個人合同管理范文7篇

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個人合同管理范文第1篇

指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變，不知不覺間，與***公司共命運已有三年光陰，企業(yè)無限的變遷中也夾雜了我自身價值的歷練與實踐，工作的順利進行離不開各部門同事的幫助，更離不開領導的支持與信任，本年工作內容主要包括以下幾方面：

（一）合同方面：

伴隨著企業(yè)重組，公司機關部門人員變更，以及***公司本年對于合同采辦管理規(guī)定的調整，使得合同管理工作一度陷入瓶頸，通過與相關人員積極溝通協(xié)調，并努力滲透上級公司相關管理規(guī)定，最終得到了領導的理解與上級公司相關人員的支持與配合，相信只有勤奮努力，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑。

1、截止到12月20日，本年收支合同明細

支出合同***份約****萬元

收入合同***份約****萬元

A支出合同：

年度單價供貨合同：**份

《****年度單價供貨合同》****科技開發(fā)有限公司

《****年度單價供貨合同》****科技有限公司

API咨詢服務合同、API咨詢服務合同補充協(xié)議：**份，合同價款由***萬元下浮至***萬元；

工具加工合同**份，****萬元；

鉆頭原材料支出合同***份，共約****萬元。

其中包含原材料：**片***片，鋼體****只，**模具***件，**碳化鎢*****公斤，*****公斤，*****件，*****件，*****公斤，******粒，*****公斤。

B收入合同：

《鉆頭銷售年度合同》**份；

工具加工類合同**份，共計***萬元；

工程類**份，***萬元；

鉆頭銷售收入合同**份，**只鉆頭，共計****萬元

鉆頭銷售情況

122FM**B**只122FM***AB**只122FM*****只

122FM**B**只175FMS*****只122FM*****只

085FM****只122FM***只共計***只

2、根據(jù)***公司合同管理規(guī)定，對于付款方式不予以預付款及款到發(fā)貨的要求，鑒于上述原則，在與供應商的合同條款商談往來期間也出現(xiàn)了較多分歧，如進行霧化鎳粉及銀焊條采購時，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達成一致，經過在上級領導和供應商之間反復溝通，最終說服并得到了供應商的理解，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時簽訂，以滿足車間生產需要。

3、通過參與***公司合同、采辦、承包商管理規(guī)定；供應商管理實施細則以及招評標規(guī)則的培訓，09年合同管理工作針對細節(jié)著重入手，努力將處處做到完滿，對于原材料購銷、加工合同、年度單價供貨合同主要原則性條款進一步靠攏總公司合同范本相關條款。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項往來工作。

4、本年鉆頭公司先后進行了鋼體鉆頭年度單價供貨合同、工具加工、樓維修等項目的招投標程序，通過參與評標以及相關審批程序的上報工作，深刻的感受到此項工作對于經濟合同執(zhí)行的重要意義，也從中體會到自身以及相關部門對于招投標程序的了解與重視程度有所欠缺，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行。（二）關于核算工作

公司機構變更后，本人接手了核算工作，并將新工作的再一次挑戰(zhàn)，化作奮斗的動力，在完善合同管理工作的基礎上，從零開始，了解新專業(yè)，接受新知識，我將此視為考驗，更是機遇。

1、目前核算工作主要包括：

a負責辦理公司內部市場招待費、差旅費、辦公費用、設備檢測費用、計量器具年檢費用、員工補助等各項費用審批程序及報銷工作。

b負責零星材料采辦付款，合同付款，審批程序報批工作。

c負責向財務部門提供每月成本分析，單項成本核算，當月收入結轉表。

d每月根據(jù)財務報表及時核對明細賬。

e協(xié)調庫房管理數(shù)據(jù)與財務的統(tǒng)一性。

2、收入合同收款情況：

***份收入合同發(fā)票已經全部開出，應收總額：*****萬元，其中已收款*****萬元，未收款*****萬元。

3、支出合同付款情況：

應付總額****萬元，已付****萬元，****萬元未付款，其中API咨詢本資.料來源于文秘范文服務合同***萬元尾款未付，鋼體鉆頭***萬元發(fā)票未開據(jù)。

4、科研項目付款情況：

●與**石油大學簽訂的“*****地區(qū)**巖地層鉆頭設計和研制”合同，截止到目前已支付第一階段款項，支付金額：***萬元，未支付金額***萬元。

●此項目所發(fā)生的差旅費、招待費、會議費共計約***萬于元，已報銷完畢。

●關于制造實驗性鉆頭的材料款，上級公司已批準***萬元，發(fā)生款項***萬元：

國產**片φ1308**片*****萬元

進口**片φ1913**片*****萬元

φ1613**片*****萬元

5、公司財務狀況（截止到12月20日）：

☆收入：****萬元

其中產品銷售收入****萬元，勞務收入***萬元，工程收入***萬元。

☆成本：約****萬元

其中材料成本****萬元，外包成本****萬元，人工成本約****萬元。新晨

以上內容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù)，詳細內容體現(xiàn)在核算崗位工作總結中，擔任核算工作過程中，在認真做好公司內部報銷付款等工作的基礎上，積極配合財務部門進行成本分析、核算以提供各項所需數(shù)據(jù)，抱著謙虛謹慎的心態(tài)，盡力做到完善。本年5月至今，接手核算工作也已有半年時間，累計辦理報銷及付款審批程序上百次，共計****于萬元，初次接觸財務相關工作，使我感到舉步為艱，一方面需要加強自身的業(yè)務熟練度，另一方面在于基層與上級領導之間缺少溝通，只有準確及時的將工作進展與困難相互溝通，才能高效率的完成工作內容。在以后的工作中，我會不斷加冕，保證工作的準確性、及時性。

個人合同管理范文第2篇

項目業(yè)主方合同管理是系統(tǒng)性、綜合性的工作，是建立在工程總體控制高度上的管理工作；不僅要考慮合同制定的合法、合規(guī)、實用性，還要考慮工程的touZ、質量、進度、工期等方面的控制。項目業(yè)主方合同管理特點就要求了合同管理人員必須具備豐富的現(xiàn)場、造價管理經驗，同時需熟悉法律法規(guī)，了解國家、地方的新規(guī)定、新政策。

二、項目業(yè)主方合同管理存在的問題

1.合同訂立前的準備工作不足這個問題主要出現(xiàn)在通過招標出來的合同，招投標的過程實質上就是對合同價款、工期、質量等的確認過程。然而有些項目業(yè)主招標時準備工作明顯不足，主要表現(xiàn)在招標文件與合同條款前后矛盾、數(shù)據(jù)不準，對不同專業(yè)工程的前后順序缺乏銜接和預見，對合同中實施內容、價款組成、結算、雙方權利義務等表達不準確，項目招標條件不具備就開展招標，待實施時合同內容與實際不符等情況。

2.對合同管理的重視不夠重視合同管理的項目業(yè)主已經按合同管理要求，嚴格開展合同簽訂時的內部（工程、財務、造價等部門）評審，并聘請經驗豐富的律師審查，配置合同管理部門，由合同管理工程師對合同的履約進行檢查；力求通過嚴密的合同審查、嚴格的組織程序，把自己風險及不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在萌芽狀態(tài)。但是，有些項目業(yè)主對合同管理的重要性認識不夠，只關心項目現(xiàn)場質量、進度、成本管理，沒有建立完善的合同管理機構和管理制度；對合同風險缺乏防范意識，沒有認識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分；因此在機構設置、人員配備和經費等方面支持不夠。

3.合同的執(zhí)行力度不夠合同作為維系雙方當事人的紐帶，任何一方均須按合同辦事。但如果出現(xiàn)合同其中一方未按合同辦事，另一方也未及時對此按合同追責；或某些因素合同需調整，未及時簽訂補充協(xié)議明確此事，致使實際與合同內容不一致；或項目業(yè)主只重視合同簽訂階段的評審，未制定相應的制度對合同的執(zhí)行階段進行監(jiān)督、管理，造成過程中的偏差未及時糾正；以上等原因都會造成合同管理流于形式，合同變成廢紙一張。

4.合同管理制度不健全及合同管理人員素質不高有些項目業(yè)主沒有制定科學、嚴謹?shù)暮贤芾碇贫?，合同涉及各部門權責不分明，造成權力大家爭、責任大家推的局面。部分合同管理人員思想不過硬，文化水平不高，業(yè)務不精，缺乏法律知識，無法對合同出現(xiàn)的問題做出正確判斷，更無法對合同進行有效的管理。

三、項目業(yè)主方合同管理的建議

1.建立合同實施的保證體系（1）建立合同管理辦法，配備高素質的管理人員，加強法律法規(guī)學習。（2）組織合同交底，對合同的重點做出解釋，有利合同高效、無誤的執(zhí)行，避免出現(xiàn)合同執(zhí)行偏差。（3）將合同中的責任分解、落實，制定合理的獎懲制度。（4）建立合同管理書面文檔，做好合同信息的跟蹤、收集，發(fā)生糾紛時能及時地提供有力的證據(jù)。

2.做好合同執(zhí)行的監(jiān)督（1）對合同責任部門的合同監(jiān)督，落實合同責任、落實執(zhí)行計劃、提供工作保證，對合同出現(xiàn)的問題進行的解釋。（2）對合同對方單位的合同監(jiān)督，督促其履行合同職責，檢查合同履約情況，追究其違約責任，處理合同糾紛。（3）參與合同成果的驗收，對合同中問題以及合同執(zhí)行結果進行分析，評價合同履行情況。

3.防范合同的違約行為（1）項目業(yè)主應秉著“公平、公正”的原則，避免只重視質量、工期、成本，而制定很多不合理條款或者無效條款。（2）項目業(yè)主與承包商在履約中存在分歧的情形下，應及時溝通，合理解決問題。（3）要讓監(jiān)理發(fā)揮良好作用，抑制承包商的風險。（4）加快信用制度建立，提高承包商故意違約成本。

4.制定合同模板根據(jù)項目業(yè)主情況，分類別的建立適合自身的合同模板或者合同標準條款等，避免擬定合同時因管理人員水平參差不齊，而造成同類型合同標準不統(tǒng)一。合同模板應經相關部門集體評審，并定期根據(jù)前期項目的經驗進行更新。

四、結束語

個人合同管理范文第3篇

一、國企在合同管理中存在的一些問題

（一）合同管理往往僅限于合同審查，缺乏全過程管理。合同審查只是合同管理工作中的一部分，雖然在實際工作中占據(jù)著合同管理工作的大部分時間，但合同管理并不等于合同審查。但在大部分國企里合同管理往往只局限于合同審查，缺乏對合同的全過程管理。如，對所簽訂合同涉及到的標的金額是否在企業(yè)的綜合計劃內，缺乏有效地事前管控；對已簽訂合同的履行情況，缺乏有效地事后監(jiān)控。在國企中由于種種原因存在著一定數(shù)量的先簽后干的合同，對于此類合同，合同審查就形同虛設，無法起到合同審查的事前監(jiān)督作用；無法有效地防控其存在的法律風險；無法使企業(yè)的經營行為納入到有效的風險管體系中來，加大了企業(yè)的法律風險系數(shù)。合同管理中存在的法律風險不僅存在于書面的合同中，也存在于和合同之外，如合同相對方履約能力的降低、合同履行過程中主體和內容的變更及合同欺詐行為都會給企業(yè)的經營管理帶來法律風險。

（二）對合同管理缺乏深刻認識，部門設置和人員配備不合理當前，國有企業(yè)還不能從zhanL的高度分析和認識合同管理對企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義，缺乏對合同管理職能的重視，沒有建立完善的合同管理機構，甚至有些國企對于有關合同管理工作往往會放到企業(yè)中的綜合辦公室或企管計劃部中由一個人來負責；沒有建立嚴格的合同管理制度和規(guī)范工作程序；沒有認識到合同管理是企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。許多國企的法務部門在合同管理工作中處于比較尷尬的境地，其主要表現(xiàn)有：首先，無法介入日常業(yè)務和管理活動，找不到從“救火”到預防的有效途徑；其次，在合同審查中提出的問題和審查的周期往往被業(yè)務部門視為迅速完成業(yè)務的絆腳石；最后，內部法務工作的深層次價值受到質疑，法務部門不斷地被事務化、被動化。由于對合同管理部門的設置和人員配備的不合理，合同管理最終就僅僅成為了合同審查，被動地成為流于形式審查。

（三）合同管理的信息化程度不高，缺乏有效監(jiān)控國企中對于合同管理的信息化程度還比較低，在合同管理過程中還沒有充分利用好信息網絡資源，相互協(xié)調、配合機制也不完善，對于合同履行中的進度控制、問題解決等都產生了不利影響。由于日常合同管理工作缺乏信息化手段的有力支撐，已嚴重制約合同管理工作的精細化，其主要表現(xiàn)為：1、由于每年簽署的合同類型多、數(shù)量大，對合同簽訂、審核和履行情況進行跟蹤控制的難度較大；2、由于合同管理缺乏信息化手段的有利支撐，對合同相關的統(tǒng)計分析效率低下，無法對各類合同建立風險評估機制，難以提前采取應對措施，防范法律風險的發(fā)生。

二、完善國企合同管理的相關對策

（一）加強合同的全過程管理目前國內大部分國企對合同管理采取的是專業(yè)管理模式，即根據(jù)企業(yè)內部職能的分工，由不同部門各自負責合同的不同內容。在這種管理模式中，合同由企業(yè)的不同部門，如采購合同由采購部門負責，銷售合同由銷售部門負責，即使有法務部門，也沒有參與合同管理的全過程，只是在合同文本的制定中提供一些法律意見，在糾紛解決中提供一些法律支持。全過程、綜合管理雖然是合同管理模式發(fā)展的大趨勢。作為國有企業(yè)要在各自現(xiàn)有合同管理模式下，使合同管理逐步向合同審查前、審查后延伸，加強合同的全過程管理。定期對合同管理情況進行總結、分析。合同管理部門要結合國有企業(yè)自身的經營管理不斷完善合同的全過程管理，要把合同管理與企業(yè)的綜合計劃、績效考核、各部門間職責協(xié)調結合起來，才能使合同管理在企業(yè)管理中發(fā)揮其應有的作用。比如，在合同審批單上注明此項合同是否在企業(yè)本年的綜合計劃內，所涉及到的合同標的金額是否超過綜合計劃內規(guī)定的金額，這樣不僅做到對合同管理做到了向前延伸，還方便了以后有關合同審計的相關工作。同時涉及到不同部門需要會簽的合同一定要有各部門主管領導在會簽單上的簽字，其不僅有利于各部門之間相關職責的銜接和配合，也為日后更好地履行合同提供了保障。合同管理部門要積極采取相關措施和手段使合同管理工作向前、后延伸，更好地做到事前預防，事后監(jiān)管，讓合同管理工作貫穿到企業(yè)經營管