人力資源員工招聘資料

企業(yè)人力資源管理第一頁，共三十頁。企業(yè)組織員工思維方式企業(yè)組織能力員工能力員工管理方式意愿，靠企業(yè)文化機(jī)會，靠管理機(jī)制能力，靠培訓(xùn)第二頁，共三十頁。主要內(nèi)容人力資源管理現(xiàn)狀公司人力資源管理狀況＆員工招聘＆員工培訓(xùn)＆績效考核職業(yè)生涯規(guī)劃自我管理與發(fā)展第三頁，共三十頁。人力資源管理的內(nèi)容和任務(wù)內(nèi)容

人力資源計(jì)劃；招聘和選擇；人力資源開發(fā)；績效評估；薪酬福利，勞動關(guān)系。任務(wù)

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過有計(jì)劃的對人力資源進(jìn)行合理配置；搞好員工的培訓(xùn)和開發(fā)；激勵(lì)員工的積極性，做到人盡其才，人盡其用，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第四頁，共三十頁。人力資源管理現(xiàn)狀當(dāng)前我國企業(yè)人事管理正在實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是從政策性人事管理盡快調(diào)整和轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代自主性、規(guī)范化的人事管理體系上來，盡快建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)和需要的規(guī)范化人事管理體系。二是從傳統(tǒng)的人事管理盡快調(diào)整和轉(zhuǎn)變到以開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工活力為根本的現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理上來。第五頁，共三十頁。人力資源管理的內(nèi)容與結(jié)構(gòu)公司發(fā)展戰(zhàn)略人力資源開發(fā)合理組織勞動人員甄選錄用員工培訓(xùn)新員工培訓(xùn)勞動合同管理人與工作相適應(yīng)考勤管理績效考核人際關(guān)系溝通與員工意見反應(yīng)薪金制度獎(jiǎng)懲制度福利保障人事異動第六頁，共三十頁。公司人力資源管理價(jià)值觀為公司明天配置人才為員工成長創(chuàng)造機(jī)遇第七頁，共三十頁。公司人事管理體系人事分級管理系統(tǒng)；編制管理系統(tǒng)；勞動合同管理系統(tǒng)；公開招聘系統(tǒng)；選任和競聘系統(tǒng)；考核和獎(jiǎng)懲系統(tǒng)；培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)；繼任管理系統(tǒng)；薪資福利系統(tǒng)。第八頁，共三十頁。人員招聘和錄用1、根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要和本年度人員編制計(jì)劃，制訂本部門的招聘計(jì)劃，包括增補(bǔ)人員的分類；數(shù)量和條件、要求等；2、各類人員的招聘，須報(bào)公司審核后，由公司人事部會同各部門進(jìn)行招聘。包括合同制職工和勞務(wù)工；3、在增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招聘，然后再向社會公開招聘。第九頁，共三十頁。招聘來源：應(yīng)屆畢業(yè)生公司人事部根據(jù)各部門上報(bào)的需求，組織各有關(guān)部門到相關(guān)院校進(jìn)行招聘。招聘時(shí)間一般為1月份至3月份。由各部門人事主管和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家組成招聘小組，到外地院校招聘，一般每個(gè)部門派2名人員參加，本市有關(guān)院校各部門由領(lǐng)導(dǎo)、人事主管、專家等約5至6名組成招聘組。所有的招聘應(yīng)在公司的統(tǒng)一組織下進(jìn)行。第十頁，共三十頁。人員錄用的基本條件1、符合本崗位說明書規(guī)定的錄用條件；2、招聘崗位錄用條件和應(yīng)聘范圍均應(yīng)事先公布；3、身體條件：經(jīng)公司衛(wèi)生部門體檢或公司衛(wèi)生部門認(rèn)可的醫(yī)療機(jī)構(gòu)體檢，符合錄用崗位所需的身體健康條件。第十一頁，共三十頁。人員錄用測評基本方法筆試1、讓應(yīng)聘者在試卷上筆答試題或判斷結(jié)果；2、考試種類：一般知識；專業(yè)知識；相關(guān)知識；3、試卷的設(shè)計(jì)、評價(jià)。試卷一般由各部門設(shè)計(jì)，并分A、B、C、D同時(shí)設(shè)計(jì)，報(bào)公司人事部。最終考那一套試卷由公司決定。面試競聘演講；面談；論文答辯。針對某些特殊崗位，略現(xiàn)場操作測試針對某些特殊崗位，略面試考官組成由人事部代表、有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)單位的主要業(yè)務(wù)骨干組成。心理測試第十二頁，共三十頁。從企業(yè)角度看面試面試的主要目的：

對任務(wù)的完成資格審定面試的主要內(nèi)容：

要素問題反復(fù)核對

價(jià)值觀、心態(tài)、合作性面試的主要方法：

分組討論、口試、角色扮演……第十三頁，共三十頁。松下公司的經(jīng)典面試自我介紹組成團(tuán)隊(duì)建立團(tuán)隊(duì)挑選產(chǎn)品市場推廣逐一面談和等待第十四頁，共三十頁。勞動合同簽訂試用期為1個(gè)月～6個(gè)月！體檢必須合格勞動合同包括：

期限；內(nèi)容；勞動保護(hù)和勞動條件；報(bào)酬和福利；勞動紀(jì)律；變更、終止、續(xù)訂和解除；責(zé)任解除勞動合同：

提前30天；書面第十五頁，共三十頁。企業(yè)培訓(xùn)21世紀(jì)的成功企業(yè)必將是一個(gè)學(xué)習(xí)性組織企業(yè)唯一持久的競爭優(yōu)勢，是比你的競爭對手學(xué)得更快。學(xué)習(xí)性組織，將完成企業(yè)觀念和任務(wù)的變化。企業(yè)從單純追求經(jīng)濟(jì)效益，到追求企業(yè)和員工共同成長。為企業(yè)職工提供終身學(xué)習(xí)的理念和環(huán)境。致力于提升員工的自尊和自我實(shí)現(xiàn)，提升創(chuàng)造力。企業(yè)價(jià)值觀體系成型：愿景、企業(yè)使命、理念、文化。提升集體創(chuàng)造力，企業(yè)有很強(qiáng)的適變能力。第十六頁，共三十頁。企業(yè)培訓(xùn)目的職業(yè)觀念職業(yè)能力職業(yè)態(tài)度職業(yè)行為學(xué)習(xí)如何待人接物學(xué)習(xí)掌握專業(yè)的理論、方法、工具、應(yīng)用第十七頁，共三十頁。從企業(yè)角度看績效考核人員晉升、調(diào)職、解雇；確定培訓(xùn)和開發(fā)需求；作為人員招聘與員工開發(fā)計(jì)劃有效性的標(biāo)準(zhǔn)；為員工提供反饋，讓員工了解組織如何看待他的績效；作為獎(jiǎng)酬分配的依據(jù)；溝通、激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展。第十八頁，共三十頁。績效考核的側(cè)重點(diǎn)態(tài)度行為技能第十九頁，共三十頁。員工工資和福利月薪制度和年薪制度加班薪酬保險(xiǎn)：養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)公積金有薪休假其它津貼等第二十頁，共三十頁。職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)生涯發(fā)展1、企業(yè)制定人員職務(wù)和各職位發(fā)展階梯計(jì)劃；整體崗位和職業(yè)水平發(fā)展的圖象和標(biāo)準(zhǔn)清楚明確。2、制定每個(gè)崗位的不同等級和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、知識和技能要求、資格條款（經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人素質(zhì)等）其他。3、讓職工了解職位整體發(fā)展趨勢。4、職工和領(lǐng)導(dǎo)溝通：職工本人了解企業(yè)對職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的考慮；職工可以根據(jù)自己的職業(yè)動機(jī)（管理能力、技術(shù)業(yè)務(wù)能力、安全、創(chuàng)造力、自主和獨(dú)立）進(jìn)行選擇或調(diào)整。5、不斷進(jìn)行動態(tài)調(diào)整第二十一頁，共三十頁。公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃繼任管理體系見習(xí)經(jīng)理制度青年導(dǎo)航計(jì)劃第二十二頁，共三十頁。職業(yè)生涯規(guī)劃的一般理論確立人生目標(biāo)自我認(rèn)知環(huán)境認(rèn)知管理人生資源個(gè)人資源開發(fā)行動第二十三頁，共三十頁。規(guī)劃職業(yè)生涯目標(biāo)職務(wù)目標(biāo)：專業(yè)職務(wù)，如總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理，銷售經(jīng)理等。能力目標(biāo)：情商，溝通的能力、人際關(guān)系能力、組織大型公共關(guān)系活動的能力等。成果目標(biāo)：一年內(nèi)或幾年內(nèi)發(fā)表一篇文章或研究成果，或完成一項(xiàng)或幾項(xiàng)課題等。工作成果目標(biāo)：……經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：……第二十四頁，共三十頁。個(gè)人成長的軌跡.設(shè)定目標(biāo)自檢考核反饋改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)模式考評推動培訓(xùn)幫助標(biāo)準(zhǔn)牽引一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)人員應(yīng)該以任職標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求，一步一個(gè)腳印，不僅在工作中鍛煉，更要努力地學(xué)習(xí)，邁向更高的階梯。實(shí)踐第二十五頁，共三十頁。公司的職業(yè)生涯規(guī)劃方式專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格系列崗位職務(wù)序列青年導(dǎo)航計(jì)劃繼任管理計(jì)劃第二十六頁，共三十頁。自我發(fā)展的必要性和緊迫性環(huán)境變化的需要—社會、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和政治環(huán)境的變化適應(yīng)環(huán)境的變化—把握環(huán)境變化的方向—學(xué)習(xí)基本的工作技能—必須超前學(xué)習(xí)第二十七頁，共三十頁。自我完善和自我發(fā)展了解自己的能力和發(fā)展?jié)摿Σ⒉粩嘤枰园l(fā)展正確地自我了解培養(yǎng)工作能力努力實(shí)現(xiàn)自我目標(biāo)選擇合適的學(xué)習(xí)方法腳踏實(shí)地并持之以恒第二十八頁，共三十頁。謝謝2023/5/152023/5/152023/5/152023/5/152023/5/152023/5/152023/5/152023/5/152023/5/152023/5/152023/5/152023/5/152023/5/15第二十九頁，共三十頁。內(nèi)容總結(jié)企業(yè)人力資源管理。一是從政策性人事管理盡快調(diào)整和轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代自主性、規(guī)范化的人事管理體系上來，盡快建立起適合本企業(yè)特點(diǎn)和需要的規(guī)范化人事管理體系。二是從傳統(tǒng)的人事管理盡快調(diào)整和轉(zhuǎn)變到以開發(fā)員工潛能、激發(fā)員工活力為根本的現(xiàn)代人力資源開發(fā)管理上來。3、在增補(bǔ)人員時(shí)，應(yīng)先在公司內(nèi)部進(jìn)行公開招