![發(fā)電企業(yè)集控運行崗位巡回檢查制度_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/31dd719a4d15e530a8b8cb164b4a41e3/31dd719a4d15e530a8b8cb164b4a41e31.gif)
![發(fā)電企業(yè)集控運行崗位巡回檢查制度_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/31dd719a4d15e530a8b8cb164b4a41e3/31dd719a4d15e530a8b8cb164b4a41e32.gif)
![發(fā)電企業(yè)集控運行崗位巡回檢查制度_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/31dd719a4d15e530a8b8cb164b4a41e3/31dd719a4d15e530a8b8cb164b4a41e33.gif)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領
文檔簡介
PAGEPAGE1發(fā)電企業(yè)集控運行崗位巡回檢查制度一、背景發(fā)電企業(yè)是國家重要的能源企業(yè),具有重要的社會責任和公益性。為確保發(fā)電企業(yè)運行安全穩(wěn)定,保障能源供應,提高發(fā)電效率,減少資源浪費,保護環(huán)境,建立起巡回檢查制度顯得尤為必要。二、制定目的巡回檢查制度是為規(guī)范發(fā)電企業(yè)集控運行崗位管理,加強對集控運行崗位人員的監(jiān)督,提高發(fā)電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行水平。該制度主要目的在于:1.明確巡回檢查程序及責任;2.規(guī)范巡回檢查工作的要求和標準;3.加強對集控運行崗位人員的監(jiān)察和指導;4.強化風險管理和預警機制;5.提高工作質(zhì)量和效率。三、適用范圍本制度適用于發(fā)電企業(yè)的巡回檢查,涵蓋發(fā)電企業(yè)各級領導和集控運行崗位員工。四、制度內(nèi)容1.巡回檢查程序(1)企業(yè)內(nèi)部巡回檢查:由發(fā)電企業(yè)內(nèi)部巡回檢查組織進行,主要檢查企業(yè)的內(nèi)部管理制度、業(yè)務流程和工作質(zhì)量等方面的情況。(2)外部巡回檢查:由政府監(jiān)管部門或其他相關(guān)部門組織進行,主要檢查企業(yè)的環(huán)保、安全生產(chǎn)等方面的情況。(3)介入巡回檢查:由額外力量或?qū)<医M成的巡回檢查組織進行,主要檢查企業(yè)的安全管理、人員素質(zhì)和技術(shù)水平等方面的情況。2.巡回檢查要求(1)按照規(guī)定定期巡回檢查,加強對集控運行崗位人員的監(jiān)督和管理,確保各項工作符合規(guī)程和要求。(2)檢查出現(xiàn)的問題及時匯報,制定相應措施進行糾正。(3)加強對發(fā)電企業(yè)集控運行崗位員工的安全培訓和技術(shù)培訓,提高員工素質(zhì)和技能水平。(4)強化安全防范工作,加強對電力設施的監(jiān)督和管理。3.巡回檢查對象發(fā)電企業(yè)應確保巡回檢查對象完備,其中包括發(fā)電設施、電網(wǎng)設施、配電設施等電力設施,以及電力人員和生產(chǎn)工藝、工作流程等方面。4.巡回檢查頻率發(fā)電企業(yè)應根據(jù)自身實際情況制定巡回檢查計劃,并進行實施。一般要求巡回檢查頻率為每季度一次。五、監(jiān)督與反饋機制制定巡回檢查制度后,發(fā)電企業(yè)應建立監(jiān)督與反饋機制,及時監(jiān)督巡回檢查的實施情況,對檢查結(jié)果進行分析和反饋,及時糾正問題。同時,發(fā)電企業(yè)應定期開展巡回檢查總結(jié),及時查找確定問題的原因,并針對問題制定相應的整改方案。六、結(jié)論通過制定發(fā)電企業(yè)集控運行崗位巡回檢查制度,可以規(guī)范發(fā)電企業(yè)集控崗位人員的工作、加強風險管理和預警機制、提高發(fā)電企業(yè)的安全穩(wěn)定運行水平,達到建立和完善安全風險管理體系的目的。同時,該
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年全球及中國環(huán)己基甲醛行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 2025年全球及中國CVD基座行業(yè)頭部企業(yè)市場占有率及排名調(diào)研報告
- 正確兒童觀的樹立講解
- 防盜門產(chǎn)品購銷合同
- 2025打樁機租賃合同
- 香菇菌棒銷售合同樣本
- 2025技術(shù)服務委托合同
- 海鹽縣二手房買賣合同
- 鋼琴銷售合同范本
- 魚池轉(zhuǎn)包合同范本
- 七年級下冊英語Unit1單元綜合測試題-人教版(含答案)
- 三年級計算題三位數(shù)乘一位數(shù)練習300題帶答案
- 商務服務業(yè)的市場細分和定位策略
- 財政學論文我國財政支出存在的問題及改革建議
- 探究水垢的主要成份
- 2022年湖南高速鐵路職業(yè)技術(shù)學院單招數(shù)學模擬試題及答案解析
- 小學生必備古詩
- 人教版英語八年級上冊單詞默寫表
- SRE Google運維解密(中文版)
- 幼兒剪紙-打印版
- 如何提高和加強人力資源隊伍的建設
評論
0/150
提交評論