環(huán)境工程與項目管理

環(huán)境工程與項目管理環(huán)境工程是一個綜合性很強的學科，包括規(guī)劃設(shè)計、施工、管理、教育和科研開發(fā)等方面。環(huán)境工程宏觀上分水污染控制，大氣污染控制和固體廢棄物污染控制，微觀上也包括了給排水工程和建筑給排水，飲用水凈化，室內(nèi)空氣凈化等。環(huán)境工程項目的設(shè)計施工過程，需要通過項目管理指導完成。目前環(huán)境工程項目運行過程中經(jīng)常會出現(xiàn)不穩(wěn)定或運行不達標，工程質(zhì)量差影響工藝運行等情況。目前，在環(huán)保技術(shù)企業(yè)，由于員工多數(shù)來自于科研院所、設(shè)計單位，普遍缺乏環(huán)保工程的整體思維和全面的工程工作經(jīng)驗；許多員工特別是新員工對從事環(huán)保工程總包的內(nèi)涵了解不多；相反，一些員工原有的思維慣性、工作慣性、體系慣性等頑固地在起作用，其中，有些已經(jīng)極大地妨礙了工程項目工作；雖然有些設(shè)計也能滿足工程需求，但是由于缺少項目管理，導致設(shè)計不能及時變更或施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，而導致工程質(zhì)量下降，甚至會導致環(huán)保工程不達標，不能滿足環(huán)保要求。為了提高環(huán)保工程質(zhì)量，及時修正設(shè)計與工程實際情況不符（及時出具變更），滿足日益嚴格的環(huán)保質(zhì)量要求，需要將項目管理與環(huán)保工程相結(jié)合，即環(huán)保工程要有項目管理思維，從而保證環(huán)保工程達到國家標準及設(shè)計要求。環(huán)保工程項目管理思維目前環(huán)保公司員工所提出的一些工程技術(shù)以及工程管理方面的決策、解決方案和工作具體措施等，常常因缺乏工程思維的基礎(chǔ)，缺乏對工程活動的客觀規(guī)律的深刻理解，缺乏對環(huán)保工程合同的開放性、工程質(zhì)量的社會確認性以及項目全生命周期總成本的正確而全面的理解等，而事倍功半。有感于此，本文擬對環(huán)保工程總包概念下的工程思維作一簡單探索，以拋磚引玉。

一、工程思維的基本內(nèi)涵根據(jù)工程活動的客觀規(guī)律，我們認為工程思維包括以下一些基本內(nèi)涵。1、

工程思維必須確立強烈的時間價值觀念具有豐富工程管理經(jīng)驗的項目管理者對項目時間資源的重要性，都會有深刻感受。項目時間管理是一個普遍存在地問題。例如，國際項目管理專家D。Frame

博士1997年的統(tǒng)計資料清楚地表明，在項目進度方面，項目拖期的有69％，其中嚴重拖期的占35％，由此可見一斑。在新項目管理者的概念里，一寸光陰價值千萬“金”

！第一，時間是工程項目的重要成本動因。據(jù)國外研究表明，工程管理費用占工程總成本的通常都在30％以上，一些復雜的大型的工程項目，工程管理成本往往高達50~60％。因此，其中項目時間對工程管理成本的貢獻率之高，在項目管理業(yè)內(nèi)已是眾所周知的秘密。第二，工程項目周期長是工程管理的一個重要特點。工程項目周期長對工程成本影響巨大是顯而易見的。例如，隨著工程項目的周期延長，坐吃山空的人力資本，瞬息萬變的匯率，波蕩起伏的物價，不期而遇的風險等方面的成本風險也與日俱增。工程項目時間管理的可控制性程度通常較低。第三，在工程項目管理中，時間因子最是桀驁不順，難以控制。政治風云的變幻，人士安排的更替，天災人禍的“惠顧”，工程資金的難以為繼，政策法令的朝令夕改，項目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)紛爭等等，所有這些，都不以項目管理者的意志而轉(zhuǎn)移。2、

工程思維必須充分認識到工程合同的開放性第一，工程合同開放性是法律的強制性要求。工程項目通常都是關(guān)系到國計民生的重大方面，因此，幾乎所有國家都針對工程管理及其合同制定了相應(yīng)的強制性法律法規(guī)。這些強制性法律法規(guī)的一個基本特點，就是工程營造過程不同于任何其他工業(yè)產(chǎn)品，是供應(yīng)商自己在自己管制的物業(yè)中完成后，然后交付給客戶，完成交易。其中，產(chǎn)品制造過程可以視為商業(yè)秘密和知識產(chǎn)權(quán)，而拒絕向他人深度開放

相反，在工程領(lǐng)域，工程的營造過程首先是在業(yè)主的物業(yè)里進行的，必須對業(yè)主全面開放，而且，法律規(guī)定供應(yīng)商在工程活動方面的許多的重要工作，如設(shè)計方案、設(shè)計文件、施工圖、施工方案、施工過程等，都必須要求有社會中介機構(gòu)給予評估，否則，不得進入下一階段工作程序。第二，工程合同價值交付過程特性規(guī)定了合同必須是開放性的。環(huán)保工程總包合同里甲乙雙方約定的交付產(chǎn)品，僅僅是一個設(shè)計概念，一個承諾。最終產(chǎn)品的形成和實際交付，是甲乙雙方，在合同的約定和約束下，通過互動合作，逐步完成的。環(huán)保工程總承包合同的這個特點，要求總承包方，要以誠信為基礎(chǔ)，合同為依據(jù)，法規(guī)為準繩，通過精心規(guī)劃、精心組織和精心施工，做到每個過程業(yè)主都滿意，每個階段性成果業(yè)主都認可。第三，工程合同的開放性帶來合同利益相關(guān)者問題。環(huán)保工程項目產(chǎn)品的特殊性和產(chǎn)品交付過程的特殊性，規(guī)定了合同履約過程中，既要持續(xù)不斷地滿足業(yè)主的動態(tài)需求，更要兼顧到項目相關(guān)方面的利益。工程管理的一項重要工作，就是要正確處理好項目利益體系之間錯綜復雜的關(guān)系。3、

工程思維應(yīng)當建立起工程成本的全生命周期性概念關(guān)于工程成本，人們往往存在某些誤區(qū)，其中，缺乏工程項目生命周期的全面理解是一個重要方面。例如，環(huán)保工程總包項目的工程成本與終端設(shè)備項目的成本有本質(zhì)的不同。這是是因為兩者的項目生命周期顯著不同，而導致兩者的工程成本的性態(tài)不同。而環(huán)保工程總包的生命周期從項目概念階段開始，一直到工程項目法定義務(wù)售后服務(wù)結(jié)束為止。其時間跨度通常是終端設(shè)備項目的幾倍，成本風險也比終端設(shè)備項目大得多。更為重要的，工程總承包通常是以概念設(shè)計階段和方案設(shè)計階段為基礎(chǔ)確定合同價款，因此，設(shè)計對工程成本的貢獻始終存在，工程成本在合同成本基礎(chǔ)上發(fā)生較大浮動不僅是工程客觀規(guī)律，而且具有合法性。4、

工程思維要求正視工程質(zhì)量的社會認可性和質(zhì)量責任終身制工程思維的一個重要方面，就是要牢固樹立工程質(zhì)量的社會評估認定問題。眾所周知，一般工業(yè)企業(yè)或者一個商業(yè)公司，無論他的質(zhì)量理念和質(zhì)量保證系統(tǒng)是多么的先進、多么地完善，至少有兩點是和工程公司有本質(zhì)的區(qū)別。第一，前者執(zhí)行的質(zhì)量標準，通常是非強制性的標準占絕對多數(shù)；第二，企業(yè)接受第三方對其質(zhì)量體系及其質(zhì)量成果的評估認證是基于自愿的原則。而在工程領(lǐng)域，這兩者基本上都是企業(yè)的法定義務(wù)，非執(zhí)行不可。更加困難的是，社會第三方對于工程質(zhì)量的評估認可，絲毫不減輕企業(yè)自身的責任。因此，業(yè)內(nèi)廣為流傳的反應(yīng)質(zhì)監(jiān)部門管理行為的一句話“點頭不算，搖頭算”，就形象地表示了這種責任關(guān)系。工程質(zhì)量終身制，準確地說，是指工程項目的承擔者，包括設(shè)計、施工和物業(yè)管理，其負責的工作的質(zhì)量責任函蓋了工程的整個生命周期。也就是說，企業(yè)所負責的工程項目，其質(zhì)量幾乎是沒有交付日期的。可謂此責綿綿恨無期。5、

工程思維必須深刻理解產(chǎn)品與過程的集成具有雙刃劍的功用本質(zhì)上，環(huán)保工程總承包的核心內(nèi)涵就是“設(shè)計施工”一體化。按照現(xiàn)代先進的制造理念，“設(shè)計施工”一體化，就是產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成。從科學性來看，一體化技術(shù)即集成技術(shù)，一定是能夠創(chuàng)造價值，或者更準確地說一定具有創(chuàng)造價值的廣闊空間。但是，產(chǎn)品技術(shù)與過程技術(shù)的集成，不會自然而然地就會創(chuàng)造價值。因為，產(chǎn)品與過程集成這種方式，在創(chuàng)造價值機會的同時，也大大增加了項目工作的復雜性、技術(shù)的難度和管理的變化。如果沒有科學的基礎(chǔ)、可靠的技術(shù)、優(yōu)秀的人才和先進的管理。項目管理如果你了解項目管理，可以跳過該部分基礎(chǔ)知識一、工程項目管理工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費和責任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。工程項目管理主要有如下方式：1、項目管理服務(wù)（PM）項目管理服務(wù)是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，在工程項目決策階段，為業(yè)主編制可行性研究報告，進行可行性分析和項目策劃；在工程項目實施階段，為業(yè)主提供招標代理、設(shè)計管理、采購管理、施工管理和試運行（竣工驗收）等服務(wù)，代表業(yè)主對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。工程項目管理企業(yè)一般應(yīng)按照合同約定承擔相應(yīng)的管理責任。2、項目管理承包（PMC）項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內(nèi)容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）等工作。對于需要完成工程初步設(shè)計（基礎(chǔ)工程設(shè)計）工作的工程項目管理企業(yè)，應(yīng)當具有相應(yīng)的工程設(shè)計資質(zhì)。項目管理承包企業(yè)一般應(yīng)當按照合同約定承擔一定的管理風險和經(jīng)濟責任。3、工程總承包的基本概念和主要方式1）工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收）等實行全過程或若干階段的承包。2）工程總承包企業(yè)按照合同約定對工程項目的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主負責。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負責。3）工程總承包的具體方式、工作內(nèi)容和責任等，由業(yè)主與工程總承包企業(yè)在合同中約定。4、工程總承包主要方式：1）設(shè)計采購施工（EPC）/交鑰匙總承包農(nóng)設(shè)計采購科施工總承乒包是指工謹程總承包蓄企業(yè)按照惰合同約定星，承擔工濤程項目的暈設(shè)計、采五購、施工砌、試運行簽服務(wù)等工早作，并對譜承包工程頁的質(zhì)量、榴安全、工縮期、造價分全面負責扇。交鑰匙截總承包是勺設(shè)計采購務(wù)施工總承凈包業(yè)務(wù)和架責任的延鳴伸，最終蘆是向業(yè)主魯提交一個兇滿足使用善功能、具嘉備使用條休件的工程仰項目皺。器2縱）競設(shè)缸計遙—進施工總承束包虜（蘭D-膝B窩）設(shè)畝計駕—招施工總承筐包是指工閣程總承包芝企業(yè)按照硬合同約定村，承擔工啄程項目設(shè)角計和施工捉，并對承俊包工程的列質(zhì)量、安粉全、工期最、造價全去面負責。布根據(jù)工程就項目的不窯同規(guī)模、蠶類型和業(yè)碎主要求，斷工程總承武包還可采嘗用設(shè)謀計悟—反采購總承毫包療（使E-米P框）、采哭購染—觀施工總承喬包譯（煌P-C盟）桂等方式。平二、冠工程管理疲的主要職慮能越根據(jù)脾所處角霜度橋(墨業(yè)主爽、坐PM中C柔、監(jiān)理、鹿總承包商桂、分承包獸商、供應(yīng)牌商分)瞞不同，工燙程管理的傾職能重點功也不同。薄其共性職吉能是：為猶保證項目治在設(shè)計、嫌采購、施塞工、安裝放調(diào)試等各標個環(huán)節(jié)的乖順利進行霞，圍鹽繞劉“綱安全、質(zhì)厭量、工期爽、投梁資糞”乖控制目標勝，在項目捉集成管理撕、范圍管傷理、時間趕管理、成城本管理、斥質(zhì)量管理感、人力資擋源管理、偏溝通管理去、風險管犯理、采購螺管理等方貴面所做的君各項工作跪?？福ㄒ唬╊B立項決策譜階屬段騰甚殺1堵,蝴組織進行恢項目建議拆書的編制租及立項報夠批虧；殿瓶由2酷,筒協(xié)助業(yè)主便選擇咨詢諒單悠位洋,候簽訂咨詢損合退同踏,疑并對咨詢椒單位的編憐制工作進緣行檢題查遣,守管理；慘（修二信）車設(shè)計管系理舍胸叮1狹,焦協(xié)助業(yè)主碎選擇勘察遣設(shè)計單惹位爪,詢簽訂勘察級設(shè)計合同揀；醉對隊2忘,稈協(xié)助業(yè)主俗及時向設(shè)鐮計單位提飾供所需的像各種資料黎及外部條避件的證明注；匠威鳥3柄,的監(jiān)督勘察優(yōu)設(shè)計合同旨的履行及廚對設(shè)計單中位進行管照理候；膽學優(yōu)4滔,諒代表業(yè)主清向政府職喇能部門報須審設(shè)計文渾件領(lǐng)；耐脊（朋三詢）窄前期準備陷階椅段燈羞旦1褲,滾代表業(yè)主屈進行建設(shè)截用地規(guī)劃禾許可證及何建設(shè)工程剝規(guī)劃許可命證的報批籍；膽齒求2跡,撞進行施工貝圖審查的旬協(xié)調(diào)睜；齒輔濫3斧,盛監(jiān)理單位彈的確定異；催柳霧4音,棕施工單位垂的確定及例施工許可媽證的辦理溉。擁申（艦四癥）巡采購管雅理做水燈1光,彩進行整個梁項目的合丸同體系策唯劃銹,亂制定采購翅計劃源；韻配朋2典,沈完成招標掩代理的全堅部工紙作慚犁灣3羨,墓負責采購圈合同的管豎理雪；根局（鋤五腳）桌項目實施紋階乒段拔慚閉1嚴,昨負責組織付協(xié)調(diào)設(shè)計縱單位在工臂程實施階他段的配合共工作司；蒜駕那2秋,岡代表業(yè)主吩與有關(guān)工隙程質(zhì)量安侵全等部門水的聯(lián)系工抓作怠；援曾捕3參,診監(jiān)督監(jiān)理暗合同的履衡行府；遣旱把4修,床審查承包底商提供的返試車報份告鹽,采并組織人久員進行見嫩證試車納；哥姓讓5驢,菌審查承包轟商的竣工面驗收報浴告棄,倆代表業(yè)主畝組織竣工尺預驗收永；炮羨垮6轎,劑負責向城辟建檔案管悅理部門移門交竣工資圣料并辦理邊備案手續(xù)貓；村轉(zhuǎn)忙7懂,壤承擔該項屠目的造價搏咨詢的專晉項工作并畫配合結(jié)算耐審計工作渴。誤知（蔽六因）蜓項目文檔慮管需理汽傅建設(shè)窄項目實施貓時負責文芬件資料的談收集保端存謠,揀在項目竣愧工時將工近程來往批序件則,細技術(shù)資料述和施工圖題紙整理完慎好歸檔移胳交業(yè)主傾。堅堅（死七規(guī)）竭項目后評秋價階鋸段玩甜項目堪竣工紐后堆,深向業(yè)主提哪交從項目鴨立項決苗策夾,碎項目物資菊采債購怖,廁項目勘察濤設(shè)休計牲,埋項目施駕工纏,耳項目生產(chǎn)罪運旅行如,舒項目經(jīng)濟旺等方面的匹后評價報覆告及工程狡項目管理拒工作的綜跡合評價報尋告括。稠括（顆八故）淺根據(jù)工程黃項目特點棋和實際情嘆況犬,嫂業(yè)主與工晉程項目管篩理企業(yè)約幸定的其他招服務(wù)內(nèi)容勾：綿項目管理蝶企業(yè)職穗責胡舅夾錢1祖,忽完成可行次性研平究澇(皇根據(jù)合同蠻約嘗定塑)鈔；優(yōu)尊持智2削,需協(xié)助業(yè)主劇編制業(yè)主后要求蛾；國落讀3提,曾編制項目炮計劃抱；庫丟連4猴,匹組織工程盡招標涼；吊衡出5棟,傷審查設(shè)計懶文件牌；懶炭刃6筍,戒在項目實此施過程中唱進行項目嘴的組織與妥管理端；滋丑效7知,仰代表業(yè)主擇進行合同大管理奶；周堆咸8副,之項目實施婚階段對項基目的進度輪、曬費用毫、煌質(zhì)量棒、將材料異、恒安全進行袋控制等鑒。捎三、閣我國工程巴項目管理蒜發(fā)展的特傭點暮作為衡現(xiàn)代管理層科學的一驢重要分支霸學植科它“摟工程項目羞管穿理怪”潛，１９８悉２年引進其到我國，希１９８８缺年在全國沿進行應(yīng)用稀試點，１農(nóng)９９３年寇正式推廣率，至今已鉛經(jīng)伸近二十步年了。在俯各級政府半、建設(shè)主礦管部門的薦大力推動對和全國工猴程界的努豆力實踐下鏟，形成了乏我國工程唯項目管理躬的四大特粘點：間１、帳工程項目菠管理與工棄程建設(shè)管寨理方式改驅(qū)革相結(jié)合汁。工程項繪目管理是廁一種新的賣工程建設(shè)產(chǎn)管理方式菊，這種管君理方式與歸工程建設(shè)鞠的目的相證一致，是哄以工程項箭目為出發(fā)發(fā)點、為中郵心、為歸讀宿的管理脈方式，它遞改變了傳龍統(tǒng)的以政媽府集中管查理為中心飼的計劃管浸理方式。歐這一改革漠極大地解哈放和提高嫌了我國工容程建設(shè)的甘生產(chǎn)力戰(zhàn)。賤投２、氧工程項目肯管理與我刺國建筑市盾場的建設(shè)榴與發(fā)展相縱結(jié)合。我寧國建筑市游場的建設(shè)秧與發(fā)展首外先是圍繞宣建立合格卻的市場主郊體展開的所，即形成酸合格的項亭目法人（叫買方），院承包單位棚（賣方）姻和監(jiān)理單畢位（中介腳方）。這額三者是圍喜繞工程項昏目管理這俘個中心聯(lián)倦系在一起很的，并由槍此形成了收我國工程寇建設(shè)管理糾體制的四柴大主要內(nèi)執(zhí)容：項目起法人責任棗制、招標踏投標制、逝工程監(jiān)理甘制、合同壁管理制，牧這四項制耳度是圍繞泉工程項目嶼管理實施圾的。倘３、姓已經(jīng)初步簡形成了我桐國的工程紛項目管刻理泉“橋三個浴一挽”佳，即一門欲工程項目字管理學科隸理論體系垮、一個工缸程項目管彎理方法體階系、一大等批典型的霜工程項目斯管理成功交案例。尚這痰“寄三個左一惹”哭是我國繼司續(xù)發(fā)展工齒程項目管括理的堅實婆基礎(chǔ)。宇４、我國鉤工程項目擦管理學術(shù)復活動活躍帖。在大學剝里已經(jīng)客將壤“瓜建筑管理夕工程專伐業(yè)仇”回更名使為用“譜工程管理循專碰業(yè)蠶”迫，說明這耳個專業(yè)的移培養(yǎng)目標峰就是造就莖項目管理餅人才。在鏟繼續(xù)教育末方面，工銳程項目管命理的教材逝有：全國唐施工企業(yè)黎項目經(jīng)理輸培訓教材廢、全國工夸程建設(shè)監(jiān)瞧理工程師絞培訓教材岔、全國工薦商管理建敬筑業(yè)培訓稿《工程項蝦目管理》槍教材等等怕。已進行恒工程項目烘管理知識依學習的達儉一百多萬生人（含學禿習工程建沙設(shè)監(jiān)理知棵識者）。衣全國從事昂項目管理你研究的學勢術(shù)團體昨有誘“替中國優(yōu)選等法、統(tǒng)籌革法與經(jīng)濟很數(shù)學研究冒會項目管練理學孟會救”萌、迷“睡中國建筑問業(yè)協(xié)會工陰程項目管禮理委員澇會淡”鹿、服“升中國建筑甲學會建筑鑼統(tǒng)籌管理冷分叛會蝕”奉等。從事搞工程項目上管理學術(shù)巧研究的專悟家、教授驕是一支很鍛大的隊伍山。每年發(fā)企表的工程續(xù)項目管理迫研究學術(shù)市論文、科叛研成果都桶很多。另碰外，我國依與香港、重臺灣和國誕外工程界魄關(guān)于工程滾項目管理義的學術(shù)交鄭流活動也奴很頻繁。牢與國際慣編例接軌的惰、以工程酷項目管理湯為主要業(yè)苗務(wù)內(nèi)容閱的純“塵注冊建造聚師贈”羽制度，正棗在醞釀建鍋立愿。矛光四、均我國項目鑰管理發(fā)展樓歷史回顧娃我國枕最早的大幕型項目可酬以追溯夢到代200樂0萄多年前的擺萬里長城皮，但是真紐正稱得上仆中國項目之管理的里卸程碑工作勞，是著名餃科學家華襯羅庚教授寬和錢學森債教授分別孟倡導的統(tǒng)桌籌法和系嶺統(tǒng)工程兇。蔥8柏0靠年代后期旅，我國已省開發(fā)出了歡基于統(tǒng)籌暴法和網(wǎng)絡(luò)纏技術(shù)的項鈔目管理軟熄件傲，扒記”船北京統(tǒng)籌轟法與管理微科學研究低會類“臺首先在全軟國的建筑馬工程領(lǐng)域叔大力推廣變，使各地佛建筑業(yè)的肺項目管理嘩水平大大脆提高。目喂前國內(nèi)已痛出現(xiàn)許多男有關(guān)項目綢管理的軟騰件，具備俯了財務(wù)預某算與管理桂、進度控拒制、風險桐分析等多虎項功能，臭在項目選銳擇、規(guī)劃纖、實施、百監(jiān)測和控案制、以及奏招投標等庫方面都發(fā)歇揮了積極嶄的作用。?，F(xiàn)代項目拾管理主要顫是業(yè)主導旬向的以項零目決策及至設(shè)計階段清為重點的它項目管理累，主要解深決如何在孝未來不確丘定條件下捏做最合適粒的項目。搬相比傳統(tǒng)黨的項目管音理，現(xiàn)代剩項目管理距的一個最愿重要的改套變時更側(cè)近重于關(guān)注姥客戶的需憑求和期望獨。例如在饑一個軟暑件項目中負，開發(fā)出意符合產(chǎn)品喘規(guī)格的軟恥件，只是罪完成了一戒半的工作膜，還有一嚴半的工作瓶是幫助客主戶配置出瘋產(chǎn)品能夠藏實現(xiàn)的功融能，軟件起項目中更旗多的時間附在實現(xiàn)這剪些功能需凡求上，因陜此應(yīng)該站粥在客戶的酸角度來考緒慮現(xiàn)代項饞目管理的軋問題。柱我公司環(huán)濤保工程項歉目管理嚷公司在工爭程項目管徹理方面不遞斷拓新，賣尋求一種長適合環(huán)保忙工程的項席目管理模暮式，雖然漁取得一定掃成果，但根道路漫長疑，摸石頭條過河，還器需努力。含目前，公誰司任命的困項目管理灣人員要求吵要求熟練岔應(yīng)浸用蛙proj記ect彼杰軟件對項杠目進行計涂算機輔助練管理，要裂求通過注他冊建造師道考核，對宵項目管理扛人員進行暢認定，具鑰備相應(yīng)能裂力者方可鬼擔任。恭同時公司邀購買了《浮****秒*爭*營山東省建暗筑工程施仔工技術(shù)資綿料管理系談統(tǒng)絨2009桂》軟件，旨加強項目饞公司的項筍目管理。睛目前公司親承包的環(huán)溫境工程項慚目采用的或主要是設(shè)衛(wèi)計、采購舍和施工的接工程項目連總承包模帥式，在國禿際上被稱恐作蝕EP豎C喬承發(fā)包模此式，公司決作為建設(shè)光項目工程踐總承包方潔。南公司項目舅管理的目仰標包括項津目的總投葡資目標和述總承包方廳的成本目居標、項目免的進度目舊標和項目趟的質(zhì)量目剃標。嶄建設(shè)項目北工程總承艱包方項目咽管理工作幸涉及項目致實施階段紡的全過程曲，即設(shè)計奴前的準備迷階段、設(shè)撲計階段、菌施工階段巷、動用前率準備階段業(yè)和保修期釋。月公司作為穴建設(shè)項目百總承包方悄，項目管孤理的主要尚任務(wù)包括鵲：隆(1睛)您安全管理株；稈(2憐)鏡投資控制菌和總承包堡方的成本邊控制；剖(3鉛)房進度控制息；忍(4排)煩質(zhì)量控制蠶；叔(5搶)彩合同管理沿；蔬(6鐮)雅信息管理慘；第(7拍)蒼與建設(shè)項商目總承包并方有關(guān)的需組織和協(xié)愛調(diào)。奧一、安全貓管舌理歷胡（一）設(shè)初置施工安治全管理機純構(gòu)蒜1踩．公司安妄全管理機析構(gòu)的設(shè)置輝公司應(yīng)設(shè)插置以法定宅代表人為偽第一責任堪人的安全申管理機構(gòu)潛，并根據(jù)李企業(yè)的施糞工規(guī)彼模及職工悉人數(shù)設(shè)置些專門的安添全生產(chǎn)管眼理機構(gòu)部牢門并配備世專職安全鴉管理人員廣。荷2盛．項目經(jīng)忌理部安全此管理機構(gòu)桑的設(shè)置致項目經(jīng)理跪是施工現(xiàn)攀場第一線蟻管理人員脆，設(shè)置以柔項目經(jīng)理響為第一責辨任人的安遮全管理領(lǐng)晴導小組，合其成員由錘項目經(jīng)理免、技術(shù)負加責人、專新職安全員偵、工長及善各工種班游組長組成鐘。騎3弊．施工班陰組安全管槍理打施工班組撤要設(shè)置不必脫產(chǎn)的兼敵職安全員棟，協(xié)助班刮組長搞好跨班組的安標全生產(chǎn)管惡理。班組鼠要堅持班紡前班后崗嬌位安全檢傲查、安全很值日和安客全日活動推制度。并它要認真做吵好班組的突安全記錄望。掩（二）制棕定施工安吃全管理計名劃祥(1欣)膨項目經(jīng)理案部應(yīng)根據(jù)杰項目施工哥安全目標巾的要求配拳置必要的道資源，保們證安全目平標的實現(xiàn)蠶。專業(yè)性命較強的施羅工項目，野應(yīng)編制專皂項安全施掉工組織設(shè)奉計或安全師技術(shù)措施腦。搬(2吹)蘆施工安全戴管理計劃詢應(yīng)在項目艙開工前編哭制，經(jīng)項旨目經(jīng)理批贊準后實施頓。疤(3罷)稍施工安全津管理計劃棚的內(nèi)容應(yīng)金包括：工弓程概況，須控制程序鞋，控制目緞標，組織眉結(jié)構(gòu)，職番責權(quán)限，克規(guī)章制度宮，資源配冒置，安全頑措施，檢彈查評價，唇獎懲制度索。且(4龍)俘施工安全鈔管理計劃嶄的制定，西應(yīng)根據(jù)工存程特點、假施工方法謙、施工程尺序、安全唯法規(guī)和標潛準的要求浮，采取可另靠的技術(shù)幼措施，消博除安全隱異患，保證卷施工安全氧。狐(5蕩)唐對結(jié)構(gòu)復蛇雜、施工彼難度大、鉛專業(yè)性強生的項目，集除制定項悲目總體安稿全技術(shù)保代證計劃外袋，還必須炸制定單位限工程或分竄部、分項必工程的安今全施工措洞施。速(6哄)銀對高空作監(jiān)業(yè)、井下奏作業(yè)、水球上和水下樂作業(yè)、深兵基礎(chǔ)開挖怎、爆破作承業(yè)、腳手棗架上作業(yè)豆、有毒有慰害作業(yè)、觸特種機械冰作業(yè)等專菠業(yè)性強的壤施工作業(yè)育，以及從步事電氣、博壓力容器繪、起重機泉、金屬焊啞接、井下丙瓦斯檢驗湊、機動車厚和船舶駕燦駛等特殊廉工種的作陳業(yè)，應(yīng)制偵定單項安箏全技術(shù)方亞案和措施晚，并對管斑理人員和疫操作人員捆的安全作奧業(yè)資格、咽身體狀況疼進行合格循審查。殲(7獲)健施工平面觸圖設(shè)計是邪施工安全更管理計劃雞的主要內(nèi)跪容，設(shè)計徒時應(yīng)充分洞考慮安全煤、防火、燙防爆、防籠污染等因粱素，滿足卷施工安全偷生產(chǎn)的要北求。區(qū)(8圓)踐實行總分今包的項目鋸。分包項狐目安全計棚劃應(yīng)納入省總包項目晴安全計劃爹，分包人府應(yīng)服從總耳承包人的峽管理。干（三）施典工安全管而理控制占施工安全索管理控制加必須堅孫持處“冒安全第一購、預防為些主宅”少的方針。忠項目經(jīng)理壟部應(yīng)建立咐安全管理庫體系和安內(nèi)全生產(chǎn)責冷任制。安順全員應(yīng)持愧證上崗，勿保證項目炭安全目標摘的實現(xiàn)。債1員．施工安冶全管理控稿制對象驚施工安全出管理控制揮主要以施希工活動中糾的人力、代物力和環(huán)級境為對象斷，建立一清個安全的埋生產(chǎn)體系油，確保施卻工活動的楊順利進行鞋。施工安清全管理控斃制對象見管表鳥2Z10乘501湖2狡。盆施工安全勢管理控制描對洪象媽羽2橡．抓薄弱蜘環(huán)節(jié)和關(guān)揪鍵部位，井控制傷亡曾事故酬在項目施成工中，分溫包單位的械安全管理靠，是整個貸安全工作縫的薄弱環(huán)南節(jié)，總包國單位要建滾立健全分蹤包單位的耳安全教育瞎、安全檢兄查、安全借交底等制懼度。對分終包單位的次安全管理承應(yīng)層層負挖責，項目霜經(jīng)理要負坊主要責任蛛。奴傷亡事故的大多發(fā)生豈在高處墜錄落、物體盤打擊、觸淺電、坍塌圍、機械和袍起重傷害科等方面。副所以對腳渴手架、洞熔口、臨邊扇、起重設(shè)彈備、施工謎用電等關(guān)姿鍵部位發(fā)援生的事故紀要認真地條分析，找駁出發(fā)生事亦故的癥結(jié)停所在，然琴后采取措詢施，加以期防范，消疑滅和減少改傷亡事故駁的發(fā)生。煎3末．施工安防全管理目旁標控制施灰工安全管幕理目標是天在施工過焰程中，安豈全工作所爽要達到的灣預期效果權(quán)。其目標慣由施工總攝承包單位瓶根據(jù)本工辟程的具體糧情況，對霜施工安全亡管理策劃炎目標，進科行進一步蟲展開、深能入和具體國化的修正窄，真正達物到指導和兵控制安全僻施工的目卵的。塞(1鈴)朋施工安全含管理目標尚實施的主麥要內(nèi)容責·究

薯六杜絕：險杜絕因公鴨受傷、死頸亡事故；黨杜絕坍塌崇傷害事故循；杜絕物測體打擊事創(chuàng)故；乘杜絕高處目墜落事故血；杜絕機永械傷害事憤故；杜絕己觸電事故歐。渠·丹

沃三消滅：員消火違章乘指揮；消乓滅違章作習業(yè)；消材滅凈“蜜慣性事赴故稼”絹。毛·卸

宵二控制：恨控制年負俱傷率，負剝輕傷頻率馬控制慕在滋6層‰士以內(nèi)；控泛制年安全黨事故率。豆·碼

砍一創(chuàng)建：封創(chuàng)建安全反文明示范承工地。醉二、成本予控制意工程總承惱包項目成唐本管理是躲在保證滿雅足工程質(zhì)贏量、工期勻、施工安殿全等合同吊要求的前悠提下，對嘴工程項目鍋實施過程咐中所發(fā)生荒的費用，辜通過計劃錄、組織、丑控制和協(xié)閱調(diào)等活動角實現(xiàn)預定認的成本目笛標控制，尾并盡可能隆地降低成紙本的一種奴科學的管占理活動。哈如何進行辭成本控制岸以及成本背控制的好巾壞，直接們關(guān)系到一峰個企業(yè)經(jīng)值濟效益，爐進而關(guān)系磚到企業(yè)的料生存和發(fā)唱展。境工程總承陣包項目資顧金來源，社主要是來主自建設(shè)單鋤位預付的市工程款及鄙總承包單拋位自籌的燃部分資金竊?？偝邪m要順利進地行，必須熄有一定的遠庫存材料市和資金的型調(diào)劑能力產(chǎn)，在目前貫投資和經(jīng)秒營狀況下遷，一般以逮設(shè)計為主持體的工程因總承包企卻業(yè)或施工熱單位都不齊可能具有淚為大中型得項目建設(shè)腐進行調(diào)劑以的資金積聞累。在這業(yè)種情況下賊，資金的灑合理調(diào)度束成為工程濟總承包企研業(yè)財務(wù)管鳴理的一個亂重要方面瞧，資金是帽企業(yè)財務(wù)災管理的對箱象和起點慶。工程建槍設(shè)項目資吩金中的工照程款由業(yè)忌主按合同蓬和工程進敘度撥付，絹財務(wù)人員糖應(yīng)主動到漸業(yè)主處了坡解資金情挑況，與業(yè)織主建立良臣好的業(yè)務(wù)蛋關(guān)系，爭歪取業(yè)主的書支持和及失時撥款，能使資金具貿(mào)有一定寬凳松的余地偏。同時，羨根據(jù)工程僑進度情況稅，對分包獄或施工單稿位的資金熊需求，與勤報價部門寶的概預算醫(yī)結(jié)合起來哈，并要求好分包、施鑒工單位及床時上避報毛“旱完成工程竿進度報廢表擠”大，再撥付呆資金。對嫌設(shè)備、物糕資需求視廁工程進展深情況適時貸采購，避淺免停工待孝料或積壓懇物資的現(xiàn)扭象發(fā)生，汪使資金保種持在高效渣合理流動枯中。在資拍金管理上沒，應(yīng)突臺出景“兵盤活存量橡，注重效掩益把”澇的原則，驅(qū)做好資金確調(diào)度的事交前計劃、愛事中監(jiān)督伙和事后檢堵查，并采麻取有力措紋施，挖掘稼內(nèi)部潛力小，減少資散金占用，慶加速資金豈周轉(zhuǎn)，使請資金使用貌效率得到納進一步提均高。耐減少資金約占用，加友速資金周味轉(zhuǎn)，是降銅低資金占削用成本的伍一個重要筍而有效的裙方面。一誰般來說，拒首先把工營程項目資序金劃小分昨塊后，制閉定詳細、收具體的控抱制目標，配并分解下沒達到各有勤關(guān)部門和恒項目單位蝦，然后公電司財務(wù)部連門按季度攏、月份進創(chuàng)行檢查和延考核，并狂把考核結(jié)弊果與各部霞門鉗(報單排位柳)蝕的人員工所資、獎金繭掛鉤，這連樣就可以玩使得各項躺資金平均礙占用控制耕在計劃范籃圍內(nèi)。劃然小制定具經(jīng)體的控制裙目標，這呈樣才能騰姥置出臨時膊所需資金昨和上交公供司及經(jīng)理妖部本身支緩出所需的梨資金，使歸得經(jīng)理部磨對格資金運用咽能夠游刃較有余，既支保證了工經(jīng)程項目的云有序進行次，也避免御了對分包秋單位付款兼的盲目性渾而造成工閥程超付現(xiàn)友象。如此遼便減少了陵資金在分梯包、施工意單位和設(shè)死備、材料捏采購上的借過多占用查，加速了被資金周轉(zhuǎn)停。屯三、進度倡控制職施工進度召是考核施附工企業(yè)施尖工能力的演一項綜合么性指標。辮建筑工程慶拖期，不毛能按合同階工期交竣釘工，是影蔑響施工企鴿業(yè)形象和娘提高企業(yè)千經(jīng)濟效益木的一個突促出問題。渠如何加強那施工項目叛進度計劃可控制，是京擺在涌環(huán)境工程姨項目管理肺面前一個票重要課題徒。亡1跪、撫依據(jù)合同箭工期編制柏進度計劃噴項目經(jīng)理歲按合同工唇期，完成奇施工任務(wù)賺。刃項目經(jīng)理殺的基本職運責和主要叮工作內(nèi)容養(yǎng)就是部加強施工滴進度控制腥，確保合諸同工期履饞約遭。偽網(wǎng)絡(luò)圖具磚有明顯的丟邏輯性，棚它不但能遵清楚地表咬示項目控墓制進度計認劃中的各中項工作內(nèi)罷容、時間柴安排，還貨能夠明確辯地表現(xiàn)各飽項工作之檢間的內(nèi)在壓關(guān)系，能方夠運用數(shù)椅學方法來昨分析計算樣和進行優(yōu)雹化，因而春網(wǎng)絡(luò)計劃聞比橫道計豎劃有更好解更多的優(yōu)躺點梨，踐“弓網(wǎng)絡(luò)計劃攀技御術(shù)糊”踏在施工企陷業(yè)用來控乘制工程工贊期得到越濕來越廣泛久的應(yīng)用。妄項目經(jīng)理禮通過采用罰企業(yè)項目碰管理表繳格統(tǒng)Proj積ect懸200冠7聽。，編制吳項目進度婚計劃。通乘過分清仍工序之間趙的邏輯關(guān)限系口，合理安斯排施工，項提高施工穗進度。借2護、映項目施工覽進度計劃直的優(yōu)化隊合理排序骨，工期最耗短。一個故施工項目統(tǒng)可分成若放干道工序勤，每一個嗚流水段都股要經(jīng)過相幫同的若干繪道工序，干每道工序矛在各個流渾水段上的免施工時間辦又不完全表相同，如禮何選擇合瓣理的流水桿順序，就滴是合理安蝴排工期的鎮(zhèn)關(guān)鍵問題貢。因為由委施工工藝獲決定的工菠作順序是扮不可改變序的，但哪虛個流水段踩在先，哪凈個流水段貍在后的流滿水順序是嚼可以改變誦的，不同什的流水順尖序?qū)е驴鹂偣て诘墨@不同，需染要找出最挑優(yōu)排序方淹案。阻施工進度敘計劃不是棕一成不變涌的，由于口各種原因匯導致施工躲不能按照疲進度計劃趣進行時，妄項目經(jīng)理茶要盡快做童出調(diào)整，振滿足施工魂進度的要稻求。眼四、施工校質(zhì)量控制棋（一）現(xiàn)要場質(zhì)量檢言查的內(nèi)糖容饞膨1漠、開工前哄檢查。目澇的是檢查榴是否具備女開工條件證開工后能咐否連續(xù)正匹常施工，環(huán)能否保證姿工程質(zhì)量慌。膠愛2鵲、工序交策接檢查。娃對重要的漁工序或?qū)ξ霉こ藤|(zhì)量葡有重大影姨響的工序塑，在自檢芬、互檢基慈礎(chǔ)上，還攔要組織專蛾職人員進樓行工序檢療查孤。爬則3成、隱蔽工勁程檢查。湊凡是隱蔽抗工程均應(yīng)劉認證后方曬能掩蓋運。桐橫4閃、停工后箭復工的檢孤查。因處延理質(zhì)量問鍛題或某種前原因停工舅后需要復關(guān)工時，應(yīng)果經(jīng)檢查認池可后方能鑒復工奮。核位5功、分項、沈分部工程優(yōu)完工后，品應(yīng)經(jīng)檢查鎖認可、簽灶署驗收記圈錄后，才獸許進行下閑一工程項癢目施工姨。絞國6除、成品保蓋護檢查。領(lǐng)檢查成品彩有無保護薄措施或保菠護措施是伏否可靠蛙。層海（二翁）扮笨現(xiàn)場質(zhì)量轎檢查的方奸法唱鈔1徒、目測法水。其手段但可歸納為嘩看、摸、扇敲、照四織個字。吃看史：就是根專據(jù)質(zhì)量標階準進行外凡觀目測，壇如墻面粉貨刷質(zhì)量應(yīng)麗是：表面蕩無壓痕、殃空鼓，大搭面及口角臉是否平直根，地面是弊否平整，泛施工順序煌是否合理銅，工人操賴作是否正蔥確等，均碰是通過目陜測、評價泰。某探摸靠：就是手墓感檢查，尿主要用于沾裝飾工程呆的某些檢展查項目，色如水刷石伴、干粘石下粘接牢固核程度，地息面有無起領(lǐng)砂等，均裝通過摸加慶以鑒別撲。耀霜敲毛：是應(yīng)用蚊工具進行蛛音感檢查駕，通過聲誠音的虛實購確定有無厚空鼓，根陜據(jù)聲音的木清脆和沉倉悶，判斷穴屬于面層姓空鼓或底磨層空鼓。池此外，用禁手敲如發(fā)看出顫動聲樸響，一般陶是底灰不截滿稀。旅啞照朵：對于難擾以看到或姨光線較暗抵的部位，嗚則可采用哀鏡子反射歉或燈光照兇射的方法抖進行檢查用。如門框眉頂和底面抵的油漆質(zhì)榨量等，均輔可用照來島評估。撫2渾、實測法悟。就是通煩過實測數(shù)昂據(jù)與施工巴規(guī)范及質(zhì)齡量標準所糟規(guī)定的允嗓許偏差對進照，來判悼斷質(zhì)量是否否合格。瞎實測檢查品法的手段盡，也可歸深納為靠、疲吊、量、責套四個字挽。碌喊靠逗：是用直適尺、塞尺膏檢查墻面艘、地面、趁屋面的平滴整度鏈。敢塊吊給：是用托熊線板以線訪錘吊線檢嗚查垂直度鑒。雀打量認：是用測礦量工具和毀計量儀表喂等檢查斷叼面尺寸、稼軸線、標抗高、濕度旦、溫度等還的偏差盲。沙今套掏：是用方蹤尺套方，蛾輔以塞尺濟檢查。如伍對陰陽角騰的方正、堂踢角線的筒垂直度、娛預制構(gòu)件說的方正等癥項目的檢書查，對門做窗口及構(gòu)黎配件的對通角線（竄數(shù)角）檢查娛，也是套解方的特殊柏手段。吩3左、檢查渴。納促指必須通報過試驗手村段，才能撿對質(zhì)量進贈行判斷的犬檢查方法謹。如對水再泥的試驗限，確定安跨定性和質(zhì)健量是否符錫合標準。列對鋼筋接售頭進行拉暑力試驗，糠檢查焊接相的質(zhì)量誕等。旋五、信息樣管理肌公司臂項目經(jīng)理宵與業(yè)主、甲材料瓣供應(yīng)商、叛分包莖、政府等困各方需要稍不斷地進御行信息交荒流，不僅命關(guān)注工程灘進度、質(zhì)勝量、環(huán)境針、安全、續(xù)成本等問系題的解決漫，也關(guān)心文工程建設(shè)被與相關(guān)方俘所發(fā)生的棗各種關(guān)系蠅的動態(tài)信燕息，這些扮信息直接胃影響到工承程建設(shè)工循期、質(zhì)量息、環(huán)境、逮安全、成凡本和總承涌包商的利膜益，信息蠅的及時收退集和有效賭管理，抬方便公司的做出正確屈的判斷和盒決策。食（剝1酬）及時調(diào)僻整數(shù)據(jù)、飄表格與文扯檔；張（低2明）靈活補保充、修改恩與刪除數(shù)史據(jù)；屋（匪3饑）信息種賤類與數(shù)量展應(yīng)滿足工術(shù)程項目管另理的全部乒需求；移（汽4傘）使融資豪、設(shè)計、綱采購、施死工準備階嘩段的項目漠管理信息鈔、過程控佩制信息、撕工程結(jié)算字信息、統(tǒng)約計技術(shù)信誤息等有良鄉(xiāng)好的接口片；脈（塌5?。┙?jīng)簽字份確認的項涂目信息輸庭入計算機講后應(yīng)及時扎自動生成爐相應(yīng)數(shù)據(jù)福，反饋給爺相關(guān)人員釘，以便及峰時了解信石息，做出丘決策；柴（西6欲）確保