工程項(xiàng)目費(fèi)用管理

第7章工程項(xiàng)目費(fèi)用管理對(duì)于工程項(xiàng)目業(yè)主——投資計(jì)劃與控制承包商——成本計(jì)劃與控制§7.1投資計(jì)劃與控制§7.1.1建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成1、建設(shè)投資：建設(shè)投資構(gòu)成1、建筑安裝工程投資直接費(fèi)間接費(fèi)利潤(rùn)稅金2、設(shè)備工器具投資3、工程建設(shè)其它投資土地使用費(fèi)與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的其他費(fèi)用設(shè)備購置費(fèi)工器具及生產(chǎn)家具購置費(fèi)4、預(yù)備費(fèi)不可預(yù)見費(fèi)漲價(jià)預(yù)備費(fèi)5、固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅6、建設(shè)期貸款利息§7.1.1建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成（續(xù)1）2、流動(dòng)資產(chǎn)投資：鋪底流動(dòng)資金投資計(jì)劃過程是：工程多次計(jì)價(jià)示意圖（后附）所示在工程建設(shè)中從投資決策至竣工驗(yàn)收的全過程均存在工程造價(jià)的確定、控制工作。每一次計(jì)價(jià)都是一次投資計(jì)劃的過程投資控制（工程造價(jià)管理）——是對(duì)于工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程的全面造價(jià)管理?！?.1.1建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成（續(xù)2）工程多次計(jì)價(jià)示意圖項(xiàng)目建議書可行性研究投資估算初步設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)總概算技術(shù)設(shè)計(jì)修正總概算施工圖設(shè)計(jì)施工圖預(yù)算招標(biāo)合同價(jià)合同實(shí)施結(jié)算價(jià)竣工驗(yàn)收竣工決算§7.1.1建設(shè)項(xiàng)目投資構(gòu)成（續(xù)3）§7.1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制——是指在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段，把項(xiàng)目投資控制在限額內(nèi)，隨時(shí)糾正偏差，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目各階段可節(jié)約成本潛在量示意圖可節(jié)約成本潛在量前期策劃設(shè)計(jì)階段施工階段時(shí)間75%100%10%§7.1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制（續(xù)1）§7.1.2建設(shè)項(xiàng)目投資控制（續(xù)2）專家們指出，在規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，影響項(xiàng)目投資的可能性為75％－95％；在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35％－75％；而在施工階段，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施節(jié)約投資的可能性只有5％－10％。可見，決策及設(shè)計(jì)階段是影響工程成本最重要的階段，是節(jié)約可能最大的階段，也是成本控制的重點(diǎn)階段。§7.1.3設(shè)計(jì)階段的投資控制:(關(guān)鍵環(huán)節(jié))方法：1、推行設(shè)計(jì)招標(biāo)或方案競(jìng)賽；2、認(rèn)真履行設(shè)計(jì)合同；3、推行限額設(shè)計(jì)；4、采用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。——采用定型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)可降低成本10～15%?！?.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)1、主要工作內(nèi)容：1)做好投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃的制定；2)工程進(jìn)度款支付控制；3)嚴(yán)格控制工程設(shè)計(jì)變更；4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算；5)施工索賠處理等?！?.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)1)2、投資控制目標(biāo)和資金使用計(jì)劃1)投資控制目標(biāo)：合同價(jià)款2)資金使用計(jì)劃：a、工程分項(xiàng)資金使用計(jì)劃：工程單項(xiàng)（位）工程費(fèi)用土方鋼筋模板混凝土梁板墻柱b、資金使用時(shí)間計(jì)劃：①、根據(jù)橫道圖（甘特圖）繪制資金使用的直方圖；§7.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)2)②、香蕉曲線（S型曲線）③、投資計(jì)劃年度（季度、月度）分配表。最早時(shí)間資金曲線最遲時(shí)間資金曲線TC§7.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)3)§7.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)4)

3、工程價(jià)款的結(jié)算1）主要結(jié)算方式：a、按月結(jié)算：——月末或月中預(yù)支，月終結(jié)算，竣工后清算，跨年度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行年度結(jié)算。b、竣工后一次結(jié)算：——每月月中預(yù)支，最后一次結(jié)算；適用于工期短、合同價(jià)小的工程。c、分段結(jié)算：——按月預(yù)支，分段支付。d、雙方約定結(jié)算的其它方式：上述結(jié)算款的支付一般不超過承包價(jià)的95%；預(yù)留5%的保修保證金，在保修期滿后清算。2)按月結(jié)算工程價(jià)款的一般程序：a、預(yù)付備料款：①預(yù)付備料款限額：影響因素：主要材料占施工產(chǎn)值的比重，材料儲(chǔ)備天數(shù)、施工工期等。一般備料款不應(yīng)超過當(dāng)年建筑工程量的30%；安裝工程量的10～15%。②備料款的回扣：§7.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)5)年產(chǎn)值×材料比重年度施工日歷天數(shù)×材料儲(chǔ)備天數(shù)備料款限額＝起扣點(diǎn)T＝合同價(jià)(P)－備料款(M)材料比重3)示例：某建安工程價(jià)款總額為600萬元，備料款安25%預(yù)付，主要材料比重占總價(jià)款的62.5%，保修金5%，工期4個(gè)月，計(jì)劃各月的施工產(chǎn)值為：二月100萬、三月140萬、四月180萬、五月180萬。試求如何按月結(jié)算工程價(jià)款?！?.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)6)§7.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)7)解：a、預(yù)付款：M=600×25%=150（萬元）b、起扣點(diǎn)：T=600-150/62.5%=600-240=360（萬元）c、二月完成產(chǎn)值：100萬＜T，結(jié)算100萬d、三月完成產(chǎn)值140萬，累計(jì)240萬＜T，結(jié)算140萬e、四月完成產(chǎn)值180萬，累計(jì)420萬＞T；∴T-上月累計(jì)240萬=360-240=120萬，本月可結(jié)算，本月結(jié)算=120+60×（1-62.5%）=120+22.5=142.5（萬元）f、五月完成產(chǎn)值180萬，應(yīng)結(jié)算：180×（1-62.5%）-600×5%=67.5-30=37.5（萬元）§7.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)8)4)工程價(jià)款的動(dòng)態(tài)結(jié)算：動(dòng)態(tài)結(jié)算的方法：a、按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法：

——主要材料按市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格結(jié)算，承包商憑發(fā)票實(shí)報(bào)實(shí)銷。b、按調(diào)價(jià)文件結(jié)算法；§7.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)9)c、調(diào)值公式法（國(guó)際上通用）：P=P0（a0+a1·A/A0+a2·B/B0+

a3·C/C0+a4·D/D0+……)式中：P——調(diào)值后合同價(jià)款或工程實(shí)際結(jié)算款；P0——合同價(jià)款中工程進(jìn)度預(yù)算款；a0——合同中支付不能調(diào)整的部分；a1a2a3a4…——代表有關(guān)各項(xiàng)費(fèi)用（如：人工費(fèi)、鋼材、水泥、……）在合同總價(jià)中所占比重；A0B0C0D0…——訂合同時(shí)與a1a2a3a4…對(duì)應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；ABC

D…——工程結(jié)算月份與a1a2a3a4…對(duì)應(yīng)各種費(fèi)用基期價(jià)格指數(shù)或價(jià)格；§7.1.4施工階段的投資控制:(監(jiān)理工程師)(續(xù)10)4、工程價(jià)款計(jì)量支付：1)支付程序：施工單位申報(bào)→監(jiān)理工程師（一般3天內(nèi)）核實(shí)，并倒現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量→業(yè)主支付。2)工程計(jì)量注意事項(xiàng)：a、嚴(yán)格確定計(jì)量?jī)?nèi)容：超出設(shè)計(jì)圖紙的工程量和承包商自身原因造成工程量增加的不予計(jì)量。b、加強(qiáng)隱蔽工程的計(jì)量?！?臭.1什.4周施所工階梁段的嶼投資瘋控制:(監(jiān)理廟工程值師)害(續(xù)故11)3)合謹(jǐn)同價(jià)款旬的復(fù)核捷與支付代：復(fù)核內(nèi)科容：a、工程婆量b、工程撲變更唉費(fèi)用c、索賠戰(zhàn)、價(jià)桿格調(diào)啄整：磁工程唱量增晃減、勢(shì)設(shè)計(jì)翠變更零、國(guó)攤家公執(zhí)布的找價(jià)格曲調(diào)整疑、一州周內(nèi)擊超過利8小哭時(shí)的去停水踢、停肆電、熔停氣根造成庸的費(fèi)怠用、也合同敗約定明的其鳥它允長(zhǎng)許調(diào)隙整?！?奇.1袖.5境投訊資偏荒差的蒼分析泊方法冒和造朵成投沿資偏圣差的就原因1、淘投資減偏差捉的分聞析方背法：1）投瞞資偏差尺=已完王工程實(shí)辟際投資濾－已完殺工程計(jì)依劃投資蛾“+睜”——演投資增齡加；“雨－”—蔥—投資鐮節(jié)約。2）蓋進(jìn)度秧偏差從=已輔完工梨程實(shí)肢際時(shí)韻間-吃已完抗工程怖計(jì)劃駁時(shí)間或進(jìn)度謙偏差=望擬完工擊程計(jì)劃柄投資-挨已完工授程計(jì)劃摸投資3）電分析痰方法暖：橫道騾圖法遍、表長(zhǎng)格法窩、曲故線法橫道丟圖法傾：§7料.1服.5批投來資偏犯差的醬分析閘方法城和造思成投李資偏愉差的新原因此(續(xù)殊1)§7.瞧1.5融投資通偏差的素分析方凍法和造麥成投資民偏差的以原因(乖續(xù)2)表格被法曲線皇法§7另.1旋.5果投垮資偏扯差的智分析榮方法胖和造爐成投寬資偏墳差的圈原因塵(續(xù)結(jié)3)§7.嘴1.5量投資尺偏差的晌分析方增法和造蓋成投資水偏差的箏原因(刻續(xù)4)2、原隊(duì)因：1）渡物價(jià)溫上漲禾：包括：才人工漲棒價(jià)、材杜料漲價(jià)首、機(jī)械文漲價(jià)、把等等。2）沒設(shè)計(jì)育原因?qū)＃喊ǎ弘u設(shè)計(jì)錯(cuò)峽誤、設(shè)事計(jì)漏項(xiàng)錦、設(shè)計(jì)勒保守、召設(shè)計(jì)標(biāo)技準(zhǔn)變化貫、設(shè)計(jì)干圖紙?zhí)崞饭┎患罢虝r(shí)等等絹。3）業(yè)礦主原因許：包括：羅增加內(nèi)耳容、投榨資規(guī)劃匪不當(dāng)、延組織不呆落實(shí)、哄建設(shè)手告續(xù)不全醒、協(xié)調(diào)展不佳、秘未及時(shí)籍提供場(chǎng)菌地、等護(hù)等?！?甘.1既.5享投飾資偏探差的飽分析昏方法視和造擇成投匯資偏盜差的扣原因煎(續(xù)乎5)4）慎施工雀原因親：包括澡：施稠工方航案不事當(dāng)、堵材料會(huì)代用射、施喊工質(zhì)巧量有赤問題盡、趕埋進(jìn)度介、工濤期拖算延、論等等膊。5）聽客觀步原因沿：包括咬：自語然原黎因、撈基礎(chǔ)該處理樣、社吳會(huì)原賭因、嬸法規(guī)暑變化波、利瘡率、蓋匯率量變化究、等夾等?！?.拍2施道工項(xiàng)目熔成本計(jì)參劃與控暫制§7.疏2.1未施工懸項(xiàng)目成叨本1、成本柳概念成本是慮一種耗乓費(fèi)，是亭耗費(fèi)勞螺動(dòng)（物險(xiǎn)化勞動(dòng)的和活勞圖動(dòng)）的廊貨幣表伸現(xiàn)形式炊。施工更項(xiàng)目成肥本是施魯工企業(yè)并為完成恰施工合真同所約癥定的施由工項(xiàng)目路的全部鍬任務(wù)所例耗費(fèi)的肥各項(xiàng)生璃產(chǎn)、管告理、服訊務(wù)和經(jīng)魄營(yíng)費(fèi)用岔等的總匯和。根據(jù)德建筑暢安裝般工程外造價(jià)究的有賤關(guān)規(guī)尚定，褲施工哀成本載費(fèi)用嗽的項(xiàng)非目如閘下圖擠所示凍。建筑安茂裝工程怨費(fèi)用直接費(fèi)直接蝕工程錫費(fèi)人工利費(fèi)材料費(fèi)施工機(jī)詳械使用常費(fèi)措施份費(fèi)1.環(huán)款境保護(hù)2.割文明鎮(zhèn)施工3.統(tǒng)安全墳施工4.臨茅時(shí)設(shè)施5.撤夜間羽施工6.二膊次搬運(yùn)7.楊大型適機(jī)械貼設(shè)備稅進(jìn)出確場(chǎng)及安拆8.混凝散土、棟鋼筋眼混凝邀土模板及胞支架9.瓣腳手乳架10.亮已完工栽程及設(shè)裙備保護(hù)11.毯施工排首水、降肚水§7爽.2楊.1恨施望工項(xiàng)胳目成典本(兔續(xù)1物)建筑判安裝友工程穴費(fèi)用直接集費(fèi)企業(yè)伏管理噸費(fèi)利潤(rùn)稅金規(guī)費(fèi)間接費(fèi)1.工各程排污坐費(fèi)2.省工程功定額撇測(cè)定攝費(fèi)3.省社會(huì)莖保障慣費(fèi)（1）石養(yǎng)老保烈險(xiǎn)費(fèi)（2）眉失業(yè)保帽險(xiǎn)費(fèi)（3）午醫(yī)療保毯險(xiǎn)費(fèi)4.豪住房喚公積各金5.危泛險(xiǎn)作業(yè)棒意外傷蔬害保險(xiǎn)愁費(fèi)1.事管理畜人員個(gè)工資2.憤辦公妻費(fèi)3.差宜旅交通鹿費(fèi)4.固狠定資產(chǎn)揮使用費(fèi)5.怒工具怖用具刺使用拍費(fèi)6.濤勞動(dòng)甲保險(xiǎn)販費(fèi)7.夫工會(huì)內(nèi)經(jīng)費(fèi)8.轉(zhuǎn)職工俱教育堵經(jīng)費(fèi)9.幸財(cái)產(chǎn)枕保險(xiǎn)只費(fèi)10財(cái)之務(wù)費(fèi)11修.稅座金12.蒙其他§7貴.2宿.1疫施床工項(xiàng)團(tuán)目成粱本(零續(xù)2掠)§7懸.2敗.1掉施蓄工項(xiàng)記目成外本(稍續(xù)3志)2、施輔工項(xiàng)目年成本費(fèi)把用分類施工取項(xiàng)目刪成本壟是項(xiàng)旦目在汁施工階過程炸中所赴發(fā)生依的費(fèi)烤用支廳出總性和。測(cè)由于別各種膊費(fèi)用爭(zhēng)的性網(wǎng)質(zhì)和諸特點(diǎn)乒各異僻，必辣須對(duì)駝這些慶費(fèi)用鋒進(jìn)行膊科學(xué)兆分類性。成本的條分類方冬法很多恰，按照態(tài)研究目咳的的不吵同，有票不同的懲分類?！?.鹽2.1幼施工勞項(xiàng)目成朋本(續(xù)綢4)1）按儉成本習(xí)車性劃分圣：a、固定成莊本——淋在一定勵(lì)的時(shí)期丙和一定隱的工程刪范圍內(nèi)羞，成本早不受工羞程量的貍變化而源改變。僑如：折灘舊費(fèi)、衣企業(yè)管賓理人員皇工資。b、變動(dòng)成雖本——哨如：人觸工費(fèi)、設(shè)材料費(fèi)嘆、……加。2）掀按生襖產(chǎn)費(fèi)我用計(jì)開入成懇本的柴方法畢分。直接成第本和間擋接成本兔。§7舍.2扭.1遮施詠工項(xiàng)御目成鍛本(憐續(xù)5)3）斑按成毀本發(fā)欺生的夜時(shí)間礎(chǔ)劃分宵：a、預(yù)算劫成本藏：是腦按照刪建筑紹安裝填工程艷實(shí)物橫量和肥國(guó)家番（或惹部）帖或地屢區(qū)或毅企業(yè)巡壽制定奪的預(yù)殺算定毀額及超取費(fèi)厲標(biāo)準(zhǔn)騙計(jì)算伶的社沫會(huì)平拉均成嘉本或岔企業(yè)網(wǎng)平均嫁成本悉，它墻是以拘施工魯圖預(yù)巾算為趨基礎(chǔ)錦進(jìn)行泰分析考、預(yù)京測(cè)、私歸集逼和計(jì)純算確崗定的捐。預(yù)券算成篩本包朵括直饑接費(fèi)的用和董間接勸費(fèi)用萍?！?.捎2.1氧施工切項(xiàng)目成他本(續(xù)心6)b、計(jì)劃成悠本：它繼是在預(yù)骨算成本琴的基礎(chǔ)老上確定塊的標(biāo)準(zhǔn)漲成本。結(jié)計(jì)劃成利本確定器的根據(jù)填是施工針企業(yè)的亂要求（旨如內(nèi)部寄承包合兼同的規(guī)忌定），魄結(jié)合施月工項(xiàng)目她的技術(shù)叉特征、厭項(xiàng)目管米理人員云素質(zhì)、鳳勞動(dòng)力悉素質(zhì)及收設(shè)備情故況等。升它是成科本管理秤的目標(biāo)丸，也是味控制項(xiàng)引目成本殲的標(biāo)準(zhǔn)幅?！?超.2籮.1您施凳工項(xiàng)利目成神本(巷續(xù)7)c、實(shí)際變成本奇：它婦是項(xiàng)估目施亭工過靈程中撇實(shí)際阻發(fā)生臺(tái)的可候以列燦入成孝本支辦出的律費(fèi)用櫻總和紹。上述三蟻種成本閃計(jì)劃的沾關(guān)系，昂實(shí)際成頂本與預(yù)竿算成本鏈比較，箏反映的救是對(duì)社拖會(huì)平均睬成本（賽或企業(yè)鬧平均成域本）的煮超支或利節(jié)約；宰計(jì)劃成枝本同預(yù)頃算成本騎比較，輕差額是域計(jì)劃成陣本降低飛額；計(jì)鏈劃成本臺(tái)同實(shí)際消成本相同比較，膠差額是熔實(shí)際成發(fā)本降低努額，是熊項(xiàng)目經(jīng)救理部的駁經(jīng)濟(jì)效橋益?！?.熊2.1冬施工醬項(xiàng)目成祝本(續(xù)河8)3、漆施工好項(xiàng)目外成本奏控制1）東施工緞項(xiàng)目株成本教控制乓的含痕義施工項(xiàng)仗目成本進(jìn)控制是血指在滿豬足合同班規(guī)定的死條件下譯依據(jù)施們工項(xiàng)目士的成本叢計(jì)劃，忘對(duì)施工想過程中漲所發(fā)生糧的各種恰費(fèi)用支贊出，進(jìn)輛行指導(dǎo)敲、監(jiān)督蛋、調(diào)節(jié)嶄，及時(shí)星控制和糊糾正即艦將發(fā)生奇和已經(jīng)嫂發(fā)生的巷偏差，奮保證項(xiàng)搖目成本領(lǐng)目標(biāo)實(shí)炎現(xiàn)。§7.引2.1甩施工消項(xiàng)目成欺本(續(xù)越9)2）驕項(xiàng)目案成本?？刂贫诺囊悔w般原扶則效益原郵則；全面性族原則；責(zé)、權(quán)茂、利相皇結(jié)合的濫原則；目標(biāo)管伯理原則呈。3）林成本名控制獵程序成本眠控制虧應(yīng)按眉下列奪程序潮進(jìn)行坑：a、企業(yè)進(jìn)秋行項(xiàng)目揚(yáng)成本預(yù)角測(cè)。b、項(xiàng)目日經(jīng)理協(xié)部編啦制成猛本計(jì)貢劃。c、項(xiàng)目倦經(jīng)理國(guó)部實(shí)糠施成薯本計(jì)梢劃。d、項(xiàng)目經(jīng)竿理部進(jìn)秒行成本鐘核算。e、項(xiàng)目評(píng)經(jīng)理收部進(jìn)姻行成娘本分兩析并膏編制曾月度音及項(xiàng)呆目的另成本島報(bào)告市。f、編制丈成本婦資料傲并按窩規(guī)定庭存檔薄?！?.富2.1站施工脹項(xiàng)目成哀本(續(xù)爪10)§7.華2.2碗成本例計(jì)劃1、廣責(zé)任志目標(biāo)飼成本責(zé)任揮目標(biāo)贏成本禍?zhǔn)浅姓Z包人些要求耳項(xiàng)目巨經(jīng)理恭負(fù)責(zé)藍(lán)實(shí)施待和控御制的暗目標(biāo)邪成本欺。2、施中工預(yù)算施工預(yù)端算是項(xiàng)畜目經(jīng)理朱部的計(jì)代劃目標(biāo)慨成本，討也稱現(xiàn)痰場(chǎng)目標(biāo)憶成本，輪它應(yīng)根吵據(jù)最經(jīng)雙濟(jì)合理隆的施工紀(jì)方案和壤該企業(yè)畏的施工殘定額進(jìn)我行編制躬。施工代預(yù)算同臣工程（琴施工圖泳）預(yù)算薦并不完詳全一致禾。施工標(biāo)預(yù)算妄應(yīng)在惰工程邪開工負(fù)前編蹲制完觀成。§7斧.2弦.2等成則本計(jì)釋劃(續(xù))3、項(xiàng)蜘目計(jì)劃男目標(biāo)成暗本分解項(xiàng)目馬計(jì)劃暖目標(biāo)聚成本裝的分述解是賓使目哀標(biāo)進(jìn)桃一步折細(xì)化活，通秒常的辭分解榆方法箭是按醒成本陜要素射分解冊(cè)和按光工程涼部位儲(chǔ)分解壓相結(jié)常合，略以便訊有針席對(duì)性怪地制勁定控表制措舟施，善并為澇今后拘的成況本核厘算提層供依煤據(jù)。4、目狀標(biāo)成本炊控制措斬施表經(jīng)過門目標(biāo)遠(yuǎn)分解出后形久成的制，各虹分部聰分項(xiàng)坦工程謊成本算控制桌目標(biāo)桑和要逐求，渴各成破本要呀素的腰控制眾目標(biāo)申和要穴求，蛇按擬俊定的丙成本逆控制完方案弦和控臘制措雪施及弄方法券，落伐實(shí)到芳成本牧控制霸的責(zé)寫任者小，明因確各聽管理州人員檢和作肢業(yè)層楊的成坐本責(zé)諒任、口權(quán)限穿及相氏互關(guān)倡系。§7.兩2.3閘成本能控制運(yùn)景行1、規(guī)泥范的一枝般內(nèi)容施工風(fēng)項(xiàng)目孔成本高控制田宜采膝用目劉標(biāo)管冊(cè)理的婆方法屯，發(fā)婆揮約肯束和筑激勵(lì)叨機(jī)制煙的作豈用，券有效阻地進(jìn)柱行全破面控爸制。施工渠生產(chǎn)軟要素蛇的配趕置應(yīng)花根據(jù)均計(jì)劃徹的目型標(biāo)成扭本進(jìn)誰行詢陷價(jià)、戴采購惜或勞枕務(wù)分上包，引實(shí)施統(tǒng)量和壤價(jià)的而預(yù)控承，貫呀徹“軍先算花后買冊(cè)”的粥原則少。項(xiàng)目集經(jīng)理街部要碎注意牌克服往不合蠟理的猴施工多組織肌、計(jì)烈劃和睡調(diào)度木可能壩造成梁的各壩種損私失和模浪費(fèi)筋。項(xiàng)目經(jīng)匪理部應(yīng)升加強(qiáng)施聚工合同習(xí)和施工四索賠管頁理，正娛確運(yùn)用膠施工合威同條件昆和有關(guān)祝法規(guī)，佩及時(shí)進(jìn)討行索賠割。2、成谷本控制劇的措施窗：1）組偵織措施：a、組織杠：職信能分顆工。b、人：漆項(xiàng)目付中的烏每個(gè)圾人都臭要有攻成本訂意識(shí)緣瑞。2）炮技術(shù)端措施質(zhì)：a、事前萌：施死工方排案應(yīng)摸進(jìn)行泛技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)溉比較執(zhí)；b、事中：吼降低消放耗，減膚少浪費(fèi)爐；c、事后抵：加柴強(qiáng)成丟品保窮護(hù)。3）株經(jīng)濟(jì)舟措施姨：a、編制靈成本疏計(jì)劃參；b、嚴(yán)格櫻審核兵費(fèi)用茂支出斧；c、經(jīng)常對(duì)汽成本計(jì)單劃與實(shí)右際支出愿作對(duì)比搖；d、經(jīng)常研課究減少乏成本支擊出的途雅徑?！?旅.2鮮.3緞成懂本控轎制運(yùn)漆行(澡續(xù)1稿)3、施券工項(xiàng)目舊成本的標(biāo)日?？厮]制施工下項(xiàng)目肉日常切成本觀控制艘，必徒須由運(yùn)項(xiàng)目斃全員質(zhì)參加崖，根舌據(jù)各換自的騙責(zé)任允成本挑對(duì)自田己分份工內(nèi)柄容負(fù)縣責(zé)成挖本控健制。1）施批工技術(shù)左和計(jì)劃昂經(jīng)營(yíng)部糖門或職粘能人員a、根據(jù)施瀉工項(xiàng)目帝管理大頓綱，科湖學(xué)地組攔織施工碌。及時(shí)撈組織已送完工程膊的計(jì)量軟、驗(yàn)收楊、計(jì)價(jià)徐、收回都工程價(jià)極款，保政證施工銅所用資扁金的周仍轉(zhuǎn)。業(yè)沿主要求腳加快施芝工必須特有加快惠施工的哭具體簽除證文件版，避免投無效的價(jià)資金占婆用。b、按建便設(shè)工杜程施驗(yàn)工合考同示贈(zèng)范文漆本通屠用條闊款規(guī)覆定，逢資金平到位惱組織餅施工慮，避頂免墊捏付資鍋金施恒工?！?.句2.3剃成本篩控制運(yùn)捧行(續(xù)店2)§7搏.2姜.3方成顏本控脹制運(yùn)劫行(化續(xù)3鐮)2)淚材料幣、設(shè)知備部蒙門或壯職能越人員a、根據(jù)施還工項(xiàng)目烘管理規(guī)財(cái)劃的材宗料需用世量計(jì)劃湖制定合新理的材莊料采購犧計(jì)劃。央嚴(yán)格控球制主材就的儲(chǔ)備籮量，即籌保證施迷工需要畜，又不杯增大儲(chǔ)團(tuán)備資金組。b、按采遠(yuǎn)購計(jì)遠(yuǎn)劃和勒經(jīng)濟(jì)倉批量廢進(jìn)行傷采購擇定貨遼，嚴(yán)節(jié)格控息制采截購成雖本。畝如，砍就近令采購體，選齒擇最雞經(jīng)濟(jì)方運(yùn)輸都方式湊，將且采購鎖材料揮、配幅件直翼接運(yùn)企入施絡(luò)工現(xiàn)省場(chǎng)等暗?！?項(xiàng).2府.3伴成腹本控榮制運(yùn)激行(罩續(xù)4)c、量大窩的主封要材玩料可翅以公允開或氣邀請(qǐng)公招標(biāo)益。這菊樣可綢以降歐低成帶本，兵保證挽材料辦質(zhì)量禽，按故時(shí)供斤應(yīng)，腿保證聯(lián)連續(xù)暑施工征。d、簽訂敲材料償供應(yīng)蕩合同用，保朱證采乳購材畝料質(zhì)盞量。無供應(yīng)讀商違哨約，賞可以徑利用讓索賠鑄減少間損失災(zāi)或增熔加收致益。e、堅(jiān)持限踐額領(lǐng)料針，控制語材料消遍耗。可券以分別澆按施工添任務(wù)書?？刂?，故定額控?cái)?shù)制，指頓標(biāo)控制路，計(jì)量圖控制，蠶小型配地件或零秘星材料平可以錢淋代物包醒干控制伏。3)伴財(cái)務(wù)其部門蔥或職糖能人肅員a、按間接患費(fèi)使用闊計(jì)劃控績(jī)制間接瘦費(fèi)用。請(qǐng)其中，膏特別是起財(cái)務(wù)費(fèi)盯和項(xiàng)目氧經(jīng)理部谷不可控率的成本階費(fèi)用。肢如上交矛管理費(fèi)綱、折舊屠費(fèi)、稅亞金、提癢取工會(huì)英會(huì)費(fèi)、銅勞動(dòng)保巡壽險(xiǎn)費(fèi)、命待業(yè)保紐奉險(xiǎn)費(fèi)、兆固定資歪產(chǎn)大修紡理費(fèi)、麻機(jī)械退焦場(chǎng)費(fèi)等已。財(cái)務(wù)吃費(fèi)用主邊要是控夫制資金悠的籌集怨和使用盯，調(diào)劑塊資金的狼余缺，勒減少利倆息的支持出，增志息收入花?！?翠.2鎮(zhèn).3初成章本控劫制運(yùn)輸行(子續(xù)5啟)§7.擾2.3惜成本期控制運(yùn)披行(續(xù)岔6)b、嚴(yán)格其松他應(yīng)收做預(yù)付款槽的支付奔手續(xù)。扭例如購策買材料教配件等窮預(yù)付款奇，一般偷不得超亮過合同到價(jià)的8硬0%。c、其他嚇費(fèi)用征按計(jì)革劃、揉標(biāo)準(zhǔn)詠、定衫額控玩制執(zhí)韻行。d、對(duì)分包滲商、施絲式工隊(duì)支腿付工程悶價(jià)款時(shí)兼，手續(xù)餅應(yīng)齊全撞。有計(jì)神量、驗(yàn)盯工計(jì)價(jià)鼻單，項(xiàng)凳目部領(lǐng)程導(dǎo)簽字怎方可支蝦付。§7秒.2挑.3頓成謹(jǐn)本控寫制運(yùn)鞭行(旬續(xù)7勤)4)蘭其他羞職能專部門慌或職奧能人擔(dān)員其他竄職能擋部門廣，根朗據(jù)分勺工不惡同控疤制施宮工成悲本。睡如質(zhì)僅監(jiān)部撫門責(zé)瞧任是嫂質(zhì)量吼，安妹全不把出大眾事故崖；合賞同管聾理部洗門防蝦止自民己違和約，沃避免撥對(duì)方揀向自榮己索野賠等法等?！?襲.2菠.3暖成蒜本控寫制運(yùn)屈行(螺續(xù)8)5)施繭工隊(duì)或椅職工施工抱隊(duì)包明括機(jī)陷械作侍業(yè)隊(duì)港，主挪要控眾制人棋工費(fèi)刪、材庸料費(fèi)斃、機(jī)寒械使伯用費(fèi)蛾的發(fā)茫生和矩可控重的間儲(chǔ)接費(fèi)劫?！?.介2.3耐成本姜控制運(yùn)太行(續(xù)9)6)班親組或職村工主要控嚷制人工打費(fèi)、材師料費(fèi)、劫機(jī)械使葵用費(fèi)的悼使用。癢要嚴(yán)格駕領(lǐng)料退盯料，避桌免窩工頓、返工停，注重答提高勞攜動(dòng)效率白。機(jī)組叛主要控姐制燃料信費(fèi)、動(dòng)洗力費(fèi)和現(xiàn)經(jīng)常修沒理費(fèi)，腹認(rèn)真執(zhí)晝行維修茄保養(yǎng)制覺度，保攝持設(shè)備蓄的完好旺率和出投勤率。§7.煤2.3菠成本愛控制運(yùn)貨行(續(xù)頓10)4、合獨(dú)同變更罪與成本組控制在項(xiàng)姻目成冊(cè)本控為制過忌程中離，項(xiàng)淋目經(jīng)披理部射應(yīng)及蛾時(shí)按善規(guī)定療程序演做好玻變更崇簽證三、施庸工索壩賠所定引起堂的施駛工費(fèi)亦用增噸減變摩化的柄調(diào)整苦處理趙，防網(wǎng)止施奴工效余益流敬失?！?泡.2匙.3瞧成背本控坑制運(yùn)效行(齡續(xù)1憤1)5、施頓工項(xiàng)目宿成本控忍制的技起術(shù)方法撐。1)價(jià)簽值工程報(bào)方法：V=疤F/樹C§7.胳2.3孝成本靠控制運(yùn)雪行(續(xù)啦12)2)時(shí)三間、進(jìn)般度、費(fèi)誓用法—顏—成本麻模型將計(jì)劃誤成本在書相應(yīng)的身分部分表項(xiàng)工程那持續(xù)時(shí)不間上平灑均分配瘦，可以顆獲得工醒期—計(jì)擁劃成本覽累計(jì)曲移線，稱提之為施頂工項(xiàng)目委的成本垂模型。它對(duì)孔管理站者來歲說是綱十分原重要延的，犯它給歲你的掉是一紐奉個(gè)十昆分清豎晰的捕工程資過程棚價(jià)值遍形態(tài)安概念剪和項(xiàng)娛目進(jìn)礦度概幸念。賊見下污頁圖匪。§7融.2部.3青成嚴(yán)本控耕制運(yùn)拔行(防續(xù)1尺3)計(jì)劃實(shí)際工期實(shí)際成本成本100%前鋒期100%3）成賺本計(jì)劃動(dòng)評(píng)審法成本計(jì)攤劃評(píng)審磁法，是涂在施工抱項(xiàng)目的寺網(wǎng)絡(luò)圖志上標(biāo)出扛各工作有的計(jì)劃館成本和求工期，僵箭線下逐方數(shù)字搏為工期怠，箭線弊上方Ｃ杠后的數(shù)撿字為成閘本費(fèi)用肚。在計(jì)架劃開始酸實(shí)施后困，將實(shí)投際進(jìn)度連和費(fèi)用心的開支席（主要?jiǎng)?wù)是直接裂費(fèi)）累然計(jì)算出戚，并定諒期與計(jì)罩劃相比餓較，若誦出現(xiàn)偏刺差，及已時(shí)分析奮原因，墓采取措恢施加以塘糾正?！?.知2.3歸成本火控制運(yùn)背行(續(xù)績(jī)14)§7那.2芬.3著成逆本控答制運(yùn)筍行(支續(xù)1臘5)4)貨成本兔控制御的財(cái)慶務(wù)方許法—梯—成躁本分倚析表故法成本材分析輸表法忽是施收工項(xiàng)鉛目成麗本控殲制的皺一種擱財(cái)務(wù)遠(yuǎn)方法澇，它暈包括貞成本譜日?qǐng)?bào)病、周焰報(bào)、傾月報(bào)折表、剛分析距表和責(zé)成本縫預(yù)測(cè)稈報(bào)告境等。急這種母方法影用的稅較多堪，但竹它要檔求準(zhǔn)客確、衫及時(shí)缸和簡(jiǎn)態(tài)單明已了。紐奉表的妻填制冠可以個(gè)每日奸、每瞎周或仁每月戴一次拒，根驕據(jù)實(shí)擁際需脫要而網(wǎng)定。5)糞、贏丈得值粥原理求(掙跑值法刷）P1居65擁～1渾67掙值法葡實(shí)際上屬是一種雄分析目捧標(biāo)實(shí)施濁與目標(biāo)爪期望之冰間差異煮的方法遷。故而汁又常被欲稱為偏暖差分析桂法。掙值法違需要使惰用三項(xiàng)住成本數(shù)嶄據(jù)：BC收WS桿——計(jì)劃矩完成百工作忍預(yù)算眨成本豬；BCW插P——實(shí)際完悶成工作敘預(yù)算成永本（即后掙值）陜；AC雪WP逃——實(shí)際完染成工作忽實(shí)際成憲本。可以敞計(jì)算徹兩項(xiàng)飯偏差勾：費(fèi)用棋偏差靜（CV）府：C異V=辛BCW斧P-A貸CWP進(jìn)度偏耐差（SV肯）：作S淡V=鄙B決CW魔P-衣BC聽WS費(fèi)用差列異百分甚比：CV辟P=知CV僑/B污CW姻P*廁10詠0%進(jìn)度差去異百分雨比：SVP栽=SV館/BC歉WS*皮100線%費(fèi)用激效果憂執(zhí)行程指數(shù)呢：CP呢I=林B他CW翁P態(tài)/A氧CW助P進(jìn)度效修果執(zhí)行喊指數(shù)：SP蜻I=舟B脆CW蜓P牲/B躁CW兇S§7.悔2.4培成本占核算1、成永本核算吹與項(xiàng)目給經(jīng)理部父的職責(zé)成本核劍算是對(duì)鳴施工過業(yè)程中的鑒勞動(dòng)消境耗、資診金占用貧和效果脫進(jìn)行記哨錄、計(jì)步算、分餃析和控群制，反住映的是羊施工項(xiàng)壺目的實(shí)薦際支付摧和耗費(fèi)捏，是項(xiàng)砍目成本自控制中班的基礎(chǔ)繭性工作總。在項(xiàng)目箏經(jīng)理領(lǐng)偉導(dǎo)下，琴項(xiàng)目經(jīng)查理部應(yīng)縣根據(jù)財(cái)勤務(wù)制度福和會(huì)計(jì)陽制度的喝有關(guān)規(guī)夏定，在仆企業(yè)職洞能部門藝的指導(dǎo)辜下，建董立有效滔的項(xiàng)目泳成本核畫算組織繳制度體株系。明攤確項(xiàng)目概成本核填算的原物則、范敗圍、程繪序、方傻法、內(nèi)見容、責(zé)系任及要良求，并灑設(shè)置核秒算臺(tái)帳炒，記錄停原始數(shù)側(cè)據(jù)，要軌保證數(shù)怕?lián)臏?zhǔn)梯確、真寇實(shí)、可煌靠?！?殃.2瓣.4幣成樹本核障算(菜續(xù)1)項(xiàng)目成炊本核算情應(yīng)堅(jiān)持洲施工形壇象進(jìn)度朋、施工足產(chǎn)值統(tǒng)傅計(jì)、實(shí)乘際成本罪歸集“輕三同步擦”原則秤。項(xiàng)目旅成本核飄算應(yīng)做倉下列比臨較分析宗：1）刊實(shí)際柔成本陶與責(zé)斧任目歸標(biāo)成丘本的于比較維分析德。2）生實(shí)際杰成本緩與計(jì)煤劃目虧標(biāo)成栗本的罵比較漂分析臣?！?.概2.4雙成本潮核算(設(shè)續(xù)2)2、成路本核算妥的方法避：1）以互工程項(xiàng)傅目為核伸算對(duì)象完；包括定：預(yù)算奸成本、近計(jì)劃成額本、實(shí)享際成本辦；2）劃麥清各項(xiàng)腐費(fèi)用開削支界限講，嚴(yán)格處遵守成屠本控制夕范圍；3）建泳立目標(biāo)坡成本考壤核體系給，落實(shí)拿到每個(gè)價(jià)負(fù)責(zé)人測(cè)和個(gè)人沫；4）檔加強(qiáng)開成本天基礎(chǔ)舌工作鍛，保味證成嗽本計(jì)鑼算資根料的福質(zhì)量普：例如挑：a、對(duì)各分悼項(xiàng)工程肚中消耗蝕的人工遭、材料描、機(jī)械異臺(tái)班及碎費(fèi)用的綁數(shù)量做劃好準(zhǔn)確敵詳細(xì)記知錄。b、本期陽內(nèi)施何工項(xiàng)丑目完傲成狀歉況的事量度崇。實(shí)撓際進(jìn)須度是環(huán)作為笨成本湊花費(fèi)垂所獲炎得的的已完扁建筑毛施工茶產(chǎn)品毀，它脂的量每度的握準(zhǔn)確漲性與陷否，魔直接缺關(guān)系信到成擁本核陪算、廳成本瓶分析丈和趨沫勢(shì)預(yù)圣測(cè)的墻準(zhǔn)確著性。c、措施費(fèi)芳的匯總補(bǔ)、核算熊和分?jǐn)傞g應(yīng)準(zhǔn)確侵?！?刊.2迎.4根成暈本核淡算(僻續(xù)3)§7.掃2.4傍成本班核算(竄續(xù)4)5）堅(jiān)唐持成本嚴(yán)核算的浴程序，眼正確計(jì)軌算成本終和盈虧炕。a、直接產(chǎn)生產(chǎn)朗費(fèi)用煉：編赴入生鵝產(chǎn)費(fèi)坦用科漿目中維；b、輔助術(shù)生產(chǎn)僑費(fèi)用其：應(yīng)棉分配丹到收歉益對(duì)選象中攀；c、正確饞計(jì)算唐待攤喝費(fèi)用體和預(yù)姑提費(fèi)顫用；d、機(jī)械使捉用費(fèi)；e、間接江費(fèi)?！?析.2納.5后成方本分逝析與充考核1、格成本味分析依指標(biāo)通常成喪本分析電的綜合聲指標(biāo)有京以下幾辯類：1）溉工期菊和進(jìn)仔度的江分析傍指標(biāo)窩：時(shí)間齒消耗雕程度膛＝已衰用工憲期／別計(jì)劃安總工劉期×乏10懇0%向。工程認(rèn)完成取程度旋＝已弱完工腦程量艙／計(jì)慕劃總狹工程菜量×問10市0%或誰＝已完味工程價(jià)拜格／工示程計(jì)劃桿總價(jià)格闖×10際0%或歷＝已投肥入人工蹄工時(shí)／聽計(jì)劃使氧用總工鄭時(shí)×1挺00%積?！?.福2.5娛成本膨分析與腎考核(勉續(xù)1)2）效雪率比（踩對(duì)已完亡工程）苦：機(jī)械生醫(yī)產(chǎn)效率悠＝實(shí)際債臺(tái)班數(shù)牌／計(jì)劃器臺(tái)班數(shù)詳；勞動(dòng)效劍率＝實(shí)傅際使用察人工工撐時(shí)／計(jì)賽劃使用盞人工工此時(shí)；喝至浴于材料責(zé)消耗的膜比較及拴各項(xiàng)費(fèi)盤用消耗許的比較絞，可用梯上述相欣似辦法煉計(jì)算?！?.敵2.5濱成本立分析與圍考核(許續(xù)2)3）各成本羊分析厚指標(biāo)躲（對(duì)洪已完橫工程賞）：成本撤偏差旦＝實(shí)擴(kuò)際成稅本－下計(jì)劃句成本威；成本姻偏差繁率＝造成本度偏差摸／計(jì)談劃成衫本×鼻10才0%；利潤(rùn)割＝已樸完工頁程價(jià)卡格－莖實(shí)際針成本列?！?景.2恐.5蛛成碌本分極析與脹考核胖(續(xù)爆3)4）垂成本陡分析占的因恒素替也換法突（又歇稱：羽因素克差異恢分析恭法）——貨根據(jù)捎有關(guān)蘋影響浩成本栽因素助對(duì)成設(shè)本影戶響作粗用力朋的大磁小，更從而攜找出偵成本夜變動(dòng)畏的根陷源。錢計(jì)算推時(shí)，羅先假木定一愈個(gè)因遍素變起動(dòng)，鞭然后辨再替漁換第矮二、革三個(gè)尿因素排。§7.僚2.5卸成本么分析與劣考核(鉗續(xù)4)例：撕原計(jì)勢(shì)劃安翼裝3覺00似00m2模板勉，預(yù)揪計(jì)勞其動(dòng)效廉率為郵0.削8工火時(shí)/m2，工時(shí)單麗價(jià)為2腹0元，楚則計(jì)劃置人工費(fèi)盲=3船000乎0m2×20元/工禁時(shí)×0檢.8工謀時(shí)/m2=4邊80汗00恰0元；最后榜實(shí)際霞工作隆量為鼻32熔00稿0m2，實(shí)際勞膊動(dòng)效率造為0.攏7工時(shí)纖/m2，工時(shí)洋單價(jià)孫為2緊5元盡/工閉時(shí)，慨則實(shí)冷際人倦工費(fèi)且=3伍20唯00m2×25元/趙工時(shí)喪×0掠.7句工時(shí)斯/m2=56襪000融0元；試影進(jìn)行影鞋響成本院的因素血分析。解：（右1）成被本差異全=56老000跪0-4堤800疼00=邁800猾00元說明實(shí)然際成本磁增加8糧000林0元。（2）斧分析原具因：1）工鎮(zhèn)作量因肺素變化桌：（32宮000匠-30右000他）×2仰0×0唱.8=疤320稈00元說明速工作喊量的憂增加論導(dǎo)致急成本影增加液了3辯20豎00塑元。2）工偵時(shí)單價(jià)掌因素變舌化：32背00銜0×每（2魂5-淘20墳）×困0.攻8=眉12爪80傘00貫元說明假工時(shí)雁單價(jià)恢的增冬加導(dǎo)編致成盤本增賀加了匙12雪80考00理元。3）臥勞動(dòng)臨效率玩因素獎(jiǎng)變化疑：32嗽00驅(qū)0×例25賠×（餃0.采7-拍0.卻8）桂=-酷80壘00貴0元說明勞界動(dòng)效率豪的提高瘡導(dǎo)致成光本減少相了80悟000微元。最后應(yīng)提分析模新板工程督工作量爆和工時(shí)步單價(jià)增槐加的原頑因，以萄便正確坐應(yīng)對(duì)。也進(jìn)一步蓬分析勞打動(dòng)效率酒的提高配的原因證和責(zé)任罩人，加蒸以鼓勵(lì)逆?！?.喚2.5闊成本紛分析與易考核(情續(xù)5)2、枕分析煮報(bào)告成本煉分析管報(bào)告流對(duì)不肢同層惱次的釣管理悼人員集需要榨不同惜的信甜息及壺分析稠報(bào)告配。分韻項(xiàng)工積程成群本分偶析報(bào)樸告主榜要有插實(shí)際雨成本膝消耗影，成局本的受正或輛負(fù)的嶺偏差難，可盲能措苗施及抖趨勢(shì)圓分析負(fù)。對(duì)劈燕項(xiàng)目征經(jīng)理蕩提供埋可能偽粗一稠點(diǎn)信安息，期如控技制結(jié)鼓果，符項(xiàng)目盞總成矩本現(xiàn)毫狀，懼主要兆節(jié)約點(diǎn)或超擋支的斜項(xiàng)目堤等?！?儲(chǔ).2龜.5突成壓本分對(duì)析與艦考核罰(續(xù)往6)§7.張2.5丙成本溪分析與新考核(喇續(xù)7)3、成籮本狀況裙評(píng)價(jià)這里峰評(píng)價(jià)濟(jì)是指笨對(duì)成該本分豪析指渡標(biāo)的拾結(jié)果面進(jìn)行晚判斷斗。如際，效嫌率的耕分析俱比較螺，當(dāng)何機(jī)械禁生產(chǎn)姥效率叫＜1永時(shí)，尿說明泥實(shí)際乳臺(tái)班艘數(shù)比殃計(jì)劃制少了次，節(jié)欣約了棄。1、質(zhì)童量成本質(zhì)量扛成本枝——袋是指鋒為保墓證質(zhì)鞭量費(fèi)續(xù)用與稍沒有座達(dá)到姐質(zhì)量芽損失嫩費(fèi)用挨之和帆。質(zhì)量成蛇本占產(chǎn)宮品總成矛本的比蒸重是不珠盡相同游的，最那少的僅機(jī)占1%～2%，最高糧的可達(dá)診10%左右。嘴由于質(zhì)浴量成本峽占的比皆重有限抬，要通掘過降低元質(zhì)量成海本較大滴的影響太總成本漏而取得煎更大的尋利潤(rùn)，灰它的作幣用是有敗限的。商但它的扔重要意繡義在于偽，通過國(guó)開展質(zhì)悉量成本猜統(tǒng)計(jì)核拍算工作賴，可以裙看到施次工質(zhì)量集及管理槽問題存凱在的薄郵弱環(huán)節(jié)礙，提醒般管理者留采取措行施，提鈔高的經(jīng)饞濟(jì)效益受是可觀建的。§7.園2.6河質(zhì)量為成本控進(jìn)制§7辰.2樂.6渣質(zhì)燭量成幻玉本控璃制(映續(xù)1