應(yīng)急預(yù)案的制作步驟（工作組的成立）_第1頁
應(yīng)急預(yù)案的制作步驟（工作組的成立）_第2頁
應(yīng)急預(yù)案的制作步驟（工作組的成立）_第3頁
應(yīng)急預(yù)案的制作步驟（工作組的成立）_第4頁
應(yīng)急預(yù)案的制作步驟（工作組的成立）_第5頁
已閱讀5頁，還剩6頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

城市軌道交通運(yùn)營安全北京交通運(yùn)輸職業(yè)學(xué)院應(yīng)急預(yù)案的制作步驟（成立工作組）教學(xué)目標(biāo)了解應(yīng)急預(yù)案的成立工作組制作步驟教學(xué)重點(diǎn)工作組的成立流程目錄0102成立工作組的要求成立工作組的原因03工作組的成立流程04任務(wù)書的主要內(nèi)容05應(yīng)急預(yù)案的細(xì)節(jié)要求01成立工作組的要求1234結(jié)合本單位部門職能分工以運(yùn)營企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)明確編制的任務(wù)、職責(zé)分工制訂工作計(jì)劃02成立工作組的原因由于應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容涉及諸多領(lǐng)域，包括工藝過程方面的危害辨識(shí)、設(shè)備維護(hù)管理及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、作業(yè)場所環(huán)境、危險(xiǎn)化學(xué)品、應(yīng)急勞動(dòng)防護(hù)品的選用、醫(yī)療救護(hù)、消防與治安等多個(gè)方面，單靠幾個(gè)人的努力是無法完成的。03工作組的成立流程2134首先要成立應(yīng)急預(yù)案編制小組由相當(dāng)層次的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任負(fù)責(zé)人編制小組的建立、資料的搜集、資源的評(píng)估等保證困難較大的工作能夠得到充分保證。工作組的成立04任務(wù)書的主要內(nèi)容編制應(yīng)急預(yù)案的目的1編制應(yīng)急預(yù)案的原則2編制應(yīng)急預(yù)案的對(duì)象3應(yīng)急預(yù)案的功能目標(biāo)4編制應(yīng)急預(yù)案的人員5編制應(yīng)急預(yù)案的進(jìn)度6編制應(yīng)急預(yù)案的經(jīng)費(fèi)7編制應(yīng)急預(yù)案的要求805應(yīng)急預(yù)案的細(xì)節(jié)要求010203編制應(yīng)急預(yù)案要明確任務(wù)的優(yōu)先順序,要根據(jù)基本步驟和運(yùn)營企業(yè)危險(xiǎn)特性及人員素質(zhì)、相關(guān)資料、物力、財(cái)力等資源情況，將各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化排序。根據(jù)工作優(yōu)先順序，編制各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度表時(shí)間分配可參考幾個(gè)階段進(jìn)行:人員培訓(xùn)、資料收集、初始

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間，僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請(qǐng)與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論