工作分解結構演示文稿

工作分解結構()演示文稿目前一頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點主要內(nèi)容什么是WBS？為什么制定WBS？WBS展現(xiàn)形式？WBS適用范圍？如何制定WBS？如何使用WBS？目前二頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點什么是WBS？目前三頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點工作分解結構(WorkBreakdownStructure，簡稱WBS)工作分解結構（WorkBreakdownStructure，簡稱WBS）跟因數(shù)分解是一個原理，就是把一個項目，按一定的原則分解，項目分解成任務，任務再分解成一項項工作，再把一項項工作分配到每個人的日?；顒又?，直到分解不下去為止。即：項目→任務→工作→日?；顒幽壳八捻揬總數(shù)二十六頁\編于十三點工作分解結構(WBS

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workBreakdownStructure)，以可交付成果為導向?qū)椖恳剡M行的分組，它歸納和定義了項目的整個工作范圍，每下降一層代表對項目工作的更詳細定義。WBS總是處于計劃過程的中心，也是制定進度計劃、資源需求、成本預算、風險管理計劃和采購計劃等的重要基礎。WBS同時也是控制項目變更的重要基礎。項目范圍是由WBS定義的，所以WBS也是一個項目的綜合工具。任務分解是做項目計劃、合理分工協(xié)作的基礎，是項目管理中的一項重要內(nèi)容。目前五頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點為什么制定WBS目前六頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點WBS的主要用途W(wǎng)BS是一個描述思路的規(guī)劃和設計工具。它幫助項目經(jīng)理和項目團隊確定和有效地管理項目的工作。

WBS是一個清晰地表示各項目工作之間的相互聯(lián)系的結構設計工具。

WBS是一個展現(xiàn)項目全貌，詳細說明為完成項目所必須完成的各項工作的計劃工具。

WBS定義了里程碑事件，可以向高級管理層和客戶報告項目完成情況，作為項目狀況的報告工具。目前七頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點WBS具體作用1．確定項目范圍：明確和準確說明項目的范圍；2．分配項目工作：為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應職責；3．預估項目成本：針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；4．把控項目進度：為計劃、成本、進度計劃、質(zhì)量、安全和費用控制奠定共同基礎，確定項目進度測量和控制的基準，確定工作內(nèi)容和工作順序；5．轉(zhuǎn)換項目價值：將項目工作與項目的財務帳目聯(lián)系起來。目前八頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點WBS的優(yōu)點項目可交付成果之所以應在項目范圍定義過程中進一步被分解為WBS，是因為較好的工作分解可以：

a.防止遺漏項目的可交付成果。

b.幫助項目經(jīng)理關注項目目標和澄清職責。

c.建立可視化的項目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。

d.幫助改進時間、成本和資源估計的準確度。

e.幫助項目團隊的建立和獲得項目人員的承諾。

f.為績效測量和項目控制定義一個基準。

g.輔助溝通清晰的工作責任。

h.為其他項目計劃的制定建立框架。

i.幫助分析項目的最初風險。

目前九頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點WBS展現(xiàn)形式目前十頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點WBS可以由樹形的層次結構圖或者行首縮進的表格表示。在實際應用中，表格形式的WBS應用比較普遍，特別是在項目管理軟件中樹型結構圖的WBS層次清晰，非常直觀。結構性很強，但不是很容易修改，對于大的、復雜的項目也很難表示出項目的全景。由于主觀性，一般在小的，適中的項目中的較多。目前十一頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點目前十二頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點目前十三頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點目前十四頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點WBS適用范圍？目前十五頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點WBS的種類1．綱要性工作分解結構（SWBS：SummaryWBS）綱要性工作分解結構是指導性的、戰(zhàn)略性的工作分解結構。該分解結構有三級：第一級：整個系統(tǒng)即防務裝備項目，如：飛機系統(tǒng)、電子系統(tǒng)、導彈系統(tǒng)、軍械系統(tǒng)、空間系統(tǒng)和地面車輛系統(tǒng)。第二級：防務裝備項目的重大單元，如航空飛行器、艦船、系統(tǒng)實驗和資料等。第三級：從屬于第二級的單元，如機體、推進裝置、資料、服務和技術出版物等。2．項目綱要性工作分解結構（PSWBS，ProjectSWBS）項目綱要性工作分解結構是針對某一特定項目，對綱要性工作分解結構進行裁剪得到的工作分解結構。目前十六頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點3．合同工作分解結構（CWBS，ContractWBS）合同工作分解結構是適用于特定合同或采購活動的完整的工作分解結構。CWBS概括了項目的任務，確定了這些任務與項目的組織機構、技術狀態(tài)的關系，為項目的性能、技術目標、進度和費用之間的聯(lián)系，確定了邏輯上的約束框架。合同工作分解結構應與合同規(guī)定的層次相一致。合同應指出在合同的哪一級別上進行費用累計。承包商為控制其費用而用到的合同WBS的擴延級，應具有費用累計的追溯能力。而在其他某些具體的應用領域，常見的其他分解結構主要包括：組織分解結構（OBS）——它用于顯示各個工作元素被分配到哪個組織單元。資源分解結構（RBS）——它是組織分解結構的一種變異，通常在將工作元素分配到個人時使用。材料清單（BOM）——表述了用于制造一個加工產(chǎn)品所需的實際部件、組件和構件的分級層次。項目分解結構（PBS）——它基本上與工作分解結構（WBS）的概念相同。目前十七頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點常用的WBS分解方式及例子產(chǎn)品的組成部分：汽車——擋板，發(fā)動機，蓋，座位，外形，油箱等子系統(tǒng)：飛機——液壓，電子，結構，充氣輪胎，動力等子項目：程序——子項A，子項B，子項C等過程階段：軟件——需求，設計，編碼，測試等時間階段：生命期——概念，計劃，實施等地理區(qū)域：紐約城——布魯克林，昆斯，曼哈頓等組織單元：顧問——造價、法務、聲學、機電目前十八頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點如何制定WBS？目前十九頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點創(chuàng)建WBS時需要滿足的基本要求某項任務應該在WBS中的一個地方且只應該在WBS中的一個地方出現(xiàn)。WBS中某項任務的內(nèi)容是其下所有WBS項的總和。一個WBS項只能由一個人責任，即使許多人都可能在其上工作，也只能由一個人負責，其他人只能是參與者。WBS必須與實際工作中的執(zhí)行方式一致。應讓項目團隊成員積極參與創(chuàng)建WBS，以確保WBS的一致性。每個WBS項都必須文檔化，以確保準確理解已包括和未包括的工作范圍。WBS必須在根據(jù)項目需求正常地維護項目工作內(nèi)容的同時，也能適應無法避免的變更。目前二十頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點WBS的分解方式按產(chǎn)品的物理結構分解。按產(chǎn)品或項目的功能分解。按照實施過程分解。按照項目的地域分布分解。按照項目的各個目標分解。按部門分解。按按照職能。

目前二十一頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點目前二十二頁\總數(shù)二十六頁\編于十三點如何使用WBS？目前二十三頁\總數(shù)二十六頁\編