2023年新媒體運(yùn)營工作總結(jié)范文（3篇）

2023年新媒體運(yùn)營工作總結(jié)范文（集錦3篇）經(jīng)過這半年的工作，我們多媒體網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)室部門取得了一些成績，但也存在缺乏，具體如下：多媒體網(wǎng)絡(luò)試驗(yàn)室有工作人員人。

一、人員安排如下

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，帶著全體部門人員完成工作。其中主要負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備的治理、維護(hù)工作。疫情上報系統(tǒng)的檢查、填報工作;負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、核心設(shè)備的治理、維護(hù)。四大門的網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)維護(hù)，政府五層、建委會議室設(shè)備的維護(hù)、調(diào)試工作;：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、核心設(shè)備的治理、維護(hù)。四大門的網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)維護(hù);：負(fù)責(zé)政府五層、建委會議室設(shè)備的調(diào)試工作，疫情上報系統(tǒng)的填報、檢查工作，簡潔網(wǎng)絡(luò)、計算機(jī)的維護(hù)、修理工作。

主要工作內(nèi)容及取得的成績：協(xié)作__方面完成__教委、城關(guān)鎮(zhèn)的方案、設(shè)備調(diào)試、培訓(xùn)等工作;完成__視頻會議，網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)工程等方案的編寫;完成中心機(jī)房的環(huán)境整理工作;完成__單位的政務(wù)專網(wǎng)接入工作。

這個月取得的最主要成績是解決了召開視頻會議時分會場看不到主會場的圖象。

二、工作中的不利、有利的因素及改良方法

有利的因素：工作范圍同去年相比縮小了，這幾個月又有個實(shí)習(xí)的參加，工作人員增加了，增加了工作的派出力度及進(jìn)展?fàn)顩r。

不利的因素：雖然工作人員增加了，但他們都屬于新手，剛開頭的時候完全不能自己獨(dú)立工作，直到近這個月才能漸漸解決一些根本的問題。

改良的方法：加強(qiáng)對部門人員培訓(xùn)及鼓舞自我學(xué)習(xí)，提高個人的技術(shù)水平;提高部門經(jīng)理的治理水平，提高工作效率。

三、下個月工作規(guī)劃

徹底查出網(wǎng)絡(luò)速度慢的緣由并解決;加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高個人及本部門員工的技術(shù)水平;加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、效勞器的治理力度，爭取無故障運(yùn)行;提高自己的治理技能;根據(jù)首信公司的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃，將全區(qū)委辦局的地址全部改完;通過的認(rèn)證;檢查并填報疫情上報信息。

2023年新媒體運(yùn)營工作總結(jié)范文2

無論是開展新媒體工作或活動籌劃工作，首要做的是明確動機(jī)。我們做這件事的目的是什么?想要到達(dá)什么效果?市場反應(yīng)如何?但是起初我們經(jīng)常為了做活動而做活動，活動完畢也沒有做跟訪，導(dǎo)致活動效果難以評估。

1、高效的解決方法

明確動機(jī)后，尋求最高效的解決方法。

就為平臺輸送產(chǎn)品而言，依據(jù)本次的工作要求查找目標(biāo)產(chǎn)品，從渠道下手找產(chǎn)品，這是最高效的方法：

1)需要找眾籌階段的產(chǎn)品，就上京東眾籌、淘寶眾籌;

2)未大量投入市場的小鮮肉產(chǎn)品，就從其他智能硬件孵化器內(nèi)、討論院校、產(chǎn)品評測網(wǎng)站里查找;

3)智能家居類產(chǎn)品，就從智能家居展會中物色;

2、組局與破局

這是我在做運(yùn)營工作中學(xué)到的印象最深刻的一個技能。

許多時候運(yùn)營在做的事，就像是攢一個“局”。即，設(shè)計或假想出來一個最終可以拉動N多人一起參加一起玩一起High的事情，并一步步去讓這個事情從假想變得落地。

無論局大局小，組局勝利的關(guān)鍵，總是在于你要能夠一一界定清晰，局內(nèi)各方的價值供應(yīng)關(guān)系，并在其中穿針引線，優(yōu)先引入某種較為稀缺的價值，從而逐步讓各方間的價值供應(yīng)關(guān)系從最初的假想一點(diǎn)點(diǎn)變?yōu)榇_立。

假設(shè)你想要成為一名優(yōu)秀的運(yùn)營，你肯定需要――

1)愛上“做局”。這里的“局”，不是一個陰謀或陷阱，而是一個可以讓N多人一起參加其中并同時收獲價值，在N多角色之間實(shí)現(xiàn)價值匹配的氣氛和狀態(tài)。典型，好比一場活動。

2)在任何一個局面前，你肯定要先能夠找到它的“破局點(diǎn)”，并傾盡全力，通過一系列穿針引線式的動作(它們往往都必需落實(shí)到細(xì)節(jié))使之成立和實(shí)現(xiàn)。

3、了解客戶需求，尋求雙方利益點(diǎn)

這與營銷的理念是一樣的，營銷就是A為B制造對方想要的價值，建立與維持關(guān)系，以獲得回報的思維過程。我們需要先了解客戶的需求。

我們考慮建立小樣會員體系，以增加非小樣入駐企業(yè)的智能硬件團(tuán)隊(duì)對小樣青年社區(qū)的粘度。在去訪問前，我們設(shè)想與一些媒體、供給鏈、產(chǎn)品設(shè)計等第三方平臺建立合作，談取針對小樣會員的優(yōu)待價格，再將優(yōu)待價格供應(yīng)給我們的會員。但以上僅是我們的假設(shè)。通過親自上門訪問，了解到智能硬件團(tuán)隊(duì)對于“市場渠道”的需求較劇烈。在進(jìn)展調(diào)研以前，我們經(jīng)常在意淫著客戶的需求。

由于售樓處/樣板間智能家居展活動開展的需要，我前去訪問了幾家智能家居產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)。聽到我們這個活動，所訪的產(chǎn)品方都表示興趣很大，他們也沒有嘗試過房地產(chǎn)這條市場渠道，而我們有開發(fā)商的資源。包括我們拿著活動方案向開發(fā)商推介的時候，開發(fā)商也表示出深厚的興趣。摒棄傳統(tǒng)的開盤活動，開發(fā)商也盼望引入科技的元素，提高樓盤的品質(zhì)、客戶的滿足度。三方均可獲益，這個局就做起來了。

4、因做足功課而專業(yè)

世聯(lián)文化中第一句話也是最重要的一句話：世聯(lián)行因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè)。

今年3月有幸聽了在世聯(lián)行效勞超過十年的客戶拓展部領(lǐng)導(dǎo)的共享會，其中她共享了她因“做足功課”而受益的故事，我感受頗深!有一次參與阿基米孵化器的智能硬件產(chǎn)品投融資活動，從活動信息中看到那款我預(yù)備拓展的智能硬件產(chǎn)品也參與了本次路演，于是我翻閱其官網(wǎng)、論壇，連其還未正式公布的產(chǎn)品演示視頻我都翻出來看了。該產(chǎn)品的CEO在路演完畢后下臺，我跟眾多投資經(jīng)理一樣擁簇上前，最終輪到我跟該CEO搭上話，我對其產(chǎn)品及其團(tuán)隊(duì)未參與路演的產(chǎn)品表示興趣、并說出了一些我對產(chǎn)品設(shè)計理念的看法，CEO眼睛發(fā)亮，主動添加我的微信。

由于提前做了功課，我對產(chǎn)品及背后運(yùn)營團(tuán)隊(duì)已有肯定的認(rèn)知，溝通起來特別順暢。后來我們不但達(dá)成合作，且該團(tuán)隊(duì)特別支持我后續(xù)開展的工作、保持著聯(lián)系。

5、客戶關(guān)系治理

CRM，通過傳遞卓越的顧客價值和滿足，來建立和維持有價值的客戶關(guān)系的整個過程。

現(xiàn)有的智能硬件產(chǎn)品的客戶，小局部已與小樣金融、小樣青年社區(qū)建立合作。智能硬件產(chǎn)品方于我們而言，其轉(zhuǎn)化價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于某一次活動合作的價值。每一次因活動或其他合作而建立聯(lián)系的產(chǎn)品方，都應(yīng)當(dāng)納入我們的產(chǎn)品資源庫，分門別類進(jìn)展客戶關(guān)系維護(hù)。

6、利用好大平臺的資源

初入社會，特別幸運(yùn)能夠在世聯(lián)行和世聯(lián)科創(chuàng)的大平臺上成長。

母公司世聯(lián)行在房地產(chǎn)領(lǐng)域有眾多資源，另一母公司清空科創(chuàng)則在科技創(chuàng)新效勞領(lǐng)域有豐厚的閱歷。兩者聯(lián)手建立了世聯(lián)科創(chuàng)科技有限公司(小樣青年社區(qū))，從誕生就自帶兩個母公司的資源。

在智能家居展的活動中，我們利用了母公司世聯(lián)行的資源，在房地產(chǎn)與智能硬件產(chǎn)品之間架起橋梁。

而清控科創(chuàng)，則為我們供應(yīng)了孵化器運(yùn)營的珍貴閱歷。

小樣青年社區(qū)則有全國布局、綜合實(shí)力強(qiáng)的優(yōu)勢。

許多時候，利用公司的大平臺去推動合作，會事半功倍。

公司平臺也為個人帶來了一些優(yōu)質(zhì)的人脈、其他資源。但也應(yīng)當(dāng)糊涂地明白，哪些是自己的力量，哪些是自己所在的平臺帶來的福利。

2023年新媒體運(yùn)營工作總結(jié)范文3

媒體的行業(yè)人寫總結(jié)時大局部會很懊喪，2022年根本上被定為媒體大傾頹的一年。前一年還風(fēng)生水起的媒體新秀，轉(zhuǎn)瞬就開頭裁員或者被新媒體侵吞。而拿著規(guī)劃書出去找錢的人，已經(jīng)心知肚明地將“讀者”改為“用戶”，一切“媒體”全都自動改換為“社區(qū)”或者“平臺”。

但在生物鏈的另一端，所謂的新媒體也未見多樂觀，他們同樣面臨著一份難以下筆的總結(jié)。在拿到投資后，除了花錢的速度不同外，少有做出令人信服的新媒體產(chǎn)品;新的盈利模式?jīng)]有一點(diǎn)出來的跡象;沒有完整的閉環(huán);一句話，除了燒錢，別無他法。明顯，這不是一個投資人樂見的局面，更不是一個安康的模式。

前些時候，從自媒體的微信公號開頭，由于版權(quán)問題，賠禮幾乎成為一種時髦。賠禮成為一種推廣，成為一種姿勢，成為一種向別人問責(zé)的手段，成為說明道德優(yōu)越性的方式。但自媒體的公號，絕大局部內(nèi)容都是“法外容情”，所以在某種畸形的時刻，賠禮也可以成為一種生產(chǎn)力。

版權(quán)問題把這個事說小了。從外表來看，無論是新舊媒體，大家其實(shí)還是在乎生產(chǎn)內(nèi)容。區(qū)分是，有些內(nèi)容拿去印成了鉛字，有些內(nèi)容發(fā)送到了手機(jī)或者_(dá)_上，然后這兩邊再抄來抄去，再扯皮。所以有媒體人開頭自我勸慰：沒事，無論新媒體舊媒體，只要是媒體，就還需要內(nèi)容，我們的價值就還在。

首先，媒體所代表的資訊傳遞和觀點(diǎn)表達(dá)的一統(tǒng)天下，早已不再是稀缺資源。編輯主導(dǎo)，在某種程度上也走下了神壇，“新聞專業(yè)主義”的威權(quán)已經(jīng)因資訊的傳播方式而被動搖。另外，__、微信“朋友圈廣告位”的消失這都是過去從未有過的內(nèi)容生產(chǎn)方式。在某種程度上，這也是一沾上新媒體能賣出大價錢的緣由所在。

不過，假如只是這樣，很難想象這是一次技術(shù)引發(fā)的媒體行業(yè)革命，或者是一次革媒體命的技術(shù)變化。而整個媒體行業(yè)，也不至于震驚和幻滅。竹簡、紙、印刷機(jī)、手機(jī)閱讀端。這些對閱讀的轉(zhuǎn)變程度是不一樣的。時至今日，之前可能是對閱讀方式的轉(zhuǎn)變，而現(xiàn)在，更多的是閱讀本身的轉(zhuǎn)變。

傳統(tǒng)意義的閱讀，現(xiàn)在慢慢演化成新的含義：打發(fā)時間。地鐵里的白領(lǐng)們拿著手機(jī)“閱讀”，和他們切換界面玩一個手機(jī)嬉戲，之間他的狀態(tài)是不需要任何過渡的。對這樣的事情，你無法視而不見并自圓其說地認(rèn)為：只要閱讀還在，我們的價值就在。

互聯(lián)網(wǎng)給我們帶來了什么?直到現(xiàn)在還無法說清，驚喜和幻滅始終在交替消失，甚至是同一個硬幣的兩面。但至少在寫總結(jié)時，我們可以略微思索一下，什么是新/舊媒體，互聯(lián)網(wǎng)到來后的媒體又變成了什么?

一個喜愛__的作家說：媒體以前是資訊和觀點(diǎn)的供應(yīng)者，而現(xiàn)在它的角色則更像文學(xué)，是需要你一個人急躁讀進(jìn)去。而之前我們在地鐵上、咖啡館里讀報的時間和心情