責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核微課

責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核曹海萍工作任務(wù)責(zé)任報(bào)告業(yè)績(jī)考核學(xué)習(xí)子情境財(cái)務(wù)控制實(shí)施責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核它是根據(jù)責(zé)任會(huì)計(jì)記錄編制的反映責(zé)任預(yù)算實(shí)際執(zhí)行情況，揭示責(zé)任預(yù)算與實(shí)際執(zhí)行差異的內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)告。責(zé)任報(bào)告概念責(zé)任報(bào)告的形式主要有報(bào)表、數(shù)據(jù)分析和文字說(shuō)明等。某公司投資中心責(zé)任報(bào)告2010年單位：萬(wàn)元責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核業(yè)績(jī)考核狹義：僅指對(duì)各責(zé)任中心的價(jià)值指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考評(píng)。廣義：除價(jià)值指標(biāo)外，還包括對(duì)各責(zé)任中心的非價(jià)值責(zé)任指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，分析、評(píng)價(jià)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的實(shí)際執(zhí)行情況，找出差距，查明原因，借以考核各責(zé)任中心工作成果，實(shí)施獎(jiǎng)罰，促使各責(zé)任中心積極糾正行為偏差，完成責(zé)任預(yù)算的過(guò)程。某公司投資中心責(zé)任報(bào)告2010年單位：萬(wàn)元責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核注意：用定量分析確定差異的發(fā)生程度；用定性分析分析差異產(chǎn)生的原因，并提出改進(jìn)建議。業(yè)績(jī)考核可根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)進(jìn)行成本中心業(yè)績(jī)考核特點(diǎn)成本中心沒(méi)有收入來(lái)源，只對(duì)成本負(fù)責(zé)，只考核其責(zé)任成本。以責(zé)任報(bào)告為依據(jù)，將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較，確定兩者差異的性質(zhì)、數(shù)額以及形成的原因，并根據(jù)差異分析的結(jié)果，對(duì)各成本中心進(jìn)行獎(jiǎng)罰，以督促成本中心努力降低成本?？己朔椒ㄘ?zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核特點(diǎn)利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)考核責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核利潤(rùn)中心既對(duì)成本負(fù)責(zé)，又對(duì)收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)考核重點(diǎn)以銷售收入、邊際貢獻(xiàn)、和息稅前利潤(rùn)為重點(diǎn)只計(jì)算和考評(píng)本利潤(rùn)中心權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的收入和成本?？己酥攸c(diǎn)投資中心業(yè)績(jī)考核責(zé)任報(bào)告與業(yè)績(jī)考核特點(diǎn)投資中心不僅對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，還對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。考核重