工程總承包項目設(shè)計策劃“”工作法

工程總承包項目設(shè)計策劃“133”工作法中建五局土木工程有限公司匯報人：羅桂軍ContentsPage目錄頁

前言

構(gòu)建設(shè)計牽引的一個核心第一部分

做實精準設(shè)計的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)第二部分

實現(xiàn)設(shè)計策劃的三大目標第三部分

典型案例第四部分前言/PREFACE

近年來，國家大力推進工程總承包模式,中建五局土木公司工程總承包業(yè)務(wù)也隨之快速發(fā)展,截至2018年10月，土木公司已承接各類總承包項目共計22個，合同額117.2億元。

存在問題？在工程總承包管理的實施過程中，長期以來存在設(shè)計、合同管理、物資設(shè)備提前采購、專業(yè)隊伍確定等多業(yè)務(wù)線條不協(xié)調(diào)因素，嚴重影響了設(shè)計的進度、質(zhì)量、以及工程總價控制。

解決方案！如何深度融合設(shè)計、技術(shù)、合約、物資等部門的工作，保障設(shè)計價值地創(chuàng)造，是工程總承包前期管理工作的重中之重。

前言/PREFACE

探索！

在國內(nèi)外項目工作實踐中，我們按照圍繞一個核心、做實三個環(huán)節(jié)、緊扣三大目標的“133”設(shè)計策劃工作法；（即：以設(shè)計管理組為核心，以做實交付標準制定、設(shè)計劃分界面和招標采購前置三個重要環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量和設(shè)計效益三大目標為要務(wù)的工作方法。）效益控制（總價對比）（方案、材料設(shè)備對比）（人員架構(gòu)）（進度分解）進度控制（評審管理）（設(shè)計咨詢）質(zhì)量控制前言/PREFACE

設(shè)計策劃“133”

工作法內(nèi)涵：確定標準劃分界面招采前置“3”

三大目標：進度，質(zhì)量，效益“1”一個核心：設(shè)計管理組“3”

三個環(huán)節(jié)：確定標準、劃分界面、招采前置

項目設(shè)計管理組

設(shè)計管理組第一部分

構(gòu)建設(shè)計牽引的一個核心PART01

為理順設(shè)計內(nèi)外部關(guān)系，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、商務(wù)、采購等內(nèi)部管理關(guān)系，明確總承包商內(nèi)部各專業(yè)、在初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計工作中的職責(zé)和權(quán)利關(guān)系，建立與設(shè)計單位、咨詢單位、業(yè)主單位、政府各職能部門的有效溝通，成立項目設(shè)計管理組，形成分工明確、職責(zé)清晰的組織架構(gòu)，這是設(shè)計工作順暢運行的前提條件。目的1.1項目組織架構(gòu)EPC項目經(jīng)理工程中心工程部合約部技術(shù)部安全部物資設(shè)備部質(zhì)量部各專業(yè)分包隊伍設(shè)計總監(jiān)計劃經(jīng)理合同經(jīng)理設(shè)計管理組設(shè)計院設(shè)計咨詢合同中心建造經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人質(zhì)安總監(jiān)施工項目經(jīng)理綜合辦各勞務(wù)隊各專業(yè)分包隊伍1.2項目設(shè)計管理組職責(zé)項目設(shè)計管理組職責(zé)示意圖業(yè)主工程總承合同聯(lián)合體協(xié)議及設(shè)計合同深化設(shè)計局設(shè)計管理部分公司設(shè)計管理部業(yè)主政府設(shè)計院項目設(shè)計管理組

公司設(shè)計管理部規(guī)劃局人協(xié)防審圖單位其他單位報監(jiān)報建建設(shè)局使用單位設(shè)計咨詢服務(wù)設(shè)計院專項分供分包合同1.圍護2.機電安裝3.園林4.幕墻安裝5.人防6.精裝修7.消防8.鋼結(jié)構(gòu)9.燃氣10.園區(qū)智能化11.電梯12.海關(guān)智能化13.通訊14.大型設(shè)備15.防水16.室外管網(wǎng)17.地勘18.自來水1.3工作職能組織并落實工程總承包首次策劃會、設(shè)計策劃會的相關(guān)要求制定清晰的交付標準、劃分明確的設(shè)計界面、制定好大宗材料、設(shè)備、專業(yè)隊伍招標采購前置的相關(guān)計劃對設(shè)計總體進度、圖紙的質(zhì)量要求、定額設(shè)計及概算控制進行總體布署第二部分做實精準設(shè)計的三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)PART02確定標準劃分界面招采前置

為舞好設(shè)計的龍頭，在建立了以設(shè)計管理組為核心的管理體系后，對設(shè)計管理的眾多環(huán)節(jié)要進行有效管控，其中最重要的是確定相關(guān)交付標準、劃分各專業(yè)設(shè)計的界面、制定好大宗材料、設(shè)備、專業(yè)隊伍招標采購前置的計劃三個重點環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)精準設(shè)計的基礎(chǔ)。目的2.1確定標準項目設(shè)計標準確定國別標準、行業(yè)標準、項目全專業(yè)設(shè)計系統(tǒng)性的詳細描述詳細描述各功能區(qū)內(nèi)外構(gòu)造做法及機電系統(tǒng)詳細配置、信息集成等功能區(qū)交付標準主要材料、設(shè)備的設(shè)計參數(shù)、技術(shù)規(guī)格、品牌（廠家）等詳細描述品牌交付標準設(shè)計標準品牌標準功能標準定標準的意義：交付標準越詳細越好，減少爭議2.2劃分界面設(shè)計界面內(nèi)部各設(shè)計單位設(shè)計各專業(yè)間采購范圍設(shè)計邊界現(xiàn)場分區(qū)分塊外部設(shè)計單位設(shè)計界面劃分重要意義：設(shè)計工作任務(wù)明晰，覆蓋全面、不留死角

為保證設(shè)計過程與各有關(guān)單位間的銜接與交流，在項目啟動時，需要劃分設(shè)計界面。設(shè)計界面包括設(shè)計內(nèi)部各設(shè)計單位、各專業(yè)間的劃分，外部設(shè)計單位、現(xiàn)場分區(qū)分塊、設(shè)計邊界、采購范圍等界面的確定。同時還要與業(yè)主單位、沿線關(guān)聯(lián)單位溝通場外接口界面。2.3招采前置01Options02Options03Options04Options專業(yè)分包單位提前參與圖紙設(shè)計提前鎖定材料價格，提早完成采購下單，以充分發(fā)揮工程總承包項目的整體協(xié)調(diào)優(yōu)勢達到深度挖掘利潤空間、提升施工速度和質(zhì)量、提高產(chǎn)品整體效果的目的又快又好的選定設(shè)備、材料供應(yīng)商、專業(yè)分包單位第三部分實現(xiàn)設(shè)計策劃的三大目標PART03進度目標質(zhì)量目標效益目標

在以設(shè)計管理組為工程總承包管理核心的引領(lǐng)下，通過做實制定交付標準、劃分設(shè)計界面、制定招采前置計劃三個環(huán)節(jié)，為精細設(shè)計提供保障，確保項目設(shè)計進度、設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計效益的最優(yōu)化。目的3.1設(shè)立進度目標設(shè)立進度目標的意義：確保項目總體進度滿足總承包工期要求進度目標總設(shè)計進度計劃

項目部根據(jù)合同和業(yè)主的要求，結(jié)合項目特點，首先應(yīng)編制項目設(shè)計工作總進度計劃表。確定總的施工圖出圖時間節(jié)點，配置滿足該節(jié)點的資源、主要是滿足能力要求的設(shè)計師。各個節(jié)點進度分解

將總進度計劃分解為方案設(shè)計、地形和地質(zhì)勘察、測量、初步設(shè)計（APD吻合性檢查）、施工圖設(shè)計、深化設(shè)計、材料/設(shè)備報審等設(shè)計節(jié)點，以便多方面多層級進行進度控制。1方案設(shè)計進度計劃2345初步設(shè)計進度計劃施工圖設(shè)計進度計劃深化設(shè)計進度計劃材料設(shè)備報審3.1設(shè)立進度目標1.規(guī)劃方案設(shè)計報規(guī)劃局2.總圖評審會后修改總圖3.召開方案內(nèi)部評審會4.報海關(guān)確認方案文稿5.提交文本召開方案評審會1.補充收集初步設(shè)計資料2.補充初步設(shè)計技術(shù)任務(wù)書3.召開初步設(shè)計內(nèi)部評審會4.修改初步設(shè)計形成文本5.召開初步設(shè)計階段評審會1.補充收集施工圖設(shè)計資料2.施工圖審查單位抽取3.召開施工圖設(shè)計內(nèi)部評審會4.施工圖預(yù)算及其調(diào)整5.施工圖審查報告含各專業(yè)1.各分包單位確認施工圖圖紙2.深化幕墻單位配合圖紙3.深化鋼結(jié)構(gòu)單位配合圖紙4.深化精裝修單位配合圖紙5.各分包單位圖紙現(xiàn)場交底1.確認項目材料設(shè)備數(shù)量2.向個材料設(shè)備商詢價3.對接設(shè)計確認材料設(shè)備4.確認材料設(shè)備并報審5.完成材料設(shè)備采購計劃

分解進度計劃3.2專注質(zhì)量目標

設(shè)計質(zhì)量是決定工程進度、實體質(zhì)量、造價的關(guān)鍵因素，是項目成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣應(yīng)關(guān)注技術(shù)措施合理、材料設(shè)備性價比最優(yōu)、定額設(shè)計受控等要求，做到設(shè)計一次成圖。如何實現(xiàn)設(shè)計質(zhì)量最優(yōu)，在策劃階段必須把握好以下兩個關(guān)鍵點：用好設(shè)計咨詢做好設(shè)計評審1.用好三設(shè)計三咨詢3.三2專注三質(zhì)量三目標咨詢合同服務(wù)公司設(shè)計管理部設(shè)計院為滿三足項三目的三設(shè)計三管理三的要三求、三溝通三順暢三及效三益目三標，三可聘三請咨三詢單三位提三供全三過程三的設(shè)三計優(yōu)三化咨三詢服三務(wù)和三設(shè)計三管理三服務(wù)三。設(shè)計三評審設(shè)計三評審三既要三審核三設(shè)計三技術(shù)三的可三行性三，也三要審三核材三料選三擇的三經(jīng)濟三性以三及施三工方三式的三適用三性總承三包單三位要三組織三好項三目各三個設(shè)三計階三段的三內(nèi)部三評審三，并三出具三設(shè)計三審查三書各分三包要三參與三評審三，對三規(guī)范三性、三專業(yè)三的匹三配性三和設(shè)三計接三口的三合理三性等三進行三審核3.三2專注三質(zhì)量三目標審核三通過三后，三總承三包單三位確三認圖三紙才三進入三施工三環(huán)節(jié)2.做好三設(shè)計三評審1.做好三總價對比3.三3深化三效益三目標“投三資總?cè)靠厝?、三專業(yè)三限額三設(shè)計三”為保三證項三目工三程總?cè)靸r三在可三控范三圍內(nèi)三，設(shè)三計策三劃時三首先三應(yīng)編三制工三程總?cè)靸r三估算三表，三提前三確定三好項三目總?cè)齼r的三劃分三。再制三定各三部分三控制三目標三，并三對各三專業(yè)三工程三進行三限額三設(shè)計三，保三證項三目各三分部三分項三工程三預(yù)算三可控三，項三目整三體可三控。各專三業(yè)均三需控三制在三原初三步設(shè)三計概三算范三圍內(nèi)三，在三此過三程中三設(shè)計三采取三做減三法的三方式三進行三設(shè)計三。2.做好三方案三、材三料設(shè)三備造三價對三比方案三、材三料設(shè)三備造三價對三比運用頭腦三風(fēng)暴三法，篩三選出三最適三合項三目的三主要三方案三，提三前將三其植三入施三工圖三設(shè)計三中，三為后三期零三變更三及總?cè)邪降娜б嫒峁┤欣Ｕ先ｍ椖咳吭O(shè)三計管三理組三需要三編制主要三方案三對比三表，為三項目三設(shè)計三提供三有效三支撐三。針對三項目三初步三方案三所涉三及到三的主三要材三料和三設(shè)備三進行三對比三，形三成物三資設(shè)三備詢?nèi)齼r對三比表三格，三遵循三價值三工程三，選三用“功能三/成三本”=性價三比最三優(yōu)的方三案3.三3深化三效益三目標創(chuàng)效責(zé)任三狀3.三3深化三效益三目標

為強化創(chuàng)效能力，提高全員參與的積極性，項目設(shè)計管理組與公司簽訂專項創(chuàng)效責(zé)任書，明確在施工圖審查完畢后、立即計算確認設(shè)計創(chuàng)效額度，體現(xiàn)設(shè)計管理工作的經(jīng)濟價值，從而實現(xiàn)項目設(shè)計創(chuàng)效責(zé)任指標。3.落實三設(shè)計三創(chuàng)效三責(zé)任三指標第四部分典型案例PA三RT三0三4案例一案例二案例三4.三1典型三案例三一1、項三目概三況項目三總用三地面三積1三98三59三8.三54三㎡（三合2三97三.9三畝）三。項三目總?cè)ㄖ娣e三約1三14三30三0三㎡(三計容三面積三15三13三00三)三㎡。三項目三主要三建設(shè)三內(nèi)容三包括三：綜三合保三稅大三廈、三保稅三倉（三計容三面積三）、三展示三中心三、海三關(guān)查三驗倉三庫、三輔助三用房三、海三關(guān)監(jiān)三管用三房、三地下三車庫三、露三天貨三場等三。項三目總?cè)贤~6三.4三億元三。由公三司、三分公三司、三項目三設(shè)計三人員三共同三成立三了項三目設(shè)三計管三理組1優(yōu)先三制定三了建三筑、三結(jié)構(gòu)三、給三排水三、暖三通、三電氣三等專三業(yè)以三及精三裝修三的交三付標三準劃分三了總?cè)c三業(yè)主三之間三，現(xiàn)三場分三區(qū)、三采購三、供三應(yīng)商三之間三，以三及設(shè)三計內(nèi)三部各三設(shè)計三單位三、各三專業(yè)三分包三單位三之間三的設(shè)三計界三面制定三了大三宗材三料、三設(shè)備三和專三業(yè)隊三伍的三招采三前置三計劃同時三與中三建五三局建三筑設(shè)三計院三簽訂三咨詢?nèi)贤?，為三項目三提供三了全三過程三、全三專業(yè)三的咨三詢服三務(wù)目前三召開三了1三0余三次項三目設(shè)三計管三理協(xié)三調(diào)會三議，三提出三了咨三詢及三各類三評審三意見三11三2條主要三策劃三內(nèi)容4.三1典型三案例三一23456加快三了設(shè)三計進三度，三提高三了設(shè)三計質(zhì)三量，三為項三目創(chuàng)三效了XX三XX萬元原設(shè)計方案優(yōu)化設(shè)計方案4.三2典型三案例三二1、項三目概三況項目三位于三科特三迪瓦三共和三國阿三比讓三城市三。為三市政三道路三，全三長7三.4三9k三m。本項三目主三要工三程量三：7三座橋三梁，三土石三方2三50三萬m三3、三底基三層和三基層三27三萬m三3、三瀝青三砼6三.2三萬m三3、三砼1三1.三4萬三m3三，另三有待三定段三，為三跨線三橋一三座。業(yè)主：

科特迪瓦基礎(chǔ)設(shè)施部監(jiān)理：Setectpi/Setec-ci/Setec國際/Terrabo/Studi國際聯(lián)營體合同額：

含稅總價為1039.44億非郎（約12億人民幣）合同工期：

30個月資金來源：

非洲發(fā)展基金和世界環(huán)境基金會計價規(guī)則：清單計價，根據(jù)物價指數(shù)，調(diào)價合同4.三2典型三案例三二

針對海外設(shè)計文件報批流程，設(shè)計圖紙都要經(jīng)過內(nèi)部監(jiān)理審查之后，才能報給外部監(jiān)理審查。

公司聘請了法國設(shè)計咨詢單位做內(nèi)部監(jiān)理，彌補了海外設(shè)計經(jīng)驗不足，及國內(nèi)與法國規(guī)范標準沖突的問題，加快了圖紙審批進度。由項目設(shè)計管理組牽頭組織EGIS公司召開了4次設(shè)計咨詢會議、3次內(nèi)部評審會議，形成咨詢、評審意見97條。加快了三設(shè)計三進度三，提高了三設(shè)計三質(zhì)量三，為三項目三創(chuàng)效三了X三XX三萬美三元富人區(qū)貧民區(qū)4.三1典型三案例三三總投三資約三5.三32三億元三（不三含建三設(shè)期三利息三及運三營維三護費三用）三，由三兩個三子項三組成三：子項三目一三為xx學(xué)校三建設(shè)三，建三設(shè)內(nèi)三容包三括學(xué)三校教三學(xué)用三房、三辦公三用房三、體三育運三動場三（單三體跨三度