房地產(chǎn)項目周報報編制指引_第1頁
房地產(chǎn)項目周報報編制指引_第2頁
房地產(chǎn)項目周報報編制指引_第3頁
房地產(chǎn)項目周報報編制指引_第4頁
房地產(chǎn)項目周報報編制指引_第5頁
已閱讀5頁，還剩11頁未讀， 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

房地產(chǎn)項目周報報編制指引為能全面了解項目當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)項目發(fā)展過程中存在的問題并制定相應(yīng)的解決措施，對項目下一階段的發(fā)展進(jìn)行工作部署，使項目按既定目標(biāo)推項目管理周報&月報是工程部各項目管理組每周&每月工作情況的小結(jié)，以及根據(jù)公司對項目的總體進(jìn)度要求進(jìn)行下周&下月的工作部署并提出協(xié)作需求的文件。3.1.2.提報方向：主送本部門主管；抄送王總、霍總、運(yùn)營部（全員）、總管理部4.2.提報方向：主送本部門主管；抄送王總、霍總、運(yùn)營部（全員）、總管理部以及開1.1.進(jìn)度概況（按分期或分區(qū)域簡要說明項目的實(shí)際進(jìn)展情況及與計劃的偏差情況）1.2.質(zhì)量概況（對主控項目的質(zhì)量控制狀況及評價）1.3.安全&文明施工概況（對重大危險源的控制狀況及評價）1.4.造價管理概況（對成本目標(biāo)的控制情況）2.1.工程進(jìn)度統(tǒng)計、分析、計劃表（只羅列關(guān)鍵工作）)作作2.2.進(jìn)度糾偏措施（如有進(jìn)度滯后時）（計劃管理工作重點(diǎn)）3.2.下周的計劃措施及目標(biāo)（質(zhì)量管理工作重點(diǎn)）4.對安全&文明施工主控項目缺陷的管控4.2.下周的計劃措施及目標(biāo)（安全管理工作重點(diǎn)）6.事業(yè)部支持需求（需主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助事宜）7.本周每日工作動態(tài)記錄（每日完成的主要動作）8.項目管理建議（對跨部門協(xié)作時相關(guān)流程、管理模式、思路等的優(yōu)化建議及項目發(fā)展須前置的工作）1.1.進(jìn)度概況（分期或分區(qū)域簡要說明項目的進(jìn)展情況及與計劃的偏差情況）1.2.質(zhì)量概況（對主控項目的質(zhì)量控制狀況及評價）1.3.安全&文明施工概況（對重大危險源的控制狀況及評價）1.4.造價管理概況（對成本目標(biāo)的控制情況）2.1.工程進(jìn)度統(tǒng)計、分析、計劃表（只羅列關(guān)鍵工作）)作作2.2.進(jìn)度糾偏措施（如有進(jìn)度滯后時）（計劃管理工作重點(diǎn)）3.2.下月的計劃措施及目標(biāo)（質(zhì)量管理工作重點(diǎn)）4.對安全&文明施工主控項目缺陷的管控4.2.下月的計劃措施及目標(biāo)（安全管理工作重點(diǎn)）8.事業(yè)部支持需求（需主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助事宜）9.本月每日工作動態(tài)記錄（每日完成的主要動作）10

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論