車間年終總結4篇

車間年終總結4篇

一、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神仔細傳達，使車間員工真正領悟到公司的進展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。

2、加強了自身專業(yè)學問學習。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量，因此，了解產品的工藝要求，仔細學習api標準，使我能真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

二、狠抓平安管理不放松。

1、加強了對班組平安檢查力度，完善了崗位責任制，發(fā)覺問題準時通報并限期整改，使平安隱患大大降低，確保了XX年的平安生產。

2、充分利用周六生產例會時間，仔細分析一周來的平安生產狀況，將車間發(fā)生的平安事故仔細分析總結，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

三、生產、技術管理得到加強。

質量技術科為班組配備了專職質檢員，加強了對產品的檢查力度，對產品的工藝各項參數(shù)進行掌握，避開不合格的產品流出車間，削減了客戶的質量異議。

四、現(xiàn)場管理得到改善。

制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產過程中仔細執(zhí)行，并仔細組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。

總之，XX年雖然取得了肯定的成果，但仍存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：

平安管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1、平安管理力度不夠。平安培訓不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產平安檢查過程中，發(fā)覺的平安隱患沒有嚴厲?的指出或者沒有根據(jù)平安管理制度進行懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在平安事故沒有發(fā)生以前，就應當不講情面，只有這樣，才能徹底毀滅平安隱患。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的平安隱患沒有指出或處理的。

2、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴厲?處理。現(xiàn)在想來，這是平安隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律停工休息。

二、生產、成本方面：

因簡潔追求產量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，消失了：

1、交接班不協(xié)調。私自修改加工程序，對設備進行超負荷運行，磨損刀桿，對下一班的正常生產造成難度。

2、設備帶病工作。在生產過程中，為了盡可能的提高產量，在設備消失故障隱患時，沒有準時進行修理，結果既縮短了設備使用壽命，又加大了設備修理資金的投入，把設備的修理時間轉移到了下一個班次，并延長了修理時間。凡是已經發(fā)覺設備有簡潔的小故障并通知修理工修理，應當停車檢修而沒有停車的，加大懲罰修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術工（修理工）分出幾個檔次，這可以通過考核或者評審的方法進行分檔，這樣假如發(fā)覺修理工人不處理當班設備故障的，進行降低技術工檔次的懲罰。

3、管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責任不到位。應加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、質量方面：

1、下料長度不一：緣由：管理不到位。方案：（1）找最佳標準，定量管料長度（2）隨時抽查。

2、產品成才率不高及不合格產品混入成品里：緣由：員工沒有責任心。方案：（1）加強訓練及考核力度（2）加大巡檢力度，防止漏檢。

四、現(xiàn)場管理方面：

定置管理仍沒有完全到位。到目前為止，我們還沒有真正的對全部的物品進行定置管理，只是臨時打算一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍舊存在。這一點我們應當建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未根據(jù)標準進行擺放的，進行嚴格懲罰。

五、設備現(xiàn)場管理沒有完全到位。

由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這樣設備上面的鐵屑及切削液等常常不能準時清理。為此，我們預備加強設備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠準時清理并準時檢查出設備隱患的，賜予肯定的嘉獎，對沒有準時清掃的班組，則賜予適當?shù)膽土P。

六、培訓方面：

1、在崗位培訓方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學習的也少了，我現(xiàn)在感覺靠閱歷進行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術學問又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是閱歷了。這一點在今后的工作中，預備加強學習，首先自己能夠解決的方法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的閱歷和方法，這樣既提高了其他人的崗位工作力量，對我也是一個學習。

2、一般崗位的培訓太少。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓，但是對一般崗位的培訓幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素養(yǎng)差距太大，一般崗位人員認為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作樂觀性。

七、個人存在問題：

1。自身管理水平欠缺，應連續(xù)加強學習，提升自身素養(yǎng)，提高管理力量。

2。工作力度不夠大，工作細節(jié)沒有妥當處理好。今后要把工作做細、做到位。

3。平安工作沒有做到位。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好平安工作。

為切實抓好XX年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作：

1、連續(xù)堅持“平安第一，預防為主”的方針，嚴格根據(jù)平安操作規(guī)程進行管理。全面落實平安生產責任制，重點抓好班組管理。發(fā)覺問題馬上處理當事人。對查出的平安隱患，當作事故對待，根據(jù)事故三不放過的原則進行處理。小事當作大事抓，把事故毀滅在萌芽之中。

2、做好節(jié)能降耗，降低生產成本。（1）會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產量，確保產品質量。（2）加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產品消耗。

3、強化質量管理（1）進一步完善生產工藝，對影響產品質量，如碰傷端面、內鏜表面光滑度加大管理力度，防止次品與廢品的消失。（2）加大生產工藝的檢查力度，對不仔細執(zhí)行工藝的員工進行通報批判，并上報處理。

4、仔細落實公司下達的生產任務。（1）依據(jù)各車間用工人員狀況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同協(xié)作樂觀招收新工人，確保正常生產人員的配備。（2）合理調度、均衡生產，依據(jù)生產需要，協(xié)調好各工序生產進度，合理調配各工序生產任務。

5、樂觀做好現(xiàn)場管理（1）對成品或半成品以及廢品區(qū)分存放，加強巡查，對未按要求進行懲罰（2）強化設備管理，責任到人，每月對設備管理、使用進行總結。加強產成品的防護措施，將全部產成品全部蓋好，做到防碰防撞

6、加強自身學習，并仔細注意崗位培訓。

綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，樂觀協(xié)作公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。

車間年終總結篇2

修理車間20xx年上半年工作總結20xx年上半年即將結束，這半年里，修理車間在公司和事業(yè)部的正確領導下，車間全體人員團結一心，協(xié)調合作，圓滿的完成了各項生產任務，有利的確保了選礦設備平安穩(wěn)定的運行?，F(xiàn)將上半年工作總結如下：

一、人員方面

修理車間現(xiàn)有職工22人，除塵風機崗位工7名，修理鉗工7名，機械技術員2名，材料備件管理員1名，電氣技術員2名，職能管理1名，主任1名，副主任1名。在上半年中，每一位職工盡職盡責，對各自責任區(qū)域設備仔細巡檢，樂觀處理，使設備隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保了設備的運行穩(wěn)定。

二、加強車間基礎管理工作，樂觀完成上級布置的各項工作任務

（1）做好車間政治思想訓練工作

加強職工思想政治工作。車間平均每周進行一次職工全體會議，由車間領導親自負責，傳達公司文件精神及分析公司現(xiàn)階段的進展形勢，讓職工依次發(fā)言，談論自己在工作中遇到的問題和心得體會。工作中相互協(xié)作，拾遺補缺，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

（2）加強班組管理，提高車間管理水平

加強班組管理。在日常的工作中，車間領導定期組織管理人員召開工作例會，準時把握班組中存在的實際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平。

三、加強現(xiàn)場預控力量，消退擔心全因素，提高事故防范水平。

1、車間平安建設重點在現(xiàn)場管理，一是對現(xiàn)場存在的擔心全因素進行有效掌握；二是對人的擔心全因素進行掌握；三是通過現(xiàn)場檢查消退擔心全因素。通過實行以上三項措施，修理車間在上半年沒有發(fā)生重大平安事故。

2、在設備方面，對全部設備進行平安隱患排查并準時整改，平均每周查出隱患3項左右，隱患整改率達到100%，有效的扼制了事故由小變大的進展趨勢。

四、利用多種形式加強平安培訓訓練

今年上半年，車間組織全體職工在進行了平安學問培訓，整個培訓過程輕松有序，內容通俗易懂。通過此次的開展，進一步增加了全體人員的平安生產意識和平安消防學問。

五、加強車間設備管理工作，確保圓滿完成生產任務

1、車間對設備基礎資料管理進行了全面的梳理和完善。并且每月依據(jù)實際狀況提出精確?????的材料備件方案，盡量避開由于材料備件的質量不合格、尺寸不全都和數(shù)量不夠等因素造成設備的停機。

2、設備現(xiàn)場方面，組織修理工梳理設備缺釘少帽、部件磨損等問題并加以仔細解決。

3、做好設備有效作業(yè)率的提升，除塵設備準時修理是除塵風機使用的前提和基礎，除塵設備在長期的使用過程中，除塵風機風葉及其他零部件磨損使除塵風機的靜平衡和動平衡被破壞，噪音增大，振動增加，穩(wěn)定性、牢靠性都顯著下降，甚至會造成主軸承和整機損壞。我車間需建立更有效的管理機制，加強了對除塵設備的維護保養(yǎng)的管理力度，嚴格落實各項規(guī)章制度，由專人負責仔細做好維護保養(yǎng)記錄。

六、落實大修技改，堅持修舊利廢，降本增效

圓滿完成了主廠房1#、3#、7#球磨機襯板更換任務，此次檢修作業(yè)歷時430余小時不間斷作業(yè)，共計更換襯板170余噸，螺栓、螺帽、密封墊840余套，較方案提前完成任務。并且樂觀響應公司“降本增效”號召，由于襯板與筒體間耐酸堿橡膠墊基本完好，節(jié)約橡膠襯墊約480m2；襯板密封壓蓋部分可以二次利用，節(jié)約270余套；將本次作業(yè)拆卸的部分可再次利用廢舊襯板進行回收，共計30余塊。

七、下半年工作支配

1、不斷加強平安管理工作，堅持開展平安培訓工作。開好車間平安例會會，要健全車間平安生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、努力提高設備運行質量，提高員工的責任意識，加大設備管理力度。樹立勤儉的思想，強化成本意識，削減不必要開支。做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。要關懷員工生活，解決實際困難，確保職工隊伍的穩(wěn)定，營造和諧車間氛圍。

以上就是車間20xx年上半年的工作總結，車間的各項管理工作科學規(guī)范、全面有序。取得成果的同時也存在肯定的不足，車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司進展奠定堅實的基礎。

車間年終總結篇3

不知不覺中,布滿盼望的20xx年就伴隨著新年的伊始即將的接近,20xx年就快結束.回首20xx,給我最多的是喜悅與收獲。

我:.二車間粗洗班配液間的一名一般工人.在這一年的工作中,我先后做過洗大瓶、洗小瓶、配液等工作。但更多的時間還是在配液間工作。

在這一年的工作中,讓我學到了許多學問。讓我熟識了配液間的工作性質,操作規(guī)程以及操作學問。在同事(更應當稱為師傅)急躁教育下,使我喜愛上了配液間的工作,也讓我熟識了配液間的基本工作。在班組中，有班長的關懷支持和同事的關懷讓我倍感工作的歡樂，讓我總是以飽滿的熱忱投入到每一天的工作中。在將來的時間里,我將努力學習,使自已能夠嫻熟地把握工作技能,提高自身的工作力量。在與同事的.相處中,我將做到有求必應,做自已力所能及的事。

20xx,讓我倍感我們粗洗間是一個大家庭,雖然大家的年齡與輩份不同,但讓我感受到了家庭般的暖和與和諧.當有人受傷和需要關心時,大家所表現(xiàn)出來的那種關懷和熱忱讓我感動.

20xx即將結束,展望20xx,我們廠會更加興盛,同事彼此之間更加包涵關愛.我為有這樣一個好廠感到驕傲,更期望我們廠的明天更美妙!

車間年終總結篇4

20xx年結束了，回首這一年，我們車間的收獲有太多太多。伴隨著公司的成長與進展，我們也在不停的進步；特殊是在公司領導的指導和關心下，我們對設備維護與管理的水平也上了一個臺階。有領導的關懷和支持，我們車間攻堅克難，全年工作順當，下面就本車間全年的工作，做如下總結：

1.設備管理方面

1.1.我們的人員每天對設備的修理作業(yè)進行記錄，每周收集各班組設備巡查記錄，準時全面把握設備運行狀態(tài)，做好備品備件工作，同時制定或支配相應的技改、修理和保養(yǎng)方案。如：爐內翻渣堵料管現(xiàn)象，在各領導的指導下，我們對料管進一步技術改造，勝利解決了這一老大難問題，避開每個月都停爐打料管，造成不必要的停電，為生產節(jié)省了珍貴的時間。就爐蓋長期電壓高，易漏電打弧，影響了正常生產，也損壞了設備，我們依據(jù)電爐工況，在料管、導電銅管、煙道、電極導向裝置、壓放系統(tǒng)等做了有效的絕緣，現(xiàn)在電爐打弧現(xiàn)象明顯削減。

2.2.準時正確處理設備突發(fā)大事（重大設備故障），部門協(xié)調，人員調度，組織搶修，同時分析緣由，總結閱歷，目標是削減甚至消退因設備緣由兒引起的電爐分閘現(xiàn)象。

2．設備修理方面

2.1.對設備消失故障能夠快速的作出反應，仔細分析故障，快速排解故障，從沒消失拖修的現(xiàn)象；對設備消失重大故障隱患與車間協(xié)商，支配停機時間組織大修；協(xié)作生產部門提出的各項以往累積的老毛病，老大難問題，一一落實整改到位，以滿意工藝、生產、平安要求，提高設備的使用效益和平安性能。

2.2.對一些修理設備無圖紙的急缺零件，測量繪圖或者供應樣品，

協(xié)作外協(xié)單位按質按時完成。

2.3.20xx年我們修理的項目有許多，小項目很多，大項目：如：1#、2#爐的幾次爐蓋坍塌，我們的人員在爐蓋高溫下?lián)屝拗谱髂０?，經輪翻上陣，每次都提早完工，為爐蓋澆筑爭取時間，使電爐正常送電生產。2#爐南面出鐵口漏鐵事故，造成兩輛鋼包車燒壞，被卡在軌道上，經全體機修人員無日無夜的奮戰(zhàn)下，拉出了鋼包車，修復了軌道，等一系列工作。

3.各班組風采

今年三月，機修車間“合二為一”，有效的利用了人力資源，在廠長和主管廠長的直接領導下，有針對性的對全場設備做了測評，成立了七個精英班組。

3.1上配料修理班：他們在悄悄的耕耘者我們的上配料系統(tǒng)，在這一年里，依據(jù)設備運轉狀況改進不合理之處，使我們的上配料系統(tǒng)順暢的運轉，；面臨長期破損維護的加濕機，在領導的指導下，最終把要投入10萬多的設備，改成了只投入2萬多，而且生產效率比舊設備翻了一翻，人員的操作削減了一倍，實現(xiàn)了大躍進。

3.2大窯修理班：他們細心的呵護著我們世紀青山的八條青龍，也就說我們說的4條回轉窯和4條干燥窯，全年無大故障，運轉順當，為電爐源源不斷的供應爐料，無一差錯。

3.3電爐修理班：他們每次在電爐大小檢修都沖鋒在前，無懼高溫酷暑，爐蓋絕緣更換、新料管安裝、下料閥修理等工作他們是大功臣；平常協(xié)作爐前工作，電爐的正常生產，他們功不行沒。

3.4液壓氣動班：他們每天在“奔波”，維護著我們的液壓氣動設備，電極升降缸的絕緣油管改接、抱閘修理、走油路，接氣管。礦熱爐、回轉干燥窯、配料，全場都是他們的身影。

3.5焊工班：他們是一個焊接手法超群的團隊，在1#、2#爐料管自身設備密封設計不足的條件下，又在高溫、高空、高粉塵的條件下，完成了密封焊接任務及1#爐大面積的爐蓋吊