學(xué)校后勤工作總結(jié)范文（精選6篇）

第頁共頁學(xué)校后勤工作總結(jié)范文〔精選6篇〕學(xué)校后勤工作總結(jié)范文〔精選6篇〕學(xué)校后勤工作總結(jié)1本學(xué)期，在校長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我們后勤的全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)上級有關(guān)教育工作文件精神，貫徹執(zhí)行“教書育人，管理育人，效勞育人”的方針，堅(jiān)持后勤為教育教學(xué)效勞，為師生生活效勞方向，強(qiáng)化后勤內(nèi)部各環(huán)節(jié)的管理，強(qiáng)化平安衛(wèi)生工作，發(fā)揚(yáng)“勤快、務(wù)實(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，不斷增強(qiáng)效勞意識，通力合作，克制困難，后勤工作獲得了一定的成績。我們主要做了以下幾方面的工作：1、認(rèn)真做好開學(xué)籌備工作，保障學(xué)校正常開學(xué)，確保能正常開學(xué)，我們提早搬運(yùn)教材，并進(jìn)展分發(fā)。開學(xué)前幾天清掃食堂內(nèi)外衛(wèi)生，清洗餐具。我們利用假期對教室的門窗、玻璃、吊扇、日光燈、飲水機(jī)、房屋等進(jìn)展了認(rèn)真的清理維修，及時裝備各種教學(xué)設(shè)施設(shè)備，使教學(xué)工作正常進(jìn)展。2、加強(qiáng)學(xué)校食堂管理體制的改革。簽訂平安衛(wèi)生責(zé)任書，明確責(zé)任，績效與考核掛鉤、獎懲清楚。平安衛(wèi)生讓人們放心，得到了社會和學(xué)生家長的好評。根據(jù)上級的要求，對學(xué)校食堂的管理進(jìn)一步進(jìn)展了調(diào)整，落實(shí)職責(zé)，明確責(zé)任?？倓?wù)處重點(diǎn)抓，實(shí)行驗(yàn)收制度，不驗(yàn)收不入庫，要求食堂所有人員要進(jìn)步操作技能，嚴(yán)格要求自己，努力進(jìn)步效勞質(zhì)量，辦好午餐，讓師生吃飽吃好。3、增收節(jié)支，開節(jié)流，為學(xué)校多創(chuàng)收。根據(jù)上級要求和老師意見，要求全校師生要保護(hù)學(xué)校公物，減少不必要的損壞，另誰損壞誰賠償。注意節(jié)水、節(jié)電公眾場所隨手開關(guān)水電。通過這些措施，為學(xué)校增收節(jié)支。4、正常午餐供給，確保食品平安衛(wèi)生。每月召開一次后勤人員食品衛(wèi)生平安會議，組織后勤人員學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)和上級有關(guān)文件精神，并形成會議記錄。簽訂了平安衛(wèi)生責(zé)任狀，并要求后勤效勞人員持證上崗。衛(wèi)生包干落實(shí)到人。合理安排食譜、營養(yǎng)搭配得當(dāng)，堅(jiān)持每周菜譜審核制。積極參加上級平安衛(wèi)生培訓(xùn)，及時傳到達(dá)后勤人員，及時整改。加強(qiáng)門衛(wèi)人員考責(zé)任，重新修訂了門衛(wèi)人員考核制度，簽訂了門衛(wèi)平安責(zé)任書，本學(xué)期值班人員的工作職責(zé)明顯增強(qiáng)，做到了來客登記，熱情接待，嚴(yán)把校門平安第一關(guān)。5、堅(jiān)持一年一度的教室管理責(zé)任簽訂，與各班主任和教室管理人員落實(shí)責(zé)任，定期和不定期進(jìn)展檢查、記載，按分值實(shí)行獎懲。6、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，學(xué)校財(cái)務(wù)公開、透明，實(shí)行四堅(jiān)持：堅(jiān)持執(zhí)行上級收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，不亂收費(fèi)，不搭車收費(fèi)，多退少補(bǔ)，所收費(fèi)用及時解交學(xué)校經(jīng)費(fèi)戶；堅(jiān)持一支筆，收支兩條線，精打細(xì)算，做到先請示后購置，先批準(zhǔn)再報(bào)支，實(shí)行民主理財(cái)，定期公布；堅(jiān)持票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，分類分項(xiàng)，一級明細(xì)，匯總無訛。堅(jiān)持管好用好學(xué)校財(cái)產(chǎn)，領(lǐng)物登記，收交有記載，損壞要賠償，借出有票據(jù)。7、積極配合學(xué)校中心工作。后勤人員主動參與，積極配合學(xué)校各種檢查活動，從物力、人力、財(cái)力上給予支持，從而使各種檢查活動得到滿意的結(jié)果。8、下學(xué)期工作的主要點(diǎn)：校產(chǎn)校具管理，對各行政辦公室、各教室及各功能室、老師宿舍、食堂、餐廳等校產(chǎn)進(jìn)展清理、盤查、登記造冊。學(xué)校后勤工作總結(jié)2本學(xué)期的工作已經(jīng)完畢了，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，經(jīng)全體后勤工作人員的努力，根本完成了學(xué)期初制定的方案指標(biāo)，下面分三個方面做以總結(jié)：一、主要做的幾項(xiàng)工作1、調(diào)整了各班的桌椅，進(jìn)展歸類登記。2、安裝了幾件體育設(shè)備，對一些設(shè)備刷了油。3、對各班桌椅進(jìn)展了兩次維修，每月檢查一次。4、落實(shí)了市里召開的消防平安工作會議精神，進(jìn)展了消防平安檢查，落實(shí)了責(zé)任。5、落實(shí)了市里召開的事業(yè)單位清產(chǎn)核資會議精神，完成了固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，報(bào)表工作。6、完成了教育局綜合樓的上水電費(fèi)和冬季取暖費(fèi)的收繳工作。7、落實(shí)了市里召開的冬季城市管理睬議精神，對清雪任務(wù)進(jìn)展了布置安排。8、財(cái)會人員完成了費(fèi)用的收繳及老師工資的打卡，報(bào)表等項(xiàng)工作。9、食堂，住宿生工作有較大進(jìn)展，開展了創(chuàng)優(yōu)秀住宿生活動。10、強(qiáng)化了門衛(wèi)工作。二、工作主要表現(xiàn)1、食堂工作方面食堂工作人員本著對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，不怕吃苦，任勞任怨，為學(xué)校做出了奉獻(xiàn)，食堂的活大家都知道是比擬累的，特別是冬季，咱們家兩口半人的飯都不愿做，況且這三，四百人的飯菜如何做，開場買菜時我和二劉三人都是第一次買菜，我們就是多看，多問，一樣的貨誰廉價買誰的，為不在稱上受騙，我們經(jīng)常量自己的體重試稱，這樣邊干邊探索，你心里只要想到學(xué)校，想把工作做好，沒有克制不了的困難，如今我們每個人對市場行情根本理解，不擔(dān)憂被人糊弄，受騙受騙。每天早上買菜回來，就開場劈木頭，引火做飯，王老師和徐老師她們身體都不好。家離學(xué)校又遠(yuǎn)，也能起早貪黑克制困難，大家一起繁忙從不計(jì)較干多干少，賈老師身體不好，摔傷了也不耽誤，樣樣活都爭先恐后，王師付炒70多人的菜一天累得胳膊都抬不起來，這些人一天連續(xù)六，七個小時的作業(yè)，確實(shí)很辛苦，正是由于這種吃苦奉獻(xiàn)精神，才獲得了豐碩成果，本學(xué)期食堂收入按期初訂的2萬元指標(biāo)翻了一翻多，這些成績的獲得也離不開全體老師的支持，特別是班主任老師他們付出的最多，發(fā)動學(xué)生，做思想工作，每天中午都不回家給學(xué)生盛飯打菜，刷碗洗筷，全校本學(xué)期吃飯人數(shù)最多的班級是二年一和二年二，四年二每日增長幅度也校大，不在很多班級表現(xiàn)也很好，如一年三班，整個一年組都不錯，三年三班，五年一班以上班級提出表揚(yáng)。2、住宿生方面本學(xué)期住宿人數(shù)最多時達(dá)70多人，本學(xué)期有100左右人次住宿，一學(xué)期以來沒發(fā)生過事故，學(xué)生在校吃得好，睡得平安。學(xué)習(xí)成績有不同程度的進(jìn)步。這些成績與班主任，輔導(dǎo)老師，陪宿老師的教育是分不開的，他們耐心輔導(dǎo)，精心呵護(hù)，付出了辛苦的汗水，付老師有時一宿都不睡覺給學(xué)生關(guān)窗蓋被，清掃衛(wèi)生，有時側(cè)所堵了，清掃完之后，兩天吃不下飯，這些工作也得到了其他老師和同志的支持，你像曹老師有時也幫助通側(cè)所，修側(cè)所，住宿生人數(shù)的不斷增多，主要是班主任老師的發(fā)動，開學(xué)以來始終最多人數(shù)的班是六年一，其特點(diǎn)是人員穩(wěn)定并且速增，保持較穩(wěn)定班級還有五年一，五年二，三年一，三年三，以上班級提出表揚(yáng)，最后一個月六年二也出現(xiàn)了高潮到達(dá)了十五人。3、賣店工作賣店工作人員，對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，把準(zhǔn)質(zhì)量關(guān)，不進(jìn)三無產(chǎn)品，確保學(xué)生的安康，經(jīng)一學(xué)期的努力，根本完成了期初制定的一萬五千元的指標(biāo)。再值得表揚(yáng)的是徐老師，放哪都放心，干啥大家都滿意，開場在食堂幫助，后來修桌椅干雜活哪用哪到，如今清理樓道衛(wèi)生，大家看得清楚，所以無論是前勤，后后勤從事的都是教育事業(yè)，只是分工不同，只要你付出，領(lǐng)導(dǎo)，群眾都會看到。三、存在問題1、住宿生在活動和管理上還有待改良。2、食堂管理及學(xué)生剩飯菜的浪費(fèi)現(xiàn)現(xiàn)象有待解決。3、電的浪費(fèi)現(xiàn)象有待采取措施。以上是本學(xué)期后勤工作總結(jié)。學(xué)校后勤工作總結(jié)3為做好學(xué)校餐廳工作，維護(hù)學(xué)生切身利益，膳食科開展了“以學(xué)生為關(guān)注焦點(diǎn)”，“樹飲食形象，創(chuàng)一流效勞”活動，收到了較好的效果。詳細(xì)做法有：一、制訂并完善了各項(xiàng)管理制度如各類人員崗位責(zé)任制、效勞人員行為標(biāo)準(zhǔn)、效勞承諾等制度，分別對餐廳的食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生、炊事員的個人衛(wèi)生、原材料采購、驗(yàn)收、保管、加工、出售、餐具消毒提出明確要求，做到職責(zé)明確，管理制度齊全，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，流程合理，操作標(biāo)準(zhǔn)。二、加強(qiáng)教育培訓(xùn)進(jìn)步職工素質(zhì)。選送管理人員到其他高校參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)兄弟高校先進(jìn)的管理經(jīng)歷。另外，選送相關(guān)專業(yè)人員參加市里食品采購索證專業(yè)知識培訓(xùn)，消防平安知識培訓(xùn)，預(yù)防食物中毒專業(yè)知識培訓(xùn)等。并聘請防疫站等專業(yè)老師對餐廳職工進(jìn)展食品衛(wèi)生知識、消防平安知識、職業(yè)道德等系統(tǒng)知識培訓(xùn)，旨在進(jìn)步每個職工的整體素質(zhì)，更好地為教職工效勞。三、加強(qiáng)硬件建立杜絕事故發(fā)生。利用寒暑假對餐廳進(jìn)展了程度不同的改造、改建，添置了局部硬件設(shè)備和用具，到達(dá)布局合理，通風(fēng)采光，蒸汽及油煙排放良好。成立平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了“三防”預(yù)案，平安通道安裝了應(yīng)急燈，消防器材專人保管，每天管理員防火巡查，進(jìn)入食堂有提示語“食堂重地、閑人免進(jìn)”。操作間有警示語“注意平安、精心操作”，食堂供給的免費(fèi)湯專人看管。除采購及消毒外，衛(wèi)生的重點(diǎn)及難點(diǎn)工作為炊事人員體檢、生熟分開、無四害、三餐保潔，冷葷“五專”等，針對這些工作，思想上高度重視，全力以赴逐項(xiàng)采取措施，消除消費(fèi)中的各種平安隱患，確保操作平安和食品衛(wèi)生平安。四、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)效勞不斷拓展效勞理念。膳食科做到以人為本，給師生創(chuàng)造舒適的就餐環(huán)境，在保證學(xué)生一日三餐伙食供給的過程中，不斷拓展經(jīng)營理念和效勞理念。1、建立了“小吃一條街”，引進(jìn)了數(shù)十種名優(yōu)風(fēng)味小吃，增加花色品種，吸引了不少同學(xué)前去就餐。2、在大廳開設(shè)24小時值班窗口，確保學(xué)生隨時能吃上熱飯、熱菜、熱湯。3、千方百計(jì)控制本錢，降低飯菜價格，實(shí)在讓利于學(xué)生，大廳每天為學(xué)生供給免費(fèi)稀飯，確保學(xué)生真正吃到干凈衛(wèi)生、物美價廉的飯菜。4、膳食科辦公室保證24小時值班為師生效勞。開設(shè)優(yōu)質(zhì)效勞監(jiān)視臺，設(shè)立餐飲效勞____，隨時解決學(xué)生反映的問題。5、提供助學(xué)崗位18個，解決了特困生的燃眉之急。由于學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)對餐廳工作高度重視和常抓不懈，給我校飲食工作硬件建立和軟件管理打下了良好的根底，增強(qiáng)了全體炊事人員的平安衛(wèi)生意識和責(zé)任感，形成良好標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生習(xí)慣，使我校食堂的飲食總體工作獲得了長足的開展和一定的成績，確保了學(xué)校的穩(wěn)定和開展。目前針對如今餐廳人員少，工作量大，我們將知難而進(jìn)，創(chuàng)造條件，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，秩序化管理，主動適應(yīng)學(xué)校開展的要求，將我校飲食工作推向新的起點(diǎn)，創(chuàng)造新的輝煌。學(xué)校后勤工作總結(jié)4本學(xué)期我的工作出現(xiàn)了全新的挑戰(zhàn)，在這段過去的時間里，承蒙學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)重用，感謝學(xué)校培養(yǎng)，從本學(xué)期開場我走上了食堂主管崗位，負(fù)責(zé)對食堂全面工作的開展與落實(shí)，本學(xué)年總務(wù)處膳食部的各項(xiàng)工作繼續(xù)堅(jiān)持雷校長提出的“效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”的原那么，理清工作思路，強(qiáng)化各崗位職責(zé)制的落實(shí)，加強(qiáng)根底建立，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，提倡創(chuàng)造性開展工作。繼續(xù)按照校長先進(jìn)的辦學(xué)理念，引導(dǎo)食堂人員養(yǎng)成用心工作、勤于考慮的良好習(xí)慣，調(diào)整心態(tài)，準(zhǔn)確定位，結(jié)實(shí)樹立“效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”效勞意識，盡努力解除師生的后顧之憂，高標(biāo)準(zhǔn)完成飲食衛(wèi)生、飲食質(zhì)量、飲食平安、為師生安康負(fù)責(zé)，為學(xué)校教學(xué)管理制度效勞，為學(xué)校的開展效勞。我校自建校以來，一向以超常規(guī)的跨越式開展，學(xué)校食堂擔(dān)負(fù)著為全校師生帶給膳食保障效勞的重任?？梢哉f，食堂后勤管理是一個與師生員工的日常生活最親密相關(guān)的部門。透過這半個學(xué)期的工作，在主任的指導(dǎo)下，在全校各部門領(lǐng)導(dǎo)、老師、同事的大力支持與幫助下我親密配合主任，將食堂的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，與食堂的全體員工一道，不斷完善自我，不斷總結(jié)經(jīng)歷，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，使本學(xué)期食堂的全面工作有了本質(zhì)上的提升，把食堂的全面工作推向了一個新的層次，為學(xué)校開展帶給了更好的后勤效勞保障。從xx月我全面接手食堂工作時起就遇到了很大的挑戰(zhàn)，因?yàn)閤x月1日xxx校區(qū)高中部食堂新開，要從我xx食堂調(diào)派老員工十多名，由于種種原因當(dāng)時人員很難招，xx食堂一向處在缺人的狀態(tài)下運(yùn)作，本學(xué)期在人員缺乏的狀況下，我對食堂員工加強(qiáng)了職業(yè)道德思想培訓(xùn)和鼓勵，對食堂管理采取了一帶一，老帶新、熟手帶生手的培訓(xùn)方式。讓食堂各班班長在管理別人的同時也要進(jìn)步自我，對他們的工作不標(biāo)準(zhǔn)的地方及時指出，并提出改善措施，指導(dǎo)他們?nèi)绾问拐w工作到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，我利用一切時機(jī)幫助他們，直到本學(xué)期完畢才把人員招齊。在常規(guī)工作方面，全體人員方向明確“效勞、標(biāo)準(zhǔn)、高效、一流”這八字方針是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對總務(wù)處工作的指導(dǎo)方針；我食堂組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的方針政策，將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念如何轉(zhuǎn)化到實(shí)際工作之中，使我們的工作真正到達(dá)效勞于學(xué)校的學(xué)校教學(xué)管理制度，效勞于全校師生，效勞于社會，起到良好的綜合效益；透過每周的例會，使員工的思想意識中構(gòu)成了，我們的工作是在從事教育，既要表達(dá)效勞，又要表達(dá)育人；既要主開工作，又要用心工作；透過這半學(xué)期的工作明顯的展示了食堂員工的精神風(fēng)貌和工作作風(fēng)，使總的工作得到了有效進(jìn)展。從每周一開場，堅(jiān)持開早會，對員工不達(dá)標(biāo)的地方及時解決處理，總結(jié)昨日的全面工作，安排這天新的工作，對員工的日常工作進(jìn)展考核和評價，使其工作在短時間內(nèi)得到了明確；使員工在工作中不斷進(jìn)步，不斷進(jìn)步；每周五下午的例會，對食堂的整體工作進(jìn)展總結(jié)和對下周工作進(jìn)展安排，對員工的本周工作進(jìn)展總結(jié)，幫助員工從工作思想上，專業(yè)知識上，技能上，效勞態(tài)度上都能得到提升。食堂在“標(biāo)準(zhǔn)”落實(shí)的工作中，采取了多方面的措施；1、對原料的采購、驗(yàn)收、入庫、出庫、保管嚴(yán)格把關(guān)；對不貼合要求的原料堅(jiān)決拒收。2、對衛(wèi)生嚴(yán)格制度化管理，分工清楚，職責(zé)明確；在工作人員減少的狀況下，也能保質(zhì)保量地完成日常衛(wèi)生工作。3、本學(xué)期我們每周為全校師生帶給涼茶，每周二、三晚餐糖水，每餐的湯都根據(jù)氣候季節(jié)為師生制作，使師生有更強(qiáng)壯的身體，能更好地投身教學(xué)4、在對員工的日常管理中，我們制度加情感用自我的行動去管理，用指導(dǎo)去管理，在不斷的教誨下，員工能從指派工作到自我指派工作的轉(zhuǎn)變；5、開學(xué)初由于人員變動太大，發(fā)現(xiàn)食品質(zhì)量有所下滑，故立即對食堂全體工作人員做了調(diào)整，目的是要更加有效地表達(dá)增效的效果，雖然，此時食堂連續(xù)離任了多位員工，但我們的整體工作沒有受到影響，而是全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，忘我工作，食堂工作雖然得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)以及全校師生的認(rèn)可，但離我們的目的“創(chuàng)一流的食堂”還有必須的間隔。我們?nèi)w員工必須會在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)理念指導(dǎo)下，在總務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，不斷完善自我，不斷提升自我，盡早盡快實(shí)現(xiàn)我們的目的，為學(xué)校創(chuàng)一流學(xué)校而奉獻(xiàn)我們的力量。學(xué)校后勤工作總結(jié)5一、指導(dǎo)思想太平街道辦事處中心學(xué)校的后勤工作將以“科學(xué)開展觀”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹十七屆四中全會精神，全面執(zhí)行中心學(xué)校xx年工作方案，樹立后勤為教育教學(xué)、為老師、為學(xué)生效勞的思想，逐步推進(jìn)學(xué)校后勤標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)程，為學(xué)校教育教學(xué)工作做好后勤保障。二、工作目的通過制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、法制化的管理，使學(xué)校后勤工作平安、平穩(wěn)、高效運(yùn)行，形成后勤工作良好循環(huán)開展的工作場面?！惨弧尺M(jìn)一步加大投入，努力改善學(xué)校根底設(shè)施和辦學(xué)條件：1、積極主動爭取教育局、辦事處和相關(guān)部門的支持，完成黃竹林學(xué)校大門的改造、門房維修、開裂圍墻的維修、破損地皮的處理；完成示范小學(xué)舞臺、旗臺的改造維修。2、爭取對中學(xué)、示范和箐門老教學(xué)樓的改造維修。3、各校采購50套新課桌，一臺電腦。4、水塘壩、黃竹林各采購兩組檔案柜。5、維修好各學(xué)校的門窗課桌；〔二〕進(jìn)一步抓好各中小學(xué)的綠化、美化工作。實(shí)現(xiàn)校園的香化、美化、文化、綠化，進(jìn)步校園建立的品味和檔次，凸現(xiàn)環(huán)境育人的功能?！踩尺M(jìn)一步加強(qiáng)后勤人員法規(guī)及專業(yè)知識的培訓(xùn)，強(qiáng)化管理，結(jié)實(shí)樹立后勤為教育教學(xué)效勞、為師生效勞的思想，逐步通過引入競爭機(jī)制和后勤改革，使學(xué)校后勤效勞程度到達(dá)優(yōu)質(zhì)效勞的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步后勤管理及后勤隊(duì)伍整體素質(zhì)和技能。為全體師生和教育教學(xué)活動提供優(yōu)質(zhì)、周到、一流的效勞。〔四〕進(jìn)一步加強(qiáng)對轄區(qū)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的監(jiān)視、管理，嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)教育局財(cái)務(wù)管理制度，增收節(jié)資，量入為出，管好用好有限資金，確保學(xué)校教育教學(xué)工作運(yùn)轉(zhuǎn)正常。三、工作措施和途徑1、建立健全規(guī)章制度，加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建立。加強(qiáng)后勤從業(yè)人員的思想政治教育，定期召開后勤工作會議，樹立愛崗敬業(yè)思想。為師生、為教育教學(xué)效勞好?！?〕要求各學(xué)校門衛(wèi)工作人員要堅(jiān)守崗位，管好大門，堅(jiān)持非本校師生進(jìn)出學(xué)校登記制度，維護(hù)校園及周邊秩序?！?〕各學(xué)校必須與臨時工簽訂責(zé)任書，臨時工必須看管好學(xué)校，并協(xié)助值周老師的工作，搞好學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生，做好學(xué)校收發(fā)工作，做好老師、學(xué)生飲水、鐘聲信號、辦公效勞、會議效勞等工作。〔3〕有廚房的學(xué)校，工作人員要關(guān)心學(xué)生生活，講究衛(wèi)生，每年要進(jìn)展一次體檢，嚴(yán)格按教育部頒發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)學(xué)校食物中毒預(yù)防控制工作的緊急通知》要求開展工作，嚴(yán)防飲食中毒事件發(fā)生?！?〕各室管理員要管好用好校產(chǎn)，充分發(fā)揮圖書室、實(shí)驗(yàn)室等輔助教室的功能和作用。加強(qiáng)管理，防止被盜。做好教具和教學(xué)用品的發(fā)放工作，保證后勤供給?！?〕各學(xué)?？筛鶕?jù)實(shí)際情況制定好后勤人員的作息時間，詳細(xì)要求可以與老師不同，充分發(fā)揮和調(diào)動后勤人員的工作積極性。2、加強(qiáng)校園文化建立，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。好的校園環(huán)境、校園文化對學(xué)生起潛移默化的影響和教育作用，因此要求各學(xué)校加強(qiáng)校園環(huán)境、校園文化建立，為學(xué)生提供優(yōu)雅、舒適的學(xué)習(xí)環(huán)境?！?〕各學(xué)校要加強(qiáng)校園衛(wèi)生的管理，制定好衛(wèi)生管理制度，不允許有“臟、亂、差”出現(xiàn)，清潔衛(wèi)生每天至少堅(jiān)持兩掃兩查，每周一次大掃除，定期對校園進(jìn)展沖洗、消毒，爭創(chuàng)一流的校園環(huán)境。做到：①門窗、地面無灰塵，②地面無口痰、無紙屑，③墻上、花臺無腳印，④室內(nèi)外無蜘蛛網(wǎng)、無亂寫亂畫、無亂丟亂扔、無亂倒垃圾、無衛(wèi)生死角。各學(xué)校要加強(qiáng)現(xiàn)有花草樹木的管理，制定好綠化管理制度，并有專人負(fù)責(zé)，做到春有花、夏有葉、秋有香，冬有綠?！?〕各學(xué)校要根據(jù)校園的'特點(diǎn)搞好文化建立，打造高質(zhì)量的文化品位。設(shè)計(jì)不同的櫥窗、板報(bào)，張貼鼓勵性的名人名言內(nèi)容，營造良好的學(xué)習(xí)氣氛。3、加強(qiáng)收費(fèi)和資金管理，用好學(xué)校有限資金，改善辦學(xué)條件。〔1〕各學(xué)校要按中心學(xué)校要求簽訂好治理亂收費(fèi)的責(zé)任書和承諾書，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)行為教輔費(fèi)、試卷資料費(fèi)、班費(fèi)、插班費(fèi)等任何一分錢；不準(zhǔn)以任何理由對學(xué)生進(jìn)展罰款?！?〕中央保障經(jīng)費(fèi)的支出必須嚴(yán)格執(zhí)行國家現(xiàn)行財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和支出范圍。學(xué)校支出應(yīng)該優(yōu)先保證教學(xué)活動的資金需要，嚴(yán)格執(zhí)行中心學(xué)校制發(fā)的《財(cái)務(wù)管理制度》，及時準(zhǔn)確地上報(bào)學(xué)校預(yù)支方案，節(jié)約開支，量入而出，管好使用好有限資金。〔3〕堅(jiān)決杜絕新增債務(wù)。〔4〕各學(xué)校要加強(qiáng)對學(xué)生“兩免一補(bǔ)”工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，落實(shí)好有關(guān)政策，我校義務(wù)教育階段所有學(xué)生已經(jīng)全部免繳雜費(fèi)、免繳課本費(fèi)，完全實(shí)現(xiàn)了零收費(fèi)；中心學(xué)校保證嚴(yán)格按照區(qū)教育局下達(dá)給我校的貧困寄宿生指標(biāo)數(shù)，及時、足額地把經(jīng)費(fèi)發(fā)放到各學(xué)校，要求各校做到：A對享受貧困學(xué)生寄宿費(fèi)人員的公示時間不得少于一周。B經(jīng)費(fèi)必須在領(lǐng)到兩天內(nèi)發(fā)放到享受的學(xué)生手中，做到不挪用、不截留、不平均發(fā)放、不張冠李戴、不違規(guī)操作、不延時?！?〕加強(qiáng)辦公用品及學(xué)生用品采購的管理。各學(xué)校需要采購的物品必須提早一周向中心學(xué)校后勤處填寫采購申請單，未經(jīng)批準(zhǔn)采購的中心學(xué)校一律不認(rèn)賬，采購人員要樹立為學(xué)校效勞的思想，不得違背紀(jì)律，物品價格只能等于或者低于市場價格?！?〕充分用好現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備，校產(chǎn)要有專人管理，防止被盜，并建立借還制度。四、對學(xué)校及財(cái)務(wù)人員的要求1、根據(jù)昭陽區(qū)教育局教育系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理形式，結(jié)合新的體制，對各校的財(cái)務(wù)管理，由中心學(xué)校實(shí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理、分校核算”，任何學(xué)校不得私設(shè)銀行賬戶。2、遵守職業(yè)道德，嚴(yán)守工作紀(jì)律，熱愛財(cái)務(wù)工作，努力鉆研自己的業(yè)務(wù)，不斷獲取新的知識，標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理制度，為教育教學(xué)效勞奠定根底。3、認(rèn)真貫徹并執(zhí)行中央及省對農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)新機(jī)制的改革及教育主管部門對預(yù)算外資金的統(tǒng)一管理。各校的事業(yè)收入〔學(xué)前班經(jīng)費(fèi)〕必須存入中心學(xué)校的根本賬戶，待中心學(xué)校繳入教育局預(yù)算外資金管理專戶返還后才能使用，絕不允許邊收邊用的現(xiàn)象發(fā)生。4、原始憑證〔票據(jù)〕的使用只能限制在三種票據(jù)：A財(cái)政部門的往來款項(xiàng)專用收據(jù)；B行政事業(yè)性收費(fèi)專用收據(jù)；C稅務(wù)部門的統(tǒng)一票據(jù)；盡量減少使用白紙發(fā)票。作為原始票據(jù)的有效性，必須具備票據(jù)的七大要素〔發(fā)票的單位、名稱、數(shù)量、單價、金額大小寫相符、印章、開票人及年月日〕及三人以上簽字〔校長：簽用處和同意報(bào)銷并落名及日期，誰經(jīng)辦誰簽經(jīng)辦人，其他一人由知道實(shí)情者簽名〕，否那么一律不予報(bào)銷。5、用款方案是在新機(jī)制下必須履行的一項(xiàng)新的財(cái)務(wù)制度。各校要購置各種辦公用品時，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員，根據(jù)該校的實(shí)際做出相應(yīng)的方案并加蓋學(xué)校公章，提早報(bào)送中心學(xué)校，待批準(zhǔn)前方能購置。6、各校必須量入為出，有收才有支，嚴(yán)格實(shí)行收支兩條線，不允許出現(xiàn)紅字。7、各校的維修必須是在中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一安排，集中管理，統(tǒng)一指揮，整體維修，制止任何學(xué)校先斬后奏的維修。8、各校必須按照要求建立現(xiàn)金日記賬、固定資產(chǎn)賬?，F(xiàn)金記賬必須采用訂本式賬簿，不得用其它賬簿代替現(xiàn)金日記賬，對固定資產(chǎn)要賬物相符，必須按照國家有關(guān)政策規(guī)定，財(cái)產(chǎn)必須全部納入學(xué)校統(tǒng)一管理，絕不允許資產(chǎn)流失，誰流失、誰負(fù)責(zé)，并追究一切責(zé)任。9、決不允許各校利用公費(fèi)大吃大喝，假設(shè)有特殊需