《戰(zhàn)略管理》第一章 戰(zhàn)略管理概論什制定企業(yè)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略管理

戰(zhàn)略80年代以后營(yíng)銷60-70年代銷售40-50年代生產(chǎn)20-30年代第一章戰(zhàn)略管理概論什制定企業(yè)戰(zhàn)略第一節(jié)戰(zhàn)略概述一、企業(yè)戰(zhàn)略的來源“戰(zhàn)略”一詞來源于希臘語(yǔ)strategos，意為“將軍指揮軍隊(duì)的藝術(shù)”“Strategyistheeconomyofforce”——戰(zhàn)略是關(guān)于戰(zhàn)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)學(xué)，Clausewitz，《戰(zhàn)爭(zhēng)論》“軍事名詞，指對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。它依據(jù)敵對(duì)雙方的軍事、政治、經(jīng)濟(jì)、地理等因素，照顧戰(zhàn)爭(zhēng)全局的各個(gè)方面，規(guī)定軍事力量的準(zhǔn)備和運(yùn)用?！薄掇o?！返谝还?jié)戰(zhàn)略概述二、戰(zhàn)略的定義1.Ansoff（安索夫）的戰(zhàn)略定義2.Andrews（安德魯斯）的戰(zhàn)略定義3.Quinn（奎因）的戰(zhàn)略定義4.Mintzberg（明茨伯格）的5P觀點(diǎn)向前看——在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之前,有目的有意識(shí)地開發(fā)向后看——戰(zhàn)略是一種模式向下看——建立強(qiáng)大而靈活的

態(tài)勢(shì)，適當(dāng)?shù)亩ㄎ幌蛏峡础且环N觀念第一節(jié)戰(zhàn)略概述三、企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)全局性——以組織整體作為戰(zhàn)略選擇的基礎(chǔ)長(zhǎng)期性與穩(wěn)定性——不針對(duì)短期現(xiàn)象，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮出發(fā)一致性——統(tǒng)一思想，清楚組織未來發(fā)展方向第一節(jié)戰(zhàn)略概述四、戰(zhàn)略管理的意義對(duì)決策的支持作用作為目標(biāo)增強(qiáng)組織的適應(yīng)性和靈活性作為合作和交流的工具幫助組織建立和維持持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第一節(jié)戰(zhàn)略概述五、企業(yè)戰(zhàn)略的其他關(guān)鍵概念1.使命Misson2.愿景Vision3.目標(biāo)goal與具體目標(biāo)objective4.核心價(jià)值觀corevalue第二節(jié)戰(zhàn)略思維的發(fā)展歷程一、軍事戰(zhàn)略思維軍事戰(zhàn)略在中國(guó)的發(fā)展：《孫子兵法》、《吳子》、《孫臏兵法》、《司馬法》、《尉繚子》、《六韜》、《唐太宗李衛(wèi)公問對(duì)》、《虎鈴經(jīng)》、《紀(jì)效新書》與《練兵實(shí)紀(jì)》、《兵經(jīng)百篇》、《論持久戰(zhàn)》軍事戰(zhàn)略在西方的發(fā)展：考提雅、馬基雅弗利《君主論》、卡爾·馮·克勞塞維茨《戰(zhàn)爭(zhēng)論》50年代60年代70年代80年代90年代財(cái)務(wù)預(yù)算長(zhǎng)期計(jì)劃業(yè)務(wù)組合計(jì)劃外部環(huán)境和行業(yè)結(jié)構(gòu)企業(yè)的資源和能力第二節(jié)戰(zhàn)略思維的發(fā)展歷程二、企業(yè)戰(zhàn)略思維第三節(jié)戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)與十大學(xué)派一、戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)三安范式環(huán)境適應(yīng)學(xué)派與邏輯改良主義五力模型結(jié)構(gòu)行為績(jī)效三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略價(jià)值鏈模型行業(yè)績(jī)效&企業(yè)績(jī)效宏觀利潤(rùn)水平&微觀盈利能力產(chǎn)業(yè)組織學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)與十大學(xué)派第三節(jié)戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)與十大學(xué)派一、戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)資源基礎(chǔ)觀與核心競(jìng)爭(zhēng)力理論學(xué)習(xí)型組織第三節(jié)戰(zhàn)略管理的主流觀點(diǎn)與十大學(xué)派二、戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派“決策溪流模式”戰(zhàn)略形成的十大學(xué)派戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作概念作用的過程蜘蛛：孤獨(dú)的身影正專心致志地編制自己的網(wǎng)，

發(fā)揮與眾不同的才能—“三思而后行”計(jì)劃學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作正式的過程松鼠：收集和組織資源為即將到來的日子做準(zhǔn)備—“及時(shí)處理，事半功倍”定位學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作分析的過程水牛：心滿意足地坐在自己精心選擇的位置上，漠

視所有的一切—“讓事實(shí)說話”企業(yè)家學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作預(yù)測(cè)的過程狼：遠(yuǎn)見，戰(zhàn)略思想產(chǎn)生于領(lǐng)導(dǎo)人的頭腦中—“帶我們見你的頭”學(xué)習(xí)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作應(yīng)急的過程猴子：環(huán)境復(fù)雜難以預(yù)測(cè)，戰(zhàn)略制定需要不斷學(xué)習(xí)—“失敗了，再來”戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派認(rèn)知學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作心理認(rèn)知的過程，戰(zhàn)略是對(duì)世界的一個(gè)解釋貓頭鷹：站在樹上把一切都看在眼里，為自己編制一個(gè)幻想世界—“一旦我相信了就會(huì)看到”文化學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作集體思維的過程，戰(zhàn)略根植于文化，有利于保持穩(wěn)定，但有時(shí)抵制變革孔雀：對(duì)上述一切毫不在意，所關(guān)心的僅僅

自己的漂亮，從不改變自己—“蘋果掉下來的地方從不會(huì)離樹太遠(yuǎn)”戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派權(quán)力學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作協(xié)商的過程獅子：戰(zhàn)略的政治性，包括個(gè)人和集團(tuán)“當(dāng)心第一”環(huán)境學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作反應(yīng)的過程鴕鳥：適應(yīng)環(huán)境，權(quán)變—“要看情況而定”結(jié)構(gòu)學(xué)派把戰(zhàn)略形成看作變革的過程，從一個(gè)狀態(tài)到另一個(gè)狀態(tài)的飛躍過程變色龍：很善于變化—“任何事情都有個(gè)季候”戰(zhàn)略管理的十大學(xué)派第四節(jié)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與過程一、戰(zhàn)略的層次第四節(jié)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與過程二、戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容與過程三、