2023年-創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)計劃書

第頁2023創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)安排書

寫一份完整的創(chuàng)業(yè)安排書，可以幫助你理清自己的創(chuàng)業(yè)思路，也可以讓他人更好地了解你所進行的事業(yè)。下面是我為大家整理的創(chuàng)業(yè)大賽的創(chuàng)業(yè)安排書，希望對大家有用。

一、公司宏觀分析

1、公司簡介

本公司是一個以圍繞信息效勞為中心的效勞類企業(yè)，公司致力于打造針對校內(nèi)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)交易平臺，利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞便利的優(yōu)點，結(jié)合校內(nèi)交易活動即時性、跨越地域范圍狹小的特點，為校內(nèi)商務(wù)活動供給信息溝通便捷、涵蓋內(nèi)容系統(tǒng)全面的網(wǎng)絡(luò)交易平臺把虛擬的網(wǎng)絡(luò)拉近學生們的身邊，突破網(wǎng)絡(luò)效勞只能供給虛擬效勞的局限，讓同學們體驗到網(wǎng)絡(luò)生活帶來的實體便利：以此為公司運作根底，樹立公司良好形象，科學合理運營公司工程，立足于長遠開展。

2.、公司戰(zhàn)略

燕山高校是我們公司開展的起點和試點，前期從小處著手，深化時為其他商品供給交易平臺獲利。

針對于高校生的特別勝利的例子就是江西農(nóng)業(yè)高校學生吳子發(fā)創(chuàng)辦的高校生168效勞網(wǎng)，該網(wǎng)站于2004年建立，到2023年月成交額達百萬元。該網(wǎng)站供給集網(wǎng)上訂餐、網(wǎng)上超市、網(wǎng)上二手書店的效勞，初期經(jīng)營范圍只在一個學校，到后來把業(yè)務(wù)逐步擴大周邊高校校內(nèi)，采納網(wǎng)上下訂單，貨到付款的交易方式，大大便利了學生的日常生活，在學生當中贏得了很好的口碑，很值得我們學習。

綜上，網(wǎng)絡(luò)交易平臺對商品分類，智能查詢、購物導航和輕松的購物方式進行了完備的呈現(xiàn)，加上每個網(wǎng)站的特色效勞，吸引閱讀者和商家，這樣網(wǎng)站經(jīng)營者得到了豐厚的回報。

2、自身開展優(yōu)勢

隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的開展，網(wǎng)絡(luò)以其時效性強，信息溝通便捷等特點，成了21世紀另一個市場。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開展的相當廣泛了，但是互聯(lián)網(wǎng)在學生市場中并沒有真正的翻開。學生市場與互聯(lián)網(wǎng)之間還存在著很大的距離，據(jù)我們對四周學生的視察，學生們主要利用網(wǎng)絡(luò)的方式有：學習、查資料、看新聞、網(wǎng)上閑聊、玩嬉戲、發(fā)表言論等，可以看到，這些都是比擬虛擬的效勞，對學生帶來很少實體的2.3工程運營關(guān)鍵。

1)、注意學生需求的實際，讓效勞更專業(yè)、更全面。

不同效勞依據(jù)學生需求特點采納不同的經(jīng)營管理模式，如：二手書效勞中，我們把全部可能要購置的書都集合在我們的網(wǎng)上書店里，學生可用鼠標輕輕一點即可搜尋到，之后進行簡潔的購物流程即可在宿舍收到想要的價格低廉的書籍，不用花高價購置新書、不用花費力氣四處找借、不用花費金錢復印質(zhì)量不高的書本。這樣，到位的效勞會賺取好的口碑和利潤。

2)、把網(wǎng)絡(luò)拉到學生身邊，惠及他們的自身利益，辦出我們的特色。

現(xiàn)在學生接觸到的網(wǎng)絡(luò)深化到學生生活還不夠全面、不夠徹底，例如百度涉及到的是信息檢索，不能觸及到日常詳細生活，顯得不夠全面，而淘寶供給的網(wǎng)上購物雖有實體的味道，但也只是一局部實體，顯得不夠徹底。而我們創(chuàng)辦的網(wǎng)站因為具有面對詳細學生群體的要求，涵蓋內(nèi)容是特地為學生所關(guān)注和參加的，所以能夠真正把網(wǎng)絡(luò)拉到學生身邊，惠及他們的切身利益，打造我們最具特色的一面。

3)、合理構(gòu)建效勞工程，保持生存與開展。在我們經(jīng)營的工程中，在線購物、在線訂餐、在線購書、學生自由交易平臺是我們贏得學生歡送、商家信任的重要策略，是網(wǎng)站生存開展的前提條件;除自由交易平臺外，其他六個效勞都有獲利的空間，可以說把校內(nèi)交易的主要獲利渠道容納進來了，到達團隊生存開展的目的。借鑒知名網(wǎng)站的效勞模式和效勞特色，結(jié)合校內(nèi)生活的特點，科學合理的規(guī)劃，細心細致的設(shè)計，打造出功能強大，效勞周到，適應(yīng)學校實際的獨具特色的外鄉(xiāng)化網(wǎng)站。

總之，要用適合學生根本利益的效勞站穩(wěn)腳跟，而不是用宣揚獲得曇花一現(xiàn)。

三、執(zhí)行工程解析及營銷戰(zhàn)略

1、學生自由交易平臺我們開拓一個自由交易的平臺，為學生免費投放廣告，學生只要把廣告刊登到相應(yīng)的分類信息中，就會被消費者輕易閱讀到，或者被搜尋引擎找到。用這種效勞來提高網(wǎng)站的知名度。

2、超市在線購物

1)、市場分析

燕山高校學地域廣袤，宿舍區(qū)分布廣泛，大局部宿舍區(qū)距離超市較遠，學生購物極其不便，在線購物--上門送貨和網(wǎng)上選購的方式正好迎合了學生們的需求。另外超市之間形成了比擬劇烈的競爭，我們了解到校遠周邊超市的商品要比其他地方的價格低，這就是劇烈競爭的結(jié)果，可想而知他們對贏得學生市場的渴望，而我們給他們供給的在線購物效勞是他們競爭的有力籌碼，只要我們提出的效勞費用比他們靠降價競爭的方式劃算，他們就會很情愿和我們合作的。

2)、行銷策略

把校內(nèi)內(nèi)外的全部超市吸引過來，我們準備對超市商家實行頁面展示+訂單銷售戰(zhàn)略，超市依據(jù)自身狀況是否選擇訂單效勞。

為他們在網(wǎng)站上供給空間，讓他們在網(wǎng)站上開店展示商品。當一個學生找商品時，或者干脆翻開某一個超市的頁面進行選購，或者用站內(nèi)搜尋引擎搜尋想要的'物品，經(jīng)過智能化處理，網(wǎng)站會把相關(guān)結(jié)果(包括價格、所在超市、型號等商品信息)都排列出來，以供選擇，然后在線下訂單，超市看到訂單后就會剛好組織人員送貨上門，各個超市可依據(jù)自身狀況制定消費底限供給上門送貨和送貨時間。

3)、財務(wù)分析

依據(jù)我們對西校區(qū)利聯(lián)超市調(diào)查：平均每天營業(yè)額在5000元左右，預料在網(wǎng)站上每家超市的銷售額為500元，依據(jù)統(tǒng)計周邊超市數(shù)量，我們把合作目標定在四個。

每月利潤=(每天成交額×效勞提成×每月天數(shù)+每月頁面展示費)×合作超市數(shù)量

四、互聯(lián)網(wǎng)前景分析

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)趨勢：充分利用線上網(wǎng)絡(luò)和線下實體的優(yōu)勢。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，純粹線上的效勞也可能勝利，比方facebook，谷歌，twitter等，但這是5年一遇的大革新，是基于對信息和人的根底網(wǎng)絡(luò)效勞，這樣的機遇對于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，可遇而不行求。假設(shè)你也想做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，不妨考慮一下，如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢和線下渠道的優(yōu)勢，讓雙方優(yōu)勢結(jié)合起來，爆發(fā)出新能量。

互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢在于前臺的信息整合，在于用戶之間，用戶和網(wǎng)站之間大規(guī)模交互的可能性，這個交互可以是即時，也可以是延時的，可以同一空間的，也可以遠在異國他鄉(xiāng)的。這就確定互聯(lián)網(wǎng)可以為線下的商業(yè)供給一個很好的營銷前臺。把線下的交易，通過互聯(lián)網(wǎng)的模式呈現(xiàn)出來，最終爆發(fā)巨大能量。

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