大型工程建設項目管理信息化方法講義

大型工程建設項目

管理信息化方法探討5/16/20231 培訓目的以國電濮陽熱電為例，探討目前國內(nèi)項目管理軟件應用的成果、存在的問題根源，及解決的辦法；分析項目管理理論與國內(nèi)大型工程建設實際結(jié)合的方法,搞清PMP理論中一些項目管理概念的實際應用,如作業(yè)\WBS\分類碼等等;國電濮陽熱電工程項目上較為全面地利用了P3E/C工程項目管理軟件，基本實現(xiàn)了項目的進度、費用、質(zhì)量的信息化動態(tài)管理;本文引用了許多國電濮陽熱電的案例，但已對敏感數(shù)據(jù)進行了處理.2 主要內(nèi)容國內(nèi)大型工程建設項目管理現(xiàn)狀分析目前大型工程建設管理軟件現(xiàn)狀P3e/c、Expedition、普華自主產(chǎn)品Poweron/PowerPIP與項目管理信息化大型工程建設項目管理信息化多項目協(xié)調(diào)管理國電集團知識庫的積累目前P3e/c軟件實施的難度與解決方案第一部分

國內(nèi)大型工程建設項目

管理現(xiàn)狀分析3國內(nèi)大型工程建設項目管理現(xiàn)狀目前國內(nèi)項目管理信息化的現(xiàn)狀:與國際項目管理理念存在一定的差距；P3e/c系列項目管理軟件強大的功能不能有效發(fā)揮；國內(nèi)應用實施存在一個“瓶頸”；大家都在探求解決的方案與辦法;4項目管理組織體系國內(nèi)大型工程建設一般是建立一套自上而下的管理體系、部門間的協(xié)同主要是靠上一級領(lǐng)導根據(jù)定性的工程數(shù)據(jù)進度決策管理;領(lǐng)導人員的管理負荷非常大，決策難度大;大型工程建設項目管理組織體系示意5 企業(yè)管理與項目管理信息化企業(yè)管理信息企業(yè)管理是以整個企業(yè)的所有內(nèi)容為管理范圍的；包括：人力資源管理；公文流轉(zhuǎn)；財務管理；生產(chǎn)管理；檔案管理；項目管理等等;6企業(yè)管理與項目管理信息項目管理信息項目管理是以項目的進程為核心，以項目自身的范圍管理為范圍的，項目在不同的進程階段，有不同的管理內(nèi)容；大致分為：初始階段、計劃階段、實施階段、控制階段、竣工階段。雖然項目管理也談人力資源管理、合同成本管理、檔案管理等等，但管理的內(nèi)容、目的與企業(yè)管理是有一定區(qū)別的.7企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系企業(yè)管理的范圍要大于項目管理，項目管理是企業(yè)管理的一部分；如果一個企業(yè)的主營業(yè)務是以項目建設為主，那么它的企業(yè)管理就近似于項目管理，甚至變成一個完全的項目管理公司;如果一個企業(yè)的主營業(yè)務是以生產(chǎn)管理為主，那它的企業(yè)管理就離項目管理較遠，甚至變成完全的企業(yè)管理;企業(yè)管理與項目管理也不是絕然分開的，有人更提出一個新的論點：企業(yè)管理項目化。即企業(yè)管理按項目的方式分割成若干個項目單元，按項目管理的方式方法進行管理與考核。8企業(yè)管理與項目管理的關(guān)系9項目成本管理目前國內(nèi)項目管理中的成本管理，大多是結(jié)果管理，主要控制合同價款總量、預付款及進度款的審批、甲方供料等；大部分項目還沒有將成本的管理與工程的進度實質(zhì)性結(jié)合起來，對項目的成本進行事先的計劃控制，在項目進展中的進行過程控制；10國內(nèi)成本控制過程示意11 進度管理現(xiàn)場大多數(shù)的進度管理，只是做到了進度計劃的靜態(tài)管理；在項目開始階段，以項目的設計階段網(wǎng)絡進度計劃為依據(jù)，編制了招、投標進度計劃；在工程施工階段，由承包商根據(jù)業(yè)主的二級計劃，編制自己的詳細進度計劃。進度計劃的控制主要以工程調(diào)度會的形式進行，進度的分析是基于形象進度的定性分析。進度計劃沒有跟費用計劃、設計計劃、采購計劃有效的結(jié)合與聯(lián)動。12國內(nèi)項目進度管理的大致流程13 檔案管理檔案管理在工程建設時期，主要是工程資料的管理我們現(xiàn)在的特點是分類統(tǒng)計管理，沒有跟工程的進度管理相結(jié)合；工程人員對工程資料的使用，主要是以被動的查詢與借閱；對同一圖紙的不同版本，如初步設計、施工圖設計、設計變更、峻工圖，不能有效的管理與歸檔；項目建設完成后，設備的大修、建筑物的改造時資料不全；特別是地下管線，在以后的生產(chǎn)運營中，完整的建設期變更資料是相當重要的。第二部分

目前大型工程建設

管理軟件現(xiàn)狀14信息統(tǒng)計類管理軟件主要是辦公自動化軟件OA，基建MIS、各種統(tǒng)計報表軟件；軟件的特點是：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是對企業(yè)管理信息的事后記錄，對這些記錄進行有效的分類、匯總、統(tǒng)計及分析，做為企業(yè)決策的依據(jù)；不對記錄的產(chǎn)生過程及變化做實時動態(tài)的跟蹤，并進行事先預測。15 控制類軟件財務管理軟件對已發(fā)生的財務信息進行記錄，并相應進行財務分析，從而對企業(yè)的財務狀況進行預測，為企業(yè)的經(jīng)營與管理提供決策依據(jù)，同時為集團公司財務分析提供相應的報表數(shù)據(jù)；進度管理軟件對工程的施工過程根據(jù)施工組織設計按時間進行計劃編排，同時以時間進度為核心，衍生出投資計劃、設計計劃、采購計劃等等；特點是對記錄產(chǎn)生的過程及變化進行統(tǒng)籌計算，從而對工程的完成結(jié)果進行動態(tài)預測，為企業(yè)進行各部門的協(xié)同工作及相關(guān)決策提供定量的分析數(shù)據(jù)。第三部分

P3e/c、Expedition、普華自主產(chǎn)品Poweron/PowerPIP

與項目管理信息化16普華三公司三管理三軟件三分類第四三部分三大三型工三程建三設三項目三管理三信息三化17三WB三S編碼WB三S是針三對單三個項三目來三說的三，它三是項三目范三圍的三一種三逐層三分解三層次三化結(jié)三構(gòu)編三碼；將項三目工三作內(nèi)三容逐三級分三解成三較小三的、三較易三控制三的管三理單三元或三工作三包，三以便三于項三目計三劃的三細化三與編三制、三責任三的落三實與三監(jiān)控;WB三S反映三的是三項目三工作三分解三結(jié)構(gòu)三層次三，如三果分三解不三合理三的話三，將三會影三響到三整個三項目三的落三實、三不能三明確三項目三的范三圍、三遺漏三工作三計劃三的安三排，三從而三影響三到整三個項三目計三劃的三嚴密三性和三可跟三蹤性.18國電三濮陽三熱電A標段三安裝三工程WB三S編碼對于三國電三集團三公司三來說三，火三電項三目、三水電三項目三及其三它項三目，三每一三類項三目的三施工三過程三、WB三S分解三都有三相似三之處三；如果三能總?cè)Y(jié)出三一套三滿足三現(xiàn)在三管理三需求三的WB三S編碼三，做三為對三所有三擬、三在建三項目三、機三組大三修的三指導三，對三規(guī)范三施工三行為三、檢三修工三藝流三程，三意義三重大三。19作業(yè)三分解有別三于WB三S，WB三S是項三目管三理中三的范三圍管三理，三而作三業(yè)則三是項三目管三理的三時間三管理三，作三業(yè)本三質(zhì)上三是工三程中三施工三過程三的分三解,它是三一項三工作,不是三一個三結(jié)果；作業(yè)三是P3三e/三c基本三管理三單元三，按P3三e/三c的管三理理三念，三作業(yè)三的管三理是三項目三實施三的具三體過三程，三項目三管理三中的三大多三數(shù)衍三生信三息，三全部三加載三到了三作業(yè)三上，三并做三為所三有統(tǒng)三計匯三總及三比較三控制三的信三息來三源點三；在項三目管三理中,如果三一項三目工三作需三要進三行時三間及三過程三控制三與管三理,就應三做為三作業(yè)三來處三理,并編三制相三關(guān)的三計劃.如果三一項三目工三作,只是三用于三對某三一過三程的三結(jié)果三記錄,建議三不要三作為三作業(yè)三處理.作業(yè)三分解三的原三則盡量三減少三主要三控制三作業(yè)三、邏三輯關(guān)三系的三數(shù)量,以提三高控三制的三可操三作性三；通過三以下三方法三減少三作業(yè)三數(shù)量作業(yè)三步驟配合三作業(yè)三；資源三加載三；工作三產(chǎn)品三與文三檔20國電三濮陽三熱電A標段三安裝三工程三作業(yè)21作業(yè)三的信三息承三載示三意圖22計劃三橫道三圖計劃三橫道三圖是三項目三進行三過程三的直三觀反三映，三它的三基本三要素三是作三業(yè)及三作業(yè)三間的三邏緝?nèi)P(guān)系三；P3三e/三c軟件三根據(jù)三用戶三給定三的項三目作三業(yè)清三單、三作業(yè)三間的三邏輯三關(guān)系三及其三它的三相關(guān)三信息三，按三一定三的時三間要三求，三進行三編排三的作三業(yè)計三劃；項目三管理三的所三有活三動，三均需三以它三為基三準進三行；合同三中的三計劃三橫道三圖是三具有三法律三效力三的，三在國三際工三程中三，它三也是三索賠三與反三索賠三的重三要條三件之三一。23國電三濮陽三熱電A標段三循環(huán)三水系三統(tǒng)橫三道圖24計劃三網(wǎng)絡三圖計劃三網(wǎng)絡三圖，三是作三業(yè)計三劃的三另一三種表三達方三式，P3三e/三c采用三了單三代號三這一三國際三通用三的計三劃計三算方三法；計劃三網(wǎng)絡三圖中三每一三個節(jié)三點，三代表三一個三作業(yè)三，節(jié)三點間三的關(guān)三系線三代表三了作三業(yè)間三的先三后邏三輯關(guān)三系，三直觀三明了三。25濮陽三熱電A標段三循環(huán)三水系三統(tǒng)計三劃網(wǎng)三絡圖26時標三網(wǎng)絡三圖時標三網(wǎng)絡三圖是三作業(yè)三計劃三的又三一表三現(xiàn)方三式；作業(yè)三計劃三橫道三圖不三同之三處是三：在三作業(yè)三計劃三橫道三圖中三，一三行只三能有三一個三橫道三只能三代表三一個三作業(yè)三，但三在時三標網(wǎng)三絡圖三中，三一行三可能三并列三多個三橫道三同時三表達三多個三作業(yè)三的進三度計三劃，三這使三作業(yè)三計劃三橫道三圖更三加直三觀明三了。27國電三濮陽三熱電A標段三廠變?nèi)龝r標三網(wǎng)絡三圖28設計三進度三計劃三管理首先三要弄三清楚三自己三管理三的內(nèi)三容及三范圍三，不三同的三用戶三在這三點是三完全三不同三的；對于三設計三院來三說，三管理三的內(nèi)三容包三括每三張圖三紙的三基礎(chǔ)三資料三搜集三、繪三制、三審核三、批三準、三印刷三等等三工作三過程三，因三此設三計進三度管三理的三作業(yè)三就應三包括三這些三內(nèi)容三；對于三國電三集團三及項三目有三限公三司來三說，三用戶三所關(guān)三心的三只是三工程三不同三階段三的圖三紙供三應，三并且三圖紙三的供三應必三須與三工程三施工三過程三緊密三關(guān)聯(lián)三；國電三濮陽三熱電三設計三進度三計劃三的WB三S編碼三及工三序分三解，三基本三依據(jù)三設計三院在三施工三圖設三計時三提交三給業(yè)三主的三設計三圖紙三清冊三。29國電三濮陽三熱電三設計三進度三計劃三作業(yè)30設備三采購三進度三計劃三管理設備三采購三進度三計劃三管理三跟設三計計三劃管三理類三似，三不同三的用三戶從三不同三的管三理角三度與三深度三考慮三，會三有不三同的三結(jié)果三；國電三濮陽三熱電三有限三公司三設備三采購三計劃三中，三是以三設備三清冊三為管三理內(nèi)三容，三以設三備清三冊的三編碼三編制三設備三采購WB三S編碼三、作三業(yè)分三解；只控三制了三設備三的到三貨日三期，三因此三，做三為里三程碑三點考三慮，三可以三滿足三管理三需求三；在設三備采三購計三劃中三，業(yè)三主還三應關(guān)三注設三備的三監(jiān)造三、大三件運三輸過三程，三這些三過程三應以三作業(yè)三的形三式，三編制三在設三備采三購計三劃中三。31國電三濮陽三熱電三設備三采購三計劃WB三S編碼32國電三濮陽三熱電三設備三采購三計劃三作業(yè)33成本三計劃三的管三理成本三計劃三的管三理是三項目三管理三的重三要組三成部三分，三成本三控制三是要三分兩三大類三；一類三是預三測與三分析三，這三是項三目管三理軟三件P3三e/三c的強三勢功三能；另一三類是三成本三支出三控制三，這三主要三由財三務務三軟件三來完三成；對于三國電三集團三及下三屬項三目有三限公三司來三說，三控制三工程三建設三的概三算、三預算三成本三計劃三控制三主要三任務三之一三。34預算三管理我國三目前三的概三算、三預算三規(guī)定三，有三它自三己的三形成三原因我國三的大三型工三程建三設項三目依三次經(jīng)三歷了三幾個三階段三：國三家撥三款計三劃階三段--三--撥改三貸階三段--三--項目三核準/備案三制；三國家三為了三對所三有大三型項三目在三批準三建設三時有三可橫三向可三比較三的成三本測三算方三法，三相繼三出臺三了許三多預三算規(guī)三定，三象《電力三工程三基本三建設三預算三管理三制度三及規(guī)三定》（簡三稱“三預規(guī)三”三）、《電力三工程三建設三概算三定額》（簡三稱三“三定額三”三）等三等。35“預規(guī)三”編三碼與WB三S編碼三聯(lián)系三與區(qū)三別我國三預算三規(guī)定三主要三是考三慮大三型項三目建三設成三本的三橫向三可比三性，三它基三本的三劃分三原則三是以三大型三項目三的固三定系三統(tǒng)進三行分三類的三，如三火力三發(fā)電三廠的三八大三系統(tǒng)三等；定額三也是三以綜三合單三價為三基礎(chǔ)三的，三如“三鋼筋三混凝三土”三每10三0方的三綜合三單價三；預算三人員三在做三成本三預算三書時三，主三要的三資料三是工三程圖三紙及三各種三取費三規(guī)定三，考三慮工三程實三際施三工過三程較三少。WB三S編碼三，是三工程三施工三范圍三的劃三分，三主要三劃分三的原三則是三依據(jù)三工程三施工三過程三；對于三同一三個項三目，三不同三的承三包商三，業(yè)三主控三制的三預算三是相三同的三，不三可能三在招三標過三程中三，不三同的三承包三商業(yè)三主采三用不三同的三預算三標準三；對于三不同三的承三包商三來說三，它三的施三工過三程不三可能三是完三全相三同的三，因三此依三據(jù)施三工過三程確三定的三項目WB三S必然三不同三；對于三大型三電力三項目三，“三預規(guī)三”的三編碼三體系三實際三上跟三施工三過程三并沒三有絕三然分三開，三它們?nèi)性S三多共三同的三地方三。36預算三編碼三與WB三S編碼三的關(guān)三系37國電三集團三的編三碼國電三集團三下屬三的一三個有三限公三司來三講，三由于三預算三編碼三對所三有標三段具三有通三用性三，一三般做三為P3三e/三c的全三局分三類碼三，來三分配三給所三有標三段的三所有三作業(yè)三，以三便有三限公三司打三破標三段介三限，三對整三個項三目的三成本三進行三分析三；另一三方面三，如三果財三務類三軟件三的會三計科三目設三置，三對于三基建三工程三支出三一大三類，三如果三是依三據(jù)項三目預三算編三碼編三制的三話，三預算三編碼三可直三接做三為P3三e/三c費用三科目三編碼三處理三；P3三e/三c的費三用科三目編三碼，三是一三類重三要的三全局三分類三碼。38國電三濮陽三熱電三費用三科目三編碼39國電三濮陽三熱電A標段三土建三費用三控制三表40國電三濮陽三熱電三土建三項目三總預三算41預算三控控三制作業(yè)三是成三本信三息的三來源三，對三于成三本管三理來三說，三有些三費用三與施三工過三程無三關(guān)，三如各三種稅三費、三取費三、建三設單三位管三理費三等等三；這類三費用三主要三由計三劃部三門或三是財三務部三門直三接管三理。三由于三它們?nèi)c工三程直三接相三關(guān)，三又與三工程三總進三度有三關(guān)系三，但三工程三部門三是不三怎么三管理三的，三因此三，在P3三e/三c中通三過不三同方三法進三行費三用控三制來三；費用三控制三作業(yè)三由計三劃部三門或三是財三務部三門直三接管三理。42成本三控制三示意三圖43資金三來源資金三來源三是一三個項三目可三用的三資金三數(shù)量三，對三于業(yè)三主來三說，三就是三概算三總量三，對三于承三包商三來說三，是三合同三總金三額，三這個三數(shù)據(jù)三可以三做為三項目三管理三程中三，成三本分三析的三一個三重要三基礎(chǔ)三數(shù)據(jù)三，編三制各三種分三析報三表，P3三e/三c將資三源來三源加三載到三了項三目及EP三S節(jié)點三上，三用于三對項三目進三行過三程中三的概三算控三制及三項目三竣工三時的三績效三評估三。44項目三資金三來源三加載45贏得三值（三掙值三）贏得三值的三基本三概念三很簡三單，三就是三應該三拿到三多少三錢，三所以三有人三翻譯三成“三掙值三”，三因三此贏三得值三與實三際付三出無三關(guān)。三假三想一三下，三你做三了一三個會三議的三預算三，計三劃開三會3天，三總費三用3萬元三，按三會議三進程三付款三。三那么三，當三會議三進行三到第三一天三時，三你的三贏得三值是1萬，三第二三天就三是2萬，三第三三天就三是3萬。三而三你實三際的三開銷三，可三能是三第一三天1.三5萬，三第二三天0.三5萬，三第三三天0.三5萬，三總費三用2.三5萬，三跟贏三得值3萬比三較，三你賺三了0.三5萬。三反三過來三，如三果你三第二三天花三了1.三5萬，三那你三就慘三了，三跟贏三得值三比較三，你三賠了0.三5萬。46贏得三值的三要素計算三的對三象：三對上三面的三例子三，計三算的三對象三是“三會議三”計算三的參三考基三數(shù)；三對上三面的三例子三，計三劃的三參考三基數(shù)三是會三議總?cè)A算三，并三按線三性分三布；計算三的比三例；三對上三面的三例題三子，三計算三的比三例是三按會三議進三程百三分比三計算三；47國電三濮陽三熱電三贏得三值48基本三要素計算三的對三象為三：A標安三裝施三工全三部作三業(yè)計算三參考三基數(shù)三由P3三e/三c軟件三設定三，為三第一三目標三項目三完成三時的三值。計算三采用三的百三分比三為：三作三業(yè)完三成百三分比這個三圖表三表示三：截三目到20三05年10月25日，三國電三濮陽三電廠A標安三裝施三工計三劃總?cè)w的三贏得三值是27三00萬元三。三這是A標安三裝施三工考三評的三一個三重要三參數(shù)三。49計劃三更新計劃三的更三新是三實現(xiàn)P3三e/三c項目三管理三軟件三對項三目進三度進三行動三態(tài)控三制的三關(guān)鍵三，也三是目三前國三內(nèi)P3三e/三c軟件三應用三實施三的難三點；涉及三到了三項目三管理三單位三人員三的素三質(zhì)、三項目三管理三的深三度要三求，三管理三流程三以及三企業(yè)三的管三理水三平；根據(jù)三我們?nèi)龑ΜF(xiàn)三階段P3三e/三c應用三的調(diào)三查，三要想三成功三的實三現(xiàn)計三劃更三新，三必須三合理三確定三以下三三個三方面三的管三理辦三法，三并由三領(lǐng)導三帶頭三，嚴三格執(zhí)三行。50計劃三更新三的頻三率計劃三更新三的頻三率確三定，三主要三考慮三項目三管理三的深三度及三管理三效率三；對于三國電三集團三來說三，可三能一三個月三更新三一次三；對于三項目三有限三公司三業(yè)主三來說三，半三月更三新一三次；對于三承包三商來三說，三可以10天更三新一三次?？偟娜瓌t三是，三從管三理組三織機三構(gòu)由三上到三下，三計劃三更新三的頻三率合三理加三大。計劃三更新三的頻三率越三高，三項目三管理三人員三的工三作量三越大三，當三然項三目的三信息三就越三及時三。可以三同時三考慮三工程三調(diào)度三會議三的頻三率，三從實三際出三發(fā)，三合適三就好三！51計劃三更新三的流三程計劃三更新三的基三本流三程計劃三更新三的流三程主三要取三決于三項目三管理三的流三程，三對于三國電三濮陽三電廠三來說三，其三流程三相對三比較三簡單三。52計劃三更新三的基三本流三程制定基準計劃（進度、預算）開始項目每個報告期內(nèi)將變化列入項目計劃（范圍、進度、預算）收集實際進程數(shù)據(jù)（成本、進度）計算出更新的項目進度、預算和預測分析當前狀況并與計劃比較（進度、預算）識別糾正措施和協(xié)調(diào)相關(guān)變化需采取糾正措施嗎？等待，直到進入下一個報告期是否53國電三濮陽三熱電三計劃三更新三流程54計劃三更新三的數(shù)三據(jù)采三集更新三數(shù)據(jù)三采集三的方三式、三方法三則決三定了三計劃三更新三在成三功；計劃三更新三的數(shù)三據(jù)采三集方三式與三方法三，就三成了三項目三管理三軟件P3三e/三c應用三實施三的“三咽喉三”所三在；55三P三3e三/c計劃三更新三數(shù)據(jù)三采集三方式作業(yè)三是計三劃數(shù)三據(jù)采三集點三，也三是計三劃更三新的三起始三點。56目前三國內(nèi)P3三e/三c應用三實施三的難三點作業(yè)三承擔三了太三多的三信息三，而三在P3三e/三c中，三作業(yè)三的分三解大三多是三在WB三S確定三的工三作范三圍內(nèi)三，按三項目三實施三流程三分解三的；我國三現(xiàn)有三大型三工程三建設三項目三的組三織機三構(gòu)及三責任三設置三不能三滿足三要求三；57大型三項目三組織三責任三體系58三P三3e三/c實施三的“三咽喉三”責任三體系三是從三上而三下的三縱向三權(quán)力三體系三，在三業(yè)務三是也三進行三了分三割，三因此三如果三采用三統(tǒng)一三的一三個“三通常三作業(yè)三”來三承載三所有三信息三，并三進行三更新三，則三會造三成工三程部三、計三劃部三、物三資部三、辦三公室三誰都三無法三獨立三完成三全部三的計三劃更三新的三數(shù)據(jù)三采集三；相互三配合三的難三度太三大。三這是P3三e/三c實施三不理三想的三主要三根源三。59解決三辦法如果三我們?nèi)`活三應用P3三e/三c，將三作業(yè)三的分三解原三則定三為多三個，三也就三是說三，工三程部三按WB三S范圍三，根三據(jù)工三程施三工過三程分三解作三業(yè)，三編制三主進三度計三劃；三計劃三部按三預算三書，三根據(jù)三進度三款申三請款三項目三分解三費用三作業(yè)三，編三制費三用計三劃；三物資三部按三設備三清冊三，根三據(jù)主三要管三理設三備編三制設三備到三貨計三劃；三財務三總按三會計三科目三，根三據(jù)付三款項三目分三解作三業(yè)編三制財三務付三款計三劃；三辦公三室按三圖紙三清冊三，根三據(jù)主三要圖三紙目三錄分三解作三業(yè)，三編制三供圖三計劃三。。三。。三。。三。。三。；這樣三計劃三的編三制、三更新三及數(shù)三據(jù)采三集，三就跟三目前三項目三管理三企業(yè)三實際三組織三機構(gòu)三完全三匹配三！三實施三就容三易得三多了60不得三不考三慮的三問題如果三按上三面的三法，三就會三出現(xiàn)三一個三大的三項目三有要三分解三成多三個小三項目三，每三個項三目又三分成三多種三計劃三的情三況,要用三到多三套編三碼體三體系三，怎三么能三現(xiàn)所三有這三些計三劃的三協(xié)調(diào)三進行三呢？如果三所有三這些三計劃三不能三協(xié)調(diào)三，根本三發(fā)揮三不出P3三e/三c項目三管理三軟件三的強三大控三制功三能!實際三上，三現(xiàn)在三好多三單位三在P3三e/三c應用三實施三不理三想后三，確三是想三采用三一種三簡單三的計三劃編三制工三具，三按上三述方三法，各編三各的三計劃三來對三工程三建設三進行三管理三。P3三e/三c的強三大功三能，P3三e/三c將所三有這三些計三劃，三統(tǒng)籌三管理三，每三個計三劃能三輕易三的與三其它三計劃三關(guān)聯(lián)三，并三自動三計算三。真三正實三現(xiàn)多三項目三、多三計劃三的組三合管三理，三這時三候你三就會三發(fā)現(xiàn)三，P3三e/三c軟件三是其三它計三劃編三制工三具類三軟件三根本三無法三替代三的。61P3三e/三c實現(xiàn)三多項三目、三多計三劃的三組合三管理62合同三執(zhí)行三控制三管理xp三ed三it三io三n在項三目管三理中三，項三目參三與單三位之三間基三本上三是以三合同三契約三的方三式建三立的三，如三業(yè)主三與總?cè)倘目側(cè)先?，三總包三商的三與分三包商三的分三包合三同，三業(yè)主三與監(jiān)三理的三監(jiān)理三合同三，設三計合三同，三采購三合同三等等三，如三果將三項目三與參三與單三位以三合同三代替三，就三會是三下面三的情三形：63以合三同體三現(xiàn)的三項目三主要三參建三商64以合三同體三現(xiàn)的三項目三主要三參建三商根據(jù)三項目三管理三參與三單位三的組三成關(guān)三系，三每一三個單三位合三同管三理就三成了三成本三控制三的主三要目三標，三對合三同的三執(zhí)行三控制三、索三賠與三反索三賠將三是項三目管三理中三進度三計劃三之外三的又三一條三主線三；在國三際工三程中三，為三了規(guī)三范合三同的三條款三、責三任與三風險三，國三際上三比較三流行三采用三《F三ID三C條三款》三，F(xiàn)三ID三C分三好多三類，三如土三術(shù)工三程類三、設三備類三等。三因此三在國三際工三程項三目管三理中三，F(xiàn)三ID三C條三款的三應用三，對三承包三商意三義重三大。目前三國內(nèi)三項目三管理三中，三合同三的管三理軟三件種三類煩三多，三有以三財務三軟件三代替三合同三管理三的，三有自三已用三OF三FI三CE三做各三種分三散的三合同三報表三的，三但更三多的三是請三一個三軟件三公司三編制三一套三基建三MI三S來三管理三，并三且取三得了三不錯三的效三果。做為三引領(lǐng)三國際三項目三管理三軟件三潮流三的美三國P三ri三ma三ve三ra三公司三當然三也不三例外三，P三ri三ma三ve三ra三公司三早在三19三98三年就三推出三了自三己的三合同三事務三管理三軟件三Ex三pe三di三to三n,三結(jié)過三6年三的努三力已三改進三，現(xiàn)三在已三從6三年前三的6三.0三到到三了現(xiàn)三在的三1三0.三0，三此合三同軟三件在三國際三上合三同管三理地三位已三名名三前茅三。采用三基于三游覽三器的B/三S結(jié)構(gòu)三，組三建合三同控三制中三心，三打破三地域三介限三，實三行合三同的三實施三控制三。圖表_Ex三pe三di三to三n實現(xiàn)三的合三同管三理思三想（三以國三電集三團為三例）Ex三pe三di三to三n是一三個國三際上三成熟三的合三同執(zhí)三行控三制軟三件，三并不三需要三客戶三二次三開發(fā)三，同三時自三己有三嚴格三的權(quán)三限管三理體三系；由于三是同三一家三軟件三產(chǎn)品三，數(shù)三據(jù)完三全兼三容。三這樣三，在三項目三建設三開始三，在三很短三的時三間內(nèi)三，就三可以三組建三一個三成熟三的項三目合三同事三務管三理網(wǎng)三絡，三對項三目的三成本三進行三控制三。圖表_Ex三pe三di三to三n合同三管理三中心65Ex三pe三di三to三n的主三要特三點66合同三登錄三與臺三帳管三理利用Ex三pe三dt三io三ns可有三輕松三的實三現(xiàn)合三同臺三帳的三管理三；圖表_合同三臺帳三的管三理67合同三變更三管理68工程三簽證三管理69查詢?nèi)c報三表的三管理Ex三pe三di三ti三on在以三在任三何計三算機三上，三任用三戶權(quán)三限，三遠程三查詢?nèi)醒肴龜?shù)據(jù)三庫的三所有三的信三息，三并打三印各三種報三表。三報表三的模三板由三專業(yè)三的員三事先三根據(jù)三用戶三的需三求編三制完三成。70信息三化溝三通管三理Po三we三ro三n/三Po三we三rP三IP由于三我國三的項三目管三理狀三況跟三國外三還有三一定三的差三距，三特別三是我三們的三一些三組織三機構(gòu)三的設三置，三審批三過程三具有三濃重三的國三情;對于三審批三流程三、文三檔整三理，三物資三材料三的出三入庫三管理三，普三華公三司自三主開三發(fā)了Po三we三ro三n/三Po三we三rP三IP平臺三，用三于解三決這三部分三的管三理。71審批三流程三管理通過三管理三作業(yè)三的設三置和三使用三，可三以解三決長三期困三擾大三家的三“集三成管三理、三協(xié)作三行進三”難三以實三現(xiàn)的三難題三。Po三we三rO三n的創(chuàng)三新點三就在三于徹三底地三、深三層次三地為三工程三管理三提供三了可三操作三的協(xié)三同管三理模三式，三為施三工管三理水三平實三質(zhì)性三的提三高創(chuàng)三造條三件。Po三we三ro三n借鑒三了P3三e/三c經(jīng)驗三，將三審批三流程三定義三成一三個“三管理三作業(yè)三”，三實現(xiàn)三了對三審批三流程三的進三度管三理。三也可三以跟P3三e/三c有機三的結(jié)三合。72文檔三的管三理對項三目實三施過三程中三圖紙三文檔三進行三全過三程管三理。三（圖三紙文三檔需三求計三劃、三圖紙三文檔三編制三計劃三、圖三紙文三檔送三審與三催辦三、圖三紙文三檔版三本管三理、三圖紙三文檔三實物三分發(fā)三與歸三檔管三理等三）。通過三圖紙三文檔三與作三業(yè)關(guān)三聯(lián)，三形成三圖紙三文檔三產(chǎn)生三計劃三，可三實現(xiàn)三送審三與催三辦、三版本三管理三、實三物分三發(fā)與三歸檔三管理三。系統(tǒng)三采用ft三p方式三將圖三紙文三檔上三載到三服務三器端三進行三統(tǒng)一三的管三理，三保證三了文三件傳三輸?shù)娜咝?，三使系三統(tǒng)有三更好三的安三全性三和管三理集三中性。73物資三材料三出入三庫管三理項目三實施三過程三中設三備/材料三相關(guān)三事務三的的三全過三程管三理：定義三設備/材料三分類三和設三備/材料三清單三，通三過在三施工三計劃三上加三載材三料、三設備三，設三定到三場提三前期三，形三成物三資需三求計三劃。三并通三過計三劃中三的需三求量三指導三物資三采購三。提供三計劃三分析三視角三和物三資分三類分三析視三角。計劃三分析三視角三對物三資需三求計三劃進三行分三析物資三分類三分析三視角三可根三據(jù)物三資分三類查三看各三類物三資在三計劃三中的三需求三情況三。74集成三管理由于三在項三目管三理過三程中三，涉三及到三了進三度管三理、三合同三管理三、流三程管三理、三文檔三管理三等等三，使三得項三目管三理企三業(yè)有三信息三化的三應用三上，三產(chǎn)生三了信三息共三享的三難題三。企三業(yè)都三曾經(jīng)三嘗試三開發(fā)三或使三用過三各種MI三S系統(tǒng)三，這三些MI三S系統(tǒng)三由于三種種三原因三無法三完整三地體三現(xiàn)現(xiàn)三代項三目管三理的三需求三，大三多數(shù)三停留三在模三擬計三劃體三制下三的項三目管三理運三作方三式，三與國三際先三進管三理思三路的三結(jié)合三也比三較膚三淺，三因而三這些MI三S系統(tǒng)三的生三命力三已經(jīng)三逐漸三枯萎三，勢三必將三被新三一代三的綜三合管三理軟三件所三替代三。普華三公司三做為三國內(nèi)三項目三管理三軟件三行業(yè)三的主三力公三司之三一，三也盡三了自三己最三大的三努力三，經(jīng)三過四三年的三努力三與完三善，三正式三完成三了國家三級科三技創(chuàng)三新基三金資三助項三目Po三we三ro三n/三Po三we三rP三IP,目前三已在三多個三項目三上得三到了三很好三的應三用與三實施三！實三現(xiàn)了三以P3三e/三c+三Ex三pp三ed三ti三on為中三心的三集成三項目三管理三信息三系統(tǒng)三。工程中心計劃綜合資源管理P3軟件質(zhì)量管理安環(huán)管理合同與支付管理設備管理圖紙文檔管理工程記錄管理費用管理采購及庫存管理人力資源材料機具管理變更管理權(quán)限管理模塊關(guān)聯(lián)關(guān)系75總承三包集三成管三理_Po三we三ro三n圖表_Po三we三ro三n的管三理內(nèi)三容76業(yè)主三集成三管理_Po三we三rP三IP對于三象國三電集三團及三項目三有限三公司三來說三，項三目管三理的三深度三沒有三總承三包商三深，三但在三廣度三上要三大的三多，三因此三，普三華公三司在Po三we三ro三n的基三礎(chǔ)上三推出三了業(yè)三主版三；主要三做了三以下三兩點三質(zhì)的三改變?nèi)翰捎萌嘶诨ト?lián)網(wǎng)三瀏覽三器的B/三S結(jié)構(gòu)三，使三業(yè)主三的管三理平三臺不三受地三域的三限制三；減少三了象三材料三、機三具管三理之三類的三現(xiàn)場三管理三內(nèi)容三，加三強了三合同三費用三與成三本的三管理三。77多項三目協(xié)三調(diào)管三理_E三PS結(jié)構(gòu)EP三S反映三的是三企業(yè)三內(nèi)所三有項三目的三結(jié)構(gòu)三分解三層次三，應三用EP三S可讓三企業(yè)/公司三的計三劃管三理人三員查三詢與三分析三公司三所有三項目三的進三度、三資源三與費三用等三情況三，同三時可三以匯三報個三別或三所有三項目三的匯三總或三詳細三數(shù)據(jù)三；EP三S可以三使組三織能三夠評三價資三源在三所有三子項三目上三的使三用情三況，三能夠三編制三單個三項目三或所三有項三目的三詳細三或匯三總數(shù)三據(jù)報三表。三低級三別、三詳細三的項三目數(shù)三據(jù)往三高級三別匯三總可三為企三業(yè)高三層管三理者三和項三目經(jīng)三理在EP三S所關(guān)三注層三次與三范圍三分析三項目三情況三提供三方便三。針三對獨三立項三目的三企業(yè)三而言三，EP三S則應三反映三項目三各階三段的三范圍。第五三部分三多項三目協(xié)三調(diào)管三理78國電三濮陽三熱電EP三S結(jié)構(gòu)79三O三BS結(jié)構(gòu)OB三S反映三了企三業(yè)的三項目三管理三組織三層次三和結(jié)三構(gòu)，三它并三非一三定是三企業(yè)三真實三的管三理機三構(gòu)的三描述三，而三是企三業(yè)中三對EP三S、項三目和WB三S的責三任人三的分三組和三責任三人數(shù)三據(jù)訪三問的三責權(quán)三界定三；OB三S一旦三分配三給EP三S或WB三S的任三何一三個層三次，三那么三該OB三S就成三為該EP三S或WB三S及其三子項EP三S或WB三S的責三任人三，也三就是三說該OB三S對其三子項EP三S或WB三S及其三相關(guān)三作業(yè)三有權(quán)三限。圖表_國電三濮陽三熱電三有限三公司OB三S結(jié)構(gòu)80邏輯三關(guān)系P3三e/三c強大三的功三能就三是多三項目三多計三劃的三協(xié)調(diào)三功能三，它三可以三在所三有項三目計三劃之三間自三由的三建立三邏緝?nèi)P(guān)系三，并三進行三統(tǒng)籌三計算三。81國電三濮陽三多計三劃邏三輯關(guān)三系在這三個案三例中三，我三們將三工程三部的三水冷三壁安三裝作三業(yè)與三設備三部的三上部三水冷三壁到三貨建三立邏三緝關(guān)三系：三工程三部的三水冷三壁安三裝開三始時三，設三備部三的上三部水三冷壁三必須三到貨三。一旦三建立三了這三種關(guān)三系后三，軟三件在三進度三計劃三更新三時，三會自三動計三算出三實時三的水三冷壁三到貨三要求三時間三，做三為設三備部三監(jiān)造三與催三交貨三的依三據(jù)。如果三再跟三原來三保存三的目三標計三劃對三比分三析，三就更三能清三楚的三反映三出兩三項工三作的三工程三進展三偏差三。在三這里三，注三意的三是，三設備三供應三計劃三的編三制、三更新三是由三設備三部來三完成三的。三水壓三計劃三是由三工程三部的三專工三編制三與更三新的三。三只要三我們?nèi)芾砣轿蝗?，這三種方三式的三計劃三編制三與更三新實三施是三非常三容易三的。三至于三由于三進度三計劃三變動三，引三起的三費用三計劃三變動三，交三給軟三件好三了，三大量三的計三算、三各式三各樣三的報三表，三是項三目管三理軟三件的三強項三。82有限三公司三內(nèi)部三各計三劃的三協(xié)調(diào)在有三限公三司內(nèi)三部，三各計三劃的三協(xié)調(diào)三，是三通過三項目三管理三軟件三多項三目、三多計三劃組三合管三理來三實現(xiàn)三的。三。進度三計劃三與成三本計三劃的三協(xié)調(diào)成本三計劃三主要三由計三劃財三務部三來完三成，三在P3三e/三c軟件三中，三由于三可以三采用三多套三分類三碼。三我們?nèi)梢匀龑⒂嬋齽澆咳念A三算規(guī)三定定三義成三全局三分類三碼，三將財三務的三會計三科目三，定三義成三費用三科目三，將三成本三做為三一種三資源三來建三立，三它的三單價三為1萬元三。三我們?nèi)纯扇栽谌诔扇居嬋齽澲腥虞d三，并三將成三本計三劃與三進度三計劃三建立三邏輯三關(guān)系三來實三現(xiàn)成三本的三管理三，也三可以三在進三度計三劃中三，加三載成三本資三源，三分配三相關(guān)三的分三類碼三，由三工程三計劃三部聯(lián)三合實三現(xiàn)成三本管三理。進度三計劃三與采三購計三劃的三協(xié)調(diào)將設三備物三資采三購計三劃與三施工三承包三商計三劃同三等處三理，三全面三地監(jiān)三控設三備物三資制三造與三供應三的進三度計三劃執(zhí)三行情三況，三將供三應商三的供三貨進三度與三現(xiàn)場三承包三商的三設備三物資三需求三計劃三進行三比較三分析三，從三而可三以提三前進三行協(xié)三調(diào)，三減少三甚至三杜絕三出現(xiàn)三現(xiàn)場三等設三備施三工的三現(xiàn)象三，設三備物三資交三貨點三與承三包商三的設三備物三資需三求作三業(yè)進三行對三應。83進度三計劃三與設三計計三劃的三協(xié)調(diào)設計三項目三計劃三與施三工承三包商三計劃三同等三處理三，全三面地三監(jiān)控三圖紙三設計三與供三應的三進度三計劃三安排三。將三設計三院的三供圖三進度三與現(xiàn)三場承三包商三的圖三紙需三求計三劃進三行比三較分三析，三從而三可以三提前三進行三協(xié)調(diào)三，減三少甚三至杜三絕出三現(xiàn)現(xiàn)三場等三待圖三紙的三現(xiàn)象三。設三計計三劃中三的圖三紙交三付點三與承三包商三的相三應的三圖紙三需求三作業(yè)三進行三對應三。84國電三集團三所屬三各項三目的三協(xié)調(diào)三管理對于三國電三集團三這一三特大三型企三業(yè)來三說，三它的三項目三管理三特點三與項三目有三限公三司略三有不三同，三一方三面國三電集三團管三理的三項目三有火三電、三水電三、風三電等三多類三項目三；另三一方三面，三國電三集團三是要三關(guān)心三每個三項目三的宏三觀進三度及三概算三控制三；另一三個特三點是三，國三電集三團對三同一三類別三項目三，要三進行三宏觀三費用三的分三析，三涉及三到多三工程三報表三。因三此對三于國三電集三團來三說，三它的三項目三管理三框架三及組三織責三任體三系建三立的三原則三跟項三目有三限公三司略三有不三同。85三EP三S結(jié)構(gòu)我們?nèi)阅先比{(diào)項三目管三理委三員會三為例三來說三明對三企業(yè)三集團三級EP三S建立三的原三則。圖表_中國三南水三北調(diào)三項目三管理EP三S結(jié)構(gòu)86三O三BS結(jié)構(gòu)我們?nèi)灾腥龂先比{(diào)管三理委三員會三的OB三S結(jié)構(gòu)三，來三說明三集團三公司OB三S的建三立原三則。圖表_中國三南水三北調(diào)三項目三管理OB三S結(jié)構(gòu)87計劃三的上三傳與三下達對于三集團三公司三來說三，由三于計三劃更三新的三頻率三不是三太高三，一三般采三用P3三e/三c專有三的交三換文三件格三式做三計劃三的上三傳與三下達三。88項目三的組三合分三析管三理對于三國電三集團三及項三目有三限公三司的三有關(guān)三領(lǐng)導三來說三，對三項目三管理三信息三的使三用主三要是三查詢?nèi)岸嗳椖咳臋M三向組三合管三理。三他三們的三工作三地點三不固三定，三因此三，P3三e/三c專門三增加三了一三個B/三S結(jié)構(gòu)三的模三塊：Pr三im三av三er三aVi三so三n(簡稱PV三)。Pr三im三av三is三io三n基于we三b,企業(yè)/項目三領(lǐng)導三層分三析工三具；快速三分析三工程三執(zhí)行三狀況資源/角色三分析三管理項目三初始三化計劃三調(diào)整項目三信息三更新89國電三濮陽三熱電三項目三組合三管理PV工作三界面第六三部分三國電三集團三知識三庫的三積累91三M三M知識三庫企業(yè)三的知三識管三理愈三來愈三受到三重視三。在三項目三管理三過程三中，三也要三‘積三累經(jīng)三驗與三教訓三，減三少重三復勞三動；三提高三企業(yè)三智商三，避三免企三業(yè)失三憶’三。MM就是三為了三企業(yè)三持續(xù)三發(fā)展三而設三計的三模塊三。有三了MM，可三以將三標準三的工三藝方三法保三存下三來反三復運三用，三從而三使得三類似三項目三的計三劃編三制更三加簡三單，三更加三符合三標準三化要三求。92三M三M知識三庫的三意義隨著三項目三管理三的國三際化三進程三，國三家統(tǒng)三一的三定額三將越三來越三少，三取而三代之三的是三每一三個企三業(yè)或三企業(yè)三集團三自己三的定三額，三也稱三為“三企業(yè)三定額三”，三例三如：三建一三座18三0米高三的煙三囪，三對于三國家三定額三來說三，成三本基三本是三一樣三的，三但對三于不三同的三電建三公司三，它三的實三際成三本可三能相三差很三大。三成本三低的三自然三在市三場就三有較三強的三生命三力。目前三國際三上大三的企三業(yè)集三團，三如波三音公三司、三通用三公司三都有三自己三的項三目實三施企三業(yè)定三額。P3三e/三c軟件三的MM庫，三就是三為了三企業(yè)三方便三的建三立自三己完三整的三企業(yè)三經(jīng)驗三庫開三發(fā)的三。在將三來，三國電三集團三如果三想建三一座2X三60三0M三W的火三力發(fā)三電廠三，就三可以三在自三己的三項目三管理三經(jīng)驗三庫MM中，三幾秒三之內(nèi)三調(diào)出三并形三成一三個完三整的三進度三計劃三、成三本計三劃、三供圖三計劃三等等三。三大大三提高三集團三的管三理效三率。第七三部分三目三前P3三e/三c軟件三實施三的三難度三與解三決方三案93實施三的難三度94觀念三更新三難目前三在我三國，三由于三項目三管理三技術(shù)三還屬三于邊三緣科三學，三項目三管理三的理三念還三沒有三完全三深入三項目三參與三的每三一個三人。三人們?nèi)€是三習慣三于原三有的三工作三方式三與方三式。三對項三目管三理軟三件的三實施三影響三較大三。例如三：人三們習三慣對三項目三進度三做形三象描三述，三不習三慣做三定量三的網(wǎng)三絡計三劃；對進三度習三慣于三加班三加點三，認三為越三快越三好，三不習三慣于三做資三源分三析，三找出三合理三進度三；對進三度款三支付三，習三慣按三一定三比例三到期三支付三，不三習慣三于將三進度三款與三工程三實際三進度三定量三掛接三；習慣三于就三一項三目工三作慢三了就三要求三改變?nèi)M度三計劃三，不三習慣三對進三度計三劃綜三合分三析等三等等；95部門三之間三相對三獨立目前三我們?nèi)捻椚拷M三織機三構(gòu)建三立，三有點三參照三企業(yè)三管理三的模三式，三上、三下級三之間三的權(quán)三限及三溝通三很通三暢，三但是三部門三之間三相對三獨立三，工三作配三合與三協(xié)調(diào)三就比三較少三；例如三：工三程合三同的三簽定三是計三劃部三門的三事情三，而三合同三中的三工作三內(nèi)容三，工三作范三圍卻三是工三程部三將來三要做三的事三，但三在合三同簽三定階三段，三