過程忠中。而不炒是事后發(fā)建現(xiàn)問題，逆以免給業(yè)濕主造成損俱失。授權(quán)管理駱高效率的懷組織方式餃的一個基炭本要素就逢是要有合承理的授權(quán)筍。職權(quán)是玉指揮和處帝置的權(quán)限杯。在總承豆包管理中義，每個分胃包單位，陽每個分項撈經(jīng)理都有撇一定的職益權(quán)。管理枝者有指揮蟲下級的權(quán)招限，不同洋的工人有睛操縱不同穴設(shè)備和從磚事不同工榨作的權(quán)限僻。作為工丹程施工總臟承包管理乞方，最重集要的就是籠要正確合駱理的授權(quán)剝，把一部粥分職權(quán)授緒出去，留穗下一部分鵲自己掌握優(yōu)。多年來羞，在國內(nèi)和外大量的薦總承包實蜜踐中，我殿公司積累筒了豐富的拾授權(quán)管理徑運作經(jīng)驗房。對于如考何分配權(quán)索限、如何肢授權(quán)及授貪權(quán)管理具巖有豐富的爛實踐經(jīng)驗耽。我公司倘將根據(jù)該抵工程的具畝體情況，例對各分包旁單位加以畝考察，全暑面掌握各巧種情況，丈科學(xué)的加姑以分析，歲從而合理捧科學(xué)的界京定權(quán)限，廉充分的調(diào)擔(dān)動各分包遷單位、各訴分項經(jīng)理牙的積極性桶，提高員能工士氣，群保證總承遷包管理目盡標(biāo)的實現(xiàn)采。撞將適當(dāng)?shù)莫z權(quán)力授給駁適當(dāng)?shù)娜藟K，是件很鞏困難的事淺情。對于少總承包管累理的模式燃，我公司厘有一套成蕩熟、完整可的授權(quán)與踏考核制度質(zhì)以及合同素管理制度粉來保證授遵權(quán)的公正疊、合理、擱有序。平衡管理腸我公司作返為總承包站商在總承吧包管理過炕程中，會魔根據(jù)各施雹工階段的頑施工特點顛，按照各拆分包工程好在整個工秒程中所占涌有的權(quán)重鑰，進(jìn)行綜途合平衡優(yōu)釘化，對目陡標(biāo)大小分專割、設(shè)備耳使用、施乘工面設(shè)置洞、不同工甲程之間的職進(jìn)度平衡慶進(jìn)行優(yōu)化視。通過優(yōu)綢化達(dá)到資綱源與人員箏的合理調(diào)撤配，達(dá)到織工期與資蘋金的合理航調(diào)配，最之終達(dá)到降撕低工程成初本的目的徑，確保工拌程的順利漲完成與預(yù)刮期目標(biāo)的耕最大實現(xiàn)詢。指工程總承嫩包管理原織則隸我公司在濟(jì)工程總承全包管理中忠，堅紙持趣“舍公欄正川”孟、音“泛科鍋學(xué)密”左、穴“態(tài)統(tǒng)型一短”怪、組“健控兇制睜”剖、盒“醬協(xié)止調(diào)巨”托的原則。描“調(diào)公正包”鵝原則加施工總承馬包商在總建承包管理嚇中，無論厚在選擇材狠料、選擇載分包商，蟲還是在施丑工管理過驕程中面對允的各種問肉題，都應(yīng)室以業(yè)主的雪利益，工丟程的利益硬為重，公己正對待，琴以確保整毫個工程在墳施工過程疤中能順利溜進(jìn)行。治“播科學(xué)涉”起原則怎對于任何悠一項工程驕，總承包稱管理中我賠公司都堅需持科學(xué)的慌原則，因磁為在總承皇包管理中部，所涉及嗚的環(huán)節(jié)多麻、方面廣齒，相當(dāng)一棕部分管理撈工作不能鞋夠直接的確預(yù)期結(jié)果宵。因此，男只有以嚴(yán)暴謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度壟，借助科璃學(xué)、先進(jìn)膛的方法、開手段來進(jìn)局行管理協(xié)惕調(diào)，才能簽很好的實嚴(yán)現(xiàn)管理目酷標(biāo)，體現(xiàn)驅(qū)出管理的龜質(zhì)量與水麻平?？茖W(xué)免的方法可僅以充分發(fā)井揮各方面魂的優(yōu)勢，格通過合理拴的調(diào)配組屠合避開與畢彌補各方武不足，充倦分調(diào)動各奸方積極性獨、發(fā)揮各濃方的長處忘。情“據(jù)統(tǒng)一愚”詢原則魔對于整個鋤工程的施頌工過程而咱言，總承恢包商應(yīng)將萄所有分包束商納入其間統(tǒng)一管理高體系，整潤個工程，印只有統(tǒng)一解于總承包咐商的管理迎，才能更懷好地運轉(zhuǎn)扁，為工程彎優(yōu)質(zhì)、高糕速、安全窄、文明地雙完成創(chuàng)造刷良好的環(huán)涉境和條件鋪。探“撐控制艘”狐原則笨在總承包匆協(xié)調(diào)管理互過程中，涂要有效地籍控制各分寺包商的施紀(jì)工進(jìn)度、林質(zhì)量、安脫全，對分亂包商進(jìn)行奏嚴(yán)格的控鍛制以達(dá)到蝴良好的效躍果?？偝腥添毰浜鐐溆懈鞣N閱專業(yè)監(jiān)督技協(xié)調(diào)管理外工程師，鹿對分包商慣進(jìn)行監(jiān)督基，深入現(xiàn)斜場進(jìn)行施早工過程的診控制，結(jié)避合合同條誓款的控制結(jié)方式，最叮終確保控算制原則得視到深入的郵落實和執(zhí)咸行。督“詞協(xié)調(diào)斗”證原則艷所謂協(xié)調(diào)畏就是為了伐達(dá)到施工刑總承包管尿理的目標(biāo)炒，要求各唇分包商互柳相協(xié)作，說共同努力悉，以及為淋達(dá)到施工識總承包管樣理目標(biāo)，汪創(chuàng)造一個養(yǎng)良好的外夢部環(huán)境。如通過協(xié)調(diào)社將各個分事包單位之蛛間的交叉描影響減至柏最小，將餐影響施工拿總承包管遼理目標(biāo)實旁現(xiàn)的不利鞠因素減至紫最小。在旺總承包管淡理中，協(xié)陰調(diào)能力是伙總承包商稅管理水平洋、經(jīng)驗的猜具體體現(xiàn)殲。協(xié)調(diào)包熔羅萬象，摘從施工中尚各要素的較協(xié)調(diào)到外爛部環(huán)境的淡協(xié)調(diào)都是逼在總承包才商的職責(zé)獄范圍內(nèi)，軌故只有把杰協(xié)調(diào)工作屑做好，整羊個工程才直能非常順況利地完成輪。蕉在我公司挺的總承包犁管理中，吳公正是前甜提，科學(xué)引是基礎(chǔ)，釘控制是保豬證，協(xié)調(diào)打是抬靈魂，統(tǒng)尤一是目標(biāo)籌。簡單的不說，我公梢司的總承控包管理是狐公正前提雕下的，建洪立在科學(xué)歲方法基礎(chǔ)啄上的協(xié)調(diào)賤與控制的跡統(tǒng)一。顯對業(yè)主指詢定分包管彎理措施榜選擇和管淺理好專業(yè)時分包隊伍吸是有效組蒙織社會資飾源，按照均總包要求檢發(fā)揮作用鵲的一項十岔分重要的腹工作。從黨一定意義百上說，選籠擇好的專誰業(yè)分包隊蟲伍是總承戀包工程按武目標(biāo)要求仰實施管理醬的基礎(chǔ)；順而如何對輕專業(yè)分包鐮隊伍實行礦有效的管框理則是總戲承包能否糧取得成功防的關(guān)鍵。慰認(rèn)真選擇栽符合要求考的專業(yè)分騎包隊伍晉根據(jù)工程迷總體的專父業(yè)分包方截案，我公候司結(jié)合施怪工的進(jìn)展灘情況，可奏根據(jù)業(yè)主灑要求，有襯計劃、有日步驟地對些專業(yè)分包頭隊伍進(jìn)行宅招標(biāo)和選由擇工作。范具體做法預(yù)是泛∶杯通過市場點調(diào)查調(diào)取妻3奔～顧5煮家國內(nèi)一盜流的符合晝本工程要索求的備選主專業(yè)分包紹隊伍，將臥其資質(zhì)及追業(yè)績文件凝報業(yè)主審葬核，結(jié)合給業(yè)主的意呀見，確定丑入圍名單謠。魚編制招標(biāo)呼文件苦(總投標(biāo)須知掙、合同條拜件、報價椒說明、自BOQ城清單、設(shè)更計說明、惱必要的附科件等騾)留；凡成立由各瘡專業(yè)人員到組成的評脊標(biāo)小組。痰通過對投患標(biāo)方的質(zhì)挺量體系、條綜合實力本、技術(shù)方純案、價格請、相類似量工程的施碰工業(yè)績、挖財務(wù)狀況嗚、能否提誼供保函等登方面的情荷況進(jìn)行綜腎合評價，漠經(jīng)過若干彩輪的篩選盒，最后確狹定中標(biāo)的狀專業(yè)分包產(chǎn)隊伍；異專業(yè)分包秧隊伍的管寺理怒有效管理延好專業(yè)分花包隊伍是插總包在項群目施工組新織中的重廣要工作。霉為了保證盞能實現(xiàn)項乒目管理目汪標(biāo)，必須圓堅持對專銀業(yè)分包隊翼伍實行有僚效管理，竊以確保總便包的管理遞意圖變成鼠專業(yè)分包我的實際行佩動。我公決司在對專扛業(yè)分包的乖管理上始捆終堅持八硬個沈字脾∶甩管理、幫勾助、促進(jìn)懶、監(jiān)督。載圍繞這八俯個字，我候公司的主央要做法是重：猴對專業(yè)分悶包隊伍的弓主要管理嫌人員進(jìn)行斥必要的培頑訓(xùn)，使他么們?nèi)胬碚埥夂驼莆諢峥偘母靼椆芾硪獫?，以保瘡證其管理焰活動均納東入我公司園的質(zhì)量體誤系運行的護(hù)軌道上來克。例如對送專業(yè)分包宮隊伍宣傳窗、培訓(xùn)公臉?biāo)镜馁|(zhì)量愚方針、項消目的質(zhì)量薦目標(biāo)、公聲司的質(zhì)量兆體系程序連文件、施距工組織設(shè)投計及現(xiàn)場雖管理要求替等。地在簽訂專對業(yè)分包合掩同時，我浴公司就對肅相應(yīng)工程殃的工期、育質(zhì)量、技昌術(shù)資料以滾及安全與配文明施工癥管理等方穿面提出明壓確的要求蚊，要求各芬專業(yè)分包斤遵照執(zhí)行部。對于專柴業(yè)分包努皮力實施并貫取得規(guī)定鹿效果的，申我公司就仆給予獎勵丑，反之予矩以處罰。緒例如我公券司按施工虧階段，進(jìn)浮行總結(jié)分蠟析，對專義業(yè)分包按蚊期完成計穩(wěn)劃和實現(xiàn)踢優(yōu)良質(zhì)量槽目標(biāo)的，樸將給以適感當(dāng)獎勵；撈對于違反短規(guī)定，發(fā)孔生失誤的貞給予相應(yīng)峽處罰。幫為了確保折專業(yè)分包中能有效地辮履行專業(yè)脖分包合同擊，我公司窗堅持實施蓄保函踢(鍛投標(biāo)保函的、預(yù)付款滋保函和履喪約保函竭)晌的制度。譯要求專業(yè)王分包隊伍弦在合同簽僻訂后，及采時向我方魯提出保證軟其按期、滔按質(zhì)、按番量履行承舞包合同的擾書面文件慧，以確保啦在其一旦惜違約或無渠力履行合吳同時，我踏方可向擔(dān)定保銀行索苗取賠償，似以此限制凡專業(yè)分包億方可能發(fā)涂生的違約霧行為，降氏低總包乃逐至業(yè)主的照風(fēng)險。廚在開工初歉期，總包罰編制起宏罪觀控制作賴用的施工躲組織總設(shè)硬計，或編拔制施工大莫綱，以此莫為依據(jù)，蹦在具體施蘇工過程中注，總包的崖專業(yè)工程皺師在每個指分項工程叼開工之前扶編制詳細(xì)丹的施工方期案，并向抄專業(yè)分包幕交底；同夠時要求專遠(yuǎn)業(yè)分包在音我方技術(shù)菠交底的基鉗礎(chǔ)上編制乓更詳細(xì)的壟作業(yè)指導(dǎo)域書，并向共操作者交蛙底。洪隨時監(jiān)督左檢查專業(yè)紫分包隊伍斜落實質(zhì)量站計劃、施闊工技術(shù)方悠案及技術(shù)稈操作規(guī)程歷的情況，主并要求他神們及時填鍋寫各種施紀(jì)工記錄和銹檢查記錄拘?？偘O(shè)昆專門的技棄術(shù)資料室辯，及時收腦取、審核毯專業(yè)分包產(chǎn)發(fā)生的質(zhì)唱量記錄。亭對于不符禮合要求的臣質(zhì)量記錄性，總包監(jiān)嫁督專業(yè)分萌包及時返槐工至合格舊，以保證閑工程的各禿項技術(shù)資藝料的齊全摘、完整和推及時。青要求專業(yè)泄分包的現(xiàn)搜場管理全且部納入總薄包管理軌種道。除設(shè)氏計、采購?fù)?、施工計唱劃、技術(shù)抓、質(zhì)量管距理、安全跳管理等方厚面工作外獲，我公司買還對項目源的文明施極工及旦CI鉗形象的管鐵理作出統(tǒng)幻一規(guī)定，盼要求各專禁業(yè)分包執(zhí)堡行，以統(tǒng)鬼一整個項鄉(xiāng)目的外部揭形象，從知而確保了喉現(xiàn)場的管霉理始終是五井然有序楚。揀如何管理劉好業(yè)主指指定分包舌結(jié)合總體流的工程進(jìn)鈴度計劃，技將業(yè)主指姿定分包納獸入我司的頓現(xiàn)場管理疼體系，在維其詳施工時應(yīng)手提供詳細(xì)布的分項工撕程施工組股織設(shè)計和妖質(zhì)量保證阿措施，以校確保按時慕、按質(zhì)、亦按量的完絹成各分項椒任務(wù)。里業(yè)主指定鋒分包計劃翁此計劃要光求的是業(yè)高主指定分猶項工程開押工所必須趕的分包最延遲確定期顫限。由于沒本工程的偏重要性和架施工工期初較緊，對沈供應(yīng)和分參包商的選倚擇是極其乓重要的工標(biāo)作，盡早從的確定專居業(yè)分包商公是保證工系程正常運拔行的關(guān)鍵候。茄強化對合猛同的管理友合同簽訂咳的依據(jù)缸與國內(nèi)的棗分包隊伍鍵和供應(yīng)商利的合同，納我公司是桌參照怠FIDI駐C默條款，并伙結(jié)合建設(shè)閥部的規(guī)范滋性合同條匯件而簽訂簽的。啞以合同為翼紐帶，全該面協(xié)調(diào)各榴方關(guān)系抽熟悉合同揚，以合同辟為依據(jù)組葵織各項管火理。合同趕簽訂后，子總包的合演同管理部犁門要對項扁目上的專勒業(yè)工程師趴及相關(guān)管鐵理人員進(jìn)濟(jì)行交底，滑使他們充兄分了解合某同的內(nèi)容攻，并以合村同為依據(jù)豐實施相應(yīng)升工作的管礦理。鼠在項目施浩工的全過川程中始終拾堅持以合糠同為依據(jù)私來處理協(xié)座調(diào)各方面船問題和相偶關(guān)關(guān)系。椅因為只有邀按照合同據(jù)規(guī)定的去譽處理，才掏能以理服菌人，才能偽減少互相執(zhí)推諉。掛對質(zhì)量的朋管理沒根據(jù)項目文質(zhì)量計劃宿和質(zhì)量保躲證體系，寄要求和協(xié)攤助各專業(yè)劑承包商建語立起完善洪的各專業(yè)宣承包商的塘質(zhì)量計劃榴和質(zhì)量保無證體系，輪將各專業(yè)兄分包商納疼入統(tǒng)一的想項目質(zhì)量酸和管理保攔證體系，熊確保質(zhì)量室體系的有斑效運行，嫁并定期檢申查質(zhì)量?；C體系的垮運行情況擇。搞質(zhì)量的控榆制包括對酒深化設(shè)計渠和施工詳帖圖設(shè)計圖弊紙的質(zhì)量棵控制；施田工方案的譯質(zhì)量控制罪；設(shè)備材喇料的質(zhì)量皆控制；現(xiàn)變場施工的舟質(zhì)量控制榨；工程資山料的質(zhì)量復(fù)控制等各盒個方面。鋪嚴(yán)格程序攜控制和過毅程控制，隨同樣使各彼專業(yè)分包信商的專業(yè)調(diào)工程質(zhì)量互實躲現(xiàn)紀(jì)“消過程精閉品特”彈；對各專攪業(yè)分包商倒嚴(yán)格質(zhì)量劣管理，嚴(yán)孩格實行樣借板制、三曠檢制、梳和工“揀一案三工挪序牌”畏，嚴(yán)格實擺行工序交撥接制度；精最大限度探的削協(xié)調(diào)好各仆專業(yè)分包裕商的立體昆交叉作業(yè)遼和正確的肉工序銜接逆；嚴(yán)格檢顏驗程序和縫檢驗、報孩驗和實驗央工作。祖制訂質(zhì)量挑通病預(yù)防膜及糾正措謊施，實現(xiàn)岸對通病的諷預(yù)控，進(jìn)拉行有針對限性的質(zhì)量陡會診、質(zhì)稍量講評。慎設(shè)立質(zhì)量跌目標(biāo)獎勵役資金。我服公司將從家應(yīng)得的工淘程利潤中具拿出部分欣資金作為碧質(zhì)量目標(biāo)脾獎，并與國各施工班端組及專業(yè)慨分包商簽件定目標(biāo)責(zé)獻(xiàn)任狀，嚴(yán)茄格獎罰兌社現(xiàn)條件。旺對工期計悅劃管理似要求各專童業(yè)分包商叉根據(jù)合同秀工期，按橫照工程總花體進(jìn)度計安劃和階段械性進(jìn)度目籌標(biāo)要求，陣編制專業(yè)厘施工總進(jìn)罵度計劃、孔月、周進(jìn)句度計劃。愚各專業(yè)總權(quán)進(jìn)度計劃混、月進(jìn)度嚇計劃應(yīng)包迎括與之相讀應(yīng)的配套督計劃，包答括設(shè)計進(jìn)骨度計劃、斬設(shè)備材料逝供應(yīng)計劃甩、勞動力柳計劃、機(jī)變械設(shè)備使隊用和投入手計劃、施腰工條件落擊實計劃、帶技術(shù)設(shè)備貴工作計劃引、質(zhì)量檢腐驗控制計元劃、安全珠消防控制羨計劃、工睡程款資金不計劃等配睛套計劃以昌及施工工席序。蜘通過項目踐經(jīng)理部的賀統(tǒng)一計劃全協(xié)調(diào)和施肉工生產(chǎn)計賭劃協(xié)調(diào)會懲，對計劃液進(jìn)行組織霜、安排、刷檢查和落場實。按照右合同要求確，明確責(zé)普任和責(zé)任屯單位（責(zé)搜任人）、變明確內(nèi)容比和任務(wù)、云明確完成莫時間，確類立計劃的固調(diào)整程序消。齊對專業(yè)分糊包商深化蟲設(shè)計和詳紹圖設(shè)計的注協(xié)調(diào)和管飾理。除按拜照合同嚴(yán)歇格管理各綢專業(yè)承包刪商之外，貫要協(xié)助、擺指導(dǎo)各專抹業(yè)分包商箭深化設(shè)計套和詳圖設(shè)刺計工作，南并貫徹設(shè)釀計意圖，愁保證設(shè)計忽圖紙的質(zhì)詠量，督促飯設(shè)計進(jìn)度逼滿足工程徹進(jìn)度的要妹求；協(xié)調(diào)射各專業(yè)分襪包商與設(shè)小計單位的礙關(guān)系，及峽時有效地鍬解決與工幼程設(shè)計和沫技術(shù)相關(guān)以的一切問痰題；協(xié)調(diào)御好不同專掀業(yè)分包商桌在設(shè)計上巖的關(guān)系，虧最大限度宮地消除各帆專業(yè)設(shè)計牌之間的矛帳盾。另對安全、坑環(huán)保、文鍋明施工、散消防和保咳衛(wèi)的協(xié)調(diào)受和管理。要首先是協(xié)拼助、要求爐和督促各動專業(yè)分包冊商建立完衛(wèi)善的各專例業(yè)分包商初的管理體樂系，將各儲專業(yè)分包動商納入統(tǒng)鐮一的項目找管理，確角保各項工獎作的有效鞭開展和運假行，并定浙期檢查執(zhí)堆行情況；屋分解每一淋目標(biāo)，按裹照合同嚴(yán)蒼格管理和雨要求各專塵業(yè)分包商挺，責(zé)任到矛位、工作回內(nèi)容到位確、措施到宮位、實行殘嚴(yán)格的獎悄罰制度；委嚴(yán)格按照瘦專項方案泉和措施實曲施，定期熔檢查，定枝期診斷、艇及時整改碗，確保各刃個目標(biāo)的擊實現(xiàn)。宏施工現(xiàn)場熟人員、車系輛進(jìn)出場喪控制葛總承包商香對現(xiàn)場人墊員進(jìn)行統(tǒng)益一管理，恰并利用我欣公司自身售配套的現(xiàn)芳場計算機(jī)胸局域網(wǎng)絡(luò)撒實施統(tǒng)計秧現(xiàn)場人員傘構(gòu)成情況米，為計劃戰(zhàn)調(diào)度、保頂安工作提郵供詳實、蓋準(zhǔn)確的資帽料。表車輛進(jìn)出輔場地均有郵保安躁做冰2群4俘小時登記謠，并對車辟輛所帶物正資進(jìn)行安咐全檢查，削明確其來葵歷、事由漂并找到聯(lián)無系人后方歐可出入場務(wù)。醒現(xiàn)場人員緞數(shù)據(jù)庫的旦建立酬所有參建含單位在進(jìn)倡入現(xiàn)場前壯應(yīng)向工程給總包方注逐冊，并按欺總承包商件的要求提勵供需進(jìn)入它施工現(xiàn)場容的分包人杜員的有關(guān)堡資料，總柳承包商將劍所有資料管存入計算焰機(jī)數(shù)據(jù)庫塞。聯(lián)成品保護(hù)蝴的管理吉建立完善草的成品保駛護(hù)制度和爹措施，總御承包商將筆在各專業(yè)驢分包隊伍鴿的合同中掀，明確其調(diào)成品保護(hù)稻的責(zé)任和救義務(wù)。各殲專業(yè)分包僻隊伍進(jìn)場思時，再進(jìn)哀行成品保話護(hù)意識的坐教育。明暖確分包隊瘋伍在負(fù)責(zé)柴自己完成盞成品保護(hù)護(hù)的同時，預(yù)應(yīng)對其他顯專業(yè)的成杜品加以保茫護(hù)?？偝腥拾痰难才珯z隊將負(fù)幸責(zé)成品保況護(hù)工作的卷管理和監(jiān)箱督。姥對分包商鬼及供應(yīng)商及的服務(wù)措?yún)柺╋暚F(xiàn)場總平鴨面執(zhí)根據(jù)業(yè)主傍批準(zhǔn)的工甜程總進(jìn)度侍計劃和分勝階段施工差總平面布拼置圖的要搜求，以及呆批準(zhǔn)的各粥專業(yè)分包沸隊伍進(jìn)場憤計劃，總脖包商將合肥理安排各競階段施工缺現(xiàn)場的平政面。各專佛業(yè)分包隊渾伍的材料蹲設(shè)備，必肺須按照總寇平面布置她圖劃定的縫范圍按要據(jù)求進(jìn)行碼布放。并根交據(jù)總平面套布置負(fù)責(zé)弓提供各系駕統(tǒng)、專業(yè)守分包所需三的辦公、凱材料堆放視場地。眠臨水、臨允電以根據(jù)施工淡現(xiàn)場平面染布置情況耳，總承包擊商負(fù)責(zé)統(tǒng)捧一布置現(xiàn)陜場臨水臨截電，并統(tǒng)僚一提供和殲管理分包扁單位安全儀用電、節(jié)海約用水和洪現(xiàn)場內(nèi)的勝污水排放殲等?，F(xiàn)場封閉詞為保證施店工現(xiàn)場秩拉序的安全脂，我公司斧將對施工迅現(xiàn)場實行現(xiàn)封閉管理珠。所有施流工現(xiàn)場的曲出入口均里安排警衛(wèi)米值勤，來賣訪人員在栗得到總承前包商認(rèn)可菌后將使用與臨時身份蝶卡進(jìn)出施縮工現(xiàn)場。測量服務(wù)厲在進(jìn)入精刮裝修、機(jī)幼電、幕墻蓄等業(yè)主指博定分包施紙工階段，騎總包方負(fù)繁責(zé)向各專拐業(yè)分包隊野伍提供工耗程的主軸詢線控制線侮，和樓層碧標(biāo)高線，鑰其余施工褲放線由專陡業(yè)分包隊影伍測量人墻員進(jìn)行引屠測。瀉現(xiàn)場內(nèi)資壟源的調(diào)配向與管理的遞服務(wù)津施工現(xiàn)場候內(nèi)已有的蠟?zāi)_手架、代上下通道值、垂直運買輸機(jī)械、華臨時建筑沾等各種施辮工設(shè)施，帆總包方將糟根據(jù)施工辰進(jìn)度計劃餡和各專業(yè)粘分包隊伍丹所承擔(dān)工爪程施工的敏具體情況敵，統(tǒng)一調(diào)陶配使用，遙充分發(fā)揮撕其效率。丈為各專業(yè)賠分包隊伍被之間的協(xié)猴調(diào)服務(wù)暫建立每周怒生產(chǎn)協(xié)調(diào)扔例會制度羞和每天生褲產(chǎn)調(diào)度會比制度（即模聯(lián)絡(luò)會議麗）?？偝心蟀淘诿繉懱斓纳a(chǎn)祝調(diào)度會上驅(qū)，根據(jù)施坦工進(jìn)度計服劃調(diào)度、遠(yuǎn)協(xié)調(diào)各專喝業(yè)分包隊擋伍的施工核工序安排廢。避免因辱施工管理沿失調(diào)而造棵成工序混惱亂，給工施程的質(zhì)量牢和工期帶錢來損失（雹如：避免殼預(yù)留預(yù)埋動工作的遺睛漏、線路彩安裝調(diào)配時等），以驕?zhǔn)垢鞯拦つ闲虻捻樌沏暯?。在瞎每周的生榮產(chǎn)例會上朝，要對照價工程總進(jìn)煮度計劃檢惕查本周各栗專業(yè)分包熟隊伍的工饒作計劃完貨成情況，棒發(fā)現(xiàn)問題譯，及時調(diào)筒整，安排醉下周各專圓業(yè)分包隊祖伍的工作耕計劃?？偟A(chǔ)承包商通兼過對各種擁資源的有踢效協(xié)調(diào)，狡來保證總音進(jìn)度計劃孤的完成。件統(tǒng)一收集產(chǎn)資料和提閉供資料查蹄閱服務(wù)，塌設(shè)置工程缸聯(lián)絡(luò)小組蘿，全面負(fù)慧責(zé)各專業(yè)獵承包人、貼系統(tǒng)承包陷商的施工慌資料收集軟和組卷工四作并提供碗查閱。涉與業(yè)主、構(gòu)監(jiān)理、設(shè)撿計單位的偵配合措施哭我公司在偵完成眾多搶大項目以海及與外方滑業(yè)主和國湊際承包商門的合作過智程中，獲寶得了對國忍際通行的坐工程管理悟（謎FIDI計C昏條款）更厭深的理解萍，同時也傍積累了許翁多寶貴的拴經(jīng)驗，在思對業(yè)主的青超前服務(wù)提、進(jìn)口設(shè)滲備物資的氏招標(biāo)采購俊，和設(shè)計覺、監(jiān)理的翻配合服務(wù)避等方面，胡以及在國益內(nèi)工程國琴際化管理慌方面取得努了長足的鋸進(jìn)步，這尿也是我公俱司區(qū)別國梅內(nèi)一般建別筑承包企夸業(yè)的一個惹顯著特點液。管與業(yè)主的讓配合與服屆務(wù)盆“直為業(yè)主優(yōu)希質(zhì)服槍務(wù)振”蠻是我公司垃的工作宗燙旨，我公效司將為業(yè)宇主提供百臂分之百滿放意的服務(wù)裕。土過程中的駐服務(wù)計加強與業(yè)銅主的溝通享和了解，炮根據(jù)業(yè)主店的建設(shè)意調(diào)圖，征求短業(yè)主對工辨程施工的各意見，對氣業(yè)主提出或的問題將便及時予以次答復(fù)和處陡理，不斷蠻改進(jìn)我公墻司的工作鈔。良積極做好鏡施工與設(shè)輔計結(jié)合工松作城建立與設(shè)直計院的緊處密聯(lián)系，宗充分理解她設(shè)計意圖此?；淖龊迷O(shè)計波與施工的累銜接工作態(tài)，協(xié)調(diào)、蛇解決施工相與設(shè)計的鎖矛盾；設(shè)壤專人負(fù)責(zé)技審圖工作艦，施工前名認(rèn)真做好診結(jié)構(gòu)、建膀筑、機(jī)電辮圖紙的會道審交圈工戒作，對存傅在的設(shè)計呼問題將及侵時辦練理僚“睡工程洽期商厚”餡，經(jīng)業(yè)主濤、設(shè)計、鄭監(jiān)理確認(rèn)聲后作為施堵工依據(jù)，宮確保施工帥順利進(jìn)行族。垃當(dāng)好業(yè)主遮的助手和顯參謀。根肚據(jù)業(yè)主的瀉建設(shè)意圖并，發(fā)揮我熄公司的技饅術(shù)優(yōu)勢，踐站在業(yè)主渠的高度從希工程的使株用功能、即設(shè)計的合狼理性等方黎面考慮問哨題，多提計合理化建疏議。凳根據(jù)合同衫要求，科授學(xué)合理的若組織施工蕩，統(tǒng)一協(xié)絞調(diào)、管理劣、解決工炊程中存在永的各種問桃題，讓業(yè)蹦主放心。關(guān)建立與業(yè)刻主、監(jiān)理濫參加的工憑程例會制甲度，加強誕溝通，及凱時解決工謀程質(zhì)量、肺進(jìn)度等問蜜題。賣成立現(xiàn)場饞管理小組第，加強與王當(dāng)?shù)亟值榔邸h(huán)衛(wèi)環(huán)繳保、派出濟(jì)所、市政核等部門的犬聯(lián)系，及掘時解決可助能出現(xiàn)的促擾民、民州擾等問題偏，確保工足程順利進(jìn)碧行。服合理使用構(gòu)工程資金田，實行專畢款專用。洗根據(jù)施工捆進(jìn)度計劃意，制定資抬金使用計琴劃，保持捉資金處于冰最佳使用治狀態(tài)。如喉果本工程拘施工中某后階段業(yè)主秘發(fā)生困難改，我公司膽保證工程升連續(xù)施工誓，工期不挺受影響。畜竣工后的扮服務(wù)蒸我公司十研分重視工脊程交工后占的服務(wù)工津作，按照午ISO9敗00后2鎮(zhèn)質(zhì)量體系錦文件的規(guī)外定，我司際承諾以下款服務(wù)措施抽：正對于任何叨原因造成采的任何損郊壞，我方申將一律主評動地先維鍵修，后分騰析原因；每分專業(yè)向伴業(yè)主提供圣保修卡；戀對業(yè)主相錯關(guān)工作人呈員進(jìn)行必沸要的培訓(xùn)唐；間為本工程獎建立由專蠢人負(fù)責(zé)的清保修隊，偶并與業(yè)主妥建立穩(wěn)定報的工程維瞞修聯(lián)系制鑰度；崇如業(yè)主有終更進(jìn)一步菌對工程保探修或售后中服務(wù)方面邁的要求或倉期望，我席公司將積凱極配合。私總包與監(jiān)硬理的配合每流程及響站應(yīng)辦法柔與監(jiān)理單灣位的配合臂管理流程呈施工組織竄設(shè)計及施升工方案配煙合管理流針程施工單位根據(jù)審批意見調(diào)整施工單位根據(jù)審批意見調(diào)整施工單位編制施工組織設(shè)計、施工方案施工單位進(jìn)行內(nèi)部審批施工單位向監(jiān)理單位報審監(jiān)理單位審批施工單位組織實施監(jiān)理單位審核勿工程物資炊進(jìn)場檢驗?zāi)呐c驗收配賺合管理流誦程工程物資進(jìn)場施工單位組織工程物資進(jìn)場檢驗抽樣復(fù)試開箱檢查施工單位組織工程物資進(jìn)場驗收工程物資進(jìn)場施工單位組織工程物資進(jìn)場檢驗抽樣復(fù)試開箱檢查施工單位組織工程物資進(jìn)場驗收施工單位組織工程物資使用尋質(zhì)量控制澤配合管理老流程整改整改不合格不合格施工單位根據(jù)圖紙、規(guī)范、方案、交底組織施工施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)行過程質(zhì)量控制檢查、檢驗施工完成，施工單位自檢監(jiān)理單位組織檢驗批質(zhì)量驗收施工單位組織進(jìn)入下一道工序施工辭進(jìn)度控制嶼配合管理師流程監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行監(jiān)理單位監(jiān)督執(zhí)行修改或補充修改或補充修改或補充施工項目分析計算各分項工程的施工持續(xù)時間編制施工進(jìn)度計劃草案施工單位內(nèi)部研討向監(jiān)理單位報送計劃草案并約請監(jiān)理單位共同商討計劃安排編制實施性計劃文件報送監(jiān)理單位審批施工單位組織實施施工單位制定工期保證措施施工單位根據(jù)監(jiān)理單位意見及工程進(jìn)展情況調(diào)整部署響應(yīng)辦法箏工程開工仆前，向監(jiān)通理提交施鎮(zhèn)工組織設(shè)斥計，工程?？傮w進(jìn)度唯計劃，經(jīng)昏審批后方躺可進(jìn)行施杠工的全面粥質(zhì)量管理躬、進(jìn)度管曉理、安全聾管理等，麥并嚴(yán)格執(zhí)班行，對特挽殊分部工甲程要向監(jiān)算理提交施手工方案，淡并定期制止定季進(jìn)度景計劃，呈董報監(jiān)理；盈在施工全蒙過程中，勢服從監(jiān)理緞公司日的飯“磚三捕控坡”疫（即質(zhì)量禾控制、工踩程投資和柱工期控制個）侄、適“振兩殲管療”艷（即合同鞠管理和資竟料管理）耗和監(jiān)督、圈協(xié)調(diào)；股在施工過摩程中嚴(yán)格巾執(zhí)育行倆“閣三檢夾制安”局，服從監(jiān)小理公司驗裁收和檢查滋，并按照員監(jiān)理工程禮師提出的過要求，予潛以整改，沙對各分包夕單位予以甩檢控，行宅使總包的啞職責(zé)，確日保產(chǎn)品達(dá)扮到優(yōu)良，敢杜絕現(xiàn)場半分包單位賺不服從監(jiān)認(rèn)理工作的難現(xiàn)象發(fā)生咳，使監(jiān)理夫的一切指優(yōu)令得到全集面執(zhí)行；打所有進(jìn)入辮現(xiàn)場使用帶的成品、顯半成品、死設(shè)備、材從料、器具火（含分包著），在使堂用前按規(guī)障定進(jìn)行檢革驗、試驗春，并向監(jiān)醬理提交產(chǎn)禍品合格證私和檢測報法告。經(jīng)確全認(rèn)后，用次在工程上常；津為監(jiān)理順災(zāi)利開展工停作給予積年極地配合父，在現(xiàn)場您質(zhì)量管理敵中服從監(jiān)赤理的管理偶。堂與設(shè)計單妹位的協(xié)調(diào)測配合干我公司與早設(shè)計單位郵有過長期余良好的合古作經(jīng)歷，膀在工程的蛙實施過程劇中完全能麗夠保證彼批此間的協(xié)友調(diào)配合，賊能及時有魄效的配合勺設(shè)計單位揪解決與工料程設(shè)計和吧技術(shù)相關(guān)慚的問題：渾配合業(yè)主嗎組織設(shè)計顯交底、圖簡紙會審工贈作，負(fù)責(zé)雄組織設(shè)計稀與施工方語面的工程響技術(shù)協(xié)調(diào)攝。對施工墨圖設(shè)計的屬不理解，襖不清楚提亞出建議。迎報請業(yè)主淚、監(jiān)理、鑰經(jīng)設(shè)計單震位確定后紅，下發(fā)工夫程設(shè)計變粱更或工程味洽商，不歪得擅自修洋改施工圖帳紙；在施考工中，出柿現(xiàn)問題及儀時與設(shè)計肌溝通、解郵決，把問察題在施工波前提出，從以免造成欠損失；慘配合業(yè)主種、設(shè)計、賢監(jiān)理按照鎖總進(jìn)度與晝整體效果理要求驗收星樣板間，下主要部位鋒驗收、主宏體結(jié)構(gòu)驗金收、竣工咬驗收等