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學會用TOP視角看待經(jīng)營體制我們站在什么樣的高度思考問題，將直接決定了我們的決策的影響面有多大，持續(xù)性有多久。要低頭走路，也要抬頭望天。街頭采訪在企業(yè)經(jīng)營中，最近困擾你的問題是什么？初創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營者常見狀態(tài)大事小事，里里外外操碎了心眉毛胡子一把抓就像救火隊員，隨時準備“滅火”陷在“瑣碎事務(wù)”中，是保姆，是守門員，唯獨忘記boss身份。企業(yè)經(jīng)營決策水準此知識概念源自廣州翔藍企業(yè)管理顧問有限公司TOP的定位與職責020103050604洞察外部環(huán)境的變化制定相應(yīng)管理制度盤點人材能力，人崗匹配明確戰(zhàn)略的成長目標制定長中期經(jīng)營計劃根據(jù)戰(zhàn)略構(gòu)筑相應(yīng)組織TOP站錯位置的后果搶員工飯碗，員工無法發(fā)揮作用，被離職企業(yè)戰(zhàn)略缺失，得到短期利益，不能成長。初創(chuàng)企業(yè)TOP視角思而能行會謀劃藍圖，也會落實到具體的行動中去實踐。謀而能放懂得放權(quán)，不必事事躬親。上得高山用戰(zhàn)略眼光思考企業(yè)中長期發(fā)展下得平原在初創(chuàng)團隊極端扁平化的體制下，也能應(yīng)對具體的問題謝謝

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