131微課組織設(shè)計(jì)

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營(yíng)

專(zhuān)業(yè)教學(xué)資源庫(kù)

《中小企業(yè)的創(chuàng)辦》組織設(shè)計(jì)

組織設(shè)計(jì)是指管理者將組織內(nèi)各要素進(jìn)行合理組合，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程。組織設(shè)計(jì)是以企業(yè)組織架構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作，是有效管理的必備手段之一。一、直線(xiàn)制經(jīng)理車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任段長(zhǎng)段長(zhǎng)段長(zhǎng)段長(zhǎng)段長(zhǎng)段長(zhǎng)段長(zhǎng)直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用特點(diǎn)：不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線(xiàn)指揮人員全權(quán)負(fù)責(zé)優(yōu)點(diǎn)：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo)缺點(diǎn)：對(duì)最高領(lǐng)導(dǎo)要求高適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一二、職能制經(jīng)理職能部門(mén)1職能部門(mén)2基層單位基層單位基層單位特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán)優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求，形成了獨(dú)立的管理層缺點(diǎn)：多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié)調(diào)困難適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn)職能制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用三、直線(xiàn)職能制廠(chǎng)長(zhǎng)職能科室職能科室車(chē)間主任車(chē)間主任車(chē)間主任職能組職能組班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)直線(xiàn)職能制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無(wú)指揮權(quán)優(yōu)點(diǎn)：保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng)導(dǎo)的缺陷缺點(diǎn)：職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度適用范圍：大、中型企業(yè)四、事業(yè)部制股東大會(huì)

董事會(huì)董事長(zhǎng)總裁執(zhí)行委員會(huì)財(cái)務(wù)委員會(huì)職能部門(mén)1產(chǎn)品事業(yè)部B產(chǎn)品事業(yè)部C職能組1職能組2生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)車(chē)間產(chǎn)品事業(yè)部A職能部門(mén)2事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營(yíng)優(yōu)點(diǎn)：便于組織專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級(jí)管理人才缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長(zhǎng)本位主義傾向適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán)五、矩陣制總經(jīng)理職能部門(mén)1職能部門(mén)2職能部門(mén)3職能部門(mén)4項(xiàng)目經(jīng)理A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目經(jīng)理C矩陣制組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用特點(diǎn)：雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)：有利于各部門(mén)之間的溝通，組織結(jié)構(gòu)有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性缺點(diǎn)：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等適用范圍：需要集中各方面專(zhuān)業(yè)人員完成的工作項(xiàng)目六、網(wǎng)絡(luò)制網(wǎng)絡(luò)制組織（虛擬企業(yè)）：是指各具優(yōu)勢(shì)的組織之間的聯(lián)合。把組織內(nèi)部資源與外部資源有效整合，成為一種沒(méi)有圍墻,超越空間、依靠電子手段實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)的組織。網(wǎng)絡(luò)組織（虛擬企業(yè)）的特點(diǎn)：以信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托基于市場(chǎng)機(jī)遇而存在，具有動(dòng)態(tài)性沒(méi)有明顯的組織界限每個(gè)成員都有自己獨(dú)特的核心能力組織結(jié)構(gòu)扁平化成員組織之間相互信任高度柔性16經(jīng)理小組獨(dú)立的研發(fā)公司代理銷(xiāo)售商制造工廠(chǎng)廣告代理七、企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)：是指以資本為重要連接紐帶的，以集團(tuán)章程為共同行為規(guī)范的母公司、子公司、參股企業(yè)及其他成員企業(yè)或機(jī)構(gòu)共同組成的具有一定的企業(yè)法人資格的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。（企業(yè)集體本身不具有法人資格，而是一個(gè)比較穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體）企業(yè)集團(tuán)的層次構(gòu)成母公司：也稱(chēng)企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)，一般稱(chēng)（集團(tuán)）有限公司或控股（集團(tuán)）有限公司。注冊(cè)資本金在一億人民幣以上，可以是非公司的企業(yè)法人。子公司：也稱(chēng)控股層，應(yīng)當(dāng)是母公司對(duì)其擁有全部股權(quán)或控股權(quán)的企業(yè)法人。參股層：由母公司持股，但未達(dá)到控股程度，且承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程的企業(yè)法人、事業(yè)法人和社團(tuán)法人