惠民管理制度匯編大全-工作指導(dǎo)和供應(yīng)商調(diào)查管理制度

臨沂市惠民早餐工程有限公司管理制度匯編--工作指導(dǎo)書(shū)②工資倍數(shù)；管理人員月發(fā)放工資是生產(chǎn)月產(chǎn)值工資基準(zhǔn)數(shù)×倍數(shù)（三）產(chǎn)值工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資的總和范圍的規(guī)定及核算。1.產(chǎn)值工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資=提取實(shí)際總銷(xiāo)售額的6％，其中配送人員績(jī)效工資獎(jiǎng)勵(lì)占1%。2.配送人員收益=1800元基本工資+績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資（線路銷(xiāo)售額×1%×考核分?jǐn)?shù)）；3.績(jī)效工資發(fā)放數(shù)超過(guò)實(shí)際總銷(xiāo)售額的6%的控制點(diǎn)時(shí)，相應(yīng)遞減績(jī)效獎(jiǎng)金的倍數(shù)。4.當(dāng)月班組長(zhǎng)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)倍數(shù)和員工系數(shù)一致。其他管理人員不在發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。三、其他工作人員工資獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：1、工作人員工資的基準(zhǔn)數(shù)=（當(dāng)月生產(chǎn)人員平均工資+市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)銷(xiāo)售人員收益）÷22、工作人員績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)算方法(一)本公司實(shí)行績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的目的在于鼓舞員工的工作熱情，激發(fā)員工士氣，獎(jiǎng)勵(lì)工作績(jī)效卓越者，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)每月核定一次，定期發(fā)放。(二)本公司的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)包括兩個(gè)項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給對(duì)象包括現(xiàn)場(chǎng)主管人員、統(tǒng)計(jì)人員、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢專員及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)給對(duì)象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類工作人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎(jiǎng)勵(lì)，不得同時(shí)領(lǐng)取兩項(xiàng)。(三)試用期人員，每月有記過(guò)以上處分記錄的人員以及該月考勤不足26天的辦公室及后勤人員，一律不予發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。(四)工作績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算以該月銷(xiāo)售金額為基礎(chǔ)；首先依下表折算每人基本的獎(jiǎng)金金額，再按此獎(jiǎng)金基本額及各單位的實(shí)際工作績(jī)效考核得分計(jì)算每人應(yīng)得的獎(jiǎng)金總額。１.每人績(jī)效獎(jiǎng)金的折算標(biāo)準(zhǔn)：公司月市場(chǎng)銷(xiāo)售產(chǎn)金額每人基本獎(jiǎng)金金額1000萬(wàn)元以上（含）4000元750萬(wàn)元（含）～1000萬(wàn)元3500元600萬(wàn)元（含）～750萬(wàn)元2600元400萬(wàn)元（含）～600萬(wàn)元2023元300萬(wàn)元（含）～400萬(wàn)元1500元250萬(wàn)元（含）～300萬(wàn)元1200元200萬(wàn)（含）250萬(wàn)元900元150萬(wàn)（含）200萬(wàn)700100萬(wàn)含150萬(wàn)500100萬(wàn)元以下300＊注：月銷(xiāo)售額100萬(wàn)以下連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有突波的單位，應(yīng)列為高危警戒單位，企管部要負(fù)責(zé)。2.每人實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金的折算法：（以每月下達(dá)的生產(chǎn)銷(xiāo)售目標(biāo)數(shù)為基準(zhǔn)100%）各單位當(dāng)月生產(chǎn)目標(biāo)完成率實(shí)際應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金金額（基本獎(jiǎng)金的倍數(shù)）130%（含）以上2.5倍120%（含）～130%2.0倍105%（含）～120%1.5倍100%（含）～105%1.2倍95%（含）～100%1.0倍85%（含）～95%0.9倍70%（含）～85%0.7倍60%（含）～70%0.5倍60%以下0(六)績(jī)效獎(jiǎng)金的核發(fā)工作由經(jīng)理室及各處的處長(zhǎng)共同辦理。經(jīng)經(jīng)理簽準(zhǔn)后發(fā)給。(七)本辦法第四條制訂的生產(chǎn)產(chǎn)品金額要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的人數(shù)增減進(jìn)行調(diào)整。第五條制訂的凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)營(yíng)業(yè)額的多少進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整比率制訂如下：全廠當(dāng)月?tīng)I(yíng)業(yè)額工作人員人數(shù)調(diào)整比率800萬(wàn)元（含）以上每增100萬(wàn)元80人（含）以上每增5人80%700萬(wàn)元（含)～800萬(wàn)元70人（含）～75人70%600萬(wàn)元（含）～700萬(wàn)元60人（含）～65人50%500萬(wàn)元（含）～600萬(wàn)元50人（含）～55人30%400萬(wàn)元（含）～500萬(wàn)元40人（含）～45人10%400萬(wàn)元以下30人以下0%(八)本辦法自2023年3月1日起執(zhí)行實(shí)施。

供應(yīng)商調(diào)查管理制度總則1．1制定目的為了解供應(yīng)商之制程能力、品管功能，確認(rèn)其是否有提供符合成本、交期、品質(zhì)之物料的能力，特制定本規(guī)章。1．2適用范圍對(duì)擬開(kāi)發(fā)供應(yīng)商之調(diào)查，及本公司合格供應(yīng)商之年度復(fù)查，除另有規(guī)定外，悉依本規(guī)章辦理。1．3權(quán)責(zé)單位采購(gòu)部負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之起草工作。總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)章制定、修改、廢止之核準(zhǔn)。供應(yīng)商調(diào)查作業(yè)規(guī)定2．1供應(yīng)商調(diào)查程序采購(gòu)部實(shí)施采購(gòu)前，應(yīng)對(duì)擬開(kāi)發(fā)之廠商組織供應(yīng)商調(diào)查工作，目的是了解供應(yīng)商之各項(xiàng)管理能力，以確定其可否列為合格供應(yīng)商名列。由采購(gòu)、生技、品管、生管人員組成供應(yīng)商調(diào)查小組，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施調(diào)查評(píng)核，并填寫(xiě)《供應(yīng)商調(diào)查表》。評(píng)核之結(jié)果由各單位作出建議，供總經(jīng)理核定是否準(zhǔn)予成為本公司之合格供應(yīng)商。未經(jīng)供應(yīng)商調(diào)查認(rèn)可之廠商，除總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可成為本公司之供應(yīng)商。2．2供應(yīng)商調(diào)查評(píng)核2．2．1價(jià)格評(píng)核對(duì)供應(yīng)商所提供之物料價(jià)格，由采購(gòu)部依下列因素作評(píng)核：原料價(jià)格。加工費(fèi)用。估價(jià)方法。付款方式。2．2．2技術(shù)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)技術(shù)，由生技部依下列因素作評(píng)核：技術(shù)水準(zhǔn)。技術(shù)資料管理。設(shè)備狀況。工藝流程與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2．2．3品質(zhì)評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之品質(zhì)，由品管部依下列因素作評(píng)核：品管組織與體系。品質(zhì)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)之方法與記錄。糾正與預(yù)防措施。2．2．4生管評(píng)核對(duì)供應(yīng)商之生產(chǎn)管理，由生管部依下列因素作主核：生產(chǎn)計(jì)劃體系。最短及最長(zhǎng)之交貨期限。進(jìn)度控制方法。異常排除能力。2．3供應(yīng)商復(fù)查規(guī)定經(jīng)調(diào)查認(rèn)可之合格供應(yīng)商，原則上每年復(fù)查一次。復(fù)查流程類同首次調(diào)查評(píng)核。復(fù)查不合格之供應(yīng)商，除經(jīng)本公司總經(jīng)理特準(zhǔn)外，不可列入次年合格供應(yīng)商之列。若供應(yīng)商之交期、品質(zhì)、價(jià)格或服務(wù)產(chǎn)生重大變異時(shí)，可于一年中，隨時(shí)對(duì)供應(yīng)商作必要之復(fù)查。附件[附件]GA02-1《供應(yīng)商調(diào)查表（范例）》

供應(yīng)商調(diào)查表（范例）年月日供應(yīng)商編號(hào)供應(yīng)商名稱調(diào)查時(shí)間第幾次調(diào)查調(diào)查評(píng)核項(xiàng)目得分評(píng)分說(shuō)明調(diào)查評(píng)核者備注價(jià)格評(píng)核1．原料價(jià)格2．加工費(fèi)