2023年精裝修年終工作總結(jié),菁選2篇

2023年精裝修年終工作總結(jié),菁選2篇（完整文檔）

精裝修年終工作總結(jié)1

董事長(zhǎng)和公司同事的信任，我于20xx年3月由業(yè)務(wù)副總調(diào)整為公司總經(jīng)理，全面治理公司。在感謝的同時(shí)，我深感到自己的責(zé)任更大，擔(dān)子更重！在提高自身綜合素養(yǎng)的同時(shí)，我不斷完善和加強(qiáng)公司治理，在公司傳播正能量，帶著公司全體員工齊心協(xié)力、刻苦勤奮工作，完成了全年工作任務(wù)，取得良好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，提升了公司的品牌形象。現(xiàn)將20xx年的工作狀況詳細(xì)總結(jié)如下：

一、工作取得的成績(jī)

1、公司取得魯班獎(jiǎng)、建筑裝飾金獎(jiǎng)，百?gòu)?qiáng)排名16。業(yè)績(jī)方面主要是取得了五個(gè)最：一是自營(yíng)工程同時(shí)施工有120個(gè)工程，為集團(tuán)歷史之最；二是引進(jìn)施工團(tuán)隊(duì)（分包團(tuán)隊(duì)）有100個(gè)，為集團(tuán)歷史上最多的一年；三是全年共參與投標(biāo)工程有283個(gè)，為集團(tuán)歷年來(lái)最多；四是非裝飾主營(yíng)業(yè)務(wù)（幕墻、機(jī)電、智能化）工程簽約共個(gè)，為集團(tuán)近年來(lái)最多；五是20xx年自營(yíng)工程施工合同總額萬(wàn)元，B類工程（掛靠）總額萬(wàn)元，設(shè)計(jì)工程簽訂合同總額萬(wàn)元，合計(jì)總金額萬(wàn)元，創(chuàng)集團(tuán)歷史之最。

2、20xx年8月初，完成設(shè)立幕墻子公司；20xx年8月份，公司更名為“裝飾集團(tuán)有限公司”；20xx年9月份，新辦公樓A、B棟正式全面裝修；20xx年11月份，“雙層分別式輕鋼龍骨雙面石膏板隔墻”工程被評(píng)為“深圳企業(yè)新紀(jì)錄”；20xx年12月份，與中華建筑室內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)合作，在20xx年度國(guó)際空間設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)艾特獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)盛典上，盛大推出。A963國(guó)際設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)園工程。

3、公司獲得榮譽(yù)：一是取得*建筑裝飾百?gòu)?qiáng)企業(yè)16位的排名，進(jìn)入*幕墻行業(yè)50強(qiáng)企業(yè)并排名第40位，躋身*建筑裝飾設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)50強(qiáng)企業(yè)榜單，排名第43位；二是井岡山干部學(xué)院添建工程榮獲魯班獎(jiǎng)，賓館18號(hào)樓、會(huì)議中心工程榮獲市/省優(yōu)及魯班獎(jiǎng)，省科技館幕墻工程榮獲市/省/國(guó)優(yōu)，武漢銀聯(lián)商務(wù)中心裝飾工程榮獲國(guó)優(yōu)，哈鍋外裝的工程榮獲市/省優(yōu)，河北北戴河裝飾工程榮獲市/省優(yōu)。

4、裝飾伸縮縫系統(tǒng)、可拆套座式石材暗門(mén)系統(tǒng)2項(xiàng)專利已獲專利證書(shū)，開(kāi)啟式金屬拉伸網(wǎng)板幕墻系統(tǒng)1項(xiàng)國(guó)家專利局已受理，《簡(jiǎn)單玻璃纖維增加石膏成型品墻面藝術(shù)造型施工技術(shù)》已完成科技查新工作。

5、公司經(jīng)營(yíng)方面：20xx年A類施工參與投標(biāo)工程298個(gè)（不含二次報(bào)價(jià)），中標(biāo)工程67個(gè)，中標(biāo)率22.48%，中標(biāo)總造價(jià)59748.23萬(wàn)元；20xx年B類共簽訂合同額117927.75萬(wàn)元，已中標(biāo)待簽約工程合同額1.59億元，共收款金額81173.73萬(wàn)元，回款率達(dá)69%。

二、實(shí)行的主要措施

擔(dān)當(dāng)公司總經(jīng)理職務(wù)后，針對(duì)公司的實(shí)際狀況和進(jìn)展需要，我與同事們一起探討分析，實(shí)行了一系列工作措施，確保公司各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展，取得實(shí)際成效。

1、加強(qiáng)人力資源治理。依據(jù)工作開(kāi)展需要，對(duì)公司組織構(gòu)架進(jìn)展了全面的調(diào)整，關(guān)鍵崗位積極大膽提拔新人，借助外界資源引進(jìn)優(yōu)秀人才，轉(zhuǎn)變以往老員工多、工作缺乏激情，創(chuàng)新意識(shí)的局面。

2、健全完善工作制度和流程。對(duì)公司管控手冊(cè)進(jìn)展梳理，進(jìn)一步健全完善工作制度并對(duì)制度落實(shí)狀況進(jìn)展檢查監(jiān)視，確保落實(shí)到位，執(zhí)行有力，推開(kāi)工作又好又快進(jìn)展。

3、加強(qiáng)品牌建立。除建立網(wǎng)站和微信公共號(hào)，進(jìn)展大力宣傳外，還積極參與各項(xiàng)大型活動(dòng)，參與魯班獎(jiǎng)、詹天佑獎(jiǎng)等國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的評(píng)比，在各大媒體進(jìn)展廣泛宣傳，使得公司的聲望有了很大提升，對(duì)今后公司業(yè)務(wù)進(jìn)展起到積極作用。

4、積極解決歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題。成立本錢(qián)和約部，解決歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題，努力把歷史遺留工程結(jié)算問(wèn)題處理好，20xx年有所突破，為公司今后輕裝上陣、促進(jìn)工作進(jìn)展打下根底。

5、加強(qiáng)與行業(yè)相關(guān)協(xié)會(huì)、組織的溝通合作，深圳設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)搭建合作*臺(tái)，引進(jìn)優(yōu)秀設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，組建立計(jì)產(chǎn)業(yè)園。借助協(xié)會(huì)力氣，擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響力，以設(shè)計(jì)為龍頭帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)的進(jìn)展。

6、購(gòu)置了4萬(wàn)*米寫(xiě)字樓，籌建立計(jì)產(chǎn)業(yè)園，吸引廣闊社會(huì)公眾關(guān)注，全面提升企業(yè)形象，增加企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)影響力，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)一步進(jìn)展。

7、借助銀行力氣，通過(guò)貸款、商業(yè)成堆等方式積極融資，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)展供應(yīng)資金保障。

三、存在的缺乏問(wèn)題

20xx年，雖然取得了良好的成績(jī)，但還是存在肯定問(wèn)題，主要是公司經(jīng)受了高速進(jìn)展，內(nèi)部治理模式跟不上企業(yè)進(jìn)展的要求，遇到了諸多制約進(jìn)展的瓶頸，經(jīng)輸理歸納，有五方面問(wèn)題。一是工程治理不到位。由于工程治理過(guò)程中的監(jiān)管不到位，在工程施工中消失較多問(wèn)題，工程治理中心員工變成了消防隊(duì)員，處處去救火，前期風(fēng)險(xiǎn)掌握不到位。二是歷史遺留結(jié)算問(wèn)題推動(dòng)較慢。解決歷史遺留結(jié)算問(wèn)題需要工程經(jīng)理協(xié)作，但由于工程經(jīng)理不協(xié)作結(jié)算，公司處理歷史遺留結(jié)算問(wèn)題相當(dāng)被動(dòng)，處理進(jìn)度也特別緩慢。三是投標(biāo)中標(biāo)率較低。由于預(yù)算人員大多為剛畢業(yè)的學(xué)生，普遍存在力量和閱歷缺乏的問(wèn)題，致使標(biāo)書(shū)質(zhì)量不高，造成投標(biāo)中標(biāo)率較低。四是營(yíng)銷治理不到位。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷人員、客戶關(guān)系治理不到位，加上業(yè)務(wù)人員變動(dòng)，以致業(yè)務(wù)信息鋪張和流失，對(duì)進(jìn)一步進(jìn)展施工業(yè)務(wù)造成較大負(fù)面影響。五是法律訴訟問(wèn)題較為嚴(yán)峻。由于法律意識(shí)薄弱，加上治理不到位，發(fā)生了多起法律訴訟，給公司造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。這些存在的缺乏問(wèn)題，需要引起高度重視。在今后的工作中實(shí)行有效措施予以解決。

四、工作規(guī)劃

1、加強(qiáng)行政治理，提高工作效能。一是全面啟動(dòng)信息化系統(tǒng)建立，向行業(yè)中信息化較完善的企業(yè)取經(jīng)，以最短的時(shí)間完善信息體統(tǒng)，彌補(bǔ)治理上的漏洞。二是建立標(biāo)準(zhǔn)的薪酬體系和績(jī)效考核制度，把成績(jī)與收入直接掛鉤，提高員工的工作積極性和主動(dòng)性。三是加強(qiáng)員工的日常工作治理，學(xué)習(xí)海底撈標(biāo)準(zhǔn)化治理，嚴(yán)格上下班時(shí)間，強(qiáng)化日常行政治理，把工作落實(shí)到人，提高工作效率。

2、加強(qiáng)營(yíng)銷治理，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展。A類工程：在自營(yíng)工程方面，一是整合營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行全民營(yíng)銷，充分利用分公司、工程部外派人員進(jìn)展業(yè)務(wù)信息收集和核實(shí)，對(duì)目前已經(jīng)有代表性業(yè)績(jī)并且進(jìn)展后勁較大的地區(qū)駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展跟進(jìn)（福建省、湖南省、河北?。┡υ黾訕I(yè)務(wù)開(kāi)拓力度。二是積極拓展渠道，充分利用酒店協(xié)會(huì)、房地產(chǎn)協(xié)會(huì)和城鎮(zhèn)化建立委員會(huì)等進(jìn)展施工業(yè)務(wù)。三是通過(guò)微信營(yíng)銷*臺(tái)加強(qiáng)客戶關(guān)系治理，防止業(yè)務(wù)人員流淌和客戶流失。四是，積極參加*公開(kāi)招標(biāo)工程，在中心反腐敗力度不斷加大，*投資工程招標(biāo)將越來(lái)越透亮公正的形勢(shì)下，努力多中標(biāo)。在B類工程治理方面，一是成立市場(chǎng)二中心，提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，促進(jìn)施工業(yè)務(wù)進(jìn)展。二是樹(shù)立效勞意識(shí)，借鑒兄弟單位好的治理和效勞形式，同時(shí)結(jié)合自身的一些特點(diǎn)，討論出一套有特色的效勞和治理方法，以優(yōu)質(zhì)效勞提升市場(chǎng)占有率。三是對(duì)長(zhǎng)期與公司合作的工程經(jīng)理實(shí)行優(yōu)待政策，讓工程經(jīng)理有歸屬感。

3、加強(qiáng)工程治理，提高施工效率。一是成立本錢(qián)掌握中心，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中資金、工程資料的監(jiān)管，強(qiáng)化工程結(jié)算，對(duì)大宗材料實(shí)現(xiàn)集中選購(gòu)，努力降低施工本錢(qián)。二是利用微信治理*臺(tái)，對(duì)工程部、監(jiān)理方、業(yè)主方進(jìn)展實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到有問(wèn)題隨時(shí)溝通解決。三是在選擇施工團(tuán)隊(duì)時(shí)，要求主要團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人供應(yīng)保證金或相應(yīng)的資金抵押，嚴(yán)格考核工程經(jīng)理、治理人員等的以往業(yè)績(jī)，實(shí)行獎(jiǎng)罰措施，提高施工團(tuán)隊(duì)工作效能。工程完畢后對(duì)業(yè)主方、監(jiān)理方、公司工程治理中心、財(cái)務(wù)、本錢(qián)中心等實(shí)行360度考核，考核不合格或消失工人鬧事等嚴(yán)峻問(wèn)題的，公司將終止合作，并賜予肯定的經(jīng)濟(jì)懲處。三是總部對(duì)各工程部的監(jiān)管，要責(zé)任到人；對(duì)外派人員明確職責(zé)，表現(xiàn)優(yōu)秀的外派人員公司予以嘉獎(jiǎng)，并賜予晉升時(shí)機(jī)。

4、加強(qiáng)人力資源治理，建立精品頑強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。一是通過(guò)獵頭等機(jī)構(gòu)引進(jìn)高端人才，努力改善人員構(gòu)造，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是強(qiáng)化內(nèi)部培訓(xùn)，除了日常的技術(shù)培訓(xùn)外，行政中心可以將培訓(xùn)任務(wù)下發(fā)到各中心，各部門(mén)。例如：工程治理中心可以選擇一些有代表性的工程，與工程部進(jìn)展閱歷溝通。消失問(wèn)題的工程，與大家總結(jié)閱歷，相關(guān)人員在今后的工作中應(yīng)當(dāng)如何避開(kāi)問(wèn)題的再次發(fā)生。營(yíng)銷中心就一些工程跟進(jìn)中的勝利案例與大家做共享，在全公司形成不斷學(xué)*結(jié)的良好習(xí)慣和氣氛。三是鼓舞符合條件的員工參與建筑師考試，考試合格后賜予肯定的嘉獎(jiǎng)，符合職稱評(píng)定的員工，做好職稱評(píng)定等工作，對(duì)條件欠缺的.可以實(shí)行特別渠道想方法解決。

5、加強(qiáng)預(yù)算治理，提高投標(biāo)中標(biāo)率。一是強(qiáng)化預(yù)算人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)傳幫帶提高在職預(yù)算人員工作力量和工作閱歷。二是大膽引進(jìn)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，成立預(yù)算二中心，三中心。將每個(gè)中心人員組成、特點(diǎn)和以往中標(biāo)狀況公布到各業(yè)務(wù)部門(mén)，由各業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)各自工程的狀況自行選擇預(yù)算團(tuán)隊(duì)協(xié)作。每季度進(jìn)展打分，優(yōu)勝劣汰，提高預(yù)算團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。三是設(shè)置科學(xué)的治理方法和流程，對(duì)預(yù)算編制內(nèi)容進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)。精確把握本錢(qián)，確保標(biāo)書(shū)質(zhì)量，提高投標(biāo)中標(biāo)率。

6、加強(qiáng)法務(wù)建立，削減法律訴訟。要加強(qiáng)相關(guān)法律學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高干部員工的法律意識(shí)，要梳理工作流程，做到標(biāo)準(zhǔn)工作，避開(kāi)消失法律糾紛，切實(shí)降低公司經(jīng)濟(jì)損失。建筑裝飾工程在履行過(guò)程中，遇到的問(wèn)題錯(cuò)綜簡(jiǎn)單，單靠法務(wù)部門(mén)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必需明確合同履行過(guò)程中各部門(mén)的分工，標(biāo)準(zhǔn)工作程序，使各部門(mén)及其工作人員有章可循。要建立定期的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，在合同履行過(guò)程中，參加合同履行的各個(gè)部門(mén)應(yīng)當(dāng)定期組織特地的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研討會(huì)，匯合各方面信息，對(duì)已經(jīng)遇到或者可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展綜合評(píng)估，商討制定適當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。雖然建筑裝飾工程施工合同履行過(guò)程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題千差萬(wàn)別、防不勝防，但是只要經(jīng)過(guò)充分的預(yù)備，增加風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善治理制度，肯定能最大限度地躲避合同履行過(guò)程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)建立施工單位的合法權(quán)益，使建立施工單位利益最大化。

7、加強(qiáng)品牌建立，提高企業(yè)社會(huì)形象。認(rèn)清自身的現(xiàn)狀和進(jìn)展方向，以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持企業(yè)投入產(chǎn)出為目標(biāo)，投入肯定人力物力，實(shí)行各種措施，充分利用各類渠道，加強(qiáng)品牌建立，進(jìn)一步提高公司的知名度，擴(kuò)大公司的影響力，為公司施工業(yè)務(wù)進(jìn)展，奠定扎實(shí)根底。

精裝修年終工作總結(jié)2

時(shí)間一劃，又劃過(guò)了一個(gè)年頭。這是我在我們裝飾公司做家裝參謀的第四年，也是我從一個(gè)毛頭小伙成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)銷主管的一年，這一年是我成就感更加明顯的一年！為了不讓自己淡忘這我想永久記住的歲月，我要仔細(xì)寫(xiě)下我今年的年終工作總結(jié)，給自己將來(lái)留個(gè)念想，也給自己將來(lái)的工作一個(gè)好的方向！

一、業(yè)務(wù)至精至醇

在今年我的參謀工作里，可以說(shuō)我的業(yè)務(wù)已經(jīng)到了能夠拿出來(lái)“炫耀”一番的地步。從過(guò)去“月入十萬(wàn)”的“爆發(fā)戶”成績(jī)，到現(xiàn)在每月穩(wěn)步增長(zhǎng)xx，我意識(shí)到我的業(yè)務(wù)確實(shí)值得領(lǐng)導(dǎo)給我升職了。再不升職，我或許就得自己獨(dú)立門(mén)戶開(kāi)公司了。不過(guò)我不會(huì)走的，我情愿把自己的青春連續(xù)奉獻(xiàn)在我們這里，奉獻(xiàn)在這個(gè)教會(huì)了我成長(zhǎng)的地方，奉獻(xiàn)在這個(gè)讓我從一個(gè)什么也不懂得毛頭小伙成長(zhǎng)為一個(gè)營(yíng)銷主管的地方！今年我的業(yè)務(wù)還受到了眾多來(lái)參與我們公司活動(dòng)的客戶的全都好評(píng)，甚至那些有著眾多資源的老板們，都點(diǎn)名讓我給他們介紹設(shè)計(jì)師，為他們也為他們的朋友供應(yīng)家裝效勞。這是我值得傲慢的地方，我不必藏著掖著，我記錄下來(lái)，也是想讓自己能夠始終保持下去，為我們公司做出更大的成績(jī)！

二、急躁堅(jiān)持究竟

做家裝參謀的工作是需要急躁的工作，除了急躁，還要做的就是堅(jiān)持了。說(shuō)實(shí)話，以前我也萌生過(guò)要辭職不干了的準(zhǔn)備，由于做參謀的工作，真的太累了，就像客戶的專職管家似的，為他們勞碌著，而且我們的工作不是為一個(gè)客戶勞碌，是要為許多的客戶做著管家的效勞工作。后來(lái)發(fā)覺(jué)，挺一挺也就過(guò)去了，過(guò)去了這座山，等待我的.竟然真的是金山銀山。這讓我的急躁得到了回應(yīng)，也讓我給了自己一個(gè)堅(jiān)持下去的理由。究竟這些金山銀山真的可以轉(zhuǎn)變我的生活，不說(shuō)像我效勞的那些客戶老板