唐僧團(tuán)隊(duì)主要包含四種角色

唐僧團(tuán)隊(duì)成功的秘訣唐僧團(tuán)隊(duì)主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說(shuō)：“德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。”唐僧四師徒性格迥異，卻歷經(jīng)百險(xiǎn)，團(tuán)結(jié)一致，堅(jiān)定地朝目標(biāo)前進(jìn)，終于求取真經(jīng)，可以說(shuō)唐僧團(tuán)隊(duì)是經(jīng)典的團(tuán)隊(duì)組合。由不同風(fēng)格成員組成的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，盡管會(huì)發(fā)生矛盾，但他們之間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)卻又目標(biāo)一致，更容易取得成功。阿里巴巴前總裁馬云就曾經(jīng)表示很欣賞唐僧團(tuán)隊(duì)。簡(jiǎn)而言之，唐僧團(tuán)隊(duì)主要包含四種角色：德者、能者、智者、勞者，他們分工明確，如網(wǎng)友“梟龍”所說(shuō)：“德者領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，能者攻克難關(guān)，智者出謀劃策，勞者執(zhí)行有力。”能者居前-孫悟空能力無(wú)邊、個(gè)性率直、想法多端、行動(dòng)靈活，可謂是團(tuán)隊(duì)內(nèi)的優(yōu)秀人才。然而，孫悟空卻欠缺自我約束力、團(tuán)隊(duì)合作精神和全局決策能力。可以說(shuō)，孫悟空是能力超強(qiáng)的執(zhí)行者，卻不能成為運(yùn)籌帷幄的管理者。也只有這樣才形成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，因?yàn)槿绻麍F(tuán)隊(duì)里同時(shí)存在兩個(gè)優(yōu)秀管理者必定會(huì)造成沖突矛盾，因此，對(duì)于孫悟空這種能力超強(qiáng)的人才，重點(diǎn)是要懂得管理以及提升他的忠誠(chéng)度，這里就涉及到團(tuán)隊(duì)里的規(guī)章制度的硬性約束，和日積月累下企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)才能的帶領(lǐng)和管理。智者在側(cè)-關(guān)于豬八戒的評(píng)價(jià)褒貶不一，但他在團(tuán)隊(duì)中確實(shí)不可或缺的角色，網(wǎng)友“活動(dòng)工場(chǎng)”總結(jié)得好：“雖然好吃懶做，但是干起活兒來(lái)也保質(zhì)保量；雖然自私自利，但會(huì)堅(jiān)持大立場(chǎng)；雖然喜歡打小報(bào)告，但也不會(huì)無(wú)中生有；雖然奉迎領(lǐng)導(dǎo)，但也愿意與群眾為伍。還有八戒的協(xié)調(diào)能力是孫、沙二人不具備的：時(shí)而勸服孫悟空繼續(xù)西行；時(shí)而替孫悟空跟師傅說(shuō)情，從這些點(diǎn)我們看到，團(tuán)隊(duì)里是不能缺少八戒式的員工?！鼻也徽f(shuō)豬八戒不俗的戰(zhàn)斗力，他在團(tuán)隊(duì)中是最重要的作用就是協(xié)調(diào)各方，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍帶來(lái)活力。這類型員工雖然沒(méi)有宏大目標(biāo)、過(guò)人能力，但也能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，并且給團(tuán)隊(duì)增添活力和歡樂(lè)，所以說(shuō)在團(tuán)隊(duì)里也是重要角色。勞者居其下-最后就是沙僧了，也許有人覺(jué)得沙僧作用不大，但是試想沒(méi)有了沙僧，唐僧團(tuán)隊(duì)完整嗎？正如網(wǎng)友“梟龍”所說(shuō)：“唐僧只知發(fā)號(hào)施令，無(wú)法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那擔(dān)子誰(shuí)挑、馬誰(shuí)喂、后勤誰(shuí)管？”沙僧能力一般，但忠心耿耿、工作踏實(shí)、任勞任怨、心思縝密，并且有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神。這種角色雖然不會(huì)有大作為，但是團(tuán)隊(duì)運(yùn)行也離不開(kāi)他。有利有弊的組合由此看來(lái)，唐僧團(tuán)隊(duì)之所以被奉為經(jīng)典離不開(kāi)他們四個(gè)角色里的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，網(wǎng)友“時(shí)慶”將其總結(jié)為：“性格型互補(bǔ)：大智若愚、信念堅(jiān)定的唐僧；敢做敢為、剛直不阿的悟空；油頭滑腦、自私自利的八戒；實(shí)實(shí)在在、立場(chǎng)堅(jiān)定的沙僧；優(yōu)勢(shì)型互補(bǔ)：方向明確、掌控悟空的掌門唐僧；本領(lǐng)高強(qiáng)、降妖伏魔的先鋒悟空；抖假機(jī)靈、遺缺補(bǔ)漏的副手八戒；踏實(shí)肯干、任勞任怨的員工沙僧；技術(shù)型互補(bǔ)：有權(quán)威、會(huì)念咒的唐三藏；會(huì)打架、透視眼的孫悟空；會(huì)算計(jì)、耍聰明的豬八戒；肯吃苦、有力量的沙和尚?！背嘶パa(bǔ)性強(qiáng)之外，他們目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)融洽也是他們成功的關(guān)鍵。馬云談唐僧的管理團(tuán)隊(duì)：國(guó)內(nèi)最好的團(tuán)隊(duì)是唐僧的團(tuán)隊(duì)，劉備的團(tuán)隊(duì)是可遇不可求的團(tuán)隊(duì)，唐僧的使命感很好，我的目標(biāo)就是西天取經(jīng)，是一個(gè)**性很強(qiáng)的人，唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)不一定要會(huì)說(shuō)話，慈悲為懷，這樣的領(lǐng)導(dǎo)很多企業(yè)都有。孫悟空呢？能力很強(qiáng)，品德很好，但是缺點(diǎn)也很明顯，企業(yè)對(duì)這樣的人是又愛(ài)又恨，這樣的人才每個(gè)企業(yè)都有，而且有很多。豬八戒呢？好吃懶做，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有豬八戒是不正常的。沙僧呢？懦懦無(wú)能，挑但牽馬，八小時(shí)工作制，這樣的人企業(yè)更多。這是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)，這是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，然而就是因?yàn)檫@個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)九九八十一難，才取到真經(jīng)。不過(guò)要管理這個(gè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的要求是很高的。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要有三樣：眼光、胸懷、實(shí)力，一個(gè)企業(yè)家的眼光不好，永遠(yuǎn)成不了好的企業(yè)家。唐僧管理團(tuán)隊(duì)的藝術(shù)要管理團(tuán)隊(duì)中各具特質(zhì)的成員并不容易，人力專家指出，在中國(guó)民間故事中，最佳管理者非《西游記》里的唐僧莫屬，因?yàn)樘粕O悟空、豬八戒與沙悟凈師徒四人，靠著緊密的團(tuán)隊(duì)合作克服重重困難，完成西方取經(jīng)任務(wù)，這也為我們的職場(chǎng)生態(tài)提出新的啟發(fā)。只要學(xué)會(huì)做唐僧，你就是最成功的管理者。發(fā)掘人才：提供屬下表現(xiàn)舞臺(tái)故事中的唐僧為孫悟空戴緊箍咒，隨時(shí)實(shí)時(shí)提醒、制伏或轉(zhuǎn)化的為唐僧，那么假設(shè)說(shuō)，現(xiàn)在推選新的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人，在孫悟空、豬八戒和沙僧這三個(gè)人當(dāng)中推選，你覺(jué)得結(jié)果會(huì)怎么樣？小編給您分析一下：如果是孫悟空做了領(lǐng)導(dǎo)，他會(huì)閑不住，這種專業(yè)型的人才做領(lǐng)隊(duì)，他很容易把團(tuán)隊(duì)變成兩個(gè)結(jié)果，第一種是他會(huì)嘗試把其他兩個(gè)人都改造成他這樣，第二種就是他會(huì)選擇把這倆人都換掉，重新招兩個(gè)像他一樣的人進(jìn)來(lái)，這種沖勁兒很猛的團(tuán)隊(duì)，一旦犯錯(cuò)也必將是無(wú)法挽回的大損失。如果是豬八戒做了領(lǐng)導(dǎo)，這會(huì)比較麻煩，因?yàn)樗哪繕?biāo)性不強(qiáng)，專業(yè)性也不夠，讓他在團(tuán)隊(duì)里和稀泥還好，一旦獨(dú)挑大梁，他勢(shì)必面臨一個(gè)最大的管理難題，那就是他可能管理不了孫悟空，那么為了豎軍威，他很可能會(huì)先殺掉孫悟空，再招募一個(gè)沙和尚一樣的團(tuán)隊(duì)成員，因?yàn)檫@種等級(jí)的至少是他可以管理得了的，他的位置和虛榮感才會(huì)得以滿足。最后，如果是沙和尚做了領(lǐng)導(dǎo)，他或許還是之前干什么后來(lái)還干什么，放不下手里的業(yè)務(wù)，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)人一直埋在事情里，當(dāng)你困于一點(diǎn)在做事的時(shí)候，你就無(wú)法著眼大局做出決策，而且他會(huì)因?yàn)樽约哼^(guò)分弱的氣場(chǎng)，導(dǎo)致兩個(gè)下屬都會(huì)不把他放在眼里，最后的結(jié)果很可能是孫悟空跳槽，豬八戒怠工，最后所有的事情還都是他一個(gè)人在做。分析到這，其實(shí)這四個(gè)人代表了四種層次，每個(gè)層次都會(huì)有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，如果你覺(jué)得你的領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)本事，但是他還可以做到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，那么他很可能就是豬八戒型的領(lǐng)導(dǎo)，這時(shí)候你一個(gè)勁的急功冒進(jìn)恃才傲物的表現(xiàn)自己，去做那個(gè)在他面前蹦蹦跳跳的孫悟空，那估計(jì)你會(huì)死的很慘，因?yàn)椴徽撃愕膶I(yè)能力多突出，你都不見(jiàn)得是無(wú)法取代的。態(tài)度決定一切，態(tài)度甚至有時(shí)候會(huì)高于能力。沙和尚拼的是勤奮，豬八戒拼的是情商，孫悟空拼的是創(chuàng)意，不論我們從哪個(gè)起點(diǎn)起步，都一定會(huì)把這三點(diǎn)串聯(lián)起來(lái)，最后成為一個(gè)合格的三藏型的領(lǐng)導(dǎo)者。作為在人手底下為人打工的我們，除了要分析領(lǐng)導(dǎo)是什么類型之外，也要明白自己現(xiàn)在正處于什么類型，只有積極轉(zhuǎn)換自己的身份，為領(lǐng)導(dǎo)的短板補(bǔ)位，這樣我們的上升空間才會(huì)大，提升才會(huì)快。面對(duì)沙僧型的領(lǐng)導(dǎo)你要表現(xiàn)出你的創(chuàng)意和溝通能力；面對(duì)八戒型的領(lǐng)導(dǎo)，你要表現(xiàn)出你的踏實(shí)和勤奮，偶爾他需要?jiǎng)?chuàng)意和啟發(fā)的時(shí)候，還要適當(dāng)給予補(bǔ)充，并且要把功勞歸他，這樣你才不會(huì)挫傷他的虛榮或是招來(lái)妒忌；面對(duì)悟空型的領(lǐng)導(dǎo)，你要調(diào)動(dòng)自己的高效，但是同時(shí)要幫他把控細(xì)節(jié)，充分磨練自己的情商，做到點(diǎn)到為止，查缺補(bǔ)漏。如果你是一個(gè)初來(lái)乍到的新人，不這么做，你在這個(gè)團(tuán)隊(duì)存活下來(lái)很困難。而且退一步說(shuō)，能成為領(lǐng)導(dǎo)的人一定會(huì)有他的過(guò)人之處，現(xiàn)在沒(méi)看到，只是因?yàn)槟阋晃吨塾谧约旱拈L(zhǎng)處，并且一直拿自己的長(zhǎng)處去和領(lǐng)導(dǎo)的短處相比較。要學(xué)著去欣賞你的領(lǐng)導(dǎo)，找到他的優(yōu)點(diǎn)，這樣你才能學(xué)到、得到。唐僧團(tuán)隊(duì)的成功秘訣，唐僧團(tuán)隊(duì)管理分析唐僧團(tuán)隊(duì)的六個(gè)鮮明特點(diǎn)：1、素質(zhì)尚可。唐僧師徒四人都是受過(guò)“高等教育”的或本來(lái)就是有身份的人，只因懷才不遇或犯點(diǎn)小錯(cuò)被罰，整個(gè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)相對(duì)較高，團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)也比較合理，雖有種種矛盾和沖突，但團(tuán)隊(duì)總體上還是能形成合力的。2、結(jié)構(gòu)合理。這支取經(jīng)團(tuán)隊(duì)從人員結(jié)構(gòu)上相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較合理的。像唐僧的能力和水平也只能領(lǐng)導(dǎo)這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人再多，他就當(dāng)不成師傅了；像悟空這樣能干的、專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力很棒的同志也不能太多，否則，唐僧是不能駕馭和控制住局面的；同時(shí)也有可能兩虎相爭(zhēng)，搞起內(nèi)耗來(lái)；像八戒這樣的人更不能多，成事不足，敗事有余，否則事情只能越來(lái)越糟。倒是像沙僧和小白龍這樣的同志多些無(wú)妨，既有些本事，又默默奉獻(xiàn)。不過(guò)一個(gè)五人取經(jīng)團(tuán)有兩個(gè)也算不少了。3、利益一致。師徒四人，雖時(shí)有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真經(jīng)，大家方能成得正果，否則還是不能進(jìn)入“上流社會(huì)”，成為“名流”。因此盡管想法思路不同，但大家的目標(biāo)明確，利益一致，都能知道利害關(guān)系，熟輕熟重，還能分辨得清。4、規(guī)則清楚。制度明確，等級(jí)分明，“游戲規(guī)則”清楚。師傅就是師傅，任爾有天大的本事，也不能譖越制度和規(guī)則，組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定確保了團(tuán)隊(duì)不致內(nèi)訌。同時(shí)，盡管猴哥雖然專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力很棒不得“領(lǐng)導(dǎo)”歡心和重用，但八戒始終不敢搶奪大師哥的位置，使得團(tuán)隊(duì)仍然能正常運(yùn)行。5、上級(jí)支持。唐僧之所以能當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的頭，與上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持是分不開(kāi)的。每當(dāng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)即將分崩離析時(shí)，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門就會(huì)派人來(lái)調(diào)解。上級(jí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是要大力維護(hù)這個(gè)體系和制度的，既然唐僧是師傅，各路神仙竭力幫助，局部上看是維護(hù)唐僧師傅，實(shí)際上是支持和維持玉皇大帝的天庭制度和如來(lái)