工程項目管理分析

工程項目管理分析

主講教師：薛琳婧陜西鐵路工程職業(yè)技術(shù)學院2工程項目管理單項分析1工程項目管理全面分析工程項目管理分析1.工程項目管理全面分析1.1工程項目管理分析的概念與作用（1）工程項目管理分析的概念工程項目管理分析是在綜合考慮項目管理的內(nèi)、外部因素的基礎上,按照實事求是的原則對項目管理結(jié)果進行判別、驗證，以便發(fā)現(xiàn)問題、肯定成績，從而正確、客觀地反映項目管理績效的工作。根據(jù)工程項目管理分析范圍的大小不同，工程項目管理分析可分為全面分析和單項分析兩類。（2）工程項目管理分析的作用①明確工程項目管理目標的實現(xiàn)水平；②確認工程項目管理目標實現(xiàn)的準確性、真實性；③正確識別客觀因素對項目管理目標實現(xiàn)的影響及其程度；④為工程項目管理考核、審計及評價工作提供切實可靠的事實依據(jù)；⑤準確反映工程項目管理工作的客觀實際，避免考核評價工作的失真；⑥通過分析，找出工程項目管理工作的成績、問題及差距，以便在今后的項目管理工作中借鑒。41.工程項目管理全面分析所謂全面分析，是指以工程項目管理實施目標為依據(jù)，對工程項目實施效果的各個方面都作對比分析，從而綜合評價施工項目的經(jīng)濟效益和管理效果。全面分析的評價指標有:（1）質(zhì)量指標。分析單位工程的質(zhì)量等級。（2）工期指標。分析實際工期與合同工期及定額工期的差異。（3）利潤。分析承包價格與實際成本的差異。（4）產(chǎn)值利潤率。分析利潤與承包價格的比值。51.2工程項目管理分析的內(nèi)容1.工程項目管理全面分析（5）勞動生產(chǎn)率。（6）勞動消耗指標。包括單方用工、勞動效率及節(jié)約工日。6（m2）節(jié)約工日=預算用工-實際用工

（9.2）（9.3）（9.4）（9.5）1.工程項目管理全面分析（7）材料消耗指標。包括主要材料（鋼材、木材、水泥等）的節(jié)約量及材料成本降低率。7主要材料節(jié)約量=預算用量-實際用量（9.6）（9.7）1.工程項目管理全面分析（8）機械消耗指標。包括某種主要機械利用率和機械成本降低率。8（9.8）（9.9）1.工程項目管理全面分析（9）成本指標。包括降低成本額和降低成本率。9降低成本額=承包成本-實際成本（9.9）（9.10）1.工程項目管理全面分析工程項目管理單項分析是對項目管理的某項或某幾項指標進行解剖性具體分析，從而準確地確定項目在某一方面的績效，找出項目管理好與差的具體原因，提出應該如何加強和改善的具體內(nèi)容。單項分析主要是對質(zhì)量、工期、成本、安全四大基本目標進行分析。102.工程項目管理單項分析50%20%10%45%成本安全工期質(zhì)量工程質(zhì)量分析是對照工程項目的設計文件和國家規(guī)定的工程質(zhì)量檢驗評定標準，分析工程項目是否達到了合同約定的質(zhì)量等級。要具體分析地基基礎工程、主體結(jié)構(gòu)工程、裝修工程、屋面工程及水、暖、電、衛(wèi)等各分部分項工程的質(zhì)量情況。分析施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、發(fā)生的重大質(zhì)量事故，分析施工質(zhì)量控制計劃的執(zhí)行情況、各項保證工程質(zhì)量措施的實施情況、質(zhì)量管理責任制的落實情況等。112.1工程質(zhì)量分析2.工程項目管理單項分析工期分析是將工程項目的實際工期與計劃工期及合同工期進行對比分析，看實際工期是否符合計劃工期的要求，如果實際工期超出計劃工期的范圍，則看是否在合同工期范圍內(nèi)。根據(jù)實際工期、計劃工期、合同工期的對比情況，確定工期是提前了還是拖后了。進一步分析影響工期的原因：施工方案與施工方法是否先進合理，工期計劃是否最優(yōu)，勞動力的安排是否均衡，各種材料、半成品的供應能否保證，各項技術(shù)組織措施是否落實到位，施工中各有關(guān)單位是否協(xié)作配合等。122.2工期分析2.工程項目管理單項分析工程成本分析應在成本核算的基礎上進行，主要是結(jié)合工程成本的形成過程和影響成本的因素，檢查項目成本目標的完成情況，并做出實事求是的評價。成本分析可按成本項目的構(gòu)成進行，如人工費收支分析、材料費收支分析、機械使用費收支分析、其他各種費用收支情況分析、總收入與總支出對比分析、計劃成本與實際成本對比分析等。成本分析是對項目成本管理工作的一次總檢驗，也是對項目管理經(jīng)濟效益的提前考查。132.3工程成本分析2.工程項目管理單項分析安全工作貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，生產(chǎn)必須保證安全是任何一個建筑企業(yè)必須遵守的原則，安全是項目管理各項目標實現(xiàn)的根本保證。對項目管理的安全工作進行分析，就是針對項目實施過程中所發(fā)生的機械設備及人員的傷亡事故，檢查項