什么是人力資源管理

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營

專業(yè)教學(xué)資源庫《中小企業(yè)人力資源管理》什么是人力資源管理？

人力資源管理HumanResourceManagement曹操劉備孫權(quán)諸葛亮《三國演義》中你最喜歡誰？最想學(xué)誰？知識點(diǎn)講解講授每個(gè)知識點(diǎn)/技能點(diǎn)的教學(xué)活動與內(nèi)容總時(shí)長依據(jù)知識點(diǎn)內(nèi)容確定人力資源管理（HumanResourcesManagement）是為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，采用計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、激勵、協(xié)調(diào)、控制等有效措施和手段，充分開發(fā)和利用組織系統(tǒng)中的人力資源所進(jìn)行的一系列活動的總稱。人力資源管理的概念人力資源理念的演變過程TextTextText關(guān)注于事的管理并不特別關(guān)注績效

更多的行政性職能總經(jīng)理的人事幫手人事管理人力資源管理人力資源經(jīng)營與開發(fā)過程特征關(guān)注于資源的管理（個(gè)人績效是主要的關(guān)注對象）

開始具備了技術(shù)含量管理部門、權(quán)力部門總經(jīng)理的授權(quán)部門關(guān)注于投入與產(chǎn)出關(guān)系—個(gè)人與組織績效并重

開始具備戰(zhàn)略管理功能配置與開發(fā)的技術(shù)含量高—動機(jī)與素質(zhì)的管理具有自己的產(chǎn)品與價(jià)值產(chǎn)出，關(guān)注自身的經(jīng)營績效和內(nèi)部客戶的需求經(jīng)營部門641325人力資源規(guī)劃人力資源管理的六大模塊人員招聘與配置培訓(xùn)與開發(fā)薪酬管理績效管理勞動關(guān)系管理人力資源管理的功能(1)獲?。褐饕ㄈ肆Y源規(guī)劃、招聘與錄用。(2)整合：使員工之間和睦相處、協(xié)調(diào)共事、取得群體認(rèn)同的過程，是員工與組織之間個(gè)人認(rèn)知與組織理念、個(gè)人行為與組織規(guī)范的同化過程，是人際關(guān)系的協(xié)調(diào)職能與組織同化職能。(3)獎酬：為員工對組織所作出的貢獻(xiàn)而給予獎酬的過程，是人力資源管理的激勵與凝康職能，也是人力資派管理的核心。(4)調(diào)控：對員工實(shí)施合理、公平的動態(tài)管理的過程，是人力資諫管理控制與調(diào)整職能。(5)

開發(fā)：廣義上的人力資源開發(fā)包括人力資源數(shù)量與質(zhì)量的開發(fā)。人力資源管理的工作職責(zé)（1）把合適的人配置到適當(dāng)?shù)墓ぷ鲘徫簧希唬?）引導(dǎo)新雇員進(jìn)入組織（熟悉環(huán)境）；（3）培訓(xùn)新雇員適應(yīng)新的工作崗位；（4）提高每位新雇員的工作績效；（5）爭取實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造性的合作，建立和諧的工作關(guān)系；（6）解釋公司政策和工作程序；（7）控制勞動力成本；（8）開發(fā)每位雇員的工作技能；（9）創(chuàng)造并維持部門內(nèi)雇員的士氣；（10）保護(hù)雇員的健康以及改善工作的物質(zhì)環(huán)境。小結(jié)回顧01人力資源管理的概念02人力資源理念的演變過程03人力資源管理的六大模塊04人力資源管理的功能05